← Вернуться к деке

Презентационный режим

Финальная дека — 84 слайдов. Полный экран, навигация клавишами ← →, кнопка «Нарратив» — что говорить.

Начать презентацию →
  1. 001ОбложкаПлатформа заказа и логистики бетона
  2. 002СхемаПлатформа уже работает внутри бетонного бизнеса
  3. 003ТекстЧетыре решения нужно принять одновременно
  4. 004СхемаПоиск расширили до всего мира и последовательно сузили до первого рынка
  5. 005ТекстВосемь критериев заданы до получения результата
  6. 006ТекстКосвенные показатели и границы метода
  7. 007ГрафикМировая стройка прошла дно и начинает восстанавливаться
  8. 008КартаРоссия — большой рынок на дне цикла
  9. 009КартаКазахстан и Узбекистан находятся на подъёме строительного цикла
  10. 010ГрафикМакрошок не остановил строительный контур стран Залива
  11. 011ТекстЮжная Азия: крупнейшее растущее поле, но окно входа быстро сужается
  12. 012ТаблицаЮго-Восточная Азия растёт быстро, но регулирование и локализация откладывают вход
  13. 013ТаблицаРазвитые рынки восстанавливаются, но цифровая ниша уже занята
  14. 014ТекстЛатинская Америка велика, но Cemex и Argos заняли ключевой цифровой слой
  15. 015ТаблицаОтдельные возможности есть, но ни одна из трёх зон не даёт первого масштаба
  16. 016ТаблицаЗоны короткого списка находятся в разных фазах цикла
  17. 017ТекстПосле зонного фильтра остаются четыре направления
  18. 018ТекстСтраны проверяются по двум осям; четыре вылетают на первом фильтре
  19. 019ТаблицаMENA: четыре страны выполняют четыре разные роли
  20. 020ТаблицаГотовность определяет последовательность четырёх растущих стран
  21. 021ТаблицаПлацдармы и условия активации
  22. 022ТекстМаршрут: Москва и область → Казахстан → MENA
  23. 023ТаблицаЧетыре функции международной структуры
  24. 024ГрафикГрузия: местный рынок и режим 0% не складываются
  25. 025ТекстКипр ломается не на ставке, а на оси с Россией
  26. 026ТекстОбъединённые Арабские Эмираты: рабочая холдинговая ось, но операционка облагается 9%
  27. 027ТекстАрмения: фабрика разработки, а не центр прибыли
  28. 028РасчётКазахстан: 85 ₽ до взноса, около 80 ₽ после него и клифф в 2029 году
  29. 029ТекстУзбекистан: лучший заявленный режим, но выход денег и классификация решают результат
  30. 030СхемаСербия: устойчивый контур новой разработки и интеллектуальной собственности
  31. 031ГрафикДеньги и операционное трение дают разные рейтинги
  32. 032ТекстК 2030 году устойчивы функции, а не временные нулевые режимы
  33. 033СхемаРынок товарного бетона России: 407–474 млрд рублей на позднем спаде
  34. 034ТекстЦентральный округ концентрирует треть бетона, а валовой ввод скрывает падение монолитного ядра
  35. 035СхемаЗавод автоматизировал замес, но не сделку
  36. 036ТекстМосква и область лидируют в реальном радиусе доставки
  37. 037КартаМатериальная база и крупный спрос сходятся в одних агломерациях
  38. 038КарточкиОдин производитель даёт цифровой контур на 3,46 млрд ₽ в год
  39. 039ТаблицаТри уровня рынка и два потока выручки
  40. 040ГрафикБазовое дно приходится на 2026 год, стресс продлевает спад до 2027-го
  41. 041ТекстСпад усиливает потребность, но сужает окно
  42. 042СхемаСтарт в Москве и области, три контрольные точки
  43. 043ТаблицаНа ранней стадии достаточно российского общества с ограниченной ответственностью
  44. 044СхемаАккредитация и реестр программ — два разных фильтра
  45. 045ТаблицаОСНО с ИТ-льготами даёт 8,4%, но монетизация задаёт НДС
  46. 046КартаНа старте покупатель платит заводу, а платформа получает только собственную выручку
  47. 047РасчётПрямое владение оставляет больше денег, льготы сжимаются
  48. 048ТаблицаДенежный результат определяют выручка и налоговое резидентство владельца
  49. 049РасчётСто рублей прибыли: прямое владение выигрывает
  50. 050ТекстКазахстан и Узбекистан: льгота только на местную выручку
  51. 051КартаСтруктура растёт только после внешнего триггера
  52. 052ТаблицаВысокие комиссии живут на потребительском рынке; бетон стартует с подписки
  53. 053КарточкиГиганты зарабатывают стеком, но масштаб не гарантирует прибыль
  54. 054СхемаЕсли сделка ушла в телефон, продаётся контакт
  55. 055ТекстВысокая транзакционная доля оплачивает контроль исполнения или доверие
  56. 056КарточкиВ B2B комиссия оправдана исполнением или принятым риском
  57. 057СхемаConvoy: транзакционная модель рухнула, технология выжила
  58. 058ТекстСтроительные платформы сходятся к трём исходам
  59. 059ТекстCemex Go доказывает цифровой спрос, но не комиссионную модель
  60. 060ГрафикКапитал ушёл из тяжёлых моделей в операционный софт
  61. 061СхемаПоэтапная модель: каждый слой включается по доказанному условию
  62. 062КартаВсе элементы цифрового контура есть, соединения сторон нет
  63. 063КарточкиОРЛАН: спрос был, исполнения не было
  64. 064Карточки«Цифра»: ближайший игрок, но только на стороне завода
  65. 065КарточкиBeton24 и М350 продают контакт, а не управляют сделкой
  66. 066ТекстAtomix работает для производителя, но не продаётся рынку
  67. 067КартаСНГ остаётся в состоянии до цифровой платформы
  68. 068ТекстПроизводители доказали цифровой заказ и замкнули его на себя
  69. 069СхемаНезависимый маркетплейс бетона не сохраняет исходную модель
  70. 070ГрафикСвободное соединение сторон устойчиво во времени
  71. 071ТаблицаОкно 12–24 месяца: скорость важнее функций
  72. 072ТекстПлатформа монетизирует координацию, а не бетон
  73. 073КарточкиОдин процент фиксирован, доход растёт новыми слоями
  74. 074ТекстВнешний завод считаем как половину якорного
  75. 075РасчётПодключение окупается быстро, но доход сезонен
  76. 076ГрафикДевять заводов дают 66,6 млн рублей повторяющейся выручки
  77. 077ТекстГлавный риск — доля оборота внешнего завода внутри платформы
  78. 078ГрафикБазовая траектория: 25 → 162 млн рублей за пять лет
  79. 079ТаблицаРешение: Москва и область, операционная платформа, российское ООО
  80. 080ТекстИтог: входить, но сетевая модель условна
  81. 081КартаШесть групп, сорок ролей: контур шире, чем видит любой конкурент
  82. 082КартаСемь отношений и десять конфликтов: почему поставка бетона — всегда переговоры
  83. 083ТекстТри матрицы: конкуренты по стейкхолдерам, отношениям и конфликтам
  84. 084ТаблицаСинтез: четыре горячих пересечения — вот где наша платформа