ПЛАТФОРМА УЖЕ РАБОТАЕТ ВНУТРИ БЕТОННОГО БИЗНЕСА —
НО ЕЩЁ НЕ СОБРАНА КАК САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ ПРОДУКТ
ЧТО УЖЕ РАБОТАЕТ
Внутренний контур производителя
- несколько бетонных заводов, оборот около 3 млрд ₽ в год;
- весы, камеры, отгрузка и 1С связаны в единую систему;
- недостача материалов после автоматизации сведена к нулю;
- веб-приложение, которое работает без публикации в сторах, принимает заказ, ставит машину в электронную очередь и показывает миксер на карте;
- продукт работает внутри компании и тестируется с тремя прорабами.
| ПРОРАБ | МЕНЕДЖЕР | ДИСПЕТЧЕР | ВОДИТЕЛЬ |
|---|---|---|---|
| создаёт заявку, выбирает марку, объём и время; следит за машиной | подтверждает заявку и проверяет баланс | управляет очередью и назначает погрузку | получает назначение на заводе |
| работает | работает | работает | приложение не запущено |
ЧТО НУЖНО СОБРАТЬ ДЛЯ ВНЕШНЕГО РЫНКА
- Переносимый продукт — завершить внутреннюю обкатку; описать внедрение, интеграции и допустимую кастомизацию для чужих заводов.
- Первый рынок — выбрать страну, регион и сегмент, где продукт решает достаточно дорогую проблему.
- Самостоятельную компанию — определить юридический контур, бренд и место хранения продукта и данных.
- Модель заработка — решить, кто и за что платит: завод за подписку на программное обеспечение, участники за транзакцию или покупатель за доступ к заявкам.
РАБОТАЮЩИЙ ВНУТРЕННИЙ КОНТУР ≠ ГОТОВЫЙ IT-БИЗНЕС
Актив уже есть. Теперь нужно доказать, что он переносится на чужой завод, и построить вокруг него рынок, компанию и выручку.
Источник: внутренний документ проекта «Понимание задачи», июнь 2026.
[ILLUSTRATION NEEDED · 002]Схема — структура описана в тексте