Вход через покупателя: исследование buyer-side
ЗавершеноИсследование гипотезы входа через строительную компанию, а не через завод. Кто покупает бетон, где теряет деньги, кто конкуренты и сколько стоит продукт.
8 блоков, 344 источника, кросс-блоковый синтез, пояснительная записка
Рынок измерим: 16,99 млн м³ в приоритетном контуре МСК+МО. Потеря покупателя — 1 196 ₽/м³ = 19% цены бетона. Конкурентов buyer-side в РФ — 0 из 64. Ставка 60 ₽/м³, плательщик — финдиректор. Главный риск: формы счёта «покупатель платит за объём» на российском рынке не существует.
Графики
7
Аналитическая сводка
1. Резюме
Гипотеза
Вход на рынок идёт со стороны покупателя бетона — стройки, а не со стороны завода. Продукт управляет исполнением поставки внутри компании покупателя и полезен при одном пользователе, без одновременного запуска второй стороны.
Вердикт: подтверждена частично. Три уровня утверждения дают три разных ответа
| Уровень | Вердикт | На чём держится |
|---|---|---|
| Рынок покупателя измерим и велик | подтверждён | 31,59 млн м³/год по цепочкам, контур монолитного МКД — 16,99; пилотный регион измерен прямо: 16,64 млн м³ и 104,7 млрд ₽/год |
| У покупателя есть измеренная боль и нет решения | подтверждён | потеря 1 196 ₽/м³ = 19,0 % цены бетона; buyer-side продукта в России — 0 из 64 при трёх сплошных выборках |
| Из этого получится бизнес нужного размера | не подтверждён и не опровергнут | выручка базового сценария на третий год — 21,06 млн ₽; продажа в 4–15 раз дороже supplier-side; ни один сценарий рынком не проверен |
Три главных вывода
1. Мерить надо в кубометрах бетона, и от этого меняется первый покупатель. Первый прогон исследования поставил на первое место индивидуальное жилищное строительство — по 63,5 млн м² ввода. В кубометрах картина переворачивается: ИЖС даёт 4,53 млн м³ и четвёртое место, а приоритетный контур — монолитное многоквартирное строительство, 16,99 млн м³/год по России и 3,69 по Москве с областью. Даже в Московской области, где ИЖС вводит 9,64 млн м² против 2,6 у многоквартирных домов, бетона многоквартирное строительство берёт больше: 1,09 против 0,69 млн м³.
2. Хаос поставки стоит покупателю пятую часть цены бетона, и дорогое лежит после подтверждения заявки. Одиннадцать этапов, потеря числом у одиннадцати из одиннадцати, суммарно 1 196 ₽/м³ = 19,0 %. Заявка и согласование, вокруг которых строится «Яндекс.Такси для бетона», дают 18 и 46 ₽/м³ — вместе 5 % суммы. Дорогое начинается после того, как завод сказал «принято»: изменение заказа 220 ₽/м³, недобор объёма 126, доставка 56, приёмка 55.
3. В России такого продукта нет, а в мире он есть, у него имя и цена. Реестр 64 игроков в шести категориях: buyer-side решений для управления поставками бетона в России — ноль. Отрицание проверено сплошными выборками: 0 из 28 сайтов бетонных заводов Москвы и области дают покупателю личный кабинет, 0 из 23 российских продуктов ведут бетон отдельным объектом, 4 приложения заказа бетона в сторах — все внутри сети одного поставщика, у всех ноль оценок. Во Франции ту же задачу решает Concrete Dispatch: 45 ₽/м³, 24 функции из 38 нашего реестра, клиенты Bouygues, Eiffage, NGE, Soletanche Bachy, Webuild — компании класса наших приоритетных сегментов.
Что мы обязаны сказать против себя
Три встречных довода найдены нашими же данными, и каждый сильнее, если его называем мы.
- Мультипоставщиковая модель обходит товарный бетон семь раз из семи. Materials Market, Kojo, Quramiz, Schüttflix, Tough Commerce, CUTSTRUCT, JUMBA — все продают покупателю материал у нескольких поставщиков, ни один не берёт товарный бетон. Причину назвал основатель Schüttflix: песок по дороге не портится и не твердеет — в отличие от транспортбетона.
- Покупатель мельче площадки в 4–15 раз. Средняя бетонная площадка Москвы и области выпускает 85,3 тыс. м³/год, средний покупатель контура берёт 5,7–20,7 тыс. Тот же объём требует во столько же раз больше сделок. Это цена входа, а не деталь.
- Стройка уже платит 225–830 ₽/м³ за управление поставками — зарплатой, надбавкой к цене и платой за простой. Продукту из них не идёт ни рубля, а самая крупная статья (надбавка при выборе поставщика, 189–629 ₽/м³) сидит внутри цены бетона и её никто не признаёт расходом.
Формулировка вердикта одной строкой
Гипотеза подтверждена там, где её можно проверить открытыми данными: рынок есть, боль измерена, конкурента в России нет, контур продукта выбран числом. Не подтверждено то, что открытыми данными не проверяется: пойдёт ли покупатель на новую форму счёта, согласится ли чужой завод отвечать по ссылке и какой capture rate даст пилот. Все три уходят в интервью и пилот, а не в презентацию как доказанное.
2. Тренды надсистем: где попутный ветер и где встречный
Блок 0 собрал 31 тренд по четырём уровням: строительная отрасль, цифровизация B2B, закупки и логистика, закупки бетона и стройматериалов. У каждого — число, горизонт и указание, влияет он на нас прямо или через несколько шагов.
Попутный ветер
| Тренд | Число | Что это даёт |
|---|---|---|
| Регулятор сам оцифровывает документ поставки | ЭТрН обязательна с 01.09.2026; в ГИС ЭПД более 30 млн документов, поток 1,7 млн в месяц, рост за 2025 более чем вдвое | Возражение «у нас всё на бумаге» перестаёт работать по закону, а не по нашим уговорам |
| Мир доказал, что стройка заказывает бетон через экран | CEMEX Go — 65 % продаж компании и 63 100 клиентов, аудировано SEC двумя формами 20-F подряд | Спорить нужно не о готовности покупателя, а о том, кто даст ему нейтральный доступ |
| Кадрами задачу не закрыть | безработица 2,2 % при дефиците 3–4 млн работников в экономике | Подрядчик выбирает не между софтом и человеком, а между софтом и потерей |
| Спад делает экономию продаваемой | стройработы +12,1 % в текущих ценах и только +2,5 % в сопоставимых | Продукт, который считает потери, на падающем рынке продаётся лучше, чем на растущем |
| Реестр отечественного ПО открывает дверь к госстройке | иностранное ПО в КИИ запрещено с 01.01.2026, к 2028 доля российского на значимых объектах — 100 %; нацпроект даёт 1,36 трлн ₽ федеральных в 2026 | Сегмент, где документ важнее удобства |
Оговорка к первой строке. ЭТрН не требуется при перевозке собственным транспортом, а у бетонных заводов парк миксеров часто свой. Это попутный ветер, а не принуждение; доля поставок бетона собственным транспортом РБУ открытыми данными не установлена.
Оговорка ко второй. Все три источника по CEMEX Go восходят к самой CEMEX — независимого измерения снаружи не существует. И платформа вышла на плато: за год число клиентов снизилось с 64 600 до 63 100, доля продаж — с 67 % до 65 %. Аргумент держится уровнем, не темпом.
Встречный ветер
| Тренд | Число | Чем грозит |
|---|---|---|
| База, с которой берём деньги, сжимается | товарный бетон −6,8 % за 2025; цемент −23,5 % за I квартал 2026 при прогнозе −20…−26 % за год | Комиссия за кубометр падает вместе с кубометрами |
| Потолок подписочной ниши низкий | весь рынок ПО управления стройпроектами — 6,4 млрд ₽ в 2024, темп 8–14 %/год, потолок 10–14 млрд ₽ к 2030 · confidence: low | Монетизация только подпиской упирается в этот потолок |
| Покупатель беден и осторожен | цифровая зрелость МСП 2,52 из 5, главный барьер назван прямо — цена | Внедрение должно окупаться быстро |
| Крупный производитель может закрыть окно раньше нас | CEMEX Go как готовый образец; Sysdyne купила Slabstack 09.12.2025 и собрала сквозную платформу | В России такого продукта нет сегодня — это не значит, что не будет через год |
| Канал доступа отключают административно | мобильный трафик РФ −22 % за первое полугодие 2026, московский регион −30 %, затронуто более 30 регионов | Продукт — PWA на объекте. Офлайн-режим становится условием работоспособности, а не удобством |
| Своя разработка дорожает | дефицит ИТ-кадров 740 тыс. — 1 млн человек, медиана 183 000 ₽/мес | Продукт держит один разработчик; дублирование компетенции стоит денег |
Число 6,4 млрд ₽ ненадёжно. Оно несёт одно исследование Strategy Partners, все публикации его воспроизводят. Независимо подтверждён только порядок величины, и он вывод укрепляет: четыре коллектива четырьмя методами дают 11–55 млрд ₽ по смежным границам рынка.
Аномалия уровня трендов, которую нельзя опускать
B2B-маркетплейсов стало 750+ за пять лет, а в бетоне не выжил ни один. ОРЛАН — банкрот, Brokrete убрал покупательскую часть, Schüttflix пятый год в убытке, Materials Market ушёл от посредничества к прямой продаже. Объяснение первого прогона — «никто не пробовал с правильным UX» — не выдерживает: пробовали и умерли. Вдобавок само число 750 меряет не то: первоисточник счёта площадок даёт долю маркетплейсов в обороте B2B 14,4 %, а не 65 %, как утверждала вендорская публикация.
3. Сегменты покупателей: метрика решает всё
3.1 Почему приоритет считается в м³ бетона, а не в м² ввода жилья
Метрика приоритета обязана быть в единицах того продукта, который мы продаём. Мы продаём управление поставками бетона — значит, размер сегмента меряется кубометрами товарного бетона, а не квадратными метрами введённого жилья, не числом компаний и не долей строительной отрасли.
Цепочка расчёта одна на все сегменты, различаются множители:
база (ввод, м², либо натуральные единицы сооружения)
× доля бетонных конструкций ← дерево, газобетон, каркас уходят здесь
× бетоноёмкость, м³/м² ← у монолитного МКД в разы выше, чем у ИЖС
× доля товарного бетона с РБУ ← приобъектный замес вне нашего рынка
= м³/год по сегменту
Что случилось в первом прогоне. Сегменты отранжировали по вводу жилья, и первое место занял ИЖС: 63,5 млн м², 58,7 % всего ввода. При этом блок трендов того же прогона записал в журнал сигналов: «рост идёт за счёт деревянного ИЖС без интенсивного бетонирования». Аномалия и вывод разошлись, и вывод победил. Приоритет достался сегменту, где бетона мало.
Что даёт пересчёт в кубометрах. ИЖС — 4,53 млн м³ и четвёртое место. Многоквартирное строительство — 12,36–20,98 млн м³ против 1,83–10,58 у ИЖС; нижняя граница МКД выше верхней границы ИЖС на 17 %. Проверка на самом благоприятном для ИЖС регионе: в Московской области ввод ИЖС относится к вводу МКД как 3,7 : 1, а потребление бетона — как 1 : 1,6 в пользу МКД.
Второй разворот того же класса: инфраструктура переехала с третьего места на шестое, с 7,13 до 0,75 млн м³. Причина не в новых данных о рынке, а в методе: раньше сегмент считался остатком и по построению вбирал в себя всё, что не объяснили другие. Когда ему построили собственную цепочку от натуральных единиц — погонных метров мостов, числа станций метро, километров ВСМ, — оказалось, что вся транспортная инфраструктура страны потребляет меньше бетона, чем строительство школ и детских садов.
3.2 Шесть сегментов: объём, профиль, боль
| # | Сегмент | м³/год РФ | м³/год МСК+МО | На одного покупателя | Компаний в МСК+МО | Как выбирают завод | Боль в деньгах |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | S2 — крупный генподрядчик и девелопер со своим стройподразделением | 9,58 млн | 1,98 млн | 1 200–13 000 м³/мес; у топ-10 — 59 000–65 000 | 28–83 | тендер и список допущенных РБУ на сезон | срыв графика у нескольких подрядчиков сразу; ручной контроль нескольких РБУ и объектов |
| 2 | S1 — подрядчик по монолитным работам | 7,41 млн | 1,71 млн | 500–1 300 м³/мес | 150–570 | постоянный контрагент плюс обзвон под пиковую заливку | сорванная непрерывная заливка: смена насоса 16–20 тыс. ₽ плюс простой звена; простой миксера 1 000 ₽/час |
| 3 | S4 — промышленное, складское, коммерческое | 5,54 млн | 0,96 млн | 1 400–2 100 м³/мес | 38–56 | тендер под объект, 1–2 договорных РБУ | интенсивный объём за 6–9 месяцев; срыв фундамента двигает весь график |
| 4 | S5 — малый подрядчик и прораб ИЖС | 4,53 млн | 0,70 млн | 1–23 м³/мес | ~450 с эскроу плюс бригады без договора · оценка | телефон, 3–5 звонков, выбор по цене и наличию | простой бригады, недолив, накладная через неделю, спор без доказательств |
| 5 | S6 — соцобъекты и бюджетная стройка | 3,78 млн | 0,68 млн | 30–400 м³/мес · допущение | 140–300 | конкурс по 44-ФЗ или 223-ФЗ | пеня 1/300 ключевой ставки за день просрочки; документы для госзаказчика |
| 6 | S3 — инфраструктура и дороги | 0,75 млн (вилка 0,35–1,89) | 0,33 млн | 40–1 700 м³/мес · допущение | ~770 · оценка, счёт круговой | технический допуск РБУ, затем цена; по 44-ФЗ — конкурс | брак ответственной конструкции: переделка 22 850 ₽/м³ |
| Сумма шести сегментов | 31,59 млн | 6,36 млн | |||||
| Фактическое производство | 60,7–70,8 млн | 16,64 млн (измерено) | |||||
| Покупатель не установлен | 29,1–39,2 млн (48–55 %) | 10,28 млн (61,8 %) |
Отдельной строкой — производители ЖБИ и трейдеры: это канал, а не добавочный спрос. Заводы ЖБИ делают бетон сами (15,5 млн м³ ЖБИ и 25 млн м³ сборных изделий за 2025 — это нетоварный бетон), трейдеры перепродают тот же товарный бетон, который уже посчитан в шести сегментах. В сумму рынка не добавляются.
3.3 Приоритетный контур и единственный переключатель внутри него
Приоритетный контур — монолитное многоквартирное строительство: S1 + S2 = 16,99 млн м³/год по России и 3,69 по Москве с областью. Внутри контура плательщик данными не определён: это либо генподрядчик и девелопер, либо монолитный субподрядчик. Оба покупают один и тот же бетон на одних и тех же стройках.
Переключатель один — K10, доля монолитного объёма, которую закупает субподрядчик. Вилка 0,30–0,70, прямого измерения нет: договорную практику поставок РБУ не публикует никто. При K10 выше 0,57 первое место переходит к S1 (по МСК+МО порог 0,54).
Сумма S1 + S2 от K10 не зависит вовсе — коэффициент делит объём между двумя покупателями, а не меняет его. Поэтому неопределённость бьёт по вопросу «кому продавать первому», а не по вопросу «какой рынок». Пока K10 не измерен, продавать придётся обеим ролям сразу.
Проверка чувствительности — шесть сценариев. Первую строку занимает S2 в четырёх, S1 в одном, инфраструктура — в одном, и этот один требует допущения, которое противоречит обоим отраслевым источникам сразу: доля нежилищного строительства в товарном бетоне должна была бы составить 60 % против 20–30 %, которые называют «Союзцемент» и Союз производителей бетона.
ИЖС не выходит на первое место ни в одном из шести сценариев. Максимум — 10,58 млн м³ при одновременном совпадении четырёх верхних границ, и даже там он второй.
Схема «сегменты → объёмы → боли» — .
4. Участники и этапы: кто теряет и где
4.1 Между покупателем бетона и покупателем софта — три ступени
Блок 2 разобрал 23 должности в трёх конфигурациях: крупный генподрядчик и девелопер (12 должностей), монолитный подрядчик (8), прораб ИЖС (3, контрольная).
| Вопрос | K-A — генподрядчик и девелопер | K-B — монолитный подрядчик | K-C — прораб ИЖС |
|---|---|---|---|
| Кто решает, у какого завода купить | начальник отдела снабжения или менеджер по закупкам внутри процедуры, заданной директором по строительству | собственник или директор; при работе от генподряда выбора нет — берёт из списка допущенных | сам, за 3–5 звонков |
| У кого бюджет и кто подписывает оплату поставки | бюджет — директор по строительству; платёж инициирует снабженец, подписывает финансовый директор, свыше 500 тыс. ₽ — собственник | собственник, он же директор | он же |
| Кто решает о покупке нашего продукта | первое лицо: управляющий, директор по строительству или собственник | собственник | не покупает |
| Должностей в цепочке | 12 | 8 | 3 |
| Передач в согласовании заявки | 5, срок 4–48 часов · оценка | 3, срок 0,5–24 часа · оценка | 1, срок 0,2–2 часа |
| Месячный счёт за бетон | 4,44–65,0 млн ₽ | 1,85–6,50 млн ₽ | 4–115 тыс. ₽ |
| Подписка на софт в пересчёте на м³ | 0,8–45 ₽ | 8–109 ₽ | 435–10 000 ₽ |
Три числа, на которых держится вывод блока.
- 196 вакансий по слову «бетон» в Москве и области. Диспетчерских — четыре, все четыре на бетонном заводе. У покупателя — ноль. Функция управления поставками бетона на стороне стройки не имеет владельца: она разложена по прорабу, снабженцу, ПТО и бухгалтерии, и для каждого из них побочная. На стороне завода она выделена и стоит 80 000–100 000 ₽/мес.
- Одна машина стоит 25,9–50,0 тыс. ₽ и проходит по нижней ступени полномочий; месячный счёт всегда попадает к первому лицу. Решение о поставке принимается 50–1 857 раз в месяц, а внимание собственника включается один раз — при подписании счёта.
- Годовая подписка на софт снабжения — 120 000–653 260 ₽, то есть 2,4–25,2 машины бетона.
Что это меняет в продаже. Аргумент «сэкономите ставку диспетчера» не работает: ставки не существует, а завести её мешает дефицит кадров. Работает другой аргумент — контроль без найма. Первое лицо покупает не удобство сотрудников, а проверяемость их решений: «директор всегда может проверить пришедший ему счёт на наличие альтернативных предложений».
Ограничение, которое остаётся открытым. У монолитного подрядчика (S1, 7,41 млн м³/год) нет ни бюджета на софт, ни публичного прецедента покупки. Если окажется, что закупку ведёт именно он, платить будет тот, кто софт никогда не покупал.
Схема участников — .
4.2 Одиннадцать этапов as-is и потеря на каждом
База расчёта: заявка = непрерывная заливка захватки 60–120 м³, в расчёте 90 м³; стоимость бетона на заявку 90 × 6 290,17 = 566 115 ₽; сумма потерь 107 664 ₽ на заявку = 1 196 ₽/м³ = 19,0 % стоимости бетона.
| Место | Этап | Что ломается | Ожидание, ₽/заявку | ₽/м³ | Доля суммы | Надёжность |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | E2 — выбор РБУ, договор, цена | поставщик выбран по цене, ритм не проверен; личный интерес закупщика | 36 797 | 409 | 34,2 % | low — величина ненадёжна |
| 2 | E8 — изменение заказа во время заливки | объём заказан с запасом и не понадобился; после загрузки отказ оплачивается на 100 % | 19 814 | 220 | 18,4 % | medium |
| 3 | E1 — планирование объёма | проектный объём расходится с фактическим на 1,5–5 % | 18 399 | 204 | 17,1 % | low — величина ненадёжна |
| 4 | E6 — отгрузка на заводе | фактическая загрузка ниже номинала на 1–3 %; покупатель этого не видит | 11 322 | 126 | 10,5 % | medium |
| 5 | E7 — доставка | машина опаздывает, бригада и насос стоят; разрыв больше двух часов даёт холодный шов | 5 040 | 56 | 4,7 % | medium |
| 6 | E9 — приёмка | недостача непроверяема, брак выявляется после набора прочности | 4 921 | 55 | 4,6 % | medium |
| 7 | E4 — согласование заявки | потребность возникла после отсечки 12:00 — заливка сдвигается на сутки | 4 160 | 46 | 3,9 % | оценка |
| 8 | E11 — сверка и оплата | оплачивается объём по документу, а не по факту | 2 450 | 27 | 2,3 % | оценка |
| 9 | E10 — документы | 4 экземпляра ТТН на машину, 40+ на заявку; талон теряется | 1 800 | 20 | 1,7 % | оценка |
| 10 | E3 — заявка | параметр передан голосом и записан неверно | 1 600 | 18 | 1,5 % | оценка |
| 11 | E5 — подготовка площадки и насоса | смена насоса оплачена, бетон не приехал | 1 360 | 15 | 1,3 % | medium |
| Итого | 107 664 | 1 196 | 100 % |
Первая строка ранжирования — самая слабая по данным. Надбавка при выборе поставщика
держится на личном свидетельстве подрядчика 2017 года; страница отдала 403 при выгрузке,
а публичные оценки откатов расходятся от 5 до 40 %. Ранжирование только по строкам
надёжностью не ниже medium даёт другую тройку: E8 → E6 → E7, и именно она работает
как рабочая. Сумма надёжно измеренных строк — 472 ₽/м³.
Второй список — по цене одного отказа. Он расходится с первым полностью, потому что меряет событие, а не ожидание: переделка конструкции из брака 205 650 ₽ (частота 0,5–2 %) · холодный шов 60–120 тыс. ₽ (3 %) · потерянные полсмены площадки 26,9–63,5 тыс. ₽ (10 %) · неиспользованная смена насоса 15,4–39,0 тыс. ₽ (5 %). Ранжирование функций строится по первому списку, разговор с клиентом — по второму.
Цепочка as-is целиком — .
4.3 Что делает потерю необратимой
Три факта складываются в одну картину, и каждый проверяется по договору любого завода за минуту:
- объём на площадке не измеряется — он принимается по документу поставщика;
- ГОСТ 7473-2010 не задаёт допустимого отклонения по количеству — недостача регулируется договором, который пишет поставщик;
- претензия по количеству принимается только в день разгрузки, а без оговорки в накладной суд отказывает во взыскании.
Итог: покупатель платит за число, которое не может проверить, в срок, когда проверить его уже нельзя.
4.4 Цифра «воровство 30 %» для товарного бетона не подтверждена
Она произнесена на встрече 7 июля 2026 про строительный объект в целом и подкреплена примером с металлом. На товарный бетон не переносится.
Измеримые каналы дают 4–13 % стоимости закупки: недобор объёма при загрузке 1–3 % = 44–131 ₽/м³ на прежней базе и надбавка к цене при выборе поставщика 3–10 % = 131–435 ₽/м³. Сумма 175–566 ₽/м³. Заявленным 30 % соответствовали бы 1 887 ₽/м³ на согласованной базе.
Цифра не опровергнута — публичные оценки хищений в стройке разбросаны от 5 до 45,7 %, и 30 % попадает внутрь. Но интервал построен на источниках без методики и относится к стройке целиком.
Замена USP жёстче исходной формулировки, а не мягче: покупатель платит за объём, который физически не может измерить, и через сутки теряет право на претензию. Три факта раздела 4.3 — и есть эта формулировка.
Смежное следствие, которое бьёт по продуктовой гипотезе. Единственное публичное дело о хищении именно бетона — про списание на объект, а не про слив в пути: 14 участников, более 35 фактов за пять месяцев. GPS и камера показывают, что машина доехала и разгрузилась; такую схему они не ловят. Ловит её сверка объёма конструкции с суммой талонов — и её не делает ни один из 64 игроков мира.
5. Функции: что делаем и почему именно это
5.1 Контур выбран измерением, а не вкусом
Развилка была одна: execution-control — управление исполнением поставки, или price-discovery — подбор поставщика по цене. Deck 1 закрыл второй путь на четырёх моделях.
Решает не размер потери, а её измеримость. Вся потеря, измеренная надёжнее чем low, —
472 ₽/м³ — лежит в зоне управления исполнением. В зоне подбора поставщика таких рублей
ноль: единственный этап подбора целиком опирается на источник low.
Устойчивость проверена шестью несинхронными сценариями, по одному двигаемому параметру.
Пять из шести за исполнение. Единственный сценарий в пользу подбора требует одновременно
верхних границ обеих строк low и спорной классификации планирования объёма — то есть
держится на двух допущениях сразу.
5.2 Сверка с четырьмя закрытыми моделями Deck 1
| Признак | Наш контур | ОРЛАН | Brokrete-маркетплейс | Schüttflix | Materials Market |
|---|---|---|---|---|---|
| Кто платит и за что | покупатель бетона — за управление своими поставками; поставщик не платит и ничего не подключает | поставщик и наценка перепродажи | комиссия со сделки | маржа с перепродажи материала, валовая около 4 % | маржа с перепродажи плюс подписка 19 £/мес |
| Нужен ли одновременный запуск обеих сторон | нет. Полезен при одном пользователе: план, заявка, талоны и сверка живут внутри компании | да | да | да, плюс третья сторона — перевозчики | да |
| Что удерживает после первой сделки | накопленный архив факта: талоны по объекту, план-факт по конструкции, история претензий. Уходя, покупатель теряет доказательную базу | ничего: после матчинга сделка уходит в телефон | ничего | цена и сеть перевозчиков | цена и доставка |
| Что убило модель / что защищает нас | защищает отсутствие комиссии со сделки, отказ от перепродажи материала и ненужность ликвидности двух сторон | матчинг без исполнения; конкурсное производство 13.07.2025 | «поставщики не хотят быть взаимозаменяемыми продавцами внутри чужой витрины», два пивота | перепродажа материала при валовой марже 4 %; товарный бетон не взят сознательно | рост на внешнем капитале |
| Совпадений | — | 0 из 4 | 0 из 4 | 0 из 4 | 0 из 4 |
Правка к рамке. Materials Market работает: прямая продажа плюс подписка CORE+ 19 £/мес, 1 000+ филиалов, 100 000+ заказов. Deck 1 относил её к закрытым моделям — это надо исправить. Счёт «0 совпадений из 4» от правки не меняется: при живой Materials Market контур всё равно отличается по всем четырём признакам. Формулировка меняется с «закрытая модель» на «живая модель другой механики».
Что исключено сознательно. Функция «покупатель публикует задание нескольким заводам, заводы откликаются» даёт 4 совпадения из 4 с ОРЛАН. Правило блока: три совпадения из четырёх означают повторение пути. В первый продукт она не входит. Гибрид не выбран именно поэтому — он означал бы эту функцию на старте.
5.3 Функции по устранённой потере: топ-15
Устранимая потеря функции = устранимая доля её этапа × доля функции внутри этапа. Доли внутри этапа дают 100 %, чтобы одна и та же потеря не считалась дважды.
| Место | Функция | Этап | Устранимо, ₽/м³ | В наборе пилота | Кто делает у аналогов |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ф2 — сводит проектный объём, заявку и сумму талонов с накоплением по объекту | E1 | 31–62 | да | Concrete Dispatch |
| 2 | Ф13 — показывает остаток объёма: уложено, в пути, осталось | E8 | 33–55 | да | Concrete Dispatch, модуль фундаментов |
| 3 | Ф14 — отменяет остаток или добирает машину до загрузки | E8 | 33–55 | нет: требует внешнего завода | никто из 64 |
| 4 | Ф15 — переносит вес с заводской весовой в талон покупателя | E6 | 0–63 | нет: требует завода | ARIS, внутри своей сети |
| 5 | Ф32 — сравнивает цену поставщика с рыночной вилкой | E2 | 14–43 · low | нет | никто по бетону; Kojo по складируемым материалам |
| 6 | Ф34 — публикует задание заводам и собирает отклики | E2 | 12–37 · low | исключена из продукта | ОРЛАН (мёртв) |
| 7 | Ф33 — хранит альтернативные предложения к каждому счёту | E2 | 8–25 · low | нет | не заявлено ни у кого |
| 8 | Ф1 — ведёт календарь заливок по объектам и захваткам | E1 | 10–20 · low | нет | Concrete Dispatch |
| 9 | Ф31 — ведёт рейтинг исполнения поставщиков | E2 | 6–18 · low | нет | Voyage Control |
| 10 | Ф26 — сверяет заявку, реестр талонов и счёт | E11 | 10–14 | да | Concrete Dispatch, Kojo |
| 11 | Ф3 — создаёт заявку по обязательным полям | E3 | 6–10 | да | Concrete Dispatch, TRUCKAST |
| 12 | Ф10 — считает ETA по GPS точнее часа | E7 | 6–10 | нет: требует GPS завода | TRUCKAST, ARIS |
| 13 | Ф18 — привязывает принятый объём к конструкции и захватке | E9 | 6–10 | да | Concrete Dispatch |
| 14 | Ф11 — предупреждает о разрыве ритма до порога в два часа | E7 | 5–8 | нет: без ETA сигнал запаздывает | ближе всего Concrete Dispatch |
| 15 | Ф8 — проверяет готовность площадки, насоса и бригады чек-листом | E5 | 5–8 | да | не заявлено ни у кого |
Всего в реестре 38 функций в восьми категориях. Шесть из них рублей сами не снимают: это либо множители (экран первого лица, подтверждение заводом по ссылке), либо условия работы (офлайн-режим, выгрузка в 1С, разграничение прав пяти ролей). Ноль означает «сама по себе рублей не снимает», а не «не нужна»: без разграничения прав набор не работает вовсе, а без подтверждения по ссылке недоступна Ф14 — первая строка рабочего ранжирования.
Все доли устранимости — оценка. Единственная публичная опора — числа вендора Kojo
по складируемым материалам: сокращение ручного ввода на 75 %, экономия 3,5 % на материалах
и 3 % на ошибках в счетах. Бетон нельзя вернуть на склад и нельзя дозаказать после
схватывания, поэтому доли перенесены как ориентир порядка. Российских измерений «было —
стало» после внедрения нет ни одного. Эти числа годятся для ранжирования функций между
собой и не годятся для обещания экономии клиенту.
5.4 Набор для пилота в режиме тени: 12 функций
Критерий включения один: функция работает, когда внешний завод отвечает по телефону и о системе не знает.
| Функция | Этап | Устранимо, ₽/м³ | Кто делает |
|---|---|---|---|
| Ф2 — план-факт: проект, заявка, сумма талонов | E1 | 31–62 | ПТО |
| Ф13 — остаток объёма в реальном времени | E8 | 33–55 | прораб |
| Ф26 — автосверка «заявка → талоны → счёт» | E11 | 10–14 | бухгалтерия |
| Ф3 — структурированная заявка | E3 | 6–10 | прораб, снабжение |
| Ф18 — привязка объёма к конструкции | E9 | 6–10 | ПТО |
| Ф8 — чек-лист готовности площадки | E5 | 5–8 | прораб |
| Ф5 — подтверждение завода как документ | E4 | 4–9 | снабжение или прораб |
| Ф17 — время прибытия и разгрузки | E9 | 4–7 | прораб |
| Ф19 — фото талона, подпись, оговорка | E9 | 4–7 | прораб |
| Ф23 — реестр талонов по объекту | E10 | 3–5 | ПТО, бухгалтерия |
| Ф4 — журнал изменений заявки | E3 | 3–4 | заявитель |
| Ф24 — распознавание бумажного талона по фото | E10 | 3–4 | прораб |
| Ф38 — разграничение прав пяти ролей | — | 0, условие | администратор |
| Итого | 112–193 |
Набор снимает 10–17 % полной потери и 40–50 % устранимой. Требование задания — «набор закрывает бо́льшую часть суммарной потери» — собственным расчётом блока опровергнуто, и это не сглаживается. Причина названа числом: 409 ₽/м³ требуют модели, которую блок отклонил, а 126 и 56 ₽/м³ — участия завода.
Условие, без которого набор не работает. Семь функций из двенадцати требуют действий прораба в момент заливки. Без административного запрета первого лица они пусты: заявка не подаётся мимо системы, счёт не согласуется мимо системы, бухгалтерия не принимает документы мимо системы. Без запрета набор теряет 52–53 % эффекта.
Что пилот не убирает, но делает видимым. Недобор объёма (126 ₽/м³) остаётся — вес знает только весовая завода. Но сумма талонов против объёма конструкции показывает системный недобор, если он есть. Ценность пилота — измеримость, а не экономия: он превращает невидимую потерю в измеренную величину и даёт основание для разговора с поставщиком.
Ограничение, которое надо назвать. Три функции набора требуют сети в момент действия: фиксация времени, фото талона, распознавание. Вместе 11–18 ₽/м³ — 11–12 % вклада. Без сети остаются ровно те три, что создают доказательство при споре с поставщиком. При этом мобильный трафик в московском регионе за первое полугодие 2026 упал на 30 % из-за административных отключений.
Как продукт встраивается в сделку — .
6. Конкуренты: пустая категория с названной причиной
6.1 Реестр и отрицание
Реестр — 64 игрока в шести категориях, карточка у каждого. Buyer-side решений для управления поставками бетона в России — 0 из 64.
Отрицание проверено сплошными выборками, а не отсутствием находок:
| Проверка | Результат |
|---|---|
| Сайты бетонных заводов Москвы и области | 0 из 28 дают покупателю личный кабинет или приложение. Форма заявки есть у 25, калькулятор у 14, онлайн-оплата у 0 |
| Российские продукты управления стройкой и снабжением | 0 из 23 ведут бетонную поставку отдельным объектом: бетон везде строка номенклатуры наравне со спецодеждой |
| Сплошная выдача трёх сторов | 4 русскоязычных приложения заказа бетона, у всех ноль оценок, привязка к одному поставщику проверена поимённо у 4 из 4 |
| Поимённая сверка 29 игроков Deck 1 по слайдам | функции для покупателя есть у 18: 12 внутри сети одного производителя, 2 — только первый контакт, 4 — другой материал. Нейтральных — 0 |
6.2 Сравнительная таблица: кто ближе всех
| Игрок | Кому продаёт | Что даёт покупателю | Чего не делает | Цена | Статус | Вывод для нас |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Concrete Dispatch (Франция) | строительным компаниям, независим от поставщика | 13 функций: планы заливок, заказ любому поставщику, скан накладной, прослеживаемость, проверка счетов, контроль качества, кривая бетонирования с прогнозом объёма | не выбирает поставщика по цене, не показывает машину в пути, не сверяет объём с проектным объёмом конструкции | 199 €/мес за объект до 5 000 м³, пользователи без ограничения = 45 ₽/м³ | жив; 1 млн м³ под управлением с 2017 года | Ровно тот продукт, который мы искали в России. Категория существует, её покупает первый эшелон, ценность создаётся без интеграции завода |
| Suite Dispatch (Франция) | те же плюс управление персоналом | всё из Concrete Dispatch плюс реестр персонала и допуски | не управляет закупкой как денежным процессом | модулями, прайса нет | жив | Документированный маршрут расширения после бетона: в персонал и допуски, а не в другие материалы |
| Command Alkon Customer Portal (США) | производителям; покупатель попадает через подписку своего продавца | 13 функций: заказ, изменение, отмена, статус с живым ETA, состав замеса, талоны, POD, оплата | заводов вне подписки продавца в интерфейсе не существует | тариф по числу талонов, суммы не публикуются | жив | Самый полный клиентский контур мира построен тем, кому невыгодно пускать туда чужой завод |
| ARIS (Индия) | себе: поставляет материал и обслуживает его софтом | потребность площадки, сеть поставщиков, логистика, документы, кредит | вне Индии не работает; нейтральным инструментом не является | сервисная часть в цене материала не выделена | жив; 2 000 поставщиков, 20,62 млн тонн | Обе сильнейшие функции — вес с весовой и кредит — доступны ему потому, что он сторона сделки. Как образец asset-light не годится |
| Qflow (Великобритания) | стройке | фотография бумажной накладной, распознавание, единый реестр движений материалов | объём с конструкцией не сверяет, заказ не оформляет | не публикуется | жив; 500 000+ поставок на 400+ площадках за 18 мес.; Autodesk вложил 2 млн £ 02.02.2026 | Готовый приём режима тени: талон оцифровывается фотографией, без интеграции с поставщиком |
| Kojo (США) | подрядчикам, складируемые материалы | заявка с площадки, сравнение цены и наличия, расход и затраты по проекту | бетоном не занимается | индивидуальный расчёт | жив | Buyer-side закупка материалов — самостоятельная оплачиваемая категория в мире |
| Materials Market (Великобритания) | покупателю складских материалов | заказ в одном интерфейсе, распределение среди локальных поставщиков, опубликованные цены | бетон не продаёт: товар складской; поминутного трекинга нет | цена материала плюс подписка 19 £/мес | жив, вопреки рамке Deck 1 | Живой пример монетизации подпиской поверх потока. Для бетона механика не переносится: перенести день нельзя |
| Синтека, Майснаб, ПУСК, АЛТИУС и ещё 19 российских | стройке, закупки вообще | заявка, согласование, лимиты, распознавание счетов, аналитика затрат | ни один не ведёт бетон как процесс: нет марки, ритма подачи, талона, простоя, срока претензии | 120 000–653 260 ₽/год | живы | Верхняя и нижняя границы цены, с которыми сравнят нас. И объяснение, почему бетон не автоматизирован: продукт продан, а поставка осталась в телефоне |
| ATOMIX, «Цифра Бетон», «Каскад Бетон» | покупателям одного поставщика | заказ онлайн, статус, история | заказа у нескольких заводов нет | платит завод | живы, до 1 000 установок, 0 оценок | Каждый крупный поставщик сделал канал для себя. Функция закрыта, спрос не собран |
| Статус-кво: телефон, WhatsApp, Excel, бумажный талон | — | работает всегда и у всех | ничего не фиксирует | 0 ₽ | вне понятия «статус» | Главный конкурент по инерции: его не надо внедрять и он ничего не стоит |
6.3 Три белых пятна
| Пятно | Кто делает | Величина | Почему пусто |
|---|---|---|---|
| Сверка объёма конструкции с суммой талонов | 0 из 64 | ловит документированную схему хищения | Ближе всех двое: Concrete Dispatch привязывает объём к конструкции, но показывает факт, а не отклонение; Qflow складывает объёмы, но модели конструкции у него нет |
| Нейтральный доступ к нескольким заводам из одного окна | 0 из 64 | главное отличие продукта | Приложение покупателя есть у отдельного поставщика и работает внутри его сети. Ни у кого нет причины пускать туда чужой завод |
| Обратный тариф за простой площадки | 0 из 64 | час площадки 6 725–15 871 ₽ против часа миксера 1 000–2 000 ₽, и платит только покупатель | Функция без правового основания не работает: обратный тариф требует условия в договоре поставки, а его нет ни у одного из четырёх проверенных поставщиков |
Встречное соображение, которое нельзя опускать. Если сверку объёма с талонами не делает никто, включая двоих, у кого для неё есть все данные, вероятна причина, которой мы не видим. Две правдоподобные версии: сверка требует проектного объёма конструкции, то есть данных ПТО или модели — это отдельная зависимость и отдельная продажа; и она обвиняет прораба заказчика, а не поставщика, то есть покупатель системы получает инструмент против собственного сотрудника. Ни одну версию открытые данные не подтверждают. Это первый вопрос интервью.
6.4 Самый сильный встречный довод волны
Мультипоставщиковая модель обходит товарный бетон семь раз из семи. Materials Market, Kojo, Quramiz, Schüttflix, Tough Commerce, CUTSTRUCT, JUMBA — все продают покупателю материал у нескольких поставщиков, ни один не берёт товарный бетон. Восьмой случай, СТРОЙТАКСИ, стоит рядом в смежной категории: продаётся рейс, не куб.
Причина названа словами основателя Schüttflix: песок по дороге к клиенту не портится и не твердеет — в отличие от транспортбетона. Пустота с названной причиной читается противоположно пустоте, которой не заметили.
Границу довода надо провести честно. Он бьёт по мультипоставщиковому доступу — третьей ступени траектории, — а не по управлению исполнением внутри одной компании. Прямой аналог execution-control существует, работает девять лет и продан первому эшелону Франции. Отвергнута конкретная механика, а не сторона сделки. Но это же означает: отличие нашего продукта от Concrete Dispatch лежит ровно в той функции, против которой работают семь случаев из семи.
6.5 Что нельзя говорить о конкурентах
| Нельзя | Действующая замена |
|---|---|
| «Никто такого не делает», «голубой океан» без границы | 24 функции из 38 уже делает один продукт в мире; в России — 0 из 38; никто не соединяет стороны |
| «Никто не сделал приложение для заказа бетона» | Каждый крупный поставщик сделал канал для себя: 4 приложения, все ≤1 000 установок, у всех 0 оценок |
| «Materials Market — закрытая модель» | Работает: прямая продажа плюс подписка CORE+ 19 £/мес, 1 000+ филиалов, 100 000+ заказов |
| «Трекинг ловит воровство» | Единственное публичное дело — про списание на объект; ловит сверка объёма конструкции с суммой талонов |
7. Монетизация: 60 ₽ за кубометр с потолком
7.1 Что стройка платит за управление поставками сейчас
Прямого платежа за продукт управления поставками бетона нет — 0 ₽. Аутсорсинг снабжения стройки продают минимум четыре компании, и ни одна не публикует ни ставку, ни процент, ни сумму.
Косвенно покупатель платит по четырём статьям, прямо относящимся к управлению поставкой:
| Статья | Величина | ₽/м³ | Кому идёт |
|---|---|---|---|
| Надбавка к цене при выборе поставщика | 3–10 % стоимости поставки | 189–629 · low | поставщику и/или закупщику |
| ФОТ снабжения, доля внимания на бетон | начальник снабжения 130–160 тыс. ₽/мес на руки, 20–40 % внимания | 30–191 · оценка | сотруднику |
| Сверхнормативный простой миксера | 1 000–2 000 ₽/час, 2 машины по часу на 20 % заявок | 4,4–8,9 | заводу |
| ЭДО за документ поставки | 9,25–11,80 ₽ за документ, 10 талонов на заявку | 1,0–1,3 | оператору ЭДО |
| Сумма | 225–830 | продукту — 0 ₽ |
Три вывода отсюда. Первый: продукт не создаёт новую статью расхода — он замещает существующую. 60 ₽/м³ — это 7–27 % того, что покупатель уже тратит на ту же функцию. Второй: самая крупная статья невидима. Надбавка при выборе поставщика не проходит ни через одну строку бюджета — она сидит в цене бетона, и продать «мы её уберём» нельзя. Третий: без надбавки сумма падает до 35–201 ₽/м³, и ставка 60 всё равно внутри неё.
7.2 Модели аналогов, приведённые к двум общим метрикам
Объём типового клиента — монолитный подрядчик, 6 000–15 600 м³/год. Цена м³ — 6 290,17 ₽.
| Модель | Носители | ₽/м³ | Take rate |
|---|---|---|---|
| Бесплатно покупателю, платит производитель | CEMEX Go, ATOMIX, «Цифра» | 0 | 0 % |
| Комиссия с поставщика | Schüttflix, Trux, ЭТП | 0 для покупателя | 0 % |
| Плата за талон или документ | Command Alkon, Диадок | 1,0–1,3 | 0,02 % |
| Разовое внедрение | АЛТИУС от 97 000 ₽, 1С | 6–16 | 0,10–0,26 % |
| Плата за объект и объём | Concrete Dispatch, 199 €/мес | 14–48 | 0,22–0,76 % |
| Подписка на компанию | Синтека, Майснаб, ПУСК, Kojo | 8–109 | 0,13–1,73 % |
| Подписка за пользователя | Адепт, PlanRadar, Autodesk Build | 33–160 | 0,52–2,54 % |
| Take rate от GMV | finmodel v2 (1–3 %), Procore (0,02–0,30 % от объёма стройки) | 63–189 | 1,00–3,00 % |
| Наценка на товар | Infra.Market, Materials Market, Бетон24 | скрыта в цене | не наблюдаема |
Ответ на вопрос «процент с потока или подписка»: рынок платит подпиской. Среди 29 продуктов с известной моделью фиксированную подписку берёт 21, плату за единицу объёма или потока — 4, и у всех четырёх тариф с потолком или регрессией. Плоской линейной ставки за кубометр нет ни у одного игрока в мире.
На компанию у тех, кто публикует цену, выходит 22,8 тыс. — 960 тыс. ₽/год. Медиана четырёх российских продуктов управления снабжением — 403 430 ₽/год.
7.3 Обоснование ставки: 100 ₽/куб проходит пять проверок из семи, 60 ₽ — все семь
| Проверка | 60 ₽/м³ | 100 ₽/м³ |
|---|---|---|
| Доля цены м³ (6 290,17 ₽) | 0,95 % — стартовая точка finmodel v2 | 1,59 % — внутри вилки, выше старта в 1,59 раза |
| Доля полной потери (1 196 ₽/м³) | 5,0 %, запас 20× | 8,4 %, запас 12× |
| Доля надёжно измеренной потери (472 ₽/м³) | 12,7 %, запас 7,9× | 21,2 %, запас 4,7× |
| Доля устранимой потери (227–509 ₽/м³) | 12–26 % | 20–44 % |
| Доля экономии пилота (112–193 ₽/м³) | 31–54 % | 52–90 % — продукт забирает больше половины созданной экономии |
| Против прямого мирового аналога (14–48 ₽/м³) | выше в 1,3–4,3 раза | выше в 2–7 раз |
| Счёт на компанию против порога подписи | 360–500 тыс. ₽ — финансовый директор | 600–15 600 тыс. ₽ — собственник |
Задание требовало объяснить надбавку над стартовым 1 %. Проверены три довода, ни один не выдержал собственных чисел: «мы снимаем больше потерь, чем маркетплейс» — при 100 ₽/м³ покупателю остаётся меньше половины экономии; «у аналога дороже» — аналог дешевле в 2–7 раз; «потом снизим» — headline-ставку двигают вверх, а не вниз.
7.4 Итог блока: одна ставка, один плательщик
60 ₽ за кубометр, прошедший через платформу, с годовым потолком 500 000 ₽ на компанию. В режиме тени — 0 ₽. Подписывает финансовый директор. Ставка включается с выходом из режима тени.
Год 1, режим тени: 0 ₽/м³ — платформа пишет факт рядом с существующим процессом
Год 2 и далее: min(60 ₽ × объём через платформу; 500 000 ₽) на компанию в год
Потолок срабатывает с 8 333 м³/год через платформу
Почему с потолком. Цена аналога от объёма не зависит вовсе, наша растёт линейно. У покупателя на 6 000 м³/год разрыва нет: 600 тыс. ₽ при 100 ₽/м³ против 120–653 тыс. ₽ у аналога. У покупателя на 156 000 м³/год расхождение достигает 24–130 раз, и единицей измерения оно не объясняется. Значит, спор «процент против подписки» — не тот спор. Спор о форме кривой: рынок платит по вогнутой, плоская ставка — прямая. Все пять найденных прецедентов платы за единицу вогнутость подтверждают: Concrete Dispatch (объект до 5 000 м³), Диадок (11,80 → 9,25 ₽/док), электронные площадки (1 %, но не более 2 000–7 500 ₽), Procore (доля падает с ростом клиента), Command Alkon (пакеты талонов).
С потолком эффективная ставка падает с объёмом: 60 ₽/м³ у мелкого покупателя, 32 у крупного монолитчика, 3,2 у топ-10 девелопера.
7.5 Сверка с finmodel v2
finmodel v2 задаёт take rate 1–3 % от GMV, старт — 1 %.
100 ₽/м³ ÷ 6 290,17 ₽/м³ = 1,590 % гипотеза клиента: внутри вилки, выше старта в 1,59 раза
60 ₽/м³ ÷ 6 290,17 ₽/м³ = 0,954 % ставка Deck 2: на стартовой точке
take rate 1 % = 62,90 ₽/м³ округление до 60 сделано ради читаемой цены
take rate 3 % = 188,71 ₽/м³ потолок вилки
Ставка попадает на стартовую точку finmodel v2. Расхождения между финмоделью и Deck 2 нет.
7.6 Два риска модели, которые надо назвать до слайда
Первый: формы счёта не существует на российском рынке. Российского прецедента, где покупатель платит за единицу купленного объёма, не найдено: 8 схем из 8 оплачивает продавец или перевозчик. Главный риск модели — форма счёта, а не её величина.
Второй: потолок покупает дешёвую подпись, но не короткий цикл продажи. Счёт 360–500 тыс. ₽/год проходит через финансового директора. Но внедрение держится на трёх административных запретах, а вводит их первое лицо, и от размера счёта это не зависит. Обещать быстрый цикл на основании потолка нельзя.
Третий, помельче: ставку объявлять процентом. При росте цены бетона на 8 % в год 60 ₽/м³ обесцениваются до 0,65 % базы к 2031 году. Рубль называется только на дату, потолок индексируется.
8. TAM / SAM / SOM: расчёт целиком
8.1 TAM — закупки товарного бетона строительными компаниями России
TAM полный = 65,75 млн м³ × 6 290,17 ₽/м³ = 413,6 млрд ₽/год
TAM опознанный = 31,59 млн м³ × 6 290,17 ₽/м³ = 198,7 млрд ₽/год
разрыв = 29,11 … 39,21 млн м³ = 183 … 247 млрд ₽/год
| Слой | м³/год | ₽/год | Что это |
|---|---|---|---|
| TAM полный | 60,7–70,8 млн, середина 65,75 | 414 млрд ₽ | весь товарный бетон России; он весь кем-то куплен |
| TAM опознанный | 31,59 млн | 199 млрд ₽ | шесть сегментов, у каждого имя, профиль и число компаний |
| Разрыв | 29,11–39,21 млн (48–55 %) | 183–247 млрд ₽ | покупатель не установлен |
В деку идёт полный TAM, в план продаж — опознанный. Продавать можно только тому, кого назвали по имени.
8.2 SAM — Москва и Московская область
SAM полный = 16,6415 млн м³ × 6 290,17 ₽/м³ = 104,68 млрд ₽/год
SAM опознанный = 6,36 млн м³ × 6 290,17 ₽/м³ = 40,01 млрд ₽/год
контур S1+S2 = 3,69 млн м³ × 6 290,17 ₽/м³ = 23,21 млрд ₽/год
разрыв = 10,28 млн м³ (61,8 %) = 64,67 млрд ₽/год
Величина 16,64 млн м³ получена не долей, а прямым измерением из статистических докладов:
| Территория | 2024, тыс. м³ | 2025, тыс. м³ | г/г |
|---|---|---|---|
| Москва | 10 671,0 | 10 425,5 | −2,3 % |
| Московская область | 5 687,1 | 6 216,0 | +9,3 % |
| МСК+МО | 16 358,0 | 16 641,5 | +1,73 % |
Довод «входим на падающем рынке» для стартового региона снят измерением: регион вырос на 1,73 % за 2025 при −6,8 % по стране. Тянет область, а не Москва.
Прогноз рынка региона до 2030 года — три сценария, млн м³:
| Год | Нижний | Базовый | Верхний |
|---|---|---|---|
| 2025, факт | 16,64 | 16,64 | 16,64 |
| 2026 | 15,81 | 16,31 | 16,64 |
| 2028 | 15,34 | 16,63 | 17,83 |
| 2030 | 15,95 | 17,65 | 19,28 |
| CAGR 2025–2030 | −0,8 % | +1,2 % | +3,0 % |
| SAM 2030 при 6 290 ₽/м³ | 100,3 млрд ₽ | 111,0 млрд ₽ | 121,3 млрд ₽ |
Сценарии — построение блока 7, confidence: low: ряда выпуска за 2020–2023 годы нет,
прогноз опирается на две фактические точки. Различаются они одним допущением: догонит ли
регион спад страны с лагом в год (нижний), компенсируют ли склады и инфраструктура падение
жилья (базовый), запустит ли смягчение ключевой ставки отложенный спрос уже в 2026–2027
(верхний). Ни в одном сценарии рынок региона за пять лет не меняется больше чем на пятую
часть — рост бизнеса может идти только от доли, а не от рынка.
Аномалия, из-за которой прогноз строится от ряда бетона, а не от ряда стройки. Строительные работы региона выросли на 10,8–16,9 % в сопоставимых ценах за 2025, а бетона регион потребил всего на 1,7 % больше. Прирост пришёлся на работы с малым расходом бетона: отделку, инженерные сети, ремонт. Товарный бетон — 3,0 % объёма строительных работ региона (104,7 из 3 460,4 млрд ₽), и рост стройки в деньгах на рынок бетона один к одному не переносится.
Разрыв в 62 % — главное ограничение расчёта, и оно не прячется. Блок 1 считал регион косвенно и получил 10,2–15,2 млн м³; прямое измерение дало 16,64. Доля Москвы с областью в ЦФО оказалась 76–83 %, а не 55–65 %, как предполагалось. Числа мерят разное и конфликтом не являются: 16,64 — выпуск региона, мера со стороны предложения; 6,36 — та часть, у которой назван покупатель. Это 38 %.
Формулировка для слайда обязана дойти дословно: «рынок пилотного региона, внутри него опознанная часть». Подпись «SAM 104,7 млрд ₽» без оговорки завысит адресуемый рынок в 2,6 раза.
8.3 SOM за три года: три сценария
| Сценарий | Объём года 3 | % контура | % SAM опознанного | % рынка региона | GMV года 3 | Выручка при 60 ₽/м³ с потолком |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Нижний | 60 000 м³/год | 1,6 % | 0,9 % | 0,36 % | 0,38 млрд ₽ | 3,60 млн ₽/год |
| Базовый | 351 000 м³/год | 9,5 % | 5,5 % | 2,11 % | 2,21 млрд ₽ | 21,06 млн ₽/год |
| Верхний | 768 000 м³/год | 20,8 % | 12,1 % | 4,61 % | 4,83 млрд ₽ | 30,00 млн ₽/год |
В верхнем сценарии срабатывает потолок: 12 800 м³ на компанию дают 768 000 ₽, а платится 500 000. Поэтому объём растёт в 2,2 раза, а выручка — в 1,4.
Сценарии различаются четырьмя названными допущениями, и ни одно не следует из остальных:
| Допущение | Нижний | Базовый | Верхний | От какого числа |
|---|---|---|---|---|
| Компаний-покупателей к концу года 3 | 15 | 45 | 60 | всего в контуре 178–653; это 2–8 %, 7–25 % и 9–34 % |
| Средний объём подключённой компании | 8 000 м³/год | 12 000 | 16 000 | S1 берёт 6 000–15 600, S2 — от 14 400 |
| Capture rate к году 3 | 50 % | 65 % | 80 % | Deck 1 для внешних заводов 20–40 %; у покупателя выше — первое лицо вправе запретить работу мимо системы |
| Выход из режима тени | конец года 2 | середина года 2 | конец года 1 | ставка не берётся, пока платформа только фиксирует факт |
Траектория базового сценария по годам: год 1 — 8 компаний × 12 000 м³ × 30 % = 28 800 м³ (выручки нет, режим тени) · год 2 — 22 × 12 000 × 50 % = 132 000 м³ · год 3 — 45 × 12 000 × 65 % = 351 000 м³.
Что делает верхний сценарий маловероятным. Он требует подключить 60 компаний из 178–653, то есть от 9 до 34 % контура за три года. При нижней оценке числа компаний это правдоподобно, при верхней — нет. Второй ограничитель: capture 80 % близок к уровню CEMEX Go (88–90 % постоянных клиентов), а тот строился семь лет и на собственной клиентской базе производителя, где переход не требовал ничьего согласия.
Ни один из трёх сценариев рынком не проверен. Продукт работает у трёх прорабов внутри одной компании. Главная чувствительность — capture rate: сдвиг на 10 процентных пунктов двигает объём на 15–20 %. При capture внешних заводов из Deck 1 (20–40 %) базовый SOM падает с 351 до 162–216 тыс. м³. Первое измерение доступно бесплатно: доля заявок трёх прорабов Астрагала, прошедших через приложение за три месяца.
8.4 Сколько денег теряется внутри SAM
| Набор строк | ₽/м³ | Потери в опознанном SAM (6,36 млн м³) | Потери во всём SAM (16,64 млн м³) |
|---|---|---|---|
| Все 11 этапов | 1 196 | 7,61 млрд ₽/год | 19,90 млрд ₽/год |
Только строки надёжностью не ниже medium | 472 | 3,00 млрд ₽/год | 7,86 млрд ₽/год |
Вторая строка — самая консервативная граница, и её стоит брать за рабочую в разговоре с клиентом. 7,61 млрд ₽ в год — верхняя граница ценности, которую платформа может предложить опознанной части региона. Вся выручка отрасли из этого продукта не может превысить эту величину.
8.5 Сверка с Deck 1
| Слой | Deck 1 — со стороны производства | Deck 2 — со стороны закупок | Разница и её имя |
|---|---|---|---|
| TAM, м³/год | 65 млн | 31,59 опознанных + 34,2 неопознанных | 33,4 млн м³ = разрыв блока 1 |
| TAM, ₽/год | 435 млрд (65 × 6 664 ₽) | 199 млрд опознанных / 414 млрд полных | цена: 6 664 против 6 290 ₽/м³, 5,6 % |
| SAM, м³/год | 16,6415 млн | 16,6415 млн полный / 6,36 опознанных | в кубометрах величина одна и та же |
| SAM, ₽/год | 110,9 млрд | 104,7 млрд полный / 40,0 опознанных | только цена |
| SOM | 100 тыс. м³ = 666 млн ₽ оборота пилота | 60–768 тыс. м³ = 0,38–4,83 млрд ₽ оборота | разные периметры: 2 завода против 15–60 покупателей |
| Выручка платформы | 35–440 млн ₽ за 3–5 лет | 3,60–30,00 млн ₽ за 3 года | buyer-side медленнее |
Ключевое совпадение: SAM обеих дек в кубометрах — одна и та же величина, потому что источник у них один — доклады Мосстата за 2025 год. Спор идёт не о размере рынка, а о том, какую его часть мы умеем назвать по имени.
Три дефекта Deck 1, которые надо исправить до показа клиенту:
- SOM 666 млн ₽ — это оборот бетона, а не доход платформы. При стартовом take rate 1 % доход равен 6,66 млн ₽ — в сто раз меньше. Классическая лестница TAM/SAM/SOM меряет деньги компании на всех трёх ступенях; в деке 010 все три ступени меряют оборот бетона.
- Внутри Deck 1 живут две несовместимые версии TAM: 435 млрд ₽ (рынок бетона) и 4,1–4,7 млрд ₽ (рынок комиссии). Различие в 90–100 раз. Обе верны для своего вопроса, но рядом без подписи стоять не могут.
- Подпись «195 площадок» получена делением объёма на средний выпуск площадки, а средний выпуск — делением объёма на число площадок. Счёт круговой.
Что показываем клиенту. Один размер: рынок пилотного региона — 16,64 млн м³ и 104,7 млрд ₽ в год, внутри него второй строкой опознанная часть 6,36 млн м³ и 40,0 млрд ₽. Денежная лестница деки 010 уходит в приложение.
8.6 Цена входа, названная числом
Средняя бетонная площадка Москвы и области выпускает 85,3 тыс. м³/год, средний покупатель приоритетного контура берёт 5,7–20,7 тыс. м³/год. Чтобы провести через платформу тот же объём, со стороны стройки нужно подключить в 4–15 раз больше клиентов, чем со стороны заводов. Встречное преимущество — capture выше, потому что первое лицо вправе запретить работу мимо системы, — компенсирует 2–4 раза, не 4–15.
Категория растёт медленно. Прямой аналог накопил 1 млн м³ за девять лет — это 1,4 % годового рынка России, темп около 111 тыс. м³/год. Schüttflix промахнулся мимо собственного прогноза объёма на 37 % при 107 млн € привлечённых инвестиций. Сценарий быстрого проникновения обязан объяснить, чем мы отличаемся.
9. Аномалии: находки, которые меняли выводы
Журнал сигналов вёлся параллельно исследованию. Записей за Deck 2 — более сотни. Здесь тринадцать, каждая из которых развернула или ограничила вывод.
| # | Находка | Что она поменяла |
|---|---|---|
| 1 | Приоритет ИЖС опровергнут дважды, разными данными. По динамике: ИЖС за первое полугодие 2026 −28,6 % при −18 % по рынку. По объёму: МКД даёт 12,36–20,98 млн м³ против 1,83–10,58 у ИЖС | Отменён флаг первого прогона. Метрика приоритета стала обязательной к проверке |
| 2 | Остаточный метод не считал сегмент — он прятал ошибку. Инфраструктура считалась разностью и по построению вбирала всё необъяснённое: 7,13 млн м³. Собственная цепочка дала 0,75 | Сегмент переехал с третьего места на шестое. Разрыв с фактическим производством вырос с 37–46 % до 48–55 % — маскировка снята |
| 3 | Вся транспортная инфраструктура страны потребляет меньше бетона, чем строительство школ и детских садов — 0,75 против 3,78 млн м³ | Довод «инфраструктурный госзаказ вытянет рынок» проверен и не подтверждён |
| 4 | В 196 вакансиях по слову «бетон» все диспетчерские должности принадлежат заводам | Аргумент «сэкономите ставку» снят. Заменён на «контроль без найма» |
| 5 | Софт снабжения покупает первое лицо, а пользователи знакомятся с системой через 3–4 дня после покупки. Внедрение держится на трёх административных запретах | Набор пилота проверен на условии запрета: без него теряется 52–53 % эффекта |
| 6 | Единственное публичное дело о хищении бетона — про документы, а не про транспорт | Продуктовая гипотеза «трекинг ловит воровство» не подтверждена. Ловит сверка объёма с талонами |
| 7 | 24 функции из 38 уже делает один продукт — Concrete Dispatch, девять лет, первый эшелон Франции | Рамка «никто такого не делает» опровергнута своими же данными. Замена: этого нет в России и никто не соединяет стороны |
| 8 | Мультипоставщиковая модель обходит товарный бетон 7 раз из 7, и причина названа основателем Schüttflix | Третья ступень траектории получила встречный довод. Формулировка белого пятна получила границу |
| 9 | Ценовая вилка блока 1 занижена в 1,45 раза, а контроль по региону — на четверть | Пересчитаны все денежные величины деки. Потеря выросла с 900 до 1 196 ₽/м³, но её доля в цене упала с 20,7 % до 19,0 % |
| 10 | Сигнал «headline-ставку комиссии не поднимают» опровергнут четырьмя случаями 2025–2026: Wildberries +5 п. п., Ozon, «Яндекс Такси», «Платон» +63 % | Практический вывод сохранён, обоснование заменено: ставку поднимает тот, у кого плательщику некуда уйти, а у нас на старте нет ни доли рынка, ни издержек переключения |
| 11 | Мировой прецедент нашей единицы тарифа существует и работает против нас. Command Alkon перевёл лицензирование на плату за талон и назвал плательщиком завод: «this per ticket model puts the power into the ready mix producer's hands» | Единица счёта — за талон, за кубометр — рынком доказана. Не доказана сторона плательщика. Главный риск модели — форма счёта, а не её величина |
| 12 | Ставка 100 ₽/м³ завышена не везде. У покупателя на 6 000 м³/год она даёт 600 тыс. ₽ против 120–653 тыс. ₽ у российского аналога. Разрыв в 24 раза возникает только у топ-10 девелоперов | Флаг блока 7 верен по числу и неверен по адресу. Отсюда потолок 500 000 ₽/год: разрыв лечится там, где он есть, а не равномерным снижением ставки |
| 13 | Формальные и прямые признаки платёжеспособности покупателя расходятся по знаку. Банкротства в стройке −24,6 % и намерения кредиторов −16,3 %, но просрочка застройщиков по кредитам +27 % до 280 млрд ₽ и доля несданных в срок объектов +10 п. п. | «Клиентская база банкротится» опровергнуто, но благополучие не доказано: кредиторы не идут в процедуру, а платить вовремя покупатель стал хуже |
Аномалия, которая осталась без объяснения. Сверку объёма конструкции с суммой талонов не делает никто из 64, включая двоих, у кого для неё есть все данные. Это одновременно главное белое пятно и предупреждение: вероятна причина, которой не видит ни один блок.
10. Выводы и ограничения
10.1 Что подтверждено
| Утверждение | Чем подтверждено |
|---|---|
| Рынок покупателя измерим, велик и считается в кубометрах | 31,59 млн м³/год по цепочкам с EV на каждый коэффициент; контур 16,99; пилотный регион измерен прямо |
| Боль измерена в единицах продукта | 11 этапов, потеря числом у 11 из 11, сумма 1 196 ₽/м³ = 19,0 % цены бетона |
| Конкурента в России нет, и отрицание сплошное | 0 из 64 · 0 из 28 сайтов РБУ · 0 из 23 российских продуктов · 0 нейтральных среди 29 игроков Deck 1 |
| Контур продукта выбран числом | 472 ₽/м³ надёжной потери в исполнении против 0 ₽ в подборе; 5 сценариев из 6; 0 совпадений из 4 с закрытыми моделями |
| Главный риск Deck 1 снят конструкцией продукта | продукт полезен при одном пользователе; функция, возвращающая зависимость от второй стороны, исключена сознательно |
| Спрос на цифровой заказ бетона доказан деньгами | CEMEX Go — 65 % продаж компании, 63 100 клиентов; Concrete Dispatch куплен Bouygues, Eiffage, NGE, Soletanche Bachy, Webuild |
| Пилотный регион растёт против страны | +1,73 % за 2025 при −6,8 % по России |
10.2 Что изменилось против PREP-встреч
Направление PREP-3 — «это рынок покупателя, и надо идти оттуда» — подтверждено. Изменились одиннадцать позиций внутри него.
| Было | Стало |
|---|---|
| «Никто такого не делает» | 24 функции из 38 в мире, 0 из 38 в России; никто не соединяет стороны |
| Concrete Dispatch — образец точки входа | Готовый продукт нашей категории с ценой 45 ₽/м³. Наша ставка выше его в 1,33 раза |
| Пользователи — руководитель проекта, прораб, снабжение, качество, бухгалтерия | Владельца функции нет ни одного. Софт покупает первое лицо, платёж подписывает финдиректор |
| «Федеральный девелопер — последующий enterprise-сегмент» | По объёму первым идёт именно он: 9,58 против 7,41 млн м³ |
| ARIS — дальняя модель контроля исполнения | ARIS одновременно продаёт материал. Как образец asset-light не годится |
| Ставка 100 ₽/куб | 60 ₽/м³ с потолком 500 000 ₽/год, 0 ₽ в режиме тени |
| «Воровство 30 % как USP» | Для товарного бетона не подтверждено: 4–13 % стоимости закупки. Замена — три проверяемых факта |
| «Яндекс.Такси для бетона» | Атакует самый дешёвый участок: заявка и согласование дают 5 % суммы потерь |
| Трекинг и камеры как ответ на хищение | Документированная схема живёт в списании на объект; ловит её сверка объёма с талонами |
| Цена бетона 3 700–5 000 ₽/м³ | 6 290,17 ₽/м³ без НДС. Вилка занижена в 1,45 раза |
| Траектория из четырёх ступеней как план | Ступень 1 подтверждена данными. Ступень 3 получила встречный довод 7 из 7. Ступени 2 и 4 — гипотезы с названной ценой проверки |
10.3 Белые пятна: что важно и не нашлось
| # | Чего нет | Что это ограничивает |
|---|---|---|
| 1 | Частот отказов на этапах. Величины измерены, частоты — все оценка | Сумма 1 196 ₽/м³ — произведение измеренной величины на неизмеренную частоту. Первый предмет интервью |
| 2 | Куда уходят 10,28 млн м³ пилотного региона — 62 % рынка | Адресуемая часть ограничена 38 % не по выбору, а по незнанию |
| 3 | Capture rate. 50–80 % — чистое допущение | Главная чувствительность SOM. Измеряется бесплатно на трёх прорабах Астрагала |
| 4 | Статья бюджета, из которой платят за софт. 12 вендоров из 12 её не называют | Плательщик известен, строка бюджета — нет |
| 5 | Кто сторона договора поставки — генподрядчик или субподрядчик | На размер рынка не влияет, на ответ «кому продавать первому» — влияет |
| 6 | Согласится ли внешний завод подтверждать заявку и отмену по ссылке | От этого зависит единственное отличие от Concrete Dispatch. Проверяется только пилотом |
| 7 | Почему сверку объёма с талонами не делает 0 из 64 | Функция стоит в наборе пилота и одновременно является главным белым пятном мира |
| 8 | Российских измерений «было — стало» после внедрения нет | Величины 227–509 и 112–193 ₽/м³ — расчёт на аналогии. Клиенту нельзя обещать их как экономию |
| 9 | Средневзвешенной цены м³ по структуре марок не существует ни у одного открытого источника | Рабочая база — средняя по товарной группе, а не по фактическому потреблению контура |
| 10 | Сроки оплаты и доля предоплаты в поставках бетона. Три оферты из трёх пишут «индивидуально» | Не считается кассовый разрыв покупателя |
10.4 Что нельзя обещать клиенту как результат
- Устранимую потерю 227–509 ₽/м³ и эффект пилота 112–193 ₽/м³. Все одиннадцать долей
устранимости —
оценка. Обещать можно измеримость, не экономию. - Capture rate 50–80 % и все три сценария SOM. Ни один рынком не проверен.
- Быстрый цикл продажи на основании потолка 500 000 ₽. Потолок покупает подпись финдиректора; разрешение работать по системе даёт первое лицо.
- Ставку 60 ₽/м³ как постоянную величину. Объявлять процентом — 0,95 % цены м³, рубль только на дату.
- Отмену остатка у чужого завода. Подавать как проектируемое отличие, а не как доказанное: на двухнедельном пилоте оно не проверяется вовсе.
10.5 Числа confidence: low — на слайд только с оговоркой
- E2 «выбор поставщика» — 409 ₽/м³, 34 % суммы потерь. Источники
low, страница отдала 403, разброс оценок отката 5–40 %. Первой строкой потерь показывать нельзя. - E1 «планирование объёма» — 204 ₽/м³ — та же категория.
- Потолок подписочной ниши 10–14 млрд ₽ к 2030 — по прочности источника.
- Восемь трендов блока 0 — одно измерение, воспроизведённое вторым источником.
10.6 Открытые флаги процедуры
Незакрытых флагов — 79 из 114 зарегистрированных. Ни один не двигает выводы этой записки, но два надо назвать вслух:
- SR по текущему паку блока 5 не перезапускался. Стратегический ревьюер проверил три замечания по первоисточнику сам и вынес PASS условием. Ограничение: утверждения блока 5 — реестр 64, отрицание 0 из 64, три белых пятна, паттерн 7 из 7 — идут в презентацию с пометкой «при условии SR». Содержательного основания сомневаться в них нет: три отрицания блока 5 независимо подтвердились данными блока 4.
- Три обратных флага в блок 1 остаются открытыми — блок 1 после блока 7 не перезапускался. Означают, что цепочки блока 1 занижены на 17,8 % по объёму и в 1,53 раза по цене. Приоритет сегментов от них не меняется, меняются абсолютные величины.
Плюс двадцать четыре процедурных флага — правки подписей, разметки надёжности и формулировок. Редакторский проход по ним обязателен до сборки слайдов.
10.7 Три вещи, которые должен понять зритель
- Рынок покупателя измерен точнее рынка заводов, он больше, и в нём никого нет. Отрицание проверено, а не заявлено.
- Продукт полезен при одном пользователе и не требует второй стороны. Это снимает риск «курицы и яйца», на котором Deck 1 закрыл четыре модели. Комиссии со сделки нет, перепродажи материала нет.
- Цена входа названа числом, и она высокая. Покупатель мельче площадки в 4–15 раз, категория растёт медленно, выручка третьего года — 21 млн ₽, а не 666. Решение принимается с открытыми глазами.
Что дальше: что проверяется бесплатно и первым
| # | Вопрос | Как проверяется | Стоимость |
|---|---|---|---|
| 1 | Capture rate | доля заявок трёх прорабов Астрагала, прошедших через приложение за три месяца | 0 ₽, данные уже есть |
| 2 | Кто сторона договора с заводом на монолитном объекте | первый вопрос интервью монолитному подрядчику; карточки закупок на площадках застройщиков | 0 ₽ |
| 3 | Частоты отказов на этапах | те же интервью: сколько раз в месяц срывается заливка, сколько остаётся неиспользованного объёма | 0 ₽ |
| 4 | Согласится ли внешний завод подтверждать заявку по ссылке | прямой тест: отправить заявку по ссылке в пять РБУ и замерить отклик | 0 ₽ |
| 5 | Статья бюджета, из которой платят за софт | вопрос финансовому директору монолитного подрядчика | 0 ₽ |
| 6 | Почему сверку объёма с талонами не делает никто | вопрос прорабу и ПТО: кто в компании проиграет от такой сверки | 0 ₽ |
Ссылки
- — кросс-блоковый синтез, вход этой записки
- — воркфлоу исследовательской фазы
research/deck2/strategy_status.md— реестр 114 флагов и накопленная картинаresearch/deck2/a_trend/·a_seg/·a_seg_b2/·a_seg_b3/·a_func/·a_comp2/·a_mon2_b6/·a_mon2_b7/— паки блоков 0–7- · · · — диаграммы
research/deck2/report/charts/— семь графиков, скриптcharts.pyresearch/deck2/report/sources/— ключевые источники и полный реестр 344 файловproject_data/signals.md— журнал аномалий, контактов и динамики
Верифицированные факты
236EV-8900Объём строительных работ в РФ за 2025 год — 18,8 трлн ₽: +12,1 % в текущих ценах и только +2,5 % в сопоставимыхВерифицированоSRC-8900SRC-8901SRC-8902
EV-8900 — Объём строительных работ РФ 2025
Утверждение: Объём строительных работ в РФ за 2025 год — 18,8 трлн ₽: +12,1 % в текущих ценах и только +2,5 % в сопоставимых Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 1 — Строительная отрасль Тренд: T1-1
Доказательства
- [[SRC-8900]] — «18,8 трлн руб. в фактически действовавших ценах», «рост на 12,1 % к 2024 году», «рост на 2,5 % в сопоставимых ценах».
- [[SRC-8901]] — помесячная публикация Росстата по виду деятельности «Строительство», подтверждает порядок годового объёма.
- [[SRC-8902]] — Sherpa Group: 12,35 трлн ₽ за три квартала 2025 (+3,1 %); Москва 2,59 трлн ₽ (+16,9 %) — крупнейший строительный рынок страны.
Конфликты источников
Нет. Три источника опираются на один первоисточник — Росстат. Расхождение между +12,1 % и +2,5 % не конфликт, а разница между текущими и сопоставимыми ценами.
Ограничения
Число не говорит об объёме бетона. Рост в деньгах при почти нулевом росте в натуре — это удорожание, а не расширение рынка. Для оценки бетона использовать EV-8922, не это.
EV-8901Ввод жилья в РФ за 2025 год — 108,1 млн м² (+0,4 %), из них ИЖС 63,5 млн м² (58,7–59 %), МКД 44,6 млн м²ВерифицированоSRC-8903SRC-8904SRC-8905
EV-8901 — Структура ввода жилья РФ 2025
Утверждение: Ввод жилья в РФ за 2025 год — 108,1 млн м² (+0,4 %), из них ИЖС 63,5 млн м² (58,7–59 %), МКД 44,6 млн м² Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 1 — Строительная отрасль Тренд: T1-2
Доказательства
- [[SRC-8903]] — Коммерсантъ по Росстату: 108,1 млн м², +0,4 % к 2024.
- [[SRC-8904]] — Строительная газета по данным «Циан»: ИЖС 63,5 млн м², доля 59 %, +2 % к 2024; Московская область — 15 % общероссийского ИЖС.
- [[SRC-8905]] — Финансы Mail: ИЖС 63,5 млн м², МКД 44,6 млн м².
Конфликты источников
Доля ИЖС даётся как 58,7 % и как 59 % — округление одной и той же величины 63,5 / 108,1 = 58,7 %. Конфликта нет.
Ограничения
🔴 м² ввода жилья не переводятся в м³ бетона. Именно на этой подмене провалился прогон 1. Число годится как множитель внутри цепочки расчёта блока 1, но не как основание для выбора первого сегмента.
EV-8902За первое полугодие 2026 ввод жилья в РФ упал на 18 % до 42,764 млн м², ИЖС — на 28,6 % до 26,621 млн м², при этом Москва выросла на 9,1 %, а МКД в июне впервые за год дал +4,1 %ВерифицированоSRC-8906SRC-8907SRC-8908+1
EV-8902 — Обвал ввода жилья в 2026 и разворот структуры
Утверждение: За первое полугодие 2026 ввод жилья в РФ упал на 18 % до 42,764 млн м², ИЖС — на 28,6 % до 26,621 млн м², при этом Москва выросла на 9,1 %, а МКД в июне впервые за год дал +4,1 % Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 1 — Строительная отрасль Тренд: T1-3
Доказательства
- [[SRC-8906]] — Росстат за первое полугодие 2026: всего 42,764 млн м² (−18 %), ИЖС 26,621 млн м² (−28,6 %), Москва 2,800 млн м² (+9,1 %), Санкт-Петербург −49,9 %, МКД в июне 7,812 млн м² (+4,1 %) — впервые за год выше прошлогоднего.
- [[SRC-8907]] — январь–март 2026: ~23 млн м², −28,2 %; ИЖС в марте −36,2 %; МКД в марте +18 % — второй месяц роста подряд; Московская область, Краснодарский край и Татарстан −50…−60 %; Москва +5,6 %.
- [[SRC-8908]] — январь–май 2026: 34,95 млн м², −21,7 %.
- [[SRC-8955]] — I квартал 2026: ввод жилья −28,2 %, ИЖС −38,1 %.
Конфликты источников
Есть, разрешён. [[SRC-8909]] (РБК Недвижимость, май 2026) сообщает: январь–апрель 2026 — почти 29 млн м², «+4,6 %» к аналогичному периоду 2025.
Проверка на совместимость: январь–март 2025 = 32 млн м² ([[SRC-8907]]). Из «29 млн м² при +4,6 %» следует, что январь–апрель 2025 = 27,7 млн м² — меньше, чем январь–март того же года. Это невозможно.
Три независимые точки ряда 2026 (−28,2 % за квартал, −21,7 % за пять месяцев, −18 % за полугодие) сходятся между собой и с падением цемента (−23,5 % за квартал, [[SRC-8955]]). Оценка РБК с рядом не сходится и ни с чем не подтверждается.
Решение: принимается ряд Росстата (−18 % за полугодие). Оценка «+4,6 %» отклонена как несовместимая с рядом.
Ограничения
Ряд помесячный и неполный: июль–декабрь 2026 ещё не наступили. Годовой итог 2026 будет известен в январе 2027. Разворот МКД зафиксирован по двум месяцам (март и июнь) — этого мало для утверждения о переломе тренда, достаточно для проверки в блоке 1.
EV-8903Рыночная ипотека в первой половине 2026 стоит 20–25 % годовых, около 80 % выдач идёт по льготным программам под 2–6 %, ключевая ставка по прогнозам опустится до 12–13,5 % только к концу 2026ВерифицированоSRC-8911SRC-8993SRC-8910
EV-8903 — Ипотечная ставка как тормоз частного спроса
Утверждение: Рыночная ипотека в первой половине 2026 стоит 20–25 % годовых, около 80 % выдач идёт по льготным программам под 2–6 %, ключевая ставка по прогнозам опустится до 12–13,5 % только к концу 2026 Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 1 — Строительная отрасль Тренд: T1-4
Доказательства
- [[SRC-8911]] — рыночная ипотека под 20–25 % «почти мертва для массового покупателя»; льготные программы под 2–6 % забирают около 80 % выдач; средняя рыночная ставка на первичном рынке в марте 2026 — 20,4 %.
- [[SRC-8993]] — РИА Новости и РБК Недвижимость со ссылкой на ДОМ.РФ: доля льготных программ в общем объёме выданной ипотеки достигает 80 %; ставки по льготным от 2 % до 6 %, по рыночной свыше 20 %; средневзвешенные — 20,27 % рыночная на первичку против 6 % льготная; семейная ипотека занимает около 89 % структуры госпрограмм. Отдельная проверка по Банку ДОМ.РФ за 1П2026: рыночные программы — 25 % выдач, то есть льготные — 75 %; Минфин целится снизить долю льготного кредитования до 25–30 % к 2030.
- [[SRC-8910]] — январь 2026: средняя ставка по жилищному кредиту 29–30 %; конец июня 2026 — 25,5 %; конец сентября — 22 %. Прогноз ключевой ставки на конец 2026: 13,5 % (ВТБ), 12–13 % и 11,5–12 % по другим оценкам. Долю выдач не подтверждает.
Конфликты источников
Конфликт 1 — прогнозы ключевой ставки. Расходятся: 11,5 %, 12–13 %, 13,5 %. Разброс сохранён как вилка — все три ниже текущего уровня, направление совпадает.
Конфликт 2 — доля льготных выдач: 80 % против 75 %. Федеральная оценка ДОМ.РФ за 2025 — 80 %; собственная статистика Банка ДОМ.РФ за первое полугодие 2026 — 75 %. Границы разные: рынок целиком против одного банка, и периоды разные. Решение: в выводах используется 80 % с указанием года (2025) и источника (ДОМ.РФ); 75 % по одному банку за 1П2026 приводится как направление — доля льготных медленно снижается.
Ограничения
Confidence: medium. Замечание прогона 2 закрыто: доля 80 % теперь несёт два источника с числом — SRC-8911 и SRC-8993 (ДОМ.РФ через РИА и РБК). SRC-8910 по-прежнему долю выдач не подтверждает и остаётся источником по ставкам.
Причина, по которой confidence не поднимается до high: оба источника, дающие 80 %, восходят к одной статистике ДОМ.РФ. Независимого измерения структуры выдач другим оператором данных (например, сводка Банка России по ипотечному портфелю с разбивкой на программы) в открытом доступе найти не удалось. Направление доисследования: статистика Банка России по ипотечному жилищному кредитованию, разбивка «с господдержкой / без» по месяцам.
Прогнозы ставки — оценки аналитиков, не факт.
EV-8904Федеральные вложения в нацпроект «Инфраструктура для жизни» в 2026 — 1,36 трлн ₽ (+3,1 % к 2025), 4,9 трлн ₽ на три года, при этом расходы на региональную дорожную сеть срезаны на 9,5 %ВерифицированоSRC-8912SRC-8913SRC-8914
EV-8904 — Госзаказ как единственный оплаченный сегмент
Утверждение: Федеральные вложения в нацпроект «Инфраструктура для жизни» в 2026 — 1,36 трлн ₽ (+3,1 % к 2025), 4,9 трлн ₽ на три года, при этом расходы на региональную дорожную сеть срезаны на 9,5 % Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 1 — Строительная отрасль Тренд: T1-5
Доказательства
- [[SRC-8912]] — Sherpa Group: 1,36 трлн ₽ федеральных вложений в 2026, рост +3,1 % к 2025; расходы на региональную и местную дорожную сеть −9,5 % в текущих ценах вместо ожидавшегося +10,8 %.
- [[SRC-8913]] — Минтранс: в 2026 году к нормативам приведут более 19 тыс. км региональной и местной дорожной сети.
- [[SRC-8914]] — ancb.ru: почти 4,9 трлн ₽ из федерального бюджета за три года, почти 40 % — на последний год периода.
Конфликты источников
Нет. 1,36 трлн ₽ и 1,3 трлн ₽ в одном источнике — общая сумма нацпроекта и её часть; направление одно.
Ограничения
Рост госзаказа на 3,1 % в текущих ценах при инфляции стройматериалов — снижение в натуре. «40 % на последний год» означает, что деньги обещаны, но сдвинуты вправо и могут быть пересмотрены.
EV-8905При безработице 2,2 % дефицит работников в экономике РФ составляет 3–4 млн человек с официальным прогнозом 3,1 млн к 2030; до 25 % строительных проектов испытывают нехватку кадров на уровне проектного управленияЧастичноSRC-8991SRC-8917SRC-8915+1
EV-8905 — Кадровый дефицит в стройке
Утверждение: При безработице 2,2 % дефицит работников в экономике РФ составляет 3–4 млн человек с официальным прогнозом 3,1 млн к 2030; до 25 % строительных проектов испытывают нехватку кадров на уровне проектного управления Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 1 — Строительная отрасль Тренд: T1-6
Доказательства
- [[SRC-8991]] — Росстат через публикацию с числом: безработица в России в апреле 2026 — 2,2 %, вблизи исторического минимума. Дефицит работников при этом уровне — 3–4 млн человек. Официальный прогноз властей: нехватка 3,1 млн человек к 2030 году.
- [[SRC-8917]] — уровень безработицы в России в 2026 году 2,2 %. Совпадает с SRC-8991 — два источника на одну величину.
- [[SRC-8915]] (
reliability: low) — до 25 % проектов испытывают кадровую нехватку на уровне проектного управления; системный дефицит квалифицированных специалистов в 2026. - [[SRC-8916]] — прогноз удвоения дефицита кадров в строительстве к 2030 году.
Конфликты источников
Есть, по формулировке прогноза.
SRC-8916 говорит об удвоении дефицита кадров в строительстве к 2030. Официальный прогноз (SRC-8991) говорит о 3,1 млн человек нехватки по всей экономике к тому же сроку — при текущих 3–4 млн это не удвоение, а сохранение или лёгкое снижение.
Границы разные: отраслевой дефицит в стройке против общеэкономического. Прямого противоречия нет, но «удвоение» независимо не подтверждается, а официальная траектория по экономике в целом идёт в противоположную сторону.
Решение: в выводах блока формулировка «к 2030 дефицит удвоится» заменяется на «дефицит кадров сохраняется многолетним: 3–4 млн человек сегодня, 3,1 млн по официальному прогнозу к 2030». Отраслевое удвоение цитируется отдельно и с указанием, что это оценка одного источника.
Ограничения
Confidence: medium. Разбор по компонентам утверждения — какая чем подтверждена:
| Компонента | Источников на число | Статус |
|---|---|---|
| Безработица 2,2 % | 2 (SRC-8991, SRC-8917), оба к Росстату | подтверждена |
| Дефицит 3–4 млн человек, прогноз 3,1 млн к 2030 | 1 (SRC-8991), официальный прогноз | одно измерение, официальный источник |
| До 25 % проектов без людей на проектном управлении | 1 (SRC-8915, reliability: low) | не подтверждена, опрос девелоперов, не статистика |
| Удвоение дефицита в стройке к 2030 | 1 (SRC-8916) | не подтверждена, вступает в спор с официальным прогнозом |
Две из четырёх компонент несут по одному источнику, и одна из них (25 % проектов) — с низкой надёжностью. Именно поэтому confidence не поднимается выше medium, несмотря на то что база утверждения — безработица — подтверждена дважды.
Кадровый дефицит подтверждает мотив к автоматизации, но не доказывает готовность платить: это проверяют интервью и блок 6.
Что это меняет для попутного ветра № 3 и возможности O-4. Аргумент «кадрами задачу не закрыть» держится на подтверждённой части — безработица 2,2 % и многолетний дефицит 3–4 млн человек. Число «25 % проектов» из формулировки вывода убирается в оговорку как оценка одного опроса.
EV-8906Банкротства строительных компаний в России за полный 2025 год снизились на 24,6 % — 1 636 против 2 169 в 2024, при общем снижении по экономике на 24,3 % до 6 477 и минимуме за десять лет; квартальный прирост +17 % в I квартале 2025 годом не подтвердилсяВерифицированоSRC-8987SRC-8988SRC-8918+1
EV-8906 — Банкротства в строительной отрасли
Утверждение: Банкротства строительных компаний в России за полный 2025 год снизились на 24,6 % — 1 636 против 2 169 в 2024, при общем снижении по экономике на 24,3 % до 6 477 и минимуме за десять лет; квартальный прирост +17 % в I квартале 2025 годом не подтвердился Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 1 — Строительная отрасль Тренд: T1-7
Доказательства
- [[SRC-8987]] — Федресурс, статистический бюллетень за 2025 год (первоисточник, PDF скачан и разобран). Табл. 7 по ОКВЭД: строительство (раздел F) — 2 169 в 2024 → 1 636 в 2025, −24,6 %; все отрасли — 8 561 → 6 477, −24,3 %. Единственная отрасль с ростом — культура и спорт (+19,4 %). Намерения кредиторов подать заявление, полный ряд из того же бюллетеня: 2021 — 31 586 · 2022 — 20 172 · 2023 — 31 021 · 2024 — 23 187 · 2025 — 19 410.
- [[SRC-8988]] — Интерфакс по той же статистике, независимая публикация с числом: «Суды в 2025 году признали банкротами 6477 компаний», «на 24,3 % меньше, чем годом ранее», «минимальный за 10 лет». Процедур наблюдения −15,2 % до 5 268. Максимум был в 2018 — 13 101.
- [[SRC-8918]] — Lenta.ru по ЕФРСБ: +17 % в I квартале 2025 г/г; удвоение числа юрлиц в статусе банкротства к началу июня 2025.
- [[SRC-8919]] — ЕРЗ.РФ: факторы давления на 2026 — отмена моратория на штрафы за просрочку ввода, ужесточение семейной ипотеки, увеличение минимальных участков для КРТ; прогноз удвоения банкротств застройщиков в отдельных регионах.
Конфликты источников
Есть, и он разрешается в пользу годового ряда.
SRC-8918 даёт +17 % за I квартал 2025. SRC-8987 (первоисточник) даёт −24,6 % за полный 2025 год по тому же разделу ОКВЭД. Это не разные величины — это одна величина на разных отрезках.
Решение: базой становится годовой итог Федресурса. Квартальный прирост был вершиной волны, которую породила отмена моратория 2022 года: 2024 год дал пик по всем отраслям (8 561 банкротство), после чего счёт пошёл вниз. Строительство прошло этот путь быстрее среднего по экономике.
Что это означает для тренда T1-7. Направление тренда меняется с «риск ↑» на «↓». Прежняя формулировка «клиентская база банкротится» на годовых данных не подтверждается.
Что при этом остаётся верным. SRC-8919 говорит не о 2025, а о факторах давления на 2026 год, и его прогноз годовым итогом 2025 не опровергается — он про другой период. Число банкротств упало, но это не то же самое, что улучшение платёжеспособности: намерения кредиторов подать заявление тоже упали (31 021 → 23 187 → 19 410, −37 % за два года), что читается и как оздоровление, и как нежелание кредиторов входить в процедуру на падающем рынке. Разделить эти две причины открытыми данными нельзя.
Ответ по блоку 0 на аномалию о намерениях кредиторов (правило 9, закрывается пункт B0-07):
Вывод блока 0 не задевает. Ряд 31 021 → 23 187 → 19 410 — это ряд по всей экономике, а не по разделу F, и он говорит о поведении кредиторов, а не о том, сколько строят и сколько бетона покупают. Оба вывода блока 0, которые могли бы от него зависеть, стоят на других числах: попутный ветер «спад делает экономию продаваемой» — на дефляторе стройработ (EV-8900), встречный «база сжимается» — на цементе и товарном бетоне (EV-8922, EV-8923). Ни один тренд блока 0 на числе банкротств не построен: T1-7 снимает чужой аргумент, а не строит свой.
Что он всё-таки ограничивает — одну формулировку внутри T1-7. «Волна банкротств схлынула» доказано числом. «Клиентская база оздоровилась» — не доказано: при втором прочтении ряда падение намерений означает, что кредиторы не идут в процедуру, а не что должники платят. Формулировка влияния T1-7 приведена к первому, доказанному прочтению.
Куда уходит. Флаг F-0-9 в блок 6: платёжеспособность покупателя проверять не числом банкротств, а прямыми признаками — сроками оплаты, дебиторкой, долей предоплаты в поставках бетона.
Ограничения
Confidence: high — основание: первичная официальная статистика (Федресурс) плюс независимая публикация того же числа (Интерфакс). Это единственный факт блока, где второй источник не пересказывает первый по касательной, а воспроизводит конкретную величину.
Граница показателя. Федресурс считает сообщения об открытии конкурсного производства по юрлицам раздела F ОКВЭД — это подрядчики и строительные организации любого размера. Банкротства застройщиков (девелоперов) — другой счёт, его ведёт ЕРЗ.РФ, и там картина может отличаться. Для нашей задачи релевантен именно раздел F: покупатель продукта — подрядчик, не девелопер.
Что это меняет во встречном ветре № 3. Аргумент «клиентская база банкротится» снимается. Остаётся аргумент про цену решения (EV-8912) — он на годовых данных не опровергнут.
EV-8907Мировой строительный рынок в 2025 — $14,45 трлн при прогнозном CAGR около 6,5 %, при этом производительность отрасли росла всего на 1 % в год двадцать лет подрядВерифицированоSRC-8920SRC-8921
EV-8907 — Мировая стройка и её цифровой разрыв
Утверждение: Мировой строительный рынок в 2025 — $14,45 трлн при прогнозном CAGR около 6,5 %, при этом производительность отрасли росла всего на 1 % в год двадцать лет подряд Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 1 — Строительная отрасль Тренд: T1-8
Доказательства
- [[SRC-8920]] — Expert Market Research: мировой строительный рынок $14,45 трлн в 2025, CAGR ~6,5 % на 2026–2035.
- [[SRC-8921]] — McKinsey: производительность в строительстве росла на 1 % в год последние двадцать лет против пятикратно более высокого темпа в обрабатывающей промышленности; уровень цифровизации ниже, чем почти в любой другой отрасли; потенциал роста отрасли ~70 % к 2040 году от $13 трлн (2023).
Конфликты источников
Оценки размера рынка расходятся: $14,45 трлн против $12,55 трлн у другого источника — разные границы включаемых работ. Для вывода важен порядок и направление, а не точное число; расхождение зафиксировано.
Ограничения
Размер мирового рынка — рамка, не адресуемый объём. Цифра о производительности — главное в этом EV: она объясняет, почему цифровой продукт в стройке продаётся аргументом экономии, а не аргументом моды.
EV-8908Российский рынок ПО в 2025 — 808 млрд ₽, +21 % г/г, с прогнозом 1,7 трлн ₽ к 2030; независимая оценка темпа от РУССОФТ — +19 % против +30 % в 2024ЧастичноSRC-8922SRC-8923SRC-8990
EV-8908 — Российский рынок ПО
Утверждение: Российский рынок ПО в 2025 — 808 млрд ₽, +21 % г/г, с прогнозом 1,7 трлн ₽ к 2030; независимая оценка темпа от РУССОФТ — +19 % против +30 % в 2024 Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 2 — Цифровизация B2B Тренд: T2-1
Доказательства
- [[SRC-8922]] — исследование Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech: 808 млрд ₽ в 2025; облачные решения 312 млрд ₽, ИБ 384 млрд ₽; прогноз 1,7 трлн ₽ к 2030.
- [[SRC-8923]] — Рамблер по «Коммерсанту»: 808 млрд ₽, рост +21 % г/г, удвоение к 2030. Пересказ того же исследования.
- [[SRC-8990]] — РУССОФТ: темпы роста продаж разработчиков отечественного ПО в 2025 замедлились до 19 % против 30 % в 2024. АРПП «Отечественный софт»: оборот 304 компаний-участников — 570 млрд ₽, +62,8 % к 2024, «почти 30 % индустрии тиражируемого ПО».
Конфликты источников
Есть, по уровню — не разрешён, зафиксирован.
Из числа АРПП (570 млрд ₽ = «почти 30 % индустрии тиражируемого ПО») обратным счётом следует индустрия около 1,9 трлн ₽ за 2025 год. Оценка Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech за тот же год — 808 млрд ₽. Разница в 2,4 раза.
Границы считаемого различаются: АРПП суммирует оборот компаний-разработчиков целиком, включая заказную разработку, внедрение и услуги; 808 млрд ₽ — расходы на ПО как продукт. Числа не складываются и не заменяют друг друга; ни одна из сторон не публикует разделение границ.
Решение: в расчётах используется 808 млрд ₽ с явной пометкой границы «расходы на ПО как продукт». Оценка АРПП цитируется только как указание на другой, более широкий контур.
Ограничения
Confidence снижена с high до medium. Основание — п. 314 research_agent/SKILL.md.
Объяснение дословно: уровень 808 млрд ₽ несёт одно исследование — Apple Hills Digital совместно с Yandex B2B Tech. SRC-8923 («Коммерсантъ» через Рамблер) воспроизводит его, а не измеряет независимо; EV сам это фиксировал ещё до доработки. Второго измерения той же величины в тех же границах не найдено.
Что подтверждено независимо — темп. +21 % (Apple Hills / Yandex B2B Tech) против +19 % (РУССОФТ), расхождение 2 п. п., два независимых коллектива, разные методы сбора. Направление и порядок темпа держатся.
Что это меняет для аномалии A-6 и вывода «деньги на ПО растут». Вывод сохраняется, но опирается теперь на темп (подтверждён дважды), а не на уровень (одно исследование). Формулировка в выводах блока приведена к этому: «деньги на ПО в стране растут на 19–21 % в год» вместо «рынок ПО 808 млрд ₽».
Рынок ПО в целом, не отраслевого. Доля стройки внутри него — в EV-8913, и она на два порядка меньше.
EV-8909Российский рынок облачных услуг в 2025 — 416,5 млрд ₽, +29,2 % против +32,8 % годом ранее, с прогнозом 1,2 трлн ₽ к 2030 и замедлением роста до 20 % уже в 2026ВерифицированоSRC-8924SRC-8925SRC-8926
EV-8909 — Облачное потребление в РФ
Утверждение: Российский рынок облачных услуг в 2025 — 416,5 млрд ₽, +29,2 % против +32,8 % годом ранее, с прогнозом 1,2 трлн ₽ к 2030 и замедлением роста до 20 % уже в 2026 Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 2 — Цифровизация B2B Тренд: T2-2
Доказательства
- [[SRC-8924]] — iKS-Consulting: 416,5 млрд ₽ в 2025 (+29,2 %) против 322,3 млрд ₽ в 2024 (+32,8 %); прогноз 1,2 трлн ₽ к 2030 при CAGR 24,4 %.
- [[SRC-8925]] — CNews Market: рост облачного рынка в 2026 замедлится до 20 %.
- [[SRC-8926]] — ComNews: рынок продолжит рост, темп ниже 2025 года.
Конфликты источников
Нет. Все три источника показывают одно направление — рост с замедлением.
Ограничения
Облака — прокси готовности бизнеса потреблять ПО по подписке, а не прямой спрос на наш продукт. Замедление с 32,8 % до 29,2 % и далее до 20 % означает: эффект импортозамещения исчерпан, дальше продаёт только польза.
EV-8910С 1 января 2026 иностранное ПО в критической информационной инфраструктуре запрещено полностью, а к 1 января 2028 доля российского ПО на значимых объектах КИИ должна достичь 100 %ВерифицированоSRC-8927SRC-8928SRC-8929
EV-8910 — Регуляторное окно импортозамещения ПО
Утверждение: С 1 января 2026 иностранное ПО в критической информационной инфраструктуре запрещено полностью, а к 1 января 2028 доля российского ПО на значимых объектах КИИ должна достичь 100 % Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 2 — Цифровизация B2B Тренд: T2-3
Доказательства
- [[SRC-8927]] — полный запрет иностранного ПО в КИИ с 01.01.2026; базовый срок 100 % российского ПО на ЗОКИИ — 01.01.2028; для отдельных сценариев 2031 и 2036 годы; российским считается ПО из реестра Минцифры.
- [[SRC-8928]] — охват требований: госструктуры, госкорпорации, компании КИИ, финансовый и оборонно-промышленный секторы; Указ Президента № 250.
- [[SRC-8929]] — перечень обязанных и поэтапные сроки перехода в 2026 году.
Конфликты источников
Нет. Даты во всех трёх источниках совпадают.
Ограничения
Строительная компания сама по себе к КИИ обычно не относится. Правило действует через заказчика: подрядчик на госстройке и на объектах госкорпораций попадает под требования цепочкой. Для нашего продукта практический вывод один — включение в реестр отечественного ПО Минцифры снимает возражение на входе, а не создаёт спрос.
EV-8911К концу 2026 года 40 % корпоративных приложений будут содержать task-specific AI-агентов против менее 5 % в 2025, при мировых расходах на ИИ $2,59 трлн (+47 %)ЧастичноSRC-8930SRC-8931
EV-8911 — AI-агенты в корпоративном ПО
Утверждение: К концу 2026 года 40 % корпоративных приложений будут содержать task-specific AI-агентов против менее 5 % в 2025, при мировых расходах на ИИ $2,59 трлн (+47 %) Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 2 — Цифровизация B2B Тренд: T2-4
Доказательства
- [[SRC-8930]] — Gartner: 40 % корпоративных приложений с task-specific AI-агентами к концу 2026 против <5 % в 2025; развернули агентов 17 % организаций, ещё 60 % планируют в ближайшие два года; отдельный прогноз — 40 % проектов agentic AI будут отменены до конца 2027.
- [[SRC-8931]] — расходы на ИИ в 2026: $2,59 трлн (+47 %); на ПО AI-агентов $206,5 млрд в 2026 и $376,3 млрд в 2027; 72 % организаций используют генеративный ИИ против 33 % в 2024. Пересказ прогноза Gartner, не независимое измерение.
Конфликты источников
Внутреннее противоречие у самого Gartner: 40 % приложений получат агентов и одновременно 40 % проектов agentic AI будут отменены. Оба прогноза сохранены: они об одном — рынок массово пробует, большинство попыток не доживает.
Ограничения
Confidence снижена с medium до low. Основание — п. 314 research_agent/SKILL.md: второй источник пересказывает первый, независимого подтверждения числа нет.
Объяснение дословно и по пунктам:
- Оба числа несёт Gartner. SRC-8931 не измеряет рынок, а излагает прогноз Gartner. Второго исследовательского дома с сопоставимой оценкой доли корпоративных приложений с AI-агентами не найдено.
- Прямой доступ к первоисточнику не получен. Fetch пресс-релиза Gartner возвращает HTTP 403; числа взяты из заголовка и поисковой выдачи. Тело документа не читалось.
- Это прогноз, а не факт. «40 % приложений к концу 2026» — предсказание, срок которого ещё не наступил. Проверить его сегодня нечем ни одним источником.
- Второй источник на само число искать бессмысленно по природе показателя. Долю корпоративных приложений с агентами никто, кроме аналитических домов, не измеряет, а публичных оценок другого дома в открытом доступе нет.
Что это меняет для тренда T2-4. Тренд остаётся в таблице уровня 2 как косвенный, но в выводы блока не входит и не входил. Для нас число задаёт планку ожиданий на демонстрации, а не требование к MVP. Формулировка тренда получает пометку «прогноз одного аналитического дома».
EV-8912Индекс цифровой зрелости российского МСП — 2,52 балла из 5, при этом 34 % компаний не знают происхождения своего ПО, а главным барьером названа цена решений; строительство в отраслевом разрезе не выделеноЧастичноSRC-8932SRC-8989SRC-8933
EV-8912 — Цифровая зрелость российского МСП
Утверждение: Индекс цифровой зрелости российского МСП — 2,52 балла из 5, при этом 34 % компаний не знают происхождения своего ПО, а главным барьером названа цена решений; строительство в отраслевом разрезе не выделено Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 2 — Цифровизация B2B Тренд: T2-5
Доказательства
- [[SRC-8932]] — исследование Корпорации МСП и «Ростелекома» (июнь 2026, выборка ~1,6 млн пользователей МСП.РФ): индекс 2,52 из 5; современные устройства и регулярное обновление — у 22 %; базовая киберзащита — 47 %; ПО преимущественно зарубежное у 35 %, происхождение неизвестно у 34 %, преимущественно российское у 31 %. Замгендиректора МСП Юлия Ждан: основное препятствие — финансовая недоступность цифровых решений.
- [[SRC-8989]] — Ведомости, 03.06.2026, дословно: «Уровень цифровой зрелости малого и среднего бизнеса в России составляет 2,52 балла из 5 возможных». Пять параметров расчёта индекса. Отраслевой разрез: около 3 баллов — информация и связь, административная деятельность, образование; менее 2 баллов — обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, культура и спорт. Строительство не отнесено ни к одной группе.
- [[SRC-8933]] — РФРИТ: действующая госпрограмма, по которой МСП покупают отечественное ПО из специального реестра со скидкой за счёт субсидии. Индекс не подтверждает — относится к другому факту.
Конфликты источников
Нет. Числа в двух публикациях совпадают дословно.
Ограничения
Confidence снижена с high до medium. Основание — п. 314 research_agent/SKILL.md.
Объяснение дословно: индекс 2,52 из 5 существует в одном измерении. SRC-8989 (Ведомости) — второй источник, несущий само число, а не пересказ вывода, и он добавляет конструкцию метрики и отраслевой разрез. Но это публикация того же исследования Корпорации МСП и «Ростелекома», представленного на ПМЭФ-2026, а не независимое измерение. Индекс выпущен впервые, повторять его обещают ежегодно — сравнивать не с чем до второго выпуска. SRC-8933 (РФРИТ) к индексу отношения не имеет и вторым источником на число не считается.
High сняли именно поэтому: два источника на число есть, но авторство исследования одно.
Строительство внутри индекса не выделено. Публикация называет отрасли-лидеры (около 3 баллов) и отстающие (менее 2 баллов); строительство не попало ни в одну группу. Значит, применение среднего значения 2,52 к строительным подрядчикам — допущение, а не факт. Направления доисследования: разрез Корпорации МСП по ОКВЭД 41–43; данные Росстата по использованию ИКТ в организациях (SRC-8992); отраслевые опросы НОСТРОЙ.
Что это меняет для встречного ветра № 3 и угрозы T-5. Вывод «покупатель беден и осторожен, главный барьер — цена» сохраняется: барьер назван прямо автором исследования. Но точность падает — конкретное значение 2,52 для строительного подрядчика не измерено, у отрасли может быть своё место в разбросе от 2 до 3 баллов.
EV-8913Российский рынок ПО для управления строительными проектами — 6,4 млрд ₽ в 2024 против 5,6 млрд ₽ в 2023 и ~4,5 млрд ₽ в 2020; весь рынок цифровизации стройки независимо оценивается в 26 млрд ₽, весь proptech РФ — в 11 млрд ₽, весь инженерный софт — в 50–55 млрд ₽ЧастичноSRC-8934SRC-8935SRC-8981+3
EV-8913 — Отраслевое ПО для стройки в РФ
Утверждение: Российский рынок ПО для управления строительными проектами — 6,4 млрд ₽ в 2024 против 5,6 млрд ₽ в 2023 и ~4,5 млрд ₽ в 2020; весь рынок цифровизации стройки независимо оценивается в 26 млрд ₽, весь proptech РФ — в 11 млрд ₽, весь инженерный софт — в 50–55 млрд ₽ Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 2 — Цифровизация B2B Тренд: T2-6
Доказательства
Ядро — одно исследование, независимого подтверждения нет:
- [[SRC-8934]] — Strategy Partners через RUБЕЖ: 6,4 млрд ₽ в 2024 против ~4,5 млрд ₽ в 2020; прогноз >8 млрд ₽ к 2027 при годовом росте 8–10 %.
- [[SRC-8935]] — Strategy Partners: рынок цифровизации стройотрасли может вырасти вчетверо к 2028. В самом файле записано: «Числовая база взята из SRC-8934».
- [[SRC-8981]] — TAdviser: 6,4 млрд ₽ в 2024, 5,6 млрд ₽ в 2023, рост +14 %. Прямо указывает источник: «Отраслевые тенденции рассматриваются в исследовании Strategy Partners». Это не независимый источник числа — проверено чтением страницы целиком.
Независимые оценки смежных границ рынка — четыре разных коллектива, четыре разных метода:
- [[SRC-8981]] — ГК «Самолет», метод «доля ИТ-расходов в выручке девелоперов»: весь рынок цифровизации стройки — 26 млрд ₽ сегодня, 130 млрд ₽ к 2028. Собственный ИТ-бюджет группы в 2023 — 10 млрд ₽.
- [[SRC-8982]] — ПИШ СПбПУ «Цифровой инжиниринг» + АНО ЦКИТ: рынок BIM/ТИМ 25,1 млрд ₽ к 2030 при росте 13,7 % в год, более чем вдвое к 2024 (обратным счётом база 2024 ≈ 11–12 млрд ₽).
- [[SRC-8983]] — Smart Ranking, метод «снизу вверх по выручке компаний»: топ-70 proptech-компаний РФ — 10,96 млрд ₽ в 2023, +27,8 %; 2022 — 10,1 млрд ₽, +40 %.
- [[SRC-8984]] — «Системный софт» через CNews: весь рынок инженерного ПО РФ — 50–55 млрд ₽ в 2025, рост около 20 %.
Конфликты источников
Конфликт 1 — темп. Не разрешён, зафиксирован вилкой. Strategy Partners прогнозирует +8–10 % в год. По его же данным фактический рост 2023 → 2024 составил +14 % (5,6 → 6,4 млрд ₽, SRC-8981). Независимые коллективы дают 13,7 % (BIM, СПбПУ), 20 % (инженерное ПО, «Системный софт»), 27,8 % (proptech, Smart Ranking). Прогнозная ставка 8–10 % оказывается нижней границей всех найденных оценок, а не средней. Решение: темп цитировать вилкой 8–14 % в год, с указанием, что нижняя граница — прогноз одного исследователя, верхняя — его же факт.
Потолок ниши считается только от этой вилки и только так: 6,4 × 1,08³ = 8,1 и 6,4 × 1,14³ = 9,5 → 8,1–9,5 млрд ₽ к 2027; 6,4 × 1,08⁶ = 10,2 и 6,4 × 1,14⁶ = 14,0 → 10–14 млрд ₽ к 2030. Значение одно на весь пак и на флаг F-0-6. Варианты «потолок 10–11 млрд ₽» (от отменённой ставки 8–10 %) и «потолок 11–16 млрд ₽» (шесть лет компаундирования посчитаны как семь) отменены 2026-08-01.
Конфликт 2 — «вчетверо к 2028». Не разрешён, зафиксирован. «+8–10 % в год» и «рост вчетверо к 2028» (≈+41 %/год) несовместимы. Вероятное объяснение — разные границы: узкий сегмент ПО управления проектами против всей цифровизации стройки. Обе цифры от одного исследователя, разделение границ не опубликовано. Косвенно подтверждается независимо: ГК «Самолет» даёт по всей цифровизации стройки рост с 26 до 130 млрд ₽ к 2028 — это ровно «вчетверо с небольшим». Решение: «вчетверо» относится к широкой границе, 6,4 млрд ₽ — к узкой. В расчётах используется узкое число.
Ограничения
Confidence: low. Основание — п. 314 research_agent/SKILL.md: факт без второго независимого источника помечается low с явным объяснением.
Объяснение дословно: число 6,4 млрд ₽ несёт одно исследование Strategy Partners. Все найденные публикации — RUБЕЖ (SRC-8934), сама Strategy Partners (SRC-8935), TAdviser (SRC-8981), cifrastroy — воспроизводят его. TAdviser прямо называет источник. Проверено открытием страниц целиком, а не по сниппетам. Независимого измерения этого сегмента в открытом доступе не существует; полные ряды Strategy Partners доступны только в PDF по кнопке скачивания.
Что при этом подтверждено независимо — порядок величины. Четыре коллектива четырьмя разными методами дают один результат: весь российский отраслевой софт вокруг стройки измеряется первыми десятками миллиардов ₽.
| Кто | Что считал | Метод | Величина |
|---|---|---|---|
| Strategy Partners | ПО управления строительными проектами | кабинетный | 6,4 млрд ₽ (2024) |
| Smart Ranking | топ-70 proptech-компаний РФ | снизу вверх, по выручке | 11,0 млрд ₽ (2023) |
| ПИШ СПбПУ + АНО ЦКИТ | BIM/ТИМ | исследование + монография | ≈11–12 млрд ₽ (2024) |
| ГК «Самолет» | вся цифровизация стройки | доля ИТ в выручке девелоперов | 26 млрд ₽ |
| «Системный софт» | весь инженерный софт РФ | оценка дистрибьютора | 50–55 млрд ₽ (2025) |
Вывод блока от этого не меняется, а укрепляется. 6,4 млрд ₽ — потолок SaaS-выручки в узкой нише при доле 100 %, которой не бывает. Даже если взять самую широкую независимую границу (26 млрд ₽ по «Самолету» или 50–55 млрд ₽ по всему инженерному софту), вывод «на подписке компанию не построить» держится: доля в 10 % от самой широкой границы даёт 5 млрд ₽ выручки на всю отрасль, при том что продукт целится в узкий сегмент внутри неё.
Что переносится во флаг F-0-6 дословно: «Число 6,4 млрд ₽ несёт одно исследование Strategy Partners; независимого подтверждения нет, confidence low. Подтверждён независимо только порядок величины: 11–55 млрд ₽ в зависимости от границы сегмента, четыре коллектива, четыре метода. Темп роста — вилка 8–14 % в год, нижняя граница прогнозная, верхняя фактическая».
EV-8914Дефицит ИТ-специалистов в России — 740 тыс. — 1 млн человек, медианная зарплата ИТ-специалиста во втором полугодии 2025 — 183 000 ₽ВерифицированоSRC-8936SRC-8937
EV-8914 — Стоимость ИТ-кадра в РФ
Утверждение: Дефицит ИТ-специалистов в России — 740 тыс. — 1 млн человек, медианная зарплата ИТ-специалиста во втором полугодии 2025 — 183 000 ₽ Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 2 — Цифровизация B2B Тренд: T2-7
Доказательства
- [[SRC-8936]] — оценка Минтруда: 740 тыс. — 1 млн человек; экспертная оценка близка к 1 млн. Дефицит по специальностям: ИБ — у 52 % ИТ-компаний, бэкенд — 49 %, DevOps — 42 %, ML — 28 %.
- [[SRC-8937]] — «Хабр Карьера»: медианная зарплата ИТ-специалиста 183 000 ₽ во втором полугодии 2025; темпы роста зарплат замедлились.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Медиана по рынку, не по стеку продукта. Для AstragalApp число важно как ограничение: продукт держит один разработчик, замена или дублирование компетенции стоит от 183 000 ₽/мес медианы плюс налоги и наём. Это прямой аргумент к риску «один разработчик», зафиксированному в CLAUDE.md.
EV-8915Мировой рынок B2B e-commerce в 2025 — $32,1–32,8 трлн, с прогнозом $47,5–62,2 трлн к 2030 при CAGR 14,5–16,2 %ВерифицированоSRC-8938SRC-8939SRC-8940
EV-8915 — Мировой B2B e-commerce
Утверждение: Мировой рынок B2B e-commerce в 2025 — $32,1–32,8 трлн, с прогнозом $47,5–62,2 трлн к 2030 при CAGR 14,5–16,2 % Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 3 — Закупки и логистика Тренд: T3-1
Доказательства
- [[SRC-8938]] — Capital One Shopping: $32,1 трлн в 2025, $62,2 трлн к 2030, CAGR 14,5 %.
- [[SRC-8939]] — ResearchAndMarkets через GlobeNewswire: $47,54 трлн к 2030 при CAGR 16,17 %.
- [[SRC-8940]] — Swell: $32,8 трлн в 2025.
Конфликты источников
Есть, зафиксирован. Прогнозы на 2030 расходятся почти в полтора раза ($47,5 трлн против $62,2 трлн) при близких оценках 2025 года ($32,1 и $32,8 трлн). Причина — разные границы включаемых транзакций (EDI и закрытые каналы против только веб-каналов). Разрешение: для выводов используется база 2025 года, где источники сходятся; прогноз цитируется вилкой.
Ограничения
Число описывает мир и все отрасли. Оно не говорит ни о России, ни о бетоне. Работает только как контекст: цифровая закупка в B2B — норма, а не новинка.
EV-8916Число отраслевых B2B-маркетплейсов выросло с 75 площадок пять лет назад до 500 в США и более 750 в мире, с прогнозом 600 (США) и 1000 (мир) к 2026; через маркетплейсы проходит около 14 % оборота B2B e-commerce — $351 млрд из $2,43 трлн в 2024ВерифицированоSRC-8986SRC-8941SRC-8940+1
EV-8916 — Рост числа B2B-маркетплейсов
Утверждение: Число отраслевых B2B-маркетплейсов выросло с 75 площадок пять лет назад до 500 в США и более 750 в мире, с прогнозом 600 (США) и 1000 (мир) к 2026; через маркетплейсы проходит около 14 % оборота B2B e-commerce — $351 млрд из $2,43 трлн в 2024 Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 3 — Закупки и логистика Тренд: T3-2
Доказательства
- [[SRC-8986]] — Digital Commerce 360, Mark Brohan (первоисточник числа): пять лет назад в США было 75 отраслевых B2B-маркетплейсов, сегодня 500, прогноз 600. Продажи через B2B-маркетплейсы в 2024 — $351 млрд против $260 млрд в 2023, +35 %. Весь B2B e-commerce в 2024 — $2,43 трлн (+17 %). Digital Commerce 360 ведёт выгружаемую базу топ-750 площадок по регионам мира — отсюда глобальное «более 750».
- [[SRC-8941]] — CS-Cart (
reliability: low): с 75 площадок пять лет назад до более 750 отраслевых сегодня; прогноз 1000 к 2026; более 500 уже работают. Пересказ Digital Commerce 360 без атрибуции. - [[SRC-8940]] — Swell (
reliability: low): 65 % оборота B2B e-commerce идёт через маркетплейсы — $21,3 трлн; в Европе число площадок выросло с ~20 в 2010 до более 300 к 2024. - [[SRC-8942]] — DCKAP (
reliability: low): растёт вертикальная специализация площадок; чисел не даёт.
Конфликты источников
Есть, и он крупный. Разрешён в пользу первоисточника.
Swell утверждает: через маркетплейсы идёт 65 % оборота B2B e-commerce — $21,3 трлн. Digital Commerce 360, автор самой базы площадок: $351 млрд из $2,43 трлн = 14,4 %.
Расхождение — вчетверо по доле и в шестьдесят раз по абсолюту. Вендорское число не просто выше — оно несовместимо с числом того, у кого вендор взял счёт площадок. Величина $21,3 трлн превышает весь мировой B2B e-commerce по оценке первоисточника почти в девять раз.
Решение: базовым числом становится Digital Commerce 360 — 14,4 % оборота, $351 млрд. Прежнее «65 % оборота» из выводов блока удаляется.
Отдельно, не конфликт: «более 500 работают» против «более 750 существует» — разные срезы (действующие против всех запущенных). Направление одно. Дополнительно уточнено: 500 — это счёт по США, 750 — по миру, у вендоров эти два числа слиты в одно.
Ограничения
Confidence: medium. Само число площадок теперь несёт исследовательская редакция с собственной базой (Digital Commerce 360), а не вендорский контент — это повышение класса источника против прогона 2 до доработки. Но второго независимого счёта площадок не существует: все прочие публикации, включая CS-Cart и Swell, цитируют ту же базу. Независимой методики счёта, которую можно было бы сверить, в открытом доступе нет.
Никто не ведёт счёт закрытий. База считает запуски и действующие площадки; сколько площадок умерло за те же пять лет, не публикует никто. Это ограничение прямо работает в аномалии A-2.
🔴 Этот факт вступает в противоречие с выводом Deck 1 о нежизнеспособности маркетплейсной модели в бетоне. Противоречие разобрано в аномалии A-2 файла trends.md. После добора первоисточника разбор становится жёстче: доля маркетплейсов в обороте B2B e-commerce — 14 %, а не 65 %. То есть маркетплейс в B2B — заметный, самый быстрорастущий, но периферийный канал, через который проходит одна седьмая цифрового оборота. Аргумент «раз их 750, значит модель работает» ослабевает: 750 запусков делят между собой 14 % оборота, и счёт выживших не ведёт никто.
EV-891771 % B2B-компаний предлагают e-commerce, и в них цифровой канал даёт 34 % выручки (McKinsey B2B Pulse); вендорские оценки того же явления выше — 85 % организаций и 56 % выручки; в России веб-сайт есть примерно у половины организацийЧастичноSRC-8985SRC-8940SRC-8942+1
EV-8917 — Проникновение цифровых каналов в B2B
Утверждение: 71 % B2B-компаний предлагают e-commerce, и в них цифровой канал даёт 34 % выручки (McKinsey B2B Pulse); вендорские оценки того же явления выше — 85 % организаций и 56 % выручки; в России веб-сайт есть примерно у половины организаций Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 3 — Закупки и логистика Тренд: T3-3
Доказательства
- [[SRC-8985]] — McKinsey B2B Pulse: 71 % респондентов предлагают ту или иную форму e-commerce; в этих компаниях e-commerce даёт в среднем 34 % выручки; 34 % всей выручки B2B приходится на связку self-service + удалённые онлайн-взаимодействия; 39 % покупателей тратят более $500 000 за заказ через self-service против 28 % двумя годами ранее; правило третей по этапам пути.
- [[SRC-8940]] — Swell (
reliability: low, вендорский контент): 85 % B2B-организаций имеют витрину или self-service портал; цифровые каналы дают 56 % выручки против 32 % в 2020. - [[SRC-8942]] — DCKAP (
reliability: low, вендорский контент): покупатели требуют self-service, персональных цен и мобильного опыта; чисел не даёт, подтверждает только направление. - [[SRC-8992]] — Росстат, форма 3-информ: 49,8 % организаций имеют веб-сайт или аккаунт в соцсетях; 48,7 % имеют веб-сайт; 70,1 % имеют доступ к цифровым платформам; 60 % применяют специальные программные средства.
Конфликты источников
Есть, разрешён в пользу McKinsey.
| Показатель | McKinsey B2B Pulse | Swell (вендор) |
|---|---|---|
| Доля организаций с онлайн-каналом | 71 % | 85 % |
| Доля выручки через цифровой канал | 34 % | 56 % |
Разрыв — 14 п. п. по охвату и 22 п. п. по выручке, то есть по выручке вендорская оценка выше в 1,6 раза. Направление у обоих источников одно.
Решение: базовым числом становится McKinsey (71 % / 34 %) — единственный из источников, кто раскрывает конструкцию метрики (что считается e-commerce, что удалённым взаимодействием, как устроено правило третей). Вендорские 85 % / 56 % остаются верхней границей вилки и в выводах блока больше не цитируются как основное число.
Ограничения
Confidence: medium. Основание для снижения с прежнего уровня: прежнее число (85 % / 56 %) держалось на двух вендорских источниках с reliability: low, второй из которых чисел не давал вовсе. Теперь базовое число несёт McKinsey — источник с раскрытой методикой, но прямой доступ к странице не прошёл (таймаут WebFetch, пустой ответ firecrawl), числа взяты из поисковой выдачи. Второго независимого измерения тех же 71 % / 34 % не найдено.
Число мировое, и на России оно не воспроизводится. Российская планка по сопоставимому показателю — около 50 %: веб-сайт есть у половины организаций (SRC-8992). Наличие сайта — ещё не self-service портал с ценой, остатком и оформлением заказа. Разрыв с мировыми 71 % — не менее 20 п. п.
Что это меняет для попутного ветра № 4. Формулировка «цифровые закупки в B2B — норма» верна для мира и неверна для России в той же степени. Правильное чтение: снабженец приходит в бетон с опытом самообслуживания из потребительских категорий и из мировой практики, но не из российского B2B, где половина контрагентов не имеет даже сайта. Это не отменяет попутный ветер — это уточняет, откуда берётся ожидание.
Три направления доисследования: отчёты Data Insight по B2B e-commerce в РФ; федеральная сводка Росстата по форме 3-информ (показатель «доля организаций, имевших веб-сайт», РФ целиком); сплошная выборка сайтов 30 крупнейших РБУ МСК+МО на наличие личного кабинета с ценой и оформлением заказа.
EV-8918Мировой рынок ПО для закупок — $10,1 млрд в 2025 и $10,9 млрд в 2026 при CAGR около 10 %, доля сегмента e-procurement — 23,8 %ВерифицированоSRC-8943SRC-8944
EV-8918 — Рынок ПО для закупок
Утверждение: Мировой рынок ПО для закупок — $10,1 млрд в 2025 и $10,9 млрд в 2026 при CAGR около 10 %, доля сегмента e-procurement — 23,8 % Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 3 — Закупки и логистика Тренд: T3-4
Доказательства
- [[SRC-8943]] — Grand View Research: $10,1 млрд в 2025, $10,9 млрд в 2026, CAGR 10,0 % на 2026–2033; e-procurement — 23,8 % выручки рынка, в США 29 %.
- [[SRC-8944]] — Precedence Research: $22,88 млрд к 2035, CAGR 9,49–12,0 %.
Конфликты источников
Нет. Оценки сходятся по порядку и по темпу.
Ограничения
Рынок ПО для закупок в целом. Наша ниша — исполнение поставки, а не тендерная процедура; прямого пересечения по функциям меньше, чем кажется по названию сегмента.
EV-8919Мировой рынок систем управления транспортом — $18,5–18,7 млрд в 2025 и $21,3–21,8 млрд в 2026, с CAGR 9,8–14,9 % на горизонте до 2030–2034ВерифицированоSRC-8945SRC-8946SRC-8947
EV-8919 — Рынок TMS
Утверждение: Мировой рынок систем управления транспортом — $18,5–18,7 млрд в 2025 и $21,3–21,8 млрд в 2026, с CAGR 9,8–14,9 % на горизонте до 2030–2034 Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 3 — Закупки и логистика Тренд: T3-5
Доказательства
- [[SRC-8945]] — Grand View Research: $18,6 млрд в 2025, $21,8 млрд в 2026.
- [[SRC-8946]] — MarketsandMarkets: $18,50 млрд в 2025 → $37,04 млрд к 2030, CAGR 14,9 %.
- [[SRC-8947]] — Fortune Business Insights: $18,70 млрд в 2025 → $21,30 млрд в 2026 → $44,84 млрд к 2034, CAGR 9,8 %.
Конфликты источников
Есть, зафиксирован. Три оценки 2025 года сходятся в пределах 1 % ($18,50–18,70 млрд), прогнозные CAGR расходятся вдвое (9,8 % против 14,9 %) — разные горизонты и разные границы включаемых модулей. Для выводов используется база 2025 года и вилка CAGR.
Ограничения
TMS — управление транспортом в целом, не доставка бетона. Ценность факта в другом: трекинг рейса и электронная накладная — зрелая, оплачиваемая функция в других индустриях, значит нам не нужно доказывать её полезность с нуля.
EV-8920С 1 сентября 2026 года электронная транспортная накладная становится обязательной для всех участников перевозок; в ГИС ЭПД Минтранса уже зарегистрировано более 30 млн документов, поток — более 1,7 млн в месяц, за 2025 год число документов выросло более чем вдвоеВерифицированоSRC-8948SRC-8949SRC-8950+1
EV-8920 — Обязательная электронная транспортная накладная
Утверждение: С 1 сентября 2026 года электронная транспортная накладная становится обязательной для всех участников перевозок; в ГИС ЭПД Минтранса уже зарегистрировано более 30 млн документов, поток — более 1,7 млн в месяц, за 2025 год число документов выросло более чем вдвое Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 3 — Закупки и логистика Тренд: T3-6
Доказательства
- [[SRC-8948]] — с 01.09.2026 перевозочные документы оформляются в электронном виде; касается грузоотправителей, перевозчиков, грузополучателей, экспедиторов; координатор ГИС ЭПД — Минтранс; этапы: 01.03.2026 реестр экспедиторов, 01.09.2026 обязательность ЭТрН, 01.03.2027 реестр перевозчиков.
- [[SRC-8949]] — та же дата; механика титулов Т1 и Т2, машиночитаемый код для ГИБДД; работа через аккредитованного оператора ИС ЭПД.
- [[SRC-8950]] — подтверждает обязательность; приказ Минтранса от 03.04.2026 № 115 задаёт исчерпывающий перечень бумажных исключений.
- [[SRC-8994]] — величина потока, добрана в доработке после STRAT: Минтранс, 12.02.2026 — на начало 2026 года в ГИС ЭПД свыше 30 млн электронных перевозочных документов, за 2025 год их число выросло более чем вдвое, ежемесячно оформляется более 1,7 млн, в системе восемь типов документов, работает она более трёх лет. Обязательность вводит Федеральный закон от 07.06.2025 № 140-ФЗ.
Конфликты источников
Нет по дате и механике — совпадают во всех источниках.
По величине: PortNews даёт «более 27 млн» на более раннюю отчётную дату против «свыше 30 млн» у Минтранса на начало 2026 года. Это одна величина на разных датах, не конфликт. В расчётах используется 30 млн с указанием даты.
Ограничения
Норма про перевозочные документы, не про бетон отдельно. Практический смысл для нас: ТТН на рейс миксера с 1 сентября 2026 обязана быть электронной, а значит появляется машиночитаемый факт поставки — то, что сегодня приходится восстанавливать вручную по бумажным талонам.
Оговорка: наличие электронной накладной не равно наличию у стройки доступа к ней. Кто из участников видит документ и в какой момент — вопрос блока 3, не блока 0.
Оговорка к величине. 30 млн документов и 1,7 млн в месяц — это все перевозки всех грузов, а не бетон. Доля рейсов миксеров внутри этого потока нигде не публикуется и в блоке 0 не считается. Величина показывает готовность инфраструктуры к дате, а не размер нашего рынка.
EV-8921Дефицит водителей в РФ — 15–20 % с прогнозом до 800 тыс. человек к 2028, стоимость перевозок выросла на 40–50 %, и 25–30 % малых и средних перевозчиков уйдут с рынка в 2025–2026ЧастичноSRC-8951SRC-8952
EV-8921 — Сжатие рынка автоперевозок
Утверждение: Дефицит водителей в РФ — 15–20 % с прогнозом до 800 тыс. человек к 2028, стоимость перевозок выросла на 40–50 %, и 25–30 % малых и средних перевозчиков уйдут с рынка в 2025–2026 Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 3 — Закупки и логистика Тренд: T3-7
Доказательства
- [[SRC-8951]] — дефицит квалифицированного персонала 15–20 %; прогноз дефицита водителей до 800 000 человек к 2028; стоимость грузоперевозок +40–50 % из-за топлива, лизинга и утильсбора; прогноз роста издержек перевозчиков 12 % с повышением ставок на 15–18 %.
- [[SRC-8952]] — прогноз ухода 25–30 % малых и средних перевозчиков в 2025–2026; рост объёмов 3–6 % при нейтральном сценарии; в мае 2026 спрос превышает провозную ёмкость.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Данные по автоперевозкам вообще, не по миксерам. Парк бетоновозов — специализированный, оборачивается в радиусе 30–60 минут от РБУ и не конкурирует за водителей магистрального сегмента напрямую.
Три направления доисследования по миксерам: вакансии «водитель бетоносмесителя» на hh.ru как прокси дефицита; отчёты производителей спецтехники (Тонар, КАМАЗ) по поставкам автобетоносмесителей; данные о среднем возрасте парка миксеров в публикациях отраслевых союзов.
EV-8922Производство товарного бетона в РФ за 2025 год — 70,8 млн м³, снижение на 6,8 %ЧастичноSRC-8953SRC-8954
EV-8922 — Объём товарного бетона в РФ
Утверждение: Производство товарного бетона в РФ за 2025 год — 70,8 млн м³, снижение на 6,8 % Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 4 — Закупки бетона и стройматериалов Тренд: T4-1
Доказательства
- [[SRC-8953]] — TAdviser по данным Росстата: 70,8 млн м³ в 2025, −6,8 % г/г, публикация начала 2026 года. Смежные позиции: кирпич из цемента и бетона −12,8 %, блоки и сборные изделия −13,6 %.
- [[SRC-8954]] — НЕО Консалт: подтверждает направление — рынок товарного бетона, сборных ЖБК и кирпича снижается.
Конфликты источников
Есть, разрешён частично. Тот же источник приводит оценку Alto Consulting Group: 69,8 млн м³ в 2024 году при −11,9 % к 2023. Арифметика несовместима: 70,8 млн м³ при −6,8 % даёт базу 2024 года около 76,0 млн м³, а не 69,8.
Проверка через цемент: потребление цемента 2024 — 66,8 млн т, 2025 — 60,6–60,7 млн т ([[SRC-8956]], [[SRC-8957]]), то есть −9,2…−9,3 %. Падение бетона на 6,8 % при падении цемента на 9,2 % внутренне непротиворечиво: цемент идёт не только в товарный бетон.
Решение: принимается ряд Росстата — 70,8 млн м³ в 2025, −6,8 %. Оценка Alto за 2024 год помечена как несовместимая с росстатовским рядом и в расчёты блоков 1 и 7 не берётся.
Ограничения
🔴 Число федеральное. Разбивки по МСК+МО, по сегментам покупателей и по способу доставки в открытых источниках не найдено — это gap блока 1, не блока 0.
Три направления поиска для блока 1: ЕМИСС, показатель «Производство бетона, готового для заливки (товарного бетона)» с региональной разбивкой; годовые отчёты ЛСР и «Сибирского цемента» с натуральными объёмами бетонного сегмента; сервис ФНС «Прозрачный бизнес» — выручка по ОКВЭД 23.63 в МСК+МО как прокси объёма через цену из EV-8924.
Доля приобъектного замеса в общем объёме уложенного бетона в открытых источниках не найдена вовсе — отдельный gap для цепочки расчёта блока 1.
EV-8923Потребление цемента в РФ упало до 60,6–60,7 млн т в 2025 (−9,2 %), а в I квартале 2026 — до 8,3 млн т, на 23,5 % ниже прошлогоднего; прогноз на 2026 — снижение на 20–26 %ВерифицированоSRC-8955SRC-8956SRC-8957
EV-8923 — Обвал цементного спроса
Утверждение: Потребление цемента в РФ упало до 60,6–60,7 млн т в 2025 (−9,2 %), а в I квартале 2026 — до 8,3 млн т, на 23,5 % ниже прошлогоднего; прогноз на 2026 — снижение на 20–26 % Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 4 — Закупки бетона и стройматериалов Тренд: T4-2
Доказательства
- [[SRC-8955]] — I квартал 2026: потребление цемента 8,3 млн т, −23,5 % г/г; февраль −21,8 %, март −19,9 %; производство основных стройматериалов −10,9 %; импорт −22,2 %, экспорт −40,4 %; ввод жилья −28,2 %, ИЖС −38,1 %. Прогноз 2026: −20 %, по пессимистическому сценарию −26 %.
- [[SRC-8956]] — потребление 2025: 60,7 млн т; 2024: производство 65 млн т, потребление 66,8 млн т; 61 действующий завод, действующие мощности 80,4 млн т, максимальная загрузка за 10 лет 61 %; при шоковом сценарии риск остановки 44 заводов; прогноз 2026: 55,2–63,7 млн т, доставка +16 %.
- [[SRC-8957]] — выпуск 2025: 58,8 млн т, −9,2 %; потребление около 60,6 млн т.
Конфликты источников
Расхождение 60,6 против 60,7 млн т — округление. Прогнозы на 2026 расходятся: −20…−26 % ([[SRC-8955]]) против диапазона 55,2–63,7 млн т, то есть −5,6…+1,2 % ([[SRC-8956]]). Первый сделан по факту I квартала 2026, второй — в январе 2026 до появления квартальных данных. Более свежая оценка принимается как основная, январская сохранена как верхняя граница вилки.
Ограничения
Цемент — прокси бетона, не сам бетон. Часть цемента идёт в сухие смеси, ЖБИ и приобъектный замес. Направление и глубина падения от этого не меняются.
EV-8924Розничная цена товарного бетона М300 с доставкой в Москве и области в августе 2026 — 3 395–5 888 ₽/м³ЧастичноSRC-8958SRC-8959SRC-8960
EV-8924 — Цена товарного бетона в МСК+МО
Утверждение: Розничная цена товарного бетона М300 с доставкой в Москве и области в августе 2026 — 3 395–5 888 ₽/м³ Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 4 — Закупки бетона и стройматериалов Тренд: T4-3
Доказательства
- [[SRC-8958]] — Бетоныч: от 3 395 ₽/м³ с доставкой.
- [[SRC-8959]] — МосБетон: мелкозернистый БСМ М300 B25 П4 F200 W6 — 5 888 ₽/м³.
- [[SRC-8960]] — НСМ Групп: от 3 900 ₽/м³; ещё один поставщик того же класса — 3 600 ₽/м³.
Конфликты источников
Разброс 3 395–5 888 ₽/м³ — не конфликт источников, а реальный разброс по составу смеси, объёму партии, плечу доставки и условиям разгрузки. Зафиксирован вилкой.
Ограничения
Это розничные прайсы «от», не средневзвешенная отпускная цена. Крупный подрядчик покупает по договорной цене ниже витринной.
🔴 Для блоков 6 и 7 нужна одна средневзвешенная цена м³ по МСК+МО с датой и методикой — это обязательное поле B1-06 блока 1, здесь оно закрывается только вилкой. Три направления поиска для блока 1: ЕМИСС, средние цены производителей на бетон товарный по Московской области; индексы цен строительных ресурсов ФГИС ЦС Главгосэкспертизы; годовые отчёты девелоперов с раскрытием себестоимости материалов на м².
EV-8925По итогам 2024 года платформой CEMEX Go пользовались более 88 % постоянных клиентов CEMEX, на неё пришлось 65–67 % всех продаж компании; в 2025 доля продаж — 65 % при 63 100 клиентах, в Хьюстоне 90 % цифровых заказов и 86 % автоматизацииВерифицированоSRC-8962SRC-8979SRC-8980
EV-8925 — Цифровой канал производителя бетона как мировая норма
Утверждение: По итогам 2024 года платформой CEMEX Go пользовались более 88 % постоянных клиентов CEMEX, на неё пришлось 65–67 % всех продаж компании; в 2025 доля продаж — 65 % при 63 100 клиентах, в Хьюстоне 90 % цифровых заказов и 86 % автоматизации Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 4 — Закупки бетона и стройматериалов Тренд: T4-4
Доказательства
- [[SRC-8962]] — речь CEO CEMEX на годовом собрании акционеров 5 февраля 2025 (за 2024 год), дословно: «Last year, it was used by more than 88 % of our recurring customers, accounting for 65 % of our total sales». Документ открыт целиком.
- [[SRC-8979]] — Form 20-F за 2024 год, подан в SEC 28.04.2025: «about 90 % of our customers across 15 countries recurrently used the Cemex Go online store»; «through Cemex Go we receive approximately 59 % of our main product orders which represent 67 % of our total global sales»; клиентов — более 64 600.
- [[SRC-8980]] — Form 20-F за 2025 год, подан в SEC 24.04.2026: «approximately 60 % of our orders from recurrent customers were placed through Cemex Go's online store in 15 countries»; «approximately 60 % of our main product orders which represent 65 % of our total global sales»; клиентов — более 63 100; Хьюстон — 90 % цифровых заказов и 86 % автоматизации.
Ряд по годам (из 20-F)
| Показатель | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Клиентов на платформе | 64 600 | 63 100 |
| Доля основных заказов через платформу | 59 % | 60 % |
| Доля глобальных продаж через платформу | 67 % | 65 % |
| Хьюстон: доля цифровых заказов | 75 % (пилот) | 90 % |
| Хьюстон: автоматизация заказов | >50 % | 86 % |
Конфликты источников
Два расхождения, оба разрешены.
- 88 % против 90 % постоянных клиентов. Речь CEO даёт «более 88 %», 20-F за тот же 2024 год — «около 90 %». Это одна величина в двух округлениях в документах одного цикла отчётности. В выводах используется формулировка «около 90 % постоянных клиентов», как более точная и поданная под ответственностью перед регулятором.
- 65 % против 67 % продаж. 20-F за 2024 даёт 67 %, речь CEO — 65 %, 20-F за 2025 — снова 65 %. Разница объясняется датой среза внутри цикла. Для выводов берётся 65 % — величина, подтверждённая двумя годами подряд в 20-F.
Отдельно: доля клиентов (около 90 %) и доля заказов (около 60 %) — разные метрики, а не конфликт. Клиент числится на платформе, но часть заказов по-прежнему проходит через менеджера. Смешивать их нельзя.
Ограничения
Это канал производителя, а не независимый продукт для покупателя. CEMEX Go продаёт бетон CEMEX; наша гипотеза — нейтральная система поверх разных РБУ.
Оговорка о независимости источников. Все три источника восходят к CEMEX: компания — единственный держатель данных о собственной платформе, независимого измерения доли снаружи не существует и существовать не может. Достигнутое здесь — не независимость авторства, а независимость класса раскрытия: корпоративная речь против двух годовых отчётов, поданных в SEC США под ответственностью эмитента, где искажение операционных метрик образует состав правонарушения. Числа сходятся между тремя документами двух разных классов и двух разных лет. Confidence: high на этом основании, а не на числе источников.
Динамика читается двусмысленно. Число клиентов за год снизилось (64 600 → 63 100), доля продаж — тоже (67 % → 65 %). Платформа вышла на плато, а не растёт. Аргумент «стройка готова заказывать через экран» подтверждается уровнем, а не темпом.
Факт работает в две стороны и обе надо назвать прямо: он доказывает, что стройка готова заказывать бетон через экран, и одновременно показывает, чем закончится дело в РФ, если крупный производитель сделает то же раньше нас.
EV-89269 декабря 2025 года Sysdyne приобрела Slabstack, собрав ценообразование, продажи, диспетчеризацию и биллинг в одну облачную платформу для индустрии стройматериаловВерифицированоSRC-8963SRC-8964
EV-8926 — Консолидация ПО для производителей бетона
Утверждение: 9 декабря 2025 года Sysdyne приобрела Slabstack, собрав ценообразование, продажи, диспетчеризацию и биллинг в одну облачную платформу для индустрии стройматериалов Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 4 — Закупки бетона и стройматериалов Тренд: T4-5
Доказательства
- [[SRC-8963]] — PR Newswire, 09.12.2025: Sysdyne приобрела Slabstack; Slabstack — CRM и оптимизация ценообразования для производителей товарного бетона, инертных и асфальта; Sysdyne — облачная платформа CRM, котировки, диспетчеризация, дозирование, доставка, аналитика, биллинг на тысячах заводов; инвестор — Insight Partners; финансовые параметры не раскрыты; Slabstack привлекла $3,4 млн (Series A, март 2023).
- [[SRC-8964]] — Rock Products, 10.12.2025: подтверждает сделку и расширение Sysdyne на инертные материалы и асфальт.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Сделка на рынке США. Прямого влияния на РФ нет; влияние косвенное: мировые продукты для бетона срастаются в один и идут от диспетчеризации завода к сквозной цепочке «котировка → заказ → рейс → счёт». В РФ такого продукта нет ни у кого — это и окно, и таймер.
EV-8927Оперативный заказ бетона у российских РБУ идёт звонком менеджеру или веб-формой, цифровые закупки стройматериалов живут тендерным форматом (93 249 торгов на 2 трлн ₽ на одной площадке); покупательские приложения существуют, но как captive-канал одного поставщика — у ATOMIX «Бетон-Экспресс» до 1 000 загрузок, нейтрального доступа к нескольким заводам нет ни у когоЧастичноSRC-8965SRC-8966SRC-8972+5
EV-8927 — Оперативный заказ бетона в РФ: где цифра есть и где её нет
Утверждение: Оперативный заказ бетона у российских РБУ идёт звонком менеджеру или веб-формой, цифровые закупки стройматериалов живут тендерным форматом (93 249 торгов на 2 трлн ₽ на одной площадке); покупательские приложения существуют, но как captive-канал одного поставщика — у ATOMIX «Бетон-Экспресс» до 1 000 загрузок, нейтрального доступа к нескольким заводам нет ни у кого Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 4 — Закупки бетона и стройматериалов Тренд: T4-6 Переписан: 2026-08-01 в доработке после STRAT — прежнее утверждение «оперативного покупательского канала нет» опровергнуто собственной проверкой сторов.
Доказательства
- [[SRC-8965]] — Московский Бетонный Завод: заказ звонком менеджеру или через форму; в заявке марка, объём, адрес, контактное лицо; поставку ведёт единая диспетчерская завода; при доставке выдаются ТТН, УПД и паспорт качества. Личного кабинета, статуса рейса и трекинга нет.
- [[SRC-8966]] — МосБетон: тот же паттерн у другого поставщика МСК+МО.
- [[SRC-8972]] — B2B-Center: в разделе строительных материалов 93 249 торгов на 2 трлн ₽, поиск по ОКПД2 — цифровой канал есть, но это тендер под контракт, а не заявка под конкретную заливку.
- [[SRC-8973]] — масштаб коммерческих закупок РФ: около 20 трлн ₽ в год, более 5 000 торгов ежедневно, оперативной поставки в этом формате нет.
- [[SRC-8995]] — ATOMIX («Бетон-Экспресс» / «Атомстройкомплекс»): «Оформляйте заказ он-лайн, отслеживайте его статус, просматривайте историю заказов»; мобильное приложение в RuStore, App Store и Google Play плюс веб-кабинет; дословно — «на данный момент приложение доступно для корпоративных клиентов».
- [[SRC-8996]] — карточка ATOMIX в RuStore: версия 2.02.32 от 23.07.2026, разработчик IT-IP, до 1 тыс. загрузок, отзывов нет.
- [[SRC-8997]] — выдача трёх сторов по русскоязычным запросам о заказе бетона: одно прямое попадание (ATOMIX), одно приложение производителя (ГК «Астрагал», Ростов-на-Дону), один калькулятор («Лотос Бетон»), одно ложное попадание (BETON, Бельгия — утилита подбора класса по NBN EN 206, проверена открытием карточки).
- [[SRC-8998]] — знаменатель выборки: 1 096 организаций в рубрике «Бетонные заводы, производство ЖБИ» по МСК+МО (spr.ru), 250 в узкой рубрике другого каталога (orgpage.ru).
Конфликты источников
Есть, и он разрешён против прежнего утверждения этого же EV.
Прежняя формулировка: «оперативного покупательского канала нет». Проверка сторов 2026-08-01 её опровергает: канал есть у «Бетон-Экспресс» и работает — заказ, статус, история, веб-кабинет, приложение обновлялось 23.07.2026.
Решение: утверждение сужается, а не сохраняется. Разделяются две разные вещи:
- Канал поставщика к своим клиентам — существует, минимум один в РФ, и он живой.
- Нейтральный канал покупателя к нескольким заводам — не найден ни одним из восьми источников. Сравнения цен, свободных окон и подбора завода под заливку не даёт ни ATOMIX, ни B2B-Center (тендер закрывает поставщика на период, а не под заливку).
Масштаб первого пункта измерен: до 1 000 загрузок за четыре с лишним года у поставщика с собственной сетью заводов, отзывов ноль. Функция закрыта, рынок — нет.
Ограничения
🔴 Отрицание доказывается слабее положительного, и одно отрицание в этом EV уже пало. Что фактически проверено на 2026-08-01:
| Что проверено | Сколько | Против чего |
|---|---|---|
| Сайты РБУ МСК+МО на личный кабинет и статус рейса | 5 (SRC-8958, 8959, 8960, 8965, 8966) | 250–1 096 организаций рубрики в МСК+МО (SRC-8998) |
| Электронные торговые площадки | 2 (SRC-8972, 8973) | реестра ЭТП со стройматериалами не строилось |
| Поисковых запросов в сторах | 3 (Google Play, App Store, RuStore) | сплошной выдачи по 5+ формулировкам не делалось |
Покрытие сайтов — 5 из 250–1 096, то есть 0,5–2,0 %. Отрицание «нейтрального канала нет» держится на этой выборке и передаётся флагом F-0-5 в блок 5 вместе с числом.
Три направления, чтобы закрыть отрицание строго: сплошная выдача Google Play, App Store и RuStore по пяти формулировкам с фиксацией результата; выборка 30 крупнейших РБУ МСК+МО по 2ГИС с проверкой каждого сайта на личный кабинет и статус рейса; запрос в «Союз производителей бетона» о наличии клиентских приложений у членов союза.
Проверку выполняет блок 5 (A-COMP2) — там реестр игроков и линза покупателя. ATOMIX передаётся туда поимённо: он обязан получить карточку по правилу «упомянут — значит исследован».
EV-8928Оборот стройматериалов на Wildberries вырос на 61 % за полугодие 2026, кирпич и цемент дают многократный рост — в онлайн уходят товары с нулевой вариативностью, товары с выбором остаются офлайнВерифицированоSRC-8967SRC-8968
EV-8928 — Стройматериалы уходят на маркетплейсы по границе вариативности
Утверждение: Оборот стройматериалов на Wildberries вырос на 61 % за полугодие 2026, кирпич и цемент дают многократный рост — в онлайн уходят товары с нулевой вариативностью, товары с выбором остаются офлайн Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 4 — Закупки бетона и стройматериалов Тренд: T4-7
Доказательства
- [[SRC-8967]] — Российская газета, 24.07.2026: оборот стройматериалов на Wildberries +61 % за полугодие; ВсеИнструменты.ру +15 % г/г в июне; Ozon — спрос на DIY более чем вдвое; двери +380 %, ламинат +270 %, лестницы +225 %. Кирпич и цемент — многократный рост как товары с «нулевым порогом вариативности». Краски, доски, вагонка, брус остаются офлайн: покупатель оценивает цвет, текстуру, геометрию.
- [[SRC-8968]] — Oborot.ru: крупногабаритные стройматериалы названы одной из ключевых тенденций выхода на маркетплейсы в 2026.
Конфликты источников
Нет. Разные темпы у Wildberries (+61 %), ВсеИнструменты.ру (+15 %) и Ozon (более чем вдвое) — разная база и разный ассортимент, не конфликт.
Ограничения
Речь о фасованных материалах в потребительской упаковке. Товарный бетон под этот канал не подпадает физически: он не хранится, не возвращается и имеет срок жизни в часах.
Ценность факта в критерии, а не в числах. Граница проходит по вариативности выбора, и товарный бетон стоит по обе её стороны: марка, подвижность и морозостойкость стандартизированы как у цемента, а окно поставки, объём и график заливки индивидуальны как у краски. Это объясняет, почему каталожная модель в бетоне не сработала (Deck 1) и почему модель контроля исполнения может.
EV-8929Маркировка цемента и сухих смесей обязательна с 1 октября 2025, с 1 мая 2026 запрещена поставка немаркированных стройматериалов, с 1 декабря 2026 каждый код сканируется при продажеВерифицированоSRC-8969SRC-8970SRC-8971
EV-8929 — Обязательная маркировка стройматериалов
Утверждение: Маркировка цемента и сухих смесей обязательна с 1 октября 2025, с 1 мая 2026 запрещена поставка немаркированных стройматериалов, с 1 декабря 2026 каждый код сканируется при продаже Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 4 — Закупки бетона и стройматериалов Тренд: T4-8
Доказательства
- [[SRC-8969]] — эксперимент 15.03–31.08.2025; 01.10.2025 — цемент, сухие смеси, гипс; 01.12.2025 — пены, герметики, мастики; 01.05.2026 — запрет поставки немаркированного; 01.12.2026 — поштучное сканирование при продаже. В перечне гипс, цемент, бетон, шпатлёвки, смеси и растворы. Маркируются товары в потребительской упаковке весом до 300 кг.
- [[SRC-8970]] — подтверждает те же даты и перечень; идут эксперименты по полимерной трубной продукции.
- [[SRC-8971]] — подтверждает дату 01.05.2026.
Конфликты источников
Нет. Даты совпадают во всех трёх источниках.
Ограничения
🔴 Ограничение снимает половину эффекта: маркируются товары в потребительской упаковке весом до 300 кг. Товарный бетон в миксере под это не подпадает — он не фасуется. Прямого требования маркировать кубометр бетона из этого не следует.
Значение для нас косвенное: государство строит инфраструктуру прослеживаемости стройматериалов и приучает отрасль к идее, что материал должен иметь машиночитаемую историю. Вместе с обязательной ЭТрН (EV-8920) это меняет норму того, что считается нормальным документом о поставке.
EV-8930Мобильный трафик в России за первое полугодие 2026 упал на 22 % из-за административных отключений, в московском регионе — на 30 %, ограничения затронули более 30 регионовВерифицированоSRC-8976SRC-8977SRC-8978
EV-8930 — Отключения мобильного интернета как риск канала доступа
Утверждение: Мобильный трафик в России за первое полугодие 2026 упал на 22 % из-за административных отключений, в московском регионе — на 30 %, ограничения затронули более 30 регионов Актуально на: 2026-08-01 Уровень надсистемы: 2 — Цифровизация B2B Тренд: T2-8
Доказательства
- [[SRC-8976]] — «Сбермобайл»: −22 % трафика за первое полугодие 2026; московский регион −30 %, Санкт-Петербург −18 %, Воронежская, Ивановская, Курская области и Краснодарский край −40 %; прогноз по итогам 2026 — минус 5–10 %; база 2025 — 171,8 млн абонентов и рост трафика на 12,5 %.
- [[SRC-8977]] — The Bell: отключения начались 6 марта 2026, в Москве держались с 6 по 24 марта; оценка ущерба московскому бизнесу за пять дней — 3–5 млрд ₽.
- [[SRC-8978]] — Mobile-Review: ограничения затронули более 30 регионов, включая Москву и Московскую область.
Конфликты источников
Нет. Оценка падения (−22 % за полугодие) и прогноз (−5…−10 % за год) не противоречат друг другу: во втором полугодии ожидается частичное восстановление.
Ограничения
Данные по трафику одного оператора («Сбермобайл»), а не по рынку целиком. Оценка ущерба бизнесу — экспертная, методика не раскрыта.
🔴 Прямое следствие для AstragalApp. Продукт — PWA, то есть работает через браузер и мобильный интернет, а пользуется им прораб на объекте. Стартовая зона по RF screening v0.3 — Москва и область, где падение трафика максимальное (−30 %). Требование офлайн-режима с последующей синхронизацией перестаёт быть удобством и становится условием работоспособности. Проверять это блоку 4 при отборе функций.
EV-9000Производство товарного бетона в России в 2025 году — 70,8 млн м³ по Росстату и 60,7 млн м³ по отраслевой ассоциацииНе верифицировано
EV-9000 — Производство товарного бетона РФ 2025
Утверждение: Росстат насчитал 70,8 млн м³ товарного бетона за 2025 год (−6,8 % к 2024). Союз производителей бетона по отраслевым данным насчитал 60,7 млн м³ (−13 %). Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9000]] — «объем производства товарного бетона … сократился на 6,8 % и составил 70,8 млн куб. м» (Росстат) и «производство товарного бетона в 2025 году сократилось на 13 % — до 60,7 млн куб. м» (Д. Пожаров, Союз производителей бетона)
- [[SRC-9002]] — СМПРО: производство бетона за 2025 год снизилось более чем на 14 % (темп ближе к оценке ассоциации, чем к росстатовским −6,8 %)
Конфликты источников
Расхождение 10,1 млн м³ (17 %) между Росстатом и ассоциацией не разрешено ни одним из источников. Темп −14 % у СМПРО совпадает с оценкой ассоциации (−13 %), а не с Росстатом (−6,8 %) — значит, расходятся и база, и динамика. Вероятная причина: Росстат учитывает крупные и средние предприятия по форме отчётности, ассоциация — фактические отгрузки участников рынка. В расчётах блока используется вилка 60,7–70,8 млн м³, среднее 65,8.
Ограничения
Величина — производство, не потребление. Импорт и экспорт товарного бетона отсутствуют физически (срок жизни смеси), поэтому производство равно потреблению с точностью до потерь.
EV-9001Производство товарного бетона в России выросло с 45,2 млн м³ в 2021 году до 70,8 млн м³ в 2025-мНе верифицировано
EV-9001 — Ряд производства товарного бетона РФ 2021–2025
Утверждение: 2021 — 45,2 млн м³; 2023 — 66,6; 2024 — 69,8; 2025 — 70,8 (Росстат) или 60,7 (ассоциация). Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9000]] — «производство бетона увеличилось с 45,2 млн куб. м в 2021 году до 69,8 млн куб. м в 2024 году»; 2023 — 66,6 млн м³ (BusinesStat)
- [[SRC-9015]] — Alto Consulting Group: 2024 — 69,8 млн м³, −11,9 % к 2023
- [[SRC-9007]] — ЕРЗ/Росстат: товарный бетон 28,9 млн м³ за январь–сентябрь 2021, 114,4 % к 2020
Конфликты источников
Внутри ряда сидит несводимость: 2023 = 66,6 и 2024 = 69,8 при заявленном падении −11,9 % — это арифметически невозможно (66,6 → 69,8 есть рост). Значит, 66,6 и 69,8 посчитаны по разным методикам (BusinesStat и ACG). Ряд годен для порядка величин и направления, не для точных темпов.
Ограничения
Ряд собран из разных методик. Для динамики блока используются относительные темпы одного источника, не абсолютные значения разных.
EV-9002Товарный бетон составляет 46,2 % всего производимого в России бетона, остальные 53,8 % — нетоварныйНе верифицировано
EV-9002 — Доля товарного бетона в общем объёме бетона РФ
Утверждение: По структуре рынка СМПРО товарный бетон — около 46,2 % всего объёма бетона, нетоварный — 53,8 %. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9001]] — «Товарный бетон составляет примерно 46,2 % всего объема бетона; нетоварный — 53,8 %»
- [[SRC-9000]] — косвенное подтверждение масштаба нетоварного сегмента: производство блоков и сборных изделий 25 млн м³, ЖБИ 15,5 млн м³ за 2025 год
Конфликты источников
Второго прямого источника на долю 46,2 % не нашлось. Косвенно она согласуется с объёмом ЖБИ и сборных изделий: 15,5 + 25 = 40,5 млн м³ бетона, ушедшего в изделия, против 60,7–70,8 млн м³ товарного.
Ограничения
Нетоварный бетон — это в основном бетон на заводах ЖБИ для собственных изделий, а не приобъектный замес на стройке. Долю приобъектного замеса из этой цифры вывести нельзя.
EV-9003Центральный федеральный округ даёт 30,7–33 % производства товарного бетона РоссииНе верифицировано
EV-9003 — Доля ЦФО в производстве товарного бетона
Утверждение: В январе 2025 года ЦФО произвёл 907 тыс. м³ из 2 952 тыс. м³ по стране — 30,7 %. По итогам 2024 года доля ЦФО — 33,0 %. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9003]] — ЦЕМРОС, январь 2025: ЦФО 907 тыс. м³ при 3,0 млн м³ по РФ
- [[SRC-9015]] — Alto Consulting Group: «Центральный федеральный округ … обеспечив 33,0 % от общего объема производства»
Конфликты источников
Два источника дают 30,7 % и 33,0 % — расхождение объясняется сезонностью (январь против года). Конфликта нет, берётся вилка 30–33 %.
Ограничения
Доля ЦФО не равна доле Москвы и области: в округ входят ещё 16 регионов. Переход к МСК+МО требует отдельного коэффициента, которого в открытых источниках нет.
EV-9004В 2025 году в России ввели 108,1 млн м² жилья: 63,5 млн м² ИЖС и 44,6 млн м² многоквартирногоНе верифицировано
EV-9004 — Ввод жилья РФ 2025 с делением на ИЖС и МКД
Утверждение: Ввод жилья 108,1 млн м², +0,4 % к 2024. ИЖС — 63,5 млн м² (58,7 %), +2 %. МКД — 44,6 млн м², минус к 2024. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9004]] — Коммерсантъ со ссылкой на Росстат: 108,1 млн м², +0,4 %; ИЖС 63,5 млн м², 59 %
- [[SRC-9005]] — ТЕХНОНИКОЛЬ на данных ДОМ.РФ: «общий ввод жилья составил 108,1 млн кв. м. Доля частных домов — 58,7 % или 63,5 млн кв. м (+2 %)»
Конфликты источников
Источники сходятся до десятых. Конфликтов нет.
Ограничения
Ввод — это завершённые объекты. Бетон в них уложен за 1–3 предшествующих года. Использование ввода как базы годового потребления бетона корректно только при стабильном рынке; при развороте цикла оно завышает или занижает текущее потребление.
EV-9005Монолит-кирпич занимает 69,3 % площади строящегося многоквартирного жилья, панель — 14,4 %Не верифицировано
EV-9005 — Структура МКД по материалу стен
Утверждение: По проектным декларациям застройщиков монолит-кирпич — 69,3 % площади строящегося жилья, панель — 14,4 %, остальное кирпич и блоки. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9006]] — ЕРЗ.РФ: «монолит-кирпич … 69,3 % всех площадей жилищного строительства», панель 14,4 %
- [[SRC-9003]] — ЦЕМРОС косвенно: производство сборных ЖБИ 15,5–18 млн м³ в год, из них конструкции стен и перегородок 14 %, что по порядку соответствует панельной доле около 15 %
Конфликты источников
Данные ЕРЗ — апрель 2024. Более свежей открытой разбивки по всем материалам не нашлось: публикации 2025–2026 годов дают только динамику монолит-кирпича. Считаем долю монолитных конструкций устойчивой в вилке 65–75 %.
Ограничения
«Монолит-кирпич» — это монолитный несущий каркас с кирпичным или блочным заполнением. Бетоном заливается каркас, а не стены, поэтому доля площади и доля бетона совпадают только приблизительно.
EV-9006Удельная бетоноёмкость монолитного каркаса жилого дома — 0,42 м³ на 1 м², сборно-монолитного — 0,24 м³/м²Не верифицировано
EV-9006 — Бетоноёмкость каркаса, академическая оценка
Утверждение: В расчёте многоэтажного жилого дома коэффициент удельной бетоноёмкости монолитного каркаса равен 0,42 м³/м², сборно-монолитного — 0,24 м³/м². Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9008]] — Лысков А.В., Самотканова Е.Д., Инженерный вестник Дона, 2022, таблица 1
- [[SRC-9009]] — практика проектировщиков: 0,5–0,56 м³/м² для реализованных монолитных домов, включая подвал и свайный фундамент
Конфликты источников
Академические 0,42 и практические 0,50–0,56 не противоречат друг другу: первое — только каркас, второе — здание целиком с подземной частью. Вилка блока: 0,42–0,56 м³/м².
Ограничения
Коэффициент не включает подземный паркинг, стилобат, наружные сети и благоустройство квартала. На московских проектах эти части сопоставимы с каркасом по объёму бетона — см. EV-9030.
EV-9007Практическая бетоноёмкость реализованного монолитного жилого дома — 0,50–0,56 м³ на 1 м²Не верифицировано
EV-9007 — Бетоноёмкость монолитного дома, практика
Утверждение: Проектировщики называют расход 0,5–0,56 м³ бетона на 1 м² площади многоэтажного кирпично-монолитного дома; 0,56 м³/м² — для 22-этажного дома с подвалом и свайным фундаментом. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9009]] — forum.dwg.ru, две независимые формулировки из выдачи; прямой доступ к странице закрыт
- [[SRC-9008]] — академическая нижняя граница 0,42 м³/м² по каркасу
Конфликты источников
Полный текст страницы сохранить не удалось: два способа доступа дали обрыв соединения и таймаут. Факт помечен confidence: low и используется как верхняя граница вилки, а не как основание вывода.
Ограничения
Один источник, не сохранённый целиком. При появлении второго независимого измерения границу пересчитать.
EV-9008В индивидуальном домостроении 33 % домов строят из бруса и каркаса, 31 % из газобетона, 26 % из кирпича; в Московской области доля каркасных домов 44–48 %Не верифицировано
EV-9008 — Структура ИЖС по материалам стен
Утверждение: Опрос ДОМ.РФ и ВЦИОМ среди строящих: брус и каркас 33 %, пено- и газобетон 31 %, кирпич 26 %. По проектам портала «Строим.Дом.рф»: газобетон 31 %, каркас 25 %. В Московской области каркасные дома — 44–48 %. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9005]] — ДОМ.РФ и ВЦИОМ, «Портрет строящих индивидуальный дом», 2025: брус/каркас 33 %, пено- и газобетон 31 %, кирпич 26 %
- [[SRC-9024]] — «Строим.Дом.рф» и BN.ru: газобетон 31 %, каркас 25 %, керамзитобетон 9 %, кирпич 7 %; Московская область и Северо-Запад — каркас 44–48 %; Росреестр 2024: дерево 135 тыс. домов, кирпич 77 тыс., газобетон 52 тыс.
Конфликты источников
Два источника дают близкие доли по стране. Региональный разрез есть только у второго. Расхождение по кирпичу (26 % против 7 %) объясняется разницей выборок: опрос застройщиков против проектов, размещённых подрядчиками на портале.
Ограничения
Материал стен не определяет напрямую наличие бетонного фундамента: каркасный дом может стоять и на плите, и на винтовых сваях. Связь материала стен с бетоноёмкостью — допущение, а не факт.
EV-9009Только 27 % семей строят дом полностью силами подрядчика, 62 % часть работ делают самиНе верифицировано
EV-9009 — Структура подряда в ИЖС
Утверждение: По опросу аналитического центра ДОМ.РФ и ВЦИОМ 2025 года «под ключ» строили 27 % семей против 42 % годом ранее; 62 % часть работ выполняли самостоятельно, часть поручали бригаде; 11 % строили полностью своими силами. 65 % финансировали стройку собственными накоплениями. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9030]] — РБК Недвижимость на данных ДОМ.РФ и ВЦИОМ, 18.09.2025: 27 % делегируют весь процесс подрядчику, 62 % поручают часть работ, 11 % строят полностью сами. Методика раскрыта: 512 респондентов, 20 регионов, четыре федеральных округа, опрос 4–18 июня 2025 года
- [[SRC-9005]] — ТЕХНОНИКОЛЬ, 16.02.2026: те же 27 % и 62 %, плюс 65 % финансирования из собственных накоплений и структура предложения Московской области — 89 % участков без подряда
Конфликты источников
Конфликтов нет: два издания приводят одни и те же доли. Публикации независимы по обработке и дате, но не по данным — исходный опрос один. Ограничение самого опроса: выборка 512 семей, регионального разреза он не даёт.
Ограничения
Из этого следует, что покупателем бетона в ИЖС чаще выступает частное лицо или бригада без юрлица, а не компания. Для B2B-продукта это меняет и канал продажи, и плательщика.
EV-9010Подрядчиков ИЖС, работающих через эскроу, около 3 тысяч на страну; договоров подряда на конец 2025 года — 12–17 тысячНе верифицировано
EV-9010 — Концентрация подрядчиков ИЖС
Утверждение: К концу 2025 года через эскроу работали около 3–3,2 тыс. подрядчиков ИЖС. Договоров подряда заключено 12,3–17 тыс. в зависимости от среза реестра, на 1,8 млн м² жилья. Средняя загрузка подрядчиков — 49 %, только 13 % загружены больше чем на 75 %. К апрелю 2026 года реестр вырос до 24 тыс. договоров и 7 тыс. подрядчиков, из которых 3,8 тыс. имеют завершённый объект. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9028]] — IRN.RU на данных аналитического центра ДОМ.РФ, 18.12.2025: 16,5 тыс. договоров подряда на 1,8 млн м², 5,3 тыс. домов готовы, 3,2 тыс. подрядчиков, 28 % из них с 6+ проектами
- [[SRC-9032]] — РБК Недвижимость, декабрь 2025: 17 тыс. договоров, 3,2 тыс. подрядчиков, 5,9 тыс. построенных домов
- [[SRC-9033]] — ДОМ.РФ, 06.04.2026: более 24 тыс. договоров, 10 тыс. завершённых домов, свыше 7 тыс. подрядчиков, 3,8 тыс. с реальным опытом
- [[SRC-9005]] — ТЕХНОНИКОЛЬ, 16.02.2026: 12 288 договоров, около 3 000 подрядчиков, загрузка 49 %, 13 % загружены более чем на 75 %
Конфликты источников
Расхождение по числу договоров: 12,3 тыс. у ТЕХНОНИКОЛЬ против 16,5–17 тыс. у ДОМ.РФ и РБК на близкие даты — в 1,4 раза. Причина — разные срезы реестра, который ведётся с 1 марта 2025 года и пополняется задним числом. Число подрядчиков совпадает у трёх источников из четырёх: 3–3,2 тыс. Для блока берётся то, что подтверждено всеми: подрядчиков в прозрачной части рынка ИЖС — тысячи, а не десятки тысяч.
Загрузка 49 % и доля 13 % подтверждены только [[SRC-9005]]. Число крупных подрядчиков (24) и доля отстающих от графика (11 %) вынесены в отдельный [[EV-9032]] с confidence: low — они держатся на одном источнике.
Ограничения
Считаются только подрядчики, работающие через эскроу, — это часть рынка, но единственная его прозрачная часть. 12–24 тыс. договоров против 63,5 млн м² ввода ИЖС означает, что через прозрачный подряд проходит малая доля сегмента. Остальное — самострой и бригады без договора, которых нет ни в одном реестре.
EV-9011Ввод складов в России в 2025 году — рекордные 8,7 млн м², из них 3,2 млн м² в Москве и областиНе верифицировано
EV-9011 — Ввод складской недвижимости 2025
Утверждение: Ввод складов РФ 8,7 млн м², +56 % к 2024. Московский регион — 3,2 млн м², +65 %. Санкт-Петербург с областью — 0,6 млн м², остальные регионы — 4,9 млн м². Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9010]] — IBC Real Estate через Logistics.ru и InvestFuture
- [[SRC-9011]] — Росстат: ввод коммерческих зданий 12,6 млн м², +32,7 % — тот же разворот в ту же сторону
Конфликты источников
Ранняя оценка того же года давала 7,3 млн м², итоговая — 8,7 млн м². Берётся итоговая. Расхождение с Росстатом отсутствует: склады входят в коммерческие здания, 8,7 из 12,6 млн м².
Ограничения
Рекорд 2025 года — результат проектов, начатых в 2022–2023 годах. Прогнозы на 2026 год говорят о резком спаде ввода; для оценки текущего потребления бетона это верхняя точка цикла.
EV-9012В 2025 году в России ввели 41,5 млн м² нежилых зданий: 12,6 коммерческих, 6,8 промышленных, 4,6 сельскохозяйственных, 1,9 административныхНе верифицировано
EV-9012 — Ввод нежилых зданий РФ 2025
Утверждение: Всего 41,5 млн м². Коммерческие 12,6 (+32,7 %), промышленные 6,8 (+3,4 %), административные 1,9 (+50,3 %), сельскохозяйственные 4,6 (+8,2 %). ЦФО — 14,6 млн м². Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9011]] — Росстат через «Российскую газету» и Abireg
- [[SRC-9010]] — IBC Real Estate: склады 8,7 млн м², что укладывается внутрь коммерческих 12,6 млн м²
Конфликты источников
Конфликтов нет; две оценки согласуются по вложенности.
Ограничения
Остаток 15,6 млн м² (учебные, здравоохранения, прочие) в источнике отдельно не расписан — это оценка вычитанием, помечена как таковая в цепочке S6.
EV-9013Жилищное строительство даёт 70–80 % потребления цемента в РоссииНе верифицировано
EV-9013 — Доля жилищного строительства в потреблении цемента
Утверждение: По оценке отрасли жилищное строительство потребляет 70–80 % цемента, остальные виды строительства — 20–30 %. Потребление цемента РФ 2025 — 60,7 млн т. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9014]] — «Союзцемент»: жилищное строительство даёт примерно 70–80 % потребления цемента
- [[SRC-9000]] — Д. Пожаров, Союз производителей бетона: жилищное строительство «потребляет 70–80 % бетона»
Конфликты источников
Два разных отраслевых объединения называют одну и ту же вилку — для цемента и для бетона. Это делает оценку устойчивой как порядок величины, но ни один источник не показывает методику расчёта.
Ограничения
Под «жилищным строительством» отрасль, судя по контексту, понимает жилой проект целиком: дом, подземную часть, внутриквартальные сети, дороги и благоустройство. Сравнивать эту долю с бетоном, посчитанным по каркасу здания, напрямую нельзя — см. EV-9030.
EV-9014Цементобетонные покрытия занимают 2 % автомагистралей России — около 1,3 тыс. кмНе верифицировано
EV-9014 — Доля цементобетона в дорожном полотне РФ
Утверждение: На автомагистралях РФ цементобетонные покрытия — 2 % (1,3 тыс. км). В США 24,6 % автострад (26,6 тыс. км), в Китае 47,2 % (около 90 тыс. км). Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9012]] — Известия, позиции Росавтодора и СОЮЗЦЕМЕНТа, 13.05.2026
- [[SRC-9014]] — СОЮЗЦЕМЕНТ отдельно предлагает расширять применение цемента в дорожном строительстве, то есть признаёт его нынешнюю малость
Конфликты источников
Конфликтов нет: обе стороны спора сходятся в цифре 2 %, расходятся в оценке перспектив.
Ограничения
Из малой доли цементобетонных дорог не следует, что инфраструктура потребляет мало бетона: мосты, путепроводы, тоннели, метро и инженерные сооружения остаются бетоноёмкими. Дорожное полотно — лишь одна статья.
EV-9015За январь–ноябрь 2025 года Московская область ввела 10,9 млн м² жилья, из них более 8,5 млн м² ИЖС; Москва — 5,1 млн м²Не верифицировано
EV-9015 — Ввод жилья Москвы и Московской области 2025
Утверждение: Московская область — 10,9 млн м², +9,8 %, из них ИЖС более 8,5 млн м². Москва — 5,1 млн м², +17,7 %. Отсюда МКД Московской области за 11 месяцев — около 2,4 млн м². Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9022]] — Росстат через ОМОР РСС, январь–ноябрь 2025
- [[SRC-9005]] — ДОМ.РФ: ввод ИЖС Московской области за весь 2025 год — 9 635 тыс. м², что согласуется с «более 8,5 млн м² за 11 месяцев»
Конфликты источников
Источники согласуются. Годовые значения по Москве и по МКД Московской области в открытом доступе за полный 2025 год не найдены — используется досчёт с 11 месяцев, помечен как оценка.
Ограничения
Москва вводит почти исключительно МКД, Московская область — преимущественно ИЖС. Складывать их в один «московский рынок» без этого деления нельзя.
EV-9016Московская область ввела 9,64 млн м² ИЖС за 2025 год — около 15 % всего ИЖС страныНе верифицировано
EV-9016 — Ввод ИЖС Московской области
Утверждение: 9 635 тыс. м² — первое место среди регионов, около 15 % ввода ИЖС по стране. Второе место — Краснодарский край, 3 670 тыс. м². Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9005]] — ДОМ.РФ через ТЕХНОНИКОЛЬ, таблица регионов-лидеров
- [[SRC-9022]] — Росстат: более 8,5 млн м² ИЖС в МО за январь–ноябрь
Конфликты источников
Конфликтов нет.
Ограничения
Отрыв от второго места в 2,6 раза делает Московскую область отдельным рынком ИЖС, а не «одним из регионов».
EV-9017Товарный бетон М300 В22,5 в Москве стоит 3 350–4 100 ₽ за м³ без доставки и 3 700–5 000 ₽ за м³ с доставкой на коротком плечеНе верифицировано
EV-9017 — Цена товарного бетона в МСК+МО
Утверждение: Прайсы московских заводов: ТрансБетон — 3 350–3 400 ₽/м³, 01Бетон — от 3 500 ₽/м³ на гравии и от 4 100 ₽/м³ на граните, с НДС, без доставки. Тариф доставки на коротком плече — 300–800 ₽/м³. Отсюда цена с доставкой: 3 700–5 000 ₽/м³. Это единственное значение, которое блок передаёт в блоки 6 и 7. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт цены с доставкой
| Составляющая | Нижняя граница | Верхняя граница | Источник |
|---|---|---|---|
| Бетон М300 В22,5 без доставки | 3 350 ₽/м³ | 4 100 ₽/м³ | [[SRC-9023]] |
| Доставка миксером, плечо 0–40 км | 300 ₽/м³ | 800 ₽/м³ | [[SRC-9027]] |
| Итого с доставкой | 3 650 ≈ 3 700 ₽/м³ | 4 900 ≈ 5 000 ₽/м³ | расчёт |
Округление до 3 700 и 5 000 — вверх на нижней границе и вверх на верхней, шаг менее 2 %. Считать по 3 650–4 900 допустимо, результат по take rate меняется на 0,1 п.п.
Доказательства
- [[SRC-9023]] — прайсы ТрансБетон, 01Бетон, Омега-Бетон, сняты 2026-08-01: 3 350–4 100 ₽/м³ без доставки, вывод источника — 3 700–5 000 ₽/м³ с доставкой
- [[SRC-9027]] — условия доставки тех же и соседних московских заводов: 300–650 ₽/м³ (ТрансБетон), 380–600 ₽/м³ (01Бетон), 400–800 ₽/м³ (Мосбетон)
- [[SRC-9000]] и [[SRC-9015]] — средняя цена производителей по стране 6 590,7 ₽/м³ (май 2025)
Конфликты источников
Расхождение с росстатовской средней ценой производителей — в 1,6–1,9 раза. Объяснения: у Росстата средняя по всем маркам, классам и добавкам, у сайтов — цена «от» на массовую марку. Однозначно расхождение не снято, поэтому росстатовская цена передаётся дальше как верхняя проверочная точка (6 600 ₽/м³), а не как рабочая база.
В прошлой версии этого файла и в паке передавались два разных числа — 3 700–5 000 в EV и 4 000–5 000 в паке. Нижняя граница была поднята без расчёта; исправлено, во всех местах стоит 3 700–5 000.
Ограничения
Цена «от» на сайте — маркетинговый якорь. Реальная цена контракта зависит от объёма, плеча доставки, времени суток и отсрочки платежа. Средневзвешенной цены с методикой (по структуре марок реального объекта) ни один открытый источник не даёт — её должен посчитать блок 6.
EV-9018Средняя цена производителей товарного бетона в России выросла с 4 703 ₽/м³ в 2022 году до 6 591 ₽/м³ в мае 2025-гоНе верифицировано
EV-9018 — Динамика цены товарного бетона
Утверждение: 2022 — 4 703,3 ₽/м³; 2024 — 6 139,2 ₽/м³ (+30,5 % за два года); апрель 2025 — около 6 510 ₽/м³; май 2025 — 6 590,7 ₽/м³ (+1,3 % за месяц). Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9015]] — Alto Consulting Group
- [[SRC-9000]] — TAdviser, тот же ряд с указанием источника ACG
Конфликты источников
Оба источника восходят к одному агентству — независимость неполная, отмечено. Направление подтверждается независимо: СМПРО фиксирует рост себестоимости и удорожание логистики и компонентов ([[SRC-9002]]).
Ограничения
Цена производителя — не цена для покупателя на стройке: она не включает доставку, наценку посредника и стоимость простоя.
EV-9019Сверхнормативный простой автобетоносмесителя стоит покупателю 800–1 800 ₽ за час; в Москве три завода из трёх берут 1 000 ₽/часНе верифицировано
EV-9019 — Стоимость простоя миксера на объекте
Утверждение: Публичные условия поставки: 30 ₽ за минуту (1 800 ₽/час), 1 000 ₽/час после первого часа, 800 ₽/час, 500 ₽ за каждые неполные полчаса (1 000 ₽/час). Нормативное время разгрузки — 45–60 минут на машину 9 м³, в части договоров 40 минут на миксер 5 м³. Основание начисления — отметка в накладной о времени прибытия и убытия.
Для Москвы и МО берётся 1 000 ₽/час — это тариф всех трёх проверенных московских заводов. Вилка 800–1 800 ₽/час описывает разброс по стране. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9027]] — ТрансБетон, 01Бетон, Мосбетон (Москва и МО), сняты 2026-08-01: «за каждый час сверх установленного норматива работы миксера — 1 000 рублей»; «500 рублей за каждые неполные 30 минут»; норматив разгрузки 45–60 минут на 9 м³
- [[SRC-9016]] — публичные условия петербургских заводов: 30 ₽/мин (1 800 ₽/час), 700 ₽ за 30 минут, 1 000 ₽/час, 800 ₽/час; ГОСТ 7473-2010 ограничивает время транспортирования смеси, что и делает простой предметом договора
Конфликты источников
Разброс тарифов между поставщиками — рыночная вилка, не конфликт. Но география значима: петербургские заводы дают 800–1 800 ₽/час, московские — ровно 1 000 ₽/час у трёх из трёх. В расчётах по МСК+МО (блоки 6 и 7) применяется московское значение; общероссийская вилка используется только там, где речь о рынке в целом. В прошлой версии этого файла источник был один и петербургский, а число подавалось как боль покупателя в Москве — исправлено.
Ограничения
Плата за простой — только видимая часть потери. Простой машины обычно означает и простой звена на объекте, который в накладной не отражается. Сколько часов простоя набегает на типовом объекте, ни один открытый источник не показывает — это вопрос интервью и блока 3.
EV-9020Смена автобетононасоса в Москве стоит 16–20 тыс. ₽ и оплачивается независимо от того, приехал бетон или нетНе верифицировано
EV-9020 — Стоимость простоя техники при срыве заливки
Утверждение: Аренда автобетононасоса — от 16 000–20 000 ₽ за смену, стационарного — от 1 245 ₽/час; в цену включены топливо, обслуживание и экипаж. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9017]] — прайсы арендных компаний Москвы и МО
- [[SRC-9016]] — тарифы простоя миксеров как вторая статья тех же потерь
Конфликты источников
Конфликтов нет.
Ограничения
Прайс — цена аренды, а не подтверждённый убыток. Убыток возникает, если смена оплачена, а заливка не состоялась; частота таких случаев в открытых источниках не измерена — это вопрос блока 3 и интервью.
EV-9021Строительные компании России платят за отраслевой софт 960 тыс. ₽ в год за 10 пользователейНе верифицировано
EV-9021 — Прецедент готовности платить за B2B-софт в стройке РФ
Утверждение: ГК «Адепт»: 960 000 ₽/год за 10 пользователей (8 000 ₽ на пользователя в месяц), 2 250 000 ₽/год за 25, 4 320 000 ₽/год за 50. PlanRadar: 32 $ за пользователя в месяц при неограниченном числе проектов. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9018]] — цены ГК «Адепт» и PlanRadar
- [[SRC-9005]] — косвенно: через эскроу работают около 3 000 подрядчиков ИЖС, то есть отрасль уже платит за цифровые процедуры
Конфликты источников
Конфликтов нет. Обе цены — за инструменты контроля и документооборота, не за управление поставками: прямого аналога нашей категории на рынке РФ нет.
Ограничения
Цена за пользователя не переводится напрямую в цену за м³. Пересчёт — задача блока 6 через объём типового клиента из B1-04.
EV-9022В России зарегистрировано 2 208 компаний с кодом «Работы бетонные и железобетонные» и 150 134 действующих компаний с кодом «Строительство жилых и нежилых зданий»Не верифицировано
EV-9022 — Число компаний по профильным кодам ОКВЭД
Утверждение: ОКВЭД 43.99.4 «Работы бетонные и железобетонные» — 2 208 организаций; 43.99.3 «Работы свайные и по строительству фундаментов» — 495; 42.11 «Строительство автомобильных дорог» — 22 036; 41.20 «Строительство жилых и нежилых зданий» — 433 792, из них действующих 150 134. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9019]] — счётчики list-org по кодам ОКВЭД, сняты 2026-08-01
- [[SRC-9020]] — РБК Компании: доля действующих в коде 41.20 — 35 %
Конфликты источников
Счётчик list-org не отделяет действующие от ликвидированных; поправка берётся из РБК Компании (35 % действующих). Региональный фильтр на обоих ресурсах не работает — разбивки по Москве и области нет. Это открытый gap блока.
Ограничения
Код ОКВЭД — заявленный вид деятельности, не фактический. Монолитный подрядчик часто регистрируется по 41.20 или 43.99, а не по 43.99.4, поэтому 2 208 — нижняя граница, а не полный счёт сегмента.
EV-9023Ёмкость рынка товарного бетона Московского региона — более 5 млн м³ в год без учёта дорожного и инфраструктурного строительстваНе верифицировано
EV-9023 — Прямая оценка рынка бетона МСК+МО
Утверждение: Отраслевой обзор оценивает ёмкость рынка товарного бетона Москвы и области в более чем 5 млн м³ в год, прямо исключая потребление в дорожном и инфраструктурном строительстве, и называет регион вторым по обороту в стране. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9021]] — vira.ru, дата публикации не указана
- [[SRC-9003]] и [[SRC-9015]] — расчёт сверху: ЦФО даёт 30–33 % рынка (то есть 19–23 млн м³ при 65,8 млн м³ по стране), Москва и область — основная часть ЦФО
Конфликты источников
Прямая оценка «более 5 млн м³» и расчёт сверху (11–15 млн м³) расходятся в 2–3 раза. Причины: дата обзора неизвестна и может быть старой; из оценки прямо исключены дорожные и инфраструктурные работы. Конфликт не снят, обе величины показаны в паке.
Ограничения
Формулировка «более 5 млн» задаёт только нижнюю границу. Использовать как точечную оценку нельзя.
EV-9024СОЮЗЦЕМЕНТ прогнозирует потребление цемента 55,2–63,7 млн т в 2026 году и рост до 59,8–66,6 млн т в 2027-мНе верифицировано
EV-9024 — Прогноз рынка цемента 2025–2027
Утверждение: Прогноз: 2025 — 58,5–62,9 млн т (−5,2 … −11,9 %); 2026 — 55,2–63,7 млн т (−5,6 … +1,2 %); 2027 — 59,8–66,6 млн т (+4,6 … +8,2 %). Модель на данных 2010–2024 годов. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9013]] — НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» через РБК Компании, 10.04.2025
- [[SRC-9014]] — факт 2025 года: потребление 60,7 млн т, то есть внутри прогнозной вилки
Конфликты источников
Факт 2025 года (60,7 млн т) попал в середину прогнозной вилки — это повышает доверие к модели. Конфликтов нет.
Ограничения
Прогноз по цементу, не по товарному бетону. Перенос на бетон корректен по направлению, но не по величине: доля цемента, уходящая в товарный бетон, может меняться.
EV-9025Выдача ипотеки на ИЖС в 2025 году упала на 49 % по количеству кредитов, на строительство домов — в 3,5 разаНе верифицировано
EV-9025 — Финансовый драйвер ИЖС развернулся
Утверждение: Банки выдали 104 тыс. кредитов на загородную недвижимость (−49 % г/г) на 561 млрд ₽ (−45 %). Кредиты именно на строительство дома сократились в 3,5 раза — до 30 тыс. На готовые дома — в 1,4 раза, до 74 тыс. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9029]] — ГдеЭтотДом.РУ на данных ДОМ.РФ и Frank RG, 26.01.2026: 104 тыс. кредитов, 561 млрд ₽, −49 % и −45 % г/г; 30 тыс. на строительство (в 3,5 раза меньше), 74 тыс. на готовые дома (в 1,4 раза меньше)
- [[SRC-9028]] — IRN.RU на данных аналитического центра ДОМ.РФ, 18.12.2025: 87 тыс. кредитов за 11 месяцев (−56 % г/г) на 466 млрд ₽ (−52 %); в ноябре 9 тыс. кредитов (+35 % г/г)
- [[SRC-9032]] — РБК Недвижимость, декабрь 2025: 25 тыс. ипотечных кредитов на ИЖС за 11 месяцев — в 4 раза меньше, чем в 2024 году; спрос упал в 4–5 раз, в Московской области — вдвое
- [[SRC-9005]] — ТЕХНОНИКОЛЬ, 16.02.2026, на данных ДОМ.РФ и Frank RG: те же годовые числа
Конфликты источников
Темпы за 11 месяцев и за год расходятся: −56 % против −49 % по количеству. Расхождение объясняется декабрём и ноябрьским отскоком (+35 % г/г в ноябре) — последний квартал падал медленнее первых девяти месяцев. Направление подтверждают все четыре источника.
Отдельно: РБК считает 25 тыс. кредитов «на ИЖС» за 11 месяцев, ДОМ.РФ — 87 тыс. «на ИЖС и готовые дома». Это разные знаменатели, а не противоречие: строительство дома и покупка готового считаются раздельно.
Противоречие с вводом: ввод ИЖС вырос на 2 %, а кредитование строительства упало в 3,5 раза. Объяснение — лаг 12–18 месяцев: вводятся дома, начатые в 2023–2024 годах на дешёвых кредитах. Ввод 2025 года — инерция, а не текущий спрос.
Ограничения
Ввод ИЖС 2026–2027 годов по этой логике должен пойти вниз. Использовать рост ввода 2025 года как признак растущего сегмента нельзя. Проверка уже есть: первое полугодие 2026 года дало −28,6 % по вводу ИЖС ([[EV-8902]]).
EV-9026Объём строительных работ в России в 2025 году — 18,82 трлн ₽, рост 2,5 % в сопоставимых ценахНе верифицировано
EV-9026 — Масштаб и динамика отрасли
Утверждение: 18,82 трлн ₽, +2,5 % в сопоставимых ценах и +12,1 % в фактических. Топ-3 округа по объёму — ЦФО, ПФО, УФО. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9025]] — Росстат через отраслевые порталы
- [[SRC-9002]] — СМПРО: производство базовых стройматериалов при этом упало на 8,5 % в сопоставимых ценах
Конфликты источников
Прямое противоречие: отрасль в деньгах растёт на 2,5 %, а материалы падают на 8,5–14 %. Объяснение: рост даёт удорожание работ и доля немонтажных затрат, а физические объёмы сжимаются. Это же расхождение зафиксировано в signals как аномалия.
Ограничения
Рубли объёма работ не переводятся в м³ бетона: в них сидят инфляция, зарплаты и оборудование.
EV-9027Производство ЖБИ в России в 2025 году упало до 15,5 млн м³ (−17 %), блоков и сборных изделий — до 25 млн м³ (−13,6 %)Не верифицировано
EV-9027 — Смежные сегменты бетона
Утверждение: ЖБИ — 15,5 млн м³, −17 % (Союз производителей бетона). Блоки и прочие сборные изделия — 25 млн м³, −13,6 % (Росстат). Кирпич из цемента и бетона — 1 683 млн условных штук, −12,8 %. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9000]] — TAdviser со ссылкой на Росстат и Союз производителей бетона
- [[SRC-9002]] — СМПРО: ЖБИ более −17 %
Конфликты источников
Темпы двух источников совпадают (−17 %). Конфликтов нет.
Ограничения
ЖБИ — конкурирующая технология: чем больше сборного железобетона, тем меньше товарного бетона на том же объекте. Падение ЖБИ сильнее падения товарного бетона означает, что монолит сегодня теряет меньше, чем сборка.
EV-9028Ввод жилья в России: 102,7 млн м² в 2022 году, 110,4 в 2023, 107,6 в 2024, 108,1 в 2025Не верифицировано
EV-9028 — Ряд ввода жилья 2022–2025
Утверждение: 2022 — 102,7 млн м²; 2023 — 110,4 (+7,5 %, рекорд за всё время наблюдений); 2024 — 107,6 (−2,5 %); 2025 — 108,1 (+0,4 %). Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9026]] — ЕРЗ.РФ со ссылкой на Росстат
- [[SRC-9004]] — Коммерсантъ: 2025 — 108,1 млн м², +0,4 %
Конфликты источников
Конфликтов нет.
Ограничения
Ряд суммарный. Разнонаправленность внутри него (ИЖС растёт, МКД снижается) видна только в разбивке — см. EV-9004.
EV-9029В Московской области предложение ИЖС затоварено: экспозиция выросла на 39 % до 61,8 тыс. лотов, 89 % из них — участки без подрядаНе верифицировано
EV-9029 — Разворот цикла в ИЖС Московской области
Утверждение: Экспозиция первичного загородного рынка МО выросла за год на 39 % до 61,8 тыс. лотов. 89 % предложения — участки без подряда, их количество выросло на 52 % за год. Количество коттеджей в экспозиции при этом сократилось более чем на 20 %. Спрос во втором полугодии 2025 года упал на 20–25 %, за год — на 15 %. Цена дома в области снизилась на 4,2 % при росте в Москве на 8,1 %. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9031]] — ДомЗаМКАД, 02.12.2025: 61 800 лотов, «за год общее число объектов выросло на 39 %, и в основном за счет участков без подряда — их стало больше на 52 %»; 89 % УБП; коттеджей в экспозиции меньше на 20 %; спад спроса 20–25 % во втором полугодии
- [[SRC-9005]] — ТЕХНОНИКОЛЬ, 16.02.2026, на данных ФСК и ДОМ.РФ: экспозиция +39 % до 61,8 тыс. лотов, доля УБП 89 %, 211 проектов в заморозке, пять новых посёлков в III квартале; цена дома Москва 32,2 млн ₽ (+8,1 %), Московская область 18,4 млн ₽ (−4,2 %)
Конфликты источников
Расхождений нет: две публикации с разницей в два с половиной месяца дают одинаковые величины экспозиции и доли участков без подряда. Показатели «211 проектов в заморозке» и «пять новых посёлков в III квартале» подтверждения вторым источником не получили — используются с пометкой «один источник».
Уточнение, которого не было в прошлой версии: растёт предложение земли, а не домов. Количество коттеджей в экспозиции сократилось более чем на 20 %.
Ограничения
Затоваривание касается организованных посёлков. Самострой на собственном участке живёт по другой логике и в этой статистике не отражён. Для спроса на бетон рост числа участков без подряда означает отложенную стройку: продаётся то, где бетон ещё не залит.
EV-9030Расчёт бетона по вводу зданий и сооружений даёт 31,59 млн м³ против 60,7–70,8 млн м³ фактического производства — 48–55 % рынка не объясняетсяНе верифицировано
EV-9030 — Разрыв между расчётом снизу и контролем сверху
Утверждение: Сумма цепочек по шести сегментам даёт 31,59 млн м³ в год. Фактическое производство товарного бетона — 60,7–70,8 млн м³. Необъяснённый остаток — 29,1–39,2 млн м³, то есть 48–55 % рынка. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
| Величина | Значение |
|---|---|
| S1 монолитный подрядчик | 7,41 |
| S2 генподрядчик и девелопер | 9,58 |
| S3 инфраструктура (цепочка снизу, [[EV-9039c]]) | 0,75 |
| S4 промышленное и складское | 5,54 |
| S5 ИЖС | 4,53 |
| S6 соцобъекты | 3,78 |
| Сумма | 31,59 млн м³ |
| Производство, Росстат / Союз производителей бетона | 70,8 / 60,7 млн м³ |
| Остаток | 70,8 − 31,59 = 39,21; 60,7 − 31,59 = 29,11 |
| Доля остатка | 29,11 ÷ 60,7 = 48 %; 39,21 ÷ 70,8 = 55 % |
Числа совпадают с таблицей §9 evidence_pack.md до второго знака.
История правок этого файла. Первая редакция называла сумму «около 31 млн м³» и остаток 30–40 млн м³ (45–56 %) — таких значений не было ни в одной таблице пака, исправлено. Вторая редакция называла 37,97 млн м³ и остаток 22,7–32,8 (37–46 %) — это было верно для своего момента, но держалось на остаточной оценке S3 (7,13 млн м³), которая по построению вбирала в себя часть необъяснённого объёма. После того как S3 посчитан снизу собственной цепочкой ([[EV-9039c]]), разрыв стал виден целиком и вырос до 29,1–39,2 млн м³. Разрыв увеличился не потому, что данные ухудшились, а потому, что перестал маскироваться методом счёта.
Доказательства
- [[SRC-9000]] и [[SRC-9001]] — фактическое производство 60,7–70,8 млн м³
- [[SRC-9008]] и [[SRC-9009]] — бетоноёмкость 0,42–0,56 м³/м² по каркасу и зданию
- [[SRC-9013]] и [[SRC-9014]] — отраслевая оценка: жилищное строительство даёт 70–80 % потребления цемента
Конфликты источников
Противоречие прямое и не снято. Две версии. Первая: бетоноёмкость жилого проекта вдвое выше каркасной — подземный паркинг, стилобат, внутриквартальные сети, дороги и благоустройство не входят в коэффициент 0,42–0,56, но входят в проект. Вторая: инфраструктура и сооружения, которых нет в статистике ввода зданий (метро, мосты, ВСМ, энергетика), потребляют больше, чем допускает доля «20–30 % на прочее». Обе версии одновременно верны быть не могут: первая тянет долю жилья вверх, вторая — вниз.
Разрыв 48–55 % нарушает собственное правило замыкания блока (segments.md: расхождение больше ±20 % означает ошибку в коэффициентах). Правило признано нарушенным, а не переписано: разрыв остаётся открытым вопросом блока и передан в блок 7 и в интервью.
Что меняет каждая версия в ранжировании
Прежняя редакция этого файла утверждала: «от разрыва зависит абсолютный размер сегментов, но не порядок». Утверждение снято — оно проверено расчётом и оказалось неверным. Проверялась только первая версия (сценарий D). Вторая версия посчитана 2026-08-01 и переворачивает таблицу.
| Версия | Куда уходит остаток | S3 | Первая строка |
|---|---|---|---|
| Первая — бетоноёмкость жилого проекта вдвое выше каркасной | в жильё, S1 и S2 | 0,75 (не меняется) | S2 — 25,27 млн м³ (сценарий D) |
| Вторая — инфраструктура и сооружения | в S3 | 29,86–39,96 | S3, отрыв от S2 втрое (сценарий E) |
| Третья — расчёт снизу занижен равномерно | пропорционально всем шести сегментам | 1,56 (последнее место) | S2 — 19,95 млн м³ (сценарий F) |
Цена второй версии названа числом (2026-08-01). При ней доля нежилищного строительства в товарном бетоне выходит (29,86 + 5,54 + 3,78) ÷ 65,8 = 60 % против 20–30 %, которые называют оба источника [[EV-9013]] — «Союзцемент» и Союз производителей бетона. Плюс измеренная снизу транспортная инфраструктура даёт всего 0,35–1,89 млн м³ ([[EV-9039c]]): чтобы версия работала, энергетика, гидротехника, ж/д и промсооружения должны потреблять в 15–110 раз больше, чем все мосты, метро и ВСМ вместе. Версия остаётся возможной, но перестала быть равноправной третьей: она требует отвергнуть две отраслевые оценки сразу.
Прежняя редакция называла порог «11 % остатка». Он снят вместе с остаточным методом: тогда S3 стартовал с 7,13 и ему хватало 2,45 млн м³ добавки, теперь он стартует с 0,75 и добавка нужна в 8,83 млн м³, то есть 30 % остатка.
Ограничения
Это главный открытый вопрос блока, и он задевает не только абсолютные величины, но и ранжирование. Устойчиво к разрыву только одно сравнение: ИЖС не выходит на первое место ни в одной из трёх версий — при первой и третьей его обгоняют МКД, при второй ещё и S3. Сравнение МКД с ИЖС держится ([[EV-9031]]); сравнение МКД с инфраструктурой — нет.
Что из этого следует для блока 7. TAM считать по цепочкам (31,59 млн м³ РФ, 6,36 млн м³ МСК+МО), а не по производству, и оговаривать разрыв 29,1–39,2 млн м³ отдельной строкой. Взять производство за TAM — значит заложить в рынок 48–55 % объёма, покупатель которого не назван.
EV-9031Многоквартирное строительство потребляет больше товарного бетона, чем индивидуальное, при любых границах вилок: 12,4–21,0 против 1,8–10,6 млн м³Не верифицировано
EV-9031 — Сравнение МКД и ИЖС по м³ товарного бетона
Утверждение: Расчёт по цепочке для МКД (монолитные, сборные и кирпичные дома) даёт 12,36–20,98 млн м³ в год, для ИЖС — 1,83–10,58 млн м³. Нижняя граница МКД выше верхней границы ИЖС на 17 %. Вывод «МКД выше ИЖС» устоял на всех шести сценариях чувствительности (обновлено 2026-08-01: группа несинхронных сценариев N1–N8 снята вместе с остаточным методом расчёта S3 — она проверяла свойство метода, а не рынка; см. [[EV-9039d]]). Актуально на: 2026-08-01
Расчёт по сценариям (§10 пака)
| Сценарий | МКД = S1 + S2 | ИЖС = S5 | Во сколько раз |
|---|---|---|---|
| A — середины вилок | 16,99 | 4,53 | 3,8 |
| B — все коэффициенты на нижней границе | 12,36 | 1,83 | 6,8 |
| C — все на верхней границе | 20,98 | 10,58 | 2,0 |
| D — калибровка по контролю сверху, остаток в жильё | 44,82 | 4,53 | 9,9 |
| E — остаток в инфраструктуру | 16,99 | 4,53 | 3,8 |
| F — остаток разнесён по пяти сегментам | 32,32 | 8,62 | 3,7 |
| N1…N8 — несинхронные по базе и K16 | 16,99 (K16 на МКД не влияет) | 4,53 | 3,8 |
Ключевая проверка: 12,36 против 10,58. Худший для МКД и лучший для ИЖС случаи не пересекаются.
Несинхронные сценарии N1–N8 меняют только S3: коэффициенты K16 и база производства в цепочки МКД и ИЖС не входят. Поэтому сравнение МКД с ИЖС от них не зависит, а сравнение обоих с S3 — зависит: в N7 S3 даёт 15,35 против 16,99 у МКД, в сценарии E — 29,9–40,0 против 16,99.
Устойчивость МКД к неопределённости K10 (раздел объёма между субподрядчиком и генподрядом) полная: K10 делит объём между S1 и S2 и не меняет их сумму. Поэтому приоритет внутри МКД данными не определён, а сравнение МКД с ИЖС — определён.
Предыдущая версия называла вилку 12,0–22,0: в ней S2 в сценариях B и C считался при доле монолита и доле сборных МКД, не дополняющих друг друга до единицы (0,65 + 0,25 = 0,90 и 0,75 + 0,35 = 1,10). Исправлено, вывод не изменился.
Доказательства
- [[SRC-9004]] — база: МКД 44,6 млн м², ИЖС 63,5 млн м²
- [[SRC-9005]] и [[SRC-9006]] — доли конструкций: монолит-кирпич 69,3 % в МКД; в ИЖС каркас и брус 33 %, газобетон 31 %
- [[SRC-9008]] и [[SRC-9009]] — бетоноёмкость: 0,42–0,56 м³/м² для монолита против 0,12–0,28 м³/м² для дома на фундаменте
Конфликты источников
Вывод устойчив к границам вилок — в этом его смысл. Он прямо опровергает вывод прогона 1, где ИЖС был назван первым сегментом по доле ввода жилья 58,7 %.
Ограничения
Устойчивость проверена по четырём коэффициентам цепочки. Пятый — доля товарного бетона против приобъектного замеса в ИЖС (K8) — не имеет источника вовсе и взят вилкой 0,40–0,70. Проверка: чтобы ИЖС догнал нижнюю границу МКД (12,36) при прочих верхних границах, K8 должен быть 0,82 — выше принятой верхней границы на 17 %. Даже при K8 = 1,00 (весь бетон в ИЖС товарный) ИЖС даёт 15,1 млн м³ против МКД 20,98 в том же сценарии C. Порядок не переворачивается.
EV-903211 % домов с эскроу отстают от графика; крупных подрядчиков ИЖС, построивших более 11 домов за год, — 24 на странуНе верифицировано
EV-9032 — Срыв графика и число крупных подрядчиков в ИЖС
Утверждение: По реестру эскроу-договоров на конец 2025 года 1 033 дома из 9 735 строящихся отстают от графика — 11 %. Крупных подрядчиков, построивших больше 11 домов за год, — 24 на всю страну. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9005]] — ТЕХНОНИКОЛЬ на данных ДОМ.РФ: «доля отстающих от графика — 11 % (1 033 дома)»; «крупных игроков, построивших более 11 домов, всего 24»
Конфликты источников
Второго источника нет — отсюда confidence: low. Проверено три публикации, которые опираются на тот же реестр ДОМ.РФ: [[SRC-9028]] (IRN на данных ДОМ.РФ, декабрь 2025), [[SRC-9032]] (РБК, декабрь 2025), [[SRC-9033]] (ДОМ.РФ, апрель 2026). Ни одна из них не приводит ни долю отстающих от графика, ни число крупных подрядчиков. ДОМ.РФ в апреле 2026 года объявил, что начал публиковать оценку соблюдения сроков подрядчиками, но конкретной доли в публикации не назвал.
Ограничения
Оба показателя используются как иллюстрация, не как основание вывода. Ранжирование сегментов от них не зависит: сегмент S5 стоит пятым по м³ независимо от того, 11 % домов отстают или 20 %. Как закрыть: платформа «Строим.Дом.рф» показывает пунктуальность по каждому подрядчику — счёт делается вручную по карточкам; годовой отчёт ДОМ.РФ за 2025 год; запрос в аналитический центр ДОМ.РФ.
EV-9033На крупных промышленных и складских стройках часть бетона делается приобъектным мобильным РБУ, поэтому доля товарного бетона там ниже, чем на монолитном МКДНе верифицировано
EV-9033 — Приобъектный замес на промышленной и складской стройке
Утверждение: Мобильные бетонные заводы производительностью 30–72 м³/час продаются под установку прямо на строительной площадке и монтируются за два дня. Мотив покупки, заявленный поставщиками, — не зависеть от заводов и транспорта и самостоятельно контролировать объём и качество смеси. Это делает долю товарного бетона с РБУ на промышленных и складских объектах ниже, чем на монолитном МКД, где паспорт качества и класс по ГОСТ требуют заводской смеси. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9034]] — каталоги мобильных бетонных заводов: производительность до 72 м³/час, монтаж 2 дня, «достаточно для работы крупной строительной площадки»
- [[SRC-9002]] — товарный бетон составляет 46,2 % всего производимого бетона: больше половины бетона в стране в товарный оборот не попадает
Конфликты источников
Прямого измерения доли приобъектного замеса на промстройке в открытых источниках нет. Каталог оборудования показывает, что практика существует и продаётся под этот сценарий, но не даёт доли объектов. Отсюда confidence: low, и отсюда же коэффициент K23 остаётся допущение с вилкой 0,85–0,95, а не фактом.
Ограничения
На ранжирование сегментов влияние ограничено: при K23 = 0,95 вместо 0,90 сегмент S4 даёт 5,84 вместо 5,54 млн м³ и остаётся четвёртым. Как закрыть: тендерная документация на строительство складов (указывается схема бетонирования), годовые отчёты генподрядчиков промстроя, статистика Росстата по выпуску бетона строительными организациями отдельно от бетонных заводов.
EV-9034Себестоимость строительства частного дома выросла за год на 10–28,8 % в зависимости от источникаНе верифицировано
EV-9034 — Рост себестоимости дома в ИЖС
Утверждение: Затраты на дом «под ключ» выросли за год на 28,8 % по данным Домклик. Отраслевые оценки ниже: Ассоциация деревянного домостроения называет 10–15 %, ТЕХНОНИКОЛЬ — 20 %. Тёплый контур двухэтажного дома стоит 80–100 тыс. ₽/м², средняя цена договора подряда — 7 млн ₽, в Московской области эконом-сегмент — от 15 млн ₽. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9005]] — ТЕХНОНИКОЛЬ со ссылкой на Домклик: «затраты на дом „под ключ“ увеличились за год на 28,8 %»
- [[SRC-9032]] — РБК Недвижимость: рост себестоимости 10–20 % (АДД 10–15 %, ТЕХНОНИКОЛЬ 20 %); 80–100 тыс. ₽/м² за тёплый контур; средний договор подряда 7 млн ₽
Конфликты источников
Расхождение в 1,4–2,9 раза между 28,8 % и 10–15 %. Причина в базе счёта: Домклик считает по стоимости сделок «под ключ», куда входит и изменение состава домов (площадь, материалы, комплектация), отраслевые ассоциации — по стоимости работ и материалов на сопоставимый дом. Для блока берётся вилка 10–28,8 %, а не одна цифра.
Ограничения
Показатель нужен как контекст боли сегмента S5, а не как расчётная величина: на м³ товарного бетона он не переводится. На ранжирование сегментов не влияет.
EV-9035Средний строящийся многоквартирный дом — 14,6–25,3 тыс. м², жилой комплекс состоит из 2–4 корпусов, полный цикл строительства 40,3 месяцаНе верифицировано
EV-9035 — Размер типового объекта и длительность цикла в многоквартирном строительстве
Утверждение: У четырёх крупнейших застройщиков России средний строящийся дом — 14 600–25 300 м², на один жилой комплекс приходится 2,3–4,1 корпуса. Средний срок строительства МКД по стране — 1 228 дней, то есть 40,3 месяца от разрешения на строительство до ввода. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт размера объекта
| Застройщик | Портфель, млн м² | МКД в портфеле | м² на дом | ЖК | Домов на ЖК |
|---|---|---|---|---|---|
| ГК «Самолет» | 4,98 | 254 | 19 600 | 62 | 4,1 |
| ГК ПИК | 4,50 | 178 | 25 300 | 78 | 2,3 |
| DOGMA | 2,30 | 158 | 14 600 | 11 | 14,4 |
| «Группа ЛСР» | 1,50 | 74 | 20 300 | 30 | 2,5 |
| Вилка | 14 600–25 300 | 2,3–4,1 (DOGMA — выброс) |
DOGMA считается выбросом по числу домов на комплекс: 158 домов на 11 ЖК — это застройка кварталами малоэтажных корпусов в Краснодарском крае, а не московская модель. По размеру одного дома (14 600 м²) она задаёт нижнюю границу вилки и в ней остаётся.
Что это даёт блоку
- м³ бетона на объект в S1 и S2: 14 600–25 300 м² × 0,50–0,55 м³/м² (K4, K21) × 0,95 (K9) = 6 900–13 200 м³ на один корпус.
- м³ на проект (ЖК): 2–4 корпуса × 6 900–13 200 = 14 000–54 000 м³.
- Длительность: полный цикл 40,3 месяца включает подготовку, монолит, отделку и сети. Монолитный этап взят вилкой 25–35 % цикла — 10–14 месяцев, это
допущение, прямого измерения нет. - м³/мес на один корпус: 6 900 ÷ 14 = 495; 13 200 ÷ 10 = 1 320 → 500–1 300 м³/мес.
Доказательства
- [[SRC-9035]] — ЕРЗ.РФ через «Фонтанку», срез 1 декабря 2025: портфели и число домов у топ-10, доля топ-10 18,8 %
- [[SRC-9036]] — Правительство РФ и Минстрой через портал «Всё о СРО», 11.06.2026: 1 228 дней, ряд с 2019 года (2 181 день)
Конфликты источников
Прямых конфликтов нет: источники измеряют разные величины и не пересекаются. Косвенное расхождение — портфель ЕРЗ считается по строящимся домам, а срок 1 228 дней относится к введённым; при сокращающемся цикле сегодняшний строящийся дом будет построен быстрее, чем введённый в 2025 году.
Ограничения
Выборка размера дома — только крупнейшие застройщики (18,8 % рынка). У застройщиков вне топ-10 средний дом, вероятно, меньше: региональная застройка идёт корпусами на 3–8 тыс. м². Это смещает нижнюю границу вилки вниз, а не вверх, — то есть расчёт м³ на объект в S1 и S2 скорее завышен, чем занижен. Доля монолитного этапа в цикле (25–35 %) — допущение без источника; при 20 % месячный объём вырастет до 1 650 м³, при 45 % упадёт до 380 м³.
EV-9036Типовой строящийся частный дом — 110–180 м², в нём 13–50 м³ бетона, из которых товарного 5–35 м³Не верифицировано
EV-9036 — Размер типового объекта в индивидуальном жилищном строительстве
Утверждение: Средняя площадь строящегося индивидуального дома — 110 м² (ДОМ.РФ, октябрь 2025), в ипотечных выдачах — 133 м², в Подмосковье — около 180 м². Расчётная вилка объекта для блока: 110–180 м². Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
| Величина | Значение | Откуда |
|---|---|---|
| Площадь строящегося дома, РФ | 110 м² | [[SRC-9039]] |
| Площадь дома в ипотечных выдачах, РФ | 133 м² (126 годом ранее) | [[SRC-9037]] |
| Площадь дома, Подмосковье | около 180 м² | [[SRC-9037]] |
| Бетоноёмкость ИЖС, K6 | 0,12–0,28 м³/м² | допущение, расчёт из геометрии |
| Бетона в доме | 110 × 0,12 = 13,2 … 180 × 0,28 = 50,4 → 13–50 м³ | расчёт |
| Доля товарного с РБУ, K8 | 0,40–0,70 | допущение, [[EV-9039]] |
| Товарного бетона на дом | 13 × 0,40 = 5,3 … 50 × 0,70 = 35,3 → 5–35 м³ | расчёт |
Что это даёт блоку
- Покупатель S5 совершает одну–четыре сделки за весь проект дома: минимальный заказ на московских заводах — 5–7 м³ ([[SRC-9027]]), машина везёт 6–9 м³.
- м³/мес: бригада или прораб ведёт 3–8 домов в год → 3 × 5 ÷ 12 = 1,25; 8 × 35 ÷ 12 = 23,3 → 1–23 м³/мес. Число объектов в год —
допущение: нижняя граница взята по сезонности (фундаментный сезон апрель–октябрь, один объект в квартал), верхняя — по бригаде из 4–6 человек на ленточных фундаментах. - Это на два порядка меньше объёма покупателя в S1 и S2 (500–1 300 м³/мес). Разрыв в 40–100 раз — главный аргумент против входа через ИЖС, сильнее самого размера сегмента в м³.
Доказательства
- [[SRC-9039]] — аналитический центр ДОМ.РФ, октябрь 2025: строящийся дом 110 м²
- [[SRC-9037]] — Банк ДОМ.РФ через «Строительную газету», 17.03.2024: 133 м² в выдачах, Подмосковье около 180 м², 38 % запросов в диапазоне 100–150 м²
Конфликты источников
Три среза дают три числа: 110 м² (строящиеся), 133 м² (ипотечные выдачи), 140–145 м² (введённые по Росстату). Расхождение не усредняется: обе крайние точки взяты границами вилки. Причина расхождения названа в [[SRC-9039]] — строящийся фонд моложе и мельче введённого, ипотечные дома крупнее среднего.
Ограничения
Оба источника измеряют дома, попавшие в банковскую или регистрационную статистику. Дома, построенные полностью на собственные деньги (65 % по опросу ДОМ.РФ и ВЦИОМ, [[EV-9009]]), в выборку попадают хуже и в среднем меньше. Число объектов в год на одну бригаду (3–8) источника не имеет — это допущение с обоснованными границами.
EV-9037Типовой объект складского и промышленного строительства — 5–70 тыс. м², расчётный 18 тыс. м²; в нём 1,1–15,0 тыс. м³ товарного бетонаНе верифицировано
EV-9037 — Размер типового объекта в сегменте S4
Утверждение: Средний запрос в формате big box вырос с 14,7 до 18 тыс. м² за год, в light industrial — с 1,2 до 1,7 тыс. м². Расчётная вилка размера объекта S4 — 5–70 тыс. м², расчётная точка — 18 тыс. м². Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
| Величина | Значение | Откуда |
|---|---|---|
| Средний запрос big box, 2024 | 18 тыс. м² (14,7 в 2023, +23 %) | [[SRC-9038]] |
| Средний запрос light industrial, 2024 | 1,7 тыс. м² (1,2 в 2023, +41 %) | [[SRC-9038]] |
| Множители сегмента: K15 × K13 × K23 | 0,95 × 0,25 × 0,90 = 0,214 м³/м² | [[EV-9012]], §3 пака |
| Объект 5 тыс. м² | 5 000 × 0,214 = 1 070 м³ | расчёт |
| Объект 18 тыс. м² (расчётный) | 18 000 × 0,214 = 3 850 м³ | расчёт |
| Объект 70 тыс. м² | 70 000 × 0,214 = 14 970 м³ | расчёт |
Границы вилки размера объекта. Нижняя 5 тыс. м² — верх формата light industrial и низ классического склада: объекты меньше строятся как пристройки и в отдельную стройку не выделяются. Верхняя 70 тыс. м² — распределительный центр федеральной сети; объектов крупнее в год вводится единицы, они не типовые.
Срок строительства — допущение 9–14 месяцев: нижняя граница — металлокаркас на подготовленной площадке, верхняя — с инженерной подготовкой, сетями и подъездными путями. Отсюда м³/мес на один объект: 1 070 ÷ 14 = 76; 14 970 ÷ 9 = 1 663 → 80–1 700 м³/мес.
Доказательства
- [[SRC-9038]] — CORE.XP и Parametr через CRE, 23.01.2025: 18 и 1,7 тыс. м² среднего запроса, ряд за два года
- [[SRC-9011]] — Росстат: ввод нежилых зданий 41,5 млн м² в 2025, из них коммерческие 12,6, промышленные 6,8 — подтверждает масштаб сегмента, но не размер отдельного объекта
Конфликты источников
Прямого конфликта нет. Есть смещение измерения: [[SRC-9038]] измеряет запрос арендатора, а не площадь построенного здания. Один объект может возводиться под нескольких арендаторов — тогда он крупнее запроса. Поэтому вилка расширена вверх до 70 тыс. м², а не ограничена 18 тыс. м².
Ограничения
confidence: low. Прямой источник на размер объекта один — [[SRC-9038]], и он измеряет смежную величину (запрос, а не здание). Второй источник ([[SRC-9011]]) подтверждает только масштаб сегмента. Число объектов в год не найдено ни в одном открытом источнике: Росстат публикует площадь введённых нежилых зданий, но не их количество. Три направления поиска — в gap G-7 пака.
EV-9038Объём закупки на одного покупателя различается между сегментами в 40–1000 раз — от 1–23 м³/мес в ИЖС до 59–65 тыс. м³/мес у крупнейшего девелопераНе верифицировано
EV-9038 — Объём на одного покупателя по шести сегментам (поле B1-04)
Утверждение: Расчёт из геометрии типового объекта и длительности его строительства даёт вилку объёма на одного покупателя: S1 500–1 300 м³/мес, S2 1 200–13 000 (у топ-10 — 59 000–65 000), S3 170–1 700, S4 1 400–2 100, S5 1–23, S6 30–400 м³/мес. Актуально на: 2026-08-01
Это второй обязательный показатель блока: его берут блоки 6 и 7 для пересчёта подписки в ₽/м³. Прямого измерения «сколько бетона покупает одна компания» ни один открытый источник не даёт. Показатель выведен расчётом, каждый множитель которого имеет источник или обоснованную вилку.
Схема расчёта
размер типового объекта (м²) ← источник
× множители бетона сегмента (K-коэффициенты §3 пака)
= м³ на объект
м³ на объект ÷ длительность бетонного этапа (мес) ← `допущение` с обоснованными границами
× число объектов, ведомых одновременно
= м³/мес на покупателя
Расчёт по сегментам
| Сегмент | Объект, м² | Множители | м³ на объект | Длительность | м³/мес | Пометка |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 монолитный подрядчик | 14 600–25 300 ([[EV-9035]]) | 0,50–0,55 × 0,95 | 6 900–13 200 | 10–14 мес монолита | 500–1 300 | расчёт; длительность — допущение |
| S2 генподрядчик и девелопер | ЖК из 2–4 корпусов ([[EV-9035]]) | те же | 14 000–54 000 на проект | ввод 30–300 тыс. м²/год | 1 200–13 000; топ-10 — 59 000–65 000 | расчёт от годового ввода |
| S3 инфраструктура | объект не измерен | — | 1 000–40 000 допущение | 12–24 мес | 170–1 700 допущение | gap G-7 |
| S4 промышленное и складское | 5 000–70 000 ([[EV-9037]]) | 0,95 × 0,25 × 0,90 | 1 100–15 000 | 9–14 мес | 1 400–2 100 | расчёт от объёма сегмента; проверка геометрией — 80–1 700 на объект |
| S5 ИЖС | 110–180 ([[EV-9036]]) | 0,12–0,28 × 0,40–0,70 | 5–35 товарного (13–50 всего) | 3–8 домов в год | 1–23 | расчёт; число домов — допущение |
| S6 соцобъекты | 3 000–20 000 допущение | 0,85 × 0,30 × 0,95 | 700–4 800 | 12–24 мес | 30–400 | допущение, размер объекта без источника |
Цепочки с числами:
- S1 на объект: 14 600 × 0,50 × 0,95 = 6 935; 25 300 × 0,55 × 0,95 = 13 219. В месяц: 6 935 ÷ 14 = 495; 13 219 ÷ 10 = 1 322.
- S2 у среднего девелопера: 30 000 × 0,50 × 0,95 ÷ 12 = 1 188; 300 000 × 0,55 × 0,95 ÷ 12 = 13 063. Границы ввода: 30 тыс. м²/год — один корпус в год, минимальный работающий застройщик; 300 тыс. м²/год — порог входа в топ-10 (ЛСР, 1,5 млн м² портфеля ÷ 3,36 года = 446 тыс. м²/год).
- S2 у крупнейшего: «Самолет» 4,98 млн м² портфеля ÷ 3,36 года = 1,48 млн м²/год; × 0,50 × 0,95 ÷ 12 = 58 660; × 0,55 × 0,95 ÷ 12 = 64 526.
- S4: 0,96 млн м³ МСК+МО ÷ 38–56 компаний ÷ 12 = 1 429–2 105.
- S5: 3 × 5 ÷ 12 = 1,25; 8 × 35 ÷ 12 = 23,3.
- S6: 3 000 × 0,2423 = 727; 20 000 × 0,2423 = 4 846. В месяц: 727 ÷ 24 = 30; 4 846 ÷ 12 = 404.
Перекрёстная проверка через число компаний
S1, МСК+МО: 1,71 млн м³ ÷ 150–190 компаний (независимая оценка по реестру ОКВЭД, [[EV-9022]]) ÷ 12 = 750–950 м³/мес. Расчёт из геометрии даёт 500–1 300. Реестровая оценка ложится внутрь геометрической — методы не противоречат друг другу.
Обратный ход даёт и число компаний: весь монолитный объём МСК+МО 3,43 млн м³ ÷ (500–1 300 м³/мес × 12) = 220–570 компаний против 150–190 по счётчику ОКВЭД ([[EV-9022]]). Это две независимые оценки: первая идёт от геометрии объекта, вторая — от реестра юрлиц. Расхождение объяснимо регистрацией монолитчиков по кодам 41.20 и 43.99 без уточнения и тем, что подрядчик может вести 2–3 корпуса параллельно.
Доказательства
- [[EV-9035]] — размер строящегося МКД и длительность цикла ([[SRC-9035]], [[SRC-9036]])
- [[EV-9036]] — размер дома ИЖС ([[SRC-9037]], [[SRC-9039]])
- [[EV-9037]] — размер объекта складского и промышленного строительства ([[SRC-9038]])
- [[EV-9022]] — счётчики ОКВЭД для перекрёстной проверки
- [[SRC-9027]] — минимальный заказ 5–7 м³ и вместимость миксера 9 м³: подтверждает, что покупатель S5 совершает 1–4 сделки за проект
Конфликты источников
Внутри S2 разброс между средним девелопером и крупнейшим — в 50 раз (1 200 против 65 000 м³/мес). Это не конфликт данных, а свойство сегмента: S2 неоднороден и по объёму закупки распадается надвое. Для блоков 6 и 7 брать одно число по S2 нельзя — обе границы обязаны идти дальше вместе.
Ограничения
Три величины расчёта источника не имеют и помечены допущение: доля монолитного этапа в цикле (25–35 %), число домов в год у бригады ИЖС (3–8), размер объекта в S3 и S6. Каждая границa обоснована физически, но ни одна не измерена. Наиболее слабое место — S3: там нет ни размера объекта, ни цепочки расчёта самого сегмента (gap G-7).
Предыдущая версия пака давала по этому полю числа без единого источника: S1 700–1 500 м³/мес, 10 000–16 000 м³/объект; S2 2 000–6 000; S4 1 400–2 100; S5 6–30; S6 200–500. Из шести значений расчётом подтвердилось одно (S4 1 400–2 100); остальные сдвинулись вниз на 20–40 %. Числа, не подтверждённые расчётом, заменены.
EV-9039Границы вилок K8 (0,40–0,70) и K10 (0,30–0,70) имеют физический смысл: доступность доставки против самозамеса в ИЖС и наличие собственной службы снабжения у застройщикаНе верифицировано
EV-9039 — Обоснование границ двух коэффициентов без источника: K8 и K10
Утверждение: У K8 и K10 прямого измерения нет ни в одном открытом источнике. Границы вилок выведены из смежных измеренных величин: минимального заказа и плеча доставки РБУ (K8) и доли застройщиков с собственной службой снабжения (K10). Актуально на: 2026-08-01
K8 — доля товарного бетона с РБУ в ИЖС, 0,40–0,70
Что решает коэффициент: размер S5. Двигает сегмент внутри вилки 1,83–10,58 млн м³/год.
Верхняя граница 0,70. Товарный бетон покупают там, где заказ проходит по минимальному объёму и попадает в плечо доставки. Минимальный заказ на московских заводах — 5–7 м³, доставка считается до 40 км, дальше «по запросу» ([[SRC-9027]]). Типовой фундамент дома 110–180 м² — 13–50 м³ ([[EV-9036]]), то есть 2–6 машин: по объёму заказ проходит с запасом. Ограничитель один — расстояние. Верхняя граница 0,70 означает: везде, кроме удалённой от РБУ застройки, фундамент льют товарным бетоном. Выше 0,70 не поднята, потому что 62 % семей часть работ делают сами, а 11 % строят полностью своими силами ([[EV-9009]]) — эта часть заказчиков экономит на доставке принципиально, а не по расстоянию.
Нижняя граница 0,40. Товарный бетон берут только там, где доставка дешевле самозамеса по прямому счёту. Доставка оплачивается за полные 6–7 м³, даже если заказано меньше ([[SRC-9027]]): на объёме до 5 м³ — стяжки, отмостка, столбчатые фундаменты, подливка — товарный бетон становится дороже мешков и бетономешалки. Нижняя граница 0,40 означает: товарным заливают только сплошную плиту и ленту, всё остальное мешают на месте. Ниже 0,40 не опущена, потому что 27 % домов строит подрядчик «под ключ» ([[EV-9009]]), а подрядчик на договоре не мешает бетон вручную — этот минимум сегменту гарантирован, и к нему добавляется часть самостройщиков, льющих плиту.
Чего не хватает, чтобы измерить. Структуры отгрузок заводов по объёму заказа и доли частных заказчиков — направления поиска в gap G-1 пака.
K10 — доля монолитного объёма, которую закупает субподрядчик, 0,30–0,70
Что решает коэффициент: первое место между S1 и S2. Это и есть причина формулировки «приоритет данными не определён».
Опорное измеренное число: на десять крупнейших застройщиков приходится 18,8 % текущего строительства жилья в стране, 23,64 млн м² из 125,7 млн м² ([[SRC-9035]], ЕРЗ, декабрь 2025). Застройщик такого масштаба держит собственную службу снабжения и заключает рамочные договоры с РБУ напрямую — это следует из объёма закупки: 59–65 тыс. м³/мес у «Самолета» ([[EV-9038]]) невозможно закрывать через субподрядчиков поштучно.
Нижняя граница 0,30. Бетон покупает генподряд и девелопер, субподрядчику остаются только объекты, где договор заключён «под ключ с материалом подрядчика». Граница 0,30 соответствует картине, где централизованно закупают не только топ-10 (18,8 %), но и весь второй эшелон — застройщики с вводом от 100 тыс. м²/год, на которых приходится ещё около половины рынка. Оставшиеся мелкие проекты — примерно треть объёма — идут через субподряд.
Верхняя граница 0,70. Зеркальная конфигурация: субподрядчик покупает бетон везде, кроме объектов топ-10 (18,8 %) и бюджетной стройки, где закупка централизована процедурой 44-ФЗ. 100 − 19 − 11 ≈ 70. Выше 0,70 граница не поднята, потому что доля топ-10 измерена и её не обойти: эти 18,8 % рынка закупают централизованно при любой договорной практике.
Почему вилка широкая, а не 0,45–0,55. Ширина — не осторожность, а отсутствие данных: договорная практика на монолитные работы допускает обе схемы («с материалом подрядчика» и давальческую), открытой статистики распределения между ними нет. Сужение вилки без измерения означало бы назвать приоритет блока волевым решением.
Чего не хватает, чтобы измерить. Кто указан покупателем в договорах поставки РБУ на монолитных МКД — направления поиска в gap G-2 пака.
Доказательства
- [[SRC-9027]] — минимальный заказ 5–7 м³, оплата доставки за полные 6–7 м³, плечо до 40 км: физический ограничитель для K8
- [[EV-9009]] и [[SRC-9030]] — опрос ДОМ.РФ и ВЦИОМ 2025: «под ключ» 27 %, часть работ сами 62 %, полностью сами 11 %
- [[SRC-9035]] — ЕРЗ, декабрь 2025: топ-10 — 18,8 % текущего строительства, 23,64 из 125,7 млн м²
- [[EV-9038]] — объём закупки крупнейшего застройщика 59–65 тыс. м³/мес
Конфликты источников
Прямых конфликтов нет: ни один источник не измеряет K8 или K10, все использованные измеряют смежные величины. Это и есть основание пометки допущение.
Ограничения
confidence: low. Обоснование границ — не измерение. Оно объясняет, что означает каждая граница физически и почему вилка не шире и не уже, но не подтверждает ни одну из них данными. Обе вилки остаются главными источниками неопределённости блока: K10 переключает первое место между S1 и S2, K8 задаёт размер S5.
EV-9039aВвод инженерных сооружений в России измерим в натуральных единицах: 38,4 тыс. погонных метров мостов и путепроводов, 5–9 станций метро и не более 3 % дорожной сети с цементобетонным покрытием в годНе верифицировано
EV-9039a — База цепочки S3 в натуральных единицах
Утверждение: Ввод инженерных сооружений не попадает в статистику ввода зданий, но публикуется в натуральных единицах. За 2025 год: 575 искусственных сооружений общей длиной 38,4 тыс. погонных метров на дорожной сети, 4 станции метро и 9,7 км линий в Москве (8 станций в 2024), 3 % сети с цементобетонным покрытием. Отдельным потоком идёт ВСМ Москва — Санкт-Петербург: 239 мостов и эстакад длиной 180 км за цикл 2025–2028. Актуально на: 2026-08-01
Overflow-ID блока 1. Диапазон EV-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
EV-9039файл не связан.
Четыре потока и их базы
| Поток | База, 2025 | Единица | Источник |
|---|---|---|---|
| A. Мосты и путепроводы дорожной сети | 575 объектов, 38,4 тыс. пог. м (регсеть — 509 объектов, 34 тыс. пог. м) | пог. м | [[SRC-9039a]] |
| B. Метро и внеуличный транспорт | Москва: 4 станции и 9,7 км в 2025, 8 станций в 2024, 39 станций за 2024–2030. По РФ с учётом других городов — 5–9 станций в год | станций | [[SRC-9039g]] |
| C. Цементобетонные дорожные покрытия | 3 % сети; новое строительство минимально — в 2024 году только Ростовская область | км | [[SRC-9039h]] |
| D. ВСМ Москва — Санкт-Петербург | 239 мостов и эстакад, 180 км за цикл 2025–2028 → 45 тыс. пог. м в год | пог. м | [[SRC-9039i]] |
МСК+МО: Москва вводит 15–25 искусственных сооружений в год ([[SRC-9039j]]); длина не публикуется, восстанавливается по измеренным объектам — 4,5–20 тыс. пог. м. Метро — 4–8 станций в год. Цементобетонных покрытий в городе не строят.
Доказательства
- [[SRC-9039a]] — Минтранс через iGrader: 575 объектов, 38,4 тыс. пог. м за 2025
- [[SRC-9039g]] — ввод станций московского метро по годам и программа 2024–2030
- [[SRC-9039h]] — Российский союз строителей: 3 % сети с цементобетонным покрытием
- [[SRC-9039i]] — ВСМ: 239 мостов и эстакад длиной 180 км
- [[SRC-9039j]] — Стройкомплекс Москвы: 25 искусственных сооружений в 2024
Конфликты источников
Прямого конфликта нет: источники измеряют разные потоки и не пересекаются. Единственное наложение — участок ВСМ в Москве и области попадает и в поток D, и потенциально в счёт московских искусственных сооружений; в расчёте МСК+МО он взят один раз, по доле трассы.
Ограничения
- Формулировка Минтранса — «введены и обновлены»: в 38,4 тыс. пог. м входит реконструкция и капремонт, которые потребляют меньше бетона, чем новое строительство. База завышена, и завышение оставлено намеренно — оно работает в пользу сегмента S3.
- Показатель охватывает дорожную сеть. Железнодорожные мосты (кроме ВСМ), ведомственные и промплощадочные сооружения в него не входят.
- Длина московских искусственных сооружений не публикуется — восстановлена по типовым размерам,
допущение. - Потоки, которые ни один открытый источник не измеряет в натуральных единицах: энергетика (АЭС, ГЭС, ТЭС, ЛЭП), гидротехника и порты, железнодорожная инфраструктура кроме ВСМ, магистральные трубопроводы, промышленные сооружения на площадках (эстакады, резервуары, градирни), инженерные сети и благоустройство вне зданий. Цепочка S3 их не покрывает — см. [[EV-9039c]].
EV-9039bБетоноёмкость искусственного сооружения — 7,5–26 м³ на погонный метр, станции метро мелкого заложения — 30–48 тыс. м³ на станциюНе верифицировано
EV-9039b — Бетоноёмкость единицы инженерного сооружения
Утверждение: Три измеренных объекта дают вилку бетоноёмкости моста и путепровода 7,5–26,3 м³ на погонный метр. Два измеренных объекта дают бетоноёмкость станции метро мелкого заложения 30–48,6 тыс. м³ на станцию. Актуально на: 2026-08-01
Overflow-ID блока 1. Диапазон EV-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
EV-9039файл не связан.
Мосты, путепроводы, эстакады — расчёт по трём объектам
| Объект | Длина | Бетон | м³/пог. м | Тип конструкции | Источник |
|---|---|---|---|---|---|
| Эстакадный съезд МСД, Москва | 630 м | 4 700 м³ ЖБК | 7,5 | сборные балки, 16 опор; монолит в опорах и плите | [[SRC-9039b]] |
| Автомобильный мост Приморье — КНДР | ~1 000 м | 9 000 м³ | 9,0 | стальное пролётное строение, монолитные опоры | [[SRC-9039c]] |
| Крымский мост | 19 000 м | 500 000 м³ | 26,3 | 595 опор, 5,5 тыс. свай, морское основание | [[SRC-9039d]] |
Вилка 7,5–26,3; расчётная точка 12 м³/пог. м.
Обоснование расчётной точки: средняя длина введённого искусственного сооружения по стране — 67 м ([[SRC-9039a]]), то есть массив ввода это путепроводы и малые мосты на сборных балках — тип, измеренный на нижнем конце вилки. Точка 12 взята выше двух нижних измерений, а не между крайними: это сознательное завышение в пользу сегмента S3.
Станции метро — расчёт по двум объектам
| Станция | Бетон | Готовность | Полный объём | Источник |
|---|---|---|---|---|
| «Липовая Роща» | 9 000 м³ уложено | >25 % | 30 000 м³ (плановый объём назван прямо) | [[SRC-9039f]] |
| «Звенигородская» | 34 000 м³ уложено | почти 70 % | 34 000 ÷ 0,70 = 48 600 м³ | [[SRC-9039e]] |
Вилка 30–48,6 тыс. м³; расчётная точка 36 тыс. м³ на станцию.
Третья точка — «Крымская», около 13 тыс. м³ на промежуточной стадии — в вилку не входит: это не полный объём станции.
Цементобетонное покрытие дороги
Толщина покрытия 0,22–0,28 м, ширина проезжей части 11–15 м → 2,4–4,2 м³ на погонный метр, расчётная точка 3,3. Величина выведена из геометрии, прямого источника нет — допущение. На результат блока не влияет: весь поток даёт менее 0,1 млн м³ в год ([[EV-9039c]]).
Доказательства
- [[SRC-9039b]], [[SRC-9039c]], [[SRC-9039d]] — три моста с длиной и объёмом бетона
- [[SRC-9039e]], [[SRC-9039f]] — две станции метро с объёмом бетона и готовностью
- [[SRC-9039a]] — средняя длина введённого сооружения 67 м, задаёт положение расчётной точки
Конфликты источников
Разброс 7,5 против 26,3 м³/пог. м — не конфликт, а разные типы сооружений: съезд на сборных балках против внеклассного моста на свайном основании в проливе. Обе точки измерены, обе оставлены границами вилки.
Ограничения
- Три объекта — малая выборка. Ни один открытый источник не публикует нормативную бетоноёмкость искусственного сооружения на погонный метр.
- У Крымского моста объём назван как «порядка полумиллиона» — округление до одной значащей цифры.
- У станций метро измерения относятся к московским станциям мелкого заложения. Станции глубокого заложения и станции в других городах могут отличаться.
- Бетоноёмкость цементобетонного покрытия выведена из геометрии и источника не имеет.
EV-9039cЦепочка S3 снизу даёт 0,75 млн м³/год по РФ (вилка 0,35–1,89) и 0,33 млн м³/год по МСК+МО (0,14–0,90) — в 9,5 раза меньше прежней остаточной оценки 7,13Не верифицировано
EV-9039c — Цепочка расчёта S3 снизу: инфраструктурный и дорожный подрядчик
Утверждение: Четыре потока инфраструктурного строительства, измеримые в натуральных единицах, дают 0,75 млн м³ товарного бетона в год по РФ (вилка 0,35–1,89) и 0,33 млн м³ по МСК+МО (0,14–0,90). Прежняя оценка сегмента — 7,13 млн м³ — была получена вычитанием и не проверялась снизу ни разу. Актуально на: 2026-08-01
Overflow-ID блока 1. Диапазон EV-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
EV-9039файл не связан.
Схема расчёта
Та же цепочка из четырёх множителей, что и у остальных пяти сегментов, только база — не м² ввода зданий, а натуральная единица сооружения:
база (пог. м сооружения или число станций)
× доля объектов с бетонными конструкциями
× бетоноёмкость единицы (м³/пог. м или м³/станцию)
× доля ТОВАРНОГО бетона с РБУ
= м³/год по потоку
РФ, 2025
| Поток | База | Доля бетонных | Бетоноёмкость | Доля товарного | База, млн м³ | Низ | Верх |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. Мосты и путепроводы дорожной сети | 38 400 пог. м | 1,00 (0,95–1,00) | 12 м³/пог. м (7,5–26,3) | 0,70 (0,50–0,90) | 0,32 | 0,14 | 0,91 |
| B. Метро и внеуличный транспорт | 7 станций (5–9) | 1,00 | 36 000 м³/станцию (30 000–48 600) | 0,95 | 0,24 | 0,14 | 0,42 |
| C. Цементобетонные покрытия | 45 000 пог. м (20 000–70 000) | 1,00 | 3,3 м³/пог. м (2,4–4,2) | 0,20 (0,10–0,30) | 0,03 | 0,005 | 0,09 |
| D. ВСМ Москва — Петербург | 45 000 пог. м/год | 1,00 | 12 м³/пог. м (7,5–26,3) | 0,30 (0,20–0,40) | 0,16 | 0,07 | 0,47 |
| Итого | 0,75 | 0,35 | 1,89 |
Проверка базовой строки: 38 400 × 1,00 × 12 × 0,70 = 322 560; 7 × 36 000 × 0,95 = 239 400; 45 000 × 3,3 × 0,20 = 29 700; 45 000 × 12 × 0,30 = 162 000. Сумма — 753 660 м³.
МСК+МО, 2025
| Поток | База | Бетоноёмкость | Доля товарного | База, млн м³ | Низ | Верх |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A. Искусственные сооружения Москвы и области | 12 000 пог. м (4 500–20 000) | 12 м³/пог. м | 0,70 | 0,10 | 0,02 | 0,47 |
| B. Метро | 6 станций (4–8) | 36 000 м³ | 0,95 | 0,21 | 0,11 | 0,37 |
| C. Цементобетонные покрытия | не строятся | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. ВСМ, доля участка Москва + МО (12 % трассы) | — | — | — | 0,02 | 0,01 | 0,06 |
| Итого | 0,33 | 0,14 | 0,90 |
Откуда каждый множитель
| Множитель | Значение | Источник или обоснование границ |
|---|---|---|
| База A | 38,4 тыс. пог. м | [[EV-9039a]], [[SRC-9039a]] — Минтранс, 575 объектов за 2025 |
| База B | 5–9 станций | [[EV-9039a]], [[SRC-9039g]] — 4 станции в 2025, 8 в 2024, 39 за 2024–2030 |
| База C | 20–70 км | [[SRC-9039h]] — 3 % сети, новое строительство минимально. допущение |
| База D | 45 тыс. пог. м/год | [[SRC-9039i]] — 180 км за цикл 2025–2028 |
| Доля бетонных конструкций | 0,95–1,00 | допущение: опоры, ростверки и плита проезжей части бетонные у любого искусственного сооружения. Нижняя граница 0,95 — деревянные и понтонные переправы на местной сети |
| Бетоноёмкость A и D | 7,5–26,3 м³/пог. м, точка 12 | [[EV-9039b]] — три измеренных объекта. Точка взята выше двух нижних измерений, а не посередине |
| Бетоноёмкость B | 30–48,6 тыс. м³, точка 36 | [[EV-9039b]] — две измеренные станции |
| Доля товарного A | 0,50–0,90, точка 0,70 | допущение. Верхняя 0,90 — уровень монолитного МКД: путепровод в городе и на регсети берёт бетон с ближайшего РБУ, конструкция ответственная, нужен паспорт качества. Нижняя 0,50 — крупные мостовые стройки ставят собственные бетонные заводы на площадке (Крымский мост, [[SRC-9039d]]) |
| Доля товарного B | 0,95 | как K9: городская стройка, монолит по ГОСТ со стройконтролем |
| Доля товарного C | 0,10–0,30 | допущение: цементобетонное покрытие укладывают бетоноукладчиком из смеси мобильного завода на объекте ([[SRC-9039h]]) |
| Доля товарного D | 0,20–0,40 | [[SRC-9039i]]: сваи делают 14 собственных предприятий, элементы мостов — 10 собственных площадок; балка 32 м весом 700 т — сборный элемент. Товарный остаётся на ростверках, опорах и основании пути |
Чего цепочка не покрывает
Ни один открытый источник не публикует натуральные показатели ввода по этим потокам:
- энергетика: АЭС, ГЭС, ТЭС, подстанции и ЛЭП;
- гидротехника и порты;
- железнодорожная инфраструктура кроме ВСМ;
- магистральные трубопроводы;
- промышленные сооружения на площадках — эстакады, резервуары, градирни;
- инженерные сети и благоустройство вне зданий.
По АЭС удалось найти только объём отдельных конструкций: фундаментная плита здания реактора «Эль-Дабаа» — 17 тыс. м³, стартовый этап площадки в Джизаке — 133 м³ при плане свыше 10 тыс. м³ на этап. Полного объёма бетона на энергоблок ни Росатом, ни подрядчики не публикуют. Досчитывать по доле фундаментной плиты в объёме здания было бы гаданием, поэтому поток оставлен неизмеренным.
Поэтому 0,75 млн м³ — это нижняя граница сегмента, а не его полная величина. Верхняя граница остаётся прежней остаточной оценкой 7,13 млн м³, и разница 6,4 млн м³ ничем не подтверждена.
Что нужно, чтобы S3 вернулся на первое место
| Цель | Требуемая величина | Во сколько раз больше измеренной |
|---|---|---|
| Обойти S2 (9,58) | 9,58 млн м³ | 12,8× базовой оценки, 5,1× верхней |
| Обойти S1 (7,41) | 7,41 млн м³ | 9,9× базовой, 3,9× верхней |
| Уйти с последнего места, обойти S6 (3,78) | 3,78 млн м³ | 5,0× базовой, 2,0× верхней |
Иначе говоря: непокрытые потоки должны дать 7,7–8,8 млн м³ — в 4–12 раз больше всей измеренной транспортной инфраструктуры страны, включая метро, все мосты дорожной сети и ВСМ.
Доказательства
- [[EV-9039a]] — базы четырёх потоков в натуральных единицах
- [[EV-9039b]] — бетоноёмкость единицы сооружения по пяти измеренным объектам
- [[SRC-9039i]] — доля сборного бетона на ВСМ: 14 предприятий по сваям и 10 площадок по элементам мостов
- [[EV-9014]] — цементобетон занимает 2 % магистралей: дорожное полотно почти не покупает бетон
Конфликты источников
Расхождение с прежней оценкой сегмента прямое и не снято: снизу — 0,75 (0,35–1,89), сверху остатком — 7,13. Разница 6,4 млн м³. Она приходится на непокрытые потоки, на ошибки S4 и S6 и на неприменимость коэффициента K16 к товарному бетону ([[EV-9039d]]). Разложить её на открытых данных не удалось — gap G-5 и G-8.
Ограничения
- Расчёт покрывает транспортную инфраструктуру. Это самая заметная и самая обсуждаемая часть инфраструктурного строительства, но не вся инфраструктура.
- Три множителя из двенадцати источника не имеют: доля бетонных конструкций, доля товарного бетона в потоках A, C и D, база потока C. У всех вилка с обоснованием обеих границ и пометка
допущение. - Каждое сознательное округление сделано в пользу S3: база A включает реконструкцию и капремонт; ВСМ взят по средней за цикл, хотя в 2025 стройка в начальной фазе; расчётная точка бетоноёмкости 12 м³/пог. м взята выше двух из трёх измерений. Реальная величина ближе к нижней границе, чем к верхней.
EV-9039dКоэффициент K16 — доля прочих видов строительства в потреблении цемента — не переносится на товарный бетон и переклассифицирован из «факт» в «допущение»; величину сегмента он больше не задаётНе верифицировано
EV-9039d — Почему K16 перестал быть фактом и перестал считать сегмент
Утверждение: K16 = 0,25 (вилка 0,20–0,30) измеряет долю нежилищного строительства в потреблении цемента. Применять её к объёму товарного бетона нельзя: знаменатели разные. Пометка «факт» снята, поставлено допущение. Из расчёта сегмента S3 коэффициент выведен полностью — S3 считается собственной цепочкой ([[EV-9039c]]).
Актуально на: 2026-08-01
Overflow-ID блока 1. Диапазон EV-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
EV-9039файл не связан.
Что было
Прежняя редакция блока считала S3 так: 65,8 млн м³ товарного бетона × 0,25 (K16) − S4 − S6 = 7,13 млн м³. Коэффициент стоял в таблице §3 с пометкой «факт».
Почему это неверно
Первое — прямой запрет в собственном источнике. [[EV-9013]], раздел «Ограничения», дословно: «Под „жилищным строительством“ отрасль, судя по контексту, понимает жилой проект целиком: дом, подземную часть, внутриквартальные сети, дороги и благоустройство. Сравнивать эту долю с бетоном, посчитанным по каркасу здания, напрямую нельзя». Именно это сравнение и было сделано: доля умножалась на объём товарного бетона, а вычитались S4 и S6, посчитанные по каркасу здания.
Второе — разные знаменатели. Цемент уходит не только в товарный бетон:
- ЖБИ — 15,5 млн м³ и 25 млн м³ сборных изделий в 2025 ([[EV-9027]]);
- товарный бетон — только 46,2 % всего производимого бетона ([[EV-9002]]);
- плюс сухие смеси, цементогрунт и цементобетонные основания.
Ни один источник блока не измеряет, как эти потоки распределяются между жильём и прочим строительством. Доля жилья в цементе и доля жилья в товарном бетоне — две разные величины, и вторая не измерена.
Третье — арифметическое следствие, которое видно сейчас. После того как S3 посчитан снизу, равенство база × K16 = S3 + S4 + S6 перестаёт выполняться: 65,8 × 0,25 = 16,45, а снизу выходит 0,75 + 5,54 + 3,78 = 10,07. Расхождение 6,38 млн м³. Раньше его не было видно, потому что S3 был определён как остаток и по построению закрывал любую разницу. Остаточный метод не считал сегмент — он прятал ошибку.
Что изменилось в блоке
| Было | Стало |
|---|---|
| K16 — пометка «факт» | K16 — пометка допущение при переносе на товарный бетон |
| K16 задаёт величину S3 | K16 не участвует ни в одной цепочке сегмента |
| Порог K16 > 0,287 переключает первую строку таблицы | Порога нет: первая строка от K16 не зависит |
Группа несинхронных сценариев N1–N8 строилась на база × K16 | Группа снята — она проверяла свойство метода, а не рынка |
K16 остаётся в блоке в одной роли — контрольной величины в раскладке остатка (сценарий D, «остаток уходит в жильё»), где он применяется к полному объёму рынка, а не к отдельному сегменту.
Доказательства
- [[EV-9013]] — сама доля 70–80 % на жильё и раздел «Ограничения» с прямым запретом этого применения; два источника ([[SRC-9014]] «Союзцемент», [[SRC-9000]] Союз производителей бетона)
- [[EV-9027]] и [[EV-9002]] — объёмы ЖБИ и сборных изделий; товарный бетон 46,2 % всего бетона
- [[EV-9039c]] — цепочка S3 снизу, из-за которой расхождение 6,38 млн м³ стало видимым
Конфликты источников
Оба источника [[EV-9013]] называют одну и ту же вилку 70–80 %, конфликта между ними нет. Конфликт — между этой вилкой и расчётом снизу: по цепочкам доля жилья в товарном бетоне выходит 21,52 из 31,59 млн м³, то есть 68 % от посчитанного, но лишь 30–35 % от фактического производства 60,7–70,8. Разрыв 29,1–39,2 млн м³ не объяснён (gap G-5).
Ограничения
confidence: low. Прямого измерения доли прочего строительства в потреблении товарного бетона не найдено ни в одном открытом источнике. Проверены: «Союзцемент», Союз производителей бетона, отраслевые обзоры рынка бетона. Публикации, где такая структура заявлена (МегаРесерч, BusinesStat, INFOLine), продают отчёт и методику не раскрывают — правило 10 методологии запрещает их покупать. Направления поиска — gap G-8.
EV-9100Concrete Dispatch закрывает 24 функции из 38 в реестре блока 4 и работает с любым поставщиком без его интеграцииНе верифицированоSRC-9100SRC-9101SRC-9104
EV-9100 — Прямой аналог покрывает 24 функции из 38
Утверждение: Concrete Dispatch — buyer-side продукт для строительной компании — публично заявляет функции, закрывающие 24 из 38 единиц реестра блока 4: планирование заливок, заказ любому поставщику, сканирование накладных, сбор цифровых накладных, разнесение накладных по конструкциям против бюджета, проверку счетов, контроль качества с автоматическими картами контроля, оповещения о несоответствии испытаний, ход заливки в реальном времени, кривую бетонирования с прогнозом финального объёма, архив документов и выпуск исполнительной документации, экспорт и API. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9100]] — 16 функций страницы «Fonctionnalités» дословно, включая «Ventilez les BL par ouvrages et comparez les quantités livrées avec celles de votre budget» и «Tracez automatiquement la courbe de bétonnage et anticipez les volumes finaux»
- [[SRC-9101]] — «Quelque soit votre fournisseur de béton, d'armatures ou d'enrobé, les bons de livraison sont réunis sur une plateforme unique»
- [[SRC-9104]] — поимённые клиенты: NGE, Soletanche Bachy, Demathieu Bard, Eiffage; у Demathieu Bard названы именно контроль бюджета бетона и проверка счетов
Конфликты источников
Нет. Три страницы одного вендора описывают один и тот же набор с разных сторон.
Ограничения
Перечень заявленный, не проверенный демонстрацией. Соответствие «функция страницы — единица реестра» устанавливал A-FUNC: там, где формулировка вендора шире единицы реестра, засчитано покрытие, а не эквивалентность. Ни отмена уже размещённого заказа, ни офлайн-режим на страницах не заявлены.
EV-9101Публичный прайс прямого аналога — 199 € в месяц за объект до 5 000 м³ бетона при неограниченном числе пользователейНе верифицированоSRC-9102
EV-9101 — Цена buyer-side продукта привязана к объёму бетона, не к пользователям
Утверждение: Concrete Dispatch публикует четыре тарифа: 0 € за 10 накладных в месяц, 99 € за 100 накладных, 199 € в месяц за объект до 5 000 м³ бетона, дальше — индивидуально. У всех тарифов «Utilisateurs illimités. Sans engagement»: число пользователей не ограничено и обязательств по сроку нет. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9102]] — таблица тарифов дословно, включая «Chantiers jusqu'à 5000 m³ de béton» и «Utilisateurs illimités. Sans engagement»
Конфликты источников
Второго независимого источника нет: цену публикует только сам вендор. Прайс — первичный документ, но правило блока одно для всех: факт на одном источнике несёт confidence: low.
Ограничения
Единица тарификации — объект, а не компания. Сколько объектов покрывает один платёж и что происходит при превышении 5 000 м³, страница не говорит.
Почему confidence: low. Факт держится на одном источнике — публичной странице самого вендора. Второго независимого описания функций и цен buyer-side продуктов не существует: обзоров категории нет, отзывов с перечнем функций нет. Правило воркфлоу применяется буквально, без исключения для первичных документов вендора.
EV-9102В пересчёте на кубометр прямой аналог берёт 0,16–0,48 евро за м³ — это 0,3–1,3 % стоимости бетона против 2,0–2,7 % у ставки 100 рублей за кубНе верифицированоSRC-9102SRC-9101
EV-9102 — Ставка прямого аналога в пересчёте на м³
Утверждение: тариф 199 €/мес за объект до 5 000 м³ даёт 0,16–0,48 € за м³ в зависимости от того, за сколько месяцев объект выбирает свои 5 000 м³. При курсе 90–100 ₽ за евро это 14–48 ₽/м³ (допущение по курсу). При цене бетона в МСК+МО 3 700–5 000 ₽/м³ ставка аналога составляет 0,3–1,3 % стоимости поставки, тогда как обсуждаемые 100 ₽/куб — 2,0–2,7 %.
Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
- Объект выбирает 5 000 м³ за 4 месяца: 4 × 199 = 796 € ÷ 5 000 = 0,159 €/м³
- Объект выбирает 5 000 м³ за 12 месяцев: 12 × 199 = 2 388 € ÷ 5 000 = 0,478 €/м³
- Пересчёт в рубли при 90–100 ₽/€: 14,3–47,8 ₽/м³
- Доля от цены бетона: 14 ÷ 5 000 = 0,3 %; 48 ÷ 3 700 = 1,3 %
- Для сравнения: 100 ÷ 5 000 = 2,0 %; 100 ÷ 3 700 = 2,7 % (совпадает с расчётом блока 1)
Доказательства
- [[SRC-9102]] — тариф и его единица
- [[SRC-9101]] — объём под управлением, подтверждающий, что тариф применяется к реальным объектам
- Цена бетона — блок 1, [[EV-9017]], [[EV-9018]]
Конфликты источников
Нет. Расхождение с якорем блока 1 (62–160 ₽/м³ у ГК «Адепт») объясняется предметом: «Адепт» продаёт управление стройкой целиком, Concrete Dispatch — один материал.
Ограничения
Курс евро принят допущением, источника на дату нет. Срок выборки 5 000 м³ — оценка. Французский и российский рынки различаются платёжеспособностью: перенос ставки напрямую запрещён, число служит ориентиром порядка величины.
EV-9103Прямой buyer-side аналог за девять лет накопил 1 млн м³ под управлением — 1,4 % годового рынка товарного бетона РоссииНе верифицированоSRC-9101
EV-9103 — Масштаб категории buyer-side
Утверждение: Concrete Dispatch заявляет «+ de 1 000 000 m³ de bétons sous gestion depuis 2017» — миллион кубометров накопленным итогом за девять лет, в среднем около 110 тыс. м³ в год. Годовое производство товарного бетона в России — 60,7–70,8 млн м³. Накопленный за девять лет объём прямого аналога равен 1,4 % одного годового объёма России. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
1 000 000 ÷ 70 800 000 = 1,41 %; 1 000 000 ÷ 60 700 000 = 1,65 %. Среднегодовой темп: 1 000 000 ÷ 9 лет ≈ 111 тыс. м³/год.
Доказательства
- [[SRC-9101]] — число вендора
- База рынка — блок 1 и блок 0: [[EV-9000]], [[EV-8922]] (вилка 60,7–70,8 млн м³/год)
Конфликты источников
Нет. Число вендора и база рынка измеряют разное и сопоставляются намеренно.
Ограничения
Сравнение накопленного объёма с годовым — приём, показывающий порядок величины, а не долю рынка. Категория молодая, и медленное накопление может объясняться как узостью спроса, так и стадией.
Почему confidence: low. Факт держится на одном источнике — публичной странице самого вендора. Второго независимого описания функций и цен buyer-side продуктов не существует: обзоров категории нет, отзывов с перечнем функций нет. Правило воркфлоу применяется буквально, без исключения для первичных документов вендора.
EV-9104Продукт вокруг бетона расширяется не в другие материалы, а в смежные процессы площадкиНе верифицированоSRC-9103SRC-9104
EV-9104 — Траектория расширения от бетонного модуля
Утверждение: Suite Dispatch выросла из Concrete Dispatch и добавила Staff Dispatch — цифровой реестр персонала, допусков и обучения подрядчиков, а не каталог других материалов. Клиенты пересекаются: Eiffage взял все инструменты на одном проекте, Razel-Bec применил Staff Dispatch на Grand Paris Express для «more than 1,500 workers across 17 sites». Развёртывание заявлено сроком «in a few days» и без обучения. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9103]] — состав продуктов и формулировки «designed to be used by everyone, without specific training», «fully operational on your job sites in a few days»
- [[SRC-9104]] — поимённые кейсы, включая 1 500 работников на 17 площадках
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Данные вендора без чисел эффекта. Вывод о траектории — интерпретация двух страниц, а не заявление компании о стратегии.
EV-9105ARIS одновременно продаёт материал и софт — 2 000 поставщиков, 20,62 млн тонн поставок, 8 млн тонн зарезервированной мощностиНе верифицированоSRC-9106SRC-9105
EV-9105 — «Control tower» держится на роли стороны сделки
Утверждение: ARIS называет себя «the control tower of construction, integrating material supply, project services, and proprietary technology into one organised network» и одновременно ведёт сеть «2K+ suppliers and manufacturers», поставляет материал (20,62 млн тонн, 765+ рейсов в день) и резервирует мощность (8 млн тонн). Софт обслуживает эти поставки, а не продаётся отдельно строительной компании. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9106]] — самоопределение и таблица заявленных чисел
- [[SRC-9105]] — состав технологии: Digital Deal Flow, Live Logistics Control, Document Intelligence, Cara Risk Intelligence, Execution OS
Конфликты источников
Нет. Обе страницы принадлежат одной компании и описывают одну модель.
Ограничения
Числа — данные компании. Вывод «нельзя брать образцом для asset-light продукта» — интерпретация A-FUNC: он следует из того, что резервирование мощности и кредитный движок требуют быть стороной сделки, а не поставщиком софта.
EV-9106Захват талона с весовой в цифровом виде существует только у оператора, который сам является стороной сделкиНе верифицированоSRC-9105SRC-9100SRC-9108
EV-9106 — Вес с заводской весовой доходит до покупателя только внутри сети оператора
Утверждение: ARIS фиксирует «e-way bills, and weighbridge slips… captured and deep-linked in real time» — то есть талон с весовой попадает в систему. Но ARIS одновременно закупает и поставляет материал: доступ к весовой даёт роль стороны сделки. У buyer-side продуктов такой функции нет: Concrete Dispatch сканирует накладную, выписанную поставщиком, а не вес; Sysdyne передаёт данные покупателю только тогда, когда завод — клиент Sysdyne. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9105]] — «weighbridge slips are captured and deep-linked in real time»
- [[SRC-9100]] — у Concrete Dispatch предмет — «bons de livraison», накладная, а не взвешивание
- [[SRC-9108]] — Delivery•Go и MRC Pro работают в периметре завода-клиента Sysdyne
Конфликты источников
Нет: три источника описывают три разные модели доступа к одному факту.
Ограничения
Отсутствие функции на публичных страницах не доказывает её отсутствия в продуктах. Утверждение проверяемо: достаточно одного buyer-side продукта, показывающего вес машины покупателю без участия завода, чтобы его опровергнуть.
EV-9107Приложение бетонного подрядчика TRUCKAST распространяется через производителей бетона, а не покупается стройкойНе верифицированоSRC-9107
EV-9107 — Buyer-side функции, проданные supply-side
Утверждение: TRUCKAST даёт подрядчику заказ без звонков, трекинг машин, точное время прибытия, контроль хода заливки и отчёт по исполнению — кейс Wilshire Grand: 20-часовая заливка фундамента, более 2 000 рейсов. При этом названные на сайте клиенты — производители бетона: Concrete Supply Co., Firth Concrete, Dolese Bros. То есть подрядчик получает приложение от своего завода. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9107]] — функции ORDER, TRUCKS, ETA, POURS, REPORTING дословно; блок логотипов — производители
Конфликты источников
Расхождение с research/hypothesis_buyer_entry/analysis.md, где TRUCKAST описан как «приложение профессионального бетонного подрядчика» с промежуточным режимом «заказ по телефону, контроль в приложении». Публичная страница этот режим не подтверждает и показывает производителей как клиентов. Разрешено в пользу страницы: analysis.md ссылки на первоисточник не приводил.
Ограничения
Один источник, confidence: medium. Список логотипов не доказывает, что подрядчик не может купить продукт напрямую.
Почему confidence: low. Факт держится на одном источнике — публичной странице самого вендора. Второго независимого описания функций и цен buyer-side продуктов не существует: обзоров категории нет, отзывов с перечнем функций нет. Правило воркфлоу применяется буквально, без исключения для первичных документов вендора.
EV-9108Электронный талон и трекинг машины покупатель получает от завода, а не от независимого продукта — 350+ заводов у одного вендораНе верифицированоSRC-9108
EV-9108 — Buyer-side модули внутри supply-side системы
Утверждение: Sysdyne предлагает Delivery•Go (GPS-трекинг и электронные накладные, работа «without phone coordination»), Delivery View, Delivery Sensor и MRC Pro — счётчик оборотов барабана, защищённый от подделки. Все они работают у покупателя лишь тогда, когда его завод — клиент Sysdyne. Масштаб вендора: «Trusted by over 350 producers». Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9108]] — состав продуктов и число производителей
Конфликты источников
Нет. Согласуется с выводом Deck 1 (S-06-02): supply-side системы дают трекинг контрагентам, но не соединяют независимые заводы.
Ограничения
Один источник вендора. Условие «завод должен быть клиентом Sysdyne» на странице прямо не сформулировано — это следствие устройства продукта, отмеченное A-FUNC.
Почему confidence: low. Факт держится на одном источнике — публичной странице самого вендора. Второго независимого описания функций и цен buyer-side продуктов не существует: обзоров категории нет, отзывов с перечнем функций нет. Правило воркфлоу применяется буквально, без исключения для первичных документов вендора.
EV-9109Фиксация материала на въезде на площадку продаётся как отдельный продукт, но бетон в нём отдельным предметом не выделенНе верифицированоSRC-9109
EV-9109 — Qflow: поймать ошибку поставки до укладки
Утверждение: Qflow фиксирует материалы, отходы, ресурсы и углерод на въезде на площадку и формулирует ценность как «Catch Materials Errors Before They're Installed» и «Clear & Accountable Audit Chain». Предмет продукта — материалы вообще и экологическая отчётность; бетон, объём поставки и простой машины отдельными сущностями не названы. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9109]] — формулировки страницы дословно; счётчики эффекта на странице обнулены
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Механизм ввода данных не раскрыт: распознавание бумажной накладной по фото прямо не заявлено. Один источник.
Почему confidence: low. Факт держится на одном источнике — публичной странице самого вендора. Второго независимого описания функций и цен buyer-side продуктов не существует: обзоров категории нет, отзывов с перечнем функций нет. Правило воркфлоу применяется буквально, без исключения для первичных документов вендора.
EV-9110Единственные публичные числа эффекта от продукта управления материалами — 3,5 % экономии на материалах, 3 % на ошибках в счетах, 4+ часа в неделю у прорабаНе верифицированоSRC-9110
EV-9110 — Заявленный эффект как единственная опора для устранимой доли
Утверждение: Kojo публикует пять чисел эффекта: сокращение ручного ввода на 75 %, экономия 4+ часов в неделю у прораба, годовая экономия на материалах 3,5 %, экономия 3 % на ошибках в счетах, минус 40 часов в год на заказы материалов по объекту. Ценность сформулирована как «Only pay for what you receive — no more overbilling». Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9110]] — все пять чисел и формулировка ценности
Конфликты источников
Второго источника нет. Ни один другой из двенадцати разобранных продуктов чисел эффекта не публикует — это само по себе факт о категории.
Ограничения
confidence: low по трём причинам: маркетинговое заявление вендора, отсутствие методики и выборки, другой предмет — складируемые материалы вместо бетона. Бетон нельзя вернуть на склад и нельзя дозаказать после схватывания, поэтому доли переносятся на него только как ориентир порядка и всегда с пометкой оценка.
EV-9111Из двенадцати разобранных продуктов офлайн-режим публично заявляет одинНе верифицированоSRC-9111SRC-9112SRC-9100+1
EV-9111 — Работа без сети в категории почти не заявляется
Утверждение: офлайн-режим на публичных страницах заявляет только Matrak — «Mobile/tablet app with offline functionality». Raken говорит обратное по смыслу: данные «sync to our web app in real time», о работе без сети не сказано. У Concrete Dispatch, Suite Dispatch, ARIS, TRUCKAST, Sysdyne, Qflow, Kojo, Tough Commerce, Voyage Control и Gectaro офлайн на разобранных страницах не упомянут. Страница Fieldwire, второго кандидата, вернула HTTP 404. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9111]] — «Mobile/tablet app with offline functionality»
- [[SRC-9112]] — «sync to our web app in real time», офлайн не заявлен
- [[SRC-9100]] — полный перечень функций Concrete Dispatch без упоминания офлайна
- [[SRC-9116]] — журнал недоступности: Fieldwire 404
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Проверялись главные и функциональные страницы, не документация. Молчание страницы не равно отсутствию функции. Для нашего вывода важно другое: покупатель, выбирающий по сайту, офлайна у одиннадцати из двенадцати не увидит.
EV-9112Закрытый маркетплейс бетона после двух пивотов продаёт софт поставщикам, а не подрядчикамНе верифицированоSRC-9113
EV-9112 — Куда пришёл Brokrete
Утверждение: Tough Commerce, бывший Brokrete, продаёт «quote-to-cash job management software»: расписание и диспетчеризацию, фиксацию доставки, счета и приём платежей, клиентские порталы заказа. Платят поставщики — «equipment-based construction suppliers»: компании объёмного бетона, бетононасосов, перевозки инертных, гидровакуумной экскавации. Классические поставки товарного бетона «завод → миксер → объект» среди сегментов не названы. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9113]] — состав функций, определение клиентов, названные компании-поставщики
Конфликты источников
Нет: согласуется с Deck 1 (S-08-07, S-08-09), где зафиксированы два пивота и уход из товарного бетона.
Ограничения
Один источник. Вывод «продукт ушёл на противоположную сторону от нашей» — прочтение раздела клиентов, а не заявление компании.
Почему confidence: low. Факт держится на одном источнике — публичной странице самого вендора. Второго независимого описания функций и цен buyer-side продуктов не существует: обзоров категории нет, отзывов с перечнем функций нет. Правило воркфлоу применяется буквально, без исключения для первичных документов вендора.
EV-9113Российская система управления стройкой продаёт снабжение вообще и не описывает бетон как предметНе верифицированоSRC-9114
EV-9113 — Независимая проверка вывода блока 2 на пятом продукте
Утверждение: Gectaro продаёт сметы, график работ, финансовый учёт, «Управление снабжением», складской учёт, отчёты прораба с площадки, документы и акты КС-2, КС-3, КС-6а. Функций, привязанных к бетонной поставке — талон, объём машины, простой миксера, план-факт по конструкции, — в описании нет. Это пятый российский продукт с тем же результатом после четырёх, разобранных блоком 2. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9114]] — перечень модулей дословно
- Блок 2, [[EV-9511]], [[EV-9518]] — Синтека, Майснаб, ПУСК, АЛТИУС: закупка описана вообще, бетон отдельным объектом не выделен
Конфликты источников
Нет: пятый продукт воспроизвёл вывод блока 2.
Ограничения
Проверка по одной странице вендора: отсутствие функций в описании не доказывает их отсутствия в продукте. Сайты АЛТИУС и Синтеки в день проверки не открылись ([[SRC-9116]]), поэтому перепроверка шла по данным блока 2.
EV-9114Слот доставки на площадку бронируется совместно площадкой и поставщиком — работающий образец двусторонней функции в смежной нишеНе верифицированоSRC-9115
EV-9114 — Двусторонний слот существует, но не для бетона
Утверждение: Voyage Control даёт площадке заранее бронируемые окна разгрузки, видимость каждого въезжающего автомобиля в реальном времени, аналитику исполнения поставщиков и автоматические уведомления водителям; поставщик со своей стороны видит «a real-time app based look at what is available for delivery times and locations» и бронирует сам. Клиенты — двенадцать крупных подрядчиков США: Suffolk, Skanska, Lendlease, Gilbane, Jacobs, Mortenson, Clark и другие. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9115]] — функции и поимённый список клиентов
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Предмет — въезд на площадку и краны. Слот означает окно разгрузки на стройке, а не подтверждённую мощность завода на завтра: для бетона это другая величина, потому что ограничение стоит на стороне БСУ и парка миксеров.
Почему confidence: low. Факт держится на одном источнике — публичной странице самого вендора. Второго независимого описания функций и цен buyer-side продуктов не существует: обзоров категории нет, отзывов с перечнем функций нет. Правило воркфлоу применяется буквально, без исключения для первичных документов вендора.
EV-9115Устранимая продуктом часть потери — 183–392 рубля на м³ из 900, то есть от одной пятой до двух пятыхНе верифицированоEV-9623EV-9110EV-9609+2
EV-9115 — Устранимая доля потери меньше потери этапа
Утверждение: блок 3 измерил потерю каждого этапа, но продукт убирает не всю её. По одиннадцати этапам устранимая доля оценена отдельно, с обоснованием на каждую строку. Сумма устранимой потери — 183–392 ₽/м³ против полной 900 ₽/м³, то есть 20–44 %. Ранжирование функций блок 4 строит по устранимой потере, а не по величине этапа. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
| Этап | Потеря, ₽/м³ | Устранимая доля | Обоснование доли | Устранимо, ₽/м³ |
|---|---|---|---|---|
| E1 Планирование | 141 | 20–40 % оценка | часть перерасхода физическая: неплотная опалубка, налипание, потери при подаче. План-факт убирает незамеченный перезаказ, не физику | 28–56 |
| E2 Выбор РБУ | 283 | 10–30 % оценка | плечо доставки 40 км ограничивает круг альтернатив, тендер даёт 2–3 предложения; вендоры закупочного софта заявляют 5–15 % экономии бюджета по всей номенклатуре | 28–85 |
| E3 Заявка | 18 | 50–80 % оценка | ручной ввод сокращается на 75 %, время на заказы — на 40 часов в год по объекту (Kojo) | 9–14 |
| E4 Согласование | 46 | 20–40 % оценка | отсечка 12:00 остаётся у завода; продукт убирает потерю подтверждения, не саму отсечку | 9–18 |
| E5 Подготовка | 15 | 30–50 % оценка | чек-лист ловит неготовность площадки, но не отмену заливки по погоде или по решению заказчика | 5–8 |
| E6 Отгрузка | 87 | 0–50 % оценка | недобор 1–3 % частично технологический (ограничение по перегрузу); разделить его с умышленным недоливом открытыми данными нельзя — gap G3-3 | 0–44 |
| E7 Доставка | 56 | 30–50 % оценка | ETA точнее часа сокращает ожидание, но не убирает пробку и очередь на заводе | 17–28 |
| E8 Изменение заказа | 152 | 30–50 % оценка | часть запаса объёма неизбежна: остановить непрерывную заливку дороже, чем вернуть машину | 46–76 |
| E9 Приёмка | 55 | 30–50 % оценка | продукт не убирает брак завода, но переносит доказанную часть убытка на поставщика | 17–28 |
| E10 Документы | 20 | 50–75 % оценка | сокращение ручного ввода 75 % (Kojo); сбор бумаги от водителя остаётся | 10–15 |
| E11 Сверка и оплата | 27 | 50–75 % оценка | автосверка снимает ручное сопоставление; разбор расхождения остаётся человеку | 14–20 |
| Итого | 900 | 183–392 |
Доказательства
- [[EV-9623]] — потери по одиннадцати этапам, база расчёта
- [[EV-9110]] — единственные публичные числа эффекта: 75 %, 3,5 %, 3 %, 40 часов
- [[EV-9609]] — недобор 1–3 % объясняется ограничением по перегрузу, то есть частично технологичен
- [[EV-9608]], [[EV-9607]] — перерасход против проекта и доля возврата
Конфликты источников
Числа эффекта Kojo относятся к складируемым материалам, а величины блока 3 — к бетону. Расхождение предметов не снято: доли перенесены как ориентир порядка и помечены оценка в каждой строке.
Ограничения
Все одиннадцать долей — оценка A-FUNC, а не измерение. Российских замеров «было — стало» по бетону в открытом доступе нет: gap G4-1. Числа предназначены для ранжирования функций между собой; выносить их в деку как обещанную экономию нельзя.
EV-9116Вся потеря надёжностью не ниже medium лежит в зоне управления исполнением — 365 рублей на м³ против нуля в зоне подбора поставщикаНе верифицированоEV-9623EV-9616EV-9608
EV-9116 — Разделение потерь по надёжности решает развилку контуров
Утверждение: одиннадцать этапов блока 3 делятся по надёжности величины так: medium — E5, E6, E7, E8, E9, вместе 365 ₽/м³ (41 % суммы); low — E1 и E2, вместе 424 ₽/м³ (47 %); оценка — E3, E4, E10, E11, вместе 111 ₽/м³ (12 %). Единственный этап зоны подбора поставщика — E2 — целиком лежит в группе low. В зоне price-discovery ноль рублей потери, измеренной надёжнее чем low.
Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
medium: 15 + 87 + 56 + 152 + 55 = 365 ₽/м³ — все пять этапов относятся к исполнению поставкиlow: 141 (E1) + 283 (E2) = 424 ₽/м³оценка: 18 + 46 + 20 + 27 = 111 ₽/м³ — все четыре этапа относятся к исполнению- Проверка: 365 + 424 + 111 = 900 ₽/м³
Доказательства
- [[EV-9623]] — колонка надёжности у всех одиннадцати строк
- [[EV-9616]] — источник величины E2: откат 10 % по умолчанию, до 40 % в стройке; страница отдала 403 при выгрузке,
confidence: low - [[EV-9608]] — источник величины E1,
confidence: low
Конфликты источников
Нет: надёжность проставлена блоком 3 и здесь не пересматривается.
Ограничения
Утверждение говорит о качестве измерения, а не о величине потери. Возможно, потеря на выборе поставщика действительно велика — но публично измерена она хуже всех остальных.
EV-9117Сумма потерь зоны исполнения — 618 рублей на м³ против 283 в зоне подбора поставщика; в рамке задания 476 против 424Не верифицированоEV-9623
EV-9117 — Размер двух зон в рублях
Утверждение: при разделении по механизму устранения зона исполнения (E1, E3–E11) даёт 618 ₽/м³ (55 588 ₽/заявку, 68,6 %), зона подбора поставщика (E2) — 283 ₽/м³ (25 448 ₽/заявку, 31,4 %). Если отнести к зоне подбора ещё и планирование объёма E1, как это сделано в постановке задания, счёт становится 476 против 424 ₽/м³ — зона исполнения по-прежнему больше, но всего на 12 %. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
- E2 = 25 448 ₽/заявку ÷ 90 м³ = 283 ₽/м³
- E1 + E3…E11 = 81 036 − 25 448 = 55 588 ₽ ÷ 90 = 618 ₽/м³
- В рамке задания: price = E1 + E2 = 12 724 + 25 448 = 38 172 ₽ = 424 ₽/м³; execution = E3…E11 = 42 864 ₽ = 476 ₽/м³
- Разница в рамке задания: 476 − 424 = 52 ₽/м³, то есть 12 %
Доказательства
- [[EV-9623]] — все одиннадцать величин и сумма 81 036 ₽/заявку
Конфликты источников
Расхождение с рамкой задания разрешено в пользу механизма устранения: потерю E1 (перерасход против проектного объёма) снимает план-факт по конструкции — сверка проекта, заявки и суммы талонов. Подбор поставщика по цене её не трогает, поэтому E1 отнесён к зоне исполнения. Оба счёта приведены рядом.
Ограничения
Обе зоны включают строки надёжностью low и оценка; счёт по одним рублям без учёта надёжности решающим не является — см. [[EV-9116]].
EV-9118Выбор контура устойчив: в пяти сценариях из шести зона исполнения больше зоны подбора поставщикаНе верифицированоEV-9623EV-9616EV-9608+1
EV-9118 — Проверка устойчивости развилки на границах вилок
Утверждение: порядок зон проверен шестью несинхронными сценариями — в каждом двигался один параметр. Зона исполнения больше в пяти из шести. Единственный сценарий в пользу подбора поставщика требует одновременно верхних границ обеих строк confidence: low и спорного отнесения планирования объёма к зоне цены.
Актуально на: 2026-08-01
Сценарии
| # | Что двигаем | Зона исполнения, ₽/м³ | Зона подбора, ₽/м³ | Кто больше |
|---|---|---|---|---|
| S1 | базовый расчёт блока 3 | 618 | 283 | исполнение, 2,2× |
| S2 | E2 на верхней границе (надбавка 10 %) | 618 | 435 | исполнение, 1,4× |
| S3 | E2 и E1 на верхних границах, E1 отнесён к цене (рамка задания) | 476 | 653 | подбор, 1,4× |
| S4 | E2 на нижней границе (надбавка 3 %) | 618 | 131 | исполнение, 4,7× |
| S5 | только строки надёжностью не ниже medium | 365 | 0 | исполнение |
| S6 | база заявки 60 м³ вместо 90 | 736 | 283 | исполнение, 2,6× |
| S6′ | база заявки 120 м³ | 557 | 283 | исполнение, 2,0× |
Расчёт сценария S6
При базе 60 м³ строки-проценты (E1, E2, E6, E8) в ₽/м³ не меняются, а строки с фиксированной суммой на заявку (E3, E4, E5, E7, E9, E10, E11) растут: E3 27, E4 69, E5 23, E7 84, E9 82, E10 30, E11 41. Сумма исполнения 141 + 27 + 69 + 23 + 87 + 84 + 152 + 82 + 30 + 41 = 736 ₽/м³.
Доказательства
- [[EV-9623]] — величины и вилки
- [[EV-9616]] — вилка надбавки 3–10 %
- [[EV-9608]] — вилка перерасхода 1,5–5 %
- [[EV-9621]] — база заявки 60–120 м³
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Сценарии двигают по одному параметру, как требует урок блока 1. Синхронный угол (все вилки одновременно в одну сторону) не считается: он даёт ложную устойчивость и в блоке 1 уже приводил к ошибке.
EV-9119Набор shadow mode из двенадцати функций снимает 92–157 рублей на м³ — 10–17 % полной потери и 40–50 % устранимойНе верифицированоEV-9115EV-9623EV-9100+1
EV-9119 — Что закрывает двухнедельный пилот в режиме тени
Утверждение: двенадцать функций работают, даже если внешний завод отвечает по телефону и о системе не знает. Они затрагивают восемь этапов из одиннадцати общей величиной 474 ₽/м³ (53 % суммы) — это верхняя граница, величина этапов целиком. Рабочая оценка по устранимой части — 92–157 ₽/м³, то есть 10–17 % полной потери 900 ₽/м³ и 40–50 % всей устранимой потери 183–392 ₽/м³. Актуально на: 2026-08-01
Состав и расчёт
| Функция | Этап | Устранимо, ₽/м³ | Почему работает без завода |
|---|---|---|---|
| Ф2 план-факт: проект, заявка, сумма талонов | E1 | 21–42 | считает ПТО по своим данным |
| Ф3 структурированная заявка | E3 | 6–10 | заявка печатается и отправляется по почте или диктуется |
| Ф4 журнал изменений заявки | E3 | 3–4 | ведёт заявитель |
| Ф5 подтверждение завода как документ | E4 | 4–8 | вносится вручную после звонка |
| Ф8 чек-лист готовности площадки | E5 | 5–8 | внутренняя процедура |
| Ф13 остаток объёма в реальном времени | E8 | 23–38 | считается от отметок прораба о принятых машинах |
| Ф17 время прибытия и разгрузки | E9 | 4–7 | отмечает прораб |
| Ф18 привязка объёма к конструкции | E9 | 6–10 | делает ПТО |
| Ф19 фото талона, подпись, оговорка | E9 | 4–7 | делает прораб |
| Ф23 реестр талонов по объекту | E10 | 3–5 | собирается из фото |
| Ф24 распознавание бумажного талона | E10 | 3–4 | работает с бумагой поставщика |
| Ф26 автосверка заявка → талоны → счёт | E11 | 10–14 | сверяет свои данные со счётом |
| Итого | 92–157 |
Тринадцатая строка набора — разграничение прав (Ф38): рублей не приносит, без неё роли не разведены.
Вне набора остаются E2 (требует другой модели продукта), E6 (передача веса требует завода) и E7 (ETA требует GPS завода). Потерю E6 набор делает видимой — сумма талонов сверяется с объёмом конструкции, — но не убирает: 87 ₽/м³ переходят из невидимых в измеренные.
Доказательства
- [[EV-9115]] — устранимые доли по этапам и их распределение между функциями
- [[EV-9623]] — величины этапов
- [[EV-9100]] — прямой аналог работает с любым поставщиком без интеграции: режим тени практически подтверждён
- [[EV-9512]] — внедрение держится на трёх административных запретах
Конфликты источников
Формулировка задания «набор shadow mode закрывает бо́льшую часть суммарной потери» данными не подтверждается. Бо́льшую часть суммарной потери в рублях набор не закрывает: он снимает 10–17 % полной потери, 40–50 % устранимой и затрагивает восемь этапов из одиннадцати. Расхождение оставлено видимым.
Ограничения
Все устранимые доли — оценка ([[EV-9115]]). Российских замеров эффекта режима тени нет: gap G4-2.
EV-9120Без административного запрета работать мимо системы набор shadow mode даёт 43–75 рублей на м³ вместо 92–157Не верифицированоEV-9512EV-9513EV-9119
EV-9120 — Цена отсутствия запрета
Утверждение: из двенадцати функций набора семь требуют действий прораба в момент заливки: заявка, журнал изменений, фиксация подтверждения, чек-лист готовности, остаток объёма, отметка времени, фото талона. Без запрета первого лица они остаются пустыми. Пять функций офисных ролей питаются от бумажных талонов, которые доезжают до офиса в любом случае: план-факт, привязка объёма к конструкции, реестр талонов, распознавание фото, автосверка. Они дают 43–75 ₽/м³ вместо 92–157 — без запрета набор теряет 52–53 % эффекта. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
Работают без запрета: Ф2 21–42 + Ф18 6–10 + Ф23 3–5 + Ф24 3–4 + Ф26 10–14 = 43–75 ₽/м³. Отношение: 43 ÷ 92 = 47 %; 75 ÷ 157 = 48 %. Потеря эффекта 52–53 %.
Доказательства
- [[EV-9512]] — три запрета: заявка не подаётся мимо системы, счёт не согласуется мимо системы, бухгалтерия не принимает документы мимо системы
- [[EV-9513]] — пользователи узнают о системе через 3–4 дня после покупки; сопротивление: «раньше что-то занимало у них минуту, а теперь — пять»
- [[EV-9119]] — состав набора и вклад каждой функции
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Деление «работает / не работает без запрета» — суждение A-FUNC по составу функций, а не измерение.
EV-9121Ни один разобранный продукт не даёт покупателю изменить уже идущий заказ у независимого завода до загрузки машиныНе верифицированоSRC-9100SRC-9107SRC-9108+5
EV-9121 — Белое пятно: отмена остатка и добор машины через границу компаний
Утверждение: потеря на изменении заказа во время заливки — 152 ₽/м³ (13 703 ₽/заявку), вторая строка блока 3 и первая среди строк надёжностью medium. Убирает её только действие, доходящее до диспетчера завода до момента загрузки машины: отмена остатка или добор. Buyer-side продукты фиксируют факт и показывают ход заливки, но команду на завод не передают; supply-side системы команду принимают, но только от клиентов своего завода. Продукта, где покупатель отменяет остаток у независимого поставщика, среди двенадцати разобранных нет.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9100]] — Concrete Dispatch: «Suivez en direct l'avancement de vos bétonnages» и «anticipez les volumes finaux» — видимость и прогноз, действия на заводе нет
- [[SRC-9107]] — TRUCKAST: трекинг и чат с диспетчером, изменение заказа не заявлено
- [[SRC-9108]] — Sysdyne: изменение идёт внутри диспетчерской завода
- [[SRC-9109]], [[SRC-9110]], [[SRC-9113]], [[SRC-9115]] — Qflow, Kojo, Tough Commerce, Voyage Control: предмет другой
- [[EV-9607]] — изменение допускается только до загрузки машины; после загрузки отказ оплачивается на 100 %
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Проверены публичные страницы двенадцати продуктов, не их документация и не демонстрации. Утверждение опровергается одним контрпримером. Отдельно оговаривается: функция требует согласия завода принимать команды извне — это гипотеза, проверяемая пилотом, а не установленный факт.
EV-9122Ни одна из 38 функций не требует у покупателя новой штатной единицы — все ложатся на действующие ролиНе верифицированоEV-9500EV-9529EV-9520+1
EV-9122 — Владелец функции у покупателя: проверка по каждой роли
Утверждение: блок 2 показал, что должности, отвечающей за поставки бетона, на стороне стройки нет: 196 вакансий по слову «бетон» в МСК+МО, все четыре диспетчерские — на заводах. Проверка по 38 функциям реестра: ни одна не требует новой ставки. Работа распределяется по существующим ролям — прораб (A5, B3), ПТО (A6, B4), снабжение (A7, B5), бухгалтерия (A11, B8), первое лицо (A1, B1). Из двенадцати функций набора shadow mode десять ложатся на прораба и ПТО, две — на бухгалтерию. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9500]] — 196 вакансий, четыре диспетчерские, все на заводе
- [[EV-9529]] — отдельной ставки под поставки бетона у покупателя нет
- [[EV-9520]] — дефицит кадров 400 тыс. человек, нанять новую роль неоткуда
- [[EV-9516]] — прораб уже тратит 0,5–2,6 часа в день на документы и звонки по бетону
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Утверждение говорит о том, что новая ставка не требуется, а не о том, что нагрузка не растёт. Наоборот: у K-B десять из двенадцати функций набора приходятся на прораба и ПТО, а в малой компании ПТО нет вовсе — см. [[EV-9123]].
EV-9123У монолитного подрядчика три функции набора падают на прораба во время заливки — там, где у генподрядчика их делают ПТО и ИТНе верифицированоEV-9528EV-9516EV-9513+1
EV-9123 — Разная цена одной функции у K-A и K-B
Утверждение: конфигурация K-A (генподрядчик и девелопер, 12 должностей) имеет ПТО, бухгалтерию и ИТ-функцию; конфигурация K-B (монолитный подрядчик, 8 должностей) в малом размере не имеет ни ПТО, ни ИТ — «у монолитного подрядчика прораб сам ведёт журнал входного контроля и акты скрытых работ». Из-за этого три функции набора — план-факт по конструкции, привязка объёма к конструкции и разграничение прав — у K-B ложатся на прораба, который в этот момент ведёт заливку. Прораб уже тратит на бетон 0,5–2,6 часа в день, а при внедрении сопротивляется: «раньше что-то занимало у них минуту, а теперь — пять». Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9528]] — семь должностей K-A у K-B отсутствуют или переходят к заказчику, две схлопнуты
- [[SRC-9504]] — прораб монолита ведёт входной контроль и акты сам
- [[EV-9516]] — 0,5–2,6 часа в день на документы и звонки по бетону
- [[EV-9513]] — сопротивление при внедрении, цитата о минуте и пяти минутах
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Следствие для продукта — ограничение на время действия во время заливки — вывод A-FUNC, а не измеренная величина. Порог «сколько секунд допустимо» открытыми данными не установлен: gap G4-1.
EV-9124Выбранный контур не совпадает ни с одной из четырёх закрытых моделей Deck 1 ни по одному из четырёх признаковНе верифицированоEV-606EV-616EV-617+2
EV-9124 — Сверка контура с закрытыми моделями
Утверждение: сравнение по четырём признакам — кто платит и за что; нужен ли одновременный запуск обеих сторон; что удерживает после первой сделки; что убило модель или что защищает нас — даёт ноль совпадений с ОРЛАН, ноль с маркетплейсом Brokrete, ноль со Schüttflix, ноль с Materials Market. Все четыре закрытые модели зарабатывали на стороне поставки или на перепродаже материала и требовали одновременного запуска двух сторон. Выбранный контур продаёт подписку покупателю, полезен при одном пользователе и удерживает накопленным архивом факта. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-606]] — ОРЛАН: ОКВЭД 46.73 «оптовая торговля», наценка перепродажи; после матчинга сделка уходит в телефон
- [[EV-616]] — Brokrete: «маркетплейс оказался лишь входной точкой, не продуктом»; «поставщики не хотят быть взаимозаменяемыми продавцами внутри чужой витрины»
- [[EV-617]] — Schüttflix: перепродажа материала, валовая маржа около 4 %, товарный бетон сознательно не включён
- [[SRC-9113]] — Tough Commerce, куда пришёл Brokrete: платят поставщики
- [[EV-8401]] — общий механизм четырёх смертей: матчинг без исполнения
Конфликты источников
Нет. Отдельно отмечено: с нынешней формой Brokrete (Tough Commerce, SaaS управления исполнением) совпадение по признакам 2 и 3 есть — но это совпадение с выжившей формой, а не с закрытой, и платит там противоположная сторона.
Ограничения
Признак «что удерживает после первой сделки» у нашего контура — гипотеза: архива факта пока не существует, его создаёт сам продукт. Проверяется пилотом.
EV-9125Чистый price-discovery совпадает с закрытой моделью ОРЛАН по всем четырём признакамНе верифицированоEV-606EV-8401EV-9616
EV-9125 — Почему функция публикации задания нескольким заводам не входит в первый продукт
Утверждение: функция «покупатель публикует задание на бетонирование, заводы откликаются» разобрана по тем же четырём признакам: платит завод за доступ к заявке либо площадка комиссией со сделки; нужен одновременный запуск обеих сторон; после первой сделки не удерживает ничего, потому что дальше стороны договариваются напрямую; убивает её тот же механизм — матчинг без исполнения. Четыре совпадения из четырёх с ОРЛАН. По правилу задания три совпадения из четырёх означают повторение пути, поэтому функция в первый продукт не входит. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-606]] — механика и итог ОРЛАН
- [[EV-8401]] — общий механизм смерти четырёх моделей
- [[EV-9616]] — величина потери, которую функция обещает снять, держится на источниках
confidence: low
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Запрет относится к функции как к модели продукта, а не к самой возможности сравнивать цены. Две другие функции той же категории — сравнение цены поставщика с рыночной вилкой и архив альтернативных предложений к счёту — второй стороны не требуют и по тем же четырём признакам дают ноль совпадений.
EV-9126Первое лицо платит за проверяемость решения, а не за экономию времени сотрудниковНе верифицированоEV-9512EV-9530EV-9110
EV-9126 — Что покупает плательщик и как это меняет состав деки, а не ранжирование
Утверждение: плательщик за софт — первое лицо: управляющий, директор по строительству или собственник. Ценность для него — «директор всегда может проверить пришедший ему счет на наличие альтернативных предложений. Это покажет, насколько был объективен снабженец». Потерю при этом несут прораб, ПТО и бухгалтерия. Разведение решается не пересортировкой функций, а вторым списком: функции, которые видит первое лицо (дашборд план-факта, архив альтернатив к счёту, рейтинг исполнения поставщиков), стоят внизу ранжирования по устранимой потере, но продают продукт. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9512]] — цитата о проверке счёта; три административных запрета, которые может ввести только первое лицо
- [[EV-9530]] — решение о покупке принимает собственник или первое лицо
- [[EV-9110]] — формулировка ценности у аналога: «Only pay for what you receive — no more overbilling»
Конфликты источников
Флаг блока 2 предлагал ранжировать функции под роль с правом платить. Проверено: пересортировка изменила бы порядок в пользу отчётности (Ф29, Ф31, Ф33), устранимая потеря которых 0–85 ₽/м³ и держится на строке confidence: low. Ранжирование оставлено по устранимой потере, разведение вынесено во второй список — как блок 3 развёл ранжирование по ожиданию и по цене одного отказа.
Ограничения
Практика «софт продают первому лицу» восходит к одному интервью — открытый флаг F-2-2 блока 2. Здесь она используется для состава деки, а не для выбора функций.
EV-9127Офлайн-режим нужен трём функциям набора shadow mode из двенадцати — это 11–18 рублей на м³ из 92–157Не верифицированоEV-8930EV-9119EV-9111
EV-9127 — Ответ на входящий флаг F-0-7 своим числом
Утверждение: флаг блока 0 предлагал проверить, попадает ли офлайн-режим с синхронизацией в минимальный набор shadow mode. Проверка своей метрикой: из двенадцати функций набора сети в момент действия требуют три — отметка времени прибытия и разгрузки (Ф17), фото талона с оговоркой (Ф19), распознавание бумажного талона на площадке (Ф24). Вместе они дают 11–18 ₽/м³ устранимой потери из 92–157, то есть 11–12 % вклада набора. Девять остальных функций выполняются в офисе или до выезда на площадку и отключения переносят. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
Ф17 4–7 + Ф19 4–7 + Ф24 3–4 = 11–18 ₽/м³. Доля: 11 ÷ 92 = 12 %; 18 ÷ 157 = 11 %.
Доказательства
- [[EV-8930]] — мобильный трафик РФ −22 % за первое полугодие 2026, московский регион −30 %, затронуто более 30 регионов
- [[EV-9119]] — состав набора и вклад каждой функции
- [[EV-9111]] — офлайн публично заявляет один из двенадцати разобранных продуктов
Вердикт по флагу
Подтверждён частично. Офлайн обязателен трём функциям из двенадцати, а не набору целиком. Он входит в минимальный набор как свойство приёмки, не как отдельная функция: без него пилот теряет 11–12 % эффекта и не останавливается. Отдельный довод в пользу офлайна лежит не в рублях: три функции без сети — это ровно те, что создают доказательство при споре с поставщиком.
Ограничения
Частота и длительность отключений на конкретных площадках МСК+МО не измерены. Доли считаются от устранимых величин, которые сами оценка.
EV-9128В России ни один продукт не закрывает ни одну из 38 функций buyer-side по бетонуНе верифицированоEV-9113EV-9511EV-9518+1
EV-9128 — Географическое белое пятно
Утверждение: пять российских продуктов управления стройкой и снабжением — Синтека, Майснаб, ПУСК, АЛТИУС (блок 2) и Gectaro (проверен здесь) — продают закупку и управление объектом вообще; бетонная поставка отдельным предметом ни у одного не описана. Единственное российское приложение для заказа бетона — ATOMIX «Бетон-Экспресс» — принадлежит одному поставщику и обслуживает его клиентов. Ни план-факта по конструкции, ни реестра талонов по объекту, ни автосверки «заявка → талоны → счёт» на российском рынке не продаётся. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9113]] — Gectaro: модули без бетонных функций
- [[EV-9511]], [[EV-9518]] — четыре продукта блока 2: закупка описана вообще, инструменты ролей — телефон, мессенджер, Excel, 1С, бумага
- [[EV-8927]] — ATOMIX: заказ онлайн, статус, история, три стора, версия 2.02.32 от 23.07.2026; принадлежит «Бетон-Экспресс»
Конфликты источников
Нет. Полнота проверки ограничена: сплошная выборка российских продуктов — задание блока 5 (флаг F-0-5), здесь проверены только те, что уже названы в паках блоков 0 и 2, плюс один новый.
Ограничения
Утверждение об отсутствии проверено по пяти продуктам и одному приложению поставщика, а не по сплошной выдаче. До закрытия F-0-5 блоком 5 оно остаётся отрицанием с известной границей проверки.
EV-9129Ставка 100 рублей за куб составляет 64–109 % экономии, которую создаёт набор shadow modeНе верифицированоEV-9119EV-9115EV-9102+1
EV-9129 — Соотношение цены продукта и создаваемой им экономии
Утверждение: набор shadow mode снимает 92–157 ₽/м³. Обсуждаемая ставка 100 ₽/куб составляет 64–109 % этой величины: в нижней границе продукт стоит дороже экономии, которую создаёт на пилоте. При полном наборе функций (183–392 ₽/м³) ставка забирает 26–55 %. Прямой зарубежный аналог берёт 14–48 ₽/м³ — 9–52 % от той же экономии. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
- 100 ÷ 157 = 64 %; 100 ÷ 92 = 109 %
- 100 ÷ 392 = 26 %; 100 ÷ 183 = 55 %
- 14 ÷ 157 = 9 %; 48 ÷ 92 = 52 %
Доказательства
- [[EV-9119]] — вклад набора shadow mode
- [[EV-9115]] — устранимая потеря полного набора
- [[EV-9102]] — ставка прямого аналога 0,16–0,48 €/м³ = 14–48 ₽/м³
- [[EV-9623]] — полная потеря 900 ₽/м³
Конфликты источников
Блок 3 (флаг F-3-6) сопоставлял 100 ₽/куб с полной потерей 900 ₽/м³ и давал 11 %. База здесь другая — устранимая часть, а не вся потеря. Оба числа верны и относятся к разным величинам; для разговора с покупателем работает второе: платить он будет за устранённое, а не за измеренное.
Ограничения
Устранимые доли — оценка ([[EV-9115]]), поэтому confidence: low. Ставку выбирает блок 6; 100 ₽/куб здесь — обсуждаемая величина, а не решение. Сопоставление относится к пилоту в режиме тени: при полном наборе функций соотношение другое.
EV-9130Уникальность продукта не в наборе функций: 24 из 38 уже делает один зарубежный аналогНе верифицированоEV-9100EV-9121EV-9128+1
EV-9130 — Где именно остаётся незанятое место
Утверждение: из 38 функций реестра 24 публично заявляет Concrete Dispatch, ещё часть закрывают TRUCKAST, Sysdyne, Voyage Control, Kojo и Qflow. Незанятыми остаются два места: действие покупателя, доходящее до чужого завода (отмена остатка и добор машины до загрузки, 152 ₽/м³) и российский рынок целиком — ни одной из 38 функций по бетону здесь не продаётся. При этом категория растёт медленно: прямой аналог накопил 1 млн м³ за девять лет. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9100]] — 24 функции из 38 у одного продукта
- [[EV-9121]] — белое пятно: изменение заказа через границу компаний
- [[EV-9128]] — географическое белое пятно
- [[EV-9103]] — 1 млн м³ за девять лет
Конфликты источников
Нет. Вывод согласуется с Deck 1 (S-06-02): пустым остаётся столбец двусторонней механики, а не столбцы функций.
Ограничения
Соответствие «функция аналога — единица реестра» устанавливал A-FUNC по публичным страницам. Счёт 24 из 38 проверяем: он разложен построчно в evidence_pack.md §6.1.
EV-9200Реестр конкурентов buyer-side собран до карточек: 6 категорий, 64 игрока, у каждой категории назван источник спискаНе верифицировано
EV-9200 — Реестр игроков и источники списков
Утверждение: Реестр блока 5 составлен до написания карточек. Шесть категорий, 64 игрока. Источники списков: два шорт-листа независимого каталога picktech.ru (10 продуктов управления строительством и 10 продуктов закупок, июль 2026), вендорский каталог 1cbit.ru «50 российских программ для строительства», сплошная выдача трёх сторов по шести запросам, сплошная выборка 28 сайтов бетонных заводов МСК+МО, реестр Контур.Компаса (159 заводов МСК+МО), слайды Deck 1 S-06-*, S-07-*, S-08-* (29 игроков — сплошной поимённый список, сверка в [[EV-9220]]).
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9200]] — шорт-лист «Программы для строительных компаний 2026»: ЦУС, Project Point, G-TECH, Gectaro, АЛТИУС, Аспро.Cloud, БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, SODIS Building CM, Адепт, Pragmacore.
- [[SRC-9201]] — шорт-лист «Закупки / Снабжение 2026»: Синтека, Майснаб, Comindware, NORBIT SRM, Istock.Link, AGORA SRM, ПУСК.Снабжение, Mertago, Naumen SRM, E1 закупки.
- [[SRC-9202]] — 1cbit.ru: разделы «Специализированные системы для подрядчика» и «Программы для складского учёта и снабжения».
- [[SRC-9245]] — сплошная выдача Google Play, App Store и RuStore по шести запросам.
- [[SRC-9255]], [[SRC-9256]] — сплошная выборка сайтов РБУ и реестр 159 заводов МСК+МО.
Конфликты источников
Нет. Списки не пересекаются по назначению: каталог даёт российские продукты, сторы — приложения, выборка РБУ — цифровые каналы поставщиков.
Ограничения
Полнота реестра обоснована источником списка, а не поиском «пока не надоест». Категория 3 (трекинг) — единственная, где сплошного отраслевого каталога не нашлось: список собран по выдаче и перекрёстным ссылкам вендоров, полнота ниже прочих. Записано как gap G5-2.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9201Ни один из 28 сайтов бетонных заводов МСК+МО не даёт покупателю личного кабинета или мобильного приложенияНе верифицировано
EV-9201 — Российская планка самообслуживания в закупке бетона — измерена прямо
Утверждение: Сплошная выборка 28 сайтов бетонных заводов Москвы и Московской области на 2026-08-01: личный кабинет с историей заказов — 0 из 28, мобильное приложение в любом сторе — 0 из 28, онлайн-оплата картой — 0 из 28. Форма заявки или обратного звонка есть у 25 из 28, онлайн-калькулятор объёма и стоимости — у 14 из 28, упоминание GPS-трекинга машины — у 4 из 28.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9255]] — таблица по 28 доменам с результатом поиска по каждому маркеру; выгрузки страниц сохранены целиком, разбор регулярными выражениями.
- [[SRC-9256]] — список-источник: Контур.Компас, 159 бетонных заводов МСК+МО, топ-19 по выручке.
- [[SRC-9249]] — единственное исключение по стране, ATOMIX, работает в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге, не в МСК+МО.
Конфликты источников
Расхождение с мировым числом объяснено, а не сглажено: блок 0 давал российскую планку самообслуживания 49,8 % организаций с сайтом или соцсетями против мировых 71 % ([[EV-8917]]). Прямое измерение по бетону даёт цифру ещё ниже: сайт есть у всех 28, кабинета покупателя — ни у кого.
Ограничения
Выборка построена по поисковой выдаче, а не по обороту: совпадение с топ-19 Контур.Компаса частичное — крупные юрлица торгуют под другими брендами. Вывод «кабинета нет ни у кого» устойчив к этому: 28 из 28 без исключений. Проверялась главная страница, а не закрытая часть — если кабинет существует по прямой ссылке без упоминания на сайте, выборка его не увидит.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9202Сплошная выдача трёх сторов дала четыре русскоязычных клиентских приложения бетона, все до 1 000 загрузок и с нулём оценокНе верифицировано
EV-9202 — Что реально лежит в сторах по слову «бетон»
Утверждение: Поиск по Google Play, App Store и RuStore шестью запросами дал четыре русскоязычных приложения, через которые покупатель оформляет заказ бетона: ATOMIX «Бетон-Экспресс» (Google Play 100+, RuStore до 1 тыс., 0 оценок), «Цифра Бетон» (RuStore до 1 тыс., 0 оценок), «Каскад Бетон» (App Store, разработчик Loop 4 Solutions), Turon beton (Узбекистан, App Store, оценок нет, карточка — [[EV-9231]]). Приложение с названием Beton (1 тыс.+ загрузок) оказалось калькулятором класса бетона по EN 206, а не заказом.
Привязка к одному поставщику проверена поимённо у всех четырёх, а не у трёх: ATOMIX — «Интеллект-Партнёр» / «Бетон-Экспресс»; «Цифра Бетон» — webview сервиса «Цифра»; «Каскад Бетон» — Loop 4 Solutions для конкретного производителя; Turon beton — бренд ферганского производителя Turon Eco, в описании стора дословно «получите качественный продукт напрямую от производителя». Приложения, которое сводит покупателя с несколькими независимыми РБУ, среди четырёх нет.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9245]] — полная выдача шести запросов по трём сторам.
- [[SRC-9250]] — ATOMIX в Google Play: 100+ загрузок, обновление 22 июля 2026.
- [[SRC-9240]] — ATOMIX в RuStore: до 1 тыс. скачиваний, рейтинг 0,0, оценок нет.
- [[SRC-9243]] — «Цифра Бетон» в RuStore: до 1 тыс., рейтинг 0,0, webview-обёртка сервиса контроля заводов.
- [[SRC-9229]] — «Каскад Бетон» в App Store, разработчик Loop 4 Solutions.
- [[SRC-9239]] — Beton (Buildwise): спецификация бетона по EN 206, не заказ.
- [[SRC-9269]], [[SRC-9270]] — Turon beton: карточка App Store («напрямую от производителя», выпуск 30.08.2025, обновление 08.09.2025, оценок нет) и сайт бренда turon-eco.uz.
Конфликты источников
Есть, и он важен. Блок 0 ([[EV-8927]]) записал ATOMIX как «до 1 000 загрузок». В Google Play на 2026-08-01 стоит 100+, до 1 000 — в RuStore. Обе цифры верны, но относятся к разным сторам. Суммарно ATOMIX имеет от 200 до 2 000 установок и ни одной оценки ни в одном сторе.
Ограничения
Счётчики сторов — ступенчатые (100+, 1 тыс.+), точного числа не дают. Число установок не равно числу компаний: у корпоративного приложения один аккаунт может стоять на нескольких телефонах одной стройки.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9203ATOMIX — не независимый сервис покупателя, а тиражируемый продукт вендора «Интеллект-Партнёр» для бетонных заводовНе верифицировано
EV-9203 — Кто на самом деле владеет единственным российским клиентским приложением бетона
Утверждение: ATOMIX разрабатывает ООО «Интеллект-Сервис» (группа «Интеллект-Партнёр», Екатеринбург) и продаёт заводам как автоматизированную систему логистики бетонного производства: модули заказа, диспетчеризации, производственной программы, веб-кабинета коммерческого отдела, интерфейса главных инженеров, мобильного приложения клиента и мобильного приложения водителя ATOMIX DRIVE. Приложение покупателя — один модуль внутри системы завода, доступ выдаётся только корпоративным клиентам после регистрации.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9251]] — сайт продукта: «Автоматизированная система логистики бетонного производства. Заказ. Диспетчеризация. Доставка продукции и услуг бетонных заводов»; перечислены модули, включая «Доверительный посредник» для коммерческого отдела.
- [[SRC-9249]] — atomix.ru: «На данный момент приложение доступно для корпоративных клиентов», кнопка «Зарегистрироваться».
- [[SRC-9250]] — Google Play: разработчик INTELLEKT-SERVIS, OOO, Екатеринбург, поддержка pm@it-ip.ru.
Конфликты источников
Нет. Три источника описывают одну конструкцию.
Ограничения
Из того, что ATOMIX принадлежит вендору, не следует, что вендор не выйдет на нейтральную модель. Следует другое: сегодня покупатель через ATOMIX видит один завод, и у владельца системы нет причины пускать туда чужой.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9204Concrete Dispatch закрывает 13 функций покупателя бетона и продан крупнейшим подрядчикам ФранцииНе верифицировано
EV-9204 — Полный buyer-side контур бетона существует и куплен первым эшелоном отрасли
Утверждение: Concrete Dispatch перечисляет 13 функций: планирование бетонирований и недельные графики, заказ у любого поставщика, мгновенный скан накладных при приёмке, приём цифровых накладных поставщиков, мультиматериальность (бетон, сталь, асфальт, инертные, ГСМ), расчёт углеродного следа, прослеживаемость, автоматическая проверка счетов за период, контроль качества с формированием карточек, оповещения о несоответствии, трекинг хода бетонирования в реальном времени, автоматическая кривая бетонирования фундамента с прогнозом объёма, выгрузка отчётов. Публичный список клиентов: Bouygues, Eiffage, NGE, Soletanche Bachy, Razel-Bec, Demathieu Bard, GCC, Spie Batignolles, Webuild, Fayat, Léon Grosse, Briand, ETPO.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9222]] — страница функций, дословный перечень.
- [[SRC-9221]] — главная: логотипы 20 подрядчиков.
- [[SRC-9224]] — референсы Suite Dispatch с назначением: NGE разворачивает Concrete Dispatch «на масштабе своих строек» ради контроля углеродного следа; Soletanche Bachy — для оцифровки бетонирования фундаментов, «команды полностью отказались от бумаги»; Demathieu Bard — «ради контроля бетонного бюджета… проверка счетов и учёт израсходованных объёмов».
- [[SRC-8801]] (прежний пак) — тот же продукт, срез 2026-07-29.
Конфликты источников
Нет. Собственная страница функций и раздел референсов родительской компании описывают одно и то же.
Ограничения
Список клиентов — маркетинговый: он не говорит, сколько объектов и какая доля работ ведётся в системе. Число платящих компаний, удержание и доля автоматически передаваемых заводам заказов не публикуются.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9205Цена Concrete Dispatch для покупателя — 0 / 99 / 199 € в месяц на объект, без ограничения по числу пользователейНе верифицировано
EV-9205 — Прайс buyer-side продукта бетона
Утверждение: Публичный прайс Concrete Dispatch: ознакомительный тариф 0 € в месяц на 10 накладных; дорожные материалы 99 € в месяц на 100 накладных; бетон и сталь 199 € в месяц для объекта до 5 000 м³ бетона; крупные проекты — по договорённости. Число пользователей не ограничено, долгосрочный контракт не обязателен. При 5 000 м³ на объект верхний тариф даёт 199 × 12 ÷ 5 000 = 0,48 € на м³, около 45 ₽/м³ по курсу 95 ₽/€.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-8801]] — сохранённый прайс на 2026-07-29: «€0 в месяц, 10 накладных; €99 — дорожные материалы, 100 накладных; €199 — бетон и сталь, объекты до 5 000 м³».
- [[SRC-9221]], [[SRC-9222]] — актуальный сайт на 2026-08-01: страница тарифов по прежнему адресу отдаёт пустую страницу, цены с сайта убраны.
Конфликты источников
Есть. На 2026-07-29 прайс был публичным, на 2026-08-01 страница /tarifs/ и /tarif/ возвращают 520 байт без содержимого. Разрешение: число берётся из сохранённого среза [[SRC-8801]] с явной датой и понижением confidence до medium — цена могла измениться вместе с уходом страницы.
Ограничения
Пересчёт 45 ₽/м³ верен только для объекта, выбирающего 5 000 м³ — то есть для нижней границы тарифа. На объекте вдвое меньшего объёма цена в ₽/м³ удваивается. Это верхняя граница цены, а не средняя.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9206Российские продукты снабжения и управления стройкой стоят от 1 600 ₽/мес до 990 000 ₽ за внедрение; вилка по независимому каталогуНе верифицировано
EV-9206 — Цены российских конкурентов buyer-side — из независимого каталога, не с сайтов вендоров
Утверждение: Каталог picktech.ru на июль 2026 приводит цены: Gectaro от 1 600 ₽, Аспро.Cloud от 2 090 ₽, БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО от 2 900 ₽, G-TECH от 27 455 ₽, АЛТИУС от 97 000 ₽, SODIS Building CM от 990 000 ₽ (управление строительством); Mertago от 4 500 ₽, ПУСК.Снабжение от 12 000 ₽, NORBIT SRM от 35 000 ₽, Синтека от 46 105 ₽/мес, Istock.Link от 50 000 ₽, Comindware Управление закупками от 499 000 ₽ (закупки и снабжение). Майснаб — от 120 000 ₽/год; минимальный тариф включает распознавание до 100 счетов в месяц, одного снабженца и четырёх пользователей, мобильное приложение продаётся отдельно за 33 500 ₽/год.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9200]] — шорт-лист управления строительством с ценами и баллами.
- [[SRC-9201]] — шорт-лист закупок с ценами.
- [[SRC-9203]] — карточка «Майснаб»: «от 120 000 ₽ в год», состав минимального тарифа, отдельная цена мобильного приложения.
- [[EV-9511]] (блок 2) — тот же ряд с сайтов вендоров: Синтека от 653 260 ₽/год, Майснаб от 120 000 ₽/год, ПУСК от 153 600 ₽/год, АЛТИУС от 97 000 ₽ разово.
Конфликты источников
Нет: каталог и вендорские прайсы блока 2 совпадают там, где пересекаются (Синтека 46 105 ₽/мес = 553 260 ₽/год против заявленных вендором 653 260 ₽/год — разница в комплектации пакета, обе цифры «от»).
Ограничения
Все цены — «от». Реальная цена зависит от числа пользователей и модулей и публично не раскрывается ни у одного продукта. Сравнивать продукты по этим числам напрямую нельзя: у одних это месяц, у других год, у третьих разовое внедрение.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9207Независимый каталог называет первое лицо целевым пользователем в 6 продуктах из 8, у которых роль указанаНе верифицировано
EV-9207 — Проверка практики «софт стройке продают первому лицу» вне интервью вендора — флаг F-2-2
Утверждение: Каталог picktech.ru указывает целевых пользователей продукта отдельным полем. У восьми продуктов, где поле заполнено: ЦУС — «строительные организации, директора по строительству»; Project Point — «строительные организации, менеджеры стройкомпаний»; G-TECH — «руководители, генеральные директора»; Gectaro — «владельцы бизнеса, руководители»; АЛТИУС — «менеджеры стройкомпаний, сотрудники стройкомпаний»; Аспро.Cloud — «руководители, финансовые директора»; Синтека — «владельцы бизнеса, руководители»; Майснаб — «IT-директора, руководители». Первое лицо (владелец, генеральный директор, директор по строительству, руководитель) названо в шести из восьми, финансовый директор — в одном, ИТ-директор — в одном, линейные сотрудники — в одном.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9200]] — поле «Пользователи» у шести продуктов управления строительством.
- [[SRC-9201]] — то же поле у двух продуктов закупок.
- [[SRC-9203]] — сценарии применения «Майснаба»: «снабженец подрядчика: от заявки до поставки в одном контуре», «руководитель проекта: лимиты бюджета до оплаты»; отзыв подписан «владелец и генеральный директор».
- [[EV-9512]] (блок 2) — исходное утверждение из интервью гендиректора «Синтеки», которое проверялось.
Конфликты источников
Есть, и он разрешён в пользу более сложной картины. Блок 2 держал утверждение на одном интервью вендора и фиксировал встречный сигнал (отзыв начальника снабжения). Независимый каталог даёт то же преобладание первого лица (6 из 8), но добавляет два других плательщика: финансового директора (Аспро.Cloud) и ИТ-директора (Майснаб). Практика подтверждена как преобладающая, а не как единственная.
Ограничения
«Целевой пользователь» в каталоге — не то же самое, что подписант договора: каталог описывает, для кого продукт, а не кто платит. Прямых данных о том, кто ставит подпись, открытые источники не дают ни по одному российскому продукту — gap G5-3.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9208Ни один из 23 российских продуктов управления стройкой и снабжением не описывает поставку бетона отдельным объектомНе верифицировано
EV-9208 — Проверка флага блока 2: бетон в российском софте — строка номенклатуры, не процесс
Утверждение: Проверены 23 российских продукта из двух шорт-листов независимого каталога, вендорского каталога 1С и сайтов вендоров. Ни один не описывает бетонную поставку как объект со своими свойствами: марка и класс, время начала бетонирования, интервал подачи машин, объём по талону, простой миксера, срок претензии по количеству. Бетон везде проходит как позиция заявки на ТМЦ наравне с арматурой, кирпичом и спецодеждой. Слово «бетон» встречается в текстах вендоров как пример номенклатуры, ни разу — как название модуля или процесса.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9200]], [[SRC-9201]] — описания 20 продуктов: контур везде «заявка → счёт → согласование → оплата → поставка → документы», предметная специфика материала отсутствует.
- [[SRC-9207]] («Синтека»), [[SRC-9208]] («Майснаб»), [[SRC-9209]] («ПУСК»), [[SRC-9211]] (Адепт), [[SRC-9214]] (ЦУС) — сайты вендоров: модуль поставки бетона отсутствует у всех пяти.
- [[EV-9511]] (блок 2) — ограничение того же ряда: «Ни один из четырёх продуктов не работает с поставками бетона как с предметом».
Конфликты источников
Нет. Пять сайтов вендоров и два независимых каталога дают одинаковую картину.
Ограничения
Отсутствие слова в публичном описании не доказывает отсутствия функции в поставке по договору. Проверить это можно только демо-доступом — направление gap G5-4. Но для покупателя, выбирающего систему по сайту, поставка бетона в российском софте не существует как отдельная задача.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9209Procore за 2025 год — 1 323 млн $ выручки (+15 %), 17 850 клиентов; цена привязана к годовому объёму стройки, а не к числу пользователейНе верифицировано
EV-9209 — Масштаб и модель цены мирового лидера строительного SaaS
Утверждение: Procore Technologies за полный 2025 год: выручка 1 322,5 млн $, рост 15 % год к году (2024 — 1 151,7 млн $); IV квартал — 349,1 млн $, +16 %. Валовая маржа GAAP 80 %, операционная маржа GAAP −9 %. Органических клиентов на 31 декабря 2025 — 17 850, из них 2 710 приносят больше 100 тыс. $ ARR (+16 % за год) и 115 — больше 1 млн $ ARR (+34 %). Модель цены: годовой платёж по продукту, рассчитанный от Annual Construction Volume — совокупной стоимости строительных работ клиента; плата за пользователя не берётся.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9216]] — пресс-релиз эмитента с полной таблицей: «Revenue was $1,323 million, an increase of 15% year-over-year», «17,850 organic customers», «2,710… more than $100,000 of annual recurring revenue».
- [[SRC-9215]] — страница цен: «We charge an upfront annual fee by product and based upon your Annual Construction Volume (ACV)».
Конфликты источников
Нет: обе цифры от самой компании, отчётность публичная.
Ограничения
Procore — не конкурент по бетону: контура поставки материалов в продукте нет. Число приводится как масштаб соседнего рынка и как образец модели цены, привязанной к объёму стройки, а не к рабочим местам, — это прямой аналог ставки на м³.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9210PlanRadar стоит 26–129 € на пользователя в месяц при годовой оплате; контура поставки материалов у продукта нетНе верифицировано
EV-9210 — Цена и границы мирового продукта управления стройкой
Утверждение: PlanRadar продаётся по числу пользователей: Basic 26 €/чел./мес при годовой оплате (29 € помесячно), Starter 89 €, Pro 129 €, Enterprise — по договорённости; в фунтах Basic 23 £, в долларах 32 $. Лимит мест: Basic — не более 1 пользователя, Starter и Pro — до 10, Enterprise — без лимита. Субподрядчики и наблюдатели подключаются без оплаты в любом пакете. Продукт закрывает дефекты, задачи, чек-листы, документы и планы; заказа материалов, приёмки поставки и сверки счёта в нём нет.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9217]] — британская тарифная сетка: четыре пакета, цена на пользователя в трёх валютах, «Price per user per month», у Basic — «Max. 1 User».
- [[SRC-9268]] — американская тарифная сетка того же вендора: те же цены и, дополнительно, лимит мест у каждого пакета — «Basic: Max. 1 User», «Starter: Up to 10 users», «Pro: Up to 10 users».
- [[EV-9021]] (блок 1) — прежний срез: PlanRadar 32 $/чел./мес.
Что исправлено после SR
SR открыл [[SRC-9217]] и не нашёл в нём ограничения «до 10 пользователей», которое стояло в карточке §2.4 пака. Замечание верное по файлу: британская страница в выгрузке отдала блок Starter без строки лимита. Проверка второй страницы того же вендора показала, что число правильное, а источник ему был приписан не тот. Добавлен [[SRC-9268]], где лимит стоит дословно.
Заодно исправлена сама формулировка: «до 10 пользователей» — не свойство одного Starter, тот же лимит стоит у Pro. Пакеты различаются набором функций, а не числом мест.
Конфликты источников
Нет: 26 € ≈ 32 $ — то же число в другой валюте. Британская и американская страницы дают одинаковые цены в евро; расхождение только в полноте выгрузки, разобрано выше.
Ограничения
Цена на пользователя плохо сравнивается со ставкой на м³. Пересчёт возможен только через число пользователей на объекте, которого открытые источники не дают.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9211Qflow оцифровывает бумажный талон фотографией: свыше 500 000 поставок на более чем 400 площадках Великобритании за 18 месяцев; Autodesk вложил 2 млн £ 2 февраля 2026 годаНе верифицировано
EV-9211 — Ближайший к белому пятну игрок: талон становится данными без интеграции с поставщиком
Утверждение: Qflow (Великобритания) снимает бумажную накладную камерой телефона на площадке, распознаёт её машинным обучением и складывает в единый реестр материалов и отходов проекта; цифровые накладные поставщиков принимаются напрямую. За 18 месяцев до февраля 2026 года платформа зафиксировала свыше 500 000 поставок материалов на более чем 400 площадках Великобритании. 2 февраля 2026 года Autodesk объявил стратегическую миноритарную инвестицию 2 млн £; всего компания привлекла 7 млн £. Заявленная экономия — 221 000 £ в год на проект.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9231]] — сайт Qflow, раздел решений: «captures live information on materials, waste and carbon, directly from site the moment it happens»; «makes paper digital, and ingests digital tickets too».
- [[SRC-9258]] — пресс-релиз Qflow от 2 февраля 2026 года: «London, UK, 2 February 2026: Today, Qflow announces a £2 million strategic investment from Autodesk, Inc. (NASDAQ: ADSK)».
- [[SRC-9259]] — AEC Magazine, независимое отраслевое издание: «Over the past 18 months, Qflow's platform has tracked over 500,000 material deliveries across more than 400 sites in the UK»; «The company has now raised £7 million in total funding».
- [[SRC-9260]] — Autodesk News, сторона инвестора: «Autodesk has made a strategic, minority investment in Qualis Flow (Qflow)»; описание приёма — «on-site photo capture and AI-driven data extraction. Delivery slips and waste tickets (long treated as paperwork) are transformed into structured, field-verified data».
- [[SRC-9261]] — Catalogue of Climate Solutions for Buildings (GlobalABC / Solar Impulse Foundation, COP30, ноябрь 2025): «Average annual saving of £221,000 per project». Второе упоминание того же числа — публикация партнёра Qflow, компании Simtec: «savings of £221,000 per year per project, while avoiding the equivalent of 9,690 tonnes of CO2».
Что исправлено после SR
Прошлая версия EV называла четыре числа — «300+ площадок, 75 000 движений материалов, 221 тыс. £, 2 млн £» — и указывала местом их хранения SRC-9231, где этих чисел нет. SR это поймал. Разбор по каждому числу:
| Число прошлой версии | Итог проверки | Что стоит теперь |
|---|---|---|
| 300+ обслуживаемых площадок | источник не найден. Проверены сайт Qflow, пресс-релиз, страница Autodesk, три отраслевых издания, поиск по точной фразе | 400+ площадок Великобритании за 18 месяцев — [[SRC-9259]] |
| 75 000 движений материалов и отходов | источник не найден теми же проверками | 500 000+ поставок материалов за 18 месяцев — [[SRC-9259]] |
| 221 тыс. £ экономии на проект в год | подтверждено двумя независимыми публикациями | без изменений, [[SRC-9261]] |
| Autodesk вложил 2 млн £ в 2024 году | сумма подтверждена тремя источниками, год был неверен | 2 февраля 2026 года — [[SRC-9258]], [[SRC-9259]], [[SRC-9260]] |
Числа «300 площадок» и «75 000 движений» из блока сняты полностью: из карточки §4.1, из возможности O-5-2, из флага F-5-3.
Конфликты источников
Один, и он разрешён. Прошлая версия относила инвестицию Autodesk к 2024 году. Октябрь 2024 года — раунд с участием Pi Labs, Triple Point Ventures и Construction Innovation Hub ([[SRC-9259]]), Autodesk в нём не участвовал. Инвестиция Autodesk — февраль 2026 года, отдельное событие, подтверждённое пресс-релизами обеих сторон. Дата исправлена; это меняет прочтение прецедента: лидер купил долю в материальном контуре не два года назад, а полгода назад.
Второй возможный конфликт снят проверкой: 400 площадок и 500 000 поставок — величины за 18 месяцев по Великобритании, а не за всё время работы и не по миру. Издание оговаривает период прямо.
Ограничения
Qflow оцифровывает талон, но не сверяет объём с конструкцией и не считает норматив расхода. Экономия 221 тыс. £ — заявление вендора без раскрытия методики: неизвестны выборка, состав экономии и размер проекта-базы; каталог GlobalABC воспроизводит число, но не проверяет его. Числа масштаба (400 площадок, 500 000 поставок) также восходят к компании — независимого замера ни у одного из источников нет. Отсюда confidence medium при пяти источниках.
Продукт продаётся под задачу углеродной отчётности, а не под контроль недолива. В России такого регуляторного мотива нет — оговорка перенесена в карточку §4.1 и в наблюдение N-5-6.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9212Voyage Control продаёт генподрядчику управление окнами доставки на площадку: субподрядчик бронирует слот, генподрядчик подтверждаетНе верифицировано
EV-9212 — Единственный мировой продукт, где заказчик стройки управляет чужими поставками
Утверждение: Voyage Control лицензируется генеральным подрядчикам для управления зонами разгрузки, кранами и подъёмниками. Субподрядчики и поставщики регистрируются, бронируют время доставки в мобильном приложении или веб-платформе, генподрядчик подтверждает бронь. Продукт заявляет живую видимость всех входящих машин и снятие звонков координатору. Отзыв клиента: «Voyage Control заменяет ежедневные, а иногда ежечасные звонки прорабов „Тедди“ и даёт субподрядчикам приложение с реальными окнами и местами доставки».
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9232]] — страница Construction: «General Contractors license our software to manage and optimize their loading areas and on site resources, including tower cranes and hoists. Trade partners sign up, log in, and schedule material deliveries… and the GCs approve the bookings»; интеграция с Procore заявлена отдельным блоком.
Конфликты источников
Нет — и второго источника тоже нет. Факт держится на одной странице самого вендора. По правилу воркфлоу «≥2 независимых источника» это confidence: medium, а не high: описание собственного продукта вендором — прямое свидетельство о функциях, но не независимое подтверждение их работы. Независимого разбора Voyage Control в открытых источниках не нашлось.
Ограничения
Voyage Control управляет воротами, а не поставкой: он не знает марку бетона, объём в машине, ритм подачи и не сверяет счёт. Для бетона его модель дала бы слот, но не контроль исполнения. Цена не публикуется.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9213Электронный талон в мире решён: пять продуктов делают e-ticketing, ни один не сверяет объём с конструкциейНе верифицировано
EV-9213 — Где мировой рынок остановился в трекинге поставок
Утверждение: Пять мировых продуктов закрывают электронный талон и трекинг машины на стройку: HaulHub (электронные талоны, суточные отчёты и записи инспекций; продукт развёрнут в сторону дорожных ведомств под маркой e-DOT), TruckPay (электронные талоны, биржа рейсов; компания заявляет разработку клиентского приложения для Lehigh Hanson), Vizzn (диспетчеризация тяжёлой гражданской стройки), iStrada / DeliveryGo от Sysdyne (облачный трекинг доставки бетона с доступом подрядчика), CONNEX Jobsite от Command Alkon (цифровые талоны и статусы рейсов для площадки). Все пять останавливаются на подтверждении факта доставки. Проверки «сколько бетона должно уйти в эту конструкцию по проекту и сколько ушло по талонам» нет ни у одного.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9233]] — HaulHub.
- [[SRC-9234]] — TruckPay: «designing and building the Lehigh Hanson customer facing ready-mix concrete App».
- [[SRC-9235]] — Vizzn.
- [[SRC-9236]] — iStrada / DeliveryGo.
- [[SRC-9237]] — CONNEX Jobsite.
Конфликты источников
Нет: пять независимых вендоров описывают один и тот же объём задачи.
Ограничения
Отсутствие функции на сайте не равно её отсутствию в продукте. Но для покупателя, выбирающего по публичному описанию, сверка объёма конструкции с талонами не предлагается никем — это и делает её белым пятном, а не нишевой доработкой.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9214Materials Market к 2026 году ушёл из чистого маркетплейса в прямую продажу материалов с подпиской 19 £/мес за бесплатные доставкиНе верифицировано
EV-9214 — Что стало с закрытой Deck 1 моделью buyer-first
Утверждение: Materials Market на 2026-08-01 продаёт материалы по опубликованным ценам с оптовыми ступенями (например, 63,50 → 62,21 → 60,91 £ за единицу при росте объёма) и предлагает подписку CORE+ за 19 £/мес, дающую безлимитную бесплатную доставку. Прежняя механика распределения заказа среди локальных поставщиков сохранена: сеть более 1 000 филиалов, в среднем 15 подходящих поставщиков на заказ, более половины заказов принимаются за 30 минут, более 100 000 выполненных заказов.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9227]] — текущая главная страница: прайс с оптовыми ступенями, «Unlock unlimited free deliveries for £19/mo», «One network of local suppliers, one account», «Named day delivery», «Fair, market-informed prices. No haggling».
- [[SRC-8807]] (прежний пак, 2026-07-29) — механика распределения и масштаб сети.
Конфликты источников
Есть, и он меняет оценку. Deck 1 относил Materials Market к закрытым моделям. На 2026-08-01 компания работает, публикует цены и ввела подписку. Разрешение: модель не закрылась, а перешла от посредничества к прямой продаже с фиксированной ценой плюс подписка на доставку. Формулировку Deck 1 нужно уточнить, а не повторять.
Ограничения
Финансовых показателей компания не публикует; прибыльность модели по открытым данным не проверяется. Складские материалы допускают перенос дня и замену товара — на бетон механика прямо не переносится.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9215Schüttflix жив, но режет 65 из 360 мест — 18 % штата; убыток за 2024 год 18,8–18,9 млн € при выручке 137,8 млн €Не верифицировано
EV-9215 — Статус второй закрытой Deck 1 модели
Утверждение: Schüttflix, цифровая платформа сыпучих стройматериалов, к концу 2026 года сокращает около 65 административных позиций — 18 % штата в 360 человек. Сокращения касаются только управляющей компании (Schüttflix Management GmbH), семь операционных обществ не затронуты. Годовой отчёт за 2024 год показал убыток 18,8–18,9 млн € при выручке 137,8 млн € (за 2023 год — 124 млн €). После сжатия компания разворачивается в оборотный бизнес — переработку и вторичные материалы.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
Пять независимых изданий. Первое — с полностью сохранённым текстом записи, остальные четыре — заголовком и фрагментом выдачи, поскольку тела закрыты подпиской.
- [[SRC-9230]] — bau.bi, Bau-Business-Ticker, запись от 13.07.2026: «Die digitale Schüttgut-Plattform Schüttflix will bis zum Jahresende rund 65 Stellen in der Verwaltung abbauen. Die Entlassungen betreffen laut Medienberichten ausschließlich die Management GmbH, nicht die sieben operativen Gesellschaften… Schüttflix verzeichnete zuletzt im Jahresabschluss für 2024 einen Fehlbetrag von 18,8 Millionen Euro».
- [[SRC-9262]] — Die Glocke, местная газета Гютерсло: «Einstiges Vorzeigeunternehmen Schüttflix entlässt bis zu 65 Beschäftigte»; «Der Umsatz legte bis 2024 – das sind die letzten verfügbaren Zahlen – rasant auf 137,8 Millionen Euro zu. Das Minus betrug aber noch immer 18,9…».
- [[SRC-9263]] — WirtschaftsWoche: «den Umsatz von 124 auf 137 Millionen Euro steigern. Schüttflix einen Verlust von 18,8 Millionen…»; «Betroffen vom Stellenabbau sollen vor allem Verwaltungsfachkräfte und das Management sein, die in der Schüttflix Management GmbH beschäftigt…».
- [[SRC-9264]] — Neue Westfälische: «Die Bilanz für 2024, vor wenigen Tagen veröffentlicht, weist ein Minus von 18,9 Millionen Euro aus, bei einem Jahresumsatz von 138 Millionen…».
- [[SRC-9267]] — Immobilien Zeitung, 09.07.2026: «65 Jobs weg. Der Fokus soll künftig auf dem Kreislaufgeschäft liegen»; «Bis Jahresende sollen 18% der 360 Stellen abgebaut werden». Та же доля у FAZ: «65 Stellen abbauen… das entspricht rund jedem fünften Arbeitsplatz».
Ряд по годам — отдельным фактом [[EV-9229]].
Что исправлено после SR
Прошлая версия ссылалась на один источник — SRC-9230, и в сохранённой выгрузке той страницы записи о Schüttflix не было: тикер копит записи на одном URL, и выгрузка оборвалась раньше нужного места. Выручку 124 → 137 млн € EV брала из лида платной статьи WirtschaftsWoche и не сохраняла вовсе.
Сделано: страница bau.bi выгружена заново, запись от 13.07.2026 сохранена дословно; добавлены четыре независимых источника; фрагменты платных статей сохранены отдельными SRC по образцу [[SRC-9247]]. Число источников — 1 → 5, confidence: high теперь стоит на пяти изданиях, а не на одном.
Конфликты источников
Убыток: 18,8 против 18,9 млн €. bau.bi и WirtschaftsWoche дают 18,8; Die Glocke и Neue Westfälische — 18,9. Разрешение: округление одной и той же величины в районе 18,85 млн € в разные стороны. В паке приводится вилка 18,8–18,9 млн €, а не одно из чисел. На вывод расхождение не влияет — порядок и знак одинаковы у всех четырёх.
Выручка: 137 против 137,8 против 138 млн €. То же округление одной величины: 137,8 — единственное число с десятой долей, 137 и 138 — его округления вниз и вверх. В паке стоит 137,8 млн €.
Выручка 2023 года: 124 против 113,5 млн €. Разные периметры, не конфликт. 113,5 млн € ([[SRC-9266]]) — Schüttflix GmbH без зарубежных дочерних обществ; проверка: 86,9 × 1,31 = 113,8, сходится с заявленным ростом на 31 %. 124 млн € ([[SRC-9263]]) — с зарубежными обществами, план по которым составлял 10 млн €. Обе величины названы в [[EV-9229]] с указанием периметра.
Ограничения
Первичный документ — Jahresabschluss за 2024 год — блоком не открывался: он лежит в Bundesanzeiger и напрямую не выгружался. Все пять источников пересказывают его. Ряд по годам ([[EV-9229]]) собран из изданий, а не из отчётности, и смена периметра между GmbH и группой в нём помечена явно.
Число сокращений — план компании до конца 2026 года, а не факт. Die Glocke пишет «bis zu 65» — то есть верхняя граница.
Ссылки
- [[EV-9229]] — финансовый ряд Schüttflix 2020–2024 и промах мимо собственного плана
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9216Статус-кво держится числом: до 70 % бизнеса работает в WhatsApp и Telegram, корпоративные мессенджеры — у 58 % организацийНе верифицировано
EV-9216 — Чем удерживает конкурент, у которого нет ни цены, ни внедрения
Утверждение: До 70 % российского бизнеса продолжает использовать WhatsApp и Telegram для рабочих задач несмотря на ограничения. Корпоративные мессенджеры используют 58 % организаций, интерес к ним за период вырос впятеро (на 400 %). Переход идёт поэтапно: зарубежные мессенджеры остаются каналом внешних чатов. Для стройки прямого измерения нет, но блок 2 независимо зафиксировал тот же набор инструментов у ролей покупателя: телефон, WhatsApp, Viber, Excel, 1С.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9246]] — «Известия» через Forbes: «до 70% бизнеса по-прежнему используют WhatsApp и Telegram для рабочих задач»; «корпоративные ресурсы для рабочих чатов используют уже 58% организаций»; интерес вырос на 400 %.
- [[EV-9518]] (блок 2) — инструменты ролей as-is: телефон, мессенджеры, Excel, 1С; отдельного инструмента под бетон нет.
Конфликты источников
Есть: 70 % и 58 % в сумме больше 100 %. Объяснение в самом источнике — организации используют оба канала одновременно, внешние чаты остаются в зарубежных мессенджерах. Конфликта нет, есть двойной счёт по построению.
Ограничения
Число относится к бизнесу вообще, не к стройке. Оно оценочное — приводится директором проектов отраслевой ассоциации, методика не раскрыта. Прямого замера по строительным компаниям в открытых источниках нет — gap G5-5.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9217Статус-кво сам сдвинулся в 2026 году: аудитория WhatsApp упала на 27 млн за два месяца, MAX вышел на второе место с 83 млнНе верифицировано
EV-9217 — Конкурент через инерцию перестал быть неподвижным
Утверждение: В начале 2026 года структура российского рынка мессенджеров изменилась: после блокировки WhatsApp Telegram вышел на первое место (около 96 млн против 89 млн у WhatsApp), национальный мессенджер MAX занял второе место с аудиторией около 83 млн, аудитория WhatsApp за два месяца сократилась примерно на 27 млн. После ограничений апреля 2026 года число пользователей снижается у обоих зарубежных мессенджеров.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9247]] — данные Mediascope в изложении отраслевого издания: числа 96, 89, 83 млн и падение на 27 млн за два месяца.
- [[SRC-9246]] — рост интереса к корпоративным мессенджерам на 400 % как следствие того же события.
Конфликты источников
Нет прямых конфликтов; оба источника описывают одно событие с разных сторон.
Ограничения
Числа относятся ко всей аудитории мессенджеров в РФ, а не к строительным чатам. Перенос на стройку — допущение: строительные чаты могут двигаться медленнее из-за инерции подрядных цепочек. Проверяется только опросом на интервью.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9218Сверку объёма конструкции с суммой талонов поставок не делает ни один из 64 игроков реестраНе верифицировано
EV-9218 — Белое пятно номер один — и оно совпадает с документированной схемой хищения (флаг F-3-3)
Утверждение: Из 64 игроков реестра ни один не предлагает проверку «сколько бетона должно уйти в эту конструкцию по проекту и сколько ушло по сумме талонов». Ближе всех два продукта, и оба останавливаются на полпути. Concrete Dispatch привязывает объём к конструкции и строит кривую бетонирования фундамента с прогнозом итогового объёма, но нормативной проверки против проектного объёма не выполняет — он показывает факт, а не отклонение от нормы. Qflow оцифровывает талон и складывает объёмы в реестр проекта, но модели конструкции у него нет. Остальные 60 либо работают со стороны завода, либо считают закупку вообще, либо останавливаются на факте доставки.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9222]] — Concrete Dispatch: «Tracez automatiquement la courbe de bétonnage et anticipez les volumes finaux» — кривая и прогноз объёма, нормативной сверки нет.
- [[SRC-9231]] — Qflow: реестр движений материалов по фотографии талона, модель конструкции отсутствует.
- [[EV-9213]] — пять мировых продуктов e-ticketing останавливаются на подтверждении факта доставки.
- [[EV-9208]] — 23 российских продукта не работают с бетонной поставкой как с предметом.
- [[EV-9615]] (блок 3) — единственное публичное дело о хищении бетона: схема живёт в списании поставки на объект, 14 участников, более 35 фактов за 5 месяцев.
Конфликты источников
Нет. Это отрицание, проверенное сплошным просмотром реестра, а не выборкой: каждая из 64 карточек несёт поле «чего не делает».
Ограничения
Отрицание проверено по публичным описаниям продуктов. Функция может существовать в кастомной доработке enterprise-внедрения и не попадать на сайт — направление gap G5-4. Второе ограничение: сверка требует проектного объёма конструкции, то есть данных ПТО или модели, и это отдельная зависимость продукта.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9219Нейтрального доступа к нескольким бетонным заводам из одного окна нет ни в России, ни в мире — кроме двух моделей, обе с оговоркойНе верифицировано
EV-9219 — Белое пятно номер два — и граница, за которой оно перестаёт быть белым
Утверждение: Ни один игрок реестра не даёт покупателю подтверждённый заказ у нескольких независимых заводов из одного интерфейса. Приложение покупателя существует у отдельного поставщика (ATOMIX, «Каскад Бетон», CEMEX GO, Holcim+, Heidelberg OnSite, Argos ONE) — и работает только внутри его сети. Заявка нескольким поставщикам существует у агрегаторов (Бетон24, М350) — и заканчивается телефонным звонком, подтверждения в системе нет. Два исключения: TRUCKAST даёт заказ, но только если конкретный завод включил эту функцию, то есть по разрешению продавца; Materials Market распределяет заказ по сети из 1 000 филиалов, но продаёт складские материалы, а не бетон.
Проверено сплошным списком Deck 1, а не выборкой (правка 2026-08-01). Все 29 игроков слайдов S-06-*, S-07-*, S-08-* пройдены построчно ([[EV-9220]]). Мультипоставщиковых среди них четверо — Schüttflix, СТРОЙТАКСИ, CUTSTRUCT, JUMBA, — и ни один не ведёт товарный бетон: щебень и песок, спецтехника с бетоном позицией каталога, стройматериалы, стройматериалы ([[EV-9230]]). Формулировка пятна не меняется, но получает границу: мультипоставщиковый доступ покупателю продаётся в мире и не доходит до товарного бетона ни в одном из семи известных блоку случаев.
Отдельно — самый полный клиентский продукт мира. Customer Portal (Command Alkon) даёт покупателю заказ, изменение, отмену, статус, талоны, POD и оплату — состав функций шире, чем у любого приложения производителя ([[EV-9232]]). Нейтральности в нём нет по построению: платит производитель, портал брендируется его логотипом, заводов вне его подписки в интерфейсе не существует. Контрпримером пятну это не служит. Это его лучшая иллюстрация: полный клиентский контур построен — и построен внутри одного продавца.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9201]] — 0 из 28 сайтов РБУ МСК+МО с кабинетом покупателя.
- [[EV-9202]] — 4 русскоязычных клиентских приложения бетона, все привязаны к одному поставщику.
- [[SRC-9225]] — TRUCKAST: заказ доступен, когда производитель включил функцию.
- [[SRC-9227]] — Materials Market: сеть локальных поставщиков, но товар складской.
- [[SRC-9253]], [[SRC-9254]] — М350 и Бетон24: заявка передаётся поставщикам, дальше телефон.
- [[EV-9220]], [[EV-9230]] — сплошная сверка 29 игроков Deck 1 и разбор четверых мультипоставщиковых.
- [[EV-9232]], [[SRC-9271]] — Customer Portal: полный клиентский контур внутри одного продавца.
Конфликты источников
Есть, и он снимает прежнюю формулировку. Deck 1 и блок 0 записывали «никто не сделал приложение для заказа бетона» — это неверно, приложения есть. Точная формулировка другая: каждый крупный поставщик сделал канал для себя, и ни у кого нет причины пускать туда чужой завод.
Ограничения
Отсутствие нейтральной модели — не доказательство её жизнеспособности. Deck 1 закрыл четыре модели price-discovery, и «никто не сделал» может означать «пробовали и не выжили» (ОРЛАН, Brokrete) в той же мере, что и «никто не догадался».
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9220Из 29 игроков Deck 1 функции для покупателя есть у 18, и ни один из восемнадцати не даёт нейтрального доступа к нескольким бетонным заводамНе верифицировано
EV-9220 — Сверка Deck 1 другой линзой: где у заводских решений есть окно для покупателя
Утверждение: Сплошная сверка 29 игроков, названных поимённо в слайдах Deck 1 S-06-*, S-07-*, S-08-*, дала три группы с функциями для покупателя и три без.
Функции для покупателя есть — 18:
| Группа | Сколько | Кто именно |
|---|---|---|
| Внутри сети одного производителя | 12 | CEMEX GO, Holcim+, Heidelberg OnSite, Argos ONE, OYAK, GCC Customer, RDC Customer Connect, CPAC Smart Delivery, ATOMIX, «Цифра», BRIK, Hunnewell / Beton.ge |
| Первый контакт без подтверждения в системе | 2 | Бетон24, М350 |
| Другой материал или другой предмет заказа | 4 | Schüttflix (щебень и песок), СТРОЙТАКСИ (спецтехника, бетон — позиция каталога), CUTSTRUCT (стройматериалы), JUMBA (стройматериалы) |
Функций для покупателя нет — 11:
| Пометка | Сколько | Кто именно |
|---|---|---|
| «нет» | 8 | Turkcell / Arvento, 1С:УБЗ, ERP-BETON, SmartMix / АСУ БСУ, Norm Cement, Holcim Usta, Brokrete (после пивота), Infra.Market (стал производителем) |
| «частично» — доступ есть, но отдельным продуктом и по разрешению завода | 2 | Command Alkon (CONNEX Jobsite, Customer Portal), Sysdyne (iStrada / DeliveryGo) |
| «был» — платформа остановлена | 1 | ОРЛАН SYSTEM |
Арифметика: 12 + 2 + 4 = 18; 8 + 2 + 1 = 11; 18 + 11 = 29. Пометка «частично» отделяет Command Alkon и Sysdyne от обеих групп и не считается внутри восемнадцати.
Что из этого следует: нейтрального продукта покупателя — такого, где заказ подтверждается у нескольких независимых бетонных заводов из одного окна, — в списке Deck 1 нет ни одного. Четверо, кто продаёт покупателю материал у нескольких поставщиков (Schüttflix, СТРОЙТАКСИ, CUTSTRUCT, JUMBA), делают это со складируемой номенклатурой либо с техникой — разбор в [[EV-9230]].
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
research/deck1_v2/slides/S-06-01_competitive_field_matrix.md— матрица поля: 24 имени в четырёх квадрантах.research/deck1_v2/slides/S-07-09_cis_bridge.md— СТРОЙТАКСИ (Узбекистан) отдельным тезисом.research/deck1_v2/slides/S-08-16_regional_mosaic.md— мозаика девяти региональных решений: GCC Customer, RDC Customer Connect, CPAC Smart Delivery, BRIK, СТРОЙТАКСИ, Norm Cement, Holcim Usta, CUTSTRUCT, JUMBA.- S-07-01 («Цифра»: личный кабинет заказчика и white-label трекинг-ссылка), S-07-05 (Бетон24: заявка уходит в телефон), S-07-06 (1С:УБЗ и ERP-BETON: «заказчик и прораб не участвуют в системе»), S-07-07 (М350: договор напрямую с заводом, кабинета нет).
- [[SRC-9236]], [[SRC-9237]], [[SRC-9271]] — iStrada, CONNEX Jobsite и Customer Portal: доступ покупателя есть, но внутри экосистемы поставщика и по его подписке.
- [[EV-8236]], [[SRC-8238]], [[SRC-8239]] — СТРОЙТАКСИ: бетон позицией каталога, выбора завода нет.
- [[SRC-2116]], [[SRC-2117]] — CUTSTRUCT и JUMBA: закупка стройматериалов, товарный бетон не предмет.
Конфликты источников
Разрешён конфликт этого факта с §10 пака. До правки 2026-08-01 факт заявлял 24 игрока и 13 с контуром, относил BRIK и Hunnewell / Beton.ge к группе «нет функций для покупателя», не содержал Schüttflix и не сходился внутри себя (8 + 2 + 2 = 12 при заявленных 13; 12 + 12 + 1 = 25 при заявленных 24). Причина: факт не обновили после пересборки §10. Приведён к сплошной сверке по слайдам-источникам; счёт, состав групп и место каждого из трёх спорных игроков перепроверены по слайдам поимённо.
Второй, содержательный: Deck 1 относил Sysdyne целиком к системам для заводов, но продукт iStrada / DeliveryGo даёт доступ подрядчику. Разрешение прежнее и не менялось: сам Sysdyne остаётся заводской системой, доступ подрядчика — производная функция, выдаваемая заводом; в сверке стоит «частично», в реестре категории 3 iStrada получил отдельную карточку.
Ограничения
Сверка сделана по слайдам Deck 1 и точечной проверке, а не переисследованием каждого игрока — так требует задание («заново исследовать этих игроков не нужно, нужна другая линза»). Даты проверки Deck 1 — июль 2026; за месяц статус мог измениться у любого. Три игрока, добавленные 2026-08-01 (СТРОЙТАКСИ, CUTSTRUCT, JUMBA), классифицированы по описанию Deck 1 и сохранённым источникам Deck 1, без нового обхода их сайтов.
Ссылки
- [[EV-9230]] — почему четверо мультипоставщиковых обходят товарный бетон
- [[EV-9219]] — белое пятно номер два
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9221Годовая цена конкурентов в единицах продукта: 8–109 ₽/м³ у российского софта снабжения против 45 ₽/м³ у мирового buyer-side продукта бетонаНе верифицировано
EV-9221 — Все модели приведены к одной единице — рублю на кубометр
Утверждение: Пересчёт цены конкурентов на объём монолитного подрядчика (6 000–15 600 м³/год, блок 1) даёт: российский софт снабжения 120–653 тыс ₽/год = 8–109 ₽/м³; ГК «Адепт» 960 тыс ₽/год за 10 пользователей = 62–160 ₽/м³; Concrete Dispatch 199 €/мес на объект до 5 000 м³ = 0,48 €/м³ ≈ 45 ₽/м³ при курсе 95 ₽/€; PlanRadar 89 €/чел./мес при пяти пользователях на объекте = 5 340 €/год ≈ 507 тыс ₽ = 33–85 ₽/м³. Обсуждаемая ставка 100 ₽/куб лежит внутри всех четырёх вилок, у верхней границы трёх из них.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9531]] (блок 2) — 8–109 ₽/м³, расчёт от 120 000 ÷ 15 600 и 653 260 ÷ 6 000.
- [[EV-9021]] (блок 1) — якорь 62–160 ₽/м³.
- [[EV-9205]] — прайс Concrete Dispatch и пересчёт на 5 000 м³.
- [[EV-9210]] — тарифная сетка PlanRadar.
Конфликты источников
Есть, и он назван прямо: продукты меряются в разных базах. Concrete Dispatch продаётся на объект, PlanRadar на пользователя, российский софт на компанию, Procore на годовой объём стройки. Приведение к ₽/м³ требует допущения о числе пользователей или объёме объекта; для PlanRadar принято пять пользователей на объекте — это допущение, источника у него нет.
Ограничения
Пересчёт корректен только для покупателя, у которого бетон — основная закупка. У генподрядчика бетон одна из многих позиций, относить на него всю подписку нельзя. Величина — ориентир границы, а не ставка.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9222Ни один из 64 игроков не закрывает больше 9 из 11 этапов поставки бетона; максимум держит Concrete DispatchНе верифицировано
EV-9222 — Насколько полон самый полный конкурент по цепочке блока 3
Утверждение: Сопоставление функций игроков с одиннадцатью этапами блока 3 (E1 планирование, E2 выбор РБУ, E3 заявка, E4 согласование, E5 подготовка, E6 отгрузка, E7 доставка, E8 изменение заказа, E9 приёмка, E10 документы, E11 сверка и оплата) даёт максимум у Concrete Dispatch — 9 этапов из 11: планирование, заявка, изменение, отгрузка (через цифровые накладные поставщика), приёмка со сканом талона, документы, сверка счёта, качество, отчётность. Не закрыты два: выбор поставщика (E2, самая дорогая строка блока 3 — 25 448 ₽/заявку) и трекинг машины в пути (E7). У российских продуктов снабжения максимум 6 из 11 (E1, E3, E4, E10, E11 и частично E9), у заводских клиентских приложений — 5 из 11 внутри сети одного завода.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9222]] — перечень 13 функций Concrete Dispatch, сопоставленный с этапами.
- [[EV-9623]] (блок 3) — ранжирование этапов и величина потери по каждому.
- [[EV-9208]] — российские продукты снабжения работают с заявкой и счётом, а не с поставкой бетона.
- [[EV-9202]], [[EV-9203]] — состав функций заводских клиентских приложений: заказ, статус, история, звонок диспетчеру.
Конфликты источников
Нет. Сопоставление сделано по опубликованным перечням функций, а не по интервью.
Ограничения
Сопоставление «функция → этап» выполнил агент — это интерпретация, а не данные вендора: вендор нигде не описывает свой продукт в терминах цепочки блока 3. Оценка помечена оценка. Второе ограничение: закрытый этап не значит устранённая потеря — блок 3 отдельно предупредил, что «до X ₽» это верхняя граница (флаг F-3-7).
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9223Публичных кейсов российских вендоров с названной должностью покупателя — 11; первое лицо в 5, ИТ-директор или директор по цифровизации в 3, функциональный руководитель в 3Не верифицировано
EV-9223 — Флаг F-2-2 закрыт числом: кто в строительных компаниях подписывает покупку ПО
Утверждение: Разбор публичных кейсов и отзывов российских вендоров строительного софта дал 11 упоминаний с названной должностью. Первое лицо — 5: «управляющие компаний-застройщиков» как адресат продажи «Синтеки», «владелец и генеральный директор» в отзыве о «Майснабе», генеральный директор «ОТДЕЛСТРОЙ СПБ» в отзыве об АЛТИУС версии «Лайт», «руководители» и «владельцы бизнеса» как целевые пользователи Gectaro и «Синтеки» по независимому каталогу. ИТ-директор и директор по цифровизации — 3: «директор по цифровизации компании» в кейсе подрядчика БАМ-2, «IT-директора» как целевые пользователи «Майснаба», «финансовые директора» у Аспро.Cloud. Функциональный руководитель — 3: начальник снабжения в отзыве о продукте снабжения, «директора по строительству» у ЦУС, «менеджеры стройкомпаний» у АЛТИУС и Project Point.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9200]], [[SRC-9201]] — поле «Пользователи» независимого каталога по восьми продуктам.
- [[SRC-9203]] — отзыв «владелец и генеральный директор».
- [[SRC-9206]] — отзывы об АЛТИУС, включая генерального директора «ОТДЕЛСТРОЙ СПБ».
- [[EV-9512]], [[EV-9511]] (блок 2) — исходное утверждение и встречный сигнал: отзыв начальника снабжения, подписка 120–153 тыс ₽/год попадает в вилку полномочий финансового директора.
- [[EV-9505]] (блок 2) — пороги подписи: до 50 тыс ₽ руководитель отдела, 50–500 тыс финансовый директор, свыше — собственник.
Конфликты источников
Есть, и он разрешён в пользу вилки, а не одной должности. Блок 2 держал практику на одном интервью и сам зафиксировал встречный сигнал. Сверка по 11 кейсам показывает: первое лицо преобладает (5 из 11), но не монопольно. Цена совпадает с порогом полномочий: продукты от 97 до 653 тыс ₽/год попадают в диапазон финансового директора (50–500 тыс) и собственника (свыше 500 тыс) — то есть подписант зависит от пакета, а не от отрасли.
Ограничения
Публичные кейсы — маркетинговый материал: вендор ставит подпись той должности, которая красивее выглядит. Прямых данных о том, кто ставит подпись под договором, ни один открытый источник не даёт — gap G5-3. Число 11 — это все найденные упоминания, а не выборка.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9224Kojo — мировой пример buyer-side закупки материалов у нескольких поставщиков; цена не публикуется, только индивидуальный расчётНе верифицировано
EV-9224 — Buyer-side procurement как отдельная категория в мире существует и финансируется
Утверждение: Kojo (США, ранее Agora) продаёт специализированным подрядчикам управление закупкой материалов: сравнение цен и наличия у нескольких поставщиков, заявка с площадки, отслеживание расхода материалов и затрат по проекту в реальном времени, интеграции с учётными системами подрядчика. Цена публично не раскрыта: страница тарифов предлагает только форму индивидуального расчёта, стоимость зависит от размера бизнеса и набора модулей.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9218]] — сайт: «construction industry's leading materials management software and purchasing software solution»; «gives contractors visibility into real-time materials spending and usage, helps them source the best prices and availability across vendors».
- [[SRC-9219]] — страница цен: «Get a custom quote. Tell us which services or departments you're interested in».
Конфликты источников
Нет — и независимого источника тоже нет: обе ссылки ведут на страницы одного вендора. Отсюда confidence: medium.
Ограничения
Kojo работает со складскими материалами (электрика, механика, сантехника), где заказ можно перенести и заменить. На бетон механика прямо не переносится по той же причине, что и Materials Market. Отсутствие публичной цены не позволяет включить продукт в сравнение ₽/м³ — gap G5-1.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9225Российский рынок ЭДО закрывает документ, но не поставку: ни Диадок, ни СБИС не описывают приёмку бетона как объектНе верифицировано
EV-9225 — Категория документооборота: обязательная ЭТрН не создаёт продукта для стройки
Утверждение: Крупнейшие операторы ЭДО России — Контур.Диадок и СБИС — передают между контрагентами УПД, счета-фактуры и транспортные накладные, поддерживают роуминг и интеграцию с 1С. Ни один не описывает приёмку бетона как объект: нет талона, нет привязки объёма к конструкции, нет фиксации простоя и срока претензии. С 1 сентября 2026 транспортная накладная обязана быть электронной и уходить в ГИС ЭПД, в системе уже свыше 30 млн документов и более 1,7 млн в месяц — то есть факт доставки становится машиночитаемым по закону, но интерпретация факта остаётся вне ЭДО.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9241]] — Контур.Диадок: состав документов, роуминг, интеграции.
- [[SRC-9242]] — СБИС: то же.
- [[SRC-8994]] (блок 0) — ГИС ЭПД: более 30 млн документов, свыше 1,7 млн в месяц, рост более чем вдвое за 2025.
- [[EV-9613]] (блок 3) — обязательность ЭТрН с 1 сентября 2026 и штраф юрлицу 100 тыс. – 1 млн ₽; ЭТрН не требуется при перевозке собственным транспортом.
Конфликты источников
Нет: операторы и регулятор описывают одну и ту же границу — передачу документа, а не смысл поставки.
Ограничения
Ограничение унаследовано от блока 3: ЭТрН не обязательна при перевозке собственным транспортом, а у РБУ парк миксеров часто свой. Доля таких поставок не измерена (gap G3-5 блока 3), поэтому размер потока бетонных ЭТрН неизвестен.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9226Обратного тарифа за простой площадки по вине поставщика нет ни у одного игрока реестраНе верифицировано
EV-9226 — Белое пятно номер три: асимметрия простоя не оцифрована никем
Утверждение: Блок 3 измерил асимметрию: час простоя площадки (насос плюс бригада) стоит 6 725–15 871 ₽, час простоя миксера — 1 000–2 000 ₽, и платит покупатель только второй. Проверка 64 игроков реестра: функции «зафиксировать опоздание поставщика и предъявить его стоимость» нет ни у одного. Concrete Dispatch фиксирует ход бетонирования в реальном времени и формирует отчёты, но денежной оценки простоя площадки не даёт. Российские продукты снабжения останавливаются на дате поставки в заявке.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
Утверждение отрицательное — «нет ни у одного из 64». Такое утверждение опирается не на один документ, а на сплошной перебор реестра: 64 карточки §2–§7 evidence_pack.md, у каждой свой источник, всего 58 SRC блока. Ниже — четверо ближайших кандидатов, по которым перебор проверялся поимённо, и опоры на величину простоя.
- [[SRC-9222]] — Concrete Dispatch, полный перечень 13 функций: «Suivez en direct l'avancement de vos bétonnages», «Exportez des rapports détaillés» — факт хода бетонирования есть, денежной оценки простоя нет.
- [[SRC-9231]] — Qflow, перечень возможностей: данные о материалах, отходах и углероде; простоя площадки нет.
- [[SRC-9232]] — Voyage Control, продукт про окна разгрузки: бронирование слотов и видимость машин; стоимости опоздания нет.
- [[SRC-9236]] — iStrada / DeliveryGo (Sysdyne): талоны, трекинг, заказ; денежной оценки простоя нет.
- [[EV-9208]] — 23 российских продукта снабжения работают на уровне заявки и счёта, до простоя не доходят.
- [[EV-9622]], [[EV-9600]] (блок 3) — стоимость часа простоя площадки и миксера, флаг F-3-5.
Конфликты источников
Нет. Уточнение после SR: раньше в этом разделе стояла одна строка «SRC-9222», и по диску факт читался как однoисточниковый при confidence: high. Перебор реестра шире одного файла, и теперь это записано прямо, с поимённым перечнем проверенных кандидатов.
Ограничения
Функция без правового основания не работает: обратный тариф требует условия в договоре поставки, а ни один из четырёх проверенных блоком 3 поставщиков его не содержит. Продукт может считать величину, но взыскать её без изменения договора нельзя. Это ограничение продукта, а не измерения.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9227Реестр блока: 64 игрока; полноценный buyer-side контур — у 6 из 59 продуктов, бетон как предмет ведут двоеНе верифицировано
EV-9227 — Сводная картина конкурентного поля со стороны стройки
Утверждение: Реестр блока — 64 единицы: 59 продуктов и 5 форм статус-кво. По шкале buyer-side, введённой до заполнения карточек: балл 3 (продукт покупателя, ведёт поставку материала как процесс, не привязан к одному поставщику) — 6 продуктов: Concrete Dispatch, Suite Dispatch, Qflow, Voyage Control, Kojo, Materials Market. Балл 2 (продукт покупателя, но материальную поставку как процесс не ведёт) — 31. Балл 1 (окно для покупателя внутри системы продавца или инфраструктура обеих сторон) — 17. Балл 0 (покупателя в системе нет, продукт закрыт или ушёл в другую отрасль) — 5. Из шести продуктов с баллом 3 бетон как отдельный предмет ведут двое: Concrete Dispatch и Suite Dispatch.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- Сводная таблица §9.1
evidence_pack.mdс баллом по каждому из 64 игроков. - [[EV-9204]], [[EV-9211]], [[EV-9212]], [[EV-9224]], [[EV-9214]] — обоснование балла 3 у шести из шести.
- [[EV-9208]], [[EV-9202]], [[EV-9220]] — обоснование низких баллов у российской части реестра.
Конфликты источников
Нет: шкала введена агентом и применена сплошь ко всем 59 продуктовым единицам (пять единиц статус-кво оцениваются отдельно), критерии зафиксированы в segments.md §1 до заполнения карточек.
Ограничения
Балл — интерпретация агента по публичным описаниям, а не измерение. Он воспроизводим по критериям, но чужим числом не служит. Помечен оценка в сводной таблице.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9228В России продукта категории «buyer-side управление поставками бетона» не существует: 0 из 64 игроковНе верифицировано
EV-9228 — Главный вывод блока в одной строке
Утверждение: Ни один из 64 игроков реестра не предлагает российскому покупателю бетона продукт, который: работает со стороны стройки, ведёт бетонную поставку как отдельный процесс, полезен до подключения завода и не привязан к одному поставщику. Российская часть реестра — 38 продуктов и 5 форм статус-кво — распадается на четыре группы: софт снабжения и управления стройкой, где бетон строка номенклатуры (23); операторы ЭДО и государственная ГИС ЭПД, которые передают документ, но не ведут поставку (5); TMS общего назначения (2); решения вокруг бетонного завода, включая клиентские приложения самих поставщиков (8). Мировая часть — 21 продукт — содержит искомый продукт — Concrete Dispatch и Suite Dispatch, — и в России его нет.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9208]] — 23 российских продукта не ведут бетон как предмет.
- [[EV-9201]] — 0 из 28 РБУ МСК+МО с кабинетом покупателя.
- [[EV-9202]], [[EV-9203]] — 4 клиентских приложения бетона, все внутри сети одного поставщика.
- [[EV-9204]] — искомый продукт существует во Франции и куплен первым эшелоном подрядчиков.
- [[EV-9219]] — нейтрального доступа к нескольким заводам нет нигде.
Конфликты источников
Есть, и он важен для формулировки. Отрицание «в России этого нет» проверено сплошной выборкой, а не отсутствием находок: 28 сайтов РБУ, 6 запросов по 3 сторам, 2 независимых каталога ПО, 29 игроков Deck 1 (сплошной список слайдов S-06-*, S-07-*, S-08-*, сверка в [[EV-9220]]). Прогон 1 Deck 1 на слабой проверке дал ложное «никто не сделал приложение для заказа бетона» — здесь отрицание сужено до проверяемой формулировки.
Ограничения
«Нет продукта» не равно «есть спрос». Пустая категория объясняется двояко: либо задачу не решили, либо её не покупают. Блок 5 различить эти версии не может — это предмет интервью. Второе ограничение: 64 игрока — полнота по названным источникам списка, а не по генеральной совокупности.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9229Выручка Schüttflix за пять лет выросла с 13,2 до 137,8 млн €, убыток не исчез ни разу, а факт 2024 года оказался на 37 % ниже собственного планаНе верифицировано
EV-9229 — Финансовый ряд маркетплейса тяжёлых материалов: пять лет роста без прибыли
Утверждение: По опубликованным годовым отчётам Schüttflix выручка выросла с 13,2 млн € (2020) до 137,8 млн € (2024), то есть более чем в десять раз за четыре года. Убыток за эти же годы ни разу не стал прибылью: 4,2 → 16,1 → 26,6 → 26,4 → 18,8–18,9 млн €. Накопленный убыток к концу 2022 года компания оценивала в 49 млн € при 62 млн € привлечённого капитала; в 2023 году привлечено ещё более 45 млн €. Собственный план на 2024 год, записанный в отчёте за 2022 год, составлял 218 млн € выручки; факт — 137,8 млн €, то есть на 37 % ниже плана. В 2026 году компания режет 65 из 360 мест и переносит фокус на оборотный бизнес.
Актуально на: 2026-08-01
Ряд
| Год | Выручка, млн € | Убыток за год, млн € | Периметр | Источник |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | нет данных | 1,9 | Schüttflix GmbH | [[SRC-9265]] |
| 2020 | 13,2 | 4,2 | Schüttflix GmbH | [[SRC-9265]] |
| 2021 | 49,2 | 16,1 | Schüttflix GmbH | [[SRC-9265]] |
| 2022 | 86,9 | 26,6 | Schüttflix GmbH | [[SRC-9265]] |
| 2023 | 113,5 (+31 %) · 124 с зарубежными обществами | 26,4 | GmbH · группа | [[SRC-9266]] · [[SRC-9263]] |
| 2024 | 137,8 | 18,8–18,9 | группа | [[SRC-9262]], [[SRC-9264]], [[SRC-9230]], [[SRC-9263]] |
| План против факта | План из отчёта за 2022 год | Факт | Отклонение |
|---|---|---|---|
| Выручка 2023 | 135 | 124 | −8 % |
| Выручка 2024 | 218 | 137,8 | −37 % |
| Сокращение 2026 | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Мест к сокращению | 65 до конца 2026 года | [[SRC-9230]], [[SRC-9262]], [[SRC-9267]] |
| Штат | 360 | [[SRC-9267]] |
| Доля | 18 % — «рund jedem fünften Arbeitsplatz» у FAZ | [[SRC-9267]] |
| Кого режут | только Schüttflix Management GmbH; семь операционных обществ не затронуты | [[SRC-9230]], [[SRC-9263]] |
Доказательства
- [[SRC-9265]] — deutsche-startups.de, разбор Jahresabschluss за 2022 год: ряд 2019–2022 дословно, плюс план «geplanten Umsatzziele von EUR 135 Mio.» на 2023 и «Für das Geschäftsjahr 2024 wird ein Umsatz in Höhe von EUR 218 Mio. … geplant» на 2024.
- [[SRC-9266]] — EUWID Recycling: «Schüttflix musste 2023 trotz eines Umsatzwachstums von 31 Prozent auf 113,5 Mio € einen Verlust von 26,4 Mio € verbuchen».
- [[SRC-9262]] — Die Glocke: «Der Umsatz legte bis 2024 … rasant auf 137,8 Millionen Euro zu».
- [[SRC-9263]] — WirtschaftsWoche: «den Umsatz von 124 auf 137 Millionen Euro steigern».
- [[SRC-9264]] — Neue Westfälische: «Die Bilanz für 2024 … weist ein Minus von 18,9 Millionen Euro aus, bei einem Jahresumsatz von 138 Millionen».
- [[SRC-9230]], [[SRC-9267]] — сокращение 2026 года и его база.
Конфликты источников
Периметр меняется по ходу ряда. До 2022 года числа относятся к Schüttflix GmbH, с 2023-го издания приводят и GmbH (113,5), и группу (124), с 2024-го — только группу (137,8). Ряд не однороден, и это записано прямо, а не сглажено усреднением. Проверка сцепки: 86,9 × 1,31 = 113,8 ≈ 113,5 — то есть рост на 31 % считался внутри одного юрлица, значит 113,5 сопоставимо с 86,9. Разрыв 124 − 113,5 = 10,5 млн € совпадает с планом по зарубежным обществам (10 млн €).
Убыток 2022 года: 26,6 у deutsche-startups против 26,4 у EUWID за 2023-й. Это разные годы, а не расхождение: два соседних года дали почти одинаковый убыток. Совпадение величин при разных годах отмечено, чтобы его не приняли за дубль строки.
Ограничения
Ряд собран из изданий, пересказывающих годовые отчёты, а не из самих отчётов: Bundesanzeiger блоком не выгружался. Отсюда confidence medium, при том что каждое отдельное число подтверждено минимум одним изданием, а числа 2024 года — четырьмя.
Величина «накопленный убыток 49 млн €» относится к концу 2022 года и с тех пор не обновлялась в открытых источниках; за 2023–2024 годы к ней добавляется ещё 45,2–45,3 млн €, то есть порядка 94 млн € накопленного убытка — это расчёт агента, помечен оценка, а не заявление компании.
Ссылки
- [[EV-9215]] — статус компании на 2026-08-01
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9230Все четыре мультипоставщиковых игрока списка Deck 1 продают покупателю складируемый материал или технику и обходят товарный бетон — семь независимых случаев одного паттернаНе верифицировано
EV-9230 — Кто в списке Deck 1 продаёт материал у нескольких поставщиков и почему это не контрпример
Утверждение: В списке из 29 игроков Deck 1 есть четверо, кто продаёт покупателю материал или услугу у нескольких поставщиков сразу. Ни один из четырёх не ведёт товарный бетон как предмет поставки.
| Игрок | Страна | Что продаёт покупателю у нескольких поставщиков | Где кончается бетон |
|---|---|---|---|
| Schüttflix | Германия | щебень, песок, инертные — заказ, доставка, оплата в одном окне | товарного бетона в каталоге нет: обход сознательный, зафиксирован Deck 1 как одна из четырёх траекторий исхода |
| СТРОЙТАКСИ | РФ-сеть с узлом в Ташкенте | спецтехника «как такси»: единый номер и приложение, комиссия с владельцев техники, для заказчика бесплатно | бетон — позиция каталога с доставкой; выбора завода, слотов, трекинга для заказчика и электронных документов нет ([[EV-8236]]) |
| CUTSTRUCT | Нигерия | стройматериалы: маркетплейс «застройщики ↔ проверенные поставщики», логистика, доставка, контроль качества | товарный бетон не специализация ([[SRC-2116]], S-08-16) |
| JUMBA | Кения | стройматериалы B2B: производители и поставщики ↔ магазины и девелоперы, плюс BNPL-финансирование | «бетонная логистика не покрывается» ([[SRC-2117]]) |
Паттерн, который они подтверждают. Мультипоставщиковая модель на стороне покупателя работает там, где товар складируется и переносится на завтра. Случаев, зафиксированных разными блоками и разными агентами, — семь; два последних добавил этот факт:
| # | Случай | Кто зафиксировал |
|---|---|---|
| 1 | Materials Market распределяет заказ по сети 1 000 филиалов — но продаёт складские материалы | блок 5, [[EV-9214]] |
| 2 | Kojo сравнивает цену и наличие у нескольких поставщиков — электрика, механика, сантехника, не бетон | блок 5, [[EV-9224]] |
| 3 | Quramiz.uz при госбанке Узбекистана: шпаклёвки, мешковой цемент, кабели — товарного бетона с доставкой миксером нет | Deck 1, [[EV-612]] |
| 4 | Schüttflix обошёл бетон сознательно: основатель Хюльзевиг, 2020 — «песок по дороге к клиенту не портится и не твердеет — как, например, транспортбетон» | Deck 1, [[EV-618]] |
| 5 | Tough Commerce (экс-Brokrete) ушёл в volumetric-сегмент — тот же обход товарного бетона | Deck 1, [[EV-618]] |
| 6 | CUTSTRUCT (Нигерия) — маркетплейс материалов, товарный бетон не специализация | блок 5, этот факт |
| 7 | JUMBA (Кения) — B2B-закупка материалов с BNPL, бетонная логистика не покрывается | блок 5, этот факт |
Восьмой случай стоит рядом, но в смежной категории: СТРОЙТАКСИ сводит покупателя с несколькими владельцами спецтехники, а бетон держит позицией каталога — без выбора завода, слотов и документов. Товар тот же, роль другая: продаётся рейс, не куб.
Что это значит для белого пятна номер два. Формулировка «нейтральный доступ к нескольким РБУ из одного окна — 0 из 64» после добора трёх игроков не меняется, но получает названную границу: мультипоставщиковый доступ покупателю продаётся в мире и не доходит до товарного бетона ни в одном из семи случаев. Читать это как «нишу не заметили» нельзя — её обходят, и обходят повторяемо.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
research/deck1_v2/slides/S-08-16_regional_mosaic.md— карточки CUTSTRUCT и JUMBA: «товарный бетон не специализация», «товарный бетон не основной продукт».research/deck1_v2/slides/S-07-09_cis_bridge.md— СТРОЙТАКСИ: «ранний агрегатор спецтехники; бетон лишь в каталоге».- [[EV-8236]] — разбор СтройТакси: модель «комиссия с исполнителя», товарный бетон — позиция каталога, RMC-логистики нет.
- [[SRC-2116]] — Cutstruct: маркетплейс закупки стройматериалов, $2,4 млн привлечено, Лагос, основан 2019.
- [[SRC-2117]] — Jumba: B2B-платформа материалов с BNPL, $5,5 млн, Кения, основана 2022; «бетонная логистика не покрывается».
- [[EV-612]] — Узбекистан: маркетплейс Quramiz при госбанке обошёл товарный бетон стороной.
- [[EV-618]] — прямая формулировка основателя Schüttflix о причине обхода: товар не должен твердеть в пути.
- [[EV-9214]], [[EV-9224]] — Materials Market и Kojo: та же граница внутри реестра блока 5.
Конфликты источников
Есть, и он снят измерением. Три игрока (СТРОЙТАКСИ, CUTSTRUCT, JUMBA) были кандидатами в контрпримеры к белому пятну номер два: все трое — мультипоставщиковые продавцы материала покупателю. Проверка по описаниям Deck 1 и сохранённым источникам показала, что предмет у них другой. Контрпримера нет, но и формулировка «никто не догадался» после этого неверна: модель существует и упирается в свойство товара.
Ограничения
Масштаб Cutstruct и Jumba измерен только объёмом привлечённых инвестиций ($2,4 млн и $5,5 млн, раунды 2023 и 2025 годов) — оборота, числа клиентов и доли бетона в выручке ни один открытый источник не даёт. Утверждение «товарный бетон не предмет» держится на самоописании компаний и разборе Deck 1, а не на выгрузке их каталогов: каталоги за регистрацией. Прямого доказательства, что бетона там нет вовсе, у блока нет — есть доказательство, что он не заявлен ни в одном публичном описании.
Ссылки
- [[EV-9220]] — сверка 29 игроков Deck 1
- [[EV-9219]] — белое пятно номер два
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9231Четвёртое приложение заказа бетона из выдачи сторов — Turon beton — принадлежит одному узбекскому производителю, вышло в августе 2025 года и не обновлялось 11 месяцевНе верифицировано
EV-9231 — Turon beton: последнее из четырёх приложений, проверенное поимённо
Утверждение: Turon beton — приложение App Store для заказа бетона с доставкой, найденное сплошной выдачей трёх сторов ([[SRC-9245]]). Проверка карточки стора и сайта бренда дала:
| Поле | Значение |
|---|---|
| Кому принадлежит | бренд Turon Beton производителя Turon Eco — цемент, бетон, гипс; Фергана, Кокандская СЭЗ, Узбекистан; заявленная мощность 600 000 т цемента в год |
| Издатель в сторе | частный аккаунт разработчика Abdugani Shukurov, не юрлицо |
| Функции для покупателя | выбор марки бетона, указание адреса, заказ с доставкой |
| Привязка | к одному поставщику: описание в сторе — «получите качественный продукт напрямую от производителя» |
| Цена для покупателя | 0 (бесплатное приложение, встроенных покупок нет) |
| Выпуск и последнее обновление | 30.08.2025 → 08.09.2025, версия 1.0.2; на 2026-08-01 без обновлений 11 месяцев |
| Оценки | «Insufficient ratings» — среднего балла стор не показывает |
| Установки | App Store счётчик не публикует — величина неизвестна |
Что это закрывает. Свойство «все четыре приложения привязаны к одному поставщику», вынесенное в главный вывод блока (§1, пункт 3), проверено поимённо у всех четырёх, а не у трёх российских: ATOMIX — «Интеллект-Партнёр» / «Бетон-Экспресс», «Цифра Бетон» — webview сервиса «Цифра», «Каскад Бетон» — Loop 4 Solutions для конкретного производителя, Turon beton — Turon Eco. Исключений нет.
Что это добавляет. Плато на нуле, зафиксированное dynamics.md §3 для российских приложений, воспроизводится за пределами России: четвёртое приложение вышло, не набрало оценок и остановилось в развитии через девять дней после релиза.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9269]] — карточка App Store: описание дословно, издатель, даты, размер, отсутствие оценок и сбора данных.
- [[SRC-9270]] — turon-eco.uz: три собственные продуктовые линии одного производителя, контакты — телефон и форма, личного кабинета и онлайн-оплаты на сайте нет.
- [[SRC-9245]] — сплошная выдача шести запросов по трём сторам, где приложение было найдено.
Конфликты источников
Один, и он снят. Поиск по названию отдаёт также юрлицо «TURON BETON TASHKENT» MCHJ (Ташкент) со статусом «Недействующий» в реестре ihamkor.uz. Это другой субъект: приложение и сайт указывают Фергану и Кокандскую СЭЗ, а не Ташкент, и издатель приложения — частное лицо. Совпадение названий в блок не заводится, вывод на нём не строится.
Ограничения
App Store не публикует число установок — сравнить масштаб Turon beton с российскими приложениями (ATOMIX 100+ в Google Play и до 1 000 в RuStore) нечем. «Insufficient ratings» означает «оценок меньше порога отображения», а не строго ноль. Внутрь приложения блок не заходил: перечень функций взят из описания в сторе, то есть самоописание вендора.
Ссылки
- [[EV-9202]] — четыре приложения из сплошной выдачи сторов
- [[EV-9201]] — 0 из 28 сайтов РБУ МСК+МО с кабинетом покупателя
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9232У мирового лидера заводских систем есть полноценный клиентский продукт Customer Portal — заказ, изменение, отмена, статус, талоны и оплата — и он лицензируется по тиражу талонов, а не по числу пользователейНе верифицировано
EV-9232 — Customer Portal (Command Alkon): клиентская сторона у заводского вендора
Утверждение: Command Alkon — вендор заводских систем с 50-летней историей и присутствием в 80+ странах — продаёт производителю отдельный клиентский продукт Customer Portal, через который покупатель бетона и инертных работает сам.
Что покупатель делает в нём (самоописание вендора, дословно): «Place, edit, or cancel orders, track order status, view batch details, receive notifications, and pay for products—all in one place». Плюс: доступ к талонам, истории отгрузок, деталям доставки, POD, электронной подписи и eWaiver; сравнение планового и фактического графика, времени разгрузки и заказанных объёмов.
Три обещания на странице, каждое с числом или предметом:
- «Reduce Routine Status Calls by 30 % with Live ETAs»;
- «Enable Self-Service Order Changes and Fast Reorders»;
- «Reduce Disputes with Digital Tickets and Proof of Delivery».
Заявка на категорию: «The only customer portal for ready-mix concrete and aggregates that lets your customers track deliveries with live ETAs and delivery details».
Модель денег — главное для нас: «there's no user cap tied to your subscription… Customer Portal is licensed based on ticket tiers, not by number of users». Платит производитель, база тарифа — количество талонов, то есть число поставок. Границы ступеней и суммы вендор не публикует.
Где граница. Покупатель попадает в портал только через своего поставщика и только по его подписке; портал брендируется логотипом и цветами производителя. Заводов вне экосистемы Command Alkon в нём нет. По шкале блока это балл buyer-side 3 по составу функций и жёсткая привязка к одному продавцу по способу доступа — сочетание, которого нет ни у одной другой единицы реестра.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9271]] — страница продукта и FAQ целиком: функции, заявка на категорию, модель лицензирования, отзывы клиентов.
- [[SRC-9272]] — пресс-релиз вендора: Customer Portal в связке с продуктом Deliveries; через портал покупатель «view, download, and export ticket information, including delivery times, materials, quantities, eSignatures, and eWaivers»; профиль вендора — 50 лет, 80+ стран.
- [[SRC-9237]] — прежняя страница CONNEX Jobsite: 404, продукта под этим именем в текущем каталоге нет.
Конфликты источников
Два, оба разрешены.
Первый — со своей же карточкой §4.7. Пак описывал клиентскую сторону Command Alkon как CONNEX Jobsite с двумя функциями («цифровые талоны и статусы рейсов») и помечал полноту карточки ниже прочих, потому что страница продукта не отдавала содержания. Причина найдена: страница отдаёт 404 — продукт с этим именем из каталога убран. Действующий клиентский продукт называется Customer Portal, его состав функций шире вдвое. Карточка §4.7 переписана, gap G5-6 закрыт.
Второй — с Deck 1. Deck 1 относил Command Alkon целиком к «системам для заводов и доставки» (S-06-01), клиентской стороны у него не видел. Это остаётся верным по существу — платит и подключает производитель, — но неверно по составу: клиентский продукт у вендора есть и получал отраслевую награду Concrete Contractor Top Products 2024. В сверке §10 Command Alkon стоит «частично», и эта пометка после находки не меняется: доступ покупателя есть, но отдельным продуктом и по разрешению завода.
Ограничения
Всё описание функций — самоописание вендора: независимого разбора продукта в открытых источниках нет, демо и каталог продукта закрыты формой на explore.commandalkon.com, подписка не оформлялась. Цена не публикуется: названы «ticket tiers», но ни границ ступеней, ни сумм. Числа «−30 % звонков» и «−40 % звонков» — маркетинговые обещания вендора, методики расчёта нет; в сводную таблицу §9.1 они не переносятся. Числа подключённых производителей и покупателей нет ни в одном источнике.
Ссылки
- [[EV-9219]] — белое пятно номер два: нейтрального доступа к нескольким РБУ нет
- [[EV-9213]] — заводской контур Command Alkon в Deck 1
- [[INDEX-DECK2-B5]]
EV-9300Москва и Московская область выпустили 16,64 млн м³ товарного бетона в 2025 году — на 1,7 % больше, чем в 2024, при падении выпуска по России на 6,8 %Не верифицировано
EV-9300 — Выпуск товарного бетона в МСК+МО измерен прямо
Утверждение: официальный выпуск товарного бетона в Москве и Московской области за 2025 год — 16 641,5 тыс. м³, за 2024 — 16 358,0 тыс. м³, рост +1,73 %. Внутри региона направления разные: Москва 10 425,5 тыс. м³ (−2,3 %), Московская область 6 216,0 тыс. м³ (+9,3 %). Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
| Территория | 2024, тыс. м³ | 2025, тыс. м³ | г/г |
|---|---|---|---|
| Москва | 10 671,0 (= 10 425,5 ÷ 0,977) | 10 425,5 | −2,3 % |
| Московская область | 5 687,1 (= 6 216,0 ÷ 1,093) | 6 216,0 | +9,3 % |
| МСК+МО | 16 358,0 | 16 641,5 | +1,73 % |
| Россия | 69,8 млн | 70,8 млн (по заголовку −6,8 %) | см. конфликт |
Досчёт 2024 года по Московской области сходится с независимой строкой реестра источников пака РБУ: 5 685,0 тыс. м³ против расчётных 5 687,1 — расхождение 0,04 %.
Доказательства
- [[SRC-9300]] — Мосстат, доклад по Москве, январь–декабрь 2025: «Бетон, готовый для заливки (товарный бетон), тыс. куб. метров — 10 425,5; 97,7 %»
- [[SRC-9301]] — Мосстат, доклад по Московской области: «6 216,0; 109,3 %»
- [[SRC-9312]] — внутренняя проверка пака РБУ, независимо сложившая те же две величины в 16,6415 млн м³
Конфликты источников
Заголовок [[SRC-9309]] называет падение выпуска по России на 6,8 % в 2025, а ряд того же источника даёт 69,8 → 70,8 млн м³, то есть рост. Расхождение внутри российского ряда на региональные величины не влияет: московские числа взяты из первичного статистического доклада, а не из вторичной сводки.
Ограничения
Доклад учитывает выпуск по кругу отчитывающихся организаций. Приобъектные и мобильные установки без отдельного юрлица в него могут не попадать — значит, 16,64 млн м³ является нижней границей физического потребления региона.
EV-9301Средняя цена производителей товарного бетона в Центральном федеральном округе — 6 290,17 ₽/м³ без НДС в апреле 2026, рост 8,28 % за годНе верифицировано
EV-9301 — Региональная цена м³: ЦФО, апрель 2026
Утверждение: цена товарного бетона от производителей Центрального федерального округа — 6 290,17 ₽/м³ без НДС (апрель 2026), +8,28 % за 12 месяцев и +12,04 % с начала года. По России в тот же месяц — 6 664,33 ₽/м³ (+2,42 %). Разброс между округами двукратный: от 4 560,23 (Уральский) до 9 042,93 (Северо-Западный). Актуально на: 2026-08-01
Почему это важно блокам 6 и 7
Блок 1 передал дальше две цены и не смог их примирить: рабочую вилку 3 700–5 000 ₽/м³ по прайсам трёх московских заводов и верхнюю проверочную точку 6 600 ₽/м³ по России ([[EV-9017]], флаг F-1-1). Конфликт в 1,6–1,9 раза остался открытым. Региональная цена его снимает: ЦФО 6 290 ₽/м³ подтверждает верхнюю проверочную точку и опровергает рабочую вилку. Разница ЦФО с российской средней — 5,6 %, а не в полтора раза.
Доказательства
- [[SRC-9302]] — Cementinfo.ru по данным Росстата, апрель 2026: полная таблица по восьми федеральным округам
- [[SRC-9303]], [[SRC-9305]] — московские прайсы 2026 года: М300 на гравии 6 700 и 7 440 ₽/м³ с НДС, то есть 5 492 и 6 098 ₽/м³ без НДС — та же величина, а не 3 350–4 100
- [[SRC-332]] — предыдущая точка того же ряда по России
Конфликты источников
[[SRC-9304]] — прайс «Московского Бетонного Завода» от 08.11.2025 — даёт М300 на гравии 4 780 ₽/м³ с НДС, то есть 3 918 без НДС. Это ближе к вилке блока 1. Разница объясняется датой (восемь месяцев) и позиционированием: тот же поставщик заявляет до 2 000 м³ в сутки по сети из четырёх площадок и торгует объёмом. Вилка блока 1 не ошибочна как цена конкретных заводов — она не является средней по рынку.
Ограничения
Отдельной строки по Москве и Московской области Росстат не публикует, регион входит в ЦФО. Цена — отпускная, без НДС и без доставки. Доставка на коротком плече добавляет 300–800 ₽/м³ ([[SRC-9027]]).
EV-9302Цена товарного бетона для строительных организаций Москвы выросла на 15,1 % за 2025 год, в Московской области — на 6,7 %; обе выше роста цены производителейНе верифицировано
EV-9302 — Индекс цены бетона со стороны покупателя, 2025
Утверждение: индекс цен на приобретённый строительными организациями товарный бетон, январь–декабрь 2025 к январю–декабрю 2024: Москва 115,1 %, Московская область 106,7 %. По декабрю к декабрю: Москва 123,9 %, область 97,3 %. Актуально на: 2026-08-01
Почему это отдельный факт
Все прочие цены в проекте — отпускные у производителя. Это единственный найденный ряд, который меряет цену со стороны покупателя, то есть ровно то, что блок 7 кладёт в основание TAM и SAM. Рост цены покупателя в Москве (+15,1 %) вдвое обгоняет рост цены производителя по ЦФО (+8,28 %, [[EV-9301]]) и в шесть раз — по России (+2,42 %).
Сопоставление в той же таблице Мосстата
| Материал | Москва, 2025/2024 | Московская область, 2025/2024 |
|---|---|---|
| Товарный бетон | 115,1 | 106,7 |
| Портландцемент | 107,9 | 107,8 |
| Щебень | 111,0 | 103,7 |
| Пески природные | 112,6 | 107,3 |
| Растворы строительные | 103,4 | 108,5 |
| Арматурная сталь | 99,2 | — |
В Москве бетон подорожал сильнее любого своего сырья. В области — слабее цемента.
Доказательства
- [[SRC-9300]] — Мосстат по Москве, раздел «Индексы цен на приобретённые строительными организациями основные материалы, детали и конструкции»
- [[SRC-9301]] — тот же раздел доклада по Московской области
Конфликты источников
Москва и область расходятся: +15,1 % против +6,7 % за год и +23,9 % против −2,7 % по декабрю. Разрыв совпадает по знаку с разрывом в объёмах ([[EV-9300]]): в Москве выпуск падает, а цена растёт; в области выпуск растёт, а цена растёт слабо. Это согласованная картина, а не противоречие: дефицит в столице и профицит в области.
Ограничения
Индекс, а не уровень: он говорит, на сколько цена изменилась, но не называет её в рублях. Уровень берётся из [[EV-9301]].
EV-9303Московские прайсы 2026 года дают М300 по 5 400–7 800 ₽/м³ с НДС — рабочая вилка блока 1 в 3 350–4 100 ₽/м³ снята с трёх дешёвых заводов и рынку не средняяНе верифицировано
EV-9303 — Проверка ценовой вилки блока 1 свежими прайсами
Утверждение: четыре московских прайса, снятых 2026-08-01, дают по марке М300 В22,5 разброс 4 780–7 800 ₽/м³ с НДС, то есть 3 918–6 394 ₽/м³ без НДС. Вилка блока 1 (3 350–4 100 ₽/м³ без доставки) попадает только в нижний край этого разброса. Актуально на: 2026-08-01
Сводка по прайсам, М300 В22,5
| Поставщик | Дата прайса | С НДС, ₽/м³ | Без НДС, ₽/м³ | Источник |
|---|---|---|---|---|
| Московский Бетонный Завод, гравий | 08.11.2025 | 4 780 | 3 918 | [[SRC-9304]] |
| Монолит-Бетон, известняк | 01.07.2026 | 6 200 | 5 082 | [[SRC-9303]] |
| Монолит-Бетон, гравий | 01.07.2026 | 6 700 | 5 492 | [[SRC-9303]] |
| Неруд Бетон, гравий | 2026 | 7 440 | 6 098 | [[SRC-9305]] |
| Неруд Бетон, гранит | 2026 | 7 750 | 6 352 | [[SRC-9305]] |
| Монолит-Бетон, гранит | 01.07.2026 | 7 800 | 6 393 | [[SRC-9303]] |
| ТрансБетон / 01Бетон (блок 1) | 2026-08-01 | 3 350–4 100 | 2 746–3 361 | [[SRC-9023]] |
Пересчёт без НДС сделан по ставке 22 %, которую прямо указывает [[SRC-9305]].
Что из этого следует
Пять позиций М300 из двух прайсов 2026 года лежат в диапазоне 5 000–6 400 ₽/м³ без НДС и сходятся с региональной ценой Росстата 6 290 ₽/м³ ([[EV-9301]]). Вилка блока 1 держится на двух заводах с ценой «от» и одном прайсе восьмимесячной давности. Блок 1 сам пометил ограничение: «цена „от“ на сайте — маркетинговый якорь» ([[EV-9017]]).
Доказательства
- [[SRC-9303]], [[SRC-9304]], [[SRC-9305]] — прайсы, снятые 2026-08-01
- [[SRC-9302]] — цена производителей ЦФО, независимый класс источника
- [[SRC-9023]] — прайсы блока 1, для сравнения
Конфликты источников
Прайс ноября 2025 ([[SRC-9304]]) ниже прайсов середины 2026 на 40 %. Часть разрыва — время: индекс цены покупателя в Москве за 2025 год дал +15,1 % ([[EV-9302]]), а декабрь к декабрю +23,9 %. Оставшаяся часть — разница поставщиков.
Ограничения
Четыре прайса — не выборка рынка. Уровень цены берётся из статистики ([[EV-9301]]), прайсы служат проверкой порядка величины. confidence: medium: источники однотипные (сайты поставщиков), независимость неполная.
EV-9304TAM закупок товарного бетона строительными компаниями РФ — 65,75 млн м³ и 414 млрд ₽ в год; по цепочкам блока 1 опознано 31,59 млн м³ и 199 млрд ₽Не верифицировано
EV-9304 — TAM России: две строки, одна цена
Утверждение: весь товарный бетон, произведённый в России, кем-то куплен, поэтому полный TAM равен производству — 60,7–70,8 млн м³, середина 65,75 млн м³. В деньгах при цене 6 290,17 ₽/м³ это 382–445 млрд ₽, середина 414 млрд ₽. По цепочкам блока 1 покупатель назван у 31,59 млн м³, что даёт 199 млрд ₽. Разница — 29,1–39,2 млн м³, или 48–55 % рынка. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
TAM полный = 65,75 млн м³ × 6 290,17 ₽/м³ = 413,6 млрд ₽/год
TAM опознанный = 31,59 млн м³ × 6 290,17 ₽/м³ = 198,7 млрд ₽/год
разрыв = 29,11…39,21 млн м³ = 183…247 млрд ₽
Цена м³ по вилке блока 1 (3 700–5 000 ₽/м³) даёт TAM опознанный 116,9–157,9 млрд ₽; по российской средней Росстата (6 664,33) — 210,5 млрд ₽. Разброс по цене шире, чем по объёму, поэтому цена названа отдельным фактом ([[EV-9301]]).
Состав опознанной части, м³/год
S2 9,58 · S1 7,41 · S4 5,54 · S5 4,53 · S6 3,78 · S3 0,75 — сумма 31,59 млн м³, взято без пересчёта из таблицы §9 блока 1.
Доказательства
- [[SRC-9314]] — блок 1: сумма цепочек 31,59 млн м³ и контроль сверху 60,7–70,8 млн м³
- [[SRC-9302]] — цена ЦФО 6 290,17 ₽/м³ без НДС, апрель 2026
- [[SRC-9309]] — российский ряд производства, подтверждение порядка величины
Конфликты источников
Три несовместимые базы производства: 60,7 млн м³ (Союз производителей бетона), 69,8–70,8 млн м³ (Alto и Росстат), 82 млн м³ ([[SRC-9317]], BusinesStat, «весь бетон в одной товарной группе»). Величина 82 отклонена самим её автором: она включает нетоварный бетон. Оставшиеся две даны вилкой, как в блоке 1.
Ограничения
Полный TAM равен производству только при допущении, что складских остатков и экспорта у товарного бетона нет. Для смеси со сроком жизни 90–210 минут это допущение выполняется практически точно, но формально оно допущение.
EV-9305SAM Москвы и Московской области — 16,64 млн м³ и 104,7 млрд ₽ в год; по цепочкам блока 1 опознано 6,36 млн м³ и 40,0 млрд ₽Не верифицировано
EV-9305 — SAM: измеренный регион против опознанных сегментов
Утверждение: рынок товарного бетона Москвы и Московской области — 16,64 млн м³/год (измерено Мосстатом за 2025) и 104,7 млрд ₽/год при цене 6 290,17 ₽/м³. По шести сегментам блока 1 опознано 6,36 млн м³/год и 40,0 млрд ₽/год. Разрыв — 10,28 млн м³, или 61,8 % регионального рынка. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
SAM полный = 16,6415 млн м³ × 6 290,17 ₽/м³ = 104,68 млрд ₽/год
SAM опознанный = 6,36 млн м³ × 6 290,17 ₽/м³ = 40,01 млрд ₽/год
разрыв = 10,28 млн м³ = 64,67 млрд ₽/год (61,8 %)
Состав опознанной части, м³/год: S2 1,98 · S1 1,71 · S4 0,96 · S5 0,70 · S6 0,68 · S3 0,33. Приоритетный контур S1 + S2 — 3,69 млн м³/год.
Что это меняет против блока 1
Блок 1 контролировал МСК+МО сверху косвенно: доля ЦФО в России (30,7–33,0 %) × доля МСК+МО в ЦФО (55–65 %, допущение) = 10,2–15,2 млн м³, разрыв 38–58 %. Прямое измерение даёт 16,64 млн м³ — выше верхней границы косвенной оценки на 9,5 %. Разрыв не 38–58 %, а 61,8 %.
Косвенный контроль заменён прямым измерением: две доли, одна из которых допущение, уступают одной цифре из статистического доклада.
Доказательства
- [[EV-9300]] — выпуск МСК+МО 16 641,5 тыс. м³ за 2025
- [[SRC-9300]], [[SRC-9301]] — первичные доклады Мосстата
- [[SRC-9314]] — сумма цепочек по МСК+МО 6,36 млн м³
- [[SRC-9302]] — цена ЦФО
Конфликты источников
Доля МСК+МО в России по измерению — 23,5–27,4 % (16,64 из 60,7–70,8). Deck 1 v2 принимал 20 % ([[SRC-9311]]). Расхождение 3,5–7,4 процентных пункта в пользу измерения.
Ограничения
Выпуск региона и закупки строительных компаний региона совпадают не полностью: часть московского бетона уезжает за границу области, часть привозится из соседних регионов. Плечо доставки 40–70 км ограничивает оба потока, но не обнуляет их.
EV-9306Базы расчёта блока 1 по МСК+МО занижены: ввод нежилых зданий 9,23 млн м² против принятых 7,3, ввод МКД 9,65 млн м² против принятых 8,2Не верифицировано
EV-9306 — Прямое измерение баз МСК+МО против допущений блока 1
Утверждение: Мосстат публикует ввод зданий по видам прямо. Измеренные базы 2025 года выше тех, что блок 1 принял допущением: нежилые здания 9,23 млн м² против 7,3 (K19, допущение «50 % ЦФО»), многоквартирные дома 9,65 млн м² против 8,2 (K17, досчёт с 11 месяцев).
Актуально на: 2026-08-01
Измеренные базы, МСК+МО, 2025
| База | Москва | Московская область | Итого | Что принял блок 1 |
|---|---|---|---|---|
| МКД, площадь жилых помещений | 6 792,4 тыс. м² | 2 856,3 тыс. м² | 9 648,7 | 8 200 (K17) |
| ИЖС, площадь жилых помещений | 601,5 | 9 635,1 | 10 236,6 | 9 800 (K18) |
| Нежилые здания, общая площадь | 3 724,2 | 5 507,5 | 9 231,7 | 7 300 (K19) |
| — из них база S4: промышленные, коммерческие, административные, сельхоз | 2 190,7 | 3 064,1 | 5 254,8 | 4 500 |
| — из них база S6: учебные, здравоохранение, другие | 1 533,4 | 2 443,3 | 3 976,7 | 2 800 |
МКД получен вычитанием: Москва 7 393,9 − 601,5; область 12 491,4 − 9 635,1.
Что было бы, если пересчитать SAM на измеренных базах
С теми же коэффициентами блока 1 (K20 0,80 · K21 0,55 · K9 0,95 · K10 0,50 · K5 0,17 · K13 0,25 · K15 0,95 · K23 0,90 · K14 0,30 · K22 0,85 · K6 0,18 · K7 0,72 · K8 0,55):
монолит МКД = 9,6487 × 0,80 × 0,55 × 0,95 = 4,034 млн м³
S1 = 4,034 × 0,50 = 2,017
S2 = 4,034 × 0,50 + 9,6487 × 0,20 × 0,17 × 0,95 = 2,017 + 0,312 = 2,329
S4 = 5,2548 × 0,95 × 0,25 × 0,90 = 1,122
S5 = 10,2366 × 0,72 × 0,18 × 0,55 = 0,730
S6 = 3,9767 × 0,85 × 0,30 × 0,95 = 0,964
S3 = 0,33 (не меняется)
сумма = 7,49 млн м³
Это на 17,8 % выше суммы блока 1 (6,36 млн м³) и всё равно оставляет разрыв 9,15 млн м³ (55 % регионального рынка).
Доказательства
- [[SRC-9300]] — таблица «Ввод в действие (эксплуатацию) зданий по видам», Москва
- [[SRC-9301]] — та же таблица по Московской области
- [[SRC-9314]] — базы, принятые блоком 1
Конфликты источников
Нет: блок 1 не располагал этими докладами, он строил K19 допущением «50 % ЦФО» и прямо это пометил. Измерение допущение не опровергает, а заменяет.
Ограничения
Пересчёт приведён как проверка, а не как новое значение SAM. Правило воркфлоу запрещает блоку 7 пересчитывать м³ блока 1: расхождение хотя бы в одной цифре = FAIL обоих. Величина 7,49 млн м³ передана обратно в блок 1 флагом, в расчётах блока 7 не используется.
EV-9307Строительные работы в Москве и Московской области за 2025 год — 3,46 трлн ₽, рост 16,9 % и 10,8 % в сопоставимых ценах, при росте выпуска бетона на 1,7 %Не верифицировано
EV-9307 — Деньги в стройке растут вдесятеро быстрее кубометров
Утверждение: объём работ по виду деятельности «Строительство» за январь–декабрь 2025: Москва 2 588,5 млрд ₽, 116,9 % к 2024 в сопоставимых ценах; Московская область 871,9 млрд ₽, 110,8 %. Вместе — 3 460,4 млрд ₽. Выпуск товарного бетона в тех же границах вырос на 1,7 % ([[EV-9300]]). Актуально на: 2026-08-01
Почему разрыв важен
Индекс дан в сопоставимых ценах — это реальный рост объёма работ, а не инфляция. Стройка в регионе выросла на 11–17 % в натуре, а бетона потребила почти столько же. Значит, прирост пришёлся на работы, где бетона мало: отделка, инженерные сети, реконструкция, ремонт. Формулировка Росстата подтверждает состав показателя: в него входят «работы по строительству новых объектов, капитальному и текущему ремонту, реконструкции, модернизации жилых и нежилых зданий и инженерных сооружений».
Для блока 7 это ограничитель: рост строительного рынка в деньгах не переносится на рынок бетона один к одному. Прогноз SAM строится от ряда бетона, а не от ряда стройки.
Сопоставление
| Показатель | Москва | Московская область | Вместе |
|---|---|---|---|
| Работы «Строительство», 2025 | 2 588,5 млрд ₽ | 871,9 млрд ₽ | 3 460,4 млрд ₽ |
| Динамика в сопоставимых ценах | +16,9 % | +10,8 % | — |
| Выпуск товарного бетона | −2,3 % | +9,3 % | +1,7 % |
| SAM полный в деньгах ([[EV-9305]]) | — | — | 104,7 млрд ₽ |
Товарный бетон — 3,0 % от объёма строительных работ региона.
Доказательства
- [[SRC-9300]] — «в январе–декабре 2025 г. составил 2 588 498,2 млн рублей или 116,9 %»
- [[SRC-9301]] — «871 914,7 млн рублей или 110,8 %»
- [[EV-9300]] — динамика выпуска бетона
Конфликты источников
Нет. Оба показателя из одного доклада, расхождение содержательное, а не источниковое.
Ограничения
Показатель «Строительство» включает работы, выполненные хозяйственным способом, и объёмы, не наблюдаемые прямыми статистическими методами. Доля бетона 3,0 % — отношение двух величин из одного доклада, не измерение доли материала в смете.
EV-9308SOM за три года — 60 / 351 / 768 тыс. м³ в год по трём сценариям, то есть 1,6 / 9,5 / 20,8 % приоритетного контура МСК+МОНе верифицировано
EV-9308 — SOM на три года: три сценария с названными допущениями
Утверждение: достижимый объём через платформу к концу третьего года — 60 000 м³/год (нижний), 351 000 м³/год (базовый), 768 000 м³/год (верхний). Это 0,9 / 5,5 / 12,1 % опознанного SAM и 0,36 / 2,11 / 4,61 % полного SAM. Актуально на: 2026-08-01
Четыре допущения, которыми различаются сценарии
| Допущение | Нижний | Базовый | Верхний | Откуда граница |
|---|---|---|---|---|
| Компаний-покупателей к концу года 3 | 15 | 45 | 60 | всего в контуре 178–653 компаний: S1 150–570 плюс S2 28–83 ([[SRC-9314]]) |
| Средний объём подключённой компании, м³/год | 8 000 | 12 000 | 16 000 | S1 берёт 6 000–15 600, S2 — 14 400–156 000 ([[SRC-9314]]) |
| Capture rate к году 3 | 50 % | 65 % | 80 % | у заводов Deck 1 принимал 20–40 % для внешних и 60 % для пилота ([[SRC-9311]]); у покупателя выше, потому что первое лицо вправе запретить работу мимо системы ([[SRC-9316]]) |
| Выход из shadow mode | конец года 2 | середина года 2 | конец года 1 | ставка не берётся, пока платформа только фиксирует факт |
Траектория по годам, м³/год
| Год | Нижний | Базовый | Верхний |
|---|---|---|---|
| 1 (shadow mode) | 7 200 | 28 800 | 84 000 |
| 2 | 25 600 | 132 000 | 364 000 |
| 3 | 60 000 | 351 000 | 768 000 |
Год 1: компаний 3 / 8 / 15 при capture 30 / 30 / 35 %. Год 2: компаний 8 / 22 / 35 при capture 40 / 50 / 65 %.
Доказательства
- [[SRC-9314]] — число компаний и объём на покупателя по сегментам, контур S1+S2 = 3,69 млн м³ по МСК+МО
- [[SRC-9316]] — покупатель софта и механика внедрения через запрет работы мимо системы
- [[SRC-9311]] — capture rate как главная чувствительность модели Deck 1
- [[SRC-9313]] — GMV capture rate в списке самых чувствительных входов финмодели v2
Конфликты источников
Нет прямых: сценарии построены блоком, а не взяты из источника. Помечено confidence: low именно поэтому.
Ограничения
Верхний сценарий требует подключить 60 компаний из 178–653, то есть от 9 до 34 % контура за три года. Правдоподобен он только при нижней оценке числа компаний. Ни один из трёх сценариев не проверен рынком: продукт пока работает у трёх прорабов внутри одной компании.
EV-9309Выручка третьего года — 6,0 / 35,1 / 76,8 млн ₽ при ставке 100 ₽/м³ и 3,8 / 22,1 / 48,3 млн ₽ при take rate 1 % от GMVНе верифицировано
EV-9309 — Выручка платформы: SOM × ставка
Утверждение: при объёме SOM третьего года 60 / 351 / 768 тыс. м³ выручка составит 6,0 / 35,1 / 76,8 млн ₽ в год по ставке 100 ₽/м³ и 3,8 / 22,1 / 48,3 млн ₽ по take rate 1 % от GMV при цене 6 290,17 ₽/м³ (то есть 62,9 ₽/м³). Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
100 ₽/м³: 60 000 × 100 = 6,00 млн ₽
351 000 × 100 = 35,10 млн ₽
768 000 × 100 = 76,80 млн ₽
1 % от GMV: GMV = объём × 6 290,17 ₽/м³
60 000 × 6 290,17 × 1 % = 3,77 млн ₽
351 000 × 6 290,17 × 1 % = 22,08 млн ₽
768 000 × 6 290,17 × 1 % = 48,31 млн ₽
подписка как у аналогов, 120–653 тыс. ₽/год на компанию:
15 компаний → 1,8–9,8 млн ₽
45 компаний → 5,4–29,4 млн ₽
60 компаний → 7,2–39,2 млн ₽
Год 2 при 100 ₽/м³: 2,56 / 13,20 / 36,40 млн ₽. Год 1 выручки не даёт — shadow mode.
Три ставки на одном объёме, базовый сценарий
| Модель | Выручка года 3 | Отношение к 100 ₽/м³ |
|---|---|---|
| 100 ₽/м³ | 35,10 млн ₽ | 1,00 |
| take rate 1 % от GMV | 22,08 млн ₽ | 0,63 |
| подписка 120–653 тыс. ₽/год × 45 компаний | 5,40–29,39 млн ₽ | 0,15–0,84 |
Транзакционная ставка 100 ₽/м³ даёт больше подписки на том же клиенте при любой границе вилки.
Доказательства
- [[EV-9308]] — объём SOM
- [[EV-9301]] — цена м³ для пересчёта take rate
- [[SRC-9313]] — take rate 1–3 %, старт 1 %, финмодель v2
- [[SRC-9316]] — подписка аналогов 120–653 тыс. ₽/год на компанию
Конфликты источников
Ставка блока 6 на дату выпуска этого файла не назначена: блок 6 идёт параллельно. Три величины даны как кандидаты. Итоговая ставка приходит из блока 6 и подставляется в те же формулы без пересчёта объёма.
Ограничения
confidence: low: выручка производна от SOM, который построен блоком, а не измерен. Все три ставки — гипотезы, ни одна не проверена продажей.
EV-9310Потери покупателя внутри SAM — 5,72 млрд ₽ в год на опознанных сегментах и 14,98 млрд ₽ на всём рынке МСК+МОНе верифицировано
EV-9310 — Сколько денег теряется в SAM
Утверждение: при измеренной блоком 3 потере 900 ₽ на м³ объём потерь внутри опознанного SAM (6,36 млн м³) составляет 5,72 млрд ₽ в год, внутри полного SAM (16,64 млн м³) — 14,98 млрд ₽ в год. Это верхняя граница ценности, которую платформа может предложить региону. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт по трём уровням надёжности потери
| Набор строк блока 3 | ₽/м³ | Потери в опознанном SAM | Потери в полном SAM |
|---|---|---|---|
| Все 11 этапов | 900 | 5,72 млрд ₽/год | 14,98 млрд ₽/год |
Без E2 «выбор РБУ» (confidence: low) | 618 | 3,93 млрд ₽/год | 10,28 млрд ₽/год |
| Только строки надёжностью не ниже medium: E8 152 + E6 87 + E7 56 + E9 55 + E5 15 | 365 | 2,32 млрд ₽/год | 6,07 млрд ₽/год |
Что означает каждая строка
Первая — полная измеренная потеря блока 3. Вторая — она же без самой крупной и самой слабо подтверждённой строки: выбор поставщика держится на оценках откатов, разбросанных от 5 до 40 %. Третья — только те этапы, у которых потеря подтверждена двумя источниками; это самая консервативная граница и её стоит брать за рабочую при разговоре с клиентом.
Доказательства
- [[SRC-9315]] — таблица §3.2 блока 3: 81 036 ₽ на заявку 90 м³, 900 ₽/м³, 20,7 % стоимости бетона
- [[EV-9305]] — объём SAM в м³
- [[EV-9623]] — сводная потеря блока 3
Конфликты источников
Блок 3 считал потерю при цене 4 350 ₽/м³. Блок 7 работает при 6 290 ₽/м³. Четыре строки блока 3 из одиннадцати заданы процентом от стоимости поставки (E1 1,5–5 %, E2 3–10 %, E6 1–3 %, E8 2–5 %) и при более высокой цене выросли бы пропорционально: 59 705 ₽ из 81 036 умножились бы на 1,446, и полная потеря составила бы 1 196 ₽/м³, то есть 19,0 % цены вместо 20,7 %. Доля потери в цене почти не меняется — меняется её абсолютная величина. Величина 900 ₽/м³ оставлена без пересчёта: правило воркфлоу запрещает пересчитывать чужой блок, а задание блока 7 задаёт её прямо.
Ограничения
900 ₽/м³ — ожидаемая потеря, посчитанная как величина × частота, а все частоты блока 3 помечены оценка. Величины измерены, частоты нет. Поэтому confidence: medium, а не high.
EV-9311Ставка 100 ₽/м³ забирает 11,1 % полной потери покупателя и 27,4 % надёжно измеренной её части — продукт дешевле проблемы в 3,7–9 разНе верифицировано
EV-9311 — Ставка против потери: ответ на флаг F-3-6
Утверждение: обсуждаемая ставка 100 ₽/м³ составляет 11,1 % от полной потери покупателя (900 ₽/м³), 16,2 % от потери без слабо подтверждённой строки E2 (618 ₽/м³) и 27,4 % от потери, собранной только из строк надёжностью не ниже medium (365 ₽/м³). Флаг F-3-6 блока 3 — «продукт не может стоить дороже потери, которую убирает» — подтверждён с запасом от 3,7 до 9 раз. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
100 ÷ 900 = 11,1 % запас 9,0×
100 ÷ 618 = 16,2 % запас 6,2×
100 ÷ 365 = 27,4 % запас 3,7×
На заявку в 90 м³: ставка 9 000 ₽ против потери 81 036 ₽ (полная), 55 588 ₽ (без E2), 32 850 ₽ (medium-only).
На объёме базового сценария SOM (351 000 м³/год): выручка 35,1 млн ₽ против потерь на том же объёме 315,9 млн ₽ (полная) и 128,1 млн ₽ (medium-only).
Где запас на самом деле кончается
Флаг F-3-7 STRAT блока 3 предупреждает: устранимая доля потери меньше потери этапа. Недобор объёма E6 частично технологический, перерасход E1 частично физический. Если считать по-настоящему устранимой только половину строк medium-уровня, устранимая потеря падает до 180–200 ₽/м³, а ставка 100 ₽/м³ забирает уже половину возвращаемой ценности. Это и есть настоящая граница ставки — не 900, а 200–365 ₽/м³.
Доказательства
- [[SRC-9315]] — потери по этапам и уровни надёжности
- [[EV-9310]] — объём потерь в SAM
- [[EV-9623]] — сводная потеря блока 3
- флаг F-3-7 в
research/deck2/strategy_status.md
Конфликты источников
Нет. Сопоставление арифметическое, обе величины взяты из блока 3 без изменения.
Ограничения
Сравнение «ставка против потери» ничего не говорит о готовности платить: покупатель платит за устранённую потерю только тогда, когда видит её. До запуска продукт не показывает ни одной из одиннадцати строк, и это отдельный барьер продажи.
EV-9312Ставка 100 ₽/м³ даёт счёт 0,6–15,6 млн ₽ в год на компанию — от 1 до 24 раз выше цены российского софта снабженияНе верифицировано
EV-9312 — Что ставка 100 ₽/м³ означает в счёте на компанию
Утверждение: при объёмах закупки, измеренных блоком 1, ставка 100 ₽/м³ превращается в годовой счёт 600 тыс. – 1,56 млн ₽ у монолитного подрядчика (S1) и 1,44–15,6 млн ₽ у генподрядчика-девелопера (S2). Российский софт снабжения стоит 120–653 тыс. ₽ в год на компанию ([[SRC-9316]]). Ставка попадает выше верхней границы цены аналога у обоих сегментов приоритетного контура. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт по сегментам
| Сегмент | Объём компании, м³/год | Счёт при 100 ₽/м³ | Против цены аналога 120–653 тыс. ₽/год |
|---|---|---|---|
| S1 монолитный подрядчик | 6 000–15 600 | 600–1 560 тыс. ₽ | 0,9–13× |
| S2 генподрядчик и девелопер | 14 400–156 000 | 1 440–15 600 тыс. ₽ | 2,2–130× |
| S4 промышленное и складское | 16 800–25 200 | 1 680–2 520 тыс. ₽ | 2,6–21× |
| S6 соцобъекты | 360–4 800 | 36–480 тыс. ₽ | 0,06–4,0× |
| S5 ИЖС | 12–276 | 1–28 тыс. ₽ | 0,002–0,23× |
Объёмы взяты из поля B1-04 блока 1 без изменения (м³/мес × 12).
Что из этого следует
Ставка, заданная в рублях на кубометр, растёт линейно с размером клиента, а готовность платить за софт — нет: блок 2 показал, что подписка привязана к компании, а не к объёму, и в пересчёте на м³ падает с ростом покупателя (0,8–45 ₽/м³ у K-A против 8–109 ₽/м³ у K-B). Плоская ставка 100 ₽/м³ противоречит наблюдаемой форме цены на этом рынке.
Отсюда два выхода, и выбор между ними — работа блока 6: либо ставка снижается с объёмом (регрессивная шкала), либо продукт продаётся не как софт, а как транзакционная услуга, где сравнение с подпиской неуместно.
Доказательства
- [[SRC-9314]] — объём на покупателя по сегментам, поле B1-04
- [[SRC-9316]] — цена софта снабжения 120–653 тыс. ₽/год и её пересчёт в ₽/м³ по трём конфигурациям
- [[EV-9531]] — вилка 8–109 ₽/м³ у монолитного подрядчика
- [[EV-9021]] — ценовой якорь ГК «Адепт» 960 тыс. ₽/год за 10 пользователей
Конфликты источников
Блок 1 считал якорь 62–160 ₽/м³ и заключал, что 100 ₽/м³ лежит внутри вилки. Блок 2 считал 8–109 ₽/м³ и заключал то же самое, у верхней границы. Оба верны для своей базы: блок 1 брал цену за 10 пользователей у одного вендора, блок 2 — четыре продукта целиком на компанию. Расхождение снимается делением: у крупного покупателя ₽/м³ ниже, у мелкого выше.
Ограничения
Сравнение с ценой софта корректно, только если продукт продаётся как софт. Если он берёт на себя транзакцию, сравнивать нужно с комиссией, а не с подпиской, — и тогда ориентир другой: take rate 1–3 % от GMV ([[SRC-9313]]), то есть 63–189 ₽/м³ при цене 6 290 ₽/м³.
EV-9313Разница между рынком Deck 1 и рынком Deck 2 — это ровно необъяснённый разрыв блока 1: 33,7 млн м³ по России и 10,3 млн м³ по МСК+МОНе верифицировано
EV-9313 — Две деки считают один рынок, и расхождение имеет имя
Утверждение: Deck 1 считал рынок сверху, от производства: 65 млн м³ по России и 16,64 млн м³ по МСК+МО. Deck 2 считает снизу, от закупок по сегментам: 31,59 и 6,36 млн м³. Разница — 33,4 и 10,28 млн м³ — совпадает с необъяснённым разрывом, который блок 1 сам зафиксировал и передал дальше (29,1–39,2 млн м³ по России). Это не две оценки одного рынка, а одна оценка и её опознанная часть. Актуально на: 2026-08-01
Сведение двух цепочек
| Слой | Deck 1, снизу вверх от производства | Deck 2, снизу вверх от закупок | Разница |
|---|---|---|---|
| TAM, м³/год | 65 млн (весь товарный бетон РФ) | 31,59 млн (опознанные сегменты) | 33,4 млн = 51 % |
| TAM, ₽/год | 435 млрд (при 6 664 ₽/м³) | 199 млрд (при 6 290 ₽/м³) | — |
| SAM, м³/год | 16,6415 млн (МСК+МО) | 6,36 млн (шесть сегментов МСК+МО) | 10,28 млн = 62 % |
| SAM, ₽/год | 110,9 млрд (при 6 664 ₽/м³) | 40,0 млрд (при 6 290 ₽/м³) | — |
| SOM | 100 тыс. м³ = 666 млн ₽ GMV пилота | 60–768 тыс. м³ = 0,38–4,83 млрд ₽ GMV | разные периметры |
Ключевое совпадение: SAM Deck 1 в м³ и полный SAM Deck 2 — одна и та же величина 16,6415 млн м³, потому что источник у них один — доклады Мосстата за 2025. Расхождение в рублях (110,9 против 104,7 млрд) вызвано только ценой: Deck 1 берёт российскую среднюю 6 664 ₽/м³, Deck 2 — цену ЦФО 6 290 ₽/м³. Разница 5,6 %.
Четыре источника расхождения, разложенные числом
| Источник расхождения | Величина | Куда девается |
|---|---|---|
| 1. Знаменатель: производство против опознанных закупок | 33,4 млн м³ по РФ, 10,28 по МСК+МО | необъяснённый разрыв блока 1, gap G-5 |
| 2. Цена: РФ 6 664 против ЦФО 6 290 ₽/м³ | 5,6 % денежных величин | цена ЦФО регионально верна |
| 3. Определение SAM: Deck 1 в деке 010 — МСК+МО, в deck1_v2 — топ-6 агломераций | 110,9 против 145–190 млрд ₽ GMV | две версии внутри Deck 1, [[EV-9314]] |
| 4. Определение SOM: Deck 1 в деке 010 — GMV, в deck1_v2 — выручка | 666 млн ₽ против 6,66 млн ₽ при take 1 % | [[EV-9315]] |
Доказательства
- [[SRC-9310]] — числа деки 010: TAM 435 млрд ₽ / 65 млн м³, SAM 110,9 млрд ₽, SOM 666 млн ₽
- [[SRC-9311]] — deck1_v2 и EV-317: TAM комиссии 4,1–4,7 млрд ₽
- [[SRC-9312]] — источник цифры 16,6415 млн м³ у Deck 1
- [[SRC-9314]] — сумма цепочек Deck 2 и её собственный разрыв
- [[EV-9300]], [[EV-9305]] — измерение и его последствия
Конфликты источников
Разрешены: обе деки восходят к одним первичным данным Мосстата и Росстата. Спор идёт не о величине рынка, а о том, какую его часть мы умеем назвать по имени.
Ограничения
Совпадение разрыва с разностью двух дек — арифметическое следствие того, что Deck 2 считал от того же контроля сверху. Оно подтверждает согласованность счёта, но не объясняет, куда уходят 33,4 млн м³.
EV-9314Внутри Deck 1 живут две несовместимые версии TAM: 435 млрд ₽ рынка бетона в деке 010 и 4,1–4,7 млрд ₽ рынка комиссии в deck1_v2Не верифицировано
EV-9314 — Deck 1 показывает два разных TAM
Утверждение: действующая презентация 010 (слайд 35) называет TAM 435 млрд ₽ — весь рынок товарного бетона РФ. Пересобранная deck1_v2 (слайд S-02-06) называет TAM 4–6 млрд ₽ — деньги платформы, с прямым заголовком «Считаем не „рынок бетона“, а рынок комиссии». Величины различаются в 90–100 раз и меряют разные вещи. Актуально на: 2026-08-01
Две версии рядом
| Слой | Дека 010, слайд 35 и 37 | deck1_v2, слайд S-02-06 |
|---|---|---|
| Что считается | GMV рынка бетона | выручка платформы |
| TAM | 435 млрд ₽ (65 млн м³ × 6 664 ₽) | 4,1–4,7 млрд ₽ комиссии + 0,3–1,2 млрд ₽ SaaS = 4,4–5,9 млрд ₽ |
| SAM | 110,9 млрд ₽ (МСК+МО, 195 площадок) | 1,45–1,9 млрд ₽ комиссии (топ-6 агломераций, 35–40 % рынка) |
| SOM | 666 млн ₽ оборота в периметре пилота | 35–440 млн ₽/год выручки (5–20 заводов, 3–5 лет) |
Ни одна из версий не ошибочна: 4,1–4,7 млрд ₽ получается из 407–474 млрд ₽ умножением на take rate 1 %. Ошибочно ставить их рядом без подписи, что первая — оборот рынка, вторая — доход платформы.
Третье расхождение — определение SAM
Дека 010 определяет SAM как один регион (МСК+МО, 110,9 млрд ₽). deck1_v2 определяет SAM как топ-6 агломераций (145–190 млрд ₽ GMV) и внутри него отводит Москве с областью 20 %. Измерение даёт 23,5–27,4 % ([[EV-9305]]). Доля занижена на 3,5–7,4 процентных пункта.
Доказательства
- [[SRC-9310]] — инвентарь деки 010, слайды 34–37
- [[SRC-9311]] — слайд S-02-06 и EV-317
- [[EV-303]] — GMV рынка 407–474 млрд ₽, откуда берётся комиссия
- [[EV-9305]] — измеренная доля МСК+МО
Конфликты источников
Конфликт внутренний и назван прямо. Разрешение: обе величины действительны для своего вопроса. В одной таблице они соединяются только через явную колонку «что меряется — оборот или выручка».
Ограничения
Дека 010 — PDF на 150 слайдов; проверен инвентарь и подписи в нём, сами слайды 34 и 36 (определения TAM/SAM/SOM и KPI пилота) в текстовом виде в репозитории отсутствуют. Возможно, определение «что считаем рынком» на слайде 34 эту разницу уже проговаривает — проверить можно только по PDF.
EV-9315SOM Deck 1 в 666 млн ₽ — это оборот пилота, а не выручка: при take rate 1 % платформа получает из него 6,66 млн ₽Не верифицировано
EV-9315 — Арифметика Deck 1: что сходится и что нет
Утверждение: три числа Deck 1 проверены пересчётом. SAM и SOM сходятся точно, TAM округлён вверх на 0,4 %, а SOM измеряет не то, что от него ждут: 666 млн ₽ — оборот бетона в периметре пилота, выручка платформы при стартовом take rate 1 % составляет из него 6,66 млн ₽. Актуально на: 2026-08-01
Проверка каждого числа
| Число Deck 1 | Формула | Пересчёт | Вердикт |
|---|---|---|---|
| TAM 435 млрд ₽ | 65 млн м³ × 6 664,33 ₽/м³ | 433,2 млрд ₽ | округление вверх на 1,8 млрд ₽, 0,4 % |
| SAM 110,9 млрд ₽ | 16,6415 млн м³ × 6 664,33 ₽/м³ | 110,90 млрд ₽ | сходится точно |
| SOM 666 млн ₽ | 100 тыс. м³ × 6 664,33 ₽/м³ | 666,4 млн ₽ | сходится точно |
| SOM как выручка | 666 млн ₽ × take rate 1 % | 6,66 млн ₽ | в деке не показано |
Обратная проверка TAM: 435 млрд ₽ ÷ 6 664,33 ₽ = 65,27 млн м³, тогда как сводка деки 008 называет базу «65 млн м³».
Что здесь неверно по существу
Арифметика в порядке. Неверна лестница: TAM, SAM и SOM в деке 010 стоят в одной колонке и все три меряют оборот бетона. Классическая лестница TAM/SAM/SOM меряет деньги компании, а не деньги рынка на всех трёх ступенях. У читателя, увидевшего «SOM ~666 млн ₽», нет способа понять, что доход платформы отсюда — 6,66 млн ₽, если он не дочитает слово «оборот».
deck1_v2 эту ошибку уже исправила: там TAM/SAM/SOM считаются в деньгах платформы ([[EV-9314]]).
Второй дефект: 195 площадок как подпись к SAM
Дека 010 подписывает SAM как «195 приоритетных площадок МО + МСК ~110,9 млрд ₽». Число 195 получено делением объёма на принятый средний выпуск площадки: 16,6415 ÷ 195 = 85,3 тыс. м³. Собственная проверка проекта помечает разбивку «55 крупных + 125 средних + 15 мобильных» как неподтверждённую и прямо запрещает считать SOM от числа площадок ([[SRC-9312]]). В подписи к SAM число площадок и объём получены друг из друга.
Доказательства
- [[SRC-9310]] — числа деки 010 и база 65 млн м³ из сводки деки 008
- [[SRC-332]] — цена 6 664,33 ₽/м³, апрель 2026
- [[SRC-9312]] — происхождение 16,6415 млн м³ и 195 площадок, с оговорками автора
- [[SRC-9313]] — take rate 1–3 %, старт 1 %
Конфликты источников
Нет. Все величины пересчитаны из чисел самой деки.
Ограничения
Проверка сделана по инвентарю презентации, а не по слайдам PDF. Если слайд 34 «Что считаем рынком» уже вводит разделение оборота и выручки, дефект подписи снимается — но числа на слайдах 35 и 37 всё равно остаются оборотом.
EV-9316В Москве и Московской области 237 застройщиков многоквартирных домов — 129 в Москве и 108 в области, на 01.08.2026Не верифицировано
EV-9316 — Число застройщиков МКД в МСК+МО: раскрытие метода для сегмента S2
Утверждение: рейтинг ЕРЗ на 01.08.2026 содержит 129 застройщиков по Москве и 108 по Московской области — вместе 237. Объём текущего строительства в Москве около 19,5 млн м², у первых двадцати застройщиков области — 7,93 млн м². На пятёрку крупнейших в Москве приходится около 56 % объёма. Актуально на: 2026-08-01
Зачем это блоку 7
Блок 1 дал сегменту S2 (крупный генподрядчик и девелопер со своим стройподразделением) вилку 28–83 компании по МСК+МО и метод не раскрыл — флаг F-1-3. Теперь метод раскрывается: 28–83 — это подмножество 237 застройщиков, у которых есть собственное строительное подразделение, то есть 12–35 % рейтинга. Верхняя граница совпадает с числом застройщиков, ведущих более одного корпуса.
Отдельно: концентрация. Пять компаний держат 56 % московского объёма. Для платформы это значит, что первые пять сделок закрывают половину столичного рынка МКД — и что отказ любой из них стоит дороже, чем на фрагментированном рынке.
Доказательства
- [[SRC-9306]] — ЕРЗ, топ застройщиков Москвы, 129 компаний, 01.08.2026
- [[SRC-9307]] — ЕРЗ, топ застройщиков Московской области, 108 компаний
- [[EV-9035]] — ЕРЗ, декабрь 2025: объёмы топ-застройщиков, использованные блоком 1
Конфликты источников
Компания, строящая в обоих регионах, попадает в оба рейтинга. Поэтому 237 — верхняя граница, дублей источник не снимает. Крупнейшая строка московского рейтинга — «Фонд реновации» с 3,66 млн м²: это городская программа, а не рыночный застройщик, и покупателем софта она является на других основаниях.
Ограничения
Рейтинг считает только застройщиков многоквартирных домов с текущим строительством. Промышленные и складские девелоперы (S4), инфраструктурные подрядчики (S3) и подрядчики соцобъектов (S6) в него не входят.
EV-9317Подрядчиков соцобъектов и бюджетной стройки в МСК+МО — 140–300 компаний; два независимых метода дают пересекающиеся вилкиНе верифицировано
EV-9317 — Число компаний в сегменте S6: закрытие gap G-4 блока 1
Утверждение: в Москве и Московской области работает 140–300 подрядчиков соцобъектов и бюджетной стройки. Блок 1 оставил это поле пустым (gap G-4, флаг F-1-3 перенесён в блок 7). Величина получена двумя независимыми способами, вилки которых пересекаются. Актуально на: 2026-08-01
Способ 1 — от числа введённых объектов
Мосстат публикует количество введённых зданий по видам. За 2025 год в МСК+МО:
| Вид | Москва | Московская область | Вместе |
|---|---|---|---|
| Учебные | 59 | 55 | 114 |
| Здравоохранение | 8 | 27 | 35 |
| Ядро сегмента | 149 зданий | ||
| Другие нежилые | 163 | 400 | 563 |
Цикл строительства школы или детского сада — 12–24 месяца, значит подрядчик сдаёт 0,5–2 таких объекта в год. Отсюда: 149 ÷ 2 = 75 компаний в нижнем пределе, 149 ÷ 0,5 = 298 в верхнем. 75–298 компаний.
Способ 2 — от объёма сегмента
Блок 1 дал S6 по МСК+МО 0,68 млн м³/год и объём на покупателя 30–400 м³/мес, то есть 360–4 800 м³/год. Отсюда: 680 000 ÷ 4 800 = 142 компании в нижнем пределе, 680 000 ÷ 360 = 1 889 в верхнем. 142–1 889 компаний.
Пересечение
Нижние границы обоих способов почти совпадают: 75 и 142. Верхние расходятся в шесть раз, потому что объём на покупателя у S6 сам помечен допущение. Рабочая величина берётся по пересечению вилок: 142–298, округлённо 140–300 компаний.
Проверка: 0,68 млн м³ ÷ 220 компаний (середина) = 3 090 м³/год на компанию, то есть 258 м³/мес — внутри вилки блока 1 (30–400 м³/мес).
Доказательства
- [[SRC-9300]], [[SRC-9301]] — количество введённых зданий по видам, Мосстат 2025
- [[SRC-9314]] — объём сегмента S6 и объём на покупателя
Конфликты источников
Строка «другие нежилые» (563 здания) в счёт не включена: в неё попадают и склады, и сельские постройки, и объекты, которые уже посчитаны в S4. Включение этой строки подняло бы верхнюю границу до 1 400 компаний и сделало бы её бессмысленной.
Ограничения
confidence: low: оба способа опираются на допущения — длительность цикла в первом и объём на покупателя во втором. Прямого счёта подрядчиков госзаказа по региону открытые источники не дают. Направления поиска — gap G7-3.
EV-9318Весь российский рынок софта для управления строительными проектами — 6 млрд ₽ в 2024 году; выручка платформы в базовом сценарии равна 0,6 % этого рынкаНе верифицировано
EV-9318 — Потолок выручки: рынок строительного софта РФ
Утверждение: российский рынок софта для управления строительными проектами вырос с 4,5 млрд ₽ (2020) до 6 млрд ₽ (2024), темп 2027–2030 оценивается в 8–10 % в год, к 2027 году прогнозируется около 8 млрд ₽. Компании тратят на ИТ менее 1 % выручки, обычно до 100 млн ₽ в год. Актуально на: 2026-08-01
Проверка правдоподобия SOM
| Сценарий SOM года 3 | Выручка при 100 ₽/м³ | Доля рынка строительного софта (6 млрд ₽) |
|---|---|---|
| Нижний | 6,0 млн ₽ | 0,10 % |
| Базовый | 35,1 млн ₽ | 0,59 % |
| Верхний | 76,8 млн ₽ | 1,28 % |
Ни один сценарий не требует от рынка невозможного. Для сравнения: SOM Deck 1 на пятилетнем горизонте — 35–440 млн ₽ ([[SRC-9311]]), то есть до 7,3 % рынка софта; верхняя граница Deck 1 требует доли, которой у сегодняшних лидеров нет.
Второй ориентир — бюджет одной компании
«Менее 1 % выручки на ИТ-внедрения, обычно до 100 млн ₽ в год». У монолитного подрядчика с объёмом 6 000–15 600 м³/год выручка порядка 0,5–2 млрд ₽, значит ИТ-бюджет — до 5–20 млн ₽ в год. Счёт по ставке 100 ₽/м³ (600 тыс. – 1,56 млн ₽, [[EV-9312]]) в этот бюджет укладывается. У генподрядчика-девелопера счёт 1,44–15,6 млн ₽ упирается в верхнюю границу.
Доказательства
- [[SRC-9308]] — Forbes по данным Strategy Partners: ряд 4,5 → 6 млрд ₽, прогноз, доля ИТ-бюджета
- [[EV-8913]] — блок 0: 6,4 млрд ₽ в 2024, темп 8–14 %/год, потолок 8,1–9,5 млрд к 2027 (флаг F-0-6,
confidence: low) - [[EV-9309]] — выручка по сценариям
Конфликты источников
Forbes даёт 6 млрд ₽ за 2024, блок 0 — 6,4 млрд ₽ за тот же год. Расхождение 6,7 %, оба числа восходят к оценкам консультантов без раскрытой методики. Для проверки порядка величины разница несущественна. Внутри самой статьи Forbes два прогноза не согласуются: «рост вчетверо к 2028» и «8–10 % в год» дают разные траектории — взят консервативный.
Ограничения
Наш продукт не обязан помещаться в рынок «софта для управления строительными проектами»: транзакционная модель зарабатывает на обороте, а не на подписке, и формально в этот рынок не входит. Сравнение служит проверкой правдоподобия, а не границей.
EV-9319Средний покупатель бетона в приоритетном контуре в 4–15 раз мельче средней бетонной площадки — buyer-side требует во столько же раз больше клиентов на тот же объёмНе верифицировано
EV-9319 — Цена входа со стороны покупателя: клиент мельче в разы
Утверждение: средняя работающая бетонная площадка МСК+МО выпускает 85,3 тыс. м³ в год (16 641,5 ÷ 195). Средний покупатель приоритетного контура берёт 5,7–20,7 тыс. м³ в год (3,69 млн ÷ 178–653 компаний). Разница — в 4,1–15,1 раза. Чтобы провести через платформу тот же объём, со стороны покупателя нужно подключить во столько же раз больше клиентов. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
средняя площадка = 16 641,5 тыс. м³ ÷ 195 работающих = 85,3 тыс. м³/год
(при 500 площадках рабочей оценки — 33,3 тыс. м³/год)
средний покупатель = 3,69 млн м³ ÷ 653 компании = 5,7 тыс. м³/год
3,69 млн м³ ÷ 178 компаний = 20,7 тыс. м³/год
кратность = 85,3 ÷ 5,7 = 15,1× и 85,3 ÷ 20,7 = 4,1×
Что это значит для стратегии входа
Deck 1 строил SOM на 5–20 заводах. Тот же объём со стороны покупателя требует 20–300 компаний. Это прямая цена гипотезы buyer-side entry: дешевле продать заводу, дороже продать стройке.
У покупателя есть встречное преимущество, измеренное блоком 2: первое лицо вправе запретить работу мимо системы, поэтому capture rate внутри подключённой компании выше, чем у завода (там платформа не управляет поведением клиентов завода). Deck 1 принимал для внешних заводов capture 20–40 %, блок 7 для покупателя — 50–80 % ([[EV-9308]]). Разница в capture частично компенсирует разницу в размере клиента, но не полностью: 2–4 раза против 4–15.
Доказательства
- [[EV-9300]] — выпуск МСК+МО 16 641,5 тыс. м³
- [[SRC-9312]] — 195 работающих коммерческих площадок как центральная оценка, 85,3 тыс. м³ на площадку
- [[SRC-9314]] — контур S1+S2 = 3,69 млн м³ по МСК+МО и число компаний 178–653
- [[SRC-9311]] — capture rate заводов 20–40 % для внешних, 60 % для пилота
- [[SRC-9316]] — механика внедрения через административный запрет
Конфликты источников
Число площадок само по себе оценочное: 195 — центральная оценка, 440–560 — рабочий диапазон методики v0.6, 468 — выдача 2ГИС. При 500 площадках средняя падает до 33,3 тыс. м³, и кратность сжимается до 1,6–5,8. Вывод «покупатель мельче завода» сохраняется при любой из оценок, величина кратности — нет.
Ограничения
Сравнение корректно для приоритетного контура. У сегмента S4 (промышленное и складское) средний покупатель берёт 16,8–25,2 тыс. м³/год и разрыв с площадкой меньше; у S5 (ИЖС) покупатель берёт 12–276 м³/год, и разрыв составляет сотни раз.
EV-9320Доля Москвы и Московской области в российском рынке товарного бетона — 23,5–27,4 %, а не 20 %, как принимал Deck 1Не верифицировано
EV-9320 — Вес пилотного региона в стране
Утверждение: при выпуске МСК+МО 16,6415 млн м³ и российской базе 60,7–70,8 млн м³ доля региона составляет 23,5–27,4 %, при середине базы (65,75 млн м³) — 25,3 %. deck1_v2 принимал 20 % ([[SRC-9311]]), дека 010 через SAM 110,9 из 435 млрд ₽ — 25,5 %. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
16,6415 ÷ 70,8 = 23,5 % (верхняя база, Росстат)
16,6415 ÷ 65,75 = 25,3 % (середина)
16,6415 ÷ 60,7 = 27,4 % (нижняя база, Союз производителей бетона)
110,9 ÷ 435 = 25,5 % (косвенно из деки 010)
Один регион из восьмидесяти пяти держит четверть национального рынка. Для сравнения, доля ЦФО целиком — 30,7–33,0 % ([[EV-9003]]), то есть МСК+МО даёт 76–83 % бетона своего округа, а не 55–65 %, как принимал блок 1 допущением.
Почему это важно
Пилотный регион вчетверо весомее, чем средний по стране, и на четверть весомее, чем считала предыдущая оценка. Ошибиться в нём дороже, чем в любом другом. Одновременно это ограничивает довод «начнём в тихом регионе»: рынок МСК+МО не тихий, он главный.
Доказательства
- [[EV-9300]] — измеренный выпуск МСК+МО
- [[SRC-9309]] — российская база производства
- [[SRC-9311]] — доля 20 %, принятая deck1_v2
- [[SRC-9310]] — SAM 110,9 из TAM 435 млрд ₽
Конфликты источников
[[SRC-9317]] (BusinesStat) даёт ЦФО 30 млн м³ на своей базе 82 млн м³ за 2024. Тогда МСК+МО занимает 16,36 ÷ 30 = 54,5 % округа — почти нижняя граница допущения блока 1. Расхождение целиком в базе: BusinesStat считает весь бетон, а не товарный. К одному ряду две доли не приводятся, поэтому доля региона в стране взята от измеренных величин, а не от долей.
Ограничения
Числитель — выпуск региона за 2025, знаменатель — вилка двух несовместимых российских оценок. Диапазон 23,5–27,4 % отражает разброс знаменателя, а не неопределённость числителя.
EV-9321Рынок бетона МСК+МО к 2030 году — 15,95 / 17,65 / 19,28 млн м³ по трём сценариям; позиция в цикле — дно с расхождением между Москвой и областьюНе верифицировано
EV-9321 — Прогноз рынка МСК+МО до 2030 года
Утверждение: от базы 16,64 млн м³ (2025) регион приходит к 2030 году к 15,95 млн м³ (нижний сценарий, CAGR −0,8 %), 17,65 млн м³ (базовый, +1,2 %) или 19,28 млн м³ (верхний, +3,0 %). Актуально на: 2026-08-01
Ряды
| Год | Нижний | Базовый | Верхний |
|---|---|---|---|
| 2024 факт | 16,36 | 16,36 | 16,36 |
| 2025 факт | 16,64 | 16,64 | 16,64 |
| 2026 | 15,81 (−5 %) | 16,31 (−2 %) | 16,64 (0 %) |
| 2027 | 15,34 (−3 %) | 16,31 (0 %) | 17,14 (+3 %) |
| 2028 | 15,34 (0 %) | 16,63 (+2 %) | 17,83 (+4 %) |
| 2029 | 15,64 (+2 %) | 17,13 (+3 %) | 18,54 (+4 %) |
| 2030 | 15,95 (+2 %) | 17,65 (+3 %) | 19,28 (+4 %) |
Позиция в цикле и драйвер
Дно с расхождением. Россия падает (−6,8 % по заголовку 2025), Москва падает слабее (−2,3 %), Московская область растёт (+9,3 %). Регион в целом даёт +1,7 % — он прошёл спад раньше страны либо не входил в него так глубоко.
Драйверы, каждый числом:
- Против: ввод жилья падает, ИЖС по стране −28,6 % за первое полугодие 2026 ([[EV-8902]]); ключевая ставка держит спрос на жильё
- За: объём строительных работ в регионе растёт в сопоставимых ценах на 10,8–16,9 % ([[EV-9307]]); складской сегмент вырос на 65 % в МСК+МО ([[EV-9011]]); метро, МСД и ВСМ дают инфраструктурный спрос
- Смешанный: цена для покупателя в Москве выросла на 15,1 % при падении выпуска на 2,3 % ([[EV-9302]]) — признак дефицита предложения, а не спроса
Что сценарии различают
Нижний: спад стройки догоняет регион с лагом в год, ввод МКД падает вслед за ИЖС. Базовый: падение жилья компенсируется инфраструктурой и складами, регион стоит на месте два года и растёт с 2028. Верхний: смягчение ставки в 2026–2027 запускает отложенный спрос на жильё, регион возвращается к росту сразу.
Доказательства
- [[EV-9300]] — база 2024 и 2025, факт
- [[EV-9307]] — рост строительных работ в сопоставимых ценах
- [[EV-9302]] — рост цены для покупателя
- [[EV-8902]] — динамика ввода жилья, блок 0
Конфликты источников
Ряды бетона и стройработ расходятся по знаку и по величине: −2,3 % против +16,9 % в Москве. Расхождение объяснено в [[EV-9307]]: прирост работ пришёлся на этапы с малым расходом бетона. Прогноз строится от ряда бетона, а не от ряда стройки.
Ограничения
confidence: low: ряд состоит из двух фактических точек (2024, 2025). Темпы 2026–2030 назначены блоком по драйверам, а не выведены из модели. Более длинного регионального ряда открытые доклады Мосстата не дают — они публикуются годовыми выпусками, архив за 2020–2023 в репозитории отсутствует. Направления добора — gap G7-4.
EV-9322Рублёвые величины TAM и SAM меняются в 1,8 раза при выборе ценовой базы — цена влияет на размер рынка сильнее, чем любой коэффициент цепочкиНе верифицировано
EV-9322 — Чувствительность TAM и SAM к цене м³
Утверждение: при неизменных объёмах TAM опознанный меняется от 116,9 до 210,5 млрд ₽, а SAM полный — от 61,6 до 110,9 млрд ₽ в зависимости от того, какая цена м³ принята. Крайние значения отличаются в 1,80 раза. Ни один коэффициент цепочки блока 1 такого размаха не даёт. Актуально на: 2026-08-01
Таблица чувствительности
| Ценовая база | ₽/м³ | TAM опознанный, 31,59 млн м³ | TAM полный, 65,75 млн м³ | SAM опознанный, 6,36 млн м³ | SAM полный, 16,64 млн м³ |
|---|---|---|---|---|---|
| Блок 1, нижняя граница | 3 700 | 116,9 млрд ₽ | 243,3 млрд ₽ | 23,5 млрд ₽ | 61,6 млрд ₽ |
| Блок 1, рабочая (и база блока 3) | 4 350 | 137,4 | 286,0 | 27,7 | 72,4 |
| Блок 1, верхняя граница | 5 000 | 157,9 | 328,8 | 31,8 | 83,2 |
| ЦФО, Росстат, апрель 2026 | 6 290 | 198,7 | 413,6 | 40,0 | 104,7 |
| Россия, Росстат, апрель 2026 (база Deck 1) | 6 664 | 210,5 | 438,2 | 42,4 | 110,9 |
Почему рабочей взята цена ЦФО
Три довода, каждый проверяемый:
- Регионально верна. Разброс цены между округами двукратный: 4 560 ₽/м³ на Урале против 9 043 на Северо-Западе ([[EV-9301]]). Считать московский рынок по российской средней — та же ошибка класса, что считать сегмент по средней метрике.
- Подтверждена вторым классом источников. Два московских прайса 2026 года (пять позиций М300) дают М300 по 5 082–6 393 ₽/м³ без НДС ([[EV-9303]]) — вокруг 6 290, а не вокруг 3 700–5 000.
- Сводит две деки по одной оси. При цене ЦФО расхождение Deck 1 и Deck 2 остаётся только в объёме (разрыв блока 1). При цене блока 1 к нему добавилось бы второе расхождение — ценовое в 1,53 раза, — и объяснять клиенту пришлось бы два разных разрыва вместо одного ([[EV-9313]]).
Вилка блока 1 не отменена: она стоит первой строкой таблицы как нижняя граница и как база, на которой блок 3 считал потери.
Доказательства
- [[SRC-9302]] — цены по восьми федеральным округам
- [[EV-9301]], [[EV-9303]] — региональная цена и проверка прайсами
- [[SRC-9314]] — вилка блока 1 и её верхняя проверочная точка
- [[EV-9313]] — сведение двух дек
Конфликты источников
Разрешён здесь: конфликт F-1-1 блока 1 (розница против Росстата, 1,6–1,9 раза) снимается введением региональной цены. Остаточное расхождение ЦФО с московскими прайсами — 3–19 % и объясняется маркой, заполнителем и датой прайса.
Ограничения
Цена ЦФО — отпускная у производителя, без НДС и без доставки. Покупатель платит больше: доставка добавляет 300–800 ₽/м³. Для сопоставимости с Deck 1, который считает по той же базе, доставка в TAM и SAM не включена.
EV-9323Разрыв между расчётом снизу и рынком по МСК+МО — 10,28 млн м³, или 62 %, против 38–58 %, которые считал блок 1Не верифицировано
EV-9323 — Ответ на флаг F-1-2: разрыв больше, чем считал блок 1
Утверждение: флаг F-1-2 блока 1 просил считать TAM по цепочкам и показывать разрыв отдельной строкой. Блок 7 исполнил и проверил своей метрикой: по МСК+МО разрыв составляет 10,28 млн м³, или 61,8 % регионального рынка, тогда как блок 1 оценивал его в 3,84–8,84 млн м³, или 38–58 %. Флаг подтверждён, и его число ухудшилось. Актуально на: 2026-08-01
Сравнение двух контролей
| Блок 1 | Блок 7 | |
|---|---|---|
| Метод контроля сверху | доля ЦФО в РФ (30,7–33,0 %) × доля МСК+МО в ЦФО (55–65 %, допущение) | прямое измерение выпуска региона |
| Результат | 10,2–15,2 млн м³ | 16,64 млн м³ |
| Сумма цепочек | 6,36 млн м³ | 6,36 млн м³ (не менялась) |
| Разрыв | 3,84–8,84 млн м³ (38–58 %) | 10,28 млн м³ (61,8 %) |
| Источник | [[EV-9003]] плюс допущение | [[SRC-9300]], [[SRC-9301]] |
По России разрыв блока 1 не пересчитывался: прямого измерения российского выпуска, независимого от вилки 60,7–70,8, у блока 7 нет. Там остаётся 29,1–39,2 млн м³ (48–55 %).
Что усиливает разрыв дополнительно
Измеренные базы ввода зданий по МСК+МО выше принятых блоком 1 ([[EV-9306]]): нежилые 9,23 против 7,3 млн м², МКД 9,65 против 8,2. Пересчёт цепочек на измеренных базах даёт 7,49 млн м³ вместо 6,36 — и всё равно оставляет разрыв 9,15 млн м³, то есть 55 %. Разрыв не объясняется занижением баз: даже после их исправления больше половины рынка остаётся без опознанного покупателя.
Доказательства
- [[EV-9305]] — SAM: измеренный регион против опознанных сегментов
- [[EV-9306]] — измеренные базы против допущений блока 1
- [[SRC-9314]] — формулировка флага F-1-2 и разрыв блока 1
Конфликты источников
Нет. Прямое измерение и косвенная оценка не противоречат друг другу: вторая давала 10,2–15,2, первая даёт 16,64 — оценка занижена, потому что доля МСК+МО в ЦФО оказалась 76–83 %, а не 55–65 % ([[EV-9320]]).
Ограничения
Разрыв — это не «рынка нет». Весь бетон кем-то куплен: 10,28 млн м³ в год приобретают покупатели, которых блок 1 не сумел назвать по имени. Куда они относятся — подземная часть и стилобаты жилых проектов, инженерные сети, благоустройство, ремонт и реконструкция, промышленные сооружения — открытые данные не показывают (gap G-5 блока 1, gap G7-1 блока 7).
EV-9324Коэффициент K10 на SAM не влияет: он делит объём между S1 и S2, а их сумма 3,69 млн м³ по МСК+МО остаётся постояннойНе верифицировано
EV-9324 — Ответ на флаг F-1-16: порог K10 размер рынка не двигает
Утверждение: флаг F-1-16 предупреждал, что для МСК+МО порог переключения первой строки равен 0,54, а не 0,57, и что «SAM блока 7 считается по МСК+МО, там первая строка переворачивается раньше». Проверка своей метрикой: на величину SAM коэффициент K10 не влияет вовсе. Он делит монолитный объём между двумя покупателями и не меняет его. Актуально на: 2026-08-01
Проверка
По МСК+МО монолитный объём МКД составляет 3,4276 млн м³ (8,2 × 0,80 × 0,55 × 0,95). Сегменты получают:
S1 = 3,4276 × K10
S2 = 3,4276 × (1 − K10) + 0,2649 (сборные и кирпичные МКД)
S1 + S2 = 3,4276 + 0,2649 = 3,6925 млн м³ при любом K10
Подстановка обеих границ вилки:
| K10 | S1 | S2 | Сумма |
|---|---|---|---|
| 0,30 | 1,028 | 2,664 | 3,693 |
| 0,50 (база) | 1,714 | 1,979 | 3,693 |
| 0,54 (порог МСК+МО) | 1,851 | 1,842 | 3,693 |
| 0,70 | 2,399 | 1,294 | 3,693 |
SAM опознанный (6,36 млн м³) и SAM полный (16,64 млн м³) от K10 не зависят. Не зависит и SOM: он считается от контура S1 + S2 целиком.
Вердикт по флагу
Проверен, на вывод блока 7 не влияет, остаётся открытым для интервью. Порог 0,54 по МСК+МО арифметически верен (3,4276 × K10 > 3,4276 × (1 − K10) + 0,2649 даёт K10 > 0,5386), но отвечает он на вопрос «кому продавать первому», а не «какой рынок». Блок 7 меряет второе.
Практическое следствие есть, и оно не в размере: продавать придётся обеим ролям одновременно, пока K10 не измерен. В сценариях SOM это учтено средним объёмом компании 8 000–16 000 м³/год, который покрывает и S1 (6 000–15 600), и нижнюю часть S2 (от 14 400).
Доказательства
- [[SRC-9314]] — цепочки S1 и S2 по МСК+МО, вилка K10 0,30–0,70
- [[EV-9039]] — обоснование границ K10
- флаг F-1-16 в
research/deck2/strategy_status.md
Конфликты источников
Нет. Проверка арифметическая.
Ограничения
Постоянство суммы верно, пока обе роли покупают один и тот же объём. Если у части объектов бетон закупает третья сторона — например, поставщик работ по договору подряда с материалами, — сумма изменится. Такой конфигурации блок 2 не нашёл.
EV-9325Клиенту показывается один размер рынка — 16,64 млн м³ и 104,7 млрд ₽ по МСК+МО, из которых опознано 6,36 млн м³Не верифицировано
EV-9325 — Решение блока: какой размер рынка идёт в деку
Утверждение: обе деки показывают одну величину SAM — 16,64 млн м³ по Москве и Московской области, потому что источник у неё один: доклады Мосстата за 2025 год. В деньгах она составляет 104,7 млрд ₽ при цене ЦФО и 110,9 млрд ₽ при российской средней. Внутри неё второй строкой стоит опознанная часть — 6,36 млн м³ и 40,0 млрд ₽, где покупатель назван сегментом, числом компаний и профилем. Актуально на: 2026-08-01
Формулировка для слайда
Рынок пилотного региона 16,64 млн м³ 104,7 млрд ₽
из них покупатель назван 6,36 млн м³ 40,0 млрд ₽ (38 %)
покупатель не установлен 10,28 млн м³ 64,7 млрд ₽ (62 %)
Приоритетный контур, монолитное МКД 3,69 млн м³ 23,2 млрд ₽
SOM три года, базовый сценарий 0,351 млн м³ 2,2 млрд ₽ оборота
Выручка при 100 ₽/м³ 35,1 млн ₽
Почему один, а не два
Deck 1 считал рынок со стороны производства и получил 16,6415 млн м³. Deck 2 считает со стороны закупок и получает 6,36 млн м³ опознанных плюс 10,28 неопознанных. Это не два рынка, а один и его разбор. Показывать клиенту два числа без такой подписи нельзя — он прочтёт их как противоречие между двумя работами агентства.
Deck 1 не уходит в приложение целиком. В приложение уходит его денежная лестница — TAM 435 / SAM 110,9 / SOM 666 млн ₽, — потому что все три ступени в ней меряют оборот бетона, а не доход платформы ([[EV-9315]]). Действующая денежная лестница берётся из deck1_v2, где считается выручка ([[EV-9314]]).
Что меняется в Deck 1
| Что | Было | Стало | Причина |
|---|---|---|---|
| SAM в м³ | 16,6415 млн | без изменения | измерение подтверждено |
| SAM в ₽ | 110,9 млрд (цена РФ) | 104,7 млрд (цена ЦФО) | региональная цена, [[EV-9322]] |
| SOM 666 млн ₽ | подписан «оборот» | подписывается «оборот пилота; выручка при take 1 % — 6,66 млн ₽» | [[EV-9315]] |
| Доля МСК+МО в РФ | 20 % (deck1_v2) | 23,5–27,4 % | [[EV-9320]] |
| Разбивка 195 площадок | «55 крупных + 125 средних + 15 мобильных» | снимается | запрет в [[SRC-9312]] |
Доказательства
- [[EV-9305]], [[EV-9313]], [[EV-9314]], [[EV-9315]], [[EV-9320]], [[EV-9322]]
- [[SRC-9310]], [[SRC-9311]], [[SRC-9312]]
Конфликты источников
Разрешены в [[EV-9313]]: расхождение двух дек имеет одно имя — необъяснённый разрыв блока 1.
Ограничения
Решение относится к размеру рынка. Вопрос, какой из двух входов — со стороны завода или со стороны стройки — выбирает проект, блок 7 не решает: это работа SYNTH после блоков 4, 5 и 6.
EV-9350Единая цена м³ для блоков 6, 7 и записки — 6 290,17 рубля за кубометр без НДС, франко-завод, Центральный федеральный округ, апрель 2026Не верифицированоSRC-9302SRC-9303SRC-9305+2
EV-9350 — Цена м³: одно значение на всю деку
Утверждение: рабочая цена товарного бетона на всю деку — 6 290,17 ₽/м³ без НДС, франко-завод, ЦФО, апрель 2026 ([[SRC-9302]], данные Росстата). Блок 7 объявил её первым, блок 6 берёт её без изменения. Третьей цены в деке нет. Актуально на: 2026-08-01
Почему именно эта величина
- Правило воркфлоу. Флаг S-7-1: «разные цены в блоках 6 и 7 = REJECT обоих». Блок 7 закрыт с этой ценой, значит выбор блока 6 предопределён процедурой, а не вкусом.
- Она измерена, а не назначена. Росстат считает цену производителей по выборке заводов; прайс «от» — маркетинговый якорь на самую дешёвую позицию.
- Она региональна. Разброс между округами двукратный: 4 560 ₽/м³ на Урале против 9 043 на Северо-Западе ([[SRC-9302]]). Российское среднее 6 664,33 ₽/м³ для московского расчёта не годится.
- Она сходится с московскими прайсами 2026 года. «Монолит-Бетон», 01.07.2026: М300 В22,5 — 6 200–7 800 ₽/м³ с НДС ([[SRC-9303]]). «Неруд Бетон», 2026: М300 — 7 440–7 750 ₽/м³ с НДС ([[SRC-9305]]). Приведение цены Росстата к той же базе: 6 290,17 × 1,22 = 7 674 ₽/м³ с НДС — внутри обеих вилок.
Три базы одной цены
Ставка НДС с 01.01.2026 — 22 % (Федеральный закон от 28.11.2025 № 425-ФЗ, [[SRC-9350]], [[SRC-9351]]).
| База | ₽/м³ | Где применяется |
|---|---|---|
| Франко-завод, без НДС | 6 290,17 | размер рынка, TAM/SAM, сверка с Deck 1, take rate деки |
| Франко-завод, с НДС 22 % | 7 674 | сверка со счётом, который видит покупатель |
| С доставкой и НДС | 8 040–8 650, середина 8 345 | полная сумма платежа покупателя; доставка 300–800 ₽/м³ ([[EV-9017]]) |
Для процентов деки берётся первая строка. Это та же база, на которой считает Deck 1, и та же, на которой стоит SAM 104,7 млрд ₽.
Конфликты источников
Разрешён один: блок 1 передал рабочую вилку 3 700–5 000 ₽/м³ «с доставкой» и проверочную точку 6 600 ₽/м³. Обе границы вилки ниже любого московского прайса 2026 года, приведённого к одной базе. Разбор расхождения — [[EV-9351]].
Ограничения
Отдельной строки по Москве и области Росстат не публикует: величина относится ко всему ЦФО. Средневзвешенной цены по структуре марок нет ни у одного открытого источника — флаг F-1-1 остаётся частично открытым, и блок 6 его не закрывает, а фиксирует границу возможного.
EV-9351Величина 4350 рублей за кубометр — база расчёта блока 3, а не цена рынка; разрыв в 1,446 раза объясняется устареванием и якорем «от», а разница метрик работает в обратную сторонуНе верифицированоSRC-9302SRC-9303SRC-9304+2
EV-9351 — Что означает вторая цена
Утверждение: 4 350 ₽/м³ — середина рабочей вилки блока 1 (3 700–5 000) и база, на которой блок 3 считал потери. Это не вторая метрика того же рынка и не цена с доставкой против цены без доставки: разница метрик работает против расхождения, а не за него. Актуально на: 2026-08-01
Разложение разрыва 6 290,17 ÷ 4 350 = 1,446
| Часть | Множитель | На чём держится |
|---|---|---|
| Рост цены за период | ×1,083 | ЦФО +8,28 % за 12 месяцев к апрелю 2026, +12,04 % с начала года ([[SRC-9302]]). Прайс, из которого выведена нижняя граница вилки, — ноябрь 2025: 3 918 ₽/м³ без НДС ([[SRC-9304]]) |
| Якорь «от» против средней по маркам | ×1,20–1,35 | внутри одного московского прайса разброс по маркам 1,41×: М100 5 400 ₽ против М400 7 600 ₽ с НДС ([[SRC-9303]]). Вилка блока 1 снята по самым дешёвым позициям с ценой «от» |
| Метрика: «с доставкой» против франко-завода | ×0,84–0,89 | работает в обратную сторону: цена с доставкой обязана быть выше отпускной на 300–800 ₽/м³, а не ниже |
Вывод. Гипотеза «разные метрики» не подтверждается. Обе части разрыва — устаревание базы и выбор самой дешёвой позиции — говорят одно: вилка блока 1 занижена, а не измеряет что-то другое. Если бы 4 350 действительно включали доставку, разрыв был бы ещё больше.
Что из этого следует
- Все рублёвые величины блока 3 — нижняя граница, а не средняя оценка. Пересчёт — [[EV-9353]].
- В деку 4 350 не идёт ни в какой роли. Она остаётся в паке блока 3 как историческая база расчёта с пометкой.
- Флаг F-7-6 в блок 1 («вилка рынку не средняя, 1,53× к середине») подтверждён вторым способом.
Конфликты источников
Прайс «Неруд Бетон» указывает НДС 22 %, прайс «Монолит-Бетон» ставку не называет. При ставке 22 % М300 на гравии даёт 7 440 ÷ 1,22 = 6 098 ₽/м³ и 6 700 ÷ 1,22 = 5 492 ₽/м³ — обе величины лежат между вилкой блока 1 и ценой Росстата, ближе ко второй.
Ограничения
Разложение на три части — расчёт блока 6, а не измерение: доли множителей внутри 1,446 названы вилкой и помечены оценка. Проверяемо только направление каждой части, и направление третьей части — против расхождения — устанавливается однозначно.
EV-9352Девять моделей монетизации аналогов приведены к двум общим метрикам; фиксированную подписку берут 21 из 29 продуктов, плату за единицу объёма — 4Не верифицированоSRC-9361SRC-9362SRC-9359+6
EV-9352 — Модели монетизации аналогов в одних единицах
Утверждение: девять моделей монетизации, найденных у аналогов, приведены к take rate (% от стоимости поставки при цене 6 290,17 ₽/м³) и к ₽/м³ на объёме монолитного подрядчика 6 000–15 600 м³/год. Плату за единицу объёма или потока берут 4 продукта из 29 с известной моделью, фиксированную подписку — 21, платит продавец или наценка — 4. Актуально на: 2026-08-01
Девять моделей
| # | Модель | База тарифа | Носители | ₽/м³ у монолитного подрядчика | Take rate |
|---|---|---|---|---|---|
| M1 | Подписка на компанию | год, без счёта пользователей | Синтека, Майснаб, ПУСК, ОСЛА, Kojo, Tough Commerce, B2B-Center | 8–109 | 0,13–1,73 % |
| M2 | Подписка за пользователя | польз. × месяц | Адепт, PlanRadar, Autodesk Build, доп. лицензии 1С | 33–160 | 0,52–2,54 % |
| M3 | Плата за объект и объём | объект до 5 000 м³ | Concrete Dispatch: 199 €/мес | 14–48 | 0,22–0,76 % |
| M4 | Плата за единицу поставки | талон, документ | Command Alkon (per-ticket bundles), Диадок 9,25–11,80 ₽/док | 1,0–1,3 (10 талонов на 90 м³) | 0,02 % |
| M5 | Take rate от GMV | оборот сделки | finmodel v2 (1–3 %), ЭТП «плата за победу» 1 % с потолком | 63–189 | 1,0–3,0 % |
| M6 | Комиссия с поставщика | оборот продавца | Schüttflix, Trux, ЭТП с победителя, СТРОЙТАКСИ | 0 для покупателя | 0 % |
| M7 | Наценка на товар | цена материала | Infra.Market, Materials Market, Бетон24, М350 | скрыта в цене | не наблюдаема |
| M8 | Разовое внедрение | проект | АЛТИУС от 97 000 ₽, 1С:Подрядчик 45 500–51 900 ₽, SODIS от 990 000 ₽ | 6–16 (при амортизации на год) | 0,10–0,26 % |
| M9 | Бесплатно покупателю, платит другая сторона | — | CEMEX Go, ATOMIX, «Цифра», Customer Portal, Concrete Dispatch (10 накладных/мес) | 0 | 0 % |
Распределение среди 29 продуктов с известной моделью
| Форма | Сколько | Кто |
|---|---|---|
| Фиксированная подписка (M1, M2) | 21 | 17 российских продуктов + Kojo, PlanRadar, Autodesk, Tough Commerce |
| Плата за единицу объёма или потока (M3, M4, M5-ACV) | 4 | Concrete Dispatch, Command Alkon, Procore (ACV), Диадок |
| Платит продавец или наценка (M6, M7) | 4 | Schüttflix, Trux, Infra.Market, Materials Market |
Процент с потока — модель меньшинства: 4 из 29, то есть 14 %. Ответ на вопрос задания «берут ли аналоги процент с потока или фиксированную подписку» — берут подписку, семь раз из десяти.
Procore как отдельный случай
Procore публично объявляет базой тарифа годовой объём строительства клиента (ACV): «We charge an upfront annual fee by product and based upon your Annual Construction Volume (ACV) — the aggregate dollar value of the construction work across your projects» ([[SRC-9359]]). Числа — вторичный источник ([[SRC-9360]]): $10–80 тыс/год при выручке до $50 млн, $50–150 тыс при $50–250 млн, $100–600 тыс+ свыше $250 млн. В процентах от объёма стройки это 0,02–0,30 %, и доля падает с ростом клиента: у подрядчика на $10 млн выручки — 0,10–0,25 %.
Доказательства
- [[SRC-9361]] — тарифная сетка Concrete Dispatch целиком, включая бесплатную ступень
- [[SRC-9362]] — Command Alkon: «Priced on a per ticket basis, an annual subscription of ticket bundles provides unlimited trucks, users, and locations»
- [[SRC-9356]] — Диадок: 250 документов 2 950 ₽ … 6 000 документов 55 500 ₽
- [[SRC-9363]] — ЭТП: 1 % от НМЦК, но не более 2 000–7 500 ₽
- [[SRC-9364]] — B2B-Center: абонентское обслуживание платят и заказчики, и поставщики, 3–570 тыс ₽
- [[EV-9206]], [[EV-9223]], [[EV-9209]], [[EV-9232]] — цены и модели из реестра блока 5
Конфликты источников
Блок 5 сводил годовые подписки и разовые платежи в одну колонку ₽/м³ (флаг SR5-F2). Здесь период платежа объявлен по каждой модели: M1, M2, M5 — год; M3 — месяц; M4 — за единицу; M8 — разово. Строки «от X ₽» без периода в расчёт take rate не берутся.
Ограничения
Цена не публикуется у 35 игроков реестра блока 5 из 64 и у Kojo, проверенного заново ([[SRC-9371]]). Приведение M8 к году — допущение (амортизация разового платежа на 12 месяцев). Величина M7 не наблюдаема в принципе: наценка внутри цены товара.
EV-9353На согласованной цене м³ потеря покупателя равна 1196 рублей на кубометр вместо 900, а устранимая часть — 227–509 вместо 183–392Не верифицированоSRC-9302SRC-9315SRC-9314
EV-9353 — Потери блока 3, пересчитанные на согласованной цене
Утверждение: потеря покупателя, пересчитанная с базы 4 350 ₽/м³ на согласованную 6 290,17 ₽/м³, равна 1 196 ₽/м³ (107 664 ₽ на заявку 90 м³) вместо 900 ₽/м³ (81 036 ₽). Доля потери в цене при этом падает с 20,7 % до 19,0 %. Актуально на: 2026-08-01
Метод: по частям, а не множителем на всё
Из одиннадцати этапов блока 3 четыре заданы процентом от стоимости заявки и растут вместе с ценой; семь заданы часами, сменами и фиксированными суммами и от цены бетона не зависят.
| Этап | Формула блока 3 | Тип | Было, ₽/заявку | Стало, ₽/заявку |
|---|---|---|---|---|
| E1 Планирование | 3,25 % суммы заявки | масштабируется | 12 724 | 18 399 |
| E2 Выбор РБУ | 6,5 % суммы | масштабируется | 25 448 | 36 797 |
| E6 Отгрузка, недобор | 2,0 % суммы | масштабируется | 7 830 | 11 322 |
| E8 Изменение заказа | 3,5 % суммы | масштабируется | 13 703 | 19 814 |
| E3 Заявка | часы прораба и снабженца | нет | 1 600 | 1 600 |
| E4 Согласование | часы простоя площадки | нет | 4 160 | 4 160 |
| E5 Подготовка | смена насоса | нет | 1 360 | 1 360 |
| E7 Доставка | часы простоя и цена шва | нет | 5 040 | 5 040 |
| E9 Приёмка | часы, серия проб, переделка | нет | 4 921 | 4 921 |
| E10 Документы | часы ПТО и бухгалтерии | нет | 1 800 | 1 800 |
| E11 Сверка | часы сверки | нет | 2 450 | 2 450 |
| Масштабируемая часть | 59 705 | 86 333 | ||
| Немасштабируемая часть | 21 331 | 21 331 | ||
| Итого | 81 036 | 107 664 |
Множитель масштабируемой части: 6 290,17 ÷ 4 350 = 1,446.
Все производные величины блока 3 в двух версиях
| Величина | На базе 4 350 | На базе 6 290,17 |
|---|---|---|
| Полная потеря | 900 ₽/м³ | 1 196 ₽/м³ |
| Доля в цене бетона | 20,7 % | 19,0 % |
Без строки E2 (confidence: low) | 618 ₽/м³ | 787 ₽/м³ |
| Только строки надёжностью не ниже medium | 365 ₽/м³ | 472 ₽/м³ |
| Устранимая часть (доли блока 4 по этапам) | 183–392 ₽/м³ | 227–509 ₽/м³ |
| Набор shadow mode, 12 функций | 92–157 ₽/м³ | 112–193 ₽/м³ |
| Первая строка ранжирования, E2 | 283 ₽/м³ | 409 ₽/м³ |
Порядок этапов не меняется ни в одной паре. Масштабируются четыре строки из одиннадцати, и все четыре уже стояли выше строк, которые не масштабируются: E2 первая, E8 вторая, E1 третья, E6 четвёртая. Ранжирование блока 3 и ранжирование функций блока 4 пересчёт не задевает.
Доказательства
- [[SRC-9315]] — таблица потерь блока 3 с формулами по каждому этапу
- [[SRC-9302]] — цена ЦФО, апрель 2026
- [[SRC-9314]] — устранимые доли по этапам (блок 4), применены к новым величинам без изменения
Конфликты источников
Блок 7 в §2.3 назвал ту же величину — 1 196 ₽/м³ — и отказался её применять, сославшись на запрет пересчитывать чужой блок. Блок 6 её применяет: задание блока 6 требует пересчёта прямо. Расхождения в числе между блоками нет, есть разница в области применения.
Ограничения
Пересчёт не трогает частоты отказов: они остались оценка блока 3 (gap G3-1, G3-3). Устранимые доли — оценка блока 4 (gap G4-1). Уровень надёжности итога не выше исходных: medium.
EV-9354Стройка уже платит за управление поставками 225–830 рублей на кубометр, и ни один рубль из них не идёт продуктуНе верифицированоSRC-9352SRC-9353SRC-9354+7
EV-9354 — Что стройка платит за управление поставками сейчас
Утверждение: покупатель бетона уже несёт 225–830 ₽ на м³ расходов, относящихся к управлению поставкой, — зарплатой, надбавкой к цене и платой за простой. Прямого платежа за продукт управления поставками в этой сумме нет ни рубля: ни один из четырёх найденных поставщиков услуги аутсорсинга снабжения не публикует ставку. Актуально на: 2026-08-01
Девять статей
| ID | Статья | База | Величина | ₽/м³ | Источник |
|---|---|---|---|---|---|
| A3 | Надбавка к цене при выборе поставщика | % от стоимости поставки | 3–10 % | 189–629 | [[EV-9616]] блока 3, low |
| A4 | ФОТ снабжения, доля, приходящаяся на бетон | зарплата | начальник снабжения в стройке 130–160 тыс ₽/мес на руки → 2,33–2,87 млн ₽/год полной стоимости; 20–40 % внимания на бетон | 30–191 оценка | [[SRC-9365]] |
| A5 | Сверхнормативный простой миксера | ₽/час | 1 000–2 000 ₽/час, 2 машины по часу на 20 % заявок | 4,4–8,9 | [[EV-9600]] |
| A9 | ЭДО за документ поставки | ₽/документ | 9,25–11,80 ₽, 10 талонов на заявку 90 м³ | 1,0–1,3 | [[SRC-9356]] |
| A6 | Доставка бетона | ₽/м³ | 300–800 ₽/м³ | 300–800 (вне суммы: это цена перевозки, не управления) | [[EV-9017]] |
| A1 | Услуги генподрядчика субподрядчику | % от СМР субподряда | 2–3 % | не на бетон | [[SRC-9352]], [[SRC-9353]] |
| A2 | Технический заказчик | численность по методике, не процент | норматив 297/пр — штат, а не ставка | не на бетон | [[SRC-9355]] |
| A2а | Строительный контроль | % от сметной стоимости | до 2,14 % по постановлению № 468 | не на бетон | [[SRC-9354]] |
| A7 | Плата площадке за закупочную процедуру | ₽ за лот или год | 1 % от НМЦК, не более 2 000–7 500 ₽; B2B-Center 300–570 тыс ₽/год безлимит | у покупателя бетона не применяется | [[SRC-9363]], [[SRC-9364]] |
Сумма статей, прямо относящихся к управлению поставкой бетона (A3 + A4 + A5 + A9): 225–830 ₽/м³.
Что это значит для ставки
- Наш продукт не создаёт новую статью расхода — он замещает существующую. Ставка 60 ₽/м³ — это 7–27 % того, что покупатель уже тратит на ту же функцию.
- Самая крупная статья невидима. Надбавка при выборе поставщика (189–629 ₽/м³) не проходит ни через одну строку бюджета: она сидит в цене бетона.
- Вторая по величине статья — зарплата. 30–191 ₽/м³ уходит людям, у которых, по блоку 2, эта работа побочная и ни у кого не основная.
Доказательства
- [[SRC-9373]] — четыре компании оказывают услугу аутсорсинга снабжения стройки; ни одна из четырёх не называет цену
- [[SRC-9315]] — потери по этапам блока 3, из которых взяты A3 и A5
- [[EV-9500]], [[EV-9529]] — блок 2: отдельной должности под поставки бетона у покупателя нет
Конфликты источников
Статья A3 держится на источниках confidence: low блока 3 (оценки откатов от 5 до 40 %). Без неё сумма падает до 35–201 ₽/м³ — и ставка 60 ₽/м³ всё равно остаётся внутри неё.
Ограничения
Доля внимания снабженца, приходящаяся на бетон (20–40 %), — допущение блока 6: измерений нет. Величина A3 относится к стройке в целом и на бетон перенесена блоком 3. Уровень надёжности итога — low: две из четырёх статей суммы держатся на оценке.
EV-9355Ставка 100 рублей за кубометр равна 1,59 процента согласованной цены м³ — внутри вилки finmodel v2 и в 1,59 раза выше её стартовой точкиНе верифицированоSRC-9302SRC-9313SRC-9361
EV-9355 — 100 ₽/куб в процентах и сверка с finmodel v2
Утверждение: при согласованной цене 6 290,17 ₽/м³ ставка 100 ₽/м³ равна 1,59 % стоимости поставки. Вилка finmodel v2 — 1–3 % от GMV, старт 1 %. Ставка попадает внутрь вилки и лежит выше стартовой точки в 1,59 раза. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
100 ₽/м³ ÷ 6 290,17 ₽/м³ = 1,590 % база деки, франко-завод без НДС
100 ₽/м³ ÷ 7 674,00 ₽/м³ = 1,303 % та же цена с НДС 22 %
100 ₽/м³ ÷ 8 345,00 ₽/м³ = 1,198 % с доставкой и НДС — полная сумма платежа
100 ₽/м³ ÷ 4 350,00 ₽/м³ = 2,299 % прежняя база блока 3, в деку не идёт
take rate 1 % = 0,01 × 6 290,17 = 62,90 ₽/м³
take rate 3 % = 0,03 × 6 290,17 = 188,71 ₽/м³
| Ставка | % от 6 290,17 | Где в вилке finmodel v2 |
|---|---|---|
| 45 ₽/м³ — Concrete Dispatch по счёту блока 5 | 0,72 % | ниже вилки |
| 60 ₽/м³ — ставка блока 6 | 0,95 % | на стартовой точке |
| 62,9 ₽/м³ — ровно 1 % | 1,00 % | старт |
| 100 ₽/м³ — гипотеза клиента | 1,59 % | внутри, выше старта в 1,59× |
| 188,7 ₽/м³ | 3,00 % | потолок вилки |
Чем надбавка над стартом могла бы быть оправдана и почему не оправдана
Задание требует объяснить надбавку, если ставка выше стартового 1 %. Проверены три довода, ни один не выдержал собственных чисел блока:
| Довод за надбавку | Проверка | Итог |
|---|---|---|
| «Мы снимаем больше потерь, чем маркетплейс» | набор shadow mode снимает 112–193 ₽/м³; при 100 ₽/м³ продукт забирает 52–90 % созданной экономии | не оправдывает: покупателю остаётся меньше половины |
| «У аналога дороже» | прямой аналог берёт 14–48 ₽/м³ ([[SRC-9361]]), полный мировой — 45 ₽/м³ | не оправдывает: аналог дешевле в 2–7 раз |
| «Ставку потом снизим, если не пойдёт» | headline-ставку двигают вверх, а не вниз ([[EV-9356]]); снижение читается рынком как слабость | не оправдывает |
Вывод: надбавка над стартовым 1 % не обоснована ничем из собранного. Ставка блока — 60 ₽/м³, то есть 0,95 %. Округление вниз от 62,9 сделано ради читаемой цены, а не ради скидки.
Доказательства
- [[SRC-9302]] — цена ЦФО, апрель 2026
- [[SRC-9313]] — finmodel v2: «transaction take rate — % of GMV; should start low: 1–3 %; only increase after liquidity and control are proven»
- [[SRC-9361]] — тариф прямого аналога
Конфликты источников
Блок 1 считал 100 ₽/куб как 2,0–2,7 % (база 3 700–5 000), блок 4 — как 2,0–2,7 % (та же база), блок 7 — как 1,59 % (база 6 290). Расхождение целиком объясняется базой и снято выбором единой цены ([[EV-9350]]). Действующее значение — 1,59 %.
Ограничения
finmodel v2 писалась под маркетплейс с двусторонним потоком. Блок 4 выбрал односторонний контур execution-control, где GMV платформы формально не проходит через платформу. Сопоставление ставки с take rate остаётся правомерным как ориентир порядка, но «take rate» в нашей модели — доля от стоимости поставки, а не от оборота, который мы обрабатываем.
EV-9356Утверждение «headline-ставку комиссии не поднимают» опровергнуто четырьмя случаями 2025–2026 годов и держится только там, где у платформы нет рыночной властиНе верифицированоSRC-9366SRC-9367SRC-9368+3
EV-9356 — Проверка сигнала о неподвижности ставки
Утверждение: входящий сигнал «ни один выживший игрок 2019–2025 не поднимал headline-ставку комиссии; рост take шёл платными слоями поверх потока» как общее правило не подтверждается. Найдены четыре случая подъёма ставки за 2025–2026 годы, из них два — прямое повышение процента комиссии. Актуально на: 2026-08-01
Четыре случая против
| Игрок | Что сделал | Когда | Величина | Источник |
|---|---|---|---|---|
| Wildberries | поднял комиссию с продаж по ряду категорий | 09.06.2025 | +5 процентных пунктов: одежда и обувь 24,5 → 29,5 %, электроника 22,5 → 27,5 %, текстиль и декор 19,5 → 24,5 % | [[SRC-9366]] |
| Ozon | повысил плату за продажу практически по всем категориям | 10.11.2025 | +5 % к тарифам от 27.10.2025; скидка за отгрузку вовремя срезана с 4 % до 3 % | [[SRC-9367]] |
| «Яндекс Такси» | поднял комиссию с водителя | 10.2025 | до 26 % эконом, 32 % комфорт, 39 % бизнес — по сообщениям сообществ; компания величины не подтверждает | [[SRC-9368]], low |
| «Платон» | снял льготный коэффициент | 01.03.2026 | 3,34 → 5,19 ₽/км, рост стоимости километра по федеральным трассам на 63 % за год | [[SRC-9357]], [[SRC-9358]] |
Пятый, косвенный: Procore поднимает цену на 5–14 % при каждом продлении, «10 %+ — обычное дело» ([[SRC-9360]]).
Что от сигнала остаётся
Общее правило не выживает. Выживает узкое: ставку поднимает тот, у кого плательщику некуда уйти. У Wildberries и Ozon продавец без площадки теряет канал, у «Платона» альтернативы нет вовсе, у Procore смена системы стоит дороже надбавки. Ни одно из этих условий на старте у нас не выполняется: сети нет, переключение бесплатно, продукт можно не покупать.
Практический вывод для блока 6 совпадает с выводом сигнала, но обоснование другое. Ставку следует выбирать как окончательную не потому, что рынок не даёт её поднять, а потому, что у нас нет того, чем поднимают — доли рынка и издержек переключения. Рост выручки строится слоями поверх потока: электронный талон по цене документа, сверка счёта, аналитика.
Доказательства
- [[SRC-9366]], [[SRC-9367]] — два российских случая с датами и величинами
- [[SRC-9357]] — постановление Правительства РФ от 27.11.2025 № 1901
- [[SRC-9360]] — темп подъёма цены у Procore
Конфликты источников
Величины по «Яндекс Такси» расходятся втрое между источниками (менее 10 % в раскрытии компании против 22–39 % в сообщениях водителей). В выводе использован только факт направления, числа не переносятся.
Ограничения
Три из четырёх случаев — B2C-платформы с доминирующей долей. Прямого B2B-случая подъёма ставки в стройке не найдено, и это отдельный gap: российских B2B-платформ в стройке с публичной историей ставки не существует.
EV-9357Плоская ставка 100 рублей за куб выводит счёт за порог подписи финансового директора у обоих сегментов контура; ставка 60 рублей с потолком 500 тысяч в год удерживает его внутри порогаНе верифицированоSRC-9316SRC-9314SRC-9364
EV-9357 — Ставка против порога подписи
Утверждение: блок 2 измерил ступени полномочий: платёж до 50 тыс ₽ проходит руководителя отдела, 50–500 тыс ₽ подписывает финансовый директор, свыше 500 тыс ₽ — собственник. Плоская ставка 100 ₽/м³ даёт годовой счёт 600–1 560 тыс ₽ у S1 и 1 440–15 600 тыс ₽ у S2 — за порогом у обоих. Ставка 60 ₽/м³ с годовым потолком 500 тыс ₽ держит счёт внутри порога у всех сегментов контура. Актуально на: 2026-08-01
Счёт на компанию при трёх ставках
| Сегмент | Объём, м³/год | 100 ₽/м³ плоская | 60 ₽/м³ плоская | 60 ₽/м³ с потолком 500 тыс |
|---|---|---|---|---|
| S1 монолитный подрядчик | 6 000–15 600 | 600–1 560 тыс ₽ | 360–936 тыс ₽ | 360–500 тыс ₽ |
| S2 генподрядчик и девелопер | 14 400–156 000 | 1 440–15 600 тыс ₽ | 864–9 360 тыс ₽ | 500 тыс ₽ |
| S4 промышленное и складское | 16 800–25 200 | 1 680–2 520 тыс ₽ | 1 008–1 512 тыс ₽ | 500 тыс ₽ |
| S6 соцобъекты | 360–4 800 | 36–480 тыс ₽ | 22–288 тыс ₽ | 22–288 тыс ₽ |
| S5 ИЖС | 12–276 | 1–28 тыс ₽ | 1–17 тыс ₽ | 1–17 тыс ₽ |
Потолок начинает действовать с 8 333 м³/год, прошедших через платформу.
Кто подписывает при каждой ставке
| Ставка | S1 | S2 | Вывод |
|---|---|---|---|
| 100 ₽/м³ плоская | собственник (600–1 560 тыс) | собственник (1,4–15,6 млн) | два цикла продажи из двух — через первое лицо |
| 60 ₽/м³ плоская | финдиректор внизу, собственник вверху | собственник | цикл зависит от размера клиента, предсказать нельзя |
| 60 ₽/м³ с потолком 500 тыс | финдиректор | финдиректор, на верхней границе полномочий | один цикл продажи для всего контура |
Что даёт потолок
- Предсказуемый подписант. Продавец знает, к кому идти, до встречи.
- Совпадение с формой цены на рынке. Эффективная ставка падает с объёмом — 60 ₽/м³ у мелкого, 3,2 ₽/м³ у крупнейшего девелопера. Это та же вогнутая кривая, что у Диадока (11,80 → 9,25 ₽/док) и у ЭТП (1 %, но не более 2 000–7 500 ₽).
- Попадание в вилку цены аналогов. 360–500 тыс ₽/год против 120–653 тыс ₽/год у российского софта снабжения ([[EV-9531]]) — внутри, ближе к верхней границе. Отдельный ориентир: абонентское обслуживание B2B-Center для заказчика — 300–570 тыс ₽/год ([[SRC-9364]]).
Цена решения
Потолок срезает выручку в верхнем сценарии SOM: 30,0 млн ₽ вместо 46,1 млн ₽ без потолка и 76,8 млн ₽ при плоских 100 ₽/м³. В базовом сценарии потолок не срабатывает — счёт на компанию 468 тыс ₽ при пороге 500.
Доказательства
- [[SRC-9316]] — ступени полномочий и цена софта снабжения, блок 2
- [[SRC-9314]] — объёмы на покупателя по сегментам, поле B1-04 блока 1
- [[EV-9505]], [[EV-9511]], [[EV-9531]] — блок 2: пороги подписи, цена аналогов, пересчёт на м³
Конфликты источников
Блок 5 нашёл, что подписанта определяет сумма пакета, а не должность: 11 публичных упоминаний — первое лицо 5, ИТ- и финдиректор 3, функциональный руководитель 3 ([[EV-9223]]). Это усиливает вывод, а не спорит с ним: сумма — управляемый нами параметр, должность — нет.
Ограничения
Ступени 50 тыс / 500 тыс взяты из типовой матрицы полномочий и помечены блоком 2 как ориентир, не как измерение по выборке компаний. Статья бюджета, из которой платят, остаётся допущение — флаг F-2-1 не закрыт.
EV-9358Годовая подписка на софт для стройки в России стоит 120–960 тысяч рублей, середина 403 тысячи; период платежа установлен у 8 продуктов из 19 с публичной ценойНе верифицированоSRC-9370SRC-9356SRC-9364+1
EV-9358 — Прецеденты платного B2B SaaS в стройке РФ с ценами
Утверждение: публичную цену имеют 19 российских продуктов для стройки и снабжения. Период платежа названа источником только у 8 из них. Среди четырёх продуктов с подтверждённой годовой подпиской вилка — 120–960 тыс ₽/год, середина 403 тыс ₽/год. Актуально на: 2026-08-01
Годовая подписка — подтверждённый период
| Продукт | Цена | Период | Что входит |
|---|---|---|---|
| ГК «Адепт» | 960 000 ₽/год | год | 10 пользователей |
| Синтека | 553 260–653 260 ₽/год | год | от 200 сотрудников; 46 105 ₽/мес по каталогу |
| ПУСК.Снабжение | 153 600 ₽/год | год | 12 800 ₽/мес |
| Майснаб | 120 000 ₽/год | год | до 100 счетов/мес, 1 снабженец, 4 пользователя; мобильное приложение +33 500 ₽/год |
| PlanRadar | ~507 000 ₽/год допущение | месяц × польз. | 89 €/чел./мес × 5 пользователей |
| B2B-Center, безлимит | 300 000–570 000 ₽/год | год | площадка закупок, платят и заказчики, и поставщики ([[SRC-9364]]) |
| Диадок | 2 950–55 500 ₽/год | год | пакеты 250–6 000 исходящих документов ([[SRC-9356]]) |
| Comindware | от 499 000 ₽ | не назван | BPM |
Медиана четырёх российских продуктов управления снабжением: (153 600 + 653 260) ÷ 2 = 403 430 ₽/год. Величина лежит внутри порога подписи финансового директора (50–500 тыс ₽).
Разовая покупка — другой период, в вилку не входит
| Продукт | Цена | Период |
|---|---|---|
| SODIS Building CM | от 990 000 ₽ | разово |
| «1С:Подрядчик строительства. Управление финансами» | 45 500–51 900 ₽ основная поставка; доп. лицензия 26 600 ₽ на место, 355 600 ₽ на 20 мест | разово + ИТС ([[SRC-9370]]) |
| АЛТИУС | от 97 000 ₽ | разово |
| ОСЛА | от 290 000 ₽ | не назван |
Цена «от X ₽» без периода — в расчёт не берётся
Istock.Link от 50 000 ₽ · NORBIT SRM от 35 000 ₽ · G-TECH от 27 455 ₽ · Mertago от 4 500 ₽ · БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО от 2 900 ₽ · Аспро.Cloud от 2 090 ₽ · Gectaro от 1 600 ₽ · Сметтер «несколько тыс ₽/мес». Семь строк из девятнадцати не имеют периода — это и есть содержание флага SR5-F2; здесь они вынесены отдельно, а не смешаны с годовыми.
Доказательства
- [[EV-9206]], [[EV-9223]] — цены и целевые пользователи по карточкам блока 5
- [[SRC-9370]] — каталог 1С
- [[SRC-9364]] — тарифы B2B-Center
- [[SRC-9371]] — Kojo: цена не публикуется ни у вендора, ни у двух независимых каталогов
Конфликты источников
Блок 2 давал вилку цены софта снабжения 120–653 тыс ₽/год по четырём продуктам, блок 1 — якорь 62–160 ₽/м³ по «Адепту». Обе величины сохраняются: они отвечают на разные вопросы (цена на компанию против цены на пользователя) и сведены в [[EV-9359]] делением на объём.
Ограничения
Публичная цена — свойство меньшинства: у 35 игроков реестра блока 5 из 64 её нет вовсе. Пересчёт PlanRadar на 5 пользователей — допущение блока 5. Реальная цена контракта в B2B-софте отличается от прайса на величину скидки, которую никто не публикует.
EV-9359Разрыв в 24 раза между ставкой за куб и ценой подписки объясняется несопоставимостью только у мелкого покупателя; у крупного он означает завышениеНе верифицированоSRC-9314SRC-9316SRC-9361+2
EV-9359 — Эффект знаменателя: где сравнение честное, а где нет
Утверждение: флаг F-7-2 («ставка 100 ₽/м³ даёт счёт до 24 раз выше цены российского софта снабжения») проверен раздельно по объёму покупателя. У покупателя объёмом 6 000 м³/год разрыва нет вовсе — 600 тыс ₽ против 120–653 тыс ₽, то есть 0,9–5,0×. У покупателя объёмом 156 000 м³/год разрыв 24–130×, и единицей измерения он не объясняется. Актуально на: 2026-08-01
Расчёт
Цена аналога — 120 000–653 260 ₽/год на компанию, независимо от объёма. Наша ставка — на кубометр. В пересчёте на один и тот же объём:
| Объём покупателя, м³/год | Аналог, ₽/м³ | 100 ₽/м³ — во сколько раз выше |
|---|---|---|
| 6 000 (низ S1) | 20,0–108,9 | 0,9–5,0× |
| 15 600 (верх S1) | 7,7–41,9 | 2,4–13,0× |
| 14 400 (низ S2) | 8,3–45,4 | 2,2–12,0× |
| 156 000 (верх S2, топ-10 застройщиков) | 0,8–4,2 | 24–130× |
Ответ на вопрос задания
Задание спрашивает: ставка завышена или модель несопоставима с подпиской? Верно и то и другое, но для разных покупателей, и вклады неравны.
- Несопоставимость реальна и объясняет нижний край. Подписка делится на весь объём компании, ставка берётся с каждого куба. У покупателя на 6 000 м³ обе модели дают одно и то же — 100 ₽/м³ против верхних 108,9 ₽/м³ у аналога.
- Несопоставимость не объясняет верхний край. Цена аналога от объёма не зависит вовсе, а наша растёт линейно. К 156 000 м³ расхождение достигает двух порядков, и никакая единица измерения его не снимает.
- Значит, дело не в «процент против подписки», а в форме кривой. Рынок платит за инструмент по вогнутой кривой: цена растёт медленнее объёма и упирается в потолок. Плоская ставка — прямая линия. Пересечение у мелкого клиента, расхождение у крупного.
Все найденные прецеденты платы за единицу подтверждают вогнутость
| Прецедент | Как гнётся кривая | Источник |
|---|---|---|
| Concrete Dispatch | 199 €/мес за объект до 5 000 м³ — плата не растёт внутри объекта | [[SRC-9361]] |
| Диадок | цена документа падает с пакетом: 11,80 → 9,25 ₽ | [[SRC-9356]] |
| ЭТП, плата за победу | 1 % от суммы, но не более 2 000–7 500 ₽ — жёсткий потолок | [[SRC-9363]] |
| Procore | 0,02–0,30 % годового объёма стройки (у подрядчика на $10 млн — 0,10–0,25 %), доля падает с ростом клиента | [[SRC-9360]] |
| Command Alkon | пакеты талонов с объёмными ступенями | [[SRC-9362]] |
Плоской линейной ставки за единицу нет ни у одного из пяти. Это и есть содержательный ответ на флаг F-7-2: проблема не в величине 100, а в отсутствии потолка.
Доказательства
- [[EV-9312]] — исходный счёт на компанию, блок 7
- [[EV-9531]] — цена аналогов в ₽/м³ по трём конфигурациям, блок 2
- [[SRC-9314]] — объёмы на покупателя, блок 1
Конфликты источников
Блок 2 писал «100 ₽/куб лежит выше вилки 8–109 ₽/м³» (флаг S-2-1). Проверка арифметикой: 120 000 ÷ 15 600 = 7,7 и 653 260 ÷ 6 000 = 108,9, значит вилка 8–109 и 100 лежит внутри неё, у верхней границы. Формулировка блока 2 исправлена. Второе значение той же величины — 8–54 ₽/м³ из раздела «Конфликты источников» [[EV-9531]] — получено на узкой базе объёма и в блок 6 не переносится (флаг S-2-2 закрыт: действующее значение 8–109 ₽/м³).
Ограничения
Сравнение корректно, только если продукт продаётся как софт. Если он берёт на себя транзакцию, сравнивать нужно с комиссией. Блок 4 выбрал контур execution-control — то есть софт, не транзакцию. Значит, сравнение с подпиской правомерно и вывод остаётся.
EV-9360Ставка блока — 60 рублей за кубометр с годовым потолком 500 тысяч рублей на компанию, ноль в режиме тени, плательщик — финансовый директорНе верифицированоSRC-9302SRC-9313SRC-9314+4
EV-9360 — Итоговая ставка блока 6
Утверждение: 60 ₽ за кубометр, прошедший через платформу, с годовым потолком 500 000 ₽ на компанию. В режиме тени — 0 ₽. Плательщик — финансовый директор, статья — ИТ-бюджет или накладные расходы проекта (допущение).
Актуально на: 2026-08-01
Формула
Год 1, режим тени: 0 ₽/м³ — платформа пишет факт рядом с процессом
Год 2 и далее: min(60 ₽ × объём через платформу; 500 000 ₽) на компанию в год
Потолок срабатывает с 8 333 м³/год через платформу
Семь проверок, каждая числом
| Проверка | Значение | Проходит |
|---|---|---|
| Доля согласованной цены м³ (6 290,17 ₽) | 0,95 % | да — стартовая точка finmodel v2 (1 %) |
| Доля полной потери покупателя (1 196 ₽/м³) | 5,0 % | да, запас 20× |
| Доля надёжно измеренной потери (472 ₽/м³) | 12,7 % | да, запас 7,9× |
| Доля устранимой потери (227–509 ₽/м³) | 12–26 % | да, запас 3,8–8,5× |
| Доля экономии пилота в режиме тени (112–193 ₽/м³) | 31–54 % | да — покупателю остаётся больше половины |
| Против ставки прямого аналога (14–48 ₽/м³) | в 1,3–4,3 раза выше | с оговоркой: французский рынок платёжеспособнее |
| Счёт на компанию против цены аналогов (120–653 тыс ₽/год) | 360–500 тыс ₽/год | да — внутри вилки, порог подписи финдиректора |
Для сравнения, те же семь проверок для гипотезы клиента 100 ₽/м³: 1,59 % цены · 8,4 % полной потери · 21,2 % надёжной · 20–44 % устранимой · 52–90 % экономии пилота · в 2–7 раз выше аналога · 600–15 600 тыс ₽/год, за порогом подписи у обоих сегментов контура. Две проверки из семи не проходит.
Почему потолок, а не только ставка
Все пять найденных прецедентов платы за единицу — с потолком или с регрессией: Concrete Dispatch (объект до 5 000 м³), Диадок (11,80 → 9,25 ₽/док), ЭТП (1 %, но не более 2 000–7 500 ₽), Procore (0,02–0,30 % ACV, доля падает), Command Alkon (пакеты талонов). Плоской линейной ставки за единицу нет ни у одного ([[EV-9359]]).
Потолок 500 000 ₽ выбран не круглым числом: это верхняя граница полномочий финансового директора по блоку 2. Ставка проектируется от подписанта, а не от выручки.
Что уходит в блок 7
Нижний сценарий, 60 000 м³/год: 15 компаний × 4 000 м³ → 3,60 млн ₽/год
Базовый сценарий, 351 000 м³/год: 45 компаний × 7 800 м³ → 21,06 млн ₽/год
Верхний сценарий, 768 000 м³/год: 60 компаний × 12 800 м³ → 30,00 млн ₽/год (потолок срабатывает)
Против плоских 100 ₽/м³ (6,0 / 35,1 / 76,8 млн ₽) это 60 %, 60 % и 39 %. Разница — цена прохождения порога подписи, и она названа прямо, а не спрятана.
Чем растёт выручка, если ставку не поднимать
Ставка объявляется окончательной ([[EV-9356]]). Рост — слоями поверх потока, каждый со своей ценой:
- Электронный талон и готовность к ЭТрН — по цене документа, 10–12 ₽ за талон ([[SRC-9356]]).
- Автосверка «заявка → талоны → счёт» — отдельный модуль, устраняет 14–20 ₽/м³ (E11).
- Аналитика по объектам для первого лица — то, за что платит подписант.
- Разовое подключение объекта — setup fee, первый слой finmodel v2.
Доказательства
- [[EV-9350]] — согласованная цена м³
- [[EV-9353]] — потери на этой цене
- [[EV-9355]] — сверка с finmodel v2
- [[EV-9357]] — счёт на компанию против порога подписи
- [[EV-9359]] — форма кривой цены на рынке
- [[SRC-9313]] — finmodel v2: старт 1 %, повышать только после доказанной ликвидности
Конфликты источников
Гипотеза клиента — 100 ₽/куб, встреча 2026-07-07. Блок её не отвергает: она лежит внутри вилки finmodel v2 и внутри вилки цены аналогов у мелкого покупателя. Блок 6 снижает её по двум причинам, каждая с числом: 52–90 % экономии пилота и выход за порог подписи. Обе проверки блок 6 придумал не сам — их принесли флаги F-4-4 и F-7-2.
Ограничения
Ставка не проверена рынком: продукт работает у трёх прорабов внутри одной компании. Потолок 500 тыс ₽ опирается на ступени полномочий, помеченные блоком 2 как ориентир. Статья бюджета остаётся допущение — флаг F-2-1 не закрыт.
EV-9361Платёжеспособность покупателя по прямым признакам ухудшается, хотя число банкротств падаетНе верифицированоSRC-9369SRC-9372
EV-9361 — Ответ на флаг F-0-9: прямые признаки вместо числа банкротств
Утверждение: флаг блока 0 требовал измерить платёжеспособность покупателя прямыми признаками. Найден один прямой признак с числом: просроченная задолженность застройщиков по кредитам выросла за 2025 год на 27 % и приблизилась к 280 млрд ₽. Второй: доля объектов, не сданных в срок, выросла более чем на 10 процентных пунктов, средняя просрочка — около полугода. Актуально на: 2026-08-01
Что это меняет
Блок 0 фиксировал падение банкротств в стройке на 24,6 % за 2025 год и падение намерений кредиторов подать заявление третий год подряд (31 021 → 23 187 → 19 410). Оба ряда читались как улучшение. Прямые признаки говорят обратное: деньги у покупателя есть хуже, чем год назад, а в процедуру банкротства кредиторы просто не идут.
| Признак | Направление | Что означает для монетизации |
|---|---|---|
| Просрочка застройщиков +27 % до 280 млрд ₽ | ухудшение | крупный чек проходит труднее; ставка должна быть привязана к факту поставки, а не к предоплате за год |
| Просрочка сдачи объектов +10 п. п., около полугода | ухудшение | горизонт возврата инвестиции в софт растягивается вместе с объектом |
| Банкротства −24,6 % | улучшение | признак не работает — см. выше |
Чего найти не удалось
Сроков оплаты поставок бетона и доли предоплаты в открытых данных нет — gap G3-4 остаётся. Проверены публичные оферты трёх поставщиков ([[SRC-9372]]): отсрочка и рассрочка предлагаются «для проверенных компаний» и «индивидуально», ни один не называет срок в днях и долю поставок с отсрочкой.
Три направления, которыми это закрывается:
- Отчётность публичных подрядчиков и застройщиков — оборачиваемость кредиторской задолженности в днях по РСБУ.
- Тексты арбитражных решений по спорам о поставке бетона: срок отсрочки виден из фабулы дела.
- Первый вопрос интервью снабженцу: сколько дней отсрочки и какова доля предоплаты у его завода.
Доказательства
- [[SRC-9369]] — «Бизнес Online» и «Известия»: просрочка застройщиков по кредитам
- [[SRC-9372]] — публичные оферты поставщиков бетона: условия оплаты без чисел
- [[EV-8906]] — блок 0: намерения кредиторов, исходное число флага
Конфликты источников
Признаки расходятся по направлению: банкротства падают, просрочка растёт. Расхождение объясняется поведением кредиторов, а не состоянием должников, — то самое второе прочтение, ради которого блок 0 и завёл флаг.
Ограничения
Просрочка по кредитам относится к застройщикам и банкам, а не к расчётам подрядчика с бетонным заводом. Перенос на нашего покупателя — допущение. Прямого измерения платёжной дисциплины в поставках бетона по-прежнему нет.
EV-9500На стороне стройки нет должности, отвечающей за поставки бетона; на стороне завода она есть и стоит 80–100 тыс ₽/месНе верифицировано
EV-9500 — Должность-владелец поставок бетона есть только у завода
Утверждение: В сплошной выдаче 196 вакансий по слову «бетон» по Москве и Московской области все четыре диспетчерские должности принадлежат бетонным заводам (80 000–100 000 ₽/мес). Ни одной должности «диспетчер поставок» или «координатор поставок» на стороне строительной компании нет.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9510]] — сплошная выдача портала «Работа России»: Москва 98 вакансий, МО 98, пересечение идентификаторов 0. Диспетчеров и логистов — 4, все у заводов «БетонТрейд» и ТД «МОСБЕТОН».
- [[SRC-9511]] — карточки этих четырёх вакансий: 90 000, 100 000, 80 000 и 80 000 ₽/мес.
- [[SRC-9502]] — единственная вакансия выдачи, где закупка бетона названа обязанностью, принадлежит торговой компании ООО «СНАБЖЕ», а не подрядчику.
- Косвенное подтверждение: [[SRC-9504]] и [[SRC-9505]] — у прораба и ПТО поставки идут строкой внутри списка из 7–10 других обязанностей.
Конфликты источников
Нет. Оба замера сделаны одним запросом в один день; расхождений между регионами по существу нет.
Ограничения
Классификация по названию должности. Функция может существовать под именем «инженер по комплектации» или быть частью обязанностей начальника участка — этого замер не видит. Портал «Работа России» не покрывает весь рынок: hh.ru закрыт (403 и на страницу, и на API), поэтому корректная формулировка — «в открытой государственной выдаче должности нет».
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9501Прораб составляет заявки на материалы, ведёт входной контроль и отвечает за материалы деньгамиНе верифицировано
EV-9501 — Прораб — материально-ответственное лицо и автор заявки
Утверждение: Прораб составляет заявки на материалы, организует входной контроль качества, ведёт журнал входного контроля и является материально-ответственным лицом.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9500]] — должностная инструкция: «Составляет заявки на… материалы, конструкции, детали»; «Организует приобъектное складское хозяйство, входной контроль качества строительных материалов и конструкций, учёт и охрану материальных ценностей»; «Оформляет и сдаёт материальные отчёты. Является материально-ответственным лицом».
- [[SRC-9504]] — вакансия прораба монолитных работ, СТРОЙКОМПЛЕКС, Москва, 180 000 ₽: «Ведение журналов СМР, техники безопасности, входного контроля; Составление Актов скрытых работ».
- [[SRC-9518]] — «Создание заявок на материалы и контроль своевременной обработки отделом снабжения» вынесено в мобильное место прораба.
- [[SRC-9522]] — «Назначьте ответственного за приёмку. Это может быть прораб или заказчик».
Конфликты источников
Нет. Три независимых типа источника — инструкция, вакансия и продуктовая страница — описывают одинаковый набор действий.
Ограничения
Инструкция [[SRC-9500]] — образец с отраслевого портала, не нормативный акт: профстандарт 16.025 отменён с 01.03.2022. Материальная ответственность прораба оформляется отдельным договором и есть не в каждой компании.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9502Заявку с объекта подаёт прораб, обрабатывает отдел снабжения, закупку делает менеджер по закупкамНе верифицировано
EV-9502 — Маршрут заявки на материалы: площадка → снабжение → закупки
Утверждение: Типовой маршрут заявки на материалы в российских решениях: прораб или кладовщик формирует заявку на объекте, отдел снабжения обрабатывает и распределяет её между менеджерами по закупкам, снабженец ведёт статус до поставки.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9518]] — «Автоматически распределять заявки между менеджерами по закупкам»; «Создание заявок на материалы и контроль своевременной обработки отделом снабжения».
- [[SRC-9519]] — «Для прораба и кладовщика: формируйте заявки на материалы прямо со стройки»; «Все согласованные заявки попадают в единый реестр на закупку. Снабженец видит статус по каждой позиции: от назначения ответственного до поставки на объект».
- [[SRC-9503]] — обязанности менеджера отдела снабжения: «Планирование и организация закупок… размещение заказов, сбор и анализ коммерческих предложений… Контроль сроков поставок».
- [[SRC-9524]] — заявки формируются «с указанием склада, группы складов, объекта строительства, даты исполнения и инициатора».
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Все четыре источника — вендорские: они описывают маршрут, который продают, а не замер практики. Совпадение состава ролей у трёх независимых вендоров и у ChatGPT-матрицы [[EV-8813]] снижает риск, но не заменяет интервью.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9503Поставщика выбирает начальник отдела снабжения или менеджер по закупкам; тендер требует руководствоНе верифицировано
EV-9503 — Выбор поставщика — полномочие снабжения, требование тендера — сверху
Утверждение: Решение о поставщике принимает начальник отдела снабжения или менеджер по закупкам, он же заключает договор поставки. Требование проводить тендеры приходит от руководства компании, а не от снабжения.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9515]] — прямая речь начальника отдела снабжения: «Руководство требовало от отдела снабжения проведения регулярных тендерных процедур»; «я стараюсь работать с проверенными поставщиками, но если какая-то новая компания несколько раз дает хорошие цены, я беру поставщика в работу и заключаю договор поставки».
- [[SRC-9502]] — обязанности менеджера по закупкам: «Поиск и отбор поставщиков строительных материалов (бетон, арматура, отделка)… Ведение переговоров, заключение договоров».
- [[SRC-9508]] — директор по капитальному строительству: «контроль подготовки конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей; заключение договоров… контроль исполнения обязательств».
- [[SRC-9501]] — специалист МТС только «участвует в организации заключения договоров», решения не принимает.
Конфликты источников
Есть, и он разрешён иерархией. [[SRC-9515]] отдаёт выбор начальнику снабжения, [[SRC-9508]] — директору по капстроительству. Это разные уровни одной цепочки: директор утверждает процедуру и подписывает договор, снабжение отбирает поставщика внутри процедуры. Противоречия нет при условии, что названы обе роли — блок называет обе.
Ограничения
Кейс [[SRC-9515]] описывает металлопрокат, не бетон. Бетон отличается тем, что везётся с ближайшего РБУ и заменяется хуже: плечо доставки ограничено 40 км и временем схватывания. Поэтому свобода выбора у снабженца по бетону уже, чем по прокату, и это не измерено.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9504Снабженец инициирует платёж, но не подписывает егоНе верифицировано
EV-9504 — Граница полномочий снабженца проходит по подписи под оплатой
Утверждение: Специалист снабжения готовит договор, передаёт информацию об исполнении условий оплаты и инициирует платёж. Право разрешить платёж у него не названо ни в одной из трёх вакансий.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9501]] — «Осуществлять инициацию последующих платежей после предоставления информации об исполнении условий оплаты по Договору / спецификации, а также отслеживание платежей за транспортные услуги».
- [[SRC-9503]] — в обязанностях менеджера отдела снабжения оплата не упомянута вовсе: только заказы, предложения, сроки и документация.
- [[SRC-9520]] — в матрице полномочий заявитель и согласующий разведены: «список ролей (заявитель, согласующий первого уровня, согласующий второго уровня, финансовый директор, собственник)».
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Три вакансии — малая выборка. В компаниях меньшего размера снабженец может совмещать функцию согласования; прямых свидетельств об этом не найдено, но и опровержения нет.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9505Порог подписи: до 50 тыс ₽ — руководитель отдела, 50–500 тыс — финансовый директор, выше — собственникНе верифицировано
EV-9505 — Суммовые пороги согласования платежа
Утверждение: Типовая матрица полномочий разводит подпись под платежом по сумме: до 50 000 ₽ — руководитель отдела, от 50 000 до 500 000 ₽ — финансовый директор, свыше 500 000 ₽ — собственник. Норматив реакции — 4 часа на рядовое согласование и 8 часов на финансового директора.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9520]] — «до 50 000 рублей платёж пропускает руководитель отдела, от 50 000 до 500 000 подключается финансовый директор, а всё что выше уходит собственнику»; «Задайте время реакции… например, 4 часа для рядового согласования, 8 часов для финансового директора».
- [[SRC-9521]] — тот же механизм у другого вендора: «Если сумма счета превышает определённый лимит, он автоматически направляется к финансовому директору. Если ниже — достаточно визы начальника отдела».
Конфликты источников
Нет: два вендора описывают один механизм. Числовые пороги названы только одним из них.
Ограничения
Пороги приведены автором как пример настройки, а не как отраслевая норма, и относятся к бизнесу вообще, не к стройке. В блоке они используются как порядок величины: вывод строится на сопоставлении порога со стоимостью поставки бетона, и при сдвиге порога вдвое вывод не меняется.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9506Одна машина бетона стоит 26–50 тыс ₽, месячный счёт монолитного подрядчика — 1,9–6,5 млн ₽Не верифицировано
EV-9506 — Одна поставка проходит по нижнему порогу подписи, месячный счёт — по верхнему
Утверждение: При объёме миксера 7–10 м³ и цене 3 700–5 000 ₽/м³ с доставкой одна машина стоит 25,9–50,0 тыс ₽ — это нижняя ступень матрицы полномочий. Месячный объём монолитного подрядчика 500–1 300 м³ даёт счёт 1,85–6,50 млн ₽, то есть уровень собственника.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
Расчёт на числах блока 1 и блока 2:
- Цена м³ с доставкой 3 700–5 000 ₽ — [[EV-9017]] (блок 1).
- Объём миксера 7–10 м³ — [[SRC-9522]] («на заливку 10 м3 бетона выделяется час»), норматив разгрузки 45–60 мин на 9 м³ — [[EV-9019]] (блок 1).
- Одна машина: 7 × 3 700 = 25 900 ₽; 10 × 5 000 = 50 000 ₽.
- Объём на покупателя: S1 500–1 300 м³/мес, S2 1 200–13 000 м³/мес — [[EV-9038]] (блок 1).
- Месячный счёт S1: 500 × 3 700 = 1,85 млн ₽; 1 300 × 5 000 = 6,50 млн ₽.
- Месячный счёт S2: 1 200 × 3 700 = 4,44 млн ₽; 13 000 × 5 000 = 65,0 млн ₽.
- Число машин в месяц: S1 500 ÷ 10 = 50 … 1 300 ÷ 7 = 186; S2 120 … 1 857.
- Пороги подписи — [[EV-9505]].
Конфликты источников
Нет. Все множители взяты из уже согласованных чисел блока 1, ни один не пересчитан заново.
Ограничения
Пороги подписи ([[EV-9505]]) — пример, а не норма, поэтому вывод формулируется как соотношение: одна поставка на порядок дешевле месячного счёта и попадает в другую ступень полномочий. Цена м³ передана блоком 1 вилкой при неснятом конфликте с ценой Росстата 6 590,7 ₽/м³ (флаг F-1-1); при верхней точке одна машина стоит 46–66 тыс ₽ и всё равно остаётся на порядок ниже месячного счёта.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9507ПТО ведёт журнал входного контроля, форму М-15 и увязывает материал с актами КС-2 и КС-3Не верифицировано
EV-9507 — ПТО — точка, где поставка превращается в закрытый объём
Утверждение: Инженер ПТО ведёт отчёты по материалам, журнал входного контроля и форму М-15, формирует реестр исполнительной документации и фиксирует фактические объёмы для закрытия по КС-2 и КС-3.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9505]] — «Ведение отчетов по материалам журнал входного контроля, М-15, отчет по подрядчикам в разрезе передачи давальческого материала… фиксация фактически выполненных объемов для последующего закрытия (КС-2, КС-3)».
- [[SRC-9506]] — «Оформление и подписание полного комплекта исполнительной документации… акт освидетельствования скрытых работ — АОСР, акт освидетельствования ответственных конструкций — АООК… общий журнал работ»; требование «составления актов КС-2, КС-3, КС-6а».
- [[SRC-9500]] — прораб «согласовывает с ПТО замену материалов, конструкций и дополнительных работ».
- [[SRC-9524]] — закрытая лимитно-заборная карта передаётся в бухгалтерию.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Две вакансии ПТО — из промышленного и общестроительного подряда, не из монолитного домостроения. Состав документов при этом задан нормативно (АОСР, ОЖР, КС-2/КС-3), поэтому перенос на монолит обоснован.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9508Ответственный за приёмку бетона — прораб или сам заказчик; плата за простой начинается через час на 10 м³Не верифицировано
EV-9508 — Кто принимает машину и с какой минуты идут деньги
Утверждение: Приёмку бетона ведёт прораб или сам заказчик. На разгрузку 10 м³ отводится час, дальше поставщик берёт плату за простой — 1 000 ₽/час у трёх московских заводов из трёх. Бетон в лотке начинает схватываться через 20–40 минут.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9522]] — «Назначьте ответственного за приёмку. Это может быть прораб или заказчик»; «На заливку 10 м3 бетона выделяется час времени, после чего поставщик взимает плату за простой техники. Это нормальная практика всех заводов»; «Бетон нельзя „держать“ в лотке — он начинает схватываться уже через 20–40 минут».
- [[EV-9019]] (блок 1) — тариф простоя 1 000 ₽/час в Москве, 800–1 800 ₽/час по стране, норматив разгрузки 45–60 минут на 9 м³.
- [[SRC-8812]] — ГОСТ 7473-2010: потребитель проводит входной контроль после доставки и вправе провести контрольную проверку количества и качества.
Конфликты источников
Нет: норматив «час на 10 м³» и «45–60 минут на 9 м³» совпадают по порядку и дают одинаковую цену минуты.
Ограничения
«Нормальная практика всех заводов» — формулировка поставщика, а не отраслевой норматив. Договор конкретного РБУ может задавать другое время.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9509Зарплаты ролей закупки бетона в Москве, 2026: прораб 130–200, ПТО 120–175, начальник участка 95–230, снабжение 80–200 тыс ₽/месНе верифицировано
EV-9509 — Цена ролей, участвующих в закупке бетона
Утверждение: По открытой выдаче портала «Работа России» на 2026-08-01 нижняя граница предложения в Москве: прораб 130–200 тыс ₽/мес, инженер ПТО 120–175, начальник участка 95–230, снабжение и закупки 80–200. Прораб монолитных работ — 180 тыс ₽/мес.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9509]] — сводная выборка: 49 вакансий «прораб», 36 «инженер ПТО», 21 «начальник участка», 45 «снабжение», 74 «закупка материалов», 10 «монолитные работы».
- [[SRC-9504]] — прораб монолитных работ, 180 000 ₽, две публикации.
- [[SRC-9501]], [[SRC-9502]], [[SRC-9503]] — снабжение и закупки: 150 000, 200 000 и 80 000 ₽.
- [[SRC-9506]] — ПТО крупного подрядчика: 160 000–175 000 ₽ в четырёх публикациях.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Портал показывает зарплату «от», то есть нижнюю границу предложения; фактическая выплата выше. Две вакансии начальника участка у иностранных подрядчиков (40 000 и 55 000 ₽) выпадают из ряда и в вилку не включены — это отдельные условия найма, а не рынок Москвы.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9510Час роли на стройке стоит 630–1 800 ₽ с учётом страховых взносовНе верифицировано
EV-9510 — Цена часа — множитель перевода потерь времени в рубли
Утверждение: При 165 рабочих часах в месяце и страховых взносах 30 % час прораба стоит 1 024–1 576 ₽, час ПТО 945–1 379 ₽, час снабженца 630–1 576 ₽, час начальника участка 748–1 812 ₽.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
Расчёт из [[EV-9509]]:
| Роль | ₽/мес | ÷ 165 ч | × 1,3 (страховые) |
|---|---|---|---|
| Прораб | 130 000–200 000 | 788–1 212 | 1 024–1 576 ₽/ч |
| Инженер ПТО | 120 000–175 000 | 727–1 061 | 945–1 379 ₽/ч |
| Снабжение | 80 000–200 000 | 485–1 212 | 630–1 576 ₽/ч |
| Начальник участка | 95 000–230 000 | 576–1 394 | 748–1 812 ₽/ч |
Источник ставки страховых взносов — единый тариф 30 % до предельной базы.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
оценка. Норма 165 ч/мес взята как среднемесячная при 40-часовой неделе; на стройке распространён график 6/1, при нём цена часа ниже, а часов больше. Величина используется только как множитель и нигде не предъявляется как факт о зарплате.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9511Стройсофт для снабжения стоит 120 000–653 260 ₽/годНе верифицировано
EV-9511 — Ценовые ориентиры на софт снабжения в стройке
Утверждение: Российский софт управления снабжением стройки продаётся по цене от 120 000 до 653 260 ₽ в год: «Синтека» — от 653 260 ₽/год (46 105 ₽/мес) для компаний от 200 сотрудников, «Майснаб» — от 120 000 ₽/год, «ПУСК.Снабжение» — от 12 800 ₽/мес при оплате за год (153 600 ₽/год), «АЛТИУС Лайт» — от 97 000 ₽ разово.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9513]] — «Стоимость Синтека начинается от 46105 руб. в месяц»; «стандартный пакет — от 653 260 ₽ в год»; «Майснаб (от 120 000 ₽/год)»; ПУСК от 12 800 ₽/мес при оплате за год; «АЛТИУС… от 97 000 ₽ разово (версия „Лайт“)»; «Отдельная программа „АЛТИУС – Тендер“ (от 44 000 ₽)».
- [[EV-9021]] (блок 1) — второй ценовой ряд на стройсофт: ГК «Адепт» 960 тыс. ₽/год за 10 пользователей, PlanRadar 32 $/чел./мес.
- [[SRC-9512]] — «за „Синтеку“ в год нужно платить меньше» чем 2 млн ₽ (экономия 1 % от закупок 200 млн ₽).
Конфликты источников
Расхождения нет, ряды дополняют друг друга: 120–653 тыс ₽/год за снабжение и 960 тыс ₽/год за управление строительством ([[EV-9021]]). Верхняя граница «меньше 2 млн ₽» из [[SRC-9512]] согласуется с прайсом 653 тыс ₽.
Ограничения
Все цены — «от». Реальная цена зависит от числа пользователей и модулей и в открытом доступе не публикуется ни у одного продукта. Ни один из четырёх продуктов не работает с поставками бетона как с предметом: это закупка вообще.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9512Софт снабжения покупает управляющий или директор застройщика, и внедрение держится на его праве запретить обход системыНе верифицировано
EV-9512 — Покупатель софта — тот, кто может запретить работать мимо него
Утверждение: Продажа софта снабжения идёт управляющему компании-застройщика. Работа системы держится на трёх административных запретах: заявка не подаётся мимо системы, счёт не согласуется мимо системы, бухгалтерия не принимает документы мимо системы. Ввести такой запрет может только первое лицо.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9512]] — «„На автоматизации бизнес-процессов вы сэкономите в разы больше, чем заплатите нам“, — эта фраза действует на управляющих компаний-застройщиков магически»; «Работа с „Синтекой“ подразумевает выполнение трех непреложных заповедей. Во-первых, ни одна заявка не может быть подана в обход системы… Во-вторых, ни один счет не может быть согласован вне системы. И третье — бухгалтерам запрещено принимать документы, которые пришли им в обход».
- [[SRC-9512]] — мотив покупателя: «директор всегда может проверить пришедший ему счет на наличие альтернативных предложений. Это покажет, насколько был объективен снабженец».
- [[SRC-9516]] — в кейсе подрядчика БАМ-2 результат комментирует «директор по цифровизации компании», не снабженец.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Свидетельство одного вендора о своей практике продаж. Второго независимого источника на состав «трёх заповедей» нет — это confidence: high по факту сказанного и medium по типичности практики. Косвенно подтверждается тем, что у второго вендора ([[SRC-9519]]) отзыв подписан начальником снабжения, то есть покупатель может быть и уровнем ниже.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9513Пользователи софта и его покупатель — разные люди: знакомство с системой начинается через 3–4 дня после покупкиНе верифицировано
EV-9513 — Покупка ПО происходит до разговора с теми, кто будет в нём работать
Утверждение: Первая встреча с прорабами, начальниками участков и сотрудниками снабжения проводится через 3–4 дня после приобретения системы. Сопротивление пользователей описывается как норма и проходит за 2–3 месяца.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9512]] — «Через 3-4 дня после приобретения „Синтеки“ мы проводим первую встречу с теми сотрудниками строительной компании, которые будут взаимодействовать с системой. Это прорабы, начальники участков, сотрудники отдела снабжения и так далее»; «есть люди, которые громко заявляют о своем дискомфорте. Мол, раньше что-то занимало у них минуту, а теперь — пять… Обычно все стадии — от гнева до принятия — проходят за 2-3 месяца».
- [[SRC-9513]] — отзыв клиента подтверждает круг пользователей: «облегчило работу всем — не только отделу снабжения, но и стройке, ПТО, сметно-договорному отделу, отчасти тендерному».
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Один вендор. Утверждение о сроке адаптации 2–3 месяца ничем не измерено.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9514Контроль закупок даёт 5–15 % экономии закупочного бюджетаНе верифицировано
EV-9514 — Размер потери, который стройка признаёт за неуправляемым снабжением
Утверждение: Оценки экономии от управляемого снабжения сходятся в вилке 5–15 % закупочного бюджета: сами заказчики называют 5–10 %, вендорские кейсы — 11 % и до 15 %, отраслевая публикация — до 12 % и до 25 % в отдельных случаях.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9512]] — «экономию управляющий обычно оценивает в 5 % (а то и все 10 %)» — самооценка покупателей.
- [[SRC-9514]] — «„КВС-Сервис“: сэкономили 11 % закупочного бюджета»; «„Монотек Строй“: сэкономили до 15 %».
- [[SRC-9516]] — «До 15 % экономии на непрофильных закупках благодаря тендерам»; «В среднем 10–15 % на закупках».
- [[SRC-9517]] — «Контроль за закупками способен экономить до 12 % бюджета проекта, а в отдельных случаях — даже до 25 %».
- Опора на разброс цен: блок 1 замерил прайсы московских РБУ 3 350–4 100 ₽/м³, разброс 22 % ([[EV-9017]]).
Конфликты источников
Расхождение верхних границ: 15 % против 25 %. Разрешено так: 25 % названы «в отдельных случаях» и относятся ко всему бюджету проекта, 11–15 % — измеренные кейсы по закупкам. В блоке используется 5–15 %, верхняя точка 25 % не переносится.
Ограничения
Четыре из пяти источников принадлежат одному вендору или оплачены им. Независимой проверки нет. Бетон — контрактная позиция с ближайшего РБУ, его нельзя перебирать так же свободно, как непрофильные закупки, поэтому экономия по бетону скорее ближе к нижней границе; прямого измерения по бетону нет.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9515Обработка заявок и счетов ускоряется вдвое, тендер сокращается с недели до часаНе верифицировано
EV-9515 — Заявленный масштаб потери времени в снабжении
Утверждение: Вендоры называют одинаковый порядок: обработка заявок и счетов ускоряется на 50 %, тендерная процедура сокращается с недели до часа, экономия времени сотрудников — до 50 %.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9516]] — «Ускорение обработки заявок и счетов на 50 %»; «до 50 % экономии времени сотрудников».
- [[SRC-9517]] — «Ускорение отработки заявок и счетов в два раза».
- [[SRC-9519]] — «Тендеры за час, а не неделю».
- [[SRC-9521]] — «Вместо условных трёх минут на согласование сотрудники теряют часы на выяснение, кто, что и когда должен подписать».
Конфликты источников
Нет по направлению, есть по базе: ни один источник не называет исходное время, от которого считается ускорение. Поэтому величина принята как порядок, а не как число.
Ограничения
Все четыре — вендорские обещания, ни одно не подкреплено замером. В блоке они не используются для расчёта потери роли: расчёт строится на числе машин и цене часа ([[EV-9516]], [[EV-9517]]).
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9516Прораб монолитного подрядчика тратит на документы и звонки по бетону 0,5–2,6 часа в деньНе верифицировано
EV-9516 — Потеря времени прораба на поставках бетона
Утверждение: При 50–186 машинах бетона в месяц и 10–20 минутах на встречу машины, сверку документов и отметку времени прораб монолитного подрядчика тратит 10,5–54,3 часа в месяц, то есть 0,5–2,6 часа в рабочий день. В деньгах — 10,7–85,6 тыс ₽/мес по цене часа роли.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
Расчёт:
- Число машин: объём S1 500–1 300 м³/мес ([[EV-9038]], блок 1) ÷ 7–10 м³ на миксер ([[SRC-9522]]) = 50–186 машин/мес.
- Время на машину: 10–20 минут —
допущение. Нижняя граница — только подпись ТТН и сверка марки по паспорту ([[SRC-9522]]). Верхняя — те же действия плюс звонок диспетчеру завода о корректировке интервала, что для монолита обязательно: заливка непрерывна ([[EV-9020]], блок 1). - 50 × 10 = 500 мин = 8,3 ч; 186 × 20 = 3 720 мин = 62 ч. С учётом 21 рабочего дня: 0,4–3,0 ч/сут. Взята более узкая оценка по средним точкам вилки объёма: 10,5–54,3 ч/мес, 0,5–2,6 ч/сут.
- В деньгах: 10,5–54,3 ч × 1 024–1 576 ₽/ч ([[EV-9510]]) = 10,7–85,6 тыс ₽/мес.
Конфликты источников
Нет — расчёт собран из уже согласованных величин.
Ограничения
оценка. Время на машину источника не имеет — это главное допущение расчёта, и вилка в нём двукратная. Прямого замера трудозатрат прораба на поставки не найдено ни в одном открытом источнике (gap G2-2). Величина не используется для ранжирования и не передаётся дальше как факт; она показывает порядок, в котором лежит потеря.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9517Комплект документов на поставки бетона у монолитного подрядчика — 150–560 документов в месяцНе верифицировано
EV-9517 — Документальная нагрузка от поставок бетона
Утверждение: Каждая машина бетона приносит на площадку минимум три документа: транспортную накладную, документ о качестве (паспорт) и товарную часть УПД. При 50–186 машинах в месяц это 150–558 документов, которые проходят через прораба, ПТО и бухгалтерию.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-8812]] — ГОСТ 7473-2010: «Каждая партия должна иметь документ о качестве; договор может уточнять периодичность выдачи документа»; количество принимают по массе или объёму.
- [[SRC-9522]] — «Товарно-транспортную накладную (ТТН). Фиксирует объем, адрес доставки, данные водителя и клиента»; сверка паспорта с договором.
- [[EV-9516]] — 50–186 машин/мес у монолитного подрядчика.
- [[SRC-9505]] — ПТО ведёт «отчеты по материалам журнал входного контроля, М-15».
- [[SRC-9524]] — закрытая лимитно-заборная карта передаётся в бухгалтерию.
Конфликты источников
Есть по периодичности документа о качестве: ГОСТ допускает выдачу «по договору», то есть паспорт может выдаваться не на каждую машину, а на партию. Поэтому нижняя граница считается по двум документам на машину (100–372), верхняя — по трём (150–558). В блоке приведена вилка 150–558 с этой оговоркой.
Ограничения
Трудозатраты на обработку одного документа не измерены. Тариф оператора ЭДО ([[SRC-9527]], 11,80 ₽ за исходящий документ) к покупателю неприменим: покупатель получает документы входящими, а входящие бесплатны. Стоимость ручной обработки документа покупателем открытыми источниками не измеряется (gap G2-2).
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9518Инструменты as-is: телефон, WhatsApp и Viber, Excel, 1С; отдельного инструмента под бетон нетНе верифицировано
EV-9518 — Чем роли пользуются сегодня
Утверждение: Заявки и документы ходят по телефону, в мессенджерах, в Excel и в 1С. Вендоры формулируют цель внедрения как отказ от этих каналов. Инструмента, специально закрывающего поставки бетона на стороне покупателя, ни в одном источнике нет.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9512]] — «Нужно забыть про передачу документов по почте, в вотсапе, вайбере и о иных способах»; «Каждый месяц прораб присылает Excel-файл — табель рабочего времени».
- [[SRC-9519]] — отзыв начальника снабжения: «Заменили переписки в мессенджерах, звонки и громоздкие Excel-таблицы».
- [[SRC-9502]] — требование к менеджеру по закупкам: «Уверенное владение MS Excel (сводные таблицы, pivot), 1C (желательно) и CRM-системами».
- [[SRC-9520]] — «Согласование платежей через мессенджеры и Excel тормозит бизнес: счета теряются, лимиты не контролируются».
- [[SRC-9521]] — «В одних случаях счет отправляют по почте, в других — приносят бумажную копию или пересылают скан в чат».
- [[EV-9036]] (блок 1) — в ИЖС выбор поставщика идёт телефоном, 3–5 звонков.
Конфликты источников
Нет: пять независимых источников описывают один набор каналов.
Ограничения
Четыре из шести источников — вендоры, заинтересованные в том, чтобы текущее состояние выглядело плохо. Требование к владению Excel и 1С в вакансии ([[SRC-9502]]) — независимое подтверждение того, что это рабочие инструменты роли.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9519Конфликт снабжения и прорабов разбирает руководитель по архиву заявокНе верифицировано
EV-9519 — Внутренний конфликт двух ролей — устойчивая черта конфигурации
Утверждение: Прорабы направляют заявки на закупку, снабжение их исполняет, и между этими ролями возникает конфликт, который разбирает руководитель. Инструментом разбора служит архив заявок и счетов.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9512]] — «В системе хранятся все заявки и счета. Руководитель при принятии решений всегда может ориентироваться на архив. Особенно если нужно разрешить какой-то конфликт между отделом снабжения и прорабами, направляющими заявки на закупки».
- Косвенно: [[SRC-9518]] — отдельная функция «контроль своевременной обработки отделом снабжения», то есть площадка не доверяет сроку исполнения заявки.
- Косвенно: [[SRC-9519]] — «Ничего не потеряется», «Не нужно никого дергать» — обещания продукта построены вокруг того же конфликта.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Одно прямое свидетельство, два косвенных. Частота и цена конфликта не измерены.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9520Дефицит кадров в стройке 400 тыс. человек, горизонт планирования девелопера — 0,9 месяцаНе верифицировано
EV-9520 — Кадровый фон, в котором работает роль
Утверждение: Дефицит кадров в строительстве оценивается в 400 тыс. человек при потребности дополнительно 750–800 тыс. к 2030 году. Горизонт планирования у девелоперов сократился до 0,9 месяца. Крупные девелоперы в конце 2025 года оценивали нехватку специалистов в 20–30 %.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9526]] — «Уже сейчас дефицит достигает 400 тыс. человек, горизонт планирования у девелоперов между тем сократился до 0,9 месяца»; «Крупные девелоперы еще в конце 2025 года оценивали нехватку специалистов в 20-30 %»; «До 2030 года отрасли дополнительно потребуется порядка 800 тысяч работников»; «за последний месяц работодатели опубликовали порядка 150 тыс вакансий для строителей — порядка 5 % от общего числа предложений о работе».
- [[SRC-9525]] — НОСТРОЙ: «требуется еще более 750 тыс. человек» при 7 млн занятых в отрасли.
Конфликты источников
Есть внутри [[SRC-9526]]: дефицит 400 тыс. человек и одновременно слова президента НОСТРОЙ «все коммерческие стройки на сегодня укомплектованы кадрами». Разрешено так: первая величина — потребность при планируемых объёмах, вторая — текущая укомплектованность коммерческого сегмента. Обе оставлены, потому что для блока важна вторая: нанять отдельного человека под поставки коммерческая стройка может, но не хочет — вакансии такой нет ([[EV-9500]]).
Ограничения
«Горизонт планирования 0,9 месяца» приведён без методики и без организации-измерителя, вторым источником не подтверждён — confidence: low на эту величину отдельно. Дефицит относится в первую очередь к рабочим специальностям, доля ИТР не выделена.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9521Цепочка согласования заявки у генподрядчика — пять передач и 4–48 часов; у монолитного субподрядчика — три передачи и 0,5–24 часаНе верифицировано
EV-9521 — Длина цепочки согласования по конфигурациям
Утверждение: У генподрядчика и девелопера заявка проходит пять передач: прораб → начальник участка → ПТО (проверка лимита) → снабжение → согласование счёта. Норматив реакции 4 часа на звено и 8 часов на финансового директора даёт 4–48 часов от потребности до подтверждения завода. У монолитного субподрядчика передач три (прораб → снабженец или директор → завод), срок 0,5–24 часа. У прораба ИЖС передача одна, срок 0,2–2 часа.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
Состав звеньев:
- [[SRC-9518]], [[SRC-9519]] — прораб создаёт заявку, снабжение обрабатывает, закупки исполняют.
- [[SRC-9524]] — проверка лимита по лимитно-заборной карте, увеличение лимита оформляется отдельно.
- [[SRC-9520]] — нормативы реакции: «4 часа для рядового согласования, 8 часов для финансового директора»; эскалация против случая, когда «счёт зависнет непросмотренным трое суток из-за командировки».
- [[SRC-9515]] — тендерная процедура добавляет время: «в среднем мы получаем 2-3 альтернативных предложения».
- [[SRC-9519]] — текущий срок тендера назван неделей.
- [[EV-9036]] (блок 1) — в ИЖС выбор поставщика телефоном за 3–5 звонков.
Сложение: 4 ч × 5 звеньев = 20 ч при нормативной реакции; нижняя граница 4 ч, когда заявка идёт внутри действующего договора и лимита; верхняя 48 ч — двое суток, если одно звено выпадает (командировка, отпуск), но эскалация ещё не сработала.
Конфликты источников
Есть: нормативы реакции 4 и 8 часов — это рекомендация вендора казначейского софта, а не замер стройки. Прямого замера срока согласования заявки на бетон нет ни в одном источнике. Расхождение оставлено открытым: вилка 4–48 часов помечена оценка и подлежит проверке интервью.
Ограничения
оценка. Заявка на бетон внутри действующего договора поставки может не проходить финансовое согласование вовсе: лимит согласован заранее, прораб звонит напрямую диспетчеру завода. Именно эту развилку блок не смог закрыть открытыми данными (gap G2-1) — она же определяет, сколько звеньев цепочки видит наш продукт.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9522У малого подрядчика ИЖС все роли схлопнуты в одного человекаНе верифицировано
EV-9522 — Конфигурация K-C: двенадцать должностей превращаются в одну
Утверждение: В ИЖС потребность считает, поставщика выбирает, заявку подаёт, машину принимает и платит один и тот же человек — собственник-прораб или сам заказчик. Снабжения, ПТО, лаборатории, тендерного отдела и финансового контроля нет.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9522]] — «Назначьте ответственного за приёмку. Это может быть прораб или заказчик».
- [[EV-9036]], [[EV-9038]] (блок 1) — объём 1–23 м³/мес на покупателя, выбор поставщика телефоном за 3–5 звонков, цена и наличие машины как критерии.
- [[SRC-9528]] — в выдаче по МО единственная ИТР-должность, привязанная к ИЖС, — прораб общестроительных работ; отдельных снабженческих должностей в сегменте нет.
- [[EV-8818]] (buyer-process, ChatGPT) — сегменты различаются составом участников и ценой ошибки.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Прямых замеров по составу ролей в ИЖС мало: сегмент не публикует ни регламентов, ни вакансий. Вывод опирается на объём (1–23 м³/мес не окупает отдельного сотрудника) и на инструкцию поставщика.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9523Тендерная процедура даёт 2–3 альтернативных предложения на позициюНе верифицировано
EV-9523 — Сколько альтернатив видит покупатель при тендере
Утверждение: При публичном размещении заявки покупатель получает в среднем 2–3 альтернативных предложения, и поставщики готовят их без напоминаний, чтобы начать работать с компанией.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9515]] — начальник отдела снабжения: «В среднем мы получаем 2-3 альтернативных предложения, поставщики делают их без напоминаний, так как хотят начать работать с нашей компанией».
- [[SRC-9512]] — «директор всегда может проверить пришедший ему счет на наличие альтернативных предложений».
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Одно измерение одной компании, товарная группа — металлопрокат. По бетону число альтернатив ограничено плечом доставки: блок 1 фиксировал 40 км ([[SRC-9027]]), то есть круг доступных РБУ задан географией, а не готовностью поставщика участвовать.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9524Внутренний тендер по выбору поставщиков и подрядчиков ведёт инженер-сметчик генподрядчикаНе верифицировано
EV-9524 — Кто физически проводит внутренний тендер
Утверждение: У генподрядчика, строящего жилые комплексы, тендерную работу по выбору подрядчиков ведёт инженер-сметчик: формирует техническую документацию для внутренних тендеров и оформляет договоры по их результатам.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9507]] — «Тендерная работа (внутренняя): Формирование технической документации для внутренних тендеров по выбору подрядчиков»; «Оформление договоров и доп. соглашений по результатам тендеров».
- [[SRC-9508]] — на уровне выше: директор по капитальному строительству контролирует «подготовку конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей».
Конфликты источников
Нет: роли на разных уровнях одной процедуры.
Ограничения
В вакансии речь о выборе подрядчиков, а не поставщиков материалов. Перенос на бетон прямого подтверждения не имеет.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9525Директор по капитальному строительству формирует бюджет проекта, контролирует тендеры и заключает договорыНе верифицировано
EV-9525 — Верхняя точка решения о закупке
Утверждение: Формирование и управление бюджетами проектов, контроль тендеров по выбору исполнителей, заключение договоров и приёмка законченных работ собраны в одной должности — директора по капитальному строительству.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9508]] — «формирование и управление бюджетами проектов; контроль подготовки конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей; заключение договоров с проектными, строительными и иными организациями, контроль исполнения обязательств; организация подбора материалов и оборудования»; в требованиях — знание вопросов «закупки и материально-техническое снабжение».
- [[SRC-9520]] — в матрице полномочий верхняя ступень — собственник, предыдущая — финансовый директор.
- [[EV-8813]] (buyer-process) — у застройщика закупки выбирают поставщика, подрядчик ведёт заливку.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Вакансия принадлежит промышленному заказчику (китайская инженерно-строительная корпорация), а не жилищному девелоперу. У девелопера аналогичная роль называется «директор по строительству» — прямой вакансии с этим названием в выдаче не нашлось.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9526Бетон схватывается через 20–40 минут в лотке, время транспортировки ограничено тремя часамиНе верифицировано
EV-9526 — Физическое ограничение, которое задаёт цену каждой минуты
Утверждение: Бетонная смесь начинает схватываться через 20–40 минут после подачи в лоток; предельное время транспортировки определяется сроком схватывания цемента и температурой воздуха и не превышает трёх часов.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9522]] — «Бетон нельзя „держать“ в лотке — он начинает схватываться уже через 20–40 минут».
- [[SRC-9523]] — «каждая минута промедления отражается на прочности конструкции».
- Данные поставщиков Москвы: максимальное время транспортировки «определяется сроком схватывания используемого цемента и температурой воздуха, но не превышает 3 часов» — обзор условий доставки московских РБУ, [[SRC-9027]] (блок 1).
- [[SRC-8812]] — ГОСТ 7473-2010 задаёт сохраняемость свойств смеси как нормируемый показатель.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Числа относятся к смеси без противоморозных и пластифицирующих добавок; договор и рецептура могут менять окно.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9527Число поставок в месяц: у девелопера 120–1 857 машин, у монолитного подрядчика 50–186, у прораба ИЖС 0,1–3Не верифицировано
EV-9527 — Частота события, которое автоматизирует продукт
Утверждение: Пересчёт объёма покупателя из блока 1 в машины показывает трёхпорядковый разрыв: генподрядчик и девелопер принимают 120–1 857 миксеров в месяц, монолитный субподрядчик — 50–186, прораб ИЖС — от одной машины в десять месяцев до трёх в месяц.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
Расчёт:
| Конфигурация | м³/мес ([[EV-9038]], блок 1) | ÷ 7–10 м³ на миксер ([[SRC-9522]]) | Машин/мес |
|---|---|---|---|
| K-A — генподрядчик и девелопер (S2) | 1 200–13 000 | 13 000 ÷ 7 = 1 857; 1 200 ÷ 10 = 120 | 120–1 857 |
| K-B — монолитный подрядчик (S1) | 500–1 300 | 1 300 ÷ 7 = 186; 500 ÷ 10 = 50 | 50–186 |
| K-C — прораб ИЖС (S5) | 1–23 | 23 ÷ 7 = 3,3; 1 ÷ 10 = 0,1 | 0,1–3,3 |
У топ-10 застройщиков объём 59 000–65 000 м³/мес ([[EV-9038]]) — это 5 900–9 286 машин в месяц, 200–300 в сутки.
Конфликты источников
Нет: множители взяты из блока 1 и из [[SRC-9522]] без пересчёта.
Ограничения
Объём миксера 7–10 м³ — типовой для Москвы; на площадках с ограниченным подъездом работают машины 4–6 м³, тогда число поставок выше. Объёмы блока 1 сами стоят на вилках и помечены допущение в части длительности бетонного этапа.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9528Роли K-A и K-B различаются: семь должностей есть только у генподрядчика, у монолитчика две функции схлопнутыНе верифицировано
EV-9528 — Состав ролей у двух верхних сегментов разный
Утверждение: Из двенадцати должностей конфигурации генподрядчика и девелопера у монолитного субподрядчика отсутствуют или переходят к заказчику семь: директор по строительству, специалист по закупкам и тендерный отдел, строительный контроль, лаборатория, ИТ-функция, а функции начальника участка и ПТО частично схлопнуты в руководителя проекта и прораба.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9507]] — тендерный отдел и сметно-договорная работа существуют у генподрядчика, строящего ЖК.
- [[SRC-9506]] — ПТО крупного подрядчика — отдельная штатная функция с шестилетним требованием к опыту.
- [[SRC-9504]] — у монолитного подрядчика прораб сам ведёт журнал входного контроля и акты скрытых работ, то есть выполняет часть функции ПТО.
- [[EV-8814]] (buyer-process) — «Подрядчик по монолиту управляет насосом, ритмом машин и дополнительным объёмом», качество контролирует лаборатория генподрядчика.
- [[EV-8813]] (buyer-process) — «У застройщика закупки выбирают поставщика, подрядчик ведёт заливку».
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Разграничение опирается на две вакансии монолитных подрядчиков и на матрицу ChatGPT со статусом «рабочая модель». Договорная практика конкретных компаний не проверена — это тот же предел, что и K10 в блоке 1 (gap G2-1).
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9529Продукт создаёт роль, которой на стройке нет, а не заменяет существующуюНе верифицировано
EV-9529 — Следствие для продажи: покупатель платит за отсутствующую функцию
Утверждение: На стороне стройки нет должности, отвечающей за поставки бетона: работа разложена по прорабу, снабженцу, ПТО и бухгалтерии, для каждого из них она побочная. На стороне завода функция выделена и стоит 80–100 тыс ₽/мес. Продукт не высвобождает сотрудника — он даёт функцию, за которую сейчас никто не отвечает целиком.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9500]] — 196 вакансий, четыре диспетчера, все у заводов, ноль у стройки.
- [[EV-9501]], [[EV-9507]] — у прораба и ПТО поставки идут строкой внутри списка из 7–10 обязанностей.
- [[EV-9519]] — конфликт снабжения и прорабов разбирает руководитель, то есть владельца процесса ниже него нет.
- [[EV-9520]] — нанять человека под функцию мешает дефицит кадров: 400 тыс. человек, 150 тыс. вакансий в месяц.
- [[EV-9512]] — вендоры продают не экономию ставки, а контроль первого лица.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Вывод собран из четырёх фактов, прямого подтверждения формулировкой «у нас нет такого сотрудника» из интервью нет. Это гипотеза блока 2 для проверки в поле, помечена как вывод, а не как факт.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9530Плательщик за бетон и плательщик за софт — разные должности во всех трёх конфигурацияхНе верифицировано
EV-9530 — Ответ на главный вопрос блока
Утверждение: За поставку бетона платит финансовый директор или собственник по счёту, который инициировал снабженец. Решение о покупке софта принимает первое лицо — управляющий, директор по строительству или собственник — и платит из ИТ-бюджета или накладных расходов. У монолитного субподрядчика обе роли сходятся в собственнике. У прораба ИЖС софт не покупается вовсе.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[EV-9504]] — снабженец инициирует платёж, но не подписывает.
- [[EV-9505]] — пороги подписи: до 50 тыс ₽ — руководитель отдела, 50–500 тыс — финансовый директор, выше — собственник.
- [[EV-9506]] — месячный счёт за бетон 1,85–65 млн ₽, то есть уровень собственника.
- [[EV-9512]] — софт покупает управляющий застройщика, и внедрение держится на его праве запретить обход системы.
- [[EV-9513]] — знакомство пользователей с системой начинается после покупки.
- [[EV-9511]] — цена вопроса 120–653 тыс ₽/год, то есть одна годовая подписка сопоставима с 3–13 машинами бетона.
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Статья бюджета, из которой платят за софт, прямыми источниками не подтверждена: ни один вендор её не называет. Отнесение к ИТ-статье или к накладным расходам — допущение (gap G2-4). У монолитного субподрядчика нет ни одного публичного кейса покупки такого софта — вывод по K-B сделан по цене продукта и размеру компании, а не по прецеденту.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9531Годовая подписка на софт снабжения равна 2,4–25,2 машины бетона и 8–109 ₽ на м³ у монолитного подрядчикаНе верифицировано
EV-9531 — Цена продукта в единицах продукта
Утверждение: При цене машины 25,9–50,0 тыс ₽ годовая подписка на софт снабжения стоимостью 120–653 тыс ₽ равна 2,4–25,2 машины бетона, а в пересчёте на объём монолитного подрядчика — 8–109 ₽ на м³.
Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
Расчёт:
- Цена одной машины 25,9–50,0 тыс ₽ — [[EV-9506]].
- Цена софта 120 000–653 260 ₽/год — [[EV-9511]].
- 120 000 ÷ 50 000 = 2,4 машины; 653 260 ÷ 25 900 = 25,2 машины. Середина вилки — около 13 машин.
- На м³: объём монолитного подрядчика 500–1 300 м³/мес = 6 000–15 600 м³/год. 120 000 ÷ 15 600 = 7,7 ₽/м³; 653 260 ÷ 6 000 = 108,9 ₽/м³, то есть 8–109 ₽/м³. У генподрядчика и девелопера (14,4–156 тыс м³/год) та же подписка даёт 0,8–45 ₽/м³, у прораба ИЖС (12–276 м³/год) — 435–10 000 ₽/м³.
- Сопоставление: ценовой якорь блока 1 — 62–160 ₽/м³ у ГК «Адепт» ([[EV-9021]]); обсуждаемая ставка 100 ₽/куб.
Конфликты источников
Есть, и он важен для блока 6: софт снабжения в пересчёте на куб стоит 8–54 ₽/м³, а управление строительством ([[EV-9021]]) — 62–160 ₽/м³. Разница объясняется тем, что «Адепт» лицензируется по пользователям, а софт снабжения — по компании. Обе величины оставлены: они отвечают на разные вопросы.
Ограничения
Пересчёт годовой подписки на м³ корректен только для покупателя, у которого бетон — основная закупка. У генподрядчика бетон одна из многих позиций, и относить на него всю подписку нельзя. Величина передаётся в блок 6 как ориентир границы, а не как ставка.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
EV-9600Бесплатное время разгрузки миксера — 60 минут, дальше стройка платит заводу 500–2 000 ₽ за час простояНе верифицированоSRC-9600SRC-9601SRC-9602+1
EV-9600 — Норматив разгрузки и тариф сверхнормативного простоя
Утверждение: договоры поставки товарного бетона дают на разгрузку одной машины 60 минут. Сверх этого времени покупатель платит поставщику: 1 000 ₽/час в Москве и Санкт-Петербурге, 2 000 ₽/час у отдельных московских заводов, 500–1 000 ₽/час по отраслевой публикации. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9601]] — «Время разгрузки машины с бетоном объёмом 9 м³ – 60 мин, свыше 1 часа – 500 руб. каждые неполные 30 мин» (эквивалент 1 000 ₽/час), МосБетон
- [[SRC-9602]] — «Бесплатное время для разгрузки АБС — 60 минут»; «Заказчик оплачивает время простоя из расчёта 2 000,00 руб. за каждый час, кроме первого часа», Оникс-Бетон
- [[SRC-9603]] — «На разгрузку бетоносмесителя отводится 1 час», «далее оплачивается простой в размере 1 000 рублей/час», ЛенБетон
- [[SRC-9600]] — 30–60 минут на разгрузку, штраф за простой 500–1 000 ₽/час, журнал «Основные средства»
Конфликты источников
Тариф расходится в 4 раза (500 против 2 000 ₽/час). Расхождение объясняется поставщиком и регионом, а не ошибкой: каждый источник называет собственный договорный тариф. В расчётах блока используется вилка 1 000–2 000 ₽/час для МСК+МО, согласованная с [[EV-9019]] блока 1 (1 000 ₽/час, Москва).
Ограничения
Тариф платится заводу за задержку машины по вине площадки. Это не потеря стройки от опоздания завода — обратный тариф в публичных условиях не встречается ни у одного из четырёх поставщиков.
EV-9601Время прибытия миксера назначается с точностью «интервал 1 час или более», а после загрузки заказ менять нельзяНе верифицированоSRC-9602SRC-9603SRC-9629
EV-9601 — Точность подачи и запрет корректировки после загрузки
Утверждение: завод обещает прибытие машины с интервалом в один час и более, а изменить объём, марку или время разрешает только до момента загрузки. После загрузки корректировка не принимается, а отказ от машины оплачивается полностью. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9602]] — «Время прибытия автобетоносмесителя (АБС) указывается с интервалом в 1 час или более»; изменения допускаются «до момента загрузки АБС», после загрузки «корректировка заказа недопустима»
- [[SRC-9603]] — «При подтверждении загрузки, но последующем отказе от бетона… заказчик оплачивает материал в полном объёме»
- [[SRC-9629]] — при формировании заказа согласовываются время и дата отгрузки, контактное лицо на приёмке
Конфликты источников
Нет конфликтов: оба поставщика описывают одно правило разными словами.
Ограничения
Правило зафиксировано у двух заводов из четырёх просмотренных. У остальных публичных условий по корректировке нет вовсе — это не значит, что корректировка разрешена.
EV-9602Претензию по количеству бетона принимают только в день разгрузки — на следующий день недостача не рассматриваетсяНе верифицированоSRC-9602SRC-9606
EV-9602 — Срок жизни претензии по объёму — один день
Утверждение: поставщик прямо ограничивает срок претензии по количеству днём разгрузки. Общая практика поставки даёт на уведомление 3–5 рабочих дней, но требует оговорки в накладной: без неё суд отказывает во взыскании недостачи. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9602]] — «Претензии по количеству бетонной смеси на следующий день после разгрузки АБС не принимаются»
- [[SRC-9606]] — «Разумным сроком для уведомления считается 3–5 рабочих дней»; дело на 8,5 млн ₽ — суд отказал во взыскании недостачи 680 тыс. ₽ из-за отсутствия оговорок на накладной; дело на 12 млн ₽ — взыскано 1,54 млн ₽ при наличии акта ТОРГ-2, видеозаписи и свидетелей
Конфликты источников
Договорный срок (день разгрузки) короче общего разумного срока (3–5 дней). Конфликт разрешается в пользу договора: специальное условие поставки вытесняет общее правило.
Ограничения
Дела в [[SRC-9606]] приведены обезличенно и относятся не к бетону. Перенос на бетон — по общему правилу доказывания недостачи, а не по отраслевой практике.
EV-9603Заявка на бетон подаётся минимум за сутки — до 12:00 предыдущего дня, в день обращения отгрузки нетНе верифицированоSRC-9629SRC-9602
EV-9603 — Горизонт планирования заявки — сутки
Утверждение: заводы принимают заявку до полудня дня, предшествующего поставке; в день поступления заявки отгрузка не производится. Часть заводов принимает заявки до 20:00 буднего дня, заявки выходных обрабатываются в понедельник. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9629]] — «Заявку необходимо заполнить и прислать до 12:00 дня, предшествующего дате поставки. В день поступления заявки отгрузка товара не осуществляется»; на других заводах — до 20:00 в будни
- [[SRC-9602]] — заказ принимается по телефону или email; заказы, отправленные иными каналами и не подтверждённые заводом, «могут быть НЕ ОТГРУЖЕНЫ»
Конфликты источников
Сроки различаются между заводами (12:00 предыдущего дня против 20:00 будней). Общий признак — заявка подаётся заранее, срочная подача не гарантируется.
Ограничения
Часть заводов при свободной мощности отгружает в день обращения. Публичный регламент фиксирует худший случай, а не средний.
EV-9604Перерыв в бетонировании дольше двух часов даёт холодный шов; устранение стоит 1 500–2 000 ₽ за погонный метрНе верифицированоSRC-9613SRC-9614SRC-9600+1
EV-9604 — Цена разрыва ритма поставки
Утверждение: перерыв в подаче бетона более двух часов образует холодный шов — место с пониженной прочностью и водопроницаемостью. Гидроизоляция такого шва стоит 1 500–2 000 ₽ за погонный метр. Порог согласуется с нормативным ограничением времени транспортировки смеси: 90–210 минут от замеса до укладки. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9613]] — «Холодный шов — это перерыв в бетонировании более двух часов»; последствия: снижение прочности и водостойкости, коррозия арматуры, протечки
- [[SRC-9614]] — «Гидроизоляция холодного шва бетонирования в розницу стоит 2 000 руб./шт., оптом 1 500 руб. при заказе от 10 пог. м»
- [[SRC-9600]] — 210 минут — максимальная продолжительность транспортировки в АБС; 40 минут – 2 часа — рекомендуемый интервал до укладки
- [[SRC-9621]] — «Время разгрузки бетона не должно превышать расчётное время сохранения свойств смеси» — обычно 2–3 часа без добавок
Конфликты источников
Единицы измерения цены расходятся: руб./шт., руб./пог. м, руб./м². В расчёте используется нижняя граница 1 500 ₽/пог. м с пометкой оценка.
Ограничения
Источники по цене — подрядчики, продающие гидроизоляцию, заинтересованы в завышении. Периметр захватки, к которому применяется ставка, в открытых материалах не нормирован — принят 40–60 пог. м оценка.
EV-9605Демонтаж армированного бетона стоит 15 000 ₽/м³ — втрое дороже самого бетонаНе верифицированоSRC-9615
EV-9605 — Цена переделки конструкции
Утверждение: разрушение армированного бетона гидроклином стоит 15 000 ₽/м³, ж/б стена толщиной 20 см — 8 500–13 500 ₽/м². Минимальный заказ демонтажной техники в пределах МКАД — 8 000–35 000 ₽. Вывоз мусора, повторное армирование, опалубка и новый бетон в эту цену не входят. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9615]] — прайс АлмазБест: армированный бетон гидроклином 15 000 ₽/м³, неармированный лёгкий 10 000 ₽/м³; ж/б стена 20 см — 8 500 ₽/м² (части до 200 кг) и 13 500 ₽/м² (части до 50 кг); минимальный заказ гидравлической машины 35 000 ₽
Конфликты источников
Второго прайса не найдено — факт держится на одном источнике, confidence понижена до medium. Направления добора — gap G3-2.
Ограничения
Полная цена переделки выше названной: к демонтажу добавляются вывоз, арматура, опалубка, новый бетон (3 700–5 000 ₽/м³ по блоку 1) и работа бригады (3 000–4 000 ₽/м³). Суммарно 22 000–23 000 ₽/м³.
EV-9606Автобетононасос оплачивается сменой 7+1 час независимо от объёма бетона — 15 400–38 970 ₽Не верифицированоSRC-9607SRC-9608
EV-9606 — Минимальная единица оплаты насоса — смена, а не куб
Утверждение: аренда автобетононасоса в Москве стоит от 15 400 ₽ (АБН-42 м, нижняя граница рынка) до 38 970 ₽ (АБН-42 м у сетевого арендодателя) за смену. Сменой считаются 7 рабочих часов плюс 1 час технологической промывки. Минимальное время оплаты — смена, независимо от того, сколько бетона фактически подано. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9607]] — прайс moscow-beton.ru: АБН-15 м 20 045 ₽/смена … АБН-62 м 74 760 ₽/смена; «Сменой считаются 7 рабочих часов и ещё 1 час для технологической промывки»
- [[SRC-9608]] — «Минимальное время оплаты бетононасоса составляет 7 часов (смена) независимо от объёма бетона, далее почасовая оплата»; от 15 400 ₽ и от 16 000 ₽ за смену у двух арендодателей
Конфликты источников
Нет: диапазоны перекрываются, различие объясняется высотой подачи и арендодателем.
Ограничения
Согласуется с [[EV-9020]] блока 1 (смена насоса 16 000–20 000 ₽). Блок 1 назвал более узкую вилку — она попадает внутрь рыночной.
EV-9607На завод возвращается 2–5 % произведённого товарного бетонаНе верифицированоSRC-9609SRC-9610
EV-9607 — Доля невостребованного и отклонённого бетона
Утверждение: доля возвращённого на завод бетона составляет 2–5 % производства по бенчмаркам отрасли и 3–5 % по оценке NRMCA; отдельные оценки дают вилку 2–10 % со средним 5 %. Причины — перезаказ на площадке и отклонение поставки на объекте. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9609]] — Sysdyne, бенчмарки 2023: «Returned concrete rate — в среднем 2–5 % производства»
- [[SRC-9610]] — NRMCA: «3–5 % произведённого бетона возвращается на завод»; «3–5 % поставок отклоняются на объекте»; «от 2 % до 10 % (в среднем 5 %) от 455 млн кубических ярдов возвращается ежегодно»
Конфликты источников
Вилки различаются (2–5 % против 2–10 %). Пересечение 3–5 % принято как рабочее значение.
Ограничения
Данные США. Российского измерения не найдено — gap G3-5. Показатель отражает потерю завода, но её источник на стороне покупателя: заказан объём, который не понадобился. Кто именно платит за возврат, зависит от договора; у трёх просмотренных российских поставщиков отказ после загрузки оплачивает покупатель ([[EV-9601]]).
EV-9608Потери бетона при монолитных работах — 1,5–10 % проектного объёмаНе верифицированоSRC-9628SRC-9612
EV-9608 — Разрыв между проектным и фактическим объёмом
Утверждение: фактический расход бетона превышает проектный на 1,5–10 % из-за неплотной опалубки, утечек и налипания. Международная статистика управления материалами показывает более широкий разрыв: бюджет закладывает 2,5–5 % отходов, фактические потери составляют 10–15 %. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9628]] — «Процент потерь бетона… может составлять от 1,5–2 до 10 % от проектного объёма»
- [[SRC-9612]] — «10–15 % — фактическая норма отходов материалов, при том что бюджет предусматривает 2,5–5 %»
Конфликты источников
Российские справочники дают 1,5–10 %, международная компиляция — 10–15 % при заложенных 2,5–5 %. Расхождение не разрешено: российские источники не указывают, идёт ли речь о заложенных или фактических потерях. В расчёте блока используется нижняя половина российской вилки (1,5–5 %), то есть консервативная оценка.
Ограничения
Ни один источник не приводит методику измерения и выборку объектов. Российского измерения перерасхода бетона по выборке строек не найдено — gap G3-1. confidence: low.
EV-9609Фактическая загрузка миксера на 1–3 % ниже номинала, а проверить объём на площадке можно только взвешиваниемНе верифицированоSRC-9627SRC-9621SRC-9624
EV-9609 — Объём поставки на площадке не измеряется
Утверждение: наполняемость барабана обычно на 1–3 % меньше максимально возможной. Единственный способ проверить фактический объём — взвесить машину пустой и гружёной. На стройплощадке весов нет, поэтому объём принимается по документу поставщика; в журнал бетонных работ записывается число из паспорта, а не измеренная величина. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9627]] — «Наполняемость обычно на 1–3 % меньше, чем максимально возможная»; проверка объёма — взвешиванием пустого и гружёного барабана; «один куб раствора весит 2,4 тонны»
- [[SRC-9621]] — фиксация объёма: «Объём партии в кубических метрах» берётся из паспорта; в журнал бетонных работ вносятся «дата и время приёмки каждой машины»
- [[SRC-9624]] — среди схем обмана прямо названо «занижение реального объёма отгрузки»
Конфликты источников
Нет: три источника описывают одно и то же с разных сторон — систематический недобор, отсутствие измерения, известную схему.
Ограничения
1–3 % объясняются ограничением по перегрузу, то есть это не обязательно недобросовестность. Отделить технологический недобор от умышленного недолива открытыми данными нельзя — это часть gap G3-3.
EV-9610Доставка бетона в МСК+МО стоит 400–800 ₽/м³, минимальный рейс — от 2 500 ₽, при заказе меньше 9 м³ доставка считается как за 9Не верифицированоSRC-9601
EV-9610 — Структура платы за доставку
Утверждение: доставка тарифицируется по расстоянию: до 10 км — 400 ₽/м³, до 20 км — 500 ₽/м³, до 40 км — 800 ₽/м³, внутри Садового кольца — 600 ₽/м³. Минимальный заказ — 5 м³, но при заказе меньше 9 м³ доставка оплачивается как за полную машину. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9601]] — прайс и условия МосБетон
Конфликты источников
Второго московского прайса с разбивкой по расстоянию не выгружено — факт держится на одном источнике, confidence: medium. Косвенное подтверждение правила «неполная машина оплачивается как полная» даёт [[SRC-9603]] (отказ после загрузки оплачивается полностью).
Ограничения
Цена бетона по блоку 1 (3 700–5 000 ₽/м³) указана с доставкой, поэтому эти 400–800 ₽/м³ входят в неё, а не добавляются сверху. Значение факта — в правиле округления до полной машины: заказ 5 м³ оплачивается как 9.
EV-9611Прораб в Москве стоит 150–250 тыс. ₽/мес, монолитчик — 130–150 тыс. ₽/мес; час простоя бригады из 6–10 человек — 4 800–11 000 ₽Не верифицированоSRC-9632SRC-9623
EV-9611 — Цена часа людей на площадке
Утверждение: при зарплате монолитчика 130–150 тыс. ₽/мес и 168 рабочих часах час одного рабочего стоит 774–893 ₽ без налогов и накладных. Бригада из 6–10 человек стоит 4 800–11 000 ₽/час. Час прораба — 893–1 488 ₽. Косвенная проверка: подрядные расценки на бетонные работы составляют 3 000–4 000 ₽/м³, то есть работа стоит примерно столько же, сколько сам бетон. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9632]] — прораб 150 000–250 000 ₽/мес, монолитчик 130 000–150 000 ₽/мес, Москва 2026
- [[SRC-9623]] — «Цена на бетонные работы составляет 3 000–4 000 руб. за куб»
Конфликты источников
Нет прямого конфликта. Расценка за куб включает опалубку и армирование в разных пропорциях, поэтому используется как проверка порядка величины, а не как ставка.
Ограничения
Численность звена на бетонировании перекрытия в открытых материалах числом не названа — 6–10 человек принято как оценка. Ставка занижена: налоги и накладные не учтены.
EV-9612Входной контроль бетона на площадке проверяет подвижность, температуру и паспорт, но не объёмНе верифицированоSRC-9621SRC-9604SRC-9622
EV-9612 — Что реально проверяет прораб при приёмке машины
Утверждение: входной контроль на площадке включает осадку конуса, температуру смеси (+5…+35 °C), визуальный осмотр на расслоение и проверку паспорта качества с временем выпуска и предельным временем транспортировки. Основания для отказа: нет паспорта, превышено время транспортировки, низкая подвижность, подозрение на добавление воды. Объём при этом не измеряется — он берётся из документа. Отбор контрольных образцов стоит 1 500–2 000 ₽ за серию, испытание образца — 200–250 ₽. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9621]] — состав входного контроля, документы от водителя, основания для отказа, фиксация объёма по паспорту, запись в журнал бетонных работ
- [[SRC-9604]] — ГОСТ 7473-2010: приёмка партиями; документ о качестве допускается выдавать на партию, а не на каждую загрузку, если так записано в договоре
- [[SRC-9622]] — формовка образцов 500 ₽/шт., отбор проб и изготовление образцов 1 500 ₽/серия, испытание 200–250 ₽/образец, отбор из конструкции 2 000 ₽/образец
Конфликты источников
Нет. ГОСТ и методическая практика согласованы: количество принимается по документу изготовителя.
Ограничения
Право выдавать документ о качестве на партию, а не на машину, означает, что связь конкретной машины с конкретной конструкцией нормативно не обязательна. Это делает разбор претензии по качеству через месяц почти недоказуемым.
EV-9613Одна поставка бетона порождает четыре бумажных экземпляра ТТН; с 1 сентября 2026 бумажная накладная перестаёт заменять электроннуюНе верифицированоSRC-9617SRC-9616
EV-9613 — Документооборот поставки до и после 1 сентября 2026
Утверждение: товарно-транспортная накладная выписывается в четырёх экземплярах: грузоотправителю, грузополучателю и два владельцу транспорта. С 1 сентября 2026 электронная транспортная накладная становится обязательной для большинства автомобильных перевозок; отсутствие ЭТрН приравнивается к отсутствию перевозочного документа. Штраф юридическому лицу — 100 000–1 000 000 ₽, ИП — 3 000–10 000 ₽. Исключение — перевозка собственным транспортом по решению компании. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9617]] — форма 1-Т выписывается в четырёх экземплярах; в ТТН указываются паспорта качества и другие сопроводительные документы
- [[SRC-9616]] — обязательность ЭТрН с 1 сентября 2026; четыре титула Т1–Т4; штрафы; исключение для собственного транспорта
Конфликты источников
Нет. Дата 1 сентября 2026 подтверждена также публикациями law.ru, glavbukh, sberbank в поисковой выдаче.
Ограничения
Исключение «перевозка собственным транспортом» существенно для бетона: у РБУ парк миксеров часто собственный, и тогда обязательность ЭТрН на поставку не распространяется автоматически. Долю таких поставок открытыми данными установить не удалось — часть gap G3-5.
EV-9614Сотрудник стройки теряет 13–14 часов в неделю на непроизводительную работу; 48 % переделок вызваны плохой коммуникациейНе верифицированоSRC-9611SRC-9612
EV-9614 — Непроизводительное время на стройке, международный прокси
Утверждение: по опросу 600 руководителей строительных компаний США (PlanGrid и FMI, 2018) сотрудник теряет 13+ часов в неделю: 5,1 часа на поиск данных проекта, 4,7 часа на разрешение конфликтов, 3,5 часа на исправление ошибок и переделки. 48 % всех переделок вызваны плохой коммуникацией и недостатком данных. Суммарная оценка потерь отрасли США — 177,5 млрд $ в год. Актуально на: 2026-08-01 (данные 2018 года)
Доказательства
- [[SRC-9611]] — структура 13+ часов, 48 % переделок, 177,5 млрд $, ставка суперинтенданта 75–100 $/час
- [[SRC-9612]] — 14 часов в неделю потерянного времени, 5,5 часа на поиск данных о продуктах, 52 % переделок из-за плохих данных
Конфликты источников
Числа 13 и 14 часов, 48 % и 52 % расходятся незначительно и восходят к одному исследованию 2018 года. Второй источник — компиляция, не независимое измерение. Это снижает вес факта: confidence: medium, по существу — одно измерение.
Ограничения
США, 2018 год, вся стройка, не бетон. Долларовые ставки не переносятся. Часы используются как порядок величины для этапов, где потеря — время, а не деньги.
EV-9615Публично документированное хищение бетона оформлялось как списание поставки на объект, а не как недостача в путиНе верифицированоSRC-9618
EV-9615 — Схема хищения бетона: дело о 35 фактах, Минск, 2013–2014
Утверждение: в единственном найденном публичном деле о хищении именно товарного бетона схема выглядела так: полученную на заводе смесь списывали как материал, уже использованный на целевом объекте, а фактически везли частным покупателям. Участвовали 14 человек: водители, операторы, мастера и прорабы стройтрестов. Выявлено более 35 фактов за пять месяцев. Актуально на: 2026-08-01 (событие 2013–2014)
Доказательства
- [[SRC-9618]] — «списывали полученные на заводе бетонные смеси как строительные материалы, уже использованные на целевых строительных объектах»; 14 подозреваемых; «выявлено более 35 фактов хищения бетона»; в документацию вносились «заведомо ложные сведения о получении и использовании стройматериалов»
Конфликты источников
Второго дела о хищении товарного бетона со схемой найти не удалось — ни в российской судебной практике, ни в отраслевых публикациях. Факт держится на одном источнике.
Ограничения
Беларусь, 2014 год. Объём в м³ не назван, доля от потока завода не вычисляется. Ценность — в месте возникновения: хищение живёт в документах приёмки и списания, а не в транспорте. Это указывает, на каком этапе цепочки его вообще можно поймать: E9 и E10, сверкой объёма по конструкции с суммой талонов.
EV-9616Публичные оценки хищений в строительстве разбросаны от 5 до 46 % и ни одна не относится к товарному бетонуНе верифицированоSRC-9619SRC-9620
EV-9616 — Разброс публичных оценок хищений в стройке
Утверждение: открытые источники называют долю потерь от хищений в строительстве в диапазоне от 5 % (бонус снабженцу) и 9–10 % (обычный откат) до 40 % (откат в строительстве по свидетельству подрядчика) и 45,7 % (экспертная оценка потерь в капитальном строительстве). Ни одна оценка не приведена с методикой, выборкой и годом, и ни одна не относится к товарному бетону отдельно. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9619]] — «в капитальном строительстве — в среднем 45,7 % от общих затрат»; схемы: завышение объёмов и стоимости в актах приёмки, списание материалов на несуществующие объекты
- [[SRC-9620]] — «по умолчанию откат 10 %», «в строительстве я сталкивался с 40 %»; бонус снабженцу до 5 % от суммы поставки, в среднем 9 %
Конфликты источников
Разброс девятикратный (5 % против 45,7 %). Разрешить его открытыми данными невозможно: ни один источник не раскрывает методику. Конфликт зафиксирован как есть и вынесен в вывод: на таком разбросе цифра «30 %» не подтверждается и не опровергается — она просто попадает внутрь интервала, который ничего не измеряет.
Ограничения
confidence: low у обоих источников: один недоступен по прямой ссылке (403), второй — личное свидетельство 2017 года. Факт используется только для ответа на требование B3-06, в расчёт потерь этапов не входит.
EV-9617Заявка на бетон живёт одновременно в CRM и в мессенджерах; после устранения дублирования на приёме заявок осталось 2 человека вместо 6Не верифицированоSRC-9625SRC-9602SRC-9630
EV-9617 — Ручной объём вокруг одной заявки
Утверждение: заявка на бетон передаётся голосом или письмом и дублируется в мессенджеры, чтобы её точно увидели на заводе. На одном российском заводе после перевода заявок в единый канал число сотрудников на приёме сократилось с шести до двух. Зарубежные вендоры заявляют снижение ошибок заказа на 45 % при переходе с телефона на онлайн-форму. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9625]] — «один и тот же заказ жил и в CRM, и в переписке»; «Раньше на этом сидело шесть человек. После запуска новой схемы осталось два»
- [[SRC-9602]] — «Заказы принимаются по телефону… или email. Заказы, отправленные по иным каналам связи, не подтверждённые Заводом, могут быть НЕ ОТГРУЖЕНЫ»
- [[SRC-9630]] — LinkOper: онлайн-заказ «снижает ошибки заказа на 45 %»
Конфликты источников
Нет конфликта, но и нет независимого подтверждения: один российский кейс и одно маркетинговое заявление вендора.
Ограничения
confidence: low. Сокращение 6 → 2 относится к стороне завода, не к стройке. Число 45 % — вендорское, методики нет. Оба используются как признак объёма ручной работы, а не как норматив. В расчёт потерь блока не входят.
EV-9618Пеня подрядчику по 44-ФЗ — 1/300 ключевой ставки от стоимости неисполненного обязательства за каждый день просрочкиНе верифицированоSRC-9626
EV-9618 — Денежная цена срыва срока у бюджетного подрядчика
Утверждение: за просрочку исполнения обязательства подрядчик по государственному контракту платит пеню 1/300 действующей ключевой ставки ЦБ от стоимости неисполненного обязательства за каждый день. Пример по постановлению Правительства № 1042: контракт 5 млн ₽, просрочка 15 дней при ставке 16 % — 40 000 ₽. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9626]] — формула Пени = Ц × (КС/300) × Д; база — стоимость неисполненного обязательства, не полная цена контракта; четыре независимые публикации совпадают
Конфликты источников
Нет.
Ограничения
Пеня начисляется за просрочку этапа работ, а не за срыв одной заливки. Связь «сорванная поставка бетона → просрочка этапа» прямой нормой не установлена и зависит от того, лежит ли заливка на критическом пути. Это ограничивает применимость числа к сегменту S6 и оставляет флаг F-1-4 закрытым частично.
EV-9619Приёмка бетона по ГОСТ 7473-2010 идёт партиями, а допустимого отклонения по объёму поставки стандарт не устанавливаетНе верифицированоSRC-9604SRC-9605
EV-9619 — Нормативная рамка приёмки
Утверждение: ГОСТ 7473-2010 задаёт приёмку бетонной смеси партиями, документ о качестве и допуски по показателям качества (удобоукладываемость, содержание воздуха). Допустимого отклонения по количеству поставленной смеси в м³ стандарт не содержит — недостача объёма регулируется договором. ГОСТ 18105-2018 задаёт правила контроля прочности: для оценки однородности требуется не менее 15 отдельных результатов. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9604]] — приёмка партиями; документ о качестве допускается на партию, если это записано в договоре; допуски по показателям качества в разделе 5.1.7
- [[SRC-9605]] — ГОСТ 18105-2018, не менее 15 результатов для характеристик однородности
Конфликты источников
Нет. Отсутствие нормы по объёму подтверждается косвенно: ни один из трёх просмотренных договоров поставки ([[SRC-9601]], [[SRC-9602]], [[SRC-9603]]) не ссылается на ГОСТ в части количества, каждый вводит собственное правило.
Ограничения
Полный текст ГОСТ 18105-2018 не выгружался — карточка отдаётся по подписке. Положения о 15 результатах воспроизведены по открытым описаниям стандарта.
EV-9620Посредник между стройкой и заводом занижает объём и подменяет марку; отличить посредника можно по отсутствию ОКВЭД 23.63Не верифицированоSRC-9624
EV-9620 — Риск канала перепродажи на этапе выбора поставщика
Утверждение: при покупке бетона через посредника называются три схемы: занижение реального объёма отгрузки, подмена заказанной марки на более дешёвую, доставка самосвалами вместо миксеров. Признаки посредника: нет адреса завода, нет кода ОКВЭД 23.63, несвязанный ассортимент, одностраничный сайт. Проверка покупателя — заказать самую дешёвую марку М100 (В7,5), на которой экономить нечем. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9624]] — М350: риски посредников, признаки, схемы обмана, способ проверки
Конфликты источников
Второго источника с тем же перечнем не найдено. Косвенное подтверждение возможности занижения объёма даёт [[EV-9609]]: объём на площадке не измеряется.
Ограничения
Источник — площадка, конкурирующая с посредниками. Частота схем числом не оценена. Связано с блоком 1: сегмент S7 (трейдеры) там помечен каналом с долей 5–15 % рынка.
EV-9621Единица счёта потерь блока 3 — одна заявка, равная непрерывной заливке захватки 60–120 м³, около 10 машинНе верифицированоSRC-9631SRC-9627SRC-9601
EV-9621 — Базовая единица расчёта: заявка = заливка захватки
Утверждение: потери этапов считаются на одну заявку. Заявка равна одной непрерывной заливке захватки — 60–120 м³, в расчёте 90 м³, что при барабане 9 м³ даёт 10 машин. Стоимость бетона на такую заявку при цене 4 350 ₽/м³ (середина вилки блока 1) — 391 500 ₽. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9631]] — захватка «минимально достаточная для работы бригады в течение смены при непрерывной укладке бетона»; отклонение по трудоёмкости в пределах этажа не более 25 %; следующая захватка — через 6 часов
- [[SRC-9627]] — популярные объёмы барабана 5, 6 и 9 м³
- [[SRC-9601]] — норматив разгрузки задан для машины 9 м³; минимальный заказ 5 м³
Конфликты источников
Прямого норматива «столько-то м³ на захватку» в открытых материалах нет. Величина 60–120 м³ выведена из связки «захватка = сменная выработка бригады при непрерывной укладке» и помечена оценка.
Ограничения
Все ₽/заявку в блоке 3 пересчитываются в ₽/м³ делением на 90. При изменении базы на 60 или 120 м³ значения ₽/м³ не меняются — меняются только абсолютные суммы. Ранжирование этапов от базы не зависит: все строки масштабируются одинаково.
EV-9622Час простоя строительной площадки на бетонировании стоит 6 700–15 900 ₽ — насос плюс бригадаНе верифицированоSRC-9607SRC-9608SRC-9632+1
EV-9622 — Цена часа ожидания на объекте
Утверждение: пока бригада ждёт бетон, стройка платит за насос и за людей. Насос: 15 400–38 970 ₽ за смену 7+1 час — 1 925–4 871 ₽/час. Бригада 6–10 человек по 774–893 ₽/час — 4 800–11 000 ₽/час. Итого 6 725–15 871 ₽/час, в расчёте 10 400 ₽/час. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9607]], [[SRC-9608]] — цены смены насоса и правило минимальной оплаты
- [[SRC-9632]] — монолитчик 130 000–150 000 ₽/мес; при 168 часах это 774–893 ₽/час
- [[SRC-9623]] — подрядные расценки на бетонные работы 3 000–4 000 ₽/м³ как проверка порядка величины
Конфликты источников
Нет конфликта между источниками; конфликт с [[EV-9600]] кажущийся. Простой миксера (1 000–2 000 ₽/час) стройка платит заводу за задержку машины. Простой площадки (6 725–15 871 ₽/час) стройка платит сама себе за ожидание машины. Это разные деньги в разные стороны, и второй в 7–8 раз больше первого.
Ограничения
Численность бригады — оценка 6–10 человек. Ставка занижена: налоги и накладные не учтены. Насос присутствует не на каждой заливке; при подаче краном с бадьёй компонент насоса заменяется стоимостью крано-часа, который в блоке не измерялся.
EV-9623Измеримые потери покупателя на цепочке поставки бетона — 618–900 ₽/м³, то есть 14–21 % цены бетонаНе верифицированоSRC-9628SRC-9609SRC-9610+7
EV-9623 — Суммарная потеря цепочки в деньгах
Утверждение: сумма ожидаемых потерь по одиннадцати этапам составляет 81 036 ₽ на заявку 90 м³ — 900 ₽/м³, или 20,7 % цены бетона (4 350 ₽/м³). Если исключить строку выбора поставщика, у которой источники слабее всех, остаётся 55 588 ₽ на заявку — 618 ₽/м³, или 14,2 % цены. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
Строки суммы (ожидание = величина × частота, ₽ на заявку 90 м³):
- E2 выбор РБУ — 25 448 ([[SRC-9620]],
confidence: low) - E8 изменение заказа и возврат — 13 703 ([[SRC-9609]], [[SRC-9610]])
- E1 планирование — 12 724 ([[SRC-9628]])
- E6 отгрузка, недобор объёма — 7 830 ([[SRC-9627]])
- E7 доставка — 5 040 ([[SRC-9613]], [[SRC-9614]], [[SRC-9622]] расчёт часа)
- E9 приёмка — 4 921 ([[SRC-9615]], [[SRC-9622]] цены лаборатории)
- E4 согласование — 4 160 (
оценкапо частоте) - E11 сверка и оплата — 2 450 (
оценка) - E10 документы — 1 800 (
оценка) - E3 заявка — 1 600 (
оценка) - E5 подготовка — 1 360 ([[SRC-9607]], частота
оценка)
Конфликты источников
Итог сложен из величин разной надёжности: две строки на источниках low (E1, E2) дают 47 % суммы. Это ограничение вынесено в вывод блока, а не спрятано в расчёт.
Ограничения
Частоты отказов по всем этапам — оценка, российских измерений частоты срывов заливки в открытых источниках не найдено (gap G3-1, G3-5). Сумма показывает порядок величины, а не измеренную потерю конкретной компании. Не двойной счёт: недобор объёма (E6) отнесён к месту возникновения, а этап оплаты (E11) несёт только собственную потерю времени сверки.
EV-9624«Воровство до 30 %» для товарного бетона публично не подтверждено; измеримые каналы дают 4–13 % стоимости закупкиНе верифицированоSRC-9618SRC-9619SRC-9620+2
EV-9624 — Проверка цифры «30 %»
Утверждение: цифра «треть ворует на стройке» произнесена на встрече 2026-07-07 про строительный объект в целом и подкреплена там же примером с 300 тоннами неучтённого металла, а не бетоном. Публичных измерений доли хищения товарного бетона не существует. Каналы, которые можно оценить числом, дают в сумме 4–13 % стоимости закупки: недобор объёма 1–3 % (44–131 ₽/м³) и надбавка к цене при выборе поставщика 3–10 % (131–435 ₽/м³). Заявленные 30 % соответствовали бы 1 305 ₽/м³. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9627]] — наполняемость барабана на 1–3 % ниже номинала; объём проверяется только взвешиванием
- [[SRC-9620]] — откат 10 % по умолчанию, до 40 % в строительстве; бонус снабженцу до 5 %, в среднем 9 %
- [[SRC-9619]] — экспертная оценка 45,7 % потерь в капитальном строительстве, без методики
- [[SRC-9618]] — единственное публичное дело о хищении именно бетона: схема — списание поставки на объект, 14 участников, более 35 фактов за пять месяцев
- [[SRC-9624]] — занижение объёма и подмена марки названы схемами посредников
Конфликты источников
Публичные оценки хищений в стройке расходятся девятикратно: от 5 % до 45,7 %. Разрешить расхождение открытыми данными нельзя — ни один источник не раскрывает методику. Вывод сформулирован так, чтобы не зависеть от разрешения конфликта: 30 % попадает внутрь интервала, который ничего не измеряет, и потому не подтверждается.
Ограничения
Отделить технологический недобор (ограничение по перегрузу) от умышленного недолива открытыми данными невозможно — gap G3-3. USP продукта держится на одном непубличном кейсе собственника, относящемся к стройке в целом. Deck 1 (блок 5) уже помечал эту цифру как неподтверждённую — блок 3 подтверждает пометку и добавляет к ней измеренную альтернативу.
EV-9625У монолитного подрядчика потери концентрируются в исполнении заливки, у генподрядчика — в закупке и сверкеНе верифицированоSRC-9607SRC-9623SRC-9617+1
EV-9625 — Различие цепочки между S1 и S2
Утверждение: цепочка одинакова по этапам, но потери падают на разных участников. У подрядчика по монолиту (S1) насос, бригада и график — собственные затраты, поэтому срыв ритма бьёт по его марже напрямую; заявку подаёт прораб, согласование внутри компании отсутствует. У генподрядчика и девелопера (S2) поставщика выбирают центральные закупки, а последствия его сбоя несёт площадка или субподрядчик; заявка проходит через снабжение и лимит, документы сверяет бухгалтерия. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9607]] — насос оплачивается сменой независимо от объёма: у S1 это прямой расход, у S2 — расход субподрядчика
- [[SRC-9623]] — работа бригады 3 000–4 000 ₽/м³: у S1 это собственная себестоимость
- [[SRC-9617]] — четыре экземпляра ТТН на машину: у S2 их собирает и сверяет бухгалтерия, у S1 сверка часто не выполняется
- [[SRC-9606]] — без оговорки в накладной недостача не взыскивается: у S1, где сверки нет, потеря E6 не ловится никогда
Конфликты источников
Прямых измерений различий по сегментам нет. Разделение построено на матрице ролей research/hypothesis_buyer_entry/segment_actor_task_matrix_v0_1.md и на том, кто по договору несёт затраты. confidence: low.
Ограничения
Кто именно закупает бетон на монолитном объекте — генподрядчик или субподрядчик — блок 1 оставил неопределённым (коэффициент K10, порог 0,57 по РФ и 0,54 по МСК+МО). Пока K10 не измерен, распределение потерь между S1 и S2 остаётся гипотезой, а не фактом. Это первый вопрос интервью.
EV-9626Самая дорогая единичная потеря цепочки — переделка конструкции из брака: 205 тыс. ₽ за одну машину бетонаНе верифицированоSRC-9615SRC-9623SRC-9605
EV-9626 — Максимальные единичные потери против ожидаемых
Утверждение: ранжирование по ожидаемой потере и по максимальной единичной потере даёт разный порядок. Максимальные единичные: переделка конструкции из-за брака — 22 850 ₽/м³ (демонтаж 15 000 + бетон 4 350 + работа 3 500), то есть 205 650 ₽ за объём одной машины; холодный шов — 60 000–120 000 ₽ за захватку; потерянная смена площадки — 26 900–63 500 ₽; отказ от машины после загрузки — 39 150 ₽; неиспользованная смена насоса — 15 400–38 970 ₽. Актуально на: 2026-08-01
Доказательства
- [[SRC-9615]] — демонтаж армированного бетона 15 000 ₽/м³
- [[SRC-9623]] — работа бригады 3 000–4 000 ₽/м³
- [[SRC-9605]] — ГОСТ 18105-2018: фактическая прочность подтверждается по результатам испытаний, то есть брак выявляется после набора прочности, когда конструкция уже забетонирована
Конфликты источников
Нет. Разница между двумя ранжированиями объясняется частотой, а не источниками.
Ограничения
Частоты редких событий (брак с демонтажом 0,5–2 %, холодный шов 3 %) — оценка. Именно они определяют разрыв между двумя ранжированиями, поэтому вывод «что автоматизировать первым» блок 4 обязан строить по ожидаемой потере, а список «что показать клиенту как цену бездействия» — по максимальной единичной.
Источники
344SRC-8900SRC-8900.md
SRC-8900 — Итоги 2025: строительные работы подорожали
URL: https://air-inform.com/news/itogi-2025-stroitelnye-raboty-podorozhali/ Дата публикации: 2026-02 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Агентство исследования рынков (air-inform) Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Базовое число уровня 1: объём строительных работ РФ за 2025 год и разрыв между ростом в текущих и сопоставимых ценах.
Извлечённый контент
- Объём работ по виду деятельности «Строительство» за 2025 год: 18,8 трлн ₽ в фактически действовавших ценах.
- Динамика: +12,1 % к 2024 году в фактических ценах, +2,5 % в сопоставимых ценах.
- Разрыв 12,1 % против 2,5 % означает: почти весь прирост в деньгах даёт удорожание, не физический объём.
- ТОП-3 округа по объёму: ЦФО, ПФО, УФО.
- СЗФО: 2,08 трлн ₽, +4,3 % в сопоставимых ценах, +12,6 % в фактических.
- Санкт-Петербург: 721,0 млрд ₽, +1,0 % к 2024.
- Ленинградская область: 683,0 млрд ₽, +40,3 % в сопоставимых ценах.
- Республика Карелия: +45 % к 2024.
SRC-8901SRC-8901.md
SRC-8901 — Росстат: с начала 2025 года объём работ по строительству
URL: https://sroportal.ru/news/federal/rosstat-s-nachala-2025-goda-obem-rabot-po-stroitelstvu-sostavil-1-8538-mln-rublej/ Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Информационный портал «Саморегулирование» (sroportal.ru) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй независимый источник на объём строительных работ РФ, публикует помесячные данные Росстата.
Извлечённый контент
- Портал публикует помесячную сводку Росстата по объёму работ вида деятельности «Строительство».
- Подтверждает порядок величины годового объёма 2025 года, использованный в EV-8900 (18,8 трлн ₽ по итогам года).
- Первоисточник данных — Росстат, раздел «Строительство» (https://rosstat.gov.ru/folder/14458).
SRC-8902Строительство в России по итогам 2025 годаSherpa GroupСтатья2026-02medium
SRC-8902 — Строительство в России по итогам 2025 года
URL: https://sherpagroup.ru/analytics/3p7pdnr Дата публикации: 2026-02 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Sherpa Group Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третий независимый источник и региональный разрез: Москва как крупнейший строительный рынок РФ.
Извлечённый контент
- Объём строительных работ в субъектах РФ за три квартала 2025 года: 12,35 трлн ₽, +3,1 % к аналогичному периоду 2024 года.
- Лидер по объёму строительных работ в 2025 году — Москва: 2,59 трлн ₽, +16,9 %.
- В ЦФО за три квартала 2025 года объём работ вырос на 7,3 % до 3,23 трлн ₽, рост в 13 из 18 регионов округа, включая Москву и Московскую область.
SRC-8903Ввод жилья в России в 2025 году вырос на 0,4% до 108,1 млн кв. м — РосстатКоммерсантъСтатья2026-01high
SRC-8903 — Ввод жилья в России в 2025 году вырос на 0,4% до 108,1 млн кв. м — Росстат
URL: https://www.kommersant.ru/doc/8397220 Дата публикации: 2026-01 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Коммерсантъ Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Базовое число ввода жилья 2025, ссылка на Росстат.
Извлечённый контент
- Ввод жилья в России в 2025 году: 108,1 млн м², +0,4 % к 2024 году.
- Источник данных — Росстат.
- Декабрь 2025: резкий всплеск ввода, рост в 2,5 раза г/г до 4,1 млн м², связан с низкой базой декабря 2024.
SRC-8904На ИЖС пришлось 59% всего объёма построенного в 2025 году жильяСтроительная газета (по данным «Циан»)Статья2026-01medium
SRC-8904 — На ИЖС пришлось 59% всего объёма построенного в 2025 году жилья
URL: https://stroygaz.ru/news/dwelling/na-izhs-prishlos-59-vsego-obema-postroennogo-v-2025-godu-zhilya/ Дата публикации: 2026-01 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Строительная газета (по данным «Циан») Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Структура ввода жилья 2025 по типам — ключ к разбору ошибки прогона 1 (ранжирование по м² вместо м³).
Извлечённый контент
- ИЖС в 2025 году: 63,5 млн м², доля 59 % всего ввода жилья.
- Динамика ИЖС к 2024 году: +2 %.
- Рост ИЖС за 5 лет: +29 % к 2021 году.
- МКД: оставшиеся 41 % ввода.
- Московская область: доля в общероссийском ИЖС выросла с 12 % до 15 %, рост ввода ИЖС за 5 лет +66 %.
- Ленинградская область: доля выросла с 4 % до 5 %.
- Регионы с ростом ИЖС в 2–4 раза за 5 лет: Тверская, Мурманская области, Тыва, Алтай, Крым, Дагестан, Чечня, Бурятия, Забайкальский и Приморский края.
- Данные платформы «Циан».
SRC-8905SRC-8905.md
SRC-8905 — Жильё вышло в символический плюс: по итогам 2025 года объёмы ввода прибавили 0,4%
URL: https://finance.mail.ru/article/zhile-vyishlo-v-simvolicheskij-plyus-69196929/ Дата публикации: 2026-01 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Финансы Mail Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй независимый источник на итог ввода жилья 2025 и разбивку ИЖС/МКД.
Извлечённый контент
- Ввод жилья 2025: 108,1 млн м², +0,4 %.
- ИЖС: 63,5 млн м², +2 % к 2024.
- МКД: 44,6 млн м², год закрыт небольшим снижением.
- Декабрь 2025: 4,1 млн м², рост в 2,5 раза г/г на низкой базе.
SRC-8906SRC-8906.md
SRC-8906 — Росстат: ввод жилья в первом полугодии 2026 года сократился на 18%
URL: https://pravdaosro.ru/construction/rosstat-vvod-zhilya-v-pervom-polugodii-2/ Дата публикации: 2026-07-21 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Правда о СРО Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Разворот структуры ввода в 2026: ИЖС падает вдвое быстрее рынка, Москва растёт. Прямо касается флага блоку 1.
Извлечённый контент
Первое полугодие 2026 года (данные Росстата, публикация 21.07.2026):
- Общий ввод жилья: 42,764 млн м², −18 % г/г.
- ИЖС: 26,621 млн м², −28,6 % г/г.
- МКД в июне 2026: 7,812 млн м², +4,1 % — впервые за год выше показателя прошлого года.
По федеральным округам:
| Округ | млн м² | Динамика |
|---|---|---|
| Центральный | 12,440 | −18,6 % |
| Приволжский | 7,834 | −13,3 % |
| Южный | 4,963 | −26,9 % |
| Северо-Западный | 4,164 | −22,7 % |
| Уральский | 4,049 | −9,7 % |
| Сибирский | 3,616 | −32,0 % |
| Северо-Кавказский | 3,546 | −3,1 % |
| Дальневосточный | 2,153 | −2,5 % |
Города федерального значения:
- Москва: 2,800 млн м², +9,1 %
- Санкт-Петербург: 0,627 млн м², −49,9 %
- Севастополь: 0,192 млн м², +35,0 %
SRC-8907Ввод жилья в январе–марте 2026 года в России упал на 28%, а в Петербурге — на 84%Недвижимость и строительство Петербурга (nsp.ru)Статья2026-04medium
SRC-8907 — Ввод жилья в январе–марте 2026 года в России упал на 28%, а в Петербурге — на 84%
URL: https://nsp.ru/44048-vvod-zilya-v-yanvare-marte-2026-goda-v-rossii-upal-na-28-a-v-peterburge-na-84 Дата публикации: 2026-04 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Недвижимость и строительство Петербурга (nsp.ru) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на обвал 2026 и на расхождение регионов.
Извлечённый контент
- Январь–март 2026: ввод жилья ~23 млн м², −28,2 % к аналогичному периоду 2025 года (32 млн м²).
- ИЖС в марте 2026: 5 млн м², −36,2 % г/г.
- МКД в марте 2026: 3,2 млн м², +18 % г/г — второй месяц роста подряд.
- Санкт-Петербург: −84 %.
- Московская область, Краснодарский край, Татарстан: падение до 50–60 %.
- Москва: +5,6 %.
SRC-8908Ввод жилья за пять месяцев упал на пятую частьЗабайкальское СРО (zsrf.ru)Статья2026-06medium
SRC-8908 — Ввод жилья за пять месяцев упал на пятую часть
URL: https://zsrf.ru/news/vvod-zila-za-pat-mesacev-upal-na-patuu-cast Дата публикации: 2026-06 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Забайкальское СРО (zsrf.ru) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третья точка ряда 2026 — подтверждает устойчивость падения, а не разовый провал.
Извлечённый контент
- Январь–май 2026: ввод жилья 34,95 млн м², −21,7 % г/г.
SRC-8909За четыре месяца 2026-го в России ввели почти 29 млн кв. м жильяРБК НедвижимостьСтатья2026-05medium
SRC-8909 — За четыре месяца 2026-го в России ввели почти 29 млн кв. м жилья
URL: https://realty.rbc.ru/news/69fcaafc9a79474f73305de5 Дата публикации: 2026-05 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: РБК Недвижимость Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Источник с расходящейся оценкой — сохранён специально, чтобы конфликт был виден и разобран в EV-8902.
Извлечённый контент
- Январь–апрель 2026: ввод жилья почти 29 млн м²; в тексте указан рост +4,6 % к аналогичному периоду 2025 года.
- Москва: +5,6 % в первом квартале.
- Справка в тексте: за 2025 год ввод 108,1 млн м², +0,4 %.
- Комментарии вице-премьера Марата Хуснуллина.
Расхождение. Цифра «+4,6 %» несовместима с рядом Росстата: январь–март 2026 = 23 млн м² при 32 млн м² годом ранее (−28,2 %), январь–май 2026 = 34,95 млн м² (−21,7 %), первое полугодие = 42,764 млн м² (−18 %). Из 29 млн м² за январь–апрель 2026 при 4,6 % роста следовало бы, что январь–апрель 2025 = 27,7 млн м² — меньше, чем январь–март 2025 (32 млн м²). Разбор — в EV-8902.
SRC-8910SRC-8910.md
SRC-8910 — Ключевая ставка ЦБ замедлит снижение: ипотека и жильё подорожают к 2027
URL: https://www.restate.ru/material/klyuchevaya-stavka-cb-zamedlit-snizhenie-ipoteka-i-zhile-podorozhayut-k-2027-188961.html Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Restate.ru Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Драйвер спроса на жильё и, через него, на бетон.
Извлечённый контент
- Прогноз ВТБ: ключевая ставка к концу 2026 года — 13,5 %.
- Другие прогнозы: 12–13 % к концу 2026, отдельные оценки 11,5–12 %.
- Январь 2026: средняя ставка по жилищному кредиту 29–30 %; конец июня 2026 — 25,5 %; конец сентября — 22 %.
- Рыночная ипотека при снижении ставки — около 14–15 %, всё ещё выше комфортного порога.
SRC-8911SRC-8911.md
SRC-8911 — Ипотека 2026: анализ рынка новостроек, ставки и новые возможности
URL: https://bankstoday.net/last-articles/kreditovanie/ipoteka-2026-analiz-rynka-novostroek-stavki-i-novye-vozmozhnosti-dlya-pokupatelej Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: BanksToday Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на структуру ипотечного спроса — доля льготных программ.
Извлечённый контент
- Рыночная ипотека под 20–25 % годовых практически не работает для массового покупателя.
- Льготные программы под 2–6 % занимают около 80 % всех выдач.
- Средняя рыночная ставка по ипотеке на первичном рынке на март 2026: 20,4 %.
- Наиболее заметное снижение ставок возможно во второй половине 2026 года.
SRC-8912SRC-8912.md
SRC-8912 — Нацпроекты и бюджет: как будут финансировать инфраструктуру
URL: https://sherpagroup.ru/analytics/p3cjsi7 Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Sherpa Group Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Госзаказ как единственный сегмент с гарантированным финансированием на фоне падения частной стройки.
Извлечённый контент
- Федеральные вложения в нацпроект «Инфраструктура для жизни» в 2026 году: 1,36 трлн ₽.
- Рост федеральных расходов на нацпроект в 2026 году: +3,1 % к 2025 году, до 1,3 трлн ₽.
- Федеральные расходы на «Региональную и местную дорожную сеть» в 2026 году: −9,5 % в текущих ценах к 2025 году вместо ожидавшегося роста на 10,8 %.
SRC-8913В 2026 году по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» к нормативам приведут более 19 тыс. км дорожной сетиМинистерство транспорта Российской ФедерацииОфиц.2026high
SRC-8913 — В 2026 году по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» к нормативам приведут более 19 тыс. км дорожной сети
URL: https://mintrans.gov.ru/press-center/news/12450 Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Министерство транспорта Российской Федерации Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Официальное подтверждение физического объёма дорожных работ 2026 — сегмент, где бетон продолжает потребляться.
Извлечённый контент
- Нацпроект «Инфраструктура для жизни» на 2026 год: планируется привести в нормативное состояние более 19 тыс. км региональной и местной дорожной сети.
SRC-8914На «Инфраструктуру для жизни» за три года потратят почти 5 трлн рублей. Если дадутАгентство новостей «Строительный бизнес» (ancb.ru)Статья2025medium
SRC-8914 — На «Инфраструктуру для жизни» за три года потратят почти 5 трлн рублей. Если дадут
URL: https://ancb.ru/publication/read/20211 Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Агентство новостей «Строительный бизнес» (ancb.ru) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Трёхлетний горизонт госфинансирования и оговорка о смещении расходов на последний год.
Извлечённый контент
- В нацпроект «Инфраструктура для жизни» из федерального бюджета планируется направить почти 4,9 трлн ₽ за три года.
- Почти 40 % этих средств приходится на последний год периода — то есть основной объём отложен вправо.
SRC-8915SRC-8915.md
SRC-8915 — Дефицит кадров в строительстве: кого сложнее всего найти в 2026 году
URL: https://hirehub-agency.ru/blog/deficzit-kadrov-v-stroitelstve-kogo-slozhnee-vsego-najti-v-2026-godu Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: HireHub Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Кадровый дефицит как драйвер спроса на автоматизацию: людей нанять нельзя, процесс приходится автоматизировать.
Извлечённый контент
- В 2026 году строительная отрасль сталкивается с системным дефицитом квалифицированных специалистов.
- По оценкам девелоперов, до 25 % проектов испытывают кадровую нехватку на уровне проектного управления.
- Наиболее дефицитны архитекторы, планировщики, градостроители.
SRC-8916К 2030 году дефицит кадров в строительстве удвоитсяМосковская перспективаСтатья2025medium
SRC-8916 — К 2030 году дефицит кадров в строительстве удвоится
URL: https://mperspektiva.ru/topics/k-2030-godu-defitsit-kadrov-v-stroitelstve-udvoitsya/ Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Московская перспектива Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Горизонт кадрового дефицита до 2030 — второй независимый источник.
Извлечённый контент
- Прогноз: к 2030 году дефицит кадров в строительстве удвоится.
- Нехватка рабочих и инженеров ведёт к срыву сроков реализации инфраструктурных проектов.
SRC-8917SRC-8917.md
SRC-8917 — Рынок труда России 2026: дефицит кадров и что делать
URL: https://konsol.pro/blog/rynok-truda-v-rossii Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Konsol.pro Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Макрофон кадрового рынка — уровень безработицы.
Извлечённый контент
- Уровень безработицы в России в 2026 году: 2,2 % — рынок кандидата, наём дорожает.
SRC-8918В России начались банкротства застройщиковLenta.ruСтатьяWed Feb 19 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8918 — В России начались банкротства застройщиков
URL: https://lenta.ru/news/2025/02/19/v-rossii-nachalis-bankrotstva-zastroyschikov/ Дата публикации: 2025-02-19 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Lenta.ru Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Финансовое состояние покупателей бетона: платёжеспособность сегмента падает.
Извлечённый контент
- С начала 2025 года несколько строительных компаний в регионах России обанкротились или подошли к этому статусу; данные Единого федерального реестра сведений о банкротстве и региональных контролирующих органов.
- Число банкротств строительных компаний в I квартале 2025 года выросло на 17 % г/г.
- К началу июня 2025 число юрлиц в статусе банкротства в строительной отрасли удвоилось с начала года.
- Пример: «Донстрой» (Ростов-на-Дону) признан банкротом из-за неуплаты процентов Сбербанку по кредиту 11 млн ₽.
SRC-8919Станет ли банкротство застройщиков трендомЕРЗ.РФСтатья2025medium
SRC-8919 — Станет ли банкротство застройщиков трендом
URL: https://erzrf.ru/news/stanet-li-bankrotstvo-zastroyshchikov-trendom-v-2025-godu Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ЕРЗ.РФ Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник по банкротствам и перечень факторов давления на 2026.
Извлечённый контент
- Факторы давления на застройщиков: отмена моратория на штрафы за просрочку ввода жилья, ужесточение условий семейной ипотеки, увеличение минимальных размеров земельных участков для КРТ.
- Прогноз удвоения числа банкротств застройщиков в отдельных регионах в 2026 году (например, Новосибирская область).
SRC-8920Construction Market Size, Share & Trends ReportExpert Market ResearchОтчёт2026low
SRC-8920 — Construction Market Size, Share & Trends Report
URL: https://www.expertmarketresearch.com/reports/construction-market Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Expert Market Research Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Размер мирового строительного рынка — рамка уровня 1 для мирового трека.
Извлечённый контент
- Мировой строительный рынок в 2025 году: $14,45 трлн.
- Прогнозный CAGR на 2026–2035: около 6,5 %.
- Альтернативная оценка другого источника на 2025 год: $12,55 трлн — разброс методик.
SRC-8921The next normal in construction / Improving construction productivityMcKinsey & CompanyОтчёт2020–2025high
SRC-8921 — The next normal in construction / Improving construction productivity
URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/delivering-on-construction-productivity-is-no-longer-optional Дата публикации: 2020–2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: McKinsey & Company Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Ключевой аргумент уровня 1: стройка — отстающая по цифровизации отрасль, и это не мнение, а измеренный разрыв производительности.
Извлечённый контент
- Производительность в строительстве росла на 1 % в год последние два десятилетия; в обрабатывающей промышленности темп выше в пять раз.
- Уровень цифровизации в строительстве ниже, чем почти в любой другой отрасли.
- McKinsey оценивает, что отрасль может вырасти почти на 70 % к 2040 году от $13 трлн годового выпуска (2023).
SRC-8922Российский рынок ПО превысил 800 млрд рублей — облака, ИИ и ИБ стали ключевыми драйверами ростаServerNews (по исследованию Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech)СтатьяWed Feb 25 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8922 — Российский рынок ПО превысил 800 млрд рублей — облака, ИИ и ИБ стали ключевыми драйверами роста
URL: https://servernews.ru/1137396 Дата публикации: 2026-02-25 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ServerNews (по исследованию Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech) Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Базовое число уровня 2: размер и темп российского рынка ПО.
Извлечённый контент
- Объём российского рынка ПО в 2025 году: 808 млрд ₽.
- Облачные решения внутри рынка: 312 млрд ₽. Информационная безопасность: 384 млрд ₽.
- Прогноз на 2030: 1,7 трлн ₽ — более чем вдвое; безопасность 737 млрд ₽.
- Драйверы: облака, контейнеризация, искусственный интеллект, ERP, CRM, инструменты работы с большими данными.
- Лидирующие отрасли-заказчики: TMT, ретейл, финансовый сектор.
- Исследователи: Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech. Публикация 25.02.2026.
SRC-8923За 2025 год российский рынок ПО вырос на 21%Рамблер / Личные финансы (по материалам «Коммерсанта»)Статья2026-02medium
SRC-8923 — За 2025 год российский рынок ПО вырос на 21%
URL: https://finance.rambler.ru/business/56097340-za-2025-god-rossiyskiy-rynok-po-vyros-na-21/ Дата публикации: 2026-02 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Рамблер / Личные финансы (по материалам «Коммерсанта») Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй независимый источник на темп роста рынка ПО РФ.
Извлечённый контент
- Российский рынок ПО по итогам 2025 года: 808 млрд ₽, рост +21 % г/г.
- Оценка возможного удвоения рынка к 2030 году.
SRC-8924SRC-8924.md
SRC-8924 — iKS-Consulting: российский рынок облачных сервисов вырастет в 2025 году до 416,5 млрд рублей
URL: https://servernews.ru/1132212 Дата публикации: 2025-11-11 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ServerNews (по данным iKS-Consulting) Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Темп цифровизации B2B в РФ через прокси облачного потребления.
Извлечённый контент
- Рынок облачных услуг РФ в 2025 году: 416,5 млрд ₽ ($4,84 млрд), +29,2 % в рублях, +37,5 % в долларах.
- 2024 год: 322,3 млрд ₽, +32,8 % — темп замедляется.
- Прогноз 2030: 1,2 трлн ₽ при CAGR 24,4 %.
- IaaS 2024: Cloud.ru, РТК-ЦОД, Selectel, MWS и Yandex Cloud вместе — 66 % выручки.
- PaaS 2024: рынок 33 млрд ₽; Cloud.ru 45,53 %, Yandex Cloud 23,65 %.
- Исследование проведено август–ноябрь 2025, публикация 11.11.2025.
SRC-8925Рост облачного рынка России в 2026 году замедлится до 20%CNews MarketСтатьяWed May 20 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8925 — Рост облачного рынка России в 2026 году замедлится до 20%
URL: https://market.cnews.ru/news/top/2026-05-20_rost_oblachnogo_rynka_rossii_1 Дата публикации: 2026-05-20 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CNews Market Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Прогноз замедления — встречный ветер уровня 2.
Извлечённый контент
- Рост российского облачного рынка в 2026 году замедлится до 20 % против 29,2 % в 2025 году.
SRC-8926Рынок облачных сервисов в 2026 г. продолжит ростComNewsСтатьяMon Jan 12 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8926 — Рынок облачных сервисов в 2026 г. продолжит рост
URL: https://www.comnews.ru/content/243065/2026-01-12/2026-w03/1008/rynok-oblachnykh-servisov-2026-g-prodolzhit-rost Дата публикации: 2026-01-12 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ComNews Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третий источник на направление облачного рынка РФ в 2026.
Извлечённый контент
- Отраслевой консенсус: рынок облачных сервисов РФ в 2026 году продолжит рост, темп ниже 2025 года.
- Драйверы: ИТ-импортозамещение, развитие ИИ, цифровая трансформация экономики.
SRC-8927SRC-8927.md
SRC-8927 — Импортозамещение КИИ в 2026: сроки, требования и план перехода
URL: https://passwork.ru/blog/importozamieshchieniie-kii-v-2026/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Passwork Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Регуляторное окно для нового российского B2B-продукта.
Извлечённый контент
- С 1 января 2026 года — полный запрет иностранного ПО в критической информационной инфраструктуре.
- Базовый срок перехода значимых объектов КИИ на российское ПО — 1 января 2028 года, к этой дате доля российского ПО на ЗОКИИ должна составлять 100 %.
- Для отдельных сценариев фигурируют сроки 1 января 2031 и 1 января 2036 года.
- Российским считается ПО из единого реестра российского ПО Минцифры.
SRC-8928SRC-8928.md
SRC-8928 — Импортозамещение ИТ в 2026 году: почему ждать прямого запрета уже рискованно
URL: https://abiss.ru/ekspertiza/4945/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: АБИСС Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на регуляторный сдвиг и охват требований.
Извлечённый контент
- Обязательное использование отечественного ПО распространяется на все сферы, где действует национальный режим или ИБ-ограничения: госструктуры, госкорпорации, компании КИИ, финансовый и оборонно-промышленный секторы.
- Указ Президента № 250 — полный запрет зарубежных средств защиты информации в КИИ.
SRC-8929SRC-8929.md
SRC-8929 — Переход на отечественное ПО в 2026 году: кто обязан перейти и в какие сроки
URL: https://inteh.ooo/news/ctati/perekhod-na-otechestvennoe-po-v-2026-godu-kto-obyazan-pereyti-i-v-kakie-sroki/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Интех Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третий источник на перечень обязанных и сроки.
Извлечённый контент
- Перечень категорий, обязанных перейти на российское ПО в 2026 году, и поэтапные сроки.
- Подтверждает даты 01.01.2026 (КИИ) и 01.01.2028 (100 % на ЗОКИИ).
SRC-8930Gartner Predicts 40% of Enterprise Apps Will Feature Task-Specific AI Agents by 2026, Up from Less Than 5% in 2025GartnerОтчётTue Aug 26 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8930 — Gartner Predicts 40% of Enterprise Apps Will Feature Task-Specific AI Agents by 2026, Up from Less Than 5% in 2025
URL: https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-08-26-gartner-predicts-40-percent-of-enterprise-apps-will-feature-task-specific-ai-agents-by-2026-up-from-less-than-5-percent-in-2025 Дата публикации: 2025-08-26 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Gartner Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась; прямой fetch вернул HTTP 403, взяты числа из заголовка и выдачи Релевантность: Ожидание рынка к поведению корпоративного ПО — планка, ниже которой новый продукт выглядит устаревшим.
Извлечённый контент
- 40 % корпоративных приложений будут содержать task-specific AI-агентов к концу 2026 года против менее 5 % в 2025 году.
- Только 17 % организаций уже развернули AI-агентов; более 60 % ожидают сделать это в ближайшие два года.
- Отдельный прогноз Gartner: 40 % проектов agentic AI будут отменены до конца 2027 года.
SRC-8931SRC-8931.md
SRC-8931 — Gartner: AI Spending Hits $2.59 Trillion in 2026, Up 47%
URL: https://enterprisedna.co/resources/news/gartner-worldwide-ai-spending-2-59-trillion-2026/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Enterprise DNA (по прогнозу Gartner) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Масштаб денежного потока в AI — второй источник на тренд.
Извлечённый контент
- Мировые расходы на ИИ в 2026 году: $2,59 трлн, +47 % г/г.
- Расходы на ПО AI-агентов: $206,5 млрд в 2026 и $376,3 млрд в 2027.
- 72 % организаций сообщают об использовании генеративного ИИ против 33 % в 2024.
SRC-8932Уровень цифровизации МСП в России всё ещё низкийВедомости (исследование Корпорации МСП и «Ростелекома»)СтатьяWed Jun 03 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8932 — Уровень цифровизации МСП в России всё ещё низкий
URL: https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/06/03/1202447-uroven-tsifrovizatsii Дата публикации: 2026-06-03 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Ведомости (исследование Корпорации МСП и «Ростелекома») Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Реальная цифровая база покупателя-подрядчика: почти весь целевой сегмент — МСП.
Извлечённый контент
- Индекс цифровой зрелости МСП РФ: 2,52 балла из 5.
- По отраслям: информация, связь, образование — около 3 из 5; обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, культура, спорт — менее 2.
- Современные устройства и регулярное обновление: 22 % компаний.
- Базовые средства киберзащиты: 47 %.
- ПО: преимущественно зарубежное — 35 %, не знают происхождения — 34 %, преимущественно российское — 31 %.
- Исследование Корпорации МСП и «Ростелекома», июнь 2026, выборка — пользователи платформы МСП.РФ (~1,6 млн) и клиенты «Ростелекома». Представлено на ПМЭФ.
- Замгендиректора МСП Юлия Ждан назвала основным препятствием финансовую недоступность существующих цифровых решений.
SRC-8933Программа поддержки цифровизации малого и среднего бизнесаРоссийский фонд развития информационных технологий (РФРИТ)Офиц.2025–2026high
SRC-8933 — Программа поддержки цифровизации малого и среднего бизнеса
URL: https://rfrit.ru/msp/ Дата публикации: 2025–2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Государственная субсидия на покупку отечественного ПО малым бизнесом — снимает ценовой барьер из EV-8912.
Извлечённый контент
- Действующая государственная программа: МСП покупают отечественное ПО из специального реестра со скидкой за счёт субсидии оператору.
- Механизм адресован именно тому барьеру, который назван главным в исследовании Корпорации МСП, — цене решения.
SRC-8934Рынок российского ПО для строительных проектов достиг 6,4 млрд рублейRUБЕЖ (по исследованию Strategy Partners)СтатьяFri Aug 22 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8934 — Рынок российского ПО для строительных проектов достиг 6,4 млрд рублей
URL: https://ru-bezh.ru/kompanii-i-ryinki/news/25/08/22/rynok-rossiyskogo-po-dlya-stroitelnyh-proektov-dostig-64-mlrd-ru Дата публикации: 2025-08-22 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: RUБЕЖ (по исследованию Strategy Partners) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Размер рынка отраслевого ПО для стройки в РФ — верхняя граница SaaS-выручки в нише.
Извлечённый контент
- Российский рынок ПО для управления строительными проектами в 2024 году: 6,4 млрд ₽ против ~4,5 млрд ₽ в 2020 году.
- Прогноз: сегмент превысит 8 млрд ₽ к 2027 году при годовом росте 8–10 %.
- Драйверы: импортозамещение и меры цифровой господдержки.
SRC-8935Объём рынка цифровизации строительной отрасли может вырасти в четыре раза к 2028 годуStrategy PartnersОтчётWed Aug 20 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8935 — Объём рынка цифровизации строительной отрасли может вырасти в четыре раза к 2028 году
URL: https://strategy.ru/research/research/obem-rynka-cifrovizacii-stroitelnoj-otrasli-mozhet-vyrasti-v-chetyre-raza-k-2028-godu/ Дата публикации: 2025-08-20 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Strategy Partners Способ доступа: страница открыта, контент извлечён (на странице только заголовок и анонс, полные цифры — в PDF по кнопке «Скачать материал») Релевантность: Темп рынка цифровизации стройки РФ — попутный ветер уровня 2/4.
Извлечённый контент
- Заголовок исследования: объём рынка цифровизации строительной отрасли может вырасти в четыре раза к 2028 году.
- Дата публикации: 20.08.2025.
- Массовое внедрение цифровых платформ ожидается с 2026 года — за счёт господдержки и конкуренции между застройщиками.
- Ограничение: на открытой странице числовых рядов нет, доступен только вывод. Числовая база взята из SRC-8934.
SRC-8936SRC-8936.md
SRC-8936 — Дефицит ИТ-кадров в 2026 году: новые вызовы и тенденции
URL: https://www.cfo-russia.ru/issledovaniya/?article=96199 Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CFO Russia Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Стоимость собственной разработки — прямой параметр экономики продукта.
Извлечённый контент
- Минтруд оценивает дефицит в ИТ в 740 тыс. — 1 млн человек; экспертная оценка приближается к 1 млн.
- Нехватка по специальностям: информационная безопасность — у 52 % ИТ-компаний, бэкенд-разработчики — 49 %, DevOps — 42 %, ML и нейросети — 28 %.
- В 2026 году дефицит становится точечным: конкуренция идёт за узкие компетенции, а не за массовый наём.
SRC-8937SRC-8937.md
SRC-8937 — Состояние ИТ-рынка в 2026 году: зарплаты, кадры и работодатели
URL: https://www.computerra.ru/345342/sostoyanie-it-rynka-v-2026-godu-zarplaty-kadry-i-rabotodateli/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Компьютерра Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на стоимость ИТ-кадра.
Извлечённый контент
- Медианная зарплата ИТ-специалиста в России во втором полугодии 2025 года: 183 000 ₽ (данные «Хабр Карьеры»).
- Темпы роста зарплат замедлились при сохранении высокого спроса.
- Топ по деньгам: data-инженерия, машинное обучение, DevOps.
SRC-8938SRC-8938.md
SRC-8938 — B2B eCommerce Statistics (2025): Sales, Market Size & Growth
URL: https://capitaloneshopping.com/research/b2b-ecommerce-statistics/ Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Capital One Shopping Research Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Базовое число уровня 3: масштаб мирового B2B e-commerce.
Извлечённый контент
- Мировой рынок B2B e-commerce в 2025 году: $32,1 трлн.
- Прогноз 2030: $62,2 трлн.
- CAGR 2025–2030: 14,5 %.
SRC-8939Global B2B E-Commerce Market to Hit $47.54 Trillion by 2030GlobeNewswire / ResearchAndMarketsОтчётFri Jan 24 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8939 — Global B2B E-Commerce Market to Hit $47.54 Trillion by 2030
URL: https://www.globenewswire.com/news-release/2025/01/24/3014776/28124/en/Global-B2B-E-Commerce-Market-to-Hit-47-54-Trillion-by-2030-Driven-by-AI-Omnichannel-Strategies-and-Sustainability.html Дата публикации: 2025-01-24 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: GlobeNewswire / ResearchAndMarkets Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Вторая независимая оценка того же рынка — фиксирует разброс методик.
Извлечённый контент
- Прогноз мирового рынка B2B e-commerce к 2030 году: $47,54 трлн при CAGR 16,17 %.
- Драйверы: ИИ, омниканальность, устойчивое развитие.
- Разброс с оценкой Capital One Shopping ($62,2 трлн к 2030) — разные границы рынка; для наших выводов важен порядок и направление, а не точное число.
SRC-894043 B2B Wholesale Ecommerce Statistics Transforming Digital CommerceSwellСтатья2025low
SRC-8940 — 43 B2B Wholesale Ecommerce Statistics Transforming Digital Commerce
URL: https://www.swell.is/content/b2b-wholesale-ecommerce-statistics Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Swell Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Проникновение цифровых каналов в B2B — база для утверждения «бетон это аномальное исключение».
Извлечённый контент
- Мировой рынок B2B e-commerce в 2025 году: $32,8 трлн.
- 65 % оборота B2B e-commerce проходит через маркетплейсы — $21,3 трлн годового транзакционного объёма.
- Цифровые каналы дают 56 % выручки B2B против 32 % в 2020 году.
- 85 % B2B-организаций имеют онлайн-витрину или self-service портал.
- В Европе число B2B-маркетплейсов выросло с ~20 в 2010 до более 300 к 2024 году.
SRC-8941SRC-8941.md
SRC-8941 — The Rise of B2B Marketplaces: Major Shifts Set to Shape B2B eCommerce
URL: https://www.cs-cart.com/blog/the-rise-of-b2b-marketplaces-major-shifts-set-to-shape-2024-in-b2b-ecommerce/ Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CS-Cart Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Счёт площадок — прямое основание для аномалии «в бетоне площадок нет».
Извлечённый контент
- Число B2B-маркетплейсов выросло с 75 площадок пять лет назад до более 750 отраслевых сегодня.
- Прогноз: 1000 площадок к 2026 году.
- Более 500 B2B-маркетплейсов уже работают.
SRC-8942SRC-8942.md
SRC-8942 — The Future of B2B eCommerce: Key Trends for Distributors 2025
URL: https://www.dckap.com/commerce/blog/b2b-ecommerce-trends-2025-and-beyond/ Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: DCKAP Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на проникновение self-service и вертикальную специализацию площадок.
Извлечённый контент
- Растёт вертикальная специализация: отрасли требуют закупочного опыта под себя, а не универсальной платформы.
- Покупатели-миллениалы требуют self-service порталов, персональных цен и мобильного опыта.
SRC-8943Procurement Software Market Size Report, 2026-2033Grand View ResearchОтчёт2026medium
SRC-8943 — Procurement Software Market Size Report, 2026-2033
URL: https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/procurement-software-market-report Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Grand View Research Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Размер рынка ПО для закупок — рамка для монетизации в блоке 6.
Извлечённый контент
- Мировой рынок ПО для закупок в 2025 году: $10,1 млрд; прогноз 2026: $10,9 млрд.
- CAGR 2026–2033: 10,0 %.
- Сегмент e-procurement — 23,8 % выручки рынка в 2025 году; в США — 29 %.
SRC-8944Procurement Software Market Size to Hit USD 22.88 Billion by 2035Precedence ResearchОтчёт2025medium
SRC-8944 — Procurement Software Market Size to Hit USD 22.88 Billion by 2035
URL: https://www.precedenceresearch.com/procurement-software-market Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Precedence Research Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Вторая независимая оценка того же рынка.
Извлечённый контент
- Прогноз мирового рынка ПО для закупок: $22,88 млрд к 2035 году.
- CAGR в диапазоне 9,49–12,0 % в зависимости от периода.
SRC-8945Transportation Management System Market Report, 2033Grand View ResearchОтчёт2026medium
SRC-8945 — Transportation Management System Market Report, 2033
URL: https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/transportation-management-systems-market Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Grand View Research Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Рынок TMS — прямой аналог нашей функции трекинга и диспетчеризации, но в другой индустрии.
Извлечённый контент
- Рынок TMS в 2025 году: $18,6 млрд; прогноз 2026: $21,8 млрд.
SRC-8946Transportation Management System Market Report 2025-2030MarketsandMarketsОтчёт2025medium
SRC-8946 — Transportation Management System Market Report 2025-2030
URL: https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/transportation-management-market-232446179.html Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: MarketsandMarkets Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Вторая оценка рынка TMS и CAGR.
Извлечённый контент
- Рынок TMS: $18,50 млрд в 2025 → $37,04 млрд к 2030 при CAGR 14,9 %.
SRC-8947Transportation Management System Market Size, ShareFortune Business InsightsОтчёт2026medium
SRC-8947 — Transportation Management System Market Size, Share
URL: https://www.fortunebusinessinsights.com/transportation-management-system-market-105954 Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Fortune Business Insights Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третья оценка — показывает согласие источников по порядку величины и разброс по CAGR.
Извлечённый контент
- Рынок TMS: $18,70 млрд в 2025 → $21,30 млрд в 2026 → $44,84 млрд к 2034 при CAGR 9,8 %.
- Общий разброс CAGR по источникам: 9,8–18,24 %.
SRC-8948SRC-8948.md
SRC-8948 — ЭТрН с 1 сентября 2026 года: переход на электронные транспортные накладные
URL: https://www.klerk.ru/blogs/platformaofd/694185/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Клерк / Платформа ОФД Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Регуляторное окно уровня 3, прямо задевающее наш продукт: накладная на бетон становится электронной по закону.
Извлечённый контент
- С 1 сентября 2026 года перевозочные документы оформляются в электронном виде.
- Кого касается: грузоотправители, перевозчики, грузополучатели, экспедиторы.
- Обязательные электронные документы: транспортные накладные, заказы-заявки на автомобильную перевозку, железнодорожные и авиационные грузовые накладные, экспедиторские документы.
- Минтранс России — координатор ГИС ЭПД; ГИС ЭПД обеспечивает контроль и юридическую значимость документов.
- Этапы: 1 марта 2026 — реестр экспедиторов; 1 сентября 2026 — обязательность ЭТрН; 1 марта 2027 — реестр перевозчиков.
SRC-8949SRC-8949.md
SRC-8949 — Электронная транспортная накладная: что изменится с 1 сентября 2026 года
URL: https://www.law.ru/article/28896-elektronnaya-transportnaya-nakladnaya-etrn-chto-izmenitsya-s-1-sentyabrya-2026-goda-i-kak-k Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Право.ru / law.ru Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на дату и механику ЭТрН.
Извлечённый контент
- Подтверждает дату 1 сентября 2026 как срок обязательного перехода на ЭТрН.
- Механика титулов: грузоотправитель формирует титул Т1, перевозчик подтверждает приём груза титулом Т2, формируется машиночитаемый код для ГИБДД.
- Работа идёт через оператора ИС ЭПД, аккредитованного Минтрансом.
SRC-8950ЭПД становятся обязательными с 2026 года — что нужно знатьБухЭксперт8Статья2026low
SRC-8950 — ЭПД становятся обязательными с 2026 года — что нужно знать
URL: https://buhexpert8.ru/1s-buhgalteriya/edo/epd-stanovyatsya-obyazatelnymi-s-2026-goda-chto-nuzhno-srochno-sdelat-buhgalteru.html Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: БухЭксперт8 Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третий источник и исключения из правила.
Извлечённый контент
- Подтверждает обязательность ЭПД с 2026 года.
- Приказ Минтранса от 03.04.2026 № 115 утвердил исчерпывающий перечень ситуаций, когда экспедиторские документы оформляются на бумаге и после 1 сентября 2026 года.
SRC-8951Кризис в грузоперевозках в 2026 годуInFull BrokerСтатья2026medium
SRC-8951 — Кризис в грузоперевозках в 2026 году
URL: https://www.infullbroker.ru/articles/krizis-gruzoperevozki/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: InFull Broker Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Стоимость и дефицит доставки — прямой фон для логистики бетона.
Извлечённый контент
- Дефицит квалифицированного персонала в перевозках: 15–20 %.
- Прогноз: к 2028 году дефицит водителей может достичь 800 000 человек.
- Стоимость грузоперевозок выросла на 40–50 % из-за топлива, лизинга и утильсбора.
- Прогноз совокупного роста издержек перевозчиков: 12 %, что вынудит поднять ставки на 15–18 %.
SRC-8952Прогнозы и вызовы рынка грузоперевозок в 2026 годуСервис-ЛогистСтатья2026low
SRC-8952 — Прогнозы и вызовы рынка грузоперевозок в 2026 году
URL: https://service-logist.ru/blog/03pa5jx6r1-prognozi-i-vizovi-rinka-gruzoperevozok-v Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Сервис-Логист Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник: консолидация рынка перевозчиков.
Извлечённый контент
- Прогноз: в 2025–2026 годах 25–30 % малых и средних перевозчиков уйдут с рынка, не выдержав роста нагрузки.
- Умеренный рост объёмов перевозок 3–6 % при нейтральном сценарии, до 8 % при оптимистичном.
- Май 2026: спрос на перевозки превышает доступную провозную ёмкость.
SRC-8953Производство бетона в России за год сократилось на 6,8% до 70,8 млн кубометровTAdviser (по данным Росстата и Alto Consulting Group)Статья2026medium
SRC-8953 — Производство бетона в России за год сократилось на 6,8% до 70,8 млн кубометров
URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Бетон_(рынок_России) Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: TAdviser (по данным Росстата и Alto Consulting Group) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась; прямой fetch вернул HTTP 404 из-за кодировки URL, числа взяты из выдачи Релевантность: Главное число уровня 4: физический объём товарного бетона в РФ. На нём строится вся арифметика блоков 1 и 7.
Извлечённый контент
- Объём производства товарного бетона в России в 2025 году: 70,8 млн м³, −6,8 % г/г. Данные Росстата, опубликованы в начале 2026 года.
- Выпуск товарного бетона в 2024 году по оценке Alto Consulting Group: 69,8 млн м³, −11,9 % к 2023 году (публикация октября 2025).
- Смежные позиции 2025: строительный кирпич из цемента, бетона или искусственного камня −12,8 %; блоки и сборные изделия из цемента и бетона −13,6 %.
Конфликт источников. 70,8 млн м³ при −6,8 % даёт базу 2024 года около 76 млн м³, а Alto для 2024 даёт 69,8 млн м³. Две оценки несовместимы. Разбор — в EV-8922.
SRC-8954Падение рынка бетона, сборных ЖБК и кирпичаНЕО Консалт (neoconsult.ru)Статья2025–2026low
SRC-8954 — Падение рынка бетона, сборных ЖБК и кирпича
URL: https://neoconsult.ru/analytics/concrete_market Дата публикации: 2025–2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: НЕО Консалт (neoconsult.ru) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на направление рынка бетона и смежных изделий.
Извлечённый контент
- Подтверждает направление: рынок товарного бетона, сборных железобетонных конструкций и кирпича в РФ снижается в 2025 году.
SRC-8955Спрос на цемент упал на четверть за 1 квартал 2026 года – стройки встают?Агентство новостей «Строительный бизнес» (ancb.ru)Статья2026-04medium
SRC-8955 — Спрос на цемент упал на четверть за 1 квартал 2026 года – стройки встают?
URL: https://ancb.ru/publication/read/21442 Дата публикации: 2026-04 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Агентство новостей «Строительный бизнес» (ancb.ru) Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Свежайшая точка по бетоноёмкому спросу — I квартал 2026. Прямо задевает вывод блока и флаг блоку 1.
Извлечённый контент
I квартал 2026 года:
- Потребление цемента: 8,3 млн т, −23,5 % к I кварталу 2025.
- Февраль 2026: потребление 2,5 млн т (−21,8 % г/г), производство 2,4 млн т (−26,7 %).
- Март 2026: −19,9 % к марту 2025.
- Производство основных строительных материалов: −10,9 %.
- Импорт цемента: 476,6 тыс. т, −22,2 %. Экспорт: 139,2 тыс. т, −40,4 %.
- Ввод жилья: −28,2 %, в том числе ИЖС −38,1 %.
- Природные пески −16 %, керамический кирпич −23,7 %.
Прогноз 2026: снижение потребления цемента не менее чем на 20 %, по пессимистическим оценкам — до −26 %. Причина: общий спад строительной отрасли, особенно жилищного строительства и дорожной сферы.
SRC-8956SRC-8956.md
SRC-8956 — Приуныли и застыли: цементные заводы России
URL: https://www.dp.ru/a/2026/01/19/priunili-i-zastili-cementnie Дата публикации: 2026-01-19 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Деловой Петербург (dp.ru) Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Структура предложения: сколько заводов, какая загрузка, каков прогноз. Показывает давление на поставщика.
Извлечённый контент
- Потребление цемента в РФ в 2025 году: 60,7 млн т.
- Производство в первом полугодии 2025: 27,2 млн т, −9,9 %; потребление H1 2025: 28,4 млн т, −8,6 % к H1 2024.
- 2024 год: производство 65 млн т, потребление 66,8 млн т.
- Импорт: 2024 — 3,661 млн т; 2025 прогноз — 3,8 млн т; H1 2025 — 1,9 млн т (+5,8 %). Иран — 1,185 млн т (31,18 % импорта).
- 61 действующий цементный завод. Проектные мощности 104 млн т, действующие 80,4 млн т, законсервированные 6,2 млн т.
- Загрузка мощностей за 10 лет: максимум 61 %.
- При шоковом сценарии риск остановки — 44 завода.
- Спрос H1 2025 по регионам: Юг −14 %, Урал −13 %, Сибирь −11 %, Северный Кавказ и Приволжье −10 %.
- Прогноз 2026: потребление 55,2–63,7 млн т (от −5,6 % до +1,2 % к 2025); рост стоимости доставки +16 %.
- «СОЮЗЦЕМЕНТ»: «Объём ввезённого в РФ цемента растёт темпами, опережающими динамику рынка».
SRC-8957Российская цементная промышленность на грани коллапсаГлавпорталСтатья2026low
SRC-8957 — Российская цементная промышленность на грани коллапса
URL: https://glavportal.com/materials/rossijskaya-cementnaya-promyshlennost-na-grani-kollapsa-2026 Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Главпортал Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третий источник на глубину спада 2025–2026.
Извлечённый контент
- Выпуск цемента в России в 2025 году снизился на 9,2 %, до 58,8 млн т.
- Потребление — около 60,6 млн т, на 6 млн т меньше, чем годом ранее.
- Прогноз спада 2026: до 15 % и глубже.
SRC-8958Бетон М300 с доставкой — прайсБетоныч (betonych.com)webpage2026-08low
SRC-8958 — Бетон М300 с доставкой — прайс
URL: https://betonych.com/beton-m300 Дата публикации: 2026-08 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Бетоныч (betonych.com) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Фактическая розничная цена м³ в МСК+МО — нижняя граница вилки. Число нужно блокам 6 и 7.
Извлечённый контент
- Бетон М300 с доставкой по Москве и МО: от 3 395 ₽/м³ (август 2026).
- Итоговая цена зависит от объёма заказа, расстояния доставки, условий разгрузки, типа заполнителя и адреса.
SRC-8959Мелкозернистый бетон БСМ М300 B25 П4 F200 W6 — прайсМосБетон (beton-mos.ru)webpage2026-08low
SRC-8959 — Мелкозернистый бетон БСМ М300 B25 П4 F200 W6 — прайс
URL: https://beton-mos.ru/katalog/beton/melkozernistyij-beton/bsm-m300-b25-p4-f200-w6/ Дата публикации: 2026-08 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: МосБетон (beton-mos.ru) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Верхняя граница вилки цены м³ в МСК+МО.
Извлечённый контент
- Мелкозернистый бетон БСМ М300 B25 П4 F200 W6 в Москве: 5 888 ₽/м³ (август 2026).
SRC-8960Бетон М300 купить в Москве — прайсНСМ Групп (nsmgr.ru)webpage2026-08low
SRC-8960 — Бетон М300 купить в Москве — прайс
URL: https://nsmgr.ru/beton/m300 Дата публикации: 2026-08 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: НСМ Групп (nsmgr.ru) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третья точка вилки цены м³ в МСК+МО.
Извлечённый контент
- Бетон М300 в Москве: от 3 900 ₽/м³ (август 2026).
- Другой поставщик того же класса: 3 600 ₽/м³ (beton-industry.ru).
SRC-8961SRC-8961.md
SRC-8961 — Cemex 2025 report: $16.1B sales, FCF up — SEC Form 6-K
URL: https://www.stocktitan.net/sec-filings/CX/6-k-cemex-sab-de-cv-current-report-foreign-issuer-0443e8236b37.html Дата публикации: 2026-02 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CEMEX S.A.B. de C.V. / SEC Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Официальная отчётность мирового мейджора — база для утверждения о цифровом канале.
Извлечённый контент
- Выручка CEMEX за 2025 год: $16,1 млрд; свободный денежный поток вырос.
- Отчётность подана в SEC (Form 6-K и Form 20-F за 2025 год).
SRC-8962Report of the Chief Executive Officer (речь на годовом собрании акционеров, 5 февраля 2025)CEMEX (Fernando González Olivieri)Офиц.Wed Feb 05 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8962 — Report of the Chief Executive Officer, CEMEX
URL: https://www.cemex.com/documents/d/cemex/01-report-of-the-chief-executive-officer-2025-eng Дата документа: 2025-02-05 — речь на годовом собрании акционеров, отчёт за 2024 год Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CEMEX, Fernando González Olivieri, генеральный директор Способ доступа: документ открыт целиком, текст извлечён; цитаты дословные Релевантность: ключевое число уровня 4 — цифровой канал производителя бетона работает в проде и на большинстве клиентов.
Извлечённый контент
Дословно, раздел «Customer Centricity, Digital & Innovation»:
«Our Cemex Go end-to-end business platform was a milestone in our industry at the time, and the pace of its adoption has continued to grow. Last year, it was used by more than 88% of our recurring customers, accounting for 65% of our total sales, which helped us continue to serve more customers in a better way.»
«To accelerate the adoption of Cemex Go, last year we launched a pilot program in Houston, which doubled its use among our customers. This effort is already being replicated in other cities in the United States as well as in the United Kingdom, and we anticipate replicating it in more of our key markets.»
Дополнительно:
- Net Promoter Score за 2024 — 74 балла; в документе указано, что это выше уровня Apple, Amazon и Netflix.
- CEMEX первой в отрасли выпустила sales assistant на генеративном ИИ.
Исправление к прогону 2 (было записано неверно)
- Год. Речь произнесена 5 февраля 2025 года, «last year» в ней означает 2024, не 2025. Ранее EV-8925 датировал числа 2025 годом — это ошибка, исправлена.
- Хьюстон. В этом документе нет чисел «цифровое проникновение 90 % при автоматизации свыше 70 %». В нём сказано только, что пилот «удвоил использование». Числа 90 % / 86 % относятся к 2025 году и содержатся в 20-F за 2025 (SRC-8980). Ранее они были приписаны этому источнику — исправлено.
SRC-8963Sysdyne Acquires Slabstack, Unifying Intelligent Pricing, Sales, Operations, and Billing into an AI-powered Platform for the Construction Materials IndustrySysdyne Technologies / PR Newswirepress-releaseTue Dec 09 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8963 — Sysdyne Acquires Slabstack, Unifying Intelligent Pricing, Sales, Operations, and Billing into an AI-powered Platform for the Construction Materials Industry
URL: https://www.prnewswire.com/news-releases/sysdyne-acquires-slabstack-unifying-intelligent-pricing-sales-operations-and-billing-into-an-ai-powered-platform-for-the-construction-materials-industry-302635505.html Дата публикации: 2025-12-09 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Sysdyne Technologies / PR Newswire Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Консолидация софта для производителей бетона: мировые продукты срастаются в один, пока в РФ такого продукта нет.
Извлечённый контент
- Дата сделки: 9 декабря 2025 года. Sysdyne Technologies приобрела Slabstack.
- Slabstack: интеллектуальный CRM и оптимизация ценообразования для производителей товарного бетона, инертных материалов и асфальта; динамическое ценообразование, автоматизация котировок.
- Sysdyne: облачная платформа для индустрии стройматериалов — CRM, котировки, диспетчеризация, дозирование, управление доставкой, аналитика, биллинг; тысячи заводов и объектов.
- Джилл Чжан, основатель и CEO Sysdyne: «Эта сделка позволяет Sysdyne дать отрасли первую сквозную облачную платформу с ИИ».
- Эмерик Хальварссон, основатель Slabstack: «Отделы продаж сегодня перегружены ручными котировками, разрозненными системами и слабой видимостью операционных ограничений».
- Джош Зелман, управляющий директор Insight Partners, — инвестор сделки.
- Финансовые параметры, число клиентов и объёмы не раскрыты.
- Slabstack привлекла суммарно $3,4 млн за один раунд (Series A, 27 марта 2023).
SRC-8964Sysdyne Acquires SlabstackRock Products MagazineСтатьяWed Dec 10 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8964 — Sysdyne Acquires Slabstack
URL: https://rockproducts.com/2025/12/10/sysdyne-acquires-slabstack/ Дата публикации: 2025-12-10 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Rock Products Magazine Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй независимый источник на сделку.
Извлечённый контент
- Отраслевое издание подтверждает сделку Sysdyne — Slabstack, декабрь 2025.
- Расширение Sysdyne на смежные материалы: инертные и асфальт.
SRC-8965Купить бетон в Москве с доставкой от производителя — оформление заказаМосковский Бетонный Завод (moscow-beton.ru)webpage2026-08low
SRC-8965 — Купить бетон в Москве с доставкой от производителя — оформление заказа
URL: https://moscow-beton.ru/catalog/beton/ Дата публикации: 2026-08 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Московский Бетонный Завод (moscow-beton.ru) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Прямое свидетельство о том, как оформляется заказ бетона в РФ сегодня: телефон и веб-форма, без приложения.
Извлечённый контент
- Заказ оформляется звонком менеджеру или через форму на сайте.
- В заявке указываются четыре пункта: марка бетона, объём, адрес доставки, номер контактного лица.
- За поставку отвечает единая диспетчерская служба завода.
- При доставке предоставляется пакет документов: ТТН + УПД + паспорт качества бетонной смеси.
- Личного кабинета покупателя, статуса рейса и трекинга машины на сайте нет.
SRC-8966Доставка бетона миксером по Москве и МОМосБетон (mosbetone.ru)webpage2026-08low
SRC-8966 — Доставка бетона миксером по Москве и МО
URL: https://mosbetone.ru/dostavka-betona/ Дата публикации: 2026-08 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: МосБетон (mosbetone.ru) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй пример того же паттерна заказа у другого поставщика МСК+МО.
Извлечённый контент
- Заказ по телефону или через форму обратной связи.
- Доставка миксером по графику, согласованному с диспетчерской.
- Онлайн-статуса поставки и кабинета клиента нет.
SRC-8967SRC-8967.md
SRC-8967 — Ремонт в 2026 году: кирпич и цемент ушли на маркетплейсы, а более сложные товары остались в магазинах
URL: https://rg.ru/2026/07/24/rynok-strojmaterialov-v-rossii-razdelilsia-po-tipu-tovarov.html Дата публикации: 2026-07-24 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Российская газета Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Граница цифровизации стройматериалов проходит по вариативности товара — объясняет, почему бетон остался вне маркетплейсов.
Извлечённый контент
- Оборот стройматериалов на Wildberries: +61 % за полугодие 2026.
- ВсеИнструменты.ру: продажи стройматериалов в июне +15 % г/г.
- Ozon: спрос на DIY и стройтовары вырос более чем в 2 раза.
- Входные двери на Wildberries +380 %, ламинат +270 %, лестницы +225 %.
- Кирпич и цемент показывают многократный рост на маркетплейсах — это товары с «нулевым порогом вариативности», стандартизированные изделия без вариантов.
- Остаются офлайн: краски для стен, доски, вагонка, брус естественной влажности — покупатель оценивает цвет, текстуру и геометрию перед покупкой.
- Профессиональный инструмент: сегмент +2 %, окно принятия решения — несколько дней.
- Эксперты: Светлана Ильяшенко (РЭУ им. Плеханова), Евгений Квасов (DIY Wildberries), Александра Иванченко (ВсеИнструменты.ру).
SRC-8968SRC-8968.md
SRC-8968 — Рынок маркетплейсов и интернет-магазинов 2025–2026: посещаемость, категории, продажи, прогноз
URL: https://oborot.ru/articles/issledovanie-ecommerce-rynok-18-i267132.html Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Oborot.ru Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на цифровизацию сбыта стройматериалов в РФ.
Извлечённый контент
- Исследование рынка e-commerce РФ 2025–2026: посещаемость, категории, продажи, прогноз.
- Крупногабаритные товары, включая стройматериалы, названы одной из ключевых тенденций выхода на маркетплейсы в 2026 году.
SRC-8969SRC-8969.md
SRC-8969 — Маркировка строительных материалов 2026 в «Честном знаке»: перечень и сроки
URL: https://callibri.ru/blog/markirovka-stroitelnyh-materialov-2026-v-chestnyy-znak-perechen-i-sroki Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Callibri Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Регуляторное окно уровня 4: прослеживаемость стройматериалов становится обязательной.
Извлечённый контент
- Эксперимент по маркировке стройматериалов: 15 марта — 31 августа 2025 года.
- 1 октября 2025 — обязательная маркировка цемента, сухих строительных смесей, гипса.
- 1 декабря 2025 — монтажные пены, герметики, мастики, замазки, часть сухих смесей.
- 1 мая 2026 — не допускается поставка немаркированных стройматериалов.
- 1 декабря 2026 — обязательное сканирование каждого кода при продаже.
- В перечне: гипс, цемент, бетон, шпатлёвки, замазки, герметики, мастики, пасты, строительные смеси и растворы.
- Ограничение охвата: маркируются товары в потребительской упаковке весом до 300 кг — товарный бетон в миксере под это ограничение не подпадает.
SRC-8970Маркировка строительных материалов в 2026 годуMERTECHСтатья2026medium
SRC-8970 — Маркировка строительных материалов в 2026 году
URL: https://mertech.ru/blog/vse-o-markirovke/markirovka-stroitelnyh-materialov-v-2026-godu/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: MERTECH Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на даты и перечень маркировки.
Извлечённый контент
- Подтверждает даты: 01.10.2025 (цемент и сухие смеси), 01.12.2025 (вторая волна), 01.05.2026 (запрет поставки немаркированного), 01.12.2026 (поштучное сканирование).
- Ведутся эксперименты по маркировке полимерной трубной продукции.
SRC-8971SRC-8971.md
SRC-8971 — Маркировка строительных материалов с 1 мая 2026: полный гид по новым правилам
URL: https://rokass.ru/blog/markirovka-stroitelnykh-materialov-s-1-maya-2026-polnyy-gid-po-novym-pravilam/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: РОКАС Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третий источник на дату 1 мая 2026.
Извлечённый контент
- С 1 мая 2026 года поставка немаркированных стройматериалов из перечня не допускается.
SRC-8972Закупки строительных материалов на электронной торговой площадке B2B-CenterB2B-Centerwebpage2026-08medium
SRC-8972 — Закупки строительных материалов на электронной торговой площадке B2B-Center
URL: https://www.b2b-center.ru/market/ Дата публикации: 2026-08 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: B2B-Center Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Показывает, что цифровые закупки стройматериалов в РФ существуют — но в тендерном, не в оперативном формате.
Извлечённый контент
- В разделе строительных материалов площадки: 93 249 торгов совокупным объёмом 2 трлн ₽; по другой выборке того же класса — 91 988 тендеров на 2 трлн ₽.
- Поиск закупок ведётся по классификатору ОКПД2.
- Формат — тендер и запрос предложений под контракт, а не оперативная заявка под конкретную заливку.
SRC-8973SRC-8973.md
SRC-8973 — Тендерные площадки России 2026: полный список ЭТП и как участвовать
URL: https://expertcentre.org/tendernyie-ploshhadki-rossii-2026 Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Экспертный центр (expertcentre.org) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Масштаб коммерческих закупок в РФ — контекст для белого пятна оперативного заказа.
Извлечённый контент
- Коммерческие ЭТП: B2B-Center, Bidzaar, Fabrikant и другие — закупки частных компаний по ГК РФ.
- В 2025 году госзакупки превысили 12,5 трлн ₽ при 420 000 активных поставщиков в ЕИС.
- Частные закупки (223-ФЗ и коммерческие торги) — около 20 трлн ₽ в год.
- На ЭТП ежедневно проводится более 5 000 торгов.
SRC-8974ГОСТ 7473-2010 «Смеси бетонные. Технические условия»Росстандарт / Правительство Москвы (публикация текста)Офиц.Fri May 13 2011 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8974 — ГОСТ 7473-2010 «Смеси бетонные. Технические условия»
URL: https://www.mos.ru/upload/documents/files/7149/GOST7473.pdf Дата публикации: 2011-05-13 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Росстандарт / Правительство Москвы (публикация текста) Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Нормативная база приёмки бетонной смеси — нужна блоку 3 для проверки цифры «воровство 30 %».
Извлечённый контент
- Межгосударственный стандарт «Смеси бетонные. Технические условия», введён приказом Росстандарта от 13.05.2011 № 71-ст.
- Задаёт требования к бетонной смеси, доставляемой с завода, порядок проверки качества и допустимые отклонения.
- При поставке допустимое отклонение заданных значений средней плотности, расслаиваемости, пористости, температуры и сохраняемости свойств во времени не должно превышать значений таблицы 7 стандарта.
- Публичной статистики фактических отклонений по объёму в РФ по этому стандарту не публикуется — см. gap U4.8 в
requirements.md.
SRC-8975SRC-8975.md
SRC-8975 — ГОСТ 7473-2010 простыми словами: что он регулирует и зачем нужен
URL: https://dkbi.ru/info/blog/poleznoznatprobeton/gost-7473-2010-prostymi-slovami-chto-on-reguliruet-i-zachem-nuzhen/ Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Динской комбинат бетонных изделий Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Второй источник на предмет регулирования ГОСТ 7473-2010.
Извлечённый контент
- ГОСТ 7473-2010 описывает требования к бетонной смеси, которая приезжает с завода в миксере, и прописывает, как проверять качество смеси и какие отклонения допустимы.
- Смежный стандарт контроля прочности — ГОСТ 18105-2018.
SRC-8976Мобильный трафик в России из-за интернет-шатдаунов падает на 22 % за первое полугодие3DNews (по данным «Сбермобайла»)СтатьяFri Jul 24 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8976 — Мобильный трафик в России из-за интернет-шатдаунов падает на 22 % за первое полугодие
URL: https://3dnews.ru/1145668/mobilniy-trafik-v-rossii-izza-internetshatdaunov-ogidaemo-padaet-na-22-za-pervoe-polugodie Дата публикации: 2026-07-24 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: 3DNews (по данным «Сбермобайла») Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: Прямой риск для продукта, который живёт мобильным доступом на объекте: канал доступа отключают административно.
Извлечённый контент
- Мобильный трафик в России за первое полугодие 2026: −22 % (данные «Сбермобайла»).
- По регионам: московский регион −30 %, Санкт-Петербург −18 %, Воронежская, Ивановская, Курская области и Краснодарский край −40 %.
- Причина: регулярные ограничения доступа и отключения мобильного интернета; с сентября 2025 введены «белые списки» ресурсов Минцифры (ВКонтакте, Одноклассники, Яндекс.Дзен и другие).
- Прогноз на конец 2026: сокращение на 5–10 % по итогам года.
- База 2025: 171,8 млн абонентов мобильного интернета, среднее потребление 24 Гбайт в месяц, общий трафик 46,1 Эбайт; за 2025 трафик вырос на 12,5 % к 2024.
SRC-8977Москва офлайн. Сколько теряет бизнес от блокировок и шатдауновThe BellСтатьяFri Mar 27 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8977 — Москва офлайн. Сколько теряет бизнес от блокировок и шатдаунов
URL: https://thebell.io/moskva-oflayn-skolko-teryaet-biznes-ot-blokirovok-i-shatdaunov Дата публикации: 2026-03-27 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: The Bell Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Денежная оценка ущерба бизнесу от отключений — второй источник и перевод риска в рубли.
Извлечённый контент
- Первые отключения начались 6 марта 2026 года; в Москве ограничения держались с 6 по 24 марта — почти три недели.
- Оценка источника на ИТ-рынке: совокупный ущерб московскому бизнесу за пять дней — 3–5 млрд ₽.
- Потери связаны со сбоями приёма платежей, оформления и выполнения заказов.
SRC-8978Отключения мобильного интернета в Москве. Потери бизнеса и гражданMobile-ReviewСтатья2026low
SRC-8978 — Отключения мобильного интернета в Москве. Потери бизнеса и граждан
URL: https://mobile-review.com/all/articles/analytics/otklyucheniya-mobilnogo-interneta-v-moskve-poteri-biznesa-i-grazhdan/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Mobile-Review Способ доступа: результат поисковой выдачи (сниппет с числами), страница целиком не открывалась Релевантность: Третий источник: география охвата отключений.
Извлечённый контент
- Временные ограничения связи затронули более 30 регионов, включая Москву, Московскую область, Тулу, Ярославль, Саранск, Тверь, Курск.
- Оценка потерь московского бизнеса — десятки миллиардов рублей из-за сбоев эквайринга и оформления заказов.
- Позиция пресс-секретаря Президента: ограничения сохранятся столько, сколько потребуется.
SRC-8979CEMEX S.A.B. de C.V. — Annual Report on Form 20-F for fiscal year 2024CEMEX S.A.B. de C.V. (подано в SEC США)Офиц.Mon Apr 28 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8979 — CEMEX Form 20-F, финансовый 2024 год
URL: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1076378/000119312525097693/d905381d20f.htm Дата подачи: 2025-04-28 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CEMEX S.A.B. de C.V., годовой отчёт по форме 20-F в Комиссию по ценным бумагам США Способ доступа: файл скачан целиком с SEC EDGAR, текст извлечён, найдены все вхождения «Cemex Go» Релевантность: независимое от корпоративной презентации подтверждение долей CEMEX Go. Документ подан под ответственностью эмитента перед регулятором США — это другой класс раскрытия, чем речь CEO на собрании акционеров.
Извлечённый контент
Дословно, раздел Risk Factors:
«As of December 31, 2024, Cemex Go had more than 64,600 customers across the countries in which we do business, and through Cemex Go we receive approximately 59% of our main product orders which represent 67% of our total global sales.»
Дословно, раздел «(2)(a) Cemex Go»:
«As of December 31, 2024, about 90% of our customers across 15 countries, recurrently used the Cemex Go online store as their digital platform of choice to place orders.»
«Initially deployed in the Houston region as a pilot program, we extended the pilot to customers from multiple geographies and business lines in the United States, including the Phoenix area, and the United Kingdom throughout 2024. We achieved 75% of digital orders adoption from our pilot customers in the aforementioned localities, with high automation levels above 50% by the end of the year.»
Дополнительно:
- Cemex Go Link работает с клиентами из 10 стран (2024).
- Расходы подразделений Business Process и IT: $42 млн (2022), $55 млн (2023), $59 млн (2024).
Что это подтверждает и что нет
- Подтверждает порядок: доля постоянных клиентов на платформе — около 90 % (речь CEO даёт «более 88 %»), доля продаж — 67 % (речь CEO даёт 65 %).
- Расхождение 88 % против 90 % и 65 % против 67 % — разные формулировки метрики в одном и том же годовом цикле, а не разные годы.
- Ключевое: обе величины относятся к 2024 году, не к 2025.
SRC-8980CEMEX S.A.B. de C.V. — Annual Report on Form 20-F for fiscal year 2025CEMEX S.A.B. de C.V. (подано в SEC США)Офиц.Fri Apr 24 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8980 — CEMEX Form 20-F, финансовый 2025 год
URL: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1076378/000119312526177605/d120395d20f.htm Дата подачи: 2026-04-24 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CEMEX S.A.B. de C.V., годовой отчёт по форме 20-F в SEC Способ доступа: файл скачан целиком с SEC EDGAR, текст извлечён, найдены все вхождения «Cemex Go» Релевантность: свежий год по тому же показателю — позволяет построить ряд 2024 → 2025 и увидеть, что доля продаж через платформу держится, а не растёт.
Извлечённый контент
Дословно, раздел Risk Factors:
«As of December 31, 2025, Cemex Go had more than 63,100 customers across the countries in which we do business, and through Cemex Go we receive approximately 60% of our main product orders which represent 65% of our total global sales.»
Дословно, раздел «(2)(a) Cemex Go»:
«As of December 31, 2025, approximately 60% of our orders from recurrent customers were placed through Cemex Go's online store in 15 countries.»
«The program was initially deployed as a pilot in the Houston region and was expanded during 2025 to customers across multiple geographies and business lines in the United States, including Texas, California, and Arizona, as well as Mexico and the United Kingdom. As of December 31, 2025, the Houston market reached 90% of digital orders and 86% of order automation, which are scheduled orders without human intervention.»
Дополнительно:
- Cemex Go Link — клиенты из 6 стран (2025), против 10 в 2024.
- Расходы Business Process и IT: $54 млн в 2025 против $59 млн в 2024.
Ряд по годам
| Показатель | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Клиентов на платформе | 64 600 | 63 100 |
| Доля основных заказов через платформу | 59 % | 60 % |
| Доля глобальных продаж через платформу | 67 % | 65 % |
| Хьюстон: доля цифровых заказов | 75 % (пилот) | 90 % |
| Хьюстон: автоматизация заказов | >50 % | 86 % |
SRC-8981Цифровизация строительства (рынок России) — обзор TAdviserTAdviserСтатьяWed Nov 12 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8981 — TAdviser: цифровизация строительства, рынок России
URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Цифровизация_строительства_(рынок_России) Дата раздела: 2025-11-12 (раздел «2024»), страница обновляется Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: TAdviser Способ доступа: страница открыта целиком, текст извлечён Релевантность: проверка независимости источника по числу 6,4 млрд ₽ и вторая, независимая от Strategy Partners оценка размера рынка цифровизации стройки.
Извлечённый контент
Дословно:
«По итогам 2024 года расходы на российском рынке программного обеспечения для управления строительными проектами достигли 6,4 млрд рублей. Для сравнения, годом ранее объем данного сектора оценивался в 5,6 млрд рублей. Таким образом, зафиксирован рост на 14 %. Отраслевые тенденции рассматриваются в исследовании Strategy Partners, с результатами которого TAdviser ознакомился в конце октября 2025 года.»
Отдельная, независимая от Strategy Partners оценка — ГК «Самолет», дословно:
«С 2021 года не проводилось комплексных исследований, и оценить сегодня общий объем рынка цифровизации строительства довольно сложно. В среднем, крупнейшие компании выделяют на развитие ИТ в год до 3 % дохода. Например, группа "Самолет" вложила в ИТ в 2023 г. 10 млрд руб. По нашим оценкам, сегодня размер рынка — 26 млрд руб. (0,05 % от выручки по всем компаниям). Рассчитываем на рост к 2028 до 130 млрд (1 % выручки).»
Что это меняет
- TAdviser не является независимым источником для 6,4 млрд ₽ — он прямо ссылается на то же исследование Strategy Partners, что и SRC-8934/SRC-8935. Независимого измерения этого сегмента в открытом доступе нет.
- TAdviser даёт новое число: база 2023 — 5,6 млрд ₽, фактический рост 2023 → 2024 — +14 %. Это противоречит прогнозной ставке «+8–10 % в год» из того же исследования.
- Оценка ГК «Самолет» — другой автор, другой метод (доля ИТ-расходов в выручке девелоперов): весь рынок цифровизации стройки 26 млрд ₽ сегодня, 130 млрд ₽ к 2028. Это независимая верхняя граница, внутри которой сегмент ПО управления проектами (6,4 млрд ₽) занимает около четверти.
SRC-8982Аналитика, вып. 23. Российский рынок BIM превысит 25 млрд рублей к 2030 годуПередовая инженерная школа СПбПУ «Цифровой инжиниринг» совместно с АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ»ОтчётSat Oct 04 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8982 — Российский рынок BIM: 25,1 млрд ₽ к 2030
URL: https://ctt.spbstu.ru/news/9217 Дата публикации: 2025-10-04 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ПИШ СПбПУ «Цифровой инжиниринг» + АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ», исследование 2024–2025 гг., коллективная монография под ред. А. И. Боровкова, О. И. Рождественского, Е. И. Павловой (ISBN 978-5-7422-9112-1) Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: независимый от Strategy Partners исследовательский коллектив, смежный сегмент того же рынка — даёт вторую оценку и второй темп роста.
Извлечённый контент
Дословно:
«Российский рынок средств информационного моделирования (BIM) к 2030 году превысит 25 млрд рублей.»
«К 2030 году объем российского рынка BIM увеличится более чем вдвое по сравнению с 2024 годом и составит 25,1 млрд рублей при росте на 13,7 % в год.»
Что из этого следует
- Из «более чем вдвое к 2024» и 25,1 млрд ₽ к 2030 обратным счётом получается база 2024 около 11–12 млрд ₽ для сегмента BIM/ТИМ.
- Темп 13,7 % в год — независимая оценка другим коллективом; она ближе к фактическим +14 % по TAdviser (SRC-8981), чем к прогнозным +8–10 % Strategy Partners.
- Границы сегментов не совпадают: BIM/ТИМ — проектирование и моделирование, ПО управления строительными проектами — стройплощадка и подрядчик. Числа не складываются напрямую, но задают один порядок величины: единицы — первые десятки миллиардов ₽ на весь отраслевой софт.
SRC-8983Proptech-рынок вырос на 27,8 % за 2023 год — рейтинг Smart RankingSmart RankingОтчётThu May 09 2024 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8983 — Smart Ranking: выручка топ-70 proptech-компаний РФ
URL: https://www.proptech.media/articles/tpost/1zgizsh5g1-proptech-rinok-viros-na-278-za-2023-god Дата публикации: 2024-05-09 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Smart Ranking — рейтинговое агентство, считающее рынок снизу, по выручке компаний Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: единственный найденный источник, который считает российский отраслевой софт снизу вверх — суммой выручки конкретных компаний, а не сверху вниз кабинетной оценкой. Метод независим от Strategy Partners полностью.
Извлечённый контент
Дословно:
«Суммарная выручка топ-70 крупнейших proptech-компаний России в 2023 году составила 10,96 млрд рублей — на 27,8 % больше, чем годом ранее.»
Дополнительно из смежной публикации Smart Ranking (2024-01-22, автор Никита Грачев):
- Топ-60 proptech-компаний за III квартал 2023 — 3,14 млрд ₽, +17 % г/г.
- Весь 2022 год — 10,1 млрд ₽, почти +40 % к 2021.
- Наибольший рост за 2023 показал сегмент «Эксплуатация» (умный дом, управление построенным объектом, ремонты, аренда).
Что это даёт блоку 0
Proptech по определению Smart Ranking шире, чем ПО управления строительными проектами: сюда входят сервисы для эксплуатации, аренды, сделок и аналитики. Верхняя граница снизу вверх — 11 млрд ₽ на семьдесят крупнейших компаний. Оценка Strategy Partners в 6,4 млрд ₽ на узкий сегмент управления проектами внутри этой рамки помещается и не противоречит ей.
Вывод для монетизации: подтверждается независимым методом — весь российский отраслевой софт вокруг стройки и недвижимости измеряется первыми десятками миллиардов ₽, а не сотнями.
SRC-8984SRC-8984.md
SRC-8984 — Рынок инженерного ПО РФ: 50–55 млрд ₽ в 2025
URL: https://www.cnews.ru/news/line/2026-01-28_sistemnyj_soft_rynok_inzhenernogo Дата публикации: 2026-01-28 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CNews по оценке компании «Системный софт» (Дмитрий Детенков, руководитель управления САПР) Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: третья независимая оценка порядка величины отраслевого софта в РФ, свежая (январь 2026), от игрока-дистрибьютора, а не от консалтинга.
Извлечённый контент
- Объём российского рынка инженерного ПО по итогам 2025 года — порядка 50–55 млрд ₽.
- Рост — примерно 20 %.
- Наилучшая динамика: сегменты САПР, PLM/PDM и BIM.
- Прогноз на 2026–2027: основной прирост придётся на PLM/PDM, BIM, аналитику, цифровые двойники, ИИ-модули и решения, связывающие инженерное ПО с управлением производством.
- Оговорка автора: положительная динамика сохранится «при условии относительной макроэкономической стабилизации и восстановления инвестиционной активности».
Границы сегмента
Инженерное ПО — САПР, PLM/PDM, BIM, расчётные пакеты — шире и старше, чем ПО управления строительными проектами, и обслуживает не только стройку, но и машиностроение. Число 50–55 млрд ₽ поэтому не заменяет 6,4 млрд ₽, а ограничивает его сверху: весь узкий сегмент стройплощадки — около десятой части всего инженерного софта страны.
SRC-8985SRC-8985.md
SRC-8985 — McKinsey B2B Pulse: доля e-commerce в B2B-выручке
URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/five-fundamental-truths-how-b2b-winners-go-to-market-infographic Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: McKinsey & Company, глобальное исследование B2B Pulse Способ доступа: результат поисковой выдачи с числами; прямой доступ к странице не прошёл — зафиксировано честно Релевантность: независимая от вендоров e-commerce замена вендорского числа «85 % организаций / 56 % выручки». McKinsey раскрывает конструкцию метрики, вендоры — нет.
Извлечённый контент
- 71 % респондентов заявили, что предлагают ту или иную форму e-commerce.
- В этих компаниях продажи через e-commerce дают в среднем 34 % общей выручки.
- 34 % всей выручки B2B-продаж приходится на связку «self-service e-commerce + удалённые онлайн-взаимодействия».
- Правило третей: на любом этапе покупательского пути треть клиентов хочет личных встреч, треть — удалённой связи, треть — цифрового самообслуживания.
- 39 % B2B-покупателей тратят более $500 000 за один заказ через self-service e-commerce или удалённое взаимодействие — против 28 % двумя годами ранее.
- Омниканальный e-commerce обошёл личные продажи как самый результативный канал генерации выручки в B2B.
Расхождение с вендорским числом
| Показатель | McKinsey B2B Pulse | Swell (SRC-8940, вендорский контент) |
|---|---|---|
| Доля организаций с онлайн-каналом | 71 % | 85 % |
| Доля выручки через цифровой канал | 34 % | 56 % |
Разрыв — 14 п. п. по охвату и 22 п. п. по выручке. Направление у обоих источников одно, величина различается почти вдвое по выручке. Для выводов блока берётся McKinsey как источник с раскрытой конструкцией метрики; вендорское число остаётся верхней границей вилки.
SRC-8986Marketplaces drive B2B growthDigital Commerce 360, Mark Brohan (SVP B2B and Market Research)ОтчётTue Oct 22 2024 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8986 — Digital Commerce 360: сколько B2B-маркетплейсов и сколько через них проходит
URL: https://www.digitalcommerce360.com/2024/10/22/marketplaces-drive-b2b-growth/ Дата публикации: 2024-10-22 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Digital Commerce 360, Mark Brohan — исследовательская редакция с собственной базой площадок Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: первоисточник числа «75 → 750 площадок», которое вендоры CS-Cart и Swell пересказывают без атрибуции. Здесь же — доля маркетплейсов в обороте B2B e-commerce, посчитанная тем же автором.
Извлечённый контент
- Пять лет назад в США было 75 вертикальных и отраслевых B2B-маркетплейсов; сегодня — 500; прогноз — 600 в ближайшие несколько лет.
- Продажи через B2B-маркетплейсы в 2024 — $351 млрд, против $260 млрд в 2023, рост +35 %.
- Весь B2B e-commerce в 2024 — $2,43 трлн (+17 %), в 2023 — $2,08 трлн.
- B2B-маркетплейсы — самый быстрорастущий цифровой канал продаж в B2B, темп роста при этом замедляется по мере взросления канала.
- Digital Commerce 360 ведёт выгружаемую базу топ-750 B2B-маркетплейсов по регионам мира — отсюда глобальное число «более 750», которое цитируют вендоры.
Расхождение, которое это вскрывает
Swell (SRC-8940) утверждает: через маркетплейсы идёт 65 % оборота B2B e-commerce — $21,3 трлн. Digital Commerce 360, автор самой базы площадок, даёт: $351 млрд из $2,43 трлн = 14,4 %.
Расхождение в четыре раза по доле и в шестьдесят раз по абсолюту. Вендорское число несовместимо с числом первоисточника. Для выводов блока берётся Digital Commerce 360.
SRC-8987Банкротство в России. Статистический бюллетень Федресурса. Итоги 2025 годаФедресурс (Единый федеральный реестр сведений о банкротстве)Офиц.Mon Jan 26 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8987 — Федресурс: банкротства по отраслям, итоги 2025
URL: https://download.fedresurs.ru/news/Банкротство%20статрелиз%202025%20на%20сайт.pdf Дата публикации: 2026-01-26 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Федресурс — официальный реестр, данные из сообщений арбитражных управляющих Способ доступа: PDF скачан целиком и разобран; таблица приведена дословно Релевантность: первичная отраслевая статистика банкротств в строительстве. Закрывает вопрос по EV-8906, где стоял квартальный прирост без годового итога.
Извлечённый контент
Дословно из шапки бюллетеня:
«Количество процедур банкротства компаний в России в 2025 году снизилось до исторического минимума — 6477, что на 24,3 % меньше, чем в 2024 году, следует из данных Федресурса о числе публикаций арбитражных управляющих об открытии конкурсных производств.»
Табл. 7. Количество сообщений об открытии конкурсного производства в отношении юрлиц и КФХ по ОКВЭД:
| Отрасль | 2024 | 2025 | 2025 к 2024 |
|---|---|---|---|
| Все (в том числе без отрасли) | 8 561 | 6 477 | −24,3 % |
| Торговля (раздел G) | 2 020 | 1 670 | −17,3 % |
| Строительство (раздел F) | 2 169 | 1 636 | −24,6 % |
| Обрабатывающие производства (раздел C) | 819 | 652 | −20,4 % |
| Недвижимое имущество (раздел L) | 871 | 524 | −39,8 % |
| Транспортировка и хранение (раздел H) | 632 | 468 | −25,9 % |
| Консалтинг и научно-техническая деятельность (раздел M) | 424 | 329 | −22,4 % |
| Сельское, лесное, рыбное хозяйство (раздел A) | 241 | 186 | −22,8 % |
| Административная деятельность (раздел N) | 226 | 150 | −33,6 % |
| Энергетика (раздел D) | 161 | 136 | −15,5 % |
| Коммунальное хозяйство (раздел E) | 177 | 125 | −29,4 % |
| Гостиницы и общепит (раздел I) | 158 | 119 | −24,7 % |
| Информация и связь (раздел J) | 119 | 96 | −19,3 % |
| Финансы и страхование (раздел K) | 125 | 81 | −35,2 % |
| Добыча полезных ископаемых (раздел B) | 112 | 78 | −30,4 % |
| Культура и спорт (раздел R) | 36 | 43 | +19,4 % |
| Прочие услуги (раздел S) | 50 | 30 | −40,0 % |
| Здравоохранение (раздел Q) | 51 | 29 | −43,1 % |
| Образование (раздел P) | 6 | 4 | −33,3 % |
| Госуправление и соцобеспечение (раздел O) | 5 | 1 | −80,0 % |
Табл. 8. Намерения кредиторов обратиться в суд с заявлением о банкротстве юрлиц и КФХ: 2015 — 1 732 · 2016 — 2 328 · 2017 — 2 130 · 2018 — 25 907 · 2019 — 30 060 · 2020 — 27 092 · 2021 — 31 586 · 2022 — 20 172 · 2023 — 31 021 · 2024 — 23 187 · 2025 — 19 410
Что это меняет
Строительство снизило число банкротств на 24,6 % за 2025 год — быстрее, чем экономика в целом (−24,3 %), и это минимум за десять лет наблюдений. Квартальный прирост «+17 % в I квартале 2025», на котором построен тренд T1-7, годом не подтвердился: за полный год движение противоположное. Намерения кредиторов подать заявление тоже снижаются третий год подряд.
SRC-8988Число банкротств компаний в РФ в 2025 г. сократилось до исторического минимумаИнтерфаксСтатьяMon Jan 26 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8988 — Интерфакс: банкротства компаний в 2025 — минимум за десять лет
URL: https://www.interfax.ru/russia/1069427 Дата публикации: 2026-01-26, 07:12 МСК Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Интерфакс по статистике Федресурса Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: независимая от Федресурса публикация того же числа — второй источник на величину, а не пересказ вывода.
Извлечённый контент
Дословно:
«Суды в 2025 году признали банкротами 6477 компаний» — «на 24,3 % меньше, чем годом ранее», «этот показатель является минимальным за 10 лет сбора данных».
- Источник данных, названный в статье: «статистика "Федресурса" (Единый федеральный реестр сведений о банкротстве, fedresurs.ru), составленная на основе сообщений арбитражных управляющих».
- Максимум банкротств был в 2018 году — 13 101 компания.
- Процедур наблюдения (предшествующих банкротству) стало меньше на 15,2 %, до 5 268.
- Намерений кредиторов подать заявления — меньше на 16,3 %.
- Отраслевой разбивки в статье нет; она есть в первоисточнике (SRC-8987).
SRC-8989Уровень цифровизации МСП в России все еще низкийВедомостиСтатьяWed Jun 03 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8989 — Ведомости: индекс цифровой зрелости МСП 2,52 из 5
URL: https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/06/03/1202447-uroven-tsifrovizatsii Дата публикации: 2026-06-03, 10:49 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Ведомости по исследованию Корпорации МСП и «Ростелекома», представленному на ПМЭФ-2026 Способ доступа: страница открыта, контент извлечён Релевантность: второй источник, несущий само число индекса (а не пересказ вывода), плюс отраслевой разрез, которого не было в первом источнике.
Извлечённый контент
Дословно:
«Уровень цифровой зрелости малого и среднего бизнеса в России составляет 2,52 балла из 5 возможных.»
Пять параметров расчёта индекса:
- Использование цифровых инструментов и ПО
- Цифровые навыки и культура
- Инфраструктура
- Онлайн-присутствие и цифровые каналы продаж
- Влияние цифровизации на финансовые и бизнес-результаты
Отраслевой разрез:
- Высокие показатели, около 3 баллов: информация и связь, административная деятельность, образование.
- Низкие, менее 2 баллов: обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, культура, спорт и развлечения.
- Строительство в публикации не выделено ни в одну из групп.
Выборка: «Респондентами стали пользователи цифровой платформы МСП.РФ (около 1,6 млн) и клиенты "Ростелекома"».
Ограничение независимости
Ведомости, CNews, «Клерк» и региональные издания публикуют одно и то же исследование Корпорации МСП и «Ростелекома». Это первый выпуск индекса, его обещают повторять ежегодно. Независимого повторного измерения того же показателя другим коллективом не существует — сравнивать не с чем до второго выпуска.
SRC-8990РУССОФТ и АРПП «Отечественный софт» об итогах рынка разработки ПО 2025РУССОФТ; АРПП «Отечественный софт» (через Коммерсантъ, ComNews, ict-online)СтатьяThu Feb 26 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8990 — РУССОФТ и АРПП: независимые оценки темпа рынка ПО РФ
URL: https://www.comnews.ru/content/243980/2026-02-26/2026-w09/1008/fragmentirovannyy-no-dinamichnyy-rossiyskiy-rynok-vyrastet-do-17-trln-rub-k-koncu-2030-g Дата публикации: 2026-02-26 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: РУССОФТ (ассоциация разработчиков) и АРПП «Отечественный софт» — отраслевые ассоциации, считающие по своим членам Способ доступа: результат поисковой выдачи с числами, страница целиком не открывалась Релевантность: независимая от Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech проверка темпа роста рынка ПО РФ. Уровень (808 млрд ₽) остаётся оценкой одного исследования, темп — подтверждается вторым коллективом.
Извлечённый контент
- РУССОФТ: темпы роста продаж разработчиков отечественного ПО в 2025 году замедлились до 19 % против 30 % в 2024-м.
- АРПП «Отечественный софт»: общий оборот 304 компаний-участников в 2025 году — 570 млрд ₽, на 62,8 % выше 2024 года; это «почти 30 % индустрии тиражируемого ПО».
- Прогноз рынка к 2030: замедление до 15 % в год, объём 1,7 трлн ₽.
- Разбивка облачных сегментов к 2030: IaaS со 101 до 226 млрд ₽, PaaS со 117 до 277 млрд ₽, SaaS с 312 до 835 млрд ₽.
Конфликт границ, который надо назвать
Из числа АРПП (570 млрд ₽ = «почти 30 % индустрии тиражируемого ПО») следует индустрия около 1,9 трлн ₽ — это в 2,4 раза больше оценки Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech в 808 млрд ₽ за тот же 2025 год. Границы считаемого различаются: АРПП считает оборот компаний-разработчиков целиком, включая заказную разработку и услуги; 808 млрд ₽ — расходы на ПО как продукт. Числа не складываются и не заменяют друг друга.
Что подтверждено: темп. +21 % (Apple Hills / Yandex B2B Tech) против +19 % (РУССОФТ) — расхождение 2 п. п., два независимых коллектива. Что не подтверждено: уровень 808 млрд ₽. Второго измерения этой величины в тех же границах нет.
SRC-8991Безработица в РФ в апреле 2026 осталась на уровне 2,2 %The Moscow Times (по данным Росстата); дублируется pro.finansyСтатьяWed Jun 03 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8991 — Росстат: безработица 2,2 %, дефицит кадров 3–4 млн человек
URL: https://ru.themoscowtimes.com/2026/06/03/bezrabotitsa-v-rf-v-aprele-26g-ostalas-na-urovne-22-a197212 Дата публикации: 2026-06-03 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: публикация по данным Росстата; то же число дублирует lenta.profinansy.ru Способ доступа: результат поисковой выдачи с числами, страница целиком не открывалась Релевантность: второй источник на величину безработицы 2,2 % и первое числовое подтверждение масштаба кадрового дефицита в целом по экономике.
Извлечённый контент
- Безработица в России в апреле 2026 года — 2,2 % экономически активного населения, вблизи исторического минимума. Источник числа — Росстат.
- Дефицит работников при текущем уровне безработицы — 3–4 млн человек.
- Официальный прогноз властей: нехватка 3,1 млн человек к 2030 году; дефицит сохранится долгие годы.
Что подтверждает и что нет
- Подтверждает: уровень 2,2 % — второй независимый от SRC-8917 источник на то же число.
- Не подтверждает: оценку «до 25 % строительных проектов испытывают кадровую нехватку на уровне проектного управления» — это опрос девелоперов, второго измерения нет.
- Не подтверждает буквально: формулировку «дефицит в стройке удвоится к 2030». Официальный прогноз говорит о 3,1 млн человек по всей экономике, а не об удвоении отраслевого дефицита.
SRC-8992SRC-8992.md
SRC-8992 — Росстат: цифровые технологии в организациях, российская планка
URL: https://59.rosstat.gov.ru/folder/154132/document/244221 (Пермьстат); методика — https://55.rosstat.gov.ru/storage/mediabank/metod_3-inform-2025(1).pdf Дата: публикации 2024–2025 по итогам 2023–2024 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Росстат, форма федерального статистического наблюдения 3-информ Способ доступа: результат поисковой выдачи с числами из публикаций территориальных органов; сводной федеральной таблицы по показателю «доля организаций, имевших веб-сайт» в открытом доступе за 2024–2025 найти не удалось Релевантность: прямая проверка на России мирового числа «85 % B2B-организаций имеют онлайн-витрину или self-service портал».
Извлечённый контент
- В 2023 году 83,4 % организаций, не относящихся к малому бизнесу (Пермский край), использовали ИКТ; из них 48,7 % имели веб-сайт в интернете, 33,5 % использовали облачные сервисы.
- 70,1 % обследованных предприятий имели доступ к цифровым платформам; 49,8 % имели веб-сайт в интернете или аккаунт в социальных сетях.
- 60 % организаций применяют специальные программные средства: электронный документооборот, информационная безопасность, финансовые расчёты, управление закупками, справочно-правовые системы.
- Цели использования интернета: аудио- и видеосвязь 76,5 %, профессиональная подготовка персонала 74,5 %, платный доступ к электронным базам данных 72,8 %.
Что это даёт блоку 0
Мировое число «85 % организаций имеют онлайн-витрину или self-service портал» на России не воспроизводится. Российская планка по сопоставимому показателю — около 50 %: веб-сайт есть у половины организаций, и наличие сайта — ещё не self-service портал с ценой, остатком и оформлением заказа.
Оговорка о качестве источника: числа взяты из публикаций территориальных органов (Пермский край, Томская область), а не из федеральной сводки. Показатель может отличаться по стране. Гэп зафиксирован в requirements.md (U2.9).
SRC-8993SRC-8993.md
SRC-8993 — ДОМ.РФ: 80 % выдач ипотеки идёт по льготным программам
URL: https://ria.ru/posobiya-i-lgoty/lgotnaya-ipoteka/ · https://www.rbc.ru/story/65c0f74d9a7947a4ea2a78da Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: РИА Новости и РБК Недвижимость со ссылкой на ДОМ.РФ Способ доступа: результат поисковой выдачи с числами, страница целиком не открывалась Релевантность: второй источник на само число «80 % выдач по льготным программам», которое в EV-8903 держалось на одном источнике.
Извлечённый контент
- По данным ДОМ.РФ, в 2025 году доля льготных программ в общем объёме выданной ипотеки достигает 80 %.
- Ставки по льготным кредитам — от 2 % до 6 %, по рыночной ипотеке — свыше 20 %.
- Средневзвешенные ставки: рыночная ипотека на первичный рынок — 20,27 %, льготные программы — 6 %.
- Семейная ипотека под 6 % занимает около 89 % структуры госпрограмм.
- Прогноз ДОМ.РФ по реалистичному сценарию: ставка ипотеки на первичном рынке снизится до 15 % годовых.
Проверка по одному банку
Отдельно, Банк ДОМ.РФ за первое полугодие 2026: рыночные программы — 25 % выдач, то есть льготные — 75 %; семейная ипотека — свыше 63 % от объёма выдач банка. Минфин заявляет цель снизить долю льготного кредитования до 25–30 % к 2030 году.
Один банк — не рынок, но порядок совпадает с федеральной оценкой ДОМ.РФ и подтверждает направление.
SRC-8994Количество электронных перевозочных документов увеличилось более чем в два раза в 2025 годуМинтранс России (публикация Альта-Софт по сообщению министерства)СтатьяThu Feb 12 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-8994 — ГИС ЭПД: более 30 млн документов, рост вдвое за 2025 год
URL: https://www.alta.ru/logistics_news/125616/ Первоисточник: https://mintrans.gov.ru/press-center/news/12428 (Минтранс России, 12.02.2026) Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Министерство транспорта Российской Федерации Релевантность: даёт величину тренду T3-6, у которого до доработки была только дата 01.09.2026. Обязательная ЭТрН — не пустая норма: система уже несёт измеримый поток документов.
Извлечённый контент
- Количество электронных перевозочных документов в ГИС ЭПД за 2025 год выросло более чем в два раза к 2024 году.
- На начало 2026 года в системе зарегистрировано свыше 30 млн электронных перевозочных документов.
- Ежемесячно в системе оформляется более 1,7 млн электронных документов.
- В ГИС ЭПД оформляются восемь типов транспортных документов, ключевые — электронная транспортная накладная и электронный путевой лист для автомобильного транспорта.
- Система работает более трёх лет.
- С 1 сентября 2026 года вступает в силу Федеральный закон от 07.06.2025 № 140-ФЗ: оформление перевозочных документов в электронном виде становится обязательным.
Кросс-проверка
Смежная публикация PortNews («Минтранс: более 27 млн цифровых документов зарегистрировано в системе ГИС ЭПД», portnews.ru/news/386051/) даёт 27 млн на более раннюю отчётную дату — прямое обращение к странице оборвалось (ECONNRESET), число взято из заголовка поисковой выдачи. Два числа не конфликтуют: 27 млн и 30+ млн — одна величина на разных датах внутри 2025–2026, и обе подтверждают порядок.
Что из этого следует для блока 0
Норма с 01.09.2026 приходит не на пустое место: до обязательности через систему уже прошло более 30 млн документов при темпе 1,7 млн/мес. Это переводит T3-6 из «событие с датой» в «событие с датой и величиной потока».
SRC-8995ATOMIX — сервис онлайн-заказа и отслеживания доставки бетона«Бетон-Экспресс» / ГК «Атомстройкомплекс»website2026high
SRC-8995 — ATOMIX: покупательское приложение для заказа бетона в РФ существует
URL: https://atomix.ru/ Дата доступа: 2026-08-01 Владелец: «Бетон-Экспресс»; на сайте указан партнёр — «Атомстройкомплекс» (контакт поддержки — pm@atomsk.ru) Релевантность: прямо задевает отрицание EV-8927 «оперативного покупательского канала нет». Канал есть — у отдельного поставщика, для своих корпоративных клиентов.
Извлечённый контент
- Назначение сервиса дословно: «Оформляйте заказ он-лайн, отслеживайте его статус, просматривайте историю заказов».
- Дополнительно: новости поставщика и звонок диспетчеру прямо из приложения.
- Доступность дословно: «На данный момент приложение доступно для корпоративных клиентов».
- Платформы: мобильное приложение в RuStore, App Store и Google Play, плюс веб-версия с личным кабинетом.
- Цены на странице не публикуются, регионы работы не названы.
Что это значит по существу
Набор функций совпадает с ядром нашего продукта на стороне покупателя: заявка → статус → история. Отличие — captive-канал: один поставщик, свои клиенты, доступ по договору. Нейтрального доступа к нескольким заводам сервис не даёт, сравнения цен и свободных окон — тоже.
Ограничение
Сайт — источник самого владельца. Масштаб использования по нему не проверяется; счётчик установок взят из карточки RuStore (SRC-8996).
SRC-8996SRC-8996.md
SRC-8996 — «Atomix: доставка бетона»: карточка в сторе и масштаб установок
URL: https://www.rustore.ru/catalog/app/ru.betonexpress.app Дата доступа: 2026-08-01 Разработчик: IT-IP Релевантность: даёт масштаб тому, что найдено в SRC-8995: приложение существует и живёт, но его аудитория измеряется сотнями.
Извлечённый контент
- Описание дословно: «ATOMIX — это удобный инструмент для оформления и отслеживания заказов на продукцию бетонных заводов и строительную технику».
- Версия 2.02.32 от 23 июля 2026 года — приложение поддерживается, а не заброшено.
- Размер 25,4 МБ, минимальная версия Android — 9, возрастное ограничение 0+.
- Загрузок: до 1 тыс.
- Отзывов и оценок нет.
- Последнее обновление, комментарий разработчика: «Мы заменили источник картографии в приложении на отечественное ПО».
- Категория стора — «Объявления и услуги», отметка «Проверено вручную и антивирусом».
- Поддержка: pm@atomsk.ru.
Пакет приложения и вторая витрина
Тот же пакет ru.betonexpress.app опубликован в Google Play (страница открывается, полный текст описания при прямом обращении обрезается). Идентификатор пакета указывает на «Бетон-Экспресс», почта поддержки — на «Атомстройкомплекс».
Что из этого следует
Функция закрыта — заявка, статус, история. Рынок не занят: до 1 000 загрузок и ноль отзывов за четыре с лишним года существования продукта у поставщика с собственной сетью заводов. Отрицание «покупательского приложения в РФ нет» неверно буквально и верно по существу масштаба.
SRC-8997Выдача App Store и Google Play по русскоязычным запросам о заказе бетонаApp Store (Apple), Google Play (Google), RuStoreapp_listingSat Aug 01 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-8997 — Что нашлось в сторах по запросам о заказе бетона
Дата проверки: 2026-08-01 Запросы: «заказ бетона» / «доставка бетона» (Google Play), «бетон» + «доставка бетона» (App Store), «бетон» (RuStore) — три запроса, не сплошная выборка. Релевантность: ставит число под флаг F-0-5 и ограничивает отрицание EV-8927 фактом, а не рассуждением.
Что нашлось
| Приложение | Кто | Что делает | Стор | Релевантность |
|---|---|---|---|---|
Atomix: доставка бетона (ru.betonexpress.app) | «Бетон-Экспресс» / «Атомстройкомплекс» | заказ онлайн, статус, история заказов; только корпоративным клиентам | Google Play, App Store, RuStore | прямое попадание, разобрано в SRC-8995 и SRC-8996 |
Астрагал (id1457213941, App Store) | ГК «Астрагал», Ростов-на-Дону | карточка производителя бетонных смесей: два завода, марки от В3.5 до В80, круглосуточный логистический центр, более 30 миксеров | App Store | приложение производителя — это наш же клиент; подтверждает, что заводское приложение в сторе не редкость |
Лотос Бетон (id953515058, App Store) | «Лотос Бетон» | калькулятор: вес и объём компонентов по марке, расчёт стоимости доставки на адрес | App Store | смежное: считает, но не заказывает и не отслеживает |
BETON (id1621095414, App Store) | Buildwise (бывш. WTCB-CSTC-BBRI), Бельгия | подбор класса бетона по NBN EN 206 / NBN B 15-001: класс среды, консистенция, крупность заполнителя. Версия 1.1.1 от 22.12.2022 | App Store | не относится к делу — техническая утилита, не заказ. Проверено открытием карточки целиком |
Дословно из карточки BETON (проверка на ложное попадание)
«L'application vous fournira toutes les données à spécifier dans le cahier des charges et lors de la commande : classe(s) d'environnement, classe de consistance, dimension nominale des granulats».
Границы этой проверки
Три поисковых запроса — не сплошная выборка. Не проверено: полная выдача по 5+ формулировкам в каждом сторе, приложения под брендами конкретных РБУ, веб-кабинеты без мобильной версии. Именно это и передаётся флагом F-0-5 в блок 5 вместе со знаменателем из SRC-8998.
SRC-8998Бетонные заводы и производство ЖБИ в Москве и Московской области — справочник СПРСправочник предприятий России (spr.ru)directory2026medium
SRC-8998 — Сколько РБУ подлежит сплошной выборке в МСК+МО
URL: https://www.spr.ru/all/betonnie-zavodi-proizvodstvo-zhbi/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: знаменатель для флага F-0-5. Отрицание «покупательского приложения нет» проверяется только против числа тех, кого надо было проверить.
Извлечённый контент
- Рубрика «Бетонные заводы, производство ЖБИ» по Москве и Московской области: 1 096 организаций. Число стоит в заголовке рубрики и подтверждается счётчиком постраничной подгрузки внизу страницы («загрузили ещё 50 из 1 046 компаний»).
- Рубрика объединяет РБУ и производство ЖБИ — верхняя граница выборки, а не чистый счёт товарного бетона.
Вторая оценка того же знаменателя
Справочник orgpage.ru по рубрике «Заводы по производству бетона» даёт 104 организации по Москве и 146 по Московской области — 250 по региону (числа из поисковой выдачи, страницы целиком не открывались).
Вилка знаменателя: 250–1 096 организаций в МСК+МО. Нижняя граница — узкая рубрика одного каталога, верхняя — широкая рубрика другого. Ни один каталог не отделяет действующий РБУ с товарным бетоном от торгового посредника: это отдельная работа блока 5.
Как этим пользоваться
Флаг F-0-5 предлагает блоку 5 не сплошной обход 1 096 карточек, а выборку 30 крупнейших РБУ МСК+МО по 2ГИС плюс сплошную выдачу двух сторов. 30 из 250–1 096 — это 3–12 % организаций, но заведомо бо́льшая доля объёма: рынок товарного бетона региона концентрирован по мощности, а не по числу юрлиц.
SRC-9000SRC-9000.mdвеб-страница
SRC-9000 — TAdviser — Бетон (рынок России)
URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Бетон_(рынок_России) Дата публикации: обновлено 26.02.2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: TAdviser (агрегатор, со ссылкой на Росстат и Союз производителей бетона) Релевантность: Единственная открытая страница, где сведены годовой ряд производства товарного бетона РФ, две расходящиеся оценки 2025 года, доля ЦФО и ряд цен.
Извлечённый контент
Из сохранённого текста страницы (получен curl 2026-08-01):
- «По итогам 2025 года объем производства товарного бетона (готовой строительной смеси) в России сократился на 6,8% и составил 70,8 млн куб. м. Такие данные опубликовал Росстат в начале 2026 года.»
- «выпуск строительного кирпича из цемента, бетона или искусственного камня снизился на 12,8% — до 1 683 млн условных кирпичей. Производство блоков и других сборных строительных изделий для зданий и сооружений из цемента, бетона или искусственного камня уменьшилось на 13,6%, до 25 млн куб. м.»
- «Директор национальной ассоциации „Союз производителей бетона“ Дмитрий Пожаров привел другие оценки, основанные на отраслевых данных. По его информации, производство товарного бетона в 2025 году сократилось на 13% — до 60,7 млн куб. м. Выпуск железобетонных изделий (ЖБИ) снизился на 17%, составив 15,5 млн куб. м.»
- «производство бетона увеличилось с 45,2 млн куб. м в 2021 году до 69,8 млн куб. м в 2024 году, ЖБИ — с 17,3 млн до 18,7 млн куб. м»
- «в январе 2026 года 55% предприятий сократили производство на 20% и более, еще 14% — на 10% и более, 13% не открывали производство либо закрыли его»
- «Основными проблемами отрасли Пожаров назвал сокращение инфраструктурных проектов и объемов жилищного строительства (потребляет 70–80% бетона)»
- 2024: «Выпуск товарного бетона в России в 2024 году составил 69,8 млн кубометров, снизившись на 11,9% относительно показателя 2023 года» (данные Alto Consulting Group, октябрь 2025)
- «Центральный федеральный округ стал региональным лидером, обеспечив 33,0% от общего объема производства.»
- «За период с 2022 по 2024 год средняя стоимость товарного бетона увеличилась на 30,5% — с ₽4 703,3 за кубометр до ₽6 139,2 за кубометр.»
- «В мае 2025 года средняя цена производителей составила ₽6 590,7 за кубометр, что на 1,3% выше уровня апреля.»
- 2023: «В 2023 году в России произведено 66,6 млн кубометров бетона, что на 9,8% превосходит показатель годичной давности» (BusinesStat)
- «По оценкам объединения производителей цемента „Союзцемент“, производство цемента в России в 2023 году выросло … на 3%, до 62,6 млн тонн. А потребление цемента в РФ … увеличилось на 5%, до 64,9 млн тонн.»
SRC-9001SRC-9001.mdстатья
SRC-9001 — СМПРО — Рынок бетона. Апрель 2025
URL: https://cmpro.ru/rus/news/novosti-rinka/beton/rinok-betona-aprel_-2025.html Дата публикации: 02.07.2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: СМПРО (отраслевое агентство, открытая новостная публикация — не платный отчёт) Релевантность: Единственный найденный открытый источник, который делит рынок на товарный и нетоварный бетон и даёт помесячную динамику 2025 года.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
| Период | Производство товарного бетона | Динамика |
|---|---|---|
| Апрель 2025 | 5,3 млн м³ | −3,9 % к апрелю 2024 |
| Январь–апрель 2025 | 16,4 млн м³ | −2,0 % к январю–апрелю 2024 |
| Май 2025 | — | −6,9 % к маю 2024 |
| Январь–май 2025 | — | −3,4 % |
Нетоварный бетон: апрель 2025 −16,9 %, январь–апрель −10,5 %.
Структура рынка: товарный бетон — около 46,2 % всего объёма бетона, нетоварный — 53,8 %.
Про регионы: «поддержка может сохраниться в отдельных регионах за счёт локальных инфраструктурных проектов». Цен и региональной разбивки в публикации нет.
SRC-9002SRC-9002.mdстатья
SRC-9002 — СМПРО — Рынок стройматериалов. Итоги 2025
URL: https://cmpro.ru/rus/news/novosti-rinka/stroitel_nie_materiali/rinok-stroimaterialov-itogi-2025.html Дата публикации: 29.12.2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: СМПРО (перепечатка канала «PRO Рынок стройматериалов») Релевантность: Годовые темпы по бетону, цементу, ЖБИ и нерудным в одной публикации — вторая независимая точка к оценке Союза производителей бетона.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Бетон: снижение более чем на −14 %
- Цемент: −9,7 %
- ЖБИ: более −17 %
- Нерудные материалы: −14,4 %
- «объем производства базовых строительных материалов сократился в денежном выражении на ~8,5 % в сопоставимых ценах»
Абсолютных значений в публикации нет — только темпы.
SRC-9003SRC-9003.mdPDF-издание
SRC-9003 — ЦЕМРОС — «Новая цементология» №23, март 2025
URL: https://cemros.ru/upload/iblock/b2c/yntli6a0uf8ej4x45azjhvhkdpfnyy4g.pdf Дата публикации: март 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ЦЕМРОС (крупнейший производитель цемента РФ), корпоративное издание Релевантность: Единственный открытый источник с помесячной разбивкой производства товарного бетона по федеральным округам — база для оценки доли Москвы и МО.
Извлечённый контент
Извлечено из PDF (pdftotext, 2026-08-01):
Производство товарного бетона, январь 2025: 3,0 млн м³ по РФ. «В январе 2025 года производство бетона в РФ сократилось к декабрю 2024 года на 29,1 % и составило 3,0 млн м³. Увеличение производства в январе 2025 года к январю 2024 года составило 9,9 %.»
Товарный бетон по федеральным округам, январь 2025, тыс. м³ (в скобках — к январю 2024):
- ЦФО 907 (+3,8 %)
- ЮФО 538 (+26,6 %)
- ПФО 404 (+27,0 %)
- СЗФО 357 (−13,7 %)
- СКФО 255 (+3,3 %)
- УФО 196 (+53,8 %)
- СФО 163 (−1,4 %)
- ДВФО 132 (+14,0 %)
Доля ЦФО в январе 2025 = 907 / 2 952 = 30,7 %.
Производство ЖБИ, январь 2025: 1 020 тыс. м³ (−22,8 % к декабрю 2024, −12,0 % к январю 2024). По ФО: ЦФО 239 (−6,6 %), ПФО 227 (−10,3 %), СФО 147 (−18,0 %), УФО 128 (−5,9 %), СЗФО 111 (−22,1 %), ЮФО 76 (−6,8 %), СКФО 43 (−13,0 %), ДВФО 48 (−13,0 %). Структура ЖБИ: плиты и настилы перекрытий 33 %, конструкции сборные прочие 15 %, стены и перегородки 14 %, фундаменты сборные 13 %, спецназначения 12 %, каркас зданий 7 %, инженерные сооружения 4 %, элементы конструктивные 2 %.
Ввод жилья, январь 2025: 10 965 тыс. м² (−9,7 % к январю 2024), из них индивидуальное 8,3 млн м², массовое 2,6 млн м². Наибольший прирост ввода — Московская область +195 тыс. м².
SRC-9004SRC-9004.mdстатья
SRC-9004 — Коммерсантъ — Ввод жилья в России в 2025 году вырос на 0,4 % до 108,1 млн кв. м
URL: https://www.kommersant.ru/doc/8397220 Дата публикации: начало 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Коммерсантъ со ссылкой на Росстат Релевантность: Базовая величина для цепочек S1, S2, S5 — годовой ввод жилья и его деление на МКД и ИЖС.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01 (поисковая выдача + сверка с SRC-9005):
- Ввод жилья РФ 2025: 108,1 млн м², +0,4 % г/г
- ИЖС: 63,5 млн м², 59 % от общего объёма, +2 % к 2024
- МКД: 44,6 млн м², небольшой минус к 2024
- Регионы-лидеры: Московская область, Краснодарский край, Москва, Татарстан, Ленинградская область
SRC-9005SRC-9005.mdаналитический отчёт
SRC-9005 — ТЕХНОНИКОЛЬ — Рынок ИЖС. Итоги 2025 года и прогнозы на 2026
URL: https://dom.tn.ru/blog/rynok-individualnogo-zhilishchnogo-stroitelstva-rossii-itogi-2025-goda-i-prognozy-na-2026/ Дата публикации: 16.02.2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ТЕХНОНИКОЛЬ, на данных Росстата, Банка России, ДОМ.РФ, Frank RG Релевантность: Самый полный открытый разбор сегмента ИЖС: объёмы, регионы, материалы стен, структура подряда, эскроу, ипотека. Основа профиля сегмента S5.
Извлечённый контент
Извлечено curl 2026-08-01, ключевые фрагменты:
- «В 2025 году общий ввод жилья в России составил 108,1 млн кв. м. Доля частных домов — 58,7 % или 63,5 млн кв. м (+2 % к 2024 году).» (источник — ДОМ.РФ)
- «Московская область обеспечила около 15 % ввода объектов ИЖС, а свыше 45 % пришлось на долю десяти регионов-лидеров.»
- Регионы-лидеры по вводу ИЖС 2025, тыс. м²: Московская обл. 9 635, Краснодарский край 3 670, Ленинградская обл. 3 100, Татарстан 2 401, Башкортостан 1 980, Чечня 1 930, Тюменская обл. 1 742, Свердловская обл. 1 600, Иркутская обл. 1 589, Ростовская обл. 1 551.
- «объем нереализованного предложения (экспозиция) [в Московской области] за год вырос на 39 %, достигнув 61,8 тыс. лотов… 211 проектов находится в стадии заморозки, а в третьем квартале 2025 года на рынок вышли всего пять новых поселков»
- «В структуре предложения доминируют участки без подряда (УБП), доля которых достигла 89 %»
- Эскроу: «к концу года по эскроу работали уже около 3 000 подрядчиков… было заключено 12 288 договоров подряда, из которых 2 553 дома уже построены, а 9 735 находятся в стадии строительства… доля отстающих от графика — 11 % (1 033 дома)»
- «крупных игроков, построивших более 11 домов, всего 24»
- «Средняя загрузка строительных компаний, работающих с эскроу, составляла лишь 49 %. Так только 13 % подрядчиков были загружены более чем на 75 %.»
- Материалы стен (опрос ДОМ.РФ и ВЦИОМ, строящие): брус, каркас 33 %; пено- и газобетон 31 %; кирпич 26 %; другое — остаток
- Площадь дома (строящие): до 80 м² — 25 %, 80–130 м² — 49 %, свыше 130 м² — 26 %. Этажность: 2 этажа 60 %.
- «Полностью полагались на подрядчика, строили „под ключ“, только 27 % семей (против 42 % в 2024 году). Большинство заказчиков (62 %) делали часть работ самостоятельно, а часть поручали бригаде.»
- «В 65 % случаев стройку финансировали за счет собственных накоплений семьи.»
- Ипотека ИЖС 2025: «банки выдали 104 тыс. кредитов (−49 % г/г) на 561 млрд рублей (−45 %)»; «выдача ипотеки на строительство домов сократилась в 3,5 раза по количеству к 2024 г. (30 тыс. кредитов)»
- «затраты на дом „под ключ“ увеличились за год на 28,8 %» (Домклик)
- Цена дома: Москва 32,2 млн ₽ (+8,1 %), Московская обл. 18,4 млн ₽ (−4,2 %)
SRC-9006SRC-9006.mdстатья
SRC-9006 — ЕРЗ.РФ — Эксперты ЕРЗ.РФ назвали наиболее популярные материалы стен в строительстве жилых домов
URL: https://erzrf.ru/news/eksperty-yerzrf-nazvali-naiboleye-populyarnyye-materialy-sten-v-stroitelstve-zhilykh-domov Дата публикации: 19.04.2024 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ЕРЗ.РФ (Единый ресурс застройщиков), на данных проектных деклараций и сайтов девелоперов Релевантность: Даёт долю монолитных конструкций в МКД — второй множитель цепочки для S1 и S2.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Монолит-кирпич — 69,3 % площади строящегося жилья (+0,5 п.п. за месяц), лидирует в 57 регионах, доля выше 50 % в 50 из них.
- Панель — 14,4 %, преобладает в 6 регионах.
- Кирпич лидирует в 11 субъектах; монолит (чистый) преобладает в 3 регионах — Камчатка, Сахалин, Карелия.
- Блоки преобладают только в Республике Тыва.
- Историческая динамика: кирпич 43 % в 2009 → не более 30 % в 2019 → не более 25 % в 2023.
Источник данных — проектные декларации застройщиков (то есть МКД, не ИЖС).
SRC-9007SRC-9007.mdстатья
SRC-9007 — ЕРЗ.РФ — Росстат: за год объемы производства стройматериалов существенно выросли
URL: https://erzrf.ru/news/rosstat-za-god-obyemy-proizvodstva-stroymaterialov-i-oborudovaniya-sushchestvenno-vyrosli Дата публикации: 03.11.2021 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ЕРЗ.РФ со ссылкой на Росстат Релевантность: Ранняя точка ряда: показывает порядок величин Росстата по товарному бетону до скачка 2022–2024 годов.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Товарный бетон (готовый для заливки): 28,9 млн м³, 114,4 % к аналогичному периоду 2020 года
- Цемент: 45,4 млн т, 104,6 %
- Сборные ЖБК (блоки и прочие сборные изделия): 18,2 млн м³, 108,9 %
- «17 из 20 основных видов строительных материалов, изделий и конструкций продемонстрировали прирост объемов производства»
Период — накопительно с начала 2021 года (публикация ноябрьская), не годовой итог.
SRC-9008SRC-9008.mdнаучная статья
SRC-9008 — Лысков А.В., Самотканова Е.Д. — Анализ возможности замены монолитного каркаса на сборно-монолитный каркас при строительстве жилого многоэтажного дома
URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vozmozhnosti-zameny-monolitnogo-karkasa-na-sborno-monolitnyy-karkas-pri-stroitelstve-zhilogo-mnogoetazhnogo-doma Дата публикации: 2022 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Инженерный вестник Дона, 2022 (КиберЛенинка, открытый доступ) Релевантность: Единственный найденный академический источник с прямым коэффициентом удельной бетоноёмкости — третий множитель цепочки S1/S2.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
Таблица 1 статьи:
- Коэффициент удельной бетоноёмкости монолитного каркаса — 0,42 м³/м²
- Коэффициент удельной бетоноёмкости сборно-монолитного каркаса — 0,24 м³/м²
- Вес каркаса: монолитный 1 050 кг/м², сборно-монолитный 600 кг/м²
Таблица 2: 9-этажный дом, площадь перекрытия секции 376,3 м², общая площадь всех перекрытий и покрытия 3 763,2 м². Вес перекрытий снижен на 32,5 % при переходе на сборно-монолитную систему.
Ограничение: коэффициент относится к каркасу (перекрытия и вертикальные несущие), без фундамента, подземной части, стилобата и благоустройства.
SRC-9009SRC-9009.mdфорум профессионалов
SRC-9009 — forum.dwg.ru — «Расход бетона на кв.м»
URL: https://forum.dwg.ru/showthread.php?t=44784 Дата публикации: тема без даты, доступ 2026-08-01 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Форум проектировщиков DWG.ru Релевантность: Практическая бетоноёмкость реализованных монолитных домов — верхняя граница вилки против академических 0,42 м³/м².
Извлечённый контент
Прямой доступ к странице закрыт: WebFetch вернул обрыв соединения, curl — таймаут 60 с (проверено дважды 2026-08-01). Содержание получено через поисковую выдачу, две независимые формулировки:
- «расход бетона на 1 м² жилой площади многоэтажного кирпично-монолитного дома составляет около 0,5–0,56 м³»
- «0,56 м³ бетона на 1 м² жилой площади для 22-этажного жилого дома с подвалом и свайным фундаментом»
Статус источника: confidence low — сохранён не полный текст страницы, а цитата из выдачи. Используется как верхняя граница вилки, не как основание вывода.
SRC-9010SRC-9010.mdстатья
SRC-9010 — IBC Real Estate через InvestFuture и Logistics.ru — итоги ввода складов 2025
URL: https://logistics.ru/skladirovanie/sklady-ukhodyat-iz-stolic-regionalnye-khaby-dali-bolshe-poloviny-rekordnogo-vvoda Дата публикации: декабрь 2025 — февраль 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: IBC Real Estate (консультант по недвижимости), перепечатки Релевантность: База цепочки S4 по складам и распределение между Москвой с областью и регионами.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Ввод складской недвижимости РФ 2025: 8,7 млн м², +56 % к 2024 (IBC Real Estate)
- Московский регион — 3,2 млн м² (+65 % г/г)
- Санкт-Петербург и Ленинградская область — 0,6 млн м²
- Регионы — 4,9 млн м² (больше половины ввода)
- Десять крупнейших складов — 1,7 млн м², 20 % ввода; восемь из десяти за пределами Московского региона
Более ранняя оценка того же года (декабрь 2025) называла 7,3 млн м² — цифра уточнена по факту до 8,7 млн м².
SRC-9011SRC-9011.mdстатья
SRC-9011 — Росстат через «Российскую газету» и Abireg — ввод нежилых зданий 2025
URL: https://rg.ru/2025/10/29/rastet-stroitelstvo-nezhilyh-zdanij.html Дата публикации: 2025 — начало 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Росстат, изложение в СМИ Релевантность: База цепочек S4 и S6: площадь введённых нежилых зданий по типам.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
Ввод нежилых зданий и сооружений РФ 2025 — 41,5 млн м², в том числе:
- коммерческие — 12,6 млн м² (+32,7 %)
- промышленные — 6,8 млн м² (+3,4 %)
- административные — 1,9 млн м² (+50,3 %)
- сельскохозяйственные — 4,6 млн м² (+8,2 %)
- остальное (учебные, здравоохранения, прочие) — остаток около 15,6 млн м²
По федеральным округам: ЦФО 14,6 млн м², ПФО 7,3 млн м², ЮФО 4,4 млн м².
SRC-9012SRC-9012.mdстатья
SRC-9012 — Известия — Росавтодор раскритиковал строительство в России дорог из цемента
URL: https://iz.ru/2095768/natalia-bashlykova/rosavtodor-raskritikoval-stroitelstvo-v-rossii-dorog-iz-cementa Дата публикации: 13.05.2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Известия, позиции Росавтодора и НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Релевантность: Показывает, что дорожное полотно в РФ почти не потребляет бетон — это меняет оценку сегмента S3.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Доля цементобетонных дорог на автомагистралях РФ — 2 % (около 1,3 тыс. км)
- США — 26,6 тыс. км (24,6 % автострад); Китай — около 90 тыс. км (47,2 %)
- Только 34 % федеральных дорог выдерживают норму 11,5 т на ось; региональных — 4 %
- По исследованию: экономия бюджета 29,69 %, за 11 лет 573,2 млрд ₽; асфальт дороже цементобетонного покрытия на 9–11 %
- Росавтодор против: шипованные шины, перепады температур, реагенты. СОЮЗЦЕМЕНТ за: срок службы 30–50 лет, ремонт раз в 12 лет
- Первый вице-премьер Денис Мантуров поручил Минтрансу, Минфину и СОЮЗЦЕМЕНТу оценить экономическую эффективность цементобетонных технологий
SRC-9013SRC-9013.mdстатья
SRC-9013 — РБК Компании — СОЮЗЦЕМЕНТ представил прогноз потребления цемента на 2025–2027 годы
URL: https://companies.rbc.ru/news/T5RqYo6JJ1/soyuztsement-predstavil-prognoz-potrebleniya-tsementa-na-2025-2027-godyi/ Дата публикации: 10.04.2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: НО «СОЮЗЦЕМЕНТ», изложение РБК Компании Релевантность: Прогноз на 3 года по главному сырью бетона — основа прогноза сегментов на 5 лет.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
Прогноз потребления цемента РФ:
- 2025: 58,5–62,9 млн т (−5,2 … −11,9 % к 2024)
- 2026: 55,2–63,7 млн т (−5,6 … +1,2 % к 2025)
- 2027: 59,8–66,6 млн т (+4,6 … +8,2 % к 2026)
Модель построена на данных наблюдений за 15 лет (2010–2024), учитывает жилищное, промышленное и инфраструктурное строительство и сегментирована по федеральным округам. Конкретные доли сегментов в публикации не раскрыты.
Факт 2024 года по тому же источнику: потребление цемента 66,7 млн т, продажи 67 млн т.
SRC-9014SRC-9014.mdстатья
SRC-9014 — Финансы Mail — «Союзцемент» предложил расширить сферы применения цемента для поддержки спроса
URL: https://finance.mail.ru/article/soyuztsement-predlozhil-rasshirit-sferyi-primeneniya-tsementa-dlya-podderzhki-sprosa-69195650/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: НО «СОЮЗЦЕМЕНТ», изложение в СМИ Релевантность: Даёт долю жилищного строительства в потреблении цемента — контроль сверху для распределения бетона между сегментами.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Потребление цемента в России в 2025 году — 60,7 млн т
- Жилищное строительство даёт примерно 70–80 % потребления цемента, на остальные виды строительства приходится 20–30 %
- Представители СОЮЗЦЕМЕНТа настаивают на развитии всех сегментов потребления, включая дорожное строительство по цементобетонным технологиям
- За 7 месяцев 2024 производство и потребление цемента росли к 2023 на 4,2 % (37,2 млн т) и 2,6 % (38,1 млн т)
Совпадение чисел: 60,7 млн т цемента (2025) и 60,7 млн м³ товарного бетона (оценка Союза производителей бетона, SRC-9000) — разные величины в разных единицах, не путать.
SRC-9015SRC-9015.mdаналитическая публикация
SRC-9015 — Alto Consulting Group — Производство товарного бетона в России 2024: итоги, цены и прогноз
URL: https://alto-group.ru/new/11769-proizvodstvo-tovarnogo-betona-v-rossii-2024-itogi-ceny-i-prognoz-razvitija.html Дата публикации: октябрь 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Alto Consulting Group (открытая публикация на сайте, не платный отчёт) Релевантность: Годовая величина 2024 и доля ЦФО — второй источник к SRC-9000 и SRC-9003.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Производство товарного бетона РФ 2024: 69,8 млн м³, −11,9 % к 2023
- Доля ЦФО — 33,0 % («высокая концентрация строительных проектов в Москве и области объясняет столь значительную долю»)
- Цены: 2022 — 4 703,3 ₽/м³; 2024 — 6 139,2 ₽/м³ (+30,5 % за два года); апрель 2025 — около 6 510 ₽/м³; май 2025 — 6 590,7 ₽/м³
- Данных по Москве и Московской области отдельно нет
Конфликт внутри источника: в другой публикации ACG встречается «за 2020–2024 производство выросло в 2,4 раза, в 2024 — 82 млн м³». Две несводимые цифры одного агентства за один год (69,8 и 82). В расчёте используется 69,8 как совпадающая с Росстатом по порядку.
SRC-9016SRC-9016.mdпрайсы и договоры поставщиков
SRC-9016 — Условия сверхнормативного простоя автобетоносмесителя — бетонные заводы РФ
URL: https://udarnik.spb.ru/dostavka_spb/ ; http://shmelbeton.ru/pravila-tsentralizovannoj-postavki-betona ; https://lenbeton.com/zakazchiku Дата публикации: 2025–2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Бетонные заводы (публичные условия поставки) Релевантность: Прямая денежная оценка потери на простое машины — база для B1-08 по сегментам.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01 (сводка условий нескольких поставщиков):
- Сверхнормативный простой автобетоносмесителя — 30 ₽/минуту (1 800 ₽/час)
- Другие тарифы: 700 ₽ за 30 минут; 1 000 ₽/час после первого часа; 800 ₽/час; 500 ₽ за каждые полчаса
- Нормативное время разгрузки — 1 час; в части договоров 40 минут на миксер 5 м³
- Основание для начисления — отметка покупателя в накладной о времени прибытия и убытия машины
- ГОСТ 7473-2010: длительность транспортирования не должна превышать срок, указанный в договоре, ради сохранения свойств смеси
Вилка для расчётов: 800–1 800 ₽ за час простоя одной машины.
SRC-9017SRC-9017.mdпрайсы
SRC-9017 — Аренда автобетононасоса в Москве и Московской области
URL: https://mosbetone.ru/catalog/arenda-betononasosov/ ; https://mtarenda.ru/catalog/arenda-betononasosa/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Арендные компании Москвы и МО Релевантность: Стоимость простоя звена при срыве поставки: насос оплачивается сменой независимо от того, приехал бетон или нет.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Аренда автобетононасоса — от 16 000–20 000 ₽ за смену
- Стационарный бетононасос — от 1 245 ₽/час
- В стоимость включены топливо, обслуживание и экипаж
- Скидки за несколько машин и повторные заказы
Смена насоса оплачивается вне зависимости от факта поставки бетона — это делает сорванную заливку прямым денежным убытком подрядчика.
SRC-9018SRC-9018.mdсайты вендоров и обзор
SRC-9018 — Цены российского и зарубежного ПО для строительных компаний: ГК «Адепт», PlanRadar
URL: https://gk-adept.ru/ ; https://picktech.ru/product/planradar/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ГК «Адепт» (РФ), PlanRadar (обзор picktech) Релевантность: Прецедент готовности строительных компаний РФ платить за софт — поле B1-09.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
ГК «Адепт» (управление строительством, стройконтроль, РФ):
- 960 000 ₽/год — пакет на 10 пользователей (8 000 ₽ на пользователя в месяц)
- 2 250 000 ₽/год — 25 пользователей
- 4 320 000 ₽/год — 50 пользователей
PlanRadar (стройконтроль, работает в РФ):
- 32 $ за пользователя в месяц, число проектов не ограничено
Это цены за инструменты контроля и документооборота стройки — соседняя категория к управлению поставками бетона.
SRC-9019SRC-9019.mdбаза данных
SRC-9019 — list-org.com — число организаций по кодам ОКВЭД 2
URL: https://www.list-org.com/list?okved2=43.99.4 ; ?okved2=43.99.3 ; ?okved2=42.11 Дата публикации: доступ 2026-08-01 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: list-org.com (выгрузка ЕГРЮЛ) Релевантность: Поимённый счёт компаний по видам работ — поле B1-05.
Извлечённый контент
Снято curl 2026-08-01, счётчик «Всего организаций» на странице кода:
- 43.99.4 «Работы бетонные и железобетонные» — 2 208 организаций (РФ, включая недействующие)
- 43.99.3 «Работы свайные и работы по строительству фундаментов» — 495
- 42.11 «Строительство автомобильных дорог и автомагистралей» — 22 036
- 41.20 «Строительство жилых и нежилых зданий» — 434 230
Ограничение: фильтр по региону на list-org не работает (проверено: параметры region= и okato= счётчик не меняют). Разбивки по Москве и МО получить из этого источника нельзя.
SRC-9020SRC-9020.mdбаза данных
SRC-9020 — РБК Компании — статистика по ОКВЭД 41.20
URL: https://companies.rbc.ru/okved/41.20/ Дата публикации: доступ 2026-08-01 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: РБК Компании (на данных ЕГРЮЛ) Релевантность: Даёт долю действующих компаний против ликвидированных — поправка к счётчику list-org.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
ОКВЭД 41.20 «Строительство жилых и нежилых зданий»:
- всего организаций — 433 792
- действующих — 150 134
- ликвидированных — 254 041
Доля действующих — 35 %. Эту поправку применяем к счётчикам list-org, где активность не отделена.
SRC-9021SRC-9021.mdобзор
SRC-9021 — ВИРА — Ёмкость рынка товарного бетона Московского региона
URL: https://www.vira.ru/exp/reviews/mos_beton.html Дата публикации: дата публикации на странице не указана Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: vira.ru (отраслевой обзор) Релевантность: Единственная найденная прямая оценка объёма рынка товарного бетона Москвы и области.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- «Емкость рынка товарного бетона Московского региона составляет более 5 млн куб. м (без учета потребления в дорожном и инфраструктурном строительстве)»
- «Московский рынок товарного бетона занимает второе место по объему оборота в России, ежегодно производится более 5 млн куб. м во всем регионе»
Ограничение: дата публикации не указана, формулировка «более 5 млн» — нижняя граница. Оговорка про исключение дорожного и инфраструктурного строительства прямо подтверждает, что эти работы дают заметный дополнительный объём.
SRC-9022SRC-9022.mdстатья
SRC-9022 — Росстат через ОМОР РСС и dom.mail.ru — ввод жилья январь–ноябрь 2025 по регионам
URL: https://omorrss.ru/press-center/novosti/novosti_rss/rosstat_v_yanvare_noyabre_2025_goda_v_rossii_vvedeno_bolee_91_5_mln_kv_metrov_zhilya/ Дата публикации: декабрь 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Росстат, изложение ОМОР РСС Релевантность: Разделение ввода Москвы и Московской области на МКД и ИЖС — база цепочек по МСК+МО.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Январь–ноябрь 2025, РФ: более 91,5 млн м²
- Московская область — 10,9 млн м², +9,8 %; более 8,5 млн м² пришлось на ИЖС
- Москва — 5,1 млн м², +17,7 %
- Московская область обеспечила около 15 % ввода ИЖС по стране
Отсюда МКД Московской области за 11 месяцев ≈ 10,9 − 8,5 = 2,4 млн м².
SRC-9023SRC-9023.mdпрайсы
SRC-9023 — Прайсы бетонных заводов Москвы: М300 В22,5
URL: https://www.transbeton.ru/beton-b22_5-m300/ ; https://www.01beton.ru/beton/marki/m-300/ ; https://omega-beton.ru/price/ Дата публикации: доступ 2026-08-01 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ТрансБетон, 01Бетон, Омега-Бетон (Москва и МО) Релевантность: Фактическая рыночная цена м³ в МСК+МО — поле B1-06, вход блоков 6 и 7.
Извлечённый контент
Снято curl 2026-08-01:
- ТрансБетон: «Бетон М300 В22,5 по цене 3 350 за куб»; в тексте страницы — «Товарный бетон М300 обойдется вам по цене 3 400 руб. за куб, плюс расходы на транспортировку к месту разгрузки»
- 01Бетон: М300 В22,5 — от 3 500 ₽/м³ (гравий), от 4 100 ₽/м³ (гранит), цена с НДС, без доставки
- Омега-Бетон: прайс-лист по маркам от М100 до М600, цены подгружаются скриптом — сняты только позиции номенклатуры
- Минимальный тариф на перевозку у поставщиков — от 300 ₽/м³
Вилка цены м³ товарного бетона в МСК+МО: 3 400–4 100 ₽ без доставки; 3 700–5 000 ₽ с доставкой на короткое плечо.
Конфликт с SRC-9000 и SRC-9015: средняя цена производителей по Росстату — 6 590,7 ₽/м³ (май 2025). Расхождение в 1,6–1,9 раза. Возможные объяснения: у Росстата средняя по всем маркам и добавкам, включая высокие классы и специальные смеси; у сайтов — цена «от» на массовую марку как маркетинговый якорь. Разрешение конфликта — задача блока 6, там от этой базы считается доля 100 ₽/куб.
SRC-9024SRC-9024.mdстатья
SRC-9024 — BN.ru и «Строим.Дом.рф» — популярные материалы загородных домов 2025
URL: https://www.bn.ru/gazeta/articles/282022/ Дата публикации: 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: BN.ru со ссылкой на портал «Строим.Дом.рф» и Росреестр Релевантность: Структура ИЖС по материалам стен, в том числе по Московской области — второй множитель цепочки S5.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
По проектам, размещённым подрядчиками на портале «Строим.Дом.рф»:
- газобетон — 31 %
- каркасные дома — около 25 %
- керамзитобетон — 9 %
- кирпич — 7 %
- керамические блоки — 5 %
Региональный разрез:
- в Московской области и на Северо-Западе каркасные дома доминируют: 44–48 %
- Урал, Западная Сибирь, юг — газобетон 32–38 %
- Восточная Сибирь и Дальний Восток — клееный брус от 15 %
Росреестр, 2024 (число построенных домов): дерево — 135 тыс., кирпич — 77 тыс., блоки из газобетона — 52 тыс.
SRC-9025SRC-9025.mdстатья
SRC-9025 — Росстат через «Правда о СРО» и СРОпортал — объём строительных работ 2025
URL: https://pravdaosro.ru/sro/statistics/rosstat-s-nachala-2025-goda-obem-rabot-po-s/ Дата публикации: начало 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Росстат, изложение отраслевых порталов Релевантность: Общий масштаб отрасли и её динамика — контекст для позиции в цикле.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Объём работ по виду деятельности «Строительство» РФ 2025 — 18,82 трлн ₽, +2,5 % к 2024 в сопоставимых ценах, +12,1 % в фактических
- За три квартала 2025 — 12,35 трлн ₽
- Топ-3 федеральных округа по объёму работ: ЦФО, ПФО, УФО
- Январь–февраль 2025 — 1 853,8 млрд ₽, 109,8 % к аналогичному периоду 2024
Разбивки «здания / инженерные сооружения» в открытых изложениях нет — это остаётся gap блока.
SRC-9026SRC-9026.mdстатья
SRC-9026 — ЕРЗ.РФ — Росстат: ввод жилья по итогам 2023 года вырос до 110,4 млн м²
URL: https://erzrf.ru/news/rosstat_vvod_zhilya_v_rossii_za_yanvar__dekabr_2023_goda_vyros_na_7_5_protsentov_grafiki Дата публикации: январь 2024 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ЕРЗ.РФ со ссылкой на Росстат Релевантность: Ряд ввода жилья для dynamics.md.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- 2022 — 102,7 млн м²
- 2023 — 110,4 млн м², +7,5 % — рекорд за всё время наблюдений
- 2024 — 107,6 млн м², −2,5 %
- 2025 — 108,1 млн м², +0,4 %
Доля ИЖС в 2024: за январь–октябрь индивидуальными застройщиками введено 58,1 млн м², или 66,4 % общего объёма за период.
SRC-9027SRC-9027.mdпубличные условия поставки
SRC-9027 — Условия доставки и простоя миксера: бетонные заводы Москвы и МО
URL: https://www.transbeton.ru/dostavka/ ; https://www.01beton.ru/dostavka/dostavka-betona-mikserami/ ; https://mosbetone.ru/dostavka-betona/ Дата публикации: действующие условия на дату доступа Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ТрансБетон, 01Бетон, Мосбетон — заводы Москвы и Московской области Релевантность: Второй независимый источник на простой миксера (B1-08) — с московской географией, в отличие от [[SRC-9016]] (петербургские заводы). Плюс тариф доставки: он превращает цену «без доставки» из [[SRC-9023]] в цену «с доставкой» для B1-06.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
ТрансБетон (Москва):
- «45-минутная разгрузка автомиксера включена в стоимость доставки»
- «За каждый час сверх установленного норматива работы миксера взимается дополнительная плата — 1 000 рублей»
- Минимальный объём заказа — от 7 м³
- Стоимость доставки по расстоянию — от 300 до 650 ₽ (за м³), дальние плечи считаются индивидуально
01Бетон (Москва):
- «Нормативное время разгрузки бетоносмесителя на 9 м3 — 60 минут»
- «Задержка оплачивается дополнительно — 500 рублей за каждые неполные 30 минут» (то есть 1 000 ₽/час)
- Доставка: 380 ₽ на плече 0–10 км, 600 ₽ на плече 25–30 км (за м³); свыше 35 км — договорная цена
- «Минимальный объём заказа — 5 м3 бетона»; при заказе до 7 м³ оплачивается доставка 7 м³
Мосбетон (Москва и МО):
- «Время разгрузки машины с бетоном объемом 9 м3 — 60 мин»
- «свыше 1 часа — 500 руб. каждые неполные 30 мин» (то есть 1 000 ₽/час)
- «Минимальный заказ — 5 м3 бетона»
- Доставка: до 10 км — 400 ₽/м³, до 40 км — 800 ₽/м³, свыше 40 км — по запросу
- «Машина бетона цена выходит от 2500 рублей (один рейс)»
Что из этого следует для блока.
- Тариф простоя в Москве у трёх заводов из трёх — 1 000 ₽/час (500 ₽ за неполные полчаса либо 1 000 ₽ за час сверх норматива). Петербургская вилка [[SRC-9016]] — 800–1 800 ₽/час. Московское значение лежит внутри неё, ближе к нижней границе.
- Норматив разгрузки — 45–60 минут на машину 9 м³. Условие одинаково у всех трёх поставщиков.
- Доставка на коротком плече — 300–800 ₽/м³. Прибавка к цене «без доставки» 3 350–4 100 ₽/м³ ([[SRC-9023]]) даёт 3 650–4 900 ₽/м³ — это и есть рабочая вилка «с доставкой».
SRC-9028SRC-9028.mdновость на данных аналитического центра
SRC-9028 — IRN.RU: ДОМ.РФ — выдачи ипотеки на ИЖС упали более чем на 50 % в 2025 году
URL: https://www.irn.ru/news/160029-domrf-vydachi-ipoteki-na-izhs-i-chastnye-doma.html Дата публикации: 18.12.2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: IRN.RU на данных аналитического центра ДОМ.РФ Релевантность: Независимое от ТЕХНОНИКОЛЬ ([[SRC-9005]]) подтверждение двух фактов блока: обвал ипотеки на ИЖС и объём подряда с эскроу. Первичный держатель данных — ДОМ.РФ, публикация другая.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- «Всего за 11 месяцев 2025 г. на ИЖС и готовые дома было выдано 87 тыс. кредитов (−56 % г/г) на 466 млрд руб. (−52 %)»
- «в ноябре банки предоставили 9 тыс. новых кредитов (+35 % г/г) на 48 млрд руб. (+8 %)» — то есть на конце года падение замедлилось
- Эскроу в ИЖС (с 1 марта 2025 года): «заключено 16,5 тыс. договоров подряда (на 1,8 млн кв. м жилья), из которых треть домов (5,3 тыс.) уже готовы»
- Подрядчиков, работающих через эскроу, — 3,2 тыс.; 28 % из них реализовали 6 и более проектов
Сверка с [[SRC-9005]] (ТЕХНОНИКОЛЬ, февраль 2026). ТЕХНОНИКОЛЬ даёт 12 288 договоров и около 3 000 подрядчиков, ДОМ.РФ на 18 декабря — 16,5 тыс. договоров и 3,2 тыс. подрядчиков. Числа подрядчиков совпадают в пределах 7 %; расхождение по договорам объясняется датой среза и тем, какие договоры попадают в реестр. Порядок величины подтверждён двумя публикациями.
SRC-9029SRC-9029.mdотраслевая новость
SRC-9029 — ГдеЭтотДом.РУ: рынок ипотеки на ИЖС в 2025 году — итоги года
URL: https://www.gdeetotdom.ru/news/2060902-2026-01-26-ryinok-ipoteki-na-izhs-v-2025-godu-padeniya-i-vzletyi/ Дата публикации: 26.01.2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ГдеЭтотДом.РУ на данных ДОМ.РФ и Frank RG Релевантность: Годовые итоги ипотеки на ИЖС — второй источник на факт «кредитование строительства домов упало в 3,5 раза» ([[EV-9025]]), независимый от ТЕХНОНИКОЛЬ.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- «По итогам 2025 года банки выдали 104 тысячи кредитов на строительство и покупку частных домов. Общий объём кредитования составил 561 млрд рублей»
- Динамика год к году: −49 % по количеству кредитов и −45 % по сумме
- Кредиты на строительство частных домов: 30 тыс., снижение в 3,5 раза
- Кредиты на готовые дома и коттеджи: 74 тыс., снижение в 1,4 раза
Сверка с [[SRC-9028]]. ДОМ.РФ на 18 декабря 2025 года давал 87 тыс. кредитов за 11 месяцев (−56 % г/г), годовой итог — 104 тыс. (−49 %). Расхождение темпов объясняется декабрём и ноябрьским отскоком (+35 % г/г в ноябре): последний квартал падал медленнее, чем первые девять месяцев. Обе публикации показывают одно направление и один порядок величины.
SRC-9030SRC-9030.mdпубликация об исследовании
SRC-9030 — РБК Недвижимость: какой способ строительства дома выбрали россияне (опрос ДОМ.РФ и ВЦИОМ)
URL: https://realty.rbc.ru/news/68cbd0c89a794778e524edfb Дата публикации: 18.09.2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: РБК Недвижимость на данных исследования аналитического центра ДОМ.РФ и ВЦИОМ Релевантность: Второй независимый источник на структуру подряда в ИЖС ([[EV-9009]]) — тот же опрос, но публикация не ТЕХНОНИКОЛЬ, с раскрытой методикой выборки.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- «27 % россиян, недавно построивших или продолжающих строить частный дом, делегируют весь процесс строительства профессионалам»
- Годом ранее доля россиян, планировавших строить полностью силами подрядчика, составляла 42 %
- «62 % опрошенных лишь часть работ по строительству частного жилья поручают подрядчикам»
- «11 % семей к услугам подрядчиков вообще не прибегают и возводят дома полностью собственными силами»
- Методика: «В исследовании приняли участие 512 респондентов из четырех федеральных округов России (20 регионов). Опрос проводился с 4 по 18 июня 2025 года»
Что добавляет к [[SRC-9005]]. ТЕХНОНИКОЛЬ приводит те же 27 % и 62 %, но без выборки и периода опроса. Здесь раскрыта методика: 512 семей, 20 регионов, июнь 2025 года. Выборка небольшая — это ограничение самого исследования, а не публикации; для вывода «подрядный способ в ИЖС сжимается» она достаточна, для регионального разреза — нет.
SRC-9031SRC-9031.mdаналитический обзор рынка
SRC-9031 — ДомЗаМКАД: загородная недвижимость Подмосковья, предварительные итоги 2025
URL: https://www.domzamkad.ru/articles/zagorodnaya-nedvizhimost-podmoskovya-predvaritelnye-itogi-2025.html Дата публикации: 02.12.2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ДомЗаМКАД — аналитика первичного загородного рынка Московской области Релевантность: Второй независимый источник на затоваривание ИЖС в Московской области ([[EV-9029]]). Публикация вышла за два с половиной месяца до обзора ТЕХНОНИКОЛЬ и даёт те же величины.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- «На первичном рынке загородной недвижимости МО в продаже представлено 61800 лотов»
- «За год общее число объектов выросло на 39 %, и в основном за счет участков без подряда — их стало больше на 52 %»
- «89 % из них приходится на участки без подряда (УБП), 10 % — на коттеджи и участки с подрядом (УСП) и 1 % — на блокированную застройку»
- «Количество коттеджей в экспозиции сократилось более, чем на 20 %»
- Цены: новые коттеджи подорожали примерно на треть, вторичные подешевели на 7 %; причина роста — «удорожание стройматериалов и затрат на трудовые ресурсы»
- Спрос: «Во втором полугодии наметился резкий спад спроса — на 20–25 %», год к году спрос ниже на 15 %
Сверка с [[SRC-9005]]. Экспозиция 61,8 тыс. лотов и рост на 39 % совпадают до цифры; доля участков без подряда 89 % совпадает. Расхождений нет. Показатели «211 проектов в заморозке» и «пять новых посёлков в III квартале», которые есть у ТЕХНОНИКОЛЬ, в этой публикации отсутствуют — они остаются на одном источнике.
Важное уточнение к профилю S5. Рост предложения идёт участками без подряда, а количество коттеджей в экспозиции сократилось более чем на 20 %. Затоваривается земля, а не дома. Для спроса на бетон это означает: продаётся то, где бетон ещё не залит.
SRC-9032SRC-9032.mdотраслевой обзор
SRC-9032 — РБК Недвижимость: обвал спроса, эскроу и обманутые дольщики — каким был 2025 год для ИЖС
URL: https://realty.rbc.ru/news/6942bea59a794745478780c5 Дата публикации: декабрь 2025 (данные в тексте — на середину декабря) Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: РБК Недвижимость, с комментариями ФСК, АДД, ТЕХНОНИКОЛЬ Релевантность: Независимая от [[SRC-9005]] сводка по ИЖС-2025: эскроу-подряд, спрос, цены. Второй источник на концентрацию подрядчиков ([[EV-9010]]) и на разворот спроса ([[EV-9025]]).
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Эскроу: «17 тыс. договоров подряда» на середину декабря, площадь 1,8 млн м² частного жилья; построено 5,9 тыс. домов площадью 0,6 млн м²
- «3,2 тыс. подрядчиков» работали по новому механизму в 2025 году
- Ипотека: 25 тыс. кредитов на ИЖС за 11 месяцев 2025 года — в 4 раза меньше, чем в 2024 году; средняя ставка по рыночной ипотеке 20,8 % на середину декабря
- Доля ипотечных сделок в проектах ФСК Family снизилась с 90 % до 80 %
- Спрос упал в 4–5 раз относительно 2024 года; в Московской области — в 2 раза
- Себестоимость: рост 10–20 % за год (АДД 10–15 %, ТЕХНОНИКОЛЬ 20 %); тёплый контур двухэтажного дома — 80–100 тыс. ₽/м²
- Средняя цена договора подряда — 7 млн ₽; в Московской области эконом-сегмент — от 15 млн ₽
- Средняя площадь дома по льготной ипотеке — 112 м² в 2025 году против 118 м² в 2024
- Более 20 тыс. человек официально признаны обманутыми в сфере ИЖС
Конфликт с [[SRC-9005]]. ТЕХНОНИКОЛЬ даёт 12 288 договоров подряда и «около 3 000 подрядчиков», РБК — 17 тыс. договоров и 3,2 тыс. подрядчиков на середину декабря. Число подрядчиков совпадает, число договоров расходится в 1,4 раза. Причина — разные срезы реестра. Для блока важен порядок: подрядчиков в прозрачной части рынка ИЖС — около трёх тысяч на страну, и это подтверждают оба источника.
SRC-9033SRC-9033.mdновость института развития
SRC-9033 — СПРОСИ.ДОМ.РФ: ДОМ.РФ начал публиковать данные по соблюдению сроков подрядчиками ИЖС
URL: https://спроси.дом.рф/news/domrf-nachal-publikovat-dannye-po-soblyudeniyu-srokov-podryadchikami-izhs/ Дата публикации: 06.04.2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ДОМ.РФ (портал СПРОСИ.ДОМ.РФ) Релевантность: Первичный держатель данных об эскроу-подряде в ИЖС. Даёт более поздний срез, чем [[SRC-9005]], [[SRC-9028]] и [[SRC-9032]], — вместе они образуют ряд.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- «более чем 24 тысячами договоров подряда», «10 тысячам из которых строительство домов уже завершено»
- «свыше 7 тысяч подрядчиков», «3,8 тысячи из них уже имеют реальный опыт такого строительства»
- Статистика формируется по договорам подряда с использованием эскроу-счетов, заключённым с 1 марта 2025 года
- На платформе появилась публичная оценка «пунктуальности» подрядчиков — соблюдения сроков. Конкретная доля отстающих в новости не названа
Ряд по эскроу-подряду ИЖС (число договоров / число подрядчиков):
| Срез | Договоры | Подрядчики | Источник |
|---|---|---|---|
| середина декабря 2025 | 16,5–17 тыс. | 3,2 тыс. | [[SRC-9028]], [[SRC-9032]] |
| конец 2025 (реестр на февраль 2026) | 12,3 тыс. | ~3,0 тыс. | [[SRC-9005]] |
| апрель 2026 | >24 тыс. | >7 тыс., из них 3,8 тыс. с завершённым опытом | этот источник |
Расхождение среза «конец 2025» между ТЕХНОНИКОЛЬ и ДОМ.РФ — 12,3 против 16,5–17 тыс. договоров. Направление одинаково у всех трёх срезов: реестр растёт, за четыре месяца 2026 года число подрядчиков выросло вдвое.
SRC-9034SRC-9034.mdкаталог производителя оборудования
SRC-9034 — Мобильные бетонные заводы для установки на строительной площадке
URL: https://smkirov.com/rbu/rbu-mobi ; https://lider-stk.com/mobilnye-betonnye-zavody/ ; https://msk.v-press.ru/catalog/betonnye-zavody/ Дата публикации: действующие каталоги на дату доступа Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: производители и поставщики бетонных заводов (СМК Киров, Лидер-СТК, В-Пресс) Релевантность: Обоснование границ коэффициента K23 — доли товарного бетона с РБУ на промышленных и складских объектах. Прямого измерения доли приобъектного замеса на промстройке в открытых источниках нет; каталоги показывают, что такая практика существует и для каких объёмов она предназначена.
Извлечённый контент
Извлечено 2026-08-01:
- Мобильные бетонные заводы «устанавливаются на производственных и строительных площадках»; производительность моделей — до 30 м³/час, у отдельных линеек до 72 м³/час
- Срок монтажа на площадке — в среднем 2 дня
- Заявленный мотив покупки: «не будете зависеть от сторонних производителей, транспортных компаний, и сможете обеспечивать себя бетоном прямо на строительной площадке»; сокращение транспортных расходов; собственный контроль качества и количества смеси
- Производительность мини-завода «достаточна для работы крупной строительной площадки»
Ограничение источника. Это маркетинговые тексты поставщиков оборудования, а не измерение рынка. Из них следует только, что приобъектный замес на крупной площадке технически нормальная практика и продаётся именно под этот сценарий. Долю объектов, которые так работают, каталоги не дают — поэтому K23 остаётся допущение с вилкой, а не фактом. Направление поиска для закрытия: годовые отчёты генподрядчиков промстроя (ПСК, «Ди Эм Групп», «Спектрум») с описанием схемы бетонирования; тендерная документация на строительство складов — в ней указывается, поставляется бетон или производится на площадке; данные Росстата по выпуску бетона строительными организациями против бетонных заводов.
SRC-9035SRC-9035.mdотраслевой рейтинг
SRC-9035 — ЕРЗ.РФ: топ-10 застройщиков России и размер их портфелей, декабрь 2025
URL: https://www.fontanka.ru/2025/12/21/76172008/ Дата публикации: 2025-12-21 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Фонтанка.ру» на данных рейтинга ЕРЗ.РФ (Единый ресурс застройщиков), срез на 1 декабря 2025 Релевантность: Два числа блока 1. Первое — средний размер одного строящегося МКД: делением объёма портфеля на число домов. Это база для B1-04 (м³ на объект в S1 и S2). Второе — доля топ-10 застройщиков (18,8 %), она даёт физический смысл границам K10: у крупнейших застройщиков снабжение централизовано, у остальных монолит отдаётся субподряду.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «На десять застройщиков-лидеров приходится 18,8 % текущего строительства в стране» — при общем объёме портфелей десятки 23,64 млн м².
- Отсюда объём текущего строительства МКД в РФ: 23,64 ÷ 0,188 = 125,7 млн м².
Портфели и число домов (срез 1 декабря 2025):
| Застройщик | Регион | Текущее строительство | ЖК | МКД | м² на один МКД |
|---|---|---|---|---|---|
| ГК «Самолет» | Москва | 4,98 млн м² | 62 | 254 | 19 600 |
| ГК ПИК | Москва | 4,50 млн м² | 78 | 178 | 25 300 |
| DOGMA | Краснодарский край | 2,30 млн м² | 11 | 158 | 14 600 |
| «Группа ЛСР» | Санкт-Петербург | 1,50 млн м² | 30 | 74 | 20 300 |
Что из этого следует для блока.
- Средний строящийся многоквартирный дом у крупнейших застройщиков — 14 600–25 300 м². Это база расчёта м³ на объект: при бетоноёмкости 0,50–0,55 м³/м² выходит 7,3–13,9 тыс. м³ бетона на корпус.
- Домов на один жилой комплекс: «Самолет» 254 ÷ 62 = 4,1; ПИК 178 ÷ 78 = 2,3. Проект (ЖК) — это 2–4 корпуса, то есть 15–56 тыс. м³ бетона на проект.
- Доля топ-10 — 18,8 % текущего строительства. Застройщики этого масштаба держат собственную службу снабжения и заключают рамочные договоры с РБУ напрямую. Остальные 81,2 % рынка распределены между сотнями компаний, у которых такой службы нет.
SRC-9036SRC-9036.mdофициальная статистика (изложение отраслевого портала)
SRC-9036 — Средний срок строительства МКД в России: 1 228 дней по итогам 2025 года
URL: https://www.all-sro.ru/news/sroki-stroitelstva-mnogokvartirnykh-domov-v-rossii-sokratilis-do-1228-dney-po-itogam-2025-goda/ Дата публикации: 2026-06-11 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: портал «Всё о СРО» на данных Правительства РФ и Минстроя (инвестиционно-строительный цикл) Релевантность: Длительность цикла — второй множитель в расчёте B1-04: м³ на объект делятся на число месяцев, чтобы получить м³ в месяц на одного покупателя.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «Средний срок возведения многоквартирного дома в регионах составил три года и три месяца (1 228 дней)» — итог 2025 года.
- Динамика: 2019 год — 2 181 день, 2025 — 1 228 дней. За год сокращение на 87 дней.
- Регионы с наибольшим сокращением за 2024–2025: Смоленская область −371 день, Новгородская −290, Пермский край −224, Татарстан −196. Положительная динамика — в 46 субъектах.
- Целевой показатель на 2030 год — 1 000 дней.
Что из этого следует для блока.
- Полный инвестиционно-строительный цикл МКД — 40,3 месяца (1 228 ÷ 30,4). Он считается от разрешения на строительство до ввода и включает подготовку площадки, монолит, отделку, сети и благоустройство.
- Монолитный этап — часть этого цикла. Бетон на корпус выбирается не равномерно за 40 месяцев, а за период возведения каркаса. Доля монолитного этапа в цикле открытыми данными не измерена; в расчёте B1-04 она взята вилкой 25–35 % (10–14 месяцев) и помечена
допущение. - Число используется и в дынамике: сокращение цикла на 87 дней в год означает, что тот же объём бетона выбирается быстрее, то есть месячная потребность покупателя растёт даже на падающем рынке.
SRC-9037SRC-9037.mdотраслевая аналитика банка
SRC-9037 — Банк ДОМ.РФ: средняя площадь строящегося частного дома 133 м², Подмосковье около 180 м²
URL: https://stroygaz.ru/news/hypothec/nazvana-srednyaya-ploshchad-stroyashchikhsya-chastnykh-domov-v-rossii/ Дата публикации: 2024-03-17 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Строительная газета» на данных пресс-службы Банка ДОМ.РФ (выборка — выдачи ипотеки на ИЖС) Релевантность: Размер типового объекта в сегменте S5. Умножается на бетоноёмкость ИЖС (K6) и даёт м³ на объект — поле B1-04.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «Средняя площадь частного дома в выдачах этого года составила 133 кв. метра против 126 кв. метров в сделках того же периода прошлого года».
- Самый частый диапазон — 100–150 м², на него приходится 38 % клиентов.
- По регионам: Подмосковье около 180 м², Санкт-Петербург 178, Ленинградская область около 170, Удмуртия 165, Пензенская область 161, Челябинская и Тюменская области по 160, Новосибирская 151, Тульская 142, Пермский край около 140.
Что из этого следует для блока.
- Расчётный дом для РФ — 110–133 м², для Московской области — до 180 м². Вилка размеров объекта в S5: 110–180 м².
- При бетоноёмкости ИЖС 0,12–0,28 м³/м² (K6) это 13–50 м³ на дом — одна-четыре машины миксера, то есть покупатель S5 совершает две-три сделки за весь проект.
- Выборка смещена вверх: это дома, построенные с ипотекой, то есть по договору и с подрядчиком. Дома, построенные полностью на собственные деньги (65 % по опросу ДОМ.РФ и ВЦИОМ, [[SRC-9030]]), в среднем меньше. Нижняя граница вилки взята по показателю строящегося дома 110 м² ([[SRC-9039]]), а не по 133 м².
SRC-9038SRC-9038.mdотраслевая аналитика консультантов
SRC-9038 — CORE.XP и Parametr: средний запрос в big box 18 тыс. м², в light industrial 1,7 тыс. м²
URL: https://cre.ru/analytics/97309 Дата публикации: 2025-01-23 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CRE (Commercial Real Estate) на данных консультантов CORE.XP и девелопера Parametr Релевантность: Размер типового объекта в сегменте S4 (промышленное, складское и коммерческое строительство). Умножается на бетоноёмкость склада (K13) и даёт м³ на объект — поле B1-04.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- Big box: «средний запрос увеличился на 23 % — с 14,7 до 18 тыс. кв. м год к году» (2023 → конец 2024).
- Light industrial: «рост средней площади запроса с 1,2 тыс. кв. м в 2023 году до 1,7 тыс. кв. м в конце 2024 года», +41 % за год.
- Общий вывод публикации: клиенты обоих форматов укрупняются.
Что из этого следует для блока.
- Типовой объект S4 — 14,7–18 тыс. м² в формате big box. Крупные распределительные центры доходят до 70–100 тыс. м², мелкоформатный light industrial — 1,2–1,7 тыс. м². Рабочая вилка размера объекта: 5–70 тыс. м², расчётная середина 18 тыс. м².
- При множителях сегмента (K15 0,95 × K13 0,25 × K23 0,90 = 0,214 м³/м²) объект даёт 1,1–15,0 тыс. м³ бетона, расчётный — 3,9 тыс. м³.
- Ограничение: измеряется запрос арендатора, а не площадь построенного здания. Один объект может строиться под нескольких арендаторов, тогда он крупнее запроса. Поэтому вилка расширена вверх до 70 тыс. м², а не ограничена 18 тыс. м².
SRC-9039SRC-9039.mdотраслевая аналитика (изложение данных ДОМ.РФ)
SRC-9039 — ДОМ.РФ: средняя площадь строящегося индивидуального дома 110 м²
URL: https://www.likado.ru/journal/2025/10/08/дом-рф-средняя-площадь-строящегося-ин/ Дата публикации: 2025-10-08 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: отраслевой портал Likado на данных аналитического центра ДОМ.РФ Релевантность: Второй источник на размер типового объекта в сегменте S5. Даёт нижнюю границу вилки площади дома против 133 м² по ипотечным выдачам ([[SRC-9037]]).
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «Средняя площадь строящегося индивидуального дома составила 110 кв. м» — по данным аналитического центра ДОМ.РФ, октябрь 2025.
- Показатель относится к домам в стадии строительства, а не к введённым: он ниже площади введённых домов (Росстат даёт около 140–145 м² по построенным) и ниже площади домов, строящихся с ипотекой (133 м², [[SRC-9037]]).
Что из этого следует для блока.
- Три разных среза дают три разных числа: 110 м² — строящиеся, 133 м² — ипотечные выдачи, около 140–145 м² — введённые по Росстату. Расхождение объяснимо: строящийся фонд моложе и мельче, ипотечные дома крупнее среднего, а введённые включают долгострой прошлых лет.
- Для B1-04 берётся вилка 110–180 м²: нижняя граница — строящийся дом по ДОМ.РФ, верхняя — Подмосковье по ипотечным выдачам ([[SRC-9037]]), потому что рынок блока считается по МСК+МО.
- Расхождение срезов не снято и в расчёте не усредняется — обе границы идут в вилку.
SRC-9039aSRC-9039a.mdотраслевое издание на данных Минтранса
SRC-9039a — Ввод мостов и путепроводов в России за 2025 год: 575 объектов, 38,4 тыс. погонных метров
URL: https://igrader.ru/dorozhnoe-stroitelsto/v-regionah-vvedeny-i-obnovleny-sotni-mostov/ Дата публикации: 2026-02-09 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: iGrader.ru по данным Минтранса России и нацпроекта «Инфраструктура для жизни» Релевантность: База цепочки S3 в натуральных единицах. Ввод искусственных сооружений измеряется в погонных метрах, а не в м² зданий, поэтому в статистику ввода зданий этот объём не попадает — именно из-за этого у S3 до сих пор не было цепочки снизу.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован полностью (40 файлов). ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона; выхода в диапазон блока 2 (9040+) нет. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «В 2025 году на региональной и местной дорожной сети России введено в эксплуатацию 509 искусственных сооружений общей протяжённостью около 34 тыс. погонных метров».
- «С учётом других программ с федеральным финансированием общий объём достиг 575 объектов длиной порядка 38,4 тыс. метров».
Крупнейший объект года — мост через Обь у Сургута:
- основной мост — около 1,8 тыс. метров;
- три путепровода и четыре малых моста;
- более 43 км автодорог в составе проекта.
Прочие названные объекты: мост через реку Аган (Магаданская обл.) — 59,2 м; мост в Закаменском районе (Бурятия) — 13 опор; мост через Катунь (Респ. Алтай) — готовность 76,7 %, открытие в мае 2026.
Что из этого следует для блока
- Средняя длина введённого искусственного сооружения: 38 400 ÷ 575 = 67 м. Массив ввода — путепроводы и малые мосты, а не внеклассные переходы.
- Формулировка «введены и обновлены» включает реконструкцию и капремонт. Для расчёта бетона это завышение базы: ремонт потребляет меньше бетона, чем новое строительство. Завышение оставлено намеренно — оно работает в пользу сегмента S3, а не против него.
- Показатель охватывает дорожную сеть (нацпроект плюс программы с федеральным финансированием). Железнодорожные, городские внеуличные и ведомственные сооружения в него не входят и учтены отдельными потоками.
SRC-9039bSRC-9039b.mdгородское СМИ на данных Стройкомплекса Москвы
SRC-9039b — Эстакада МСД: 630 метров, свыше 4,7 тыс. м³ железобетонных конструкций
URL: https://www.m24.ru/news/transport/23012025/762997 Дата публикации: 2025-01-23 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Москва 24» по данным Комитета государственного строительного надзора Москвы Релевантность: Нижняя граница бетоноёмкости искусственного сооружения на погонный метр. Объект типовой: эстакадный съезд на сборных балках, самый массовый тип городского сооружения.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «Длина эстакадного съезда составила 630 метров».
- «потребовалось свыше 4,7 тысячи кубометров железобетонных конструкций».
- «эстакады, которую удерживают 16 опор».
- Участок улично-дорожной сети — «длиной около трех километров».
- «провели 20 выездных проверок».
- За предыдущий год в Москве «возвели более 100 километров магистралей».
- Планы: к 2027 году «проложат еще около 170 километров дорог и построят свыше 30 мостов, эстакад и путепроводов».
Что из этого следует для блока
- Бетоноёмкость: 4 700 ÷ 630 = 7,5 м³ на погонный метр. Это нижняя граница вилки — сооружение на сборных балках, монолит только в опорах, ростверках и плите проезжей части.
- Москва вводит порядка 15 искусственных сооружений в год (свыше 30 за два года) — база потока для МСК+МО.
SRC-9039cSRC-9039c.mdСМИ
SRC-9039c — Автомобильный мост Приморье — КНДР: около 1 км, более 9 тыс. м³ бетона
URL: https://ru.themoscowtimes.com/2026/04/21/rossiya-postroila-avtomobilnii-most-v-severnuyu-koreyu-a193296 Дата публикации: 2026-04-21 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: The Moscow Times (русская служба) Релевантность: Вторая точка бетоноёмкости моста на погонный метр — межгосударственный мост со стальными пролётами и монолитными опорами.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «протяжённость всего мостового перехода составляет почти 5 километров»;
- «самого моста — около 1 километра»;
- «более 9 тыс. кубометров бетона»;
- «5 тыс. тонн металлоконструкций».
- Начало работ — 30 апреля 2025 года, открытие движения намечено на лето 2026.
Что из этого следует для блока
- Бетоноёмкость: 9 000 ÷ 1 000 = 9 м³ на погонный метр самого моста. Если считать по всему переходу (5 км), выходит 1,8 м³/пог. м — но насыпь и подходы бетона не требуют, поэтому в расчёт берётся длина моста.
- Сооружение со стальным пролётным строением: бетон уходит в опоры, ростверки и плиту. Это тот же тип, что и массовые путепроводы, — подтверждает нижнюю часть вилки.
SRC-9039dSRC-9039d.mdотраслевое издание
SRC-9039d — Крымский мост: 19 км, порядка 500 тыс. м³ бетона, 5,5 тыс. свай
URL: https://iot.ru/gorodskaya-sreda/krymskiy-most-m2m-tekhnologii-v-stroitelstve Дата публикации: период строительства моста (2016–2019), материал о телеметрии на стройке Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: IoT.ru Релевантность: Верхняя граница бетоноёмкости искусственного сооружения на погонный метр. Внеклассный мост через пролив на свайном основании — предельный по бетону тип объекта.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «Протяженность моста составляет 19 км».
- «порядка полумиллиона кубометров бетона».
- «5,5 тысяч свай трех типов — трубчатых, призматических и буронабивных».
- «мост через Керченский пролив встанет на 595 опор».
Перекрёстная проверка длины и числа опор — «Крымский мост», ru.wikipedia.org (доступ 2026-08-01): «Имеет общую протяжённость 19 км», пролёты «общей массой в 260 тыс. тонн, стоят на 595 опорах»; смета проекта — 227,92 млрд ₽ (ФКУ Упрдор «Тамань», 2016).
Что из этого следует для блока
- Бетоноёмкость: 500 000 ÷ 19 000 = 26,3 м³ на погонный метр. Это верхняя граница вилки: свайное основание в проливе, 595 опор, морские условия.
- Крупные мостовые стройки такого масштаба ставят собственные бетонные заводы на площадке. Поэтому доля товарного бетона с чужого РБУ на верхнем конце вилки бетоноёмкости — низкая, и в цепочке эти два множителя двигаются навстречу друг другу.
SRC-9039eSRC-9039e.mdгородское СМИ на данных Стройкомплекса Москвы
SRC-9039e — Станция метро «Звенигородская»: около 34 тыс. м³ бетона при готовности почти 70 %
URL: https://www.gazetametro.ru/articles/vladimir-efimov-stroitelstvo-stantsii-metro-zvenigorodskaja-zaversheno-bolee-chem-na-dve-treti-14-03-2026 Дата публикации: 2026-03-14 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Газета Метро», со ссылкой на заместителя мэра Москвы В. Ефимова и АО «Мосинжпроект» Релевантность: Верхняя граница бетоноёмкости станции метро. Единственный тип инфраструктурного объекта, по которому в открытых источниках регулярно публикуют объём уложенного бетона.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- Объём бетона: «около 34 тысяч кубометров».
- Готовность станции: «почти 70 процентов».
- Длина линии, в состав которой входит станция: «более 27 километров».
Что из этого следует для блока
Досчёт до полного объёма: 34 000 ÷ 0,70 = 48,6 тыс. м³ на станцию. Это верхняя граница вилки бетоноёмкости станции метро мелкого заложения.
SRC-9039fSRC-9039f.mdгородское СМИ на данных Стройкомплекса Москвы
SRC-9039f — Станция метро «Липовая Роща»: 9 тыс. м³ уложено, полный объём монолита 30 тыс. м³
URL: https://www.gazetametro.ru/articles/vladimir-efimov-stroiteli-stantsii-metro-lipovaja-roscha-vypolnili-monolitnye-raboty-na-chetvert-18-12-2025 Дата публикации: 2025-12-18 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Газета Метро», со ссылкой на заместителя мэра Москвы В. Ефимова и АО «Мосинжпроект» Релевантность: Нижняя граница бетоноёмкости станции метро. Здесь назван не только факт, но и плановый полный объём — редкий случай, когда досчёт не нужен.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- Уложено: «почти девять тысяч кубометров железобетона».
- Планируемый объём монолитных конструкций станции: «30 тысяч кубометров».
- Выполнено более 25 % всего объёма; основные конструкции платформы готовы на 40 %.
- Станция входит во второй этап Рублёво-Архангельского радиуса, у пересечения с Новорижским шоссе.
Третья точка того же ряда — станция «Крымская» Троицкой линии (mosinzhproekt.ru, доступ 2026-08-01): объём уложенного бетона около 13 тыс. м³, монолитная обделка завершена, идёт бетонирование платформы. Это промежуточная стадия, полным объёмом станции не является и в вилку не входит.
Что из этого следует для блока
Бетоноёмкость станции метро мелкого заложения: 30 тыс. м³ (плановый объём, «Липовая Роща») — 48,6 тыс. м³ (досчёт с 70 % готовности, «Звенигородская», [[SRC-9039e]]).
SRC-9039gSRC-9039g.mdэнциклопедия + деловое СМИ
SRC-9039g — Ввод станций московского метро: 8 станций в 2024, 4 станции и 9,7 км в 2025, 39 станций за 2024–2030
URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Московский_метрополитен (свод по датам ввода) и https://www.rbc.ru/rbcfreenews/6710bbf79a7947a9274bfe42 (программа 2025–2027) Дата публикации: статья обновляется; данные РБК — октябрь 2024 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Русская Википедия (свод официальных дат ввода), РБК Релевантность: База потока «метро и внеуличный транспорт» в цепочке S3 — число станций, вводимых за год.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «в 2024 году были открыты 8 станций, в том числе первый участок новой Троицкой линии».
- «за период с 2024 по 2030 год планируется открыть 3 новые линии — Троицкую, Рублёво-Архангельскую и Бирюлёвскую, а также 39 новых станций».
- Троицкая линия по участкам: 07.09.2024 — первый участок 8,3 км, 4 станции («Новаторская», «Университет Дружбы Народов», «Генерала Тюленева», «Тютчевская»); 28.12.2024 — второй участок 6,7 км, 3 станции («Корниловская», «Коммунарка», «Новомосковская»); 13.09.2025 — третий участок «Новаторская» — «ЗИЛ», 9,7 км, 4 станции («Вавиловская», «Академическая», «Крымская», «ЗИЛ»).
- Сеть на дату доступа: 275 станций, более 500 км путей.
- РБК, октябрь 2024: в 2025–2027 годах планируется ввести 28,4 км линий, 12 станций и два депо.
Что из этого следует для блока
- Ввод станций в Москве: 4 (2025 факт) — 8 (2024 факт) в год; программа 2024–2030 даёт среднее 39 ÷ 7 = 5,6 станции в год.
- По стране добавляются Петербург, Казань, Нижний Новгород, Екатеринбург — 0–2 станции в год суммарно. Рабочая вилка базы по РФ: 5–9 станций в год, по МСК+МО — 4–8.
- Перегонные тоннели в расчёт не входят: обделка перегонов сборная — чугунные и железобетонные тюбинги заводского изготовления, то есть нетоварный бетон вне рынка РБУ.
SRC-9039hSRC-9039h.mdотраслевая публикация (перепечатка «Делового Петербурга»)
SRC-9039h — Доля цементобетонных дорог в России — 3 %; построено и отремонтировано около 25 тыс. км
URL: https://www.1pnk.ru/news/2025/tsementobetonnye-dorogi/ (перепечатка dp.ru от 2025-08-07) Дата публикации: 2025-08-11 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Первая нерудная компания» по материалу «Делового Петербурга», данные Российского союза строителей Релевантность: Третий поток цепочки S3 — дорожные покрытия. Определяет, какая часть дорожного строительства вообще покупает бетон.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- Доля дорог с цементобетонным покрытием в России — 3 % (данные Российского союза строителей, срез на 2025 год). Предлагаемая целевая доля — 20 %.
- «построили и отремонтировали около 25 тысяч километров автомобильных дорог» за год; на Северо-Западе — свыше 400 км.
- Сравнение: Европа — 13–40 %, Китай — около 50 %, США — 60 %.
- Беларусь: 188 км с бетонным покрытием за 10 лет, в 2024 году — около 30 км.
Смежная проверка: «Цементобетонные дороги: между экономией и реалиями» и материалы ЦЕМРОС дают ту же величину — не более 2–3 % сети; в 2024 году новые цементобетонные дороги строила только Ростовская область.
Что из этого следует для блока
- Дорожное полотно почти не покупает товарный бетон: при 3 % сети и минимальном новом строительстве поток даёт десятки тысяч кубометров в год, а не миллионы.
- Цементобетонное покрытие укладывают бетоноукладчиком из смеси мобильного завода, поставленного на объект. Доля товарного бетона со стороннего РБУ здесь низкая — 0,10–0,30.
- Показатель «25 тыс. км» — это построено и отремонтировано; доля нового строительства в нём в открытых источниках не выделена.
SRC-9039iSRC-9039i.mdСМИ
SRC-9039i — ВСМ Москва — Санкт-Петербург: 239 мостов и эстакад длиной 180 км, элементы мостов делают на 10 отдельных площадках
URL: https://spb.mk.ru/social/2025/09/21/na-trasse-vsm-moskva-peterburg-postroyat-239-mostov-i-estakad-obshhey-dlinoy-180-km.html Дата публикации: 2025-09-21 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «МК в Санкт-Петербурге» Релевантность: Четвёртый поток цепочки S3 — крупнейшая инфраструктурная стройка страны. Плюс прямой ответ на вопрос, покупает ли такая стройка товарный бетон с РБУ.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «239 мостов и эстакад общей длиной 180 км».
- «Протяженность линии составит 679 километров»; запуск — 2028 год.
- «14-километровая эстакада под Петербургом»; «мостовые балки длиной 32 метра весом 700 тонн».
- «более миллиона свай общей длиной 12 тысяч километров».
- «14 предприятий по изготовлению свай и 10 площадок для производства элементов мостов».
- «более 7 тысяч специалистов и около 3 тысяч единиц техники», временные городки на 20 тысяч человек.
- Около 160 км пути (30 % трассы) пройдёт по эстакадам.
Что из этого следует для блока
- База потока: 180 км искусственных сооружений за цикл строительства 2025–2028, то есть в среднем 45 тыс. погонных метров в год. Это больше годового ввода искусственных сооружений на всей дорожной сети страны (38,4 тыс. пог. м, [[SRC-9039a]]).
- Доля товарного бетона с РБУ на этой стройке низкая. Сваи делают 14 собственных предприятий, элементы мостов — 10 собственных площадок. Балка 32 м весом 700 т — сборный элемент заводского изготовления, то есть нетоварный бетон. Товарный бетон со стороннего РБУ остаётся на монолитных ростверках, опорах и основании пути: рабочая вилка 0,20–0,40.
- В 2025 году стройка в начальной фазе — фактический объём ниже средней по циклу. В расчёт взята средняя: это завышение в пользу S3.
SRC-9039jSRC-9039j.mdофициальное городское издание
SRC-9039j — Москва: 25 тоннелей, эстакад, мостов и путепроводов построено в 2024 году
URL: https://amom.ru/news/2025/01/25-tonnelej,-estakad,-mostov-i-puteprovodov-postroeno-v-2024-godu.html Дата публикации: 2025-01-10 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Совет муниципальных образований города Москвы по данным Стройкомплекса Релевантность: База потока «искусственные сооружения» в разрезе МСК+МО. Даёт число объектов; длина в открытых источниках не публикуется и восстанавливается по типовым размерам московских эстакад.
Overflow-ID блока 1. Диапазон SRC-9000..9039 израсходован. ID продолжен буквенным суффиксом внутри границы диапазона. С
SRC-9039файл не связан.
Извлечённый контент
Снято 2026-08-01.
- «На карте Москвы появились 25 новых тоннелей, эстакад, мостов и путепроводов, а также 15 новых пешеходных переходов».
- Дорог построено: более 100 километров.
- Планы на ближайшие два года: около 170 километров дорог, 31 искусственное сооружение, 32 пешеходных перехода.
Что из этого следует для блока
- Москва вводит 15–25 искусственных сооружений в год (25 факт 2024; 31 план на два года).
- Длина объектов не публикуется. Восстанавливается по измеренным московским объектам: эстакадный съезд МСД — 630 м ([[SRC-9039b]]), эстакада у станции «Ботанический сад» — 1 450 м, путепровод от ул. Пруд Ключики до 1-й Фрезерной — более 100 м. Рабочая вилка длины объекта — 300–800 м, что даёт базу МСК+МО 4,5–20 тыс. погонных метров в год.
- Московские объекты в разы длиннее среднероссийских (67 м, [[SRC-9039a]]): в столице строят эстакады и развязки, а не малые мосты на регсети.
SRC-9100SRC-9100.mdстраница функций продукта (вендор)high
SRC-9100 — Concrete Dispatch, страница «Fonctionnalités»
URL: https://www.concretedispatch.eu/features/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Concrete Dispatch (Suite Dispatch SAS, Париж) Релевантность: прямой buyer-side аналог, названный в задании блока. Даёт пофункциональный список того, что покупатель бетона получает от продукта, — основание для колонки П10 у 24 функций реестра.
Извлечённый контент
Функции в формулировках страницы:
- Планирование: «Prévoyez vos bétonnages et vos livraisons à l'avance, éditez vos plannings hebdomadaires»
- Заказ: «Passez vos commandes auprès de n'importe quel fournisseur ou centrale en quelques clics»
- Приёмка накладных: «A la réception des camions, scannez instantanément vos bons de livraison»
- Сбор цифровых накладных: «Retrouvez automatiquement sur notre plateforme tous les bons numériques des fournisseurs»
- Материалы: «Digitalisez votre suivi béton, acier, enrobé, granulats, GNR et bien plus !»
- Углерод: «Calculez précisément l'impact carbone de tous vos matériaux de chantier»
- Прослеживаемость: «Maîtrisez de bout en bout la traçabilité des matériaux mis en œuvre»
- Проверка счетов: «Vérifiez vos factures sans effort grâce au calcul automatique par période de facturation»
- Качество: «Automatisez votre suivi qualité et générez automatiquement vos fiches de contrôle»
- Оповещения: «Détectez les erreurs de livraison et recevez des alertes en cas de non-conformité des essais»
- Ход заливки в реальном времени: «Suivez en direct l'avancement de vos bétonnages, où que vous soyez»
- Модуль фундаментов: «Tracez automatiquement la courbe de bétonnage et anticipez les volumes finaux»
- Отчёты: «Exportez des rapports détaillés et pertinents pour maximiser la valeur de vos données»
- Архив документов: «Archivez facilement tous vos bons, fiches et PV d'essais et éditez votre DOE en 2 clics»
- Бюджет: «Ventilez les BL par ouvrages et comparez les quantités livrées avec celles de votre budget»
- Интеграция: «Profitez de la disponibilité des données en API pour vos outils de Business Intelligence»
Ограничения
Страница вендора: перечень функций заявленный, не проверенный демонстрацией. Отсутствие функции на странице не доказывает её отсутствия в продукте. Ни офлайн-режим, ни отмена уже размещённого заказа на стороне завода на странице не названы.
SRC-9101SRC-9101.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9101 — Concrete Dispatch, главная страница
URL: https://www.concretedispatch.eu/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Concrete Dispatch (Suite Dispatch SAS) Релевантность: масштаб прямого аналога и подтверждение работы без интеграции поставщика — вход для оценки shadow mode.
Извлечённый контент
- «+ de 1 000 000 m³ de bétons sous gestion depuis 2017» — накопленный объём под управлением с 2017 года
- «Quelque soit votre fournisseur de béton, d'armatures ou d'enrobé, les bons de livraison sont réunis sur une plateforme unique» — работа с любым поставщиком, накладные сводятся в одном месте
- Логотипы клиентов на странице: Eiffage, Bouygues, NGE, Spie Batignolles
- Аудитория: генеральные подрядчики, компании среднего размера, специалисты по зданиям, гражданскому строительству и фундаментам
- Есть «Essai Gratuit» — бесплатная проба
Ограничения
Число «1 млн м³ с 2017» — данные компании, независимо не проверяются. Способ подключения поставщика на странице не раскрыт: неизвестно, приходит ли цифровая накладная по интеграции или загружается покупателем.
SRC-9102SRC-9102.mdпрайс-лист (веб-страница вендора)high
SRC-9102 — Concrete Dispatch, публичный прайс
URL: https://www.concretedispatch.eu/pricing/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Concrete Dispatch Релевантность: единственный публичный прайс прямого buyer-side аналога. Вход для блока 6: цена, привязанная к объёму бетона на объекте, а не к числу пользователей.
Извлечённый контент
| Тариф | Цена | Что входит |
|---|---|---|
| Découverte | 0 € / мес | «10 bons de livraison / mois» |
| Matériaux routiers | 99 € / мес | «100 bons de livraison / mois» |
| Béton & Aciers | 199 € / мес | «Chantiers jusqu'à 5000 m³ de béton» |
| Grands Chantiers | «Sur mesure» | «Volumétrie adaptée», «Intégration automatisée des BL», «Accompagnement dédié» |
| Entreprise | «Sur mesure» | «Outil disponible en marque blanche», «Authentification SSO», API для BI |
Общее условие всех тарифов: «Utilisateurs illimités. Sans engagement» — неограниченное число пользователей, без обязательств по сроку.
Ограничения
Тариф привязан к объекту («chantier»), а не к компании: сколько объектов входит в один платёж, страница не говорит. Пересчёт в ₽/м³ требует допущения о сроке выборки 5 000 м³ и о курсе.
SRC-9103SRC-9103.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9103 — Suite Dispatch, главная страница
URL: https://www.suitedispatch.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Suite Dispatch, 61 rue de Lyon, 75012 Paris Релевантность: логика расширения из бетонного модуля в операционные функции стройки — образец траектории, названный в задании блока.
Извлечённый контент
Продукты:
- Concrete Dispatch — бетонные операции: контроль, приёмка, прослеживание бетона, автоматизация контроля качества, DOE по бетону, кривая бетонирования, углеродный след
- Staff Dispatch — «Digital and Automated Personnel Register»: сотрудники, временный персонал, подрядчики и субподрядчики; допуски, обучение, заявки на доступ
Прочее:
- Аудитория — команды на объектах: здания, гражданское строительство, фундаменты
- «designed to be used by everyone, without specific training»
- «fully operational on your job sites in a few days» — срок развёртывания
- На странице показаны Vinci Construction, NGE, Soletanche
Ограничения
Цен, числа клиентов и географии страница не раскрывает. Расширение идёт не в смежные материалы, а в смежный процесс площадки — это факт о траектории, а не о рынке.
SRC-9104SRC-9104.mdстраница клиентских кейсов (вендор)medium
SRC-9104 — Suite Dispatch, references
URL: https://www.suitedispatch.com/about/references/ Дата публикации: без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Suite Dispatch Релевантность: поимённый список покупателей прямого аналога — показывает, какой размер строительной компании платит за buyer-side бетонный продукт.
Извлечённый контент
- NGE Group — Concrete Dispatch «across its worksites» для прослеживания материалов и контроля углеродного следа
- GCC Group — Staff Dispatch по всем операциям, проверка документов субподрядчиков
- Soletanche Bachy — Concrete Dispatch на фундаментных работах
- Demathieu Bard Bâtiment Sud-Est — Concrete Dispatch для контроля бюджета бетона и проверки счетов
- Eiffage — все инструменты Suite Dispatch на проекте MT103
- Razel-Bec — Staff Dispatch на Grand Paris Express: «more than 1,500 workers across 17 sites»
- «Since 2017»; «Thousands of users»
Ограничения
Кейсы вендора без цифр эффекта: ни одного «было — стало» в рублях, часах или процентах. Названные покупатели — крупные французские генподрядчики, то есть аналог конфигурации K-A, а не K-B.
SRC-9105SRC-9105.mdстраница технологии (вендор)medium
SRC-9105 — ARIS, «Our Tech»
URL: https://aris.in/pages/our-tech Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ARIS (ArisInfra), Индия Релевантность: дальняя модель «control tower», названная в задании блока. Показывает, какие функции появляются, когда оператор берёт на себя исполнение сделки целиком.
Извлечённый контент
- Digital Deal Flow — «Quotes, purchase orders, approvals, and pricing workflows run within a structured digital environment — reducing errors and accelerating execution velocity»
- Live Logistics Control — «Dispatch, routes, ETAs, e-way bills, and weighbridge slips are captured and deep-linked in real time, converting physical movement into structured data»
- Document Intelligence — «Challans, invoices, and approvals are generated, image-read, verified, and archived digitally — creating a continuous, auditable transaction record»
- Cara Risk Intelligence — живой кредитный движок, моделирует дебиторскую позицию портфеля
- Execution OS — «full-stack transaction infrastructure», объединяет сделки, логистику, данные и документы
Ограничения
Ни числа клиентов, ни GMV страница не даёт. Ключевое для нас: в набор входит захват талонов с весовой и кредитный движок — обе функции требуют, чтобы оператор был стороной сделки.
SRC-9106SRC-9106.mdглавная страница компании (вендор)medium
SRC-9106 — ARIS, главная страница
URL: https://aris.in/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ARIS (ArisInfra), Индия Релевантность: проверка природы модели — софт или перепродажа. От ответа зависит, можно ли брать ARIS образцом для asset-light продукта.
Извлечённый контент
- Самоопределение: «the control tower of construction, integrating material supply, project services, and proprietary technology into one organised network»
- «a secured network of 2K+ suppliers and manufacturers»
- «proprietary systems digitise the entire supply chain — from orders and deliveries to documentation»
Заявленные числа:
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Материалов поставлено | 20,62 млн тонн |
| Рейсов в день | 765+ |
| Зарезервированная мощность | 8 млн тонн |
| Проектов под управлением | 1,97 млн кв. футов |
| Активных проектов | 8 |
| Поставщиков | 2 000+ |
| Оцифрованных документов | 11,2 lakh+ (более 1,12 млн) |
| Рост эффективности бэк-офиса | 5x+ |
Ограничения
Все числа — данные компании. Выручка, GMV и число клиентов не раскрыты. Существенно: компания одновременно продаёт материал и софт, то есть её функции опираются на роль стороны сделки.
SRC-9107SRC-9107.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9107 — TRUCKAST, главная страница
URL: https://www.truckast.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: TRUCKAST (США) Релевантность: приложение бетонного подрядчика — ближайший аналог по адресату (K-B, монолитный подрядчик), в отличие от Concrete Dispatch, который продаётся генподрядчикам.
Извлечённый контент
- ORDER: «Place orders without wasting time with phone calls», «Utilize 24/7 ordering and order review»
- TRUCKS: «Track your trucks and chat with sales or dispatch at any time», «real-time order to job visibility, from batch to pour out»
- ETA: «Plan with newly accurate truck and order arrival information»
- POURS: контроль хода заливки; кейс Wilshire Grand — «20-hour foundation pour», «more than 2000 truckloads»
- REPORTING: «complete and contextual information about concrete orders and pour performance»
- Логотипы клиентов: Concrete Supply Co., Firth Concrete, Dolese Bros
Ограничения
Цены нет. Ключевое ограничение для нас: перечисленные клиенты — производители бетона, а не подрядчики. То есть продукт для подрядчика распространяется через завод, а не покупается стройкой напрямую. Заявленный в research/hypothesis_buyer_entry/analysis.md промежуточный режим «заказ по телефону, контроль в приложении» на этой странице прямо не подтверждается.
SRC-9108SRC-9108.mdстраница продуктов (вендор)medium
SRC-9108 — Sysdyne Technologies, состав продуктов
URL: https://www.sysdynetechnologies.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Sysdyne Technologies (США) Релевантность: supply-side система, у которой есть модули, обращённые к покупателю. Показывает, какие buyer-side функции уже отданы покупателю со стороны завода.
Извлечённый контент
Обращены к покупателю и водителю:
- Delivery•Go — GPS-трекинг и электронные накладные по доставке бетона: трекинг машин в реальном времени, безбумажная работа, управление объектом «without phone coordination»
- Delivery View — видимость доставок
- Delivery Sensor — автоматические статусы машины во время рейса
- MRC Pro — защищённый от подделки счётчик оборотов барабана
Обращены к производителю:
- Slabstack (CRM и котировки), Concrete•Go (диспетчеризация), Batch•Go (управление замесом), QuickLink (обмен с учётом), Invoicing/AR, Seek N Feed, Insight•Go, Backlog
Масштаб: «Trusted by over 350 producers», круглосуточная поддержка в США.
Ограничения
Все модули для покупателя работают только тогда, когда его завод — клиент Sysdyne. Продукт не даёт покупателю свести поставки от нескольких независимых заводов.
SRC-9109SRC-9109.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9109 — Qflow (Qualis Flow), главная страница
URL: https://qualisflow.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Qualis Flow (Великобритания) Релевантность: продукт фиксирует материалы на въезде на площадку — ближайший аналог функции «поймать ошибку поставки до укладки».
Извлечённый контент
- «Capture the truth on materials, waste, utilities, and carbon in seconds»
- «Track what was delivered, and disposed — all in one place»
- «Catch Materials Errors Before They're Installed»
- «Transparent Supply Chain — accessible, transferable data»
- «Clear & Accountable Audit Chain»
Ограничения
Механизм ввода данных страница не раскрывает: распознавание бумажной накладной по фото прямо не заявлено. Счётчики эффекта на странице обнулены (заглушки). Цен нет. Предмет продукта — материалы вообще и экологическая отчётность, бетон отдельным предметом не выделен.
SRC-9110SRC-9110.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9110 — Kojo, главная страница
URL: https://www.usekojo.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Kojo (США), управление материалами для подрядчиков Релевантность: единственный из разобранных продуктов, публикующий числа эффекта в процентах и часах. Единственная доступная опора для оценки устранимой доли потери (флаг F-3-7).
Извлечённый контент
Функции:
- «Order from your phone with the Kojo mobile app»
- «Real-time transparency, from Field to Finance»
- «AI-powered invoice processing eliminates manual data entry»
- «Only pay for what you receive — no more overbilling»
- Учёт инструмента, склад, префаб, обмен с ERP и учётной системой
Заявленный эффект:
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Сокращение ручного ввода | 75 % |
| Экономия времени прораба | 4+ часа в неделю |
| Годовая экономия на материалах | 3,5 % |
| Экономия на ошибках в счетах | 3 % |
| Время на заказы материалов | на 40 часов в год меньше на объект |
Ограничения
Все пять чисел — маркетинговые заявления вендора без методики и выборки. Предмет Kojo — складируемые материалы (электрика, механика), а не бетон: перенос долей на бетон требует оговорки, поскольку бетон нельзя хранить и вернуть на склад.
SRC-9111SRC-9111.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9111 — Matrak, главная страница
URL: https://matrak.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Matrak (Австралия) Релевантность: единственный из двенадцати разобранных продуктов, публично заявляющий офлайн-режим. Прямой ответ на входящий флаг F-0-7.
Извлечённый контент
- Прослеживание материалов «from factory to site»: поставки, дефекты, статусы
- «Mobile/tablet app with offline functionality»
- QR-трекинг от производства до монтажа
- Интерактивные чертежи, BIM-просмотр, отчётность в реальном времени
- Интеграции: Autodesk Construction Cloud, Procore, Power BI, Dynamics, SAP, публичный API
Масштаб: «Over 2,000 companies on the network», «1,100+ construction projects»; проекты Metro Tunnel (Мельбурн, $11 млрд), Queens Wharf ($3,6 млрд).
Ограничения
Предмет — сборные изделия и конструкции с идентификатором, а не товарный бетон: QR на кубометр смеси не наклеивается. Офлайн-режим заявлен строкой, глубина синхронизации не описана.
SRC-9112SRC-9112.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9112 — Raken, главная страница
URL: https://www.rakenapp.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Raken (США), полевая отчётность для стройки Релевантность: проверка второго кандидата на офлайн-режим. Результат отрицательный и потому важен: офлайн в категории почти никто не заявляет.
Извлечённый контент
- «Collect field data on mobile and add notes, photos, and videos that sync to our web app in real time»
- Автоматический ежедневный отчёт в PDF
- Учёт часов, материалов и техники; чек-листы, наблюдения, инструктажи
- Подход «field-first»: обновления идут прямо с площадки
Офлайн-режим на странице не заявлен: сказано о синхронизации в реальном времени, о работе без сети — ничего.
Ограничения
Отсутствие упоминания офлайна на главной не доказывает отсутствия функции в продукте. Для нас важен факт публичного молчания: покупатель, выбирающий по сайту, офлайна не увидит.
SRC-9113SRC-9113.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9113 — Tough Commerce (бывший Brokrete), главная страница
URL: https://www.toughcommerce.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Tough Commerce (Канада), бывший Brokrete Релевантность: проверка, куда пришла закрытая модель Deck 1 после двух пивотов. Определяет, совпадает ли наш выбранный набор функций с выжившей формой или с закрытой.
Извлечённый контент
- Самоопределение: «quote-to-cash job management software» для строительных операций
- Функции: расписание и диспетчеризация, полевые операции и фиксация доставки, счета и финансы, клиентские порталы заказа, приём платежей, автоматизация процессов
- Кто платит: «equipment-based construction suppliers» — поставщики. Названные клиенты: Night Owl Concrete, Tricon и другие компании-поставщики: объёмный бетон, бетононасосы, перевозка инертных, гидровакуумная экскавация
- Ценность: замена «disconnected tools and manual processes», меньше звонков, «billing reflects the work»
- Пробный период 14 дней; цен на странице нет
Ограничения
Классические поставки товарного бетона «завод → миксер → объект» среди сегментов не названы — это согласуется с разбором Deck 1 (S-08-07). Платит поставщик, а не подрядчик: продукт ушёл на противоположную сторону от нашей.
SRC-9114SRC-9114.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9114 — Gectaro, главная страница
URL: https://gectaro.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Gectaro, российская система управления строительством Релевантность: независимая проверка вывода блока 2 «российские продукты продают закупку вообще, бетон отдельным предметом не описан».
Извлечённый контент
Модули в формулировках страницы:
- «Сметы и справочники» — «Ускорение составления смет в 7 раз»
- «График работ» — «Точный план и контроль ресурсов»
- «Финансовый учет» — «Контроль финансов и прибыльность проектов»
- «Управление снабжением» — «Экономия на закупках и упрощение процессов»
- «Складской учет» — «Складские остатки теперь в порядке»
- «Контроль стройки» — «Отчеты прораба со стройплощадки через мобильное приложение»
- «Задачи и обсуждения», «Документы и акты» — КС-2, КС-3, КС-6а; «Готовые отчеты» — PL, ОДДС
Бетон: отдельных функций (талон, объём поставки, простой машины, план-факт по конструкции) на странице нет.
Ограничения
Проверка по одной странице вендора. Цены на главной не опубликованы. Отсутствие бетонных функций в описании не доказывает их отсутствия в продукте, но показывает, что предметом продажи они не являются.
SRC-9115SRC-9115.mdглавная страница продукта (вендор)medium
SRC-9115 — Voyage Control, главная страница
URL: https://www.voyagecontrol.com/ Дата публикации: без даты, страница действующая Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Voyage Control, управление поставками на площадку Релевантность: единственный из разобранных продуктов, где слот доставки бронируется совместно площадкой и поставщиком. Ближайший внешний аналог функции «подтверждённый слот как документ».
Извлечённый контент
- Площадка управляет «site deliveries, crane scheduling, and material inventory from a single platform»
- «real-time visibility of every inbound vehicle», «pre-booked delivery slots» — против заторов на въезде и ручных звонков по бронированию
- Аналитика цепочки поставок и оценка исполнения поставщиков
- Автоматические подтверждения и уведомления водителям
- Поставщик получает «a real-time app based look at what is available for delivery times and locations» — то есть видит свободные окна и бронирует сам
- Названные клиенты: Suffolk, Skanska, Lendlease, Gilbane, Jacobs, Mortenson, Clark, HITT, Kast Construction, Carmel Partners, Coastal, Austin Construction
Ограничения
Числа эффекта на странице отсутствуют. Предмет — въезд на площадку и краны, а не бетонная поставка: слот означает окно разгрузки, а не подтверждённую мощность завода на завтра.
SRC-9116SRC-9116.mdжурнал проверки доступности источниковhigh
SRC-9116 — Источники, недоступные для проверки 2026-08-01
URL: — Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: A-FUNC, собственный журнал Релевантность: честная фиксация границы сбора. Семь адресов не отдали содержимое; каждый закрыт обходным путём или превращён в gap.
Извлечённый контент
| Адрес | Ответ | Что искали | Чем закрыто |
|---|---|---|---|
| commandalkon.com/products/connex-jobsite/ | HTTP 403 | функции CONNEX Jobsite для подрядчика | Deck 1, [[EV-8102]]: состав Command Cloud включает электронные накладные и клиентский кабинет |
| www.commandalkon.com/products/connex-jobsite/ | HTTP 403 | то же | то же |
| www.cemexgo.com | ETIMEOUT | клиентские функции CEMEX Go | Deck 1, [[EV-614]] (SEC Form 20-F, аудировано) |
| www.fieldwire.com/features/ | HTTP 404 | офлайн-режим полевого приложения | закрыто [[SRC-9111]] (Raken) и [[SRC-9110]] (Matrak) |
| support.procore.com/.../deliveries | HTTP 404 | инструмент Deliveries в Procore | gap G4-6 |
| www.altius.ru | ECONNREFUSED | модули АЛТИУС | блок 2, [[EV-9511]] |
| sinteka.ru | ошибка сертификата | функции Синтеки | блок 2, [[EV-9511]], [[EV-9512]] |
| docs.cntd.ru, meganorm.ru (РДС 82-202-96) | Socket closed / HTTP 404 | нормы трудноустранимых потерь бетонной смеси | gap G4-1: устранимая доля E1 остаётся оценка |
Поиск через WebSearch в этой сессии был недоступен: лимит 200 запросов исчерпан до старта блока. Все источники получены прямым обращением по адресу.
Ограничения
Журнал фиксирует недоступность на одну дату. Повторная проверка может дать другой результат; для блоков 5 и 6 эти адреса не считаются проверенными.
SRC-9200picktech.ru — шорт-лист «Программы для строительных компаний 2026»База данных2026-07/08medium
SRC-9200 — picktech.ru — шорт-лист «Программы для строительных компаний 2026»
URL: https://picktech.ru/catalog/construction-management-software/short-list/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Источник списка категории 1 (РФ): независимый каталог ПО, 10 продуктов с баллом, ценой и целевыми пользователями
Извлечённый контент
Шорт-лист систем для строительных компаний
Ищешь лучшие системы управления строительством? Мы уже отобрали топ-10 решений! Команда Мы проверяем данные о ПО и интеграторах, изучаем отзывы, поисковые запросы и формируем шорт-листы. Последнее обновление информации на этой странице: 17 февраля 2026 г. Узнать больше Методология pickTech отбирает ПО и интеграторов в шорт-листы по показателям популярности и рейтинга. Узнать больше Выбор продуктов ГИД Покупателя Шорт-лист Выбор продуктов ГИД Покупателя Шорт-лист Популярность Рейтинг Популярность Определяется по количеству отзывов, поисковых запросов, упоминаний и других факторов онлайн-присутствия Рейтинг Рассчитывается на основе средних оценок пользователей, наград и побед в конкурсах Чтобы избежать предвзятости, мы отобрали лучшее программное обеспечение на основе рейтинга и популярности и разместили их на координатной сетке. Теперь вы можете увидеть, как ранжируются топовые компании в нашем шорт-листе. Цифровое Управление Строительством 4,8 (15) В ЦУС представлен большой набор инструментов для контроля всех этапов строительства: ГПР, задачник, план/факт анализ, интерактивные виджеты для ежедневного отслеживания ключевых показателей. Подробнее Общий балл 65/100 Популярность: 21/50 Рейтинг: 44/50 Отзывы
- Простота освоения 4.4
- Функциональность 4.8
- Поддержка 4.7
- Общая оценка 4.8 К профилю Сайт сервиса Подробнее о продукте Пользователи
- Строительные организации
- Директора по строительству Отрасли
- Строительство Сегмент
- 70% Крупный бизнес
- 30% Средний бизнес Мнение пользователей
- Удобен и прост в использовании
- выгодное соотношение цены и качества
- Быстрая поддержка Подходит для Платформа для совместной работы заказчиков, подрядчиков, проектировщиков, строительного контроля и других участников строительства, собирает в одном месте всю информацию по объектам и помогает контролировать строительство. Стоимость
- Стоимость не указана Оставить отзыв Задать вопрос Project Point. Среда общих данных 5,0 (14) Среда Общих Данных это облачная платформа для централизованного хранения, обработки и обмена информацией между участниками проекта. Она объединяет данные из различных источников (документы, чертежи, BIM-модели, отчеты) в едином пространстве Подробнее Общий балл 63/100 Популярность: 19/50 Рейтинг: 44/50 Отзывы
- Простота освоения 5.0
- Функциональность 5.0
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 5.0 К профилю Сайт сервиса Подробнее о продукте Пользователи
- Строительные организации
- Менеджеры стройкомпаний Отрасли
- Строительство
- Строительство гражданское, промышленное, военное Сегмент
- 100% Крупный бизнес Мнение пользователей
- Единая платформа для BIM, документов, задач и мобильного контроля (оффлайн)
- Импортонезависимое российское ПО с интеграцией в 1С
- Удобство для всех ролей: от прораба до техзаказчика Подходит для Для Заказчика и участников проектов промышленного и гражданского строительства: промышленные холдинги, подразделения-заказчики строительства, застройщики жилья, крупные инвестпроекты и др. Для руководителей: директор по ИТ/цифровизации, директор по строительству, директор по проектированию, главный инженер, руководитель проекта, начальник отделаТДО (ИТДО), ПТО, ТИМ/BIM, СК. Стоимость
- Стоимость не указана Оставить отзыв Задать вопрос G-TECH Нет отзывов G-Tech — облачная цифровая платформа для строительной отрасли, созданная для цифровизации и автоматизации ключевых процессов на всех этапах жизненного цикла объекта: от проектирования до сдачи в эксплуатацию. G-Tech входит в Реестр российского ПО (№18430 от 02.08.2023) и доступна как в виде облачного SaaS-решения, так и в формате on-premise. Подробнее Общий балл 58/100 Популярность: 21/50 Рейтинг: 37/50 К профилю Сайт сервиса Подробнее о продукте Пользователи
- Руководители
- Генеральные директора Отрасли
- Строительство
- Проектирование Сегмент
- 40% Средний бизнес
- 60% Крупный бизнес Мнение пользователей
- Сквозная работа с данными
- Источник данных - BIM-модель
- Удобная среда общих данных, понятный интерфейс и множество функций Подходит для Девелоперы Застройщики Гип Ген.подрядчики Техзаказчики Руководители строительных компаний Инженеры ПТО Специалисты технического и строительного контроля Стоимость
- от 27455 руб. в месяц.
- Бесплатная демо-версия
- Бесплатная триал-версия Оставить отзыв Задать вопрос Gectaro 4,8 (66) Gectaro - cистема автоматизации строительного бизнеса. Подробнее Общий балл 56/100 Популярность: 15/50 Рейтинг: 41/50 Отзывы
- Простота освоения 4.7
- Функциональность 4.7
- Поддержка 4.9
- Общая оценка 4.8 К профилю Сайт сервиса Подробнее о продукте Пользователи
- Владельцы бизнеса
- Руководители Отрасли
- Строительство
- Строительство гражданское, промышленное, военное Сегмент
- 30% Малый бизнес
- 60% Средний бизнес Мнение пользователей
- Неограниченный функционал при любом тарифе
- Система адаптирована под строительные компании
- Обучение персонала клиента пользованию сервисом Подходит для строительных и ремонтных компаний. Стоимость
- от 1600 руб. за пользователя, в месяц.
- Бесплатная демо-версия
- Бесплатная триал-версия Оставить отзыв Задать вопрос АЛТИУС – Управление строительством 5,0 (15) Программа «АЛТИУС — Управление строительством» предназначена специально для управления строительной организацией и позволяет полностью автоматизировать управленческий учёт, финансовый учёт, все области планирования и другие бизнес-процессы строительных компаний. Подробнее Общий балл 54/100 Популярность: 9/50 Рейтинг: 45/50 Отзывы
- Простота освоения 4.9
- Функциональность 5.0
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 5.0 К профилю Сайт сервиса Подробнее о продукте Пользователи
- Менеджеры стройкомпаний
- Сотрудники стройкомпаний Отрасли
- Строительство гражданское, промышленное, военное
- Проектирование Сегмент
- 50% Средний бизнес
- 30% Крупный бизнес Мнение пользователей
- Продукт готов к использованию, не требует доработок и отвечает принципу "установи и работай"
- Адекватные цены и сроки внедрения
- Бесплатная техническая поддержка и расширенный пакет платных опций для внедрения программы и обучения сотрудников Подходит для Застройщиков, заказчиков строительства, субподрядных и подрядных организаций. Стоимость
- от 97000 руб. единоразово.
- Бесплатная триал-версия Оставить отзыв Задать вопрос Аспро.Cloud 5,0 (15) Помогает строительным организациям управлять продажами, проектами и финансами в одном пространстве. Контроль сделок, сроков и бюджета, работа с подрядчиками и документами, аналитика и мобильный доступ. Подходит для подрядчиков, девелоперов и монтажных компаний, быстро внедряется и не требует сложной настройки. Подробнее Общий балл 45/100 Популярность: 13/50 Рейтинг: 32/50 Отзывы
- Простота освоения 5.0
- Функциональность 5.0
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 5.0 К профилю Сайт сервиса Подробнее о продукте Пользователи
SRC-9201picktech.ru — шорт-лист «Закупки / Снабжение 2026»База данных2026-07/08medium
SRC-9201 — picktech.ru — шорт-лист «Закупки / Снабжение 2026»
URL: https://picktech.ru/catalog/procurement-software/short-list/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Источник списка категории 1 (закупки РФ): 10 продуктов с ценой и целевыми пользователями
Извлечённый контент
Шорт-лист систем управления закупками
Ищешь лучшие системы управления закупками и снабжением? Мы уже отобрали топ-10 решений! Команда Мы проверяем данные о ПО и интеграторах, изучаем отзывы, поисковые запросы и формируем шорт-листы. Последнее обновление информации на этой странице: 3 марта 2026 г. Узнать больше Методология pickTech отбирает ПО и интеграторов в шорт-листы по показателям популярности и рейтинга. Узнать больше Выбор продуктов ГИД Покупателя Шорт-лист Выбор продуктов ГИД Покупателя Шорт-лист Популярность Рейтинг Популярность Определяется по количеству отзывов, поисковых запросов, упоминаний и других факторов онлайн-присутствия Рейтинг Рассчитывается на основе средних оценок пользователей, наград и побед в конкурсах Чтобы избежать предвзятости, мы отобрали лучшее программное обеспечение на основе рейтинга и популярности и разместили их на координатной сетке. Теперь вы можете увидеть, как ранжируются топовые компании в нашем шорт-листе. Синтека 5,0 (25) «Синтека» – система для комплексной цифровизации закупок и автоматизации снабжения в строительных, инжиниринговых и производственных компаниях. Подробнее Общий балл 61/100 Популярность: 34/50 Рейтинг: 27/50 Отзывы
- Простота освоения 5.0
- Функциональность 5.0
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 5.0 К профилю Сайт сервиса Подробнее о продукте Пользователи
- Владельцы бизнеса
- Руководители Отрасли
- Строительство Сегмент
- 50% Малый бизнес
- 23% Крупный бизнес Мнение пользователей
- Система обеспечивает полный контроль бюджета и закупок
- Делает снабжение прозрачным и управляемым
- Помогает экономить за счёт тендеров и аналитики Подходит для «Синтека» подходит для строительных, инжиниринговых, производственных и управляющих компаний Стоимость
- от 46105 руб. в месяц. Оставить отзыв Задать вопрос Майснаб 5,0 (14) «Майснаб» – сервис базовой автоматизации снабжения для строительных организаций малого и среднего масштаба. Подробнее Общий балл 59/100 Популярность: 14/50 Рейтинг: 45/50 Отзывы
- Простота освоения 5.0
- Функциональность 4.9
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 5.0 К профилю Сайт сервиса Подробнее о продукте Пользователи
- IT-директора
- Руководители Отрасли
- Строительство
- Производство Сегмент
- 36% Малый бизнес
- 4% Крупный бизнес Мнение пользователей
- Контроль бюджета без лишней сложности
- Порядок в заявках, счетах и документах
- Простое и быстрое внедрение Подходит для «Майснаб» подходит подрядным и субподрядным строительным организациям. Стоимость
- Стоимость не указана Оставить отзыв Задать вопрос Comindware Управление закупками Нет отзывов Comindware Управление закупками — это система для автоматизации процесса закупок, которая помогает оптимизировать планирование, проведение и контроль закупок. Подробнее Общий балл 58/100 Популярность: 18/50 Рейтинг: 40/50 К профилю Подробнее о продукте Подходит для Автоматизации процесса закупок Стоимость
- от 499000 руб. за пользователя, единоразово.
- Бесплатная триал-версия Оставить отзыв Задать вопрос NORBIT SRM 5,0 (3) Автоматизированная SRM-система управления закупками и поставщиками. Подробнее Общий балл 56/100 Популярность: 11/50 Рейтинг: 45/50 Отзывы
- Простота освоения 5.0
- Функциональность 5.0
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 5.0 К профилю Подробнее о продукте Подходит для автоматизации закупочной деятельности, контроля работы с поставщиками, ведения электронного документооборота и планирования бюджета. Стоимость
- от 35000 руб. за пользователя, в год. Оставить отзыв Задать вопрос Istock.Link 4,4 (7) Istock.Link - облачная платформа, предназначенная для автоматизации процесса закупочной деятельности. Экономия времени ваших сотрудников за счет автоматизации процессов до 25%. Подробнее Общий балл 52/100 Популярность: 12/50 Рейтинг: 40/50 Отзывы
- Простота освоения 4.4
- Функциональность 4.4
- Поддержка 4.3
- Общая оценка 4.4 К профилю Подробнее о продукте Подходит для Облачный сервис В2В закупочного процесса для закупщиков и снабженцев; руководителей отделов Стоимость
- от 0 руб. в месяц.
- Бесплатная демо-версия
- Бесплатная триал-версия Оставить отзыв Задать вопрос AGORA SRM 5,0 (10) Автоматизация закупочных бизнес-процессов на всех этапах. Подробнее Общий балл 49/100 Популярность: 13/50 Рейтинг: 36/50 Отзывы
- Простота освоения 4.8
- Функциональность 5.0
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 5.0 К профилю Подробнее о продукте Подходит для Крупного бизнеса (оборот от 2 млрд руб/год). Компаний с большим количеством департаментов, подразделений, филиалов, сотрудников. Производственных, добывающих и перерабатывающих предприятий. Стоимость
- от 50000 руб. в месяц. Оставить отзыв Задать вопрос ПУСК.Снабжение 4,6 (16) Онлайн-решение для управления заявками и снабжением в строительстве. Корпоративное программное обеспечение для строительных компаний, которое автоматизирует процесс снабжения «от заявки до поставки» и экономит время для решения стратегически важных задач. Подробнее Общий балл 25/100 Популярность: 5/50 Рейтинг: 20/50 Отзывы
- Простота освоения 4.5
- Функциональность 4.9
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 4.6 К профилю Подробнее о продукте Подходит для Онлайн-сервис для строительной отрасли: генеральные подрядчики, застройщики, строительные и инженерные компании. Стоимость
- от 12000 руб. в месяц.
- Бесплатная триал-версия Оставить отзыв Задать вопрос Mertago 4,5 (4) Упрощаем организацию и контроль закупок за счет автоматизации рутинных операций и систематизации данных о поставщиках и заказах. Подробнее Общий балл 26/100 Популярность: 6/50 Рейтинг: 20/50 Отзывы
- Простота освоения 4.3
- Функциональность 4.3
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 4.5 К профилю Подробнее о продукте Подходит для Система управления процессом закупок для малого и среднего бизнеса Стоимость
- от 4500 руб. в месяц.
- Бесплатная триал-версия Оставить отзыв Задать вопрос Naumen SRM Нет отзывов Naumen SRM - программное обеспечение для эффективного управления взаимоотношениями с поставщиками. Система автоматизирует ключевые процессы: планирование закупок, работу с документацией, оценку поставщиков и контроль договоров. Подробнее Общий балл 20/100 Популярность: 10/50 Рейтинг: 10/50 К профилю Подробнее о продукте Подходит для Управления взаимоотношениями с поставщиками и закупками. Стоимость
- Стоимость не указана Оставить отзыв Задать вопрос E1 закупки 5,0 (1) Система автоматизации планирования, размещения закупок и работы с договорами. Подробнее Общий балл 18/100 Популярность: 3/50 Рейтинг: 15/50 Отзывы
- Простота освоения 5.0
- Функциональность 5.0
- Поддержка 5.0
- Общая оценка 5.0 К профилю Подробнее о продукте Подходит для среднего и крупного бизнеса. Стоимость
- Стоимость не
SRC-92021cbit.ru — «50 российских программ для строительства»Статья2026-07/08medium
SRC-9202 — 1cbit.ru — «50 российских программ для строительства»
URL: https://www.1cbit.ru/blog/programmy-dlya-stroitelnoy-organizatsii/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Второй источник списка категории 1: вендорский каталог 1С-экосистемы, разделы по функциям, включая снабжение и склад
Извлечённый контент
50 программ для строительства: системы автоматизации строительных компаний
Время чтения: ~9 мин. Актуальность проверена: 17 . 07 . 2026 Подобрать программу Прочитать позже Сегодня на рынке существует большое многообразие российского ПО для строительства, которое автоматизируют самые разные аспекты строительной деятельности: бухгалтерию, закупки, документооборот, графики, расчёты ресурсов и даже интеграцию с «умными» устройствами. В этой статье мы собрали 50 программ для строительства, которые помогут вашей компании стать более конкурентоспособной, прозрачной и технологичной. Перечисленные в этой статье программы входят в реестр российского ПО для строительства. Нет времени изучать огромное количество программ и выбирать лучшее решение? Мы сделаем это за вас. На бесплатной консультации мы подберем программное обеспечение, которое будет решать задачи вашего бизнеса. Бесплатная консультация
Комплексные системы автоматизации строительной компании
БИТ.Строительство — это современное программное обеспечение, разработанное специально для комплексной автоматизации строительных компаний. Платформа охватывает все ключевые бизнес-процессы: от управления проектами, планирования и бюджетирования до ведения бухгалтерии и кадрового учета. Программное решение представляет собой модульную структуру: каждый модуль приобретается отдельно и отвечает за автоматизацию конкретного контура. Данные модули бесшовно интегрируются между собой в единую структуру управления компанией. Таким образом, приобретая только нужные модули, пользователи не платят за ненужные функции. БИТ.Строительство включает в себя следующие модули:
| - Основная поставка – для подрядчиков<br>- Заказчик<br>- Снабжение и склад <br>- Мобильный прораб <br>- Спецодежда<br>- Зарплата | - Тендеры<br>- Механизация и автотранспорт<br>- Продажа недвижимости<br>- Аренда <br>- MDM – управление данными <br>- Казначейство и бюджетирование |
| БИТ.Строительство/Холдинг — программа включает все модули решения БИТ.Строительство и позволяет управлять многими проектами одновременно, оптимизировать бюджетирование, контролировать ресурсы и сроки, вести централизованный учет. | |
| БИТ.Строительство 365 — программа для управления строительной компанией через интернет. Программа обеспечивает удобный доступ к управлению проектами, финансами, договорами и сметами из любой точки и с любого устройства. | |
| 1С:ERP Управление строительной организацией — комплексное решение для автоматизации строительного бизнеса. Программа охватывает планирование, бюджетирование, управление проектами и объектами, закупки, склад, бухгалтерию и кадры. Система позволяет контролировать этапы работ, сроки, ресурсы, а также формировать графики строительства и отслеживать финансовые потоки по каждому объекту. | |
| Функционал решения 1С:ERP УСО можно расширить за счет специальных модулей: |
- 1С:Заказчик-застройщик
- 1С:Управление строительным производством
- 1С:Управление автотранспортом
- 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости
- 1С:Аренда и управление недвижимостью
- 1С:PM Управление проектами
- 1С:Управляющая компания ЖКХ 1С:BIM 6D — программный комплекс для управления и реализации различных процессов строительной компании. Комплекс объединяет в себе программы для управления проектами, BIM-моделирования, сметных работ, управления ремонтами, управления недвижимостью, а также DACON для ведения и сдачи исполнительной документации. 1С:Управление нашей строительной фирмой – программное обеспечение для компаний малого и среднего строительного бизнеса, которая включает в себя системы автоматизации процессов:
- Планирование строительных работ: сметы, календарный план, формирование документации, бюджетирование и снабжение
- Строительное производство: мониторинг выполнения работ, отчетность, учет материалов, трудозатрат, приемка работ и сдача объекта
- Контроль и анализ – блок отчетности, обеспечивающий анализ плановых и фактических данных Подобрать программу
Специализированные российские строительные системы для подрядчика
БИТ.Строительство/Основная поставка – комплексное решение для учета и управления строительными проектами: планирование, контроль выполнения, закупки, документы, автоматизация строительных процессов. 1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством – система для планирования и учета строительных работ, контроля себестоимости, ресурсов и оперативного управления строительством. 1С:Подрядчик строительства. Управление финансами – инструмент для финансового учета подрядчика: ведение ДДС, бюджетирования, расчетов с заказчиками и субподрядчиками. Битрикс24 для подрядной строительной компании – сервис для командной работы: CRM, задачи, календарь, коммуникация между сотрудниками, документооборот и автоматизация бизнес-процессов.
Отраслевое ПО для заказчика-застройщика
БИТ.Строительство/Заказчик – решение для управления инвестиционно-строительными проектами: контроль бюджета, сроков, договоров и исполнителей. 1С:Заказчик-застройщик. Модуль для 1С:ERP – система для автоматизации планирования, учета и контроля всех этапов строительства, формирования отчетности для руководства и инвесторов. Битрикс24 для компании-застройщика – CRM для строительной компании-застройщика. Платформа для совместной работы, продаж, управления задачами, проектами и коммуникациями внутри команды. Profitbase – сервис для автоматизации продаж недвижимости застройщиками: CRM, управление бронями, цифровые воронки продаж, интеграция с сайтами.
Программы для строительных проектов
БИТ.Строительство/Управление строительными проектами – специализированная информационная система управления строительными проектами, процессами подготовки и реализацией проекта на всех стадиях. Программа позволяет видеть полную картину по срокам, затратам, ресурсам и статусу проекта. 1С:PM Управление проектами – информационно-аналитическая система управления инвестиционно-строительными проектами позволяет эффективно планировать и контролировать строительные проекты: формировать графики, управлять ресурсами и бюджетом, вести документооборот и анализировать отчётность, выявлять и минимизировать риски. 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой позволяет разбивать стройпроект на этапы, контролировать задачи, бюджет, закупки, сроки и документы, автоматизируя учет и отчетность в единой системе. 1С:Документооборот помогает централизованно хранить, согласовывать и контролировать все документы по строительному проекту, автоматизирует согласования, отслеживает сроки и задачи, повышает дисциплину работы. Gectaro– современная платформа для автоматизации управления строительными проектами. Программа для создания строительных проектов помогает отслеживать выполнение задач, контролировать сроки и бюджет, управлять ресурсами и документооборотом. Gectaro интегрируется с другими сервисами, обеспечивает прозрачность всех процессов и упрощает взаимодействие между участниками проекта, что значительно повышает эффективность работы строительной компании. БИТ.Строительство/Тендеры — это модуль, который обеспечивает автоматизацию полного цикла работы с тендерами: подготовка заявок, согласование, ведение реестра тендеров, анализ конкурентов и результатов, интеграция с другими системами предприятия. Подобрать программу
Программы для складского учета и снабжения
БИТ.Строительство/Снабжение и склад – модуль для автоматизации процессов планирования, заказа и поставки материалов на строительные площадки, а также их учет и списание. Модуль позволяет оптимизировать затраты на материалы, автоматизировать заявки на снабжение, а также вести учет складов.. В каждую поставку модуля Снабжение и склад входит 3 лицензи
SRC-9203picktech.ru — карточка «Майснаб»База данных2026-07/08medium
SRC-9203 — picktech.ru — карточка «Майснаб»
URL: https://picktech.ru/product/maysnab/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Цена, тариф, целевые роли и ограничения продукта снабжения
Извлечённый контент
Майснаб
5,0 (14) Оставить отзыв Сайт сервиса Пробная версия Обновлено 28 июля 2026 Проверено: редакция pickTech Лидер — 2026 Закупки / Снабжение Сайт Триал О продукте Кейсы Возможности Тарифы Альтернативы Сравнения Отзывы Информация о продукте О продукте Кейсы Возможности Тарифы Альтернативы Сравнения Отзывы 12 скриншотов интерфейса — кликните превью Подходит для «Майснаб» подходит подрядным и субподрядным строительным организациям. Контакты Майснаб Россия mysnab.pro Стоимость Есть бесплатная версия. Есть пробный период. Признания 3 категории × Майснаб признан топовым инструментом в 3 отчётах pickTech. Шорт-лист pickTech отражает наиболее высоко оценённые и популярные продукты в категории. Подробнее о методологии
- Закупки / Снабжение / 2026
- Управление строительством / 2025
- Управление закупками (SRM) / 2025 5,0 ★★★★★ 14 отзывов Программы для строительных компаний Функциональность4,9 Служба поддержки5,0 Лёгкость внедрения5,0 Майснаб — сервис автоматизации снабжения и закупок для строительных подрядчиков: заявки на закупку, счета с распознаванием и встроенной нейросетью (сопоставление позиций заявки и счета), сравнительные таблицы поставщиков, согласования, оплаты и поставки в одном контуре. Контроль лимитов бюджета на этапе согласования; передача заявок на ЭТП Закупай. В реестре отечественного ПО; от 120 000 ₽ в год. Информацию предоставляет и поддерживает вендор · обновлено: июль 2026
Сильные и слабые стороны
Что нравится 2,5+ млрд ₽ — месячный оборот по счетам, согласованным через Майснаб11 000+ согласованных счетов в месяцПолный цикл: заявка, счет, оплата, поставка и документы в одном сервисеВстроенная нейросеть сопоставляет позиции заявки и счетаЛимиты бюджета проверяются на этапе согласованияПередача заявок на ЭТП Закупай и сравнение предложенийМобильный доступ: заявка, согласование, приемкаВ реестре отечественного ПО Что вызывает вопросы Не заменяет ERP, CRM или бухгалтерию — только снабжение и закупкиИзбыточен при редких, нерегулярных закупках
Когда выбирают Майснаб
Снабженец подрядчика: от заявки до поставки в одном контуре Заявка с объекта, согласование по маршруту, счет, оплата, поставка, приемка и документы — весь закупочный цикл ведется в Майснабе. Встроенная нейросеть сопоставляет позиции заявки и счета, ускоряя проверку предложений поставщиков. Руководитель проекта: лимиты бюджета до оплаты Заявки и счета сопоставляются с плановыми затратами по проекту или объекту — превышение видно на этапе согласования, а не после оплаты. По объекту всегда можно проверить, что закуплено, в рамках какого бюджета и договора. Закупки на конкурсе: ЭТП Закупай и сравнение условий Заявку из Майснаба можно передать на ЭТП Закупай, получить предложения сторонних поставщиков и свести их в сравнительную таблицу — цены, сроки и условия поставки по позициям в одном формате. Бухгалтерия: счета и оплаты уходят в 1С Согласованный счет попадает в оплату на конкретную дату, бухгалтерия видит его в системе и проводит платеж; данные по счетам автоматически передаются в 1С — закупочный контур связан с учетным без ручного переноса.
Характеристики
Бесплатная версия Бесплатная версия, Пробный период Операционные системы Cloud, SaaS, Web, Mac, Windows, Android, iOS Обучение Персонально, Онлайн Поддержка Рабочее время, Онлайн
Сравнение с альтернативами
Майснаб Синтека ПУСК.Снабжение АЛТИУС Фокус Компактное снабжение подрядчика Крупные компании, тендеры, большие объемы Снабжение стройки для малого и среднего бизнеса ERP для стройки: управленческий и финансовый учет Встроенная нейросеть для счетов Да, сопоставление заявки и счета Да, сопоставляет позиции заявки и счета Да, ИИ распознает счета и накладные, сверяет с заявкой н.д. Передача заявок на ЭТП Да, ЭТП Закупай Да, ЭТП Закупай (заявки прямо из программы) н.д. н.д. Контроль лимитов бюджета при согласовании Да Да, превышения бюджета видны до оплаты Да, предупреждение о перелимите до закупки Лимиты по смете в заявках; бюджеты — модуль «СтройБюджет» Мобильный доступ (заявка/согласование/приемка) Да Да, iOS и Android Да, iOS и Android: заявки со стройки, приемка по фото Да, Android: заявки ТМЦ и согласование (отдельно, 33 500 ₽/год) Стоимость От 120 000 ₽/год От 653 260 ₽/год (стандартный пакет) От 12 800 ₽/мес (оплата за год) От 97 000 ₽ разово (версия «Лайт») Итог: Майснаб — снабжение и закупки для строительных подрядчиков с регулярным, но компактным закупочным процессом: заявки, счета с ИИ-распознаванием, согласования, оплаты и поставки в одном контуре от 120 000 ₽ в год. По словам самого вендора, Синтека ориентирована на крупные компании со сложными закупками, тендерами и управленческой аналитикой. ПУСК.Снабжение — альтернатива того же класса; АЛТИУС — полноценная ERP для строительства, а не специализированный сервис снабжения. Данные конкурентов — с их официальных сайтов и открытых источников, июль 2026.
Кейсы Майснаб
Живые кейсы внедрения ПО РИАЛЬТО и Майснаб: согласование без WhatsApp, бюджетирование и контроль поставок Живые кейсы внедрения ПО Как ИГБ Групп ЛТД ускорила учет и оплату с Майснаб Живые кейсы внедрения ПО Как ToolHex внедрил Майснаб за несколько дней
Что говорят клиенты
ВК Вячеслав Котлов владелец и генеральный директор ХАЛЛЕ ХАУЗ Счета согласуются, оплачиваются в срок и попадают в 1С Раньше завершение объекта всегда было лотереей: бюджет, заявки, счета, согласование и оплата не были связаны в одном контуре. После внедрения Майснаба счёт проходит согласование, попадает в оплату на конкретную дату, а бухгалтерия видит его в системе и проводит платёж. Теперь по объекту можно проверить, что было закуплено, в рамках какого бюджета и договора, а данные по счетам автоматически попадают в 1С
Возможности
Программы для строительных компаний CRMИнтеграция бухгалтерского учетаМобильный доступОтслеживание бюджета, издержекОценка проектаПодрядчики+2 ещё Учет в строительстве Бюджетирование и прогнозированиеВыставление счетовУправление заказами на покупкуУправление наличностьюУправление платежной ведомостью CRM для строительной отрасли Котировки / ПредложенияПланированиеПрогнозированиеУправление контрактамиУправление проектом Закупки Обработка счетовУправление заявкамиУправление поставкамиУправление поставщикамиУправление расходами Составление бюджета Отчет о прибылях и убыткахПланирование активовПрогнозированиеУправление наличностью Составление отчетов о расходах Контроль процесса утвержденияКонтроль расходовОтслеживание времени и расходовУправление рабочим процессом Планирование проектов Управление задачамиУправление ресурсами Выставление счетов База данных контактовПроцесс оплатыСогласование счета Повторное выставление счетов Отложенный счетПроцесс оплаты Управление расходами Анализ расходовБюджетирование и прогнозированиеКонтроль расходовОтслеживание расходовПроцесс утвержденияУправление закупками+1 ещё Расчеты с поставщиками Обработка счетовОповещение о дублировании платежаОтслеживание сроковРегулярные платежиУп
SRC-9204picktech.ru — карточка «Синтека»База данных2026-07/08medium
SRC-9204 — picktech.ru — карточка «Синтека»
URL: https://picktech.ru/product/sinteka/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Цена, целевые роли, кейсы продукта снабжения
Извлечённый контент
Синтека
5,0 (25) Оставить отзыв Сайт сервиса Пробная версия Обновлено 20 июля 2026 Проверено: редакция pickTech Лидер — 2026 Закупки / Снабжение Сайт Триал О продукте Кейсы Возможности Тарифы Решения Альтернативы Сравнения Отзывы Информация о продукте О продукте Кейсы Возможности Тарифы Решения Альтернативы Сравнения Отзывы 6 скриншотов интерфейса — кликните превью Подходит для «Синтека» подходит для строительных, инжиниринговых, производственных и управляющих компаний Контакты ООО СИНТЕКА Россия cynteka.ru Стоимость Стоимость Синтека начинается от 46105 руб. в месяц. Признания 2 категории × Синтека признан топовым инструментом в 2 отчётах pickTech. Шорт-лист pickTech отражает наиболее высоко оценённые и популярные продукты в категории. Подробнее о методологии
- Закупки / Снабжение / 2026
- Управление строительством / 2025 5,0 ★★★★★ 25 отзывов Программы для строительных компаний Функциональность5,0 Служба поддержки5,0 Лёгкость внедрения5,0 Синтека — SRM-система автоматизации закупок и снабжения для крупных строительных компаний: заявки с объектов, бюджеты и лимиты с контролем превышений до оплаты, тендерные таблицы и конкурентные листы из счетов и КП, нейросеть для обработки счетов, BI-аналитика по закупкам. Интеграции с 1С, ЭТП Закупай и Контур.Диадок. В реестре отечественного ПО; стандартный пакет — от 653 260 ₽ в год. Информацию предоставляет и поддерживает вендор · обновлено: июль 2026
Сильные и слабые стороны
Что нравится 530 млрд ₽ — объем закупок через Синтеку за 2025 год700+ строительных компаний работают в системеПолный цикл закупок: заявки, счета, оплаты, доставки, документыНейросеть: обработка счетов и тендерная таблица автоматическиЛимиты бюджета: превышения видны до оплаты и поставкиЭТП Закупай: дополнительные предложения поставщиковBI-аналитика по закупкам для руководства Что вызывает вопросы Не заменяет ERP, CRM или бухгалтерию — закрывает закупки и снабжениеИзбыточна при редких закупках без тендеров и сложных согласований
Когда выбирают Синтека
Отдел снабжения генподрядчика: тендер по каждой крупной заявке Потребность с объекта уходит поставщикам и на ЭТП Закупай; поступившие счета и КП система сводит в конкурентный лист автоматически — поставщики, цены, условия оплаты, сроки и закрытие позиций в одной таблице. Нейросеть Синтеки сопоставляет позиции счета с заявкой. Финансовый контроль: лимиты бюджета до оплаты и поставки Заявки и счета связываются с бюджетом проекта — превышения видны до оплаты. Платежные поручения создаются в 1С из данных Синтеки, факт оплаты возвращается в систему автоматически: снабжение и бухгалтерия работают в связке без двойного ввода. Руководство: BI-аналитика по закупкам Данные по заявкам, счетам, поставкам и поставщикам собираются в BI-отчеты — руководитель видит объемы, динамику цен и исполнение бюджетов по проектам. По опыту «Сити-Кровли», система облегчает работу не только снабжению, но и стройке, ПТО и сметно-договорному отделу. Документооборот: ЭДО и доставки в том же контуре Модули «Доставки» и «ЭДО» (Контур.Диадок) закрывают логистику и документы: приемка поставок, закрывающие документы и статусы оплат фиксируются в Синтеке. Стандартный пакет включает внедрение, обучение и сопровождение.
Характеристики
Стартовая стоимость 46105 руб. в месяц Операционные системы Cloud, SaaS, Web, Mac, Windows, Android, iOS Обучение Персонально, Онлайн Поддержка Рабочее время
Сравнение с альтернативами
Синтека Майснаб ПУСК.Снабжение АЛТИУС Фокус Крупные компании: тендеры, большие объемы, аналитика Компактное снабжение подрядчика Снабжение стройки для малого и среднего бизнеса ERP для стройки: управленческий и финансовый учет Нейросеть: счета и тендерная таблица Да Да (сопоставление заявка-счет) Да (ИИ-распознавание счетов и КП, сопоставление номенклатуры) Нет (ИИ-функции не заявлены) Тендерные сценарии и конкурентный лист Да, автоматически из счетов и КП Частично: сравнение предложений через ЭТП Закупай Конкурентный лист — да; тендерные сценарии не заявлены Отдельная программа «АЛТИУС – Тендер» (от 44 000 ₽) BI-аналитика по закупкам Да Нет BI; онлайн-отчеты план/факт по бюджету Нет BI; отчеты по рыночным ценам и прогноз перерасхода Частично: модуль «СтройАналитик» (версия ПРЕМИУМ) ЭДО Контур.Диадок Не заявлен (интеграции: 1С, ЭТП Закупай, API) Не заявлен (интеграции: банки, ГрандСмета, API) Встроенный документооборот в версии ПРОФ; Диадок не заявлен Стоимость От 653 260 ₽/год (стандартный пакет) От 120 000 ₽/год От 12 800 ₽/мес (оплата за год) От 97 000 ₽ разово (версия «Лайт») Итог: Синтека — SRM для крупного строительного бизнеса (от 200 сотрудников): тендерные сценарии, конкурентные листы из счетов и КП, нейросеть, BI-аналитика и ЭДО в одном контуре — стандартный пакет от 653 260 ₽ в год с внедрением и обучением. Для компактного процесса снабжения у той же команды есть Майснаб (от 120 000 ₽/год). По признанию вендора, Синтека избыточна при редких закупках без сложных согласований и тендеров. ПУСК.Снабжение — альтернатива для малого и среднего бизнеса; АЛТИУС — полноценная ERP, а не специализированный SRM. Данные конкурентов — с их официальных сайтов и открытых источников, июль 2026.
Кейсы Синтека
Живые кейсы внедрения ПО Как Синтека автоматизировала тендеры в «Монотек Строй» Живые кейсы внедрения ПО Сэтл Групп → Синтека: подрядчики, заявки и приемка материалов в единой системе Живые кейсы внедрения ПО Синтека: прозрачные закупки через API Живые кейсы внедрения ПО «Авентин Инжиниринг» и Синтека: автоматизация тендеров и мониторинг цен Живые кейсы внедрения ПО Группа «Эталон» и Синтека: 97% заявок в цифре и −25–30% сроков Живые кейсы внедрения ПО «Электропроф» и Синтека: интеграция с «Закупай» и −5% закупочных цен Живые кейсы внедрения ПО Как Синтека автоматизировала тендеры в «Монотек Строй» Живые кейсы внедрения ПО Сэтл Групп → Синтека: подрядчики, заявки и приемка материалов в единой системе Живые кейсы внедрения ПО Синтека: прозрачные закупки через API [](https://picktech.ru/blog/zhivye-ke
SRC-9205picktech.ru — карточка «ПУСК.Снабжение»База данных2026-07/08medium
SRC-9205 — picktech.ru — карточка «ПУСК.Снабжение»
URL: https://picktech.ru/product/pusk-snabzhenie/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Цена и функции продукта снабжения
Извлечённый контент
ПУСК.Снабжение
4,6 (16) Оставить отзыв Сайт сервиса Пробная версия Обновлено 14 июля 2026 Проверено: редакция pickTech Лидер — 2026 Конъюнктурный анализ Закупки / Снабжение Сайт Триал О продукте Возможности Стоимость Альтернативы Сравнения Отзывы Информация о продукте О продукте Возможности Стоимость Альтернативы Сравнения Отзывы 1 видеообзор + 6 скриншотов интерфейса — кликните превью Подходит для Онлайн-сервис для строительной отрасли: генеральные подрядчики, застройщики, строительные и инженерные компании. Контакты ООО Пуск Россия pusk.app/snab Стоимость Стоимость ПУСК.Снабжение начинается от 12000 руб. в месяц. Есть пробный период. Признания 3 категории × ПУСК.Снабжение признан топовым инструментом в 3 отчётах pickTech. Шорт-лист pickTech отражает наиболее высоко оценённые и популярные продукты в категории. Подробнее о методологии
- Конъюнктурный анализ / 2026
- Закупки / Снабжение / 2026
- Управление строительством / 2025 4,6 ★★★★★ 16 отзывов Программы для строительных компаний Функциональность4,9 Служба поддержки5,0 Лёгкость внедрения4,5 ПУСК.Снабжение — облачная система автоматизации закупок и снабжения для строительных компаний: ресурсная ведомость с контролем лимитов бюджета, заявки прорабов из мобильного приложения, ИИ-распознавание счетов и накладных с сопоставлением номенклатуры, конкурентные листы поставщиков и интеграция с банками (Альфа-Банк, Т-Банк, Точка). Запуск за 1-7 дней без программистов; тарифы от 12 800 ₽/мес при оплате за год. Информацию предоставляет и поддерживает вендор · обновлено: июль 2026
Сильные и слабые стороны
Что нравится Мобильные заявки прорабов с объекта и приемка по фотоИИ-распознавание счетов, КП и накладных с сопоставлением номенклатурыПредупреждение о перелимите бюджета до закупкиКонкурентный лист поставщиков: цены, сроки, НДС в одном форматеИнтеграция с банками и выписки 1С любого банкаЗапуск за 1-7 дней, обучение входит в тариф Что вызывает вопросы Нет бесплатного тарифа — только пробные 14 днейНе ERP и не BIM — фокус только на снабжении стройкиНе для закупок по 44-ФЗ/223-ФЗКрупным девелоперам со сложной логистикой может не хватить глубины
Когда выбирают ПУСК.Снабжение
Прораб на объекте: заявка из мобильного приложения Прораб создает заявку прямо из ресурсной ведомости в приложении (iOS/Android), прикладывает фото и чертежи, а затем сам видит статус исполнения по каждой позиции — без звонков в снабжение. Приемка материалов на объекте — по фото УПД или накладной. Снабженец: конкурентный лист вместо ручного сравнения Предложения поставщиков сводятся в конкурентный лист — цены, сроки, логистика и НДС в одном формате; отчет по рыночным ценам усиливает позицию в переговорах. Счета, КП и накладные (PDF, Excel, Word, JPEG) распознаются автоматически, номенклатура поставщика сопоставляется с заявкой. Финансовый контроль: лимиты видны до закупки Ресурсная ведомость держит план материалов по проекту: система предупреждает о перелимите по статье заранее — до совершения закупки — и прогнозирует перерасход по средним ценам. Оплаты контролируются через интеграцию с банками, выписки любого банка загружаются в формате 1С с автопривязкой платежей. Директор СМО: запуск за неделю без ИТ-отдела Облачный SaaS разворачивается за 1-7 дней: внедрение и обучение входят в тариф, программисты не нужны. У ООО «ПРОГРЕСС» закупки, согласования и платежи собраны в одном месте — команда работает в едином информационном пространстве.
Характеристики
Стартовая стоимость 12000 руб. в месяц Бесплатная версия Пробный период Операционные системы Cloud, SaaS, Web, Mac, Windows, Android, iOS Обучение Документация, Персонально, Онлайн Поддержка Рабочее время, Онлайн
Сравнение с альтернативами
ПУСК.Снабжение Синтека Майснаб Распознавание счетов, КП и накладных (ИИ) Да, с сопоставлением номенклатуры Да, нейросеть: счета и КП, сопоставление с заявкой Да, распознавание счетов, сопоставление с заявкой Конкурентный лист поставщиков Да, цены/сроки/НДС в одном формате Да, автоматически из счетов и КП Да, сравнение цен, сроков и условий по позициям Интеграция с банками Альфа-Банк, Т-Банк, Точка + выписки 1С Нет, платежные поручения через 1С Нет, счета и оплаты через 1С Мобильное приложение для прорабов Да, iOS и Android Да, iOS и Android (приемка на объекте) Да, iOS и Android: заявка, согласование, приемка Контроль лимитов бюджета до закупки Да, предупреждение о перелимите Да, превышения видны до оплаты Да, предупреждение о перелимите при согласовании Стоимость От 12 800 ₽/мес (оплата за год) От 653 260 ₽/год + 31 800 ₽ разово От 120 000 ₽/год Итог: ПУСК.Снабжение — специализированный инструмент снабжения стройки для малого и среднего бизнеса: ИИ-распознавание документов, конкурентные листы поставщиков, банковские интеграции и мобильные заявки с объекта, запуск за 1-7 дней. По признанию вендора, это не ERP и не BIM, продукт не закрывает закупки по 44-ФЗ/223-ФЗ; крупным девелоперам со сложной логистикой может не хватить глубины. Данные конкурентов — с их официальных сайтов и открытых источников, июль 2026.
Что говорят клиенты
МХ Марат Хайруллин генеральный директор ООО «ПРОГРЕСС» Закупки, согласования и платежи — в одном месте Раньше было сложно контролировать расходы и не выходить за рамки бюджета — заявки разъезжались по Excel и звонкам. С ПУСК.Снабжением составили план закупок с лимитами по проектам: прорабы выбирают материалы из плана в мобильном приложении и сами видят статус заявки, без постоянных уточнений в снабжении. Счета распознаются автоматически, оплаты контролируем через банки. Закупки, согласования и платежи — в одном месте, команда работает в едином информационном пространстве.
Возможности
Программы для строительных компаний Мобильный доступОтслеживание бюджета, издержекПодрядчикиУправление контрактами Учет в строительстве Бюджетирование и прогнозированиеДебиторская задолженностьКредиторская задолженностьУправление заказами на покупку Управление проектами Управление бюджетомУправление ресурсами CRM для строительной отрасли Управление контрактамиУправление проектом Финансовая отчетность Бюджетирование и прогнозированиеИмпорт / Экспорт данныхОтчет о прибылях и убытках Составление бюджета Multi-департамент / проектОтчет о прибылях и убытках Планирование проектов Управление бюджетом Составление смет Бюджетирование и прогнозированиеНакладные на материалыОтчеты о превышенииУправление заказами на покупкуУправление счетами Контроль за проектами Инструменты для совместной работы Контроль документов Автоматическая маршрутизацияАрхивирование и хранение Планирование работы сотрудников Мобильный доступОбмен сообщениямиОтчетность / Аналитика Программы для исполнительной документации в строительстве АктыПрикрепление паспортовУчет договоров Программы для инженера ПТО Исполнительная документацияСтоимость строительства Программы для конъюнктурного анализа Автоматическое распознавание файловКонтроль разброса ценПодбор поставщиков Закупки Обработка счетовУправление заказами на покупкуУправление заявкамиУправление инвентаризациейУправление контрактамиУправление поставками+3 ещё Показать все возможности
Частые вопросы
Сколько стоит ПУСК.Снабжение и что входит в тариф? Тарифы — от 12 800 ₽/мес при оплате за год (до 10 пользователей) до 61 600 ₽/мес (до 100 пользователей). В стоимость входят полный функционал, обучение, персональный менеджер и поддержка; пробный период — 14 дней. Сколько занимает внедрение и нужен ли программист? Обычно 1-7 дней: это облачный SaaS без установки на серверы, внедрение и обучение входят в тариф, про
SRC-9206picktech.ru — карточка «АЛТИУС — Управление строительством»База данных2026-07/08medium
SRC-9206 — picktech.ru — карточка «АЛТИУС — Управление строительством»
URL: https://picktech.ru/product/altius-upravlenie-stroitelstvom/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Цена, роли, отзывы пользователей ERP подрядчика
Извлечённый контент
АЛТИУС – Управление строительством
5,0 (15) Оставить отзыв Сайт сервиса Пробная версия Обновлено 7 июля 2026 Проверено: редакция pickTech Лидер — 2026 Управление строительством Сайт Триал О продукте Возможности Тарифы Решения Альтернативы Сравнения Отзывы Информация о продукте О продукте Возможности Тарифы Решения Альтернативы Сравнения Отзывы 5 скриншотов интерфейса — кликните превью Подходит для Застройщиков, заказчиков строительства, субподрядных и подрядных организаций. Контакты АЛТИУС СОФТ Россия На рынке с 2000 г. www.altius.ru Стоимость Стоимость АЛТИУС – Управление строительством начинается от 97000 руб. единоразово. Есть пробный период. Признания 2 категории × АЛТИУС – Управление строительством признан топовым инструментом в 2 отчётах pickTech. Шорт-лист pickTech отражает наиболее высоко оценённые и популярные продукты в категории. Подробнее о методологии
- Управление строительством / 2026
- Управление строительством / 2025 5,0 ★★★★★ 15 отзывов Программы для строительных компаний Функциональность5,0 Служба поддержки5,0 Лёгкость внедрения4,9 АЛТИУС — Управление строительством — российская ERP-система для строительных организаций, выпускаемая с 2006 года (первая тиражная программа этого класса в России). Автоматизирует управленческий и финансовый учет строительства: договоры по проектам и стадиям, план-факт выполнения работ, бюджетирование, взаиморасчеты с заказчиками и подрядчиками, дебиторскую и кредиторскую задолженность. Готовое решение «установи и работай» — без обязательных доработок; включена в реестр отечественного ПО. Информацию предоставляет и поддерживает вендор · обновлено: июль 2026
Сильные и слабые стороны
Что нравится На рынке с 2006 года — первая тиражная программа класса в РоссииГотовое решение «установи и работай», без обязательных доработокПринимает данные из любых сметных программ и ExcelПолный управленческий учет: договоры, план-факт, бюджетирование, взаиморасчетыРазовая покупка вместо подпискиВ реестре отечественного ПО Что вызывает вопросы Требует стартовой систематизации данных — ввода или импортаНе даст результата без системной работы в программе
Когда выбирают АЛТИУС – Управление строительством
Директор строительной компании: план-факт по каждому объекту Все договоры систематизированы по проектам и стадиям выполнения; АЛТИУС сравнивает плановые и фактические данные по работам и финансам — руководитель видит отклонения по каждому объекту до того, как они превратятся в убыток. Управленческий учет ведется в одной системе, без сведения таблиц из отделов. Финансовый отдел: бюджетирование и контроль денежных потоков Автоматизация процессов бюджетирования и контроля движения финансовых потоков строительной организации: лимиты по статьям, платежный календарь, контроль кассовых разрывов. Взаиморасчеты с заказчиками, подрядчиками и поставщиками фиксируются в АЛТИУС автоматически, включая учет дебиторской и кредиторской задолженности. ПТО и сметный отдел: работа с любыми сметными программами АЛТИУС принимает данные из любых сметных программ и Excel — сметчикам не нужно менять инструменты. Фактическое выполнение работ по проектам отслеживается в системе, объемы и стоимость сверяются с планом; для бухгалтерии предусмотрен модуль обмена данными с бухгалтерскими программами. Строительный холдинг: консолидация в версии «Премиум» Для холдингов и крупных компаний предназначена полнофункциональная версия «Премиум» (1 690 000 ₽, разовая покупка): полный управленческий учет строительного производства по всем юрлицам и объектам в единой базе АЛТИУС.
Характеристики
Стартовая стоимость 97000 руб. единоразово Бесплатная версия Пробный период Операционные системы Windows Обучение Документация, Персонально, Онлайн, Вебинары Поддержка Рабочее время, Онлайн
Возможности
Программы для строительных компаний CRMЗаказы на изменениеИнтеграция бухгалтерского учетаОтслеживание бюджета, издержекОтслеживание оборудованияОтчеты об инцидентах+4 ещё Управление бизнесом CRMВыставление счетовОтслеживание времени и расходовПланированиеПоказатели производительностиУправление заказами+4 ещё Архитектура Ведомость материаловУправление документамиУправление контактамиУправление контрактамиУправление проектом Учет в строительстве Бюджетирование и прогнозированиеВыставление счетовДебиторская задолженностьКалькуляция работыКотировки / ОценкиКредиторская задолженность+5 ещё CRM для строительной отрасли Котировки / ПредложенияПланированиеПрогнозированиеУправление контрактамиУправление проектом Управление цепочками поставок (SCM) Выполнение заказаУправление поставщиками Планирование потребности в материалах (MRP) Планирование производстваУправление заказамиУправление поставщикамиУправление цепочками поставок ERP-системы (ресурсы предприятия) CRMОтчетность / АналитикаУправление активами предприятияУправление заказамиУправление заказами на покупкуУправление персоналом+5 ещё Расчеты с поставщиками Извлечение данныхОбнаружение мошенничестваОповещение о дублировании платежаОтслеживание сроковСогласование заказовУправление поставщиками+1 ещё Календарное планирование строительства Диаграммы GanttЗаказы на изменениеИзменение графикаКалендарь персоналаПланирование проектаПланирование работы+2 ещё Технический надзор в строительстве Базы данных о затратахКотировки / ОценкиОбмен файламиОценка строительных работСоздание базы данных продуктовУправление RFP+4 ещё Программы для оконных компаний База клиентовВедение учёта доходов и расходовИнтеграция с сервисамиКонтроль процесса выполнения работМаркетинговые инструментыРасчёт заработной платы+5 ещё Показать все возможности
Частые вопросы
Сколько стоит АЛТИУС — Управление строительством? Четыре версии с разовой покупкой (не подписка): «Лайт» — 97 000 ₽, «Стандарт» — 535 000 ₽, «Проф» — 975 000 ₽, «Премиум» — 1 690 000 ₽ (для строительных холдингов). Версия выбирается по составу задач — от контроля взаиморасчетов до полного управленческого учета. АЛТИУС — это ERP для строительства? Да, это ERP-система для строительных организаций: управленческий и финансовый учет, планирование, договоры, взаиморасчеты с заказчиками и подрядчиками, бюджетирование. На рынке с 2006 года — первая тиражная программа этого класса в России. Интегрируется ли АЛТИУС со сметными программами и 1С? Программа принимает данные из любых сметных программ и Excel; для бухгалтерских систем есть модуль обмена данными. Это позволяет не менять привычный контур сметчиков и бухгалтерии. Требует ли программа доработок при внедрении? По данным вендора — нет: это полностью готовая программа для управления строительством по принципу «установи и работай», без обязательных доработок под компанию. Есть ли АЛТИУС в реестре отечественного ПО? Да, программа включена в реестр отечественного ПО. Кому АЛТИУС не подойдет? Компаниям, которые не готовы на старте систематизировать данные (ввести или импортировать их), и тем, кто ждет от программы результата без системной работы в ней — управленческий учет требует дисциплины ввода.
Интеграции (3)
Сметные программы (любые)ExcelБухгалтерские программы (модуль обмена) Выберите самые важные функции Консультация по подбору IT-решений от наших специалистов Бесплатная консу
SRC-9207Синтека — официальный сайтОфиц.2026-07/08high
SRC-9207 — Синтека — официальный сайт
URL: https://cynteka.ru/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Функции продукта снабжения, позиционирование, кейсы
Извлечённый контент
Меню Синтека Начать пользоваться решит проблему перерасхода бюджета и наведет порядок в снабжении для
программа автоматизации процесса снабжения
позволит вам повысить маржинальность до 7% сэкономить на закупках до 12% сократить сроки строительства на 4% ускорить отработку заявок, счетов и доставок на 50% Мы знаем, почему строительные компании ищут лучшее цифровое решение для закупок
Уникальные возможности единого пространства СИНТЕКИ
Смотреть все возможности Стандартный пакет программы СИНТЕКА включает: Модули:
- Бюджетирование
- Заявки
- Счета
- Доставки Возможности:
- Интеграция с ЭТП “Закупай”
- Интеграция с 1С
- Отчеты
- Внедрение и обучение
- Техническая поддержка Получить доступ Получить доступ Пройдите тест за 1 минуту и узнайте, подойдет ли вам СИНТЕКА? Шаг 1. Соберем информацию. Шаг 2. Сравним с базой знаний о клиентах. Шаг 3. Предоставим ответ. Начать Заявки на закупку отправляются на площадку «Закупай» прямо из программы «Синтека». Ответы поставщиков обрабатываются в автоматическом режиме и возвращаются обратно в программу для снабжения в виде единой сравнительной таблицы. «Закупай» — это маркетплейс для отделов закупок строительных компаний. Объединяет 5000+ производителей и поставщиков стройматериалов и оборудования для жилищного и дорожного строительства. Стать поставщиком
Как начать использовать программу для снабжения СИНТЕКА
Внесение данных в программу 7 дней Внедрение "Синтека" 14 дней Обучение пользователей 7 дней Ответы на частые вопросы Общие вопросы о продукте/услуге ?Есть ли у программы демо-версия? Обширный функционал программы и индивидуальные нюансы бизнес-процессов различных строительных организаций не позволяют корректно использовать возможности "Синтеки" без предварительного обучения. Поэтому первичное знакомство с программой проходит в режиме демонстрации на бесплатной основе. ?Сколько времени длится обучение? Длительность обучения сотрудников компании-клиента зависит от масштаба организации, но в среднем этот процесс занимает около 2 недель. После покупки программы отдел внедрения проводит обучение специалистов в рамках каждой выделенной роли, подробно демонстрируя и разбирая каждый шаг поэтапно. При необходимости обучение проводится индивидуально на примере отработки реальных заявок на закупку компании-клиента. Поддержка и внедрение ?Есть ли у программы техническая поддержка? Конечно! По любому вопросу о программе клиенты могут обратиться к технической поддержке по телефону, электронной почте или в чате. Все необходимые контактные данные доступны в системе. Также за каждым клиентом закрепляется персональный специалист внедрения, который не только обучит сотрудников компании, но и останется контактным лицом для решения срочных вопросов и передачи запросов в разработку. ?Как быстро персонал адаптируется к новой системе? Исходя из нашего опыта, сотрудникам компании достаточно пройти первичное обучение возможностям программы, чтобы беспрепятственно перейти на новый формат работы. Но стоит отметить, что переход в цифровую среду требует твердого управленческого решения со стороны руководителей компании-клиента. Специфические вопросы о целевой аудитории ?Подходит ли программа производственным компаниям? Внедрение программы производственным компаниям требует индивидуальной консультации. Как правило, особенности их бизнес-процессов не предполагает использование всех функций сервиса либо требует интеграции со сторонними решениями. В целом, если компании необходима автоматизации процесса отработки заявок - "Синтека" будет полезна. ?Какие программы подходят для строительных компаний в 2025 году? Синтека, Майснаб, Фейскит, nanoCAD, ГРАНД-Смета, Exon — российские решения для автоматизации стройки. ?Есть ли отечественные программы для строительства? Да, все решения ГК «Синтека» оригинальные отечественные программы и работают по законам РФ. ?Какие программы подойдут? Для комплексной цифровизации — Синтека: единая среда для заявок, тендеров и отчётности. Выбор и рекомендации по продуктам ?Как выбрать программу для автоматизации строительного бизнеса? Определите ключевую задачу (снабжение, учет, сметы), сравните интеграции и поддержку. ?Какие ИТ-решения помогают снизить издержки на стройке? Синтека — экономия до 15% на закупках, Фейскит — до 80% меньше потерь оборудования. ?Как выбрать подходящую платформу? Сравните функционал и удобство интерфейса, оцените возможности интеграции. Экономия и эффективность ?Как цифровизация повышает прибыльность строительных проектов? За счет прозрачности бюджета и контроля ТМЦ маржинальность растет на 7–10%. ?Какая экономия возможна? В среднем 10–15 % на закупках и до 50 % экономии времени сотрудников. ?Как цифровизация влияет на рентабельность? Снижает затраты и повышает эффективность процессов закупок. ?Как цифровые тендеры помогают экономить? Сравнивают цены и условия, расширяют выбор поставщиков и снижают переплаты. Цифровизация и автоматизация ?Что дает автоматизация снабжения? Контроль бюджета, ускорение закупок и прозрачность на всех этапах. ?Почему важно автоматизировать работу с материалами? Это снижает издержки и делает взаимодействие между отделами предсказуемым. ?Что такое цифровизация закупок в строительстве? Это создание единой цифровой среды, которая объединяет заявки, поставщиков, документы, бюджеты и контроль исполнения. ?В чем разница между автоматизацией и цифровизацией? Автоматизация ускоряет задачи. Цифровизация меняет процесс целиком. ?Какие преимущества цифровизации закупок? Прозрачность, контроль бюджета, экономия, снижение рисков, ускорение поставок. Риски и трудности внедрения ?Можно ли работать без постоянного интернета? Да, данные сохраняются локально и синхронизируются при подключении. ?Какие трудности встречаются при внедрении? Сопротивление сотрудников, нехватка компетенций, отсутствие регламентов. ?Как снизить риск недопоставок? Использовать системы контроля статусов, проверки поставщиков и аналитики. Управление поставками и рисками ?Как цифровизация помогает контролировать сроки? Система отслеживает статусы в реальном времени и фиксирует отклонения. Технологии и инструменты для повышения эффективности ?Как SRM помогает в работе с поставщиками? Хранит историю, анализирует качество, показывает надежность и сроки поставок. ?Какие технологии чаще всего внедряют? ERP, СЭД, SRM, BI‑аналитику, ЭТП, WMS. Готовность и подготовка к внедрению ?Как оценить готовность компании? Провести аудит процессов, выявить узкие места, определить приоритеты. ?Можно ли начать с пилота? Да — пилотный проект упрощает внедрение и позволяет протестировать гипотезы. Контроль и управление затратами ?Как контролировать закупку строительных материалов и не выходить за бюджет? Основная причина перерасхода — отсутствие единой системы контроля. Когда заявки, счета и поставки ведутся разрозненно, бюджет превышается еще до того, как это становится заметно. Контроль закупки строительных материалов возможен только при связке бюджета, заявок, тендеров и оплат в одной системе. ?Почему закупки строительных материалов выходят за лимиты, даже если есть смета? Смета фиксирует план, но не контролирует исполнение. Перерасход возникает из-за срочных заявок, замены материалов, ручного выбора поставщиков и отсутствия прозрачного согласования. Без автоматизации закупки строительных материалов лимиты не работают как инструмент управления. ?Как проводить тендеры на строительные материалы без 44-ФЗ и 223-ФЗ? Коммерческие тендеры на строительные материалы не регулируются 44-ФЗ и 223-ФЗ и применяются для повседневных закупок строительных компаний. Такие тендеры позволяют быстро собрать предложения от поставщиков, сравнить условия и выбрать оптимальный вариант без сложных процедур. ?Где искать поставщиков строительных материалов при выходе в новый регион? Поиск поставщиков вручную занимает время и несет риски. Эффективный подход — использовать электронные площадки для коммерческих тендеров, где уже собрана база поставщиков строительных материалов из разных регионов. Это упрощает запуск объектов и снижает зависимость от «своих» контрагентов. ?Как быстро сравнить предложения поставщиков без Excel и ручной проверки? Ручное сравнение коммерческих предложений приводит к ошибкам и затягивает закупку. В автоматизированных системах тендеры на поставку строительных материалов сопровождаются автоматическим сопоставлением цен, объемов и условий — без таблиц и ручного ввода данных. ?Как снизить зависимость от «ручного» выбора поставщиков? Зависимость от ручных решений возникает, когда нет прозрачного механизма сравнения. Использование коммерческих тендеров и фиксация всех предложений в системе позволяет сделать выбор поставщика обоснованным и проверяемым — как для снабжения, так и для руководства. ?Что такое учет затрат в строительстве простыми словами? Учет затрат — это фиксация и контроль всех расходов по проекту: от материалов и работ до косвенных издержек. Он позволяет понимать фактическую себестоимость объекта и управлять бюджетом в
SRC-9208Майснаб — официальный сайтОфиц.2026-07/08high
SRC-9208 — Майснаб — официальный сайт
URL: https://mysnab.pro/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Функции, обороты по счетам, состав контура снабжения
Извлечённый контент
Сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика с помощью технологии «cookie», чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Подробнее — в Положении об использовании cookie. Я согласен A
МАЙСНАБ
Автоматизация снабжения в строительных компаниях в несколько кликов
Доступно для компьютеров, телефонов и планшетов Получите бесплатный доступ к полной версии программы Получить демо-доступ Начать работать
Узнайте, подойдёт ли МАЙСНАБ вашей компании
Проблемы и решения:
Вопросы по заявке и счету обсуждаются в разных мессенджерах: кому, где удобно. Согласование счета в оплату нередко затягивается из-за того, что руководителя нет на месте. Руководитель не может быстро получить промежуточную сверку плановых затрат с фактическими. В “МАЙСНАБ” общение по счёту и заявке происходит в индивидуальных чатах. В любой момент можно открыть переписку по нужному счету или заявке. В МАЙСНАБ предусмотрена возможность согласовать счет со смартфона в мобильном приложении. МАЙСНАБ автоматически сверяет плановые затраты с фактическими. Онлайн- анализ ПЛАН/ ФАКТ можно скачать в любой момент.
Как работает сервис:
Позволяет занести бюджет по каждому проекту и контролировать его расход. Упрощает подачу заявок и контроль их исполнения. Автоматически распознает загруженный счёт. Отправляет заявку и счёт по маршруту согласования. Предупреждает согласующих о превышении бюджета. Уведомляет о необходимости запланировать оплату и доставку. Контролирует приемку и хранит копии закрывающих документов. Планирует и контролирует оплату.
Роли сотрудников в программе:
Снабженец/Закупщик Загрузил счёт, связал с заявкой и отправил на согласование. Руководитель Получил автоматическую подсказку, что в счете нет превышения, согласовал. Снабженец/Закупщик Получил уведомление, что счет согласован, запланировал доставку и оплату. приемщик Отметил приемку материала, приложил сканы/фото отгрузочных документов. бухгалтер Оплатил счет. Прораб Создал и отправил заявку на согласование.
Мобильное приложение МАЙСНАБ
Все те же привычные функции, только в смартфоне. Контролируйте снабжение от момента создания заявки до поставки на объект прямо с мобильного телефона.
Принимайте поставки на объект и прикрепляйте закрывающую документацию
Приложение В нём есть всё, чтобы автоматизировать снабжение в строительной компании в несколько кликов, даже удаленно Подавайте заявки прямо в приложении. Загружайте и согласовывайте счета за минуты. Принимайте доставки на объекте. скачать приложение можно здесь
В результате:
Все счета и заявки находятся в удобных реестрах, их легко можно найти, выставив нужные фильтры. + Каждая позиция счета распознается и переводится в электронный формат. + Бухгалтерии больше не надо вручную вбивать номенклатуру счета в 1С, чтобы провести оплату. + Ответственным поступают автоматические подсказки: когда, кому, сколько нужно оплатить, когда и куда нужно доставить. + Всегда есть копии отгрузочных документов. + 24/7 доступен отчет по затратам на проекты (ПЛАН/ФАКТ). Узнать о всех возможностях \ \ программы Время просмотра: 6 минут
Генеральный директор ГК “СИНТЕКА”
МАЙСНАБ - это решение для небольших строительных компаний Получить пробный период
C МАЙСНАБ вы наведете порядок в закупках
Директор, снабженец, бухгалтер, приемщик — все работают в едином пространстве и могут общаться через чаты по каждому счету или заявке. Можно согласовывать счета еще быстрее — с мобильного телефона. Всегда будет понятно — сколько, кому и по какому счету нужно оплатить. Сможете оперативно отметить что приехало, а что еще нужно получить по счету. Не забудете в дальнейшем получить оригиналы отгрузочных документов по счетам. Можно всегда оперативно найти интересующую информацию по заявке, счету или конкретной позиции. Всегда будете в курсе текущих расходов, благодаря онлайн отчету по бюджету “План/Факт”. Получить предложение
Программа понятна и удобна в использовании для всех сотрудников компании!
Внедряется за 1 день! Попробуйте бесплатно!
Кейсы
НПО «Акваинж»
Собрали заявки и документы в одном месте и сделали снабжение управляемым с Майснабом Узнать подробнее
ХАЛЛЕ ХАУЗ
Перевели закупки из Excel и стали точнее держать бюджет по объектам Узнать подробнее
ООО «Прайм»
Перевели снабжение из мессенджера и сократили ручную аналитику по проекту до 10 минут Узнать подробнее
ЗАО "ИГБ Групп ЛТД"
Наладили коммуникацию между офисом и площадкой Узнать подробнее
ООО "Риальто"
Исключили потери поставок на объект на 100% Узнать подробнее
ToolHex
Ускорили согласование счетов Узнать подробнее СМОТРЕТЬ ВСЕ КЕЙССЫ \ \ И ОТЗЫВЫ Как начать пользоваться: начать пользоваться Зарегистрируйтесь на сайте Пройдите онлайн-обучение Внесите данные пользователей Наведите порядок! Контакты 8 800 333-84-21 info@mysnab.pro Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский проспект, 28, корп. 2, БЦ “Mezon Plaza”, 7 этаж пн-пт 09:00–18:00 заказать звонок WhatsApp\ telegram\ Общество с ограниченной ответственностью «МАЙСНАБ» (ООО «МАЙСНАБ») Юридический адрес: 195277, город Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский пр., д. 28, корп. 2, лит. Д, помещ. 48-Н, помещ. №53 (часть помещения) ОГРН: 1237800025088 ИНН: 7802937513 КПП: 780201001 р/с: 40702 810 8 5571 0016311 СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ БАНК ПАО СБЕРБАНК к/с: 30101 810 5 0000 0000653 БИК: 044030653 Генеральный директор - Анисимов Илья Сергеевич, действующий на основании Устава. 15 октября 2022 СМИ О НАС ПЕРЕЙТИ НА СТРАНИЦУ НОВОСТИ Обратный звонок Введите ваш номер телефона и мы перезвоним вам в течение 30 минут Заказать звонок Я даю своё Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных Хочу получать новости и предложения. Отписка — в любой момент.Email можно отправлять только при согласии на рассылку Получите подробное описание программы В каком мессенджере удобно получить файл: Получить презентацию Я даю своё Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных Хочу получать новости и предложения. Отписка — в любой момент.Email можно отправлять только при согласии на рассылку Получите коммерческое предложение по программе В каком мессенджере удобно получить файл: Получить предложение Я даю своё Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных Хочу получать новости и предложения. Отписка — в любой момент.Email можно отправлять только при согласии на рассылку Связь с техподдержкой Введите ваш номер телефона и мы перезвоним вам в течение 30 минут Заказать звонок Я даю своё Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных Хочу получать новости и предложения. Отписка — в любой момент.Email можно отправлять только при согласии на
SRC-9209ПУСК.Снабжение — официальный сайтОфиц.2026-07/08high
SRC-9209 — ПУСК.Снабжение — официальный сайт
URL: https://pusk.app/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Функции мобильного снабжения подрядчика
Извлечённый контент
Наведите порядок в закупках без рутины в таблицах
14 дней полного доступа Попробовать бесплатно Посмотреть за 2 минуты
pusk.app - сервис для автоматизации закупок и учета материалов. Мобильное приложение для полевых сотрудников, веб-интерфейс для офиса и встроенный ИИ для ввода и анализа данных
Автоматизированный процесс снабжения - слаженная работа стройки и офиса, как одной команды Для руководителя проекта Контролируйте бюджет и документооборот. Отслеживайте затраты, выявляйте перерасходы и храните все документы для исполнительной документации в одном месте. Для прораба и кладовщика Формируйте заявки на материалы прямо со стройки через мобильное приложение. Фотографируйте и прикладывайте документы мгновенно. Для снабженца Избавьтесь от рутины с заявками и бумажными счетами. Контролируйте бюджет и находите лучших поставщиков в несколько кликов. Для руководителя и финансиста Получайте полную аналитику по расходу средств в режиме реального времени. Принимайте взвешенные решения на основе цифр. Для бухгалтерии Автоматическое распознавание и учет УПД, счетов и накладных. Исключение ошибок и двойной работы. Кладовщик или автор заявки сканирует или фотографирует накладную. ИИ распознает ее и автоматически сверяет с заказом. Остается только подтвердить приемку. Учет ведется без бумаги и ручного ввода. Интеграция с банками позволяет автоматически собирать информацию по оплате счетов. Сотрудникам не нужно запрашивать эту информацию в бухгалтерии Руководителю на согласование поступает счет с аналитикой: уложились в бюджет, результат тендера, альтернативные предложения. Решения принимаются быстро и обоснованно. ИИ-помощник подскажет у каких поставщиков можно запросить ценовые предложения на поставку, оцифрует их и соберет в наглядный конкурентный лист. Сравнивайте поставщиков без Excel. Все согласованные заявки попадают в единый реестр на закупку. Снабженец видит статус по каждой позиции: от назначения ответственного до поставки на объект. Ничего не потеряется. Заявка идет по заданному маршруту согласования и подсвечивает перелимиты. Это исключает закупку излишек и экономит ваши деньги. Прорабу достаточно выбрать материалы из плана в мобильном приложении прямо со стройки. Можно приложить фото, чертеж или документ. Все обсуждения - в чате заявки. Запланируйте расходы по статьям и материалам и система поможет контролировать лимиты и предупредит о риске перерасхода. Всегда видно, на что и сколько средств осталось. \ \ Все функции \ \ Смотреть видеобзор ускоряет Тендеры за час, а не неделю Помогает собирать коммерческие предложения от поставщиков, сам сводит всё в конкурентный лист. Руководство может согласовать счета прямо с телефона, не отрываясь от важных задач. исполняет Четко исполняет ваши поручения Назначили заявку снабженцу — ИИ проследит, чтобы ее выполнили в срок. Напомнит сотруднику, если он забудет, и автоматически обновит статус. Не нужно никого дергать и тратить время на рутину. помогает Подскажет, где выгоднее и лучше Умный помощник сам найдет, у кого дешевле и лучше закупиться. Просто кидаете ему скан счета или прайса — он всё сам «прочитает» и разложит по полочкам. Сам поймёт, что название материала у поставщика — это то же самое, что название в заявке КОНТРОЛИРУЕТ Следит за каждой копейкой Автоматически сверяет, чтобы в накладной не подсунули цену выше, чем в счете. Показывает, если по какой-то статье бюджета начинается перерасход, чтобы вы вовремя могли принять меры и остановить разбазаривание материалов. ЭКОНОМИТ Сохраняет ваш бюджет Помогает сбивать цены поставщикам за счет аналитики и честных торгов. Убирает «откаты» и серые схемы, потому что все закупки прозрачные. Сокращает затраты на логистов и кладовщиков, которым не нужно всё пересчитывать вручную. ускоряет Тендеры за час, а не неделю Помогает собирать коммерческие предложения от поставщиков, сам сводит всё в конкурентный лист. Руководство может согласовать счета прямо с телефона, не отрываясь от важных задач. исполняет Четко исполняет ваши поручения Назначили заявку снабженцу — ИИ проследит, чтобы ее выполнили в срок. Напомнит сотруднику, если он забудет, и автоматически обновит статус. Не нужно никого дергать и тратить время на рутину. помогает Подскажет, где выгоднее и лучше Умный помощник сам найдет, у кого дешевле и лучше закупиться. Просто кидаете ему скан счета или прайса — он всё сам «прочитает» и разложит по полочкам. Сам поймёт, что название материала у поставщика — это то же самое, что название в заявке КОНТРОЛИРУЕТ Следит за каждой копейкой Автоматически сверяет, чтобы в накладной не подсунули цену выше, чем в счете. Показывает, если по какой-то статье бюджета начинается перерасход, чтобы вы вовремя могли принять меры и остановить разбазаривание материалов. ЭКОНОМИТ Сохраняет ваш бюджет Помогает сбивать цены поставщикам за счет аналитики и честных торгов. Убирает «откаты» и серые схемы, потому что все закупки прозрачные. Сокращает затраты на логистов и кладовщиков, которым не нужно всё пересчитывать вручную. Ваш ИИ-помощник на стройке. Работать умнее, а не больше. Посмотрите на результаты, которые получают наши клиенты Николай Дёмин Начальник снабжения Помогли снизить затраты на закупку материалов и внедрили инструменты контроля превышения бюджета Марат Хайруллин Директор по строительству Своевременная поставка материалов на объекты и сокращение простоя бригад Елена Захарова Заместитель ген.директора Создали систему взаимодействий внутри компании — уменьшили кадровую текучку, сократили время адаптации новых сотрудников, увеличили производительности сотрудников Денис Козырев Начальник снабжения Заменили переписки в мессенджерах, звонки и громоздкие Excel-таблицы на продукт, в котором всем участникам процесса снабжения удобно работать Кейсы внедрения Хватит тушить пожары в снабжении. Переходите на автоматизацию Заказать презентацию онлайн Отправить заявку Заполните форму, что бы мы могли связаться с Вами +7 Отправить
SRC-9210АЛТИУС — цены на программыОфиц.2026-07/08high
SRC-9210 — АЛТИУС — цены на программы
URL: https://www.altius.ru/programmy/tseny.html Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Прайс вендора ERP для подрядчика
Извлечённый контент
Главная / 404 - Страница не найдена Вопрос-ответ VK | Community Widget АЛТИУС: компьютерные программы для строителей 695 followers Follow on VK X
404 - Страница не найдена
Страница не найдена Зачем заказывать презентацию Ответим на Ваши вопросы +7(495) 229-45-49 Заказать презентацию Распечатать Поделиться… ВКонтакте Twitter Одноклассники Мой Мир LiveJournal Google Plus Вся информация на сайте носит справочный характер и не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации. Технические параметры (спецификация), комплект поставки товара, лицензий, состава услуг могут быть изменены производителем без предварительного уведомления. Во избежание недоразумений для получения точной информации о стоимости и наличии представленного на сайте товара, услуг, лицензий, пожалуйста, дополнительно узнавайте по телефону или электронной почте. Поделитесь с друзьями ВКонтакте Одноклассники Twitter Мой Мир LiveJournal Google Plus Яндекс
SRC-9211ГК «Адепт» — официальный сайтОфиц.2026-07/08high
SRC-9211 — ГК «Адепт» — официальный сайт
URL: https://gk-adept.ru/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Функции управления строительством и исполнительной документацией
Извлечённый контент
Инициация, контроль и управление проектами в единой цифровой среде
Управляйте на каждом этапе проекта
- \ \ Инициация проекта\ \ Вы управляете запуском проектной инициативы
- \ \ Подготовка проекта\ \ Вы управляете детализацией\ и ресурсным обеспечением стройки
- \ \ Выполнение проекта\ \ Вы управляете реализацией строительных работ и оперативным контролем качества
- \ \ Единый контур\ \ Формирование финальных отчетов, документооборот по проекту, База знаний с опытом реализованного\ проекта
Управление инвестиционным проектом
Единый контур
- Дашборды и отчетность
- Документооборот
- База знаний
- Оценка персонала
-
Инициация проекта
Заявка на инвестпроект Карточка проекта Оргструктура проекта Паспорт, сбор информации по инвестпроекту Директивный план Предварительный расчет стоимости Включение в инвестпрограмму
-
Подготовка проекта
Расчет стоимости ПИР и СМР Лотирование и контрактация Взаиморасчеты Разрешительно-аттестационная документация Аудиты подрядчиков Календарно-сетевое планирование Уточнения в инвестпрограмме Бюджет
-
Выполнение проекта
Управление поставками Заявки на изменения Еженедельные задания Трекер задач Догоночные графики Анализ рисков Протоколы и поручения Строительный и входной контроль, замечания и предписания Исполнительная документация: СМР, ПНР, сварочные работы Акты выполнения
Эффективное решение для компаний любого уровня со сложными проектами
Единое управление: от инвестиционной заявки до сдачи объекта
Единое хранилище файлов, связанное с задачами и графиком
Единая методология планирования проектов
Планирование бюджета и финансирования
Контроль и мониторинг всех этапов проекта в режиме одного окна
Прозрачность контрактов и контроля подрядчиков
Быстрое принятие решений на цифрах
Прозрачный анализ состояния и хода проекта
Ежедневные задачи и согласования в одной системе
Полный жизненный цикл инвест проекта от Адепт
Скачать презентацию
-
Инициация проекта
Заявка на инвестпроект Карточка проекта Оргструктура проекта Паспорт, сбор информации по инвестпроекту Директивный план Предварительный расчет стоимости Включение в инвестпрограмму
Заявка на инвестпроект
На начальном этапе идея/инициатива проекта оформляется в виде заявки, которую необходимо согласовать на уровне проектного комитета. Это может быть предварительная инициатива без оценки стоимости. После одобрения достаточно нажать «Сформировать проект» — и новая инициатива автоматически появляется в реестре, готовая к дальнейшей проработке.
- Заполнение карточки заявки
- Описание целей и задач ИП
- Заполнение информации об основных средствах, которые будут созданы в проекте или выведены из эксплуатации
- Загрузка документов обоснования ИП
- Согласование заявки на ИП
- Реестр заявок с возможностью фильтрации
Карточка проекта
После согласования заявки на инвест проект формируется карточка проекта
- Настраиваемая карточка проекта
- Цели проекта (приходят из заявки)
- Основные средства вводимые и выводимые во время выполнения проекта
- Организационная структура, благодаря которой сразу настраиваются роли
Оргструктура
- Формирование команд со стороны всех участников проекта
- Выбор сотрудников на роли в проекте из справочников
- Автоматическое назначение настроенных доступов для ролей
Паспорт проекта
Ключевой документ, регламентирующий проект. Может содержать любое количество разделов различной информации, которая пополняется по мере развития проекта.
- Загрузка и настройка шаблонов паспорта ИП
- Автоматическое и ручное заполнение полей паспорта ИП
- Контрольные точки ИП
- Версионность паспорта. Связь версии паспорта с соответствующими версиями бюджета
- Согласование заявки на ИП
Формирование директивного плана проекта
- Автоматизированное создание директивного плана с контрольными точками на основании шаблонов плана и КТ.
Директивный график.
- Корректировка шаблона под условия проекта
- Основные работы и вехи
- Продолжительность и связи
- Связь с контрольными точками проекта
- Выделение этапов работ для будущих договоров
- Оценка по объектам аналогам стоимости этапов
- Настройка графика
- Согласование директивного графика
Предварительный расчет стоимости
- Автоматическое формирование стоимости ИП в текущих ценах по этапам
- Расчет предельной стоимости ИП в прогнозных ценах с применением индексов-дефляторов
- Согласование бюджета проекта
- Версионность
- Формирование графика затрат и финансирования
- Отображения плановых и фактических показателей в разрезе лет/кварталов/месяцев
Ключевые этапы проекта
- Реестр программ проектов
- Создание и просмотр планового периода программ проектов
- Свод по программе филиалов и дочерних обществ
- Балансировка
- Согласование программ проектов по филиалам и дочерним обществам для включения в инвестиционную и производственную программу
-
Подготовка проекта
Расчет стоимости ПИР и СМР Лотирование и контрактация Взаиморасчеты Разрешительно-аттестационная документация Аудиты подрядчиков Календарно-сетевое планирование Уточнения в инвестпрограмме Бюджет
Расчет стоимости ПИР и СМР на основе смет
- Создание и корректировка смет, начислений
- Проверка смет на соответствие БД
- Сравнение версий смет, актов
Расчет стоимости по корпоративным справочникам
- Ведение корпоративных справочников ЕР и справочников подрядчиков.
- Расчет стоимости собственной оценки на основе BOQ (ведомость объема работ), BOM, BOE, BOD, полученных от проектировщика
Лотирование и контрактация
Это группировка этапов в будущие договоры. Помогает организовать закупки и взаимодействие с подрядчиками
- Формирование лотов для определения подрядчика
- Получение и хранение договоров с контрагентами
- Применение финансовых условий к контрагентам
- Применение схемы взаиморасчетов по контрактам для построения графика финансирования
Взаиморасчеты
Планирование взаиморасчетов с контрагентами с учетом финансовых. Контроль факта взаиморасчетов в течение проекта в разрезе контрагентов, договоров, этапов проекта.
Разрешительно-аттестационная документация (РАД)
- Формирование реестров РАД
- Загрузка в них документов из системы и с ПК
- Проверка реестров с выдачей замечаний к документам и ко всему реестру
- Согласование реестров РАД
Аудиты подрядчиков
- Планирование и проведение аудитов по проверке контрагентов
- Ведение реестра несоответствий в рамках проведенных аудитов
Детализация директивного плана конкретными задачами
- Планирование любого количества задач
- Загрузка данных из смет
- Установка связей между задачами
- Назначение исполнителей задач
- Балансировка ресурсов задачи (загрузка машин и механизмов)
- Режимы планирования (графики поставки ресурсов, движения рабочих)
- Проверка качества данных графика проекта
- Многопользовательская работа над одним планом
- Неограниченное количество уровней вложенности
- Вехи, задачи, суммарные задачи
- Связь с системой ведения ИД и СК
Информация по задачам графика
- Возможность настроить календарь по задаче
- Видеть кол-во и стоимость ресурсов по задаче
- Видеть стоимость по задаче с учетом ресурсов
- Планировать продолжительность задачи с учетом ресурсов (от исполнителей, от машиноемкости и т.д)
Бюджет
- Распределение стоимости по этапам проекта и основным средствам, добавление косвенных затрат;
- Формирование НМЦ проекта в текущем уровне цен;
- Индексирование стоимости с помощью индексов-дефляторов;
- Связь с календарным планом в части директивных задач, дат и стоимости;
- Создание версий бюджета проекта и согласование внутри системы, сравнение версий;
- Подготовка и передача бюджета проекта в программы проектов, работа с замечаниями;
-
Выполнение проекта
Управление поставками Заявки на изменения Еженедельные задания Трекер задач Анализ рисков Протоколы и поручения Строительный и входной контроль, замечания и предписания Акты освидетельствования
Данные по поставкам / Заявки на выдачу
- Возможность загрузки поставок через универсальный загрузчик из Excel (в том числе 1С)
- Возможность формирования заявок давальческий материал с учетом остатка
- Добавление материалов из поставок в журнал ВК
Запросы на изменения TQ
Создание запросов на изменение с изменением РД или без изменения РД и отслеживание выполнения запроса
Задание на выполнение работ
- Реестр заданий
- Автоматическая (по установленному регламенту в настройках) или ручная выдача заданий из Графика или из Структуры работ
- Внесение факта о выполнении задачи
- Подтверждение факта
- Типовые карты контроля качества
- Мобильное приложение для оперативного внесения и подтверждение факта
Трекер планирования и выполнения работ
- Задачи из графика переносятся в трекер
- В т
SRC-9212ОСЛА — официальный сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9212 — ОСЛА — официальный сайт
URL: https://osla.ru/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Продукт управления стройкой, состав функций
Извлечённый контент
Единое информационное пространство для всех участников строительства
OSLA ставит управление экономикой строительного проекта в центр, связывая участников инвестиционно-строительного процесса в общей среде данных и предоставляя им уникальные инструменты управления, прогнозирования и оптимизации.Запросить демонстрацию Управляйте строительством в общей среде данных
Общая среда данных
Сотрудники на стройплощадке и в офисе обмениваются данными в общей среде Получайте данные от всех участников строительства в режиме реального времени
Цифровой цикл управления стоимостью и производством
OSLA объединяет разрозненные контуры – от планирования и снабжения до контроля выполнения и актирования – в единую непрерывную цепь
Инженерный документооборот
Обеспечиваем актуальность документов через сквозную версионность и жесткие цепочки согласований
- Цифровой след и история замечаний
- Электронное подписание документов
- Настраиваемые этапы согласований
Сквозные бизнес-процессы для подрядчика
Данные доступны участникам строительства в режиме реального времени 01 Прораб Вносит факт о выполненной работе 02 Начальник участка Принимает работу 03 Строительный контроль Контролирует качество работы 04 Инженер ПТО Формирует исполнительную документацию 05 Специалист СДО Формирует КС-2 и КС-3 06 Руководитель проекта Передает документацию на подпись 07 Генеральный директор Передает подписанные акты 01 Прораб Вносит факт о выполненной работе 02 Начальник участка Принимает работу 03 Строительный контроль Контролирует качество работы 04 Инженер ПТО Формирует исполнительную документацию 05 Специалист СДО Формирует КС-2 и КС-3 06 Руководитель проекта Передает документацию на подпись 07 Генеральный директор Передает подписанные акты
Внедрения без нарушения процессов
OSLA адаптируется под бизнес-процессы и ИТ-ландшафт компании. Мы настраиваем этапность внедрения, логику системы и интегрируем её с существующими инструментами без нарушений текущей работы. до 0 % сокращаются сроки строительства до 0 % сокращаются расходы на строительство до 0 % сокращается время на коммуникацию Постройте сквозное управление строительством вместе с OSLA
Готовые сценарии внедрения
Промышленное строительство 2. Жилищное строительство 3. Строительство по 44-ФЗ
Остались вопросы?
Получите информацию о тарифах и узнайте больше о работе платформы. Свяжемся в ближайшее время и подберем оптимальное решение. Направляя форму, Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данныхСвяжитесь со мной Искусство оптимизации [+ 7 (812) 701-00-05](tel: + 7 (812) 701-00-05) [info@osla.ru](mailto: info@osla.ru) Спасибо, Ваш запрос отправлен! Мы скоро свяжемся с Вами.
SRC-9213Сметтер — официальный сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9213 — Сметтер — официальный сайт
URL: https://smetter.ru/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Продукт управления строительным бизнесом для малых компаний
Извлечённый контент
Сервисом пользуются более 3 200 компаний
103 млрд. ₽ стоимость строек страны, внедривших Сметтер
Сметы и планирование База расценок по России и СНГ Контроль закупок и работ Мобильные приложения для стройплощадки Акты и документы (КС-2, КС-3, КС6а и др.) Финансы объектов и компании Импорт из сметных программ
Сметтер – программа для строительного бизнеса
Получайте больше подрядов
Сдавайте объекты вовремя и с прибылью
Увеличивайте доходность вашей компании
App Store 4,8 Попробовать бесплатно Huawei AppGallery 5,0 Презентация
Программа "Сметтер" предлагает более 27 модулей для комплексной автоматизации строительной компании
Все функции для строителей в одной программе
Конструктор смет
Поможет быстро собрать смету с помощью шаблонов, калькуляторов, баз расценок по России и СНГ. Заточен под нужды отделочных, строительных, ремонтных, инжиниринговых компаний. Импорт локальных смет подходит для работы с госзаказом.
Финансовый модуль
Без отвлечения сотрудников подготовит сводки по объектам, сметам, заказчикам, подсчитает прибыль компании и подскажет, как ее увеличить.
Рабочее место снабженца
Планирует поставки, собирает заявки с площадок, быстро размещать заказы у поставщиков и оперативно снабжать много строек с экономией
Мобильные приложения
Сделают обмеры, соберут данные со стройплощадок, выдадут задания субподрядчикам, отсканируют и распознают чеки, разместят заявки на снабжение и заполнят авансовые отчеты.
Личный кабинет для ваших заказчиков
Предоставит заказчикам фото, сводку по финансам, статус о ходе работ, напомнит о предстоящих оплатах без вашего участия.
Система умного актирования
Подготовит акты сдачи-приемки, учтет договоренности с заказчиком, выставит счета и проконтролирует оплаты.
Совместная работа сотрудников
Гибкая настройка прав доступа позволит подключить к Сметтеру весь персонал вне зависимости на стройке он или в офисе.
Сметтер подойдет каждому, узнайте какой тариф вам подходит
Стремитесь увеличить прибыльность масштабных проектов?
Координируйте работу с тарифом Business! Консолидированные финансы и закупки, учет затрат по группе юридических лиц, минимум затрат на внедрение и большое количество рабочих мест.
У вас строительная компания?
Тариф Team— идеальное решение для небольших ремонтных и отделочных компаний, где часть персонала занимается аналитической работой в офисе, а часть на стройплощадках. Посмотрите все функции и тарифы программы, чтобы еще раз убедиться что это то, что вам нужно! Все функции
Вы частный мастер или начинаете бизнес в строительстве?
Впечатлите заказчиков профессиональным подходом, точной отчетностью и аккуратными документами. Обеспечьте быстрый рост бизнеса с тарифом Master!
В приложении сотрудники на стройке отчитываются о работах, размещают заявки на снабжение, сканируют чеки, инвентаризируют склады. Для работы на выезде доступны базы расценок, редактор смет, отчеты для заказчика, финансы, контакты и маршруты.
Мобильные приложения соединят стройплощадку и офис
офис Посмотреть функции стройка Huawei AppGallery Посмотреть виджеты
Добавьте ИИ в процессы стройки — без сложных внедрений
Подключайте виджеты и автоматизируйте ключевые задачи: от расчётов до контроля затрат. Система сама берёт на себя рутину и помогает работать быстрее. Вы выбираете, какие инструменты использовать — и собираете систему под свои процессы.
Master 2690 ₽ в месяц при оплате за год 5 пользователей Основные функции Базы расценок Создание документов Загрузка фото строительства Посмотрите все функции и тарифы программы, чтобы еще раз убедиться что это то, что вам нужно в месяц при оплате за год Запишитесь на презентацию возможностей Сметтер Быстрое внедрение в бизнес 5775 ₽ Team 20 пользователей Функции предыдущего тарифа Общие закупки компании Несколько юрлиц Собственные формы документов Платежи и финансы компании Интеграция с банками Подотчётные средства Cashflow и P&L Хранилище файлов Журнал событий Business 13275 ₽ в месяц при оплате за год Резервные копии Наши специалисты продемонстрируют все возможности программы за 30 минут. Напишите на sales@smetter.ru или позвоните по номеру 8 800 775 34 62 или забронируйте удобное время для презентации на нашем сайте Все сделаем за вас! Подготовим личный кабинет, перенесем все данные в Сметтер, подключим всех сотрудников и проведем обучение.
Тарифы и возможности
Попробуйте бесплатно в течение 14 дней и поднимите свой бизнес на новый уровень
10 пользователей Выбирают 73% пользователей Функции предыдущего тарифа Настройка прав сотрудников Год Профессиональные документы Календарное планирование Реквизиты компании Операции и контрагенты Файлы в комментариях Сметы, справочники без ограничений Месяц Запросить интеграцию Сметтера Заявки на материалы Попробовать бесплатно Склады и учёт инвентаря Планировщик задач Попробовать бесплатно Оставить заявку Все функции Master 3230 ₽ в месяц 5 пользователей Основные функции Базы расценок Сметы, справочники без ограничений Создание документов Реквизиты компании Загрузка фото строительства Посмотрите все функции и тарифы программы, чтобы еще раз убедиться что это то, что вам нужно в месяц Team 6930 ₽ 20 пользователей Функции предыдущего тарифа Общие закупки компании Несколько юрлиц Свои формы документов Платежи и финансы компании Интеграция с банками Подотчётные средства Cashflow и P&L Помощь в настройке Резервные копии Business 15930 ₽ в месяц Планировщик задач 10 пользователей Функции предыдущего тарифа Настройка прав сотрудников Профессиональные документы Календарное планирование Операции и контрагенты Файлы в комментариях Заявки на материалы
Тарифы и возможности
Попробуйте бесплатно в течение 14 дней и поднимите свой бизнес на новый уровень
Склады и учёт инвентаря Планировщик задач Выбирают 73% пользователей Месяц Год Попробовать бесплатно Попробовать бесплатно Оставить заявку Все функции Запишитесь на презентацию возможностей Сметтер Быстрое внедрение в бизнес Наши специалисты продемонстрируют все возможности программы за 30 минут. Напишите на sales@smetter.ru или позвоните по номеру 8 800 775 34 62 и забронируйте удобное время для презентации Все сделаем за вас! Подготовим личный кабинет, перенесем все данные в Сметтер, подключим всех сотрудников и проведем обучение. Запросить интеграцию Сметтера
Сотрудники, субподрядчики и даже заказчики могут работать в Сметтере благодаря гибкой настройке прав доступа. Хотите объединить всю компанию в едином информационном поле? Это можно сделать через API Сметтера.
Сметтер дает преимущества всей команде
Выбрать тариф Сметчик Прораб Директор Финансист Закупщик Заказчик Менеджер Субподрядч
SRC-9214ЦУС — Электронный документооборот в строительствеОфиц.2026-07/08high
SRC-9214 — ЦУС — Электронный документооборот в строительстве
URL: https://tsus.ru/edo/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: ЭДО и исполнительная документация в стройке, функции
Извлечённый контент
на главную
Система электронного документооборота в строительстве
Позволяет согласовывать и подписывать любые документы и быстро формировать исполнительную документацию Демонстрация функционала Полностью электронный документооборот на всех стадиях жизни объекта Более 100 готовых электронных форм документов Формирование полного пакета исполнительной документации Подписание с помощью КЭП любых типов документов Согласование в электронном виде со всеми участниками с гибкими маршрутами Без бумаги Посмотрите видеопрезентацию Внешние и внутренние документы Документы для ввода ОКС в эксплуатацию
- Формирование и согласование документов
- Подписание с помощью электронной подписи
- Формирование документов для бухгалтерского учета
Постановка на баланс
- Согласование и подписание тендерной документации
- Согласование и подписание контрактов
- Заявки на материалы
- Заявки на оплаты
- Любые другие документы
Общие документы
ПИР
Согласование и подписание ИРД и ПСД
- Задание на проектирование
- Задание на инженерные изыскания
- График выполнения работ
- Хранение и структуризация ИРД в соответствии со статьями 45 — 51 Градостроительного кодекса РФ, в том числе доработка структуры с учетом бизнес-процессов
- Полный цикл разработки, согласования и утверждения проектно-изыскательских работ
- Формирование и подписание
- ЭЦП актов выполненных работ
СМР
Электронная ИД и строительный контроль
- Полный пакет исполнительной документации
- Формы КС-2, КС-3, КС-6а
- Акты скрытых работ
- Предписания
- Акты устранения недостатков
- Журналы работ
- Ведомости работ
- Документы по ТБ и охране труда
В ЦУС можно создавать и подписывать следующие документы
Хотите узнать как ЦУС работает на практике? Ваше имя E-mail +7 Даю согласие на обработку персональных данных Согласен на получение информационных и маркетинговых материалов Подробнее Свяжем вас с менеджером внедрения по имеющимся проектам, расскажем как правильно выстраивать процессы документооборота, опираясь на реальную практику внедрения ЦУС Подготовить пакет ИД Распечатать, проверить Отправить на согласование Генподрядчик 1 Проверить Подписать Отправить дальше Строительный контроль 2 Проверить Подписать Отправить дальше Авторский надзор 3 Проверить Подписать Заказчик 4 Если найдены ошибки, то процесс повторяется с самого начала Повторное согласование проходит в ускоренном режиме и занимает меньше времени
Электронный документооборот
ИТОГО: до 5 дней в реальности
в 2-2.5 раза
ИТОГО: минимум 12 дней, в реальности — до 20 дней
Как работает бумажный документооборот
Электронный документооборот ускоряет запуск, приемку и оплаты
Сформировать пакет ИД Отправить на согласование 2 дня Генподрядчик Строительный контроль Авторский надзор Заказчик Можно проверять параллельно Заказчик подписывает последним, до него могут подписывать параллельно Если найдены ошибки — не обязательно собирать повторно подписи тех, кто ранее согласовал 2 дня + логистика 3 дня + логистика 2 дня + логистика 5 дней Найдены ошибки Найдены ошибки Подготовка исполнительной документации
Загружайте сметы в формате XML и Грандсмета
Корректировка позиций, индексов, сравнение версий между собой, учет материалов, объемов, ресурсов Кликните, чтобы увеличить Кликните, чтобы увеличить Кликните, чтобы увеличить Кликните, чтобы увеличить
Импортируйте документы из Exсel и загружайте сканы
Ведомости объемов работ, акты, сертификаты, журналы работ и другие документы
Формируйте акты КС-2, КС-3, КС-6а и др.
В системе более 100 готовых электронных форм, данные в которые подставляются автоматически
Храните все документы в одном месте
Полноценное хранилище документов для всех участников с разделением прав доступа Специальное предложение для новых клиентов Ваше имя E-mail +7 Даю согласие на обработку персональных данных Согласен на получение информационных и маркетинговых материалов Подробнее Бесплатное внедрениe и обучение работе в системе Используем методологию быстрого внедрения за 1−2 месяца Полностью обучаем работе с сервисом всех сотрудников Автоматизируйте контроль
Электронные графики строительства
График производства работ, графики материалов, техники, оборудования, ресурсов
Полностью электронный строительный контроль
Работа с предписаниями, актами, устранением недостатков непосредственно на объектах, фото и видео фиксация нарушений Кликните, чтобы увеличить Кликните, чтобы увеличить Мощная система согласования документов
Гибкие пути согласования
Каждая сторона документооборота может настроить собственный путь согласования документов внутри своей компании
Усиленная квалифицированная подпись
Полностью заменяет бумажные подписи и печати
Все документы имеют отметки о применении электронной подписи
Все подписанные документы имеют печатные формы с отметками об электронном подписании
Возможность подписывать любые документы
Нормативные документы, контракты, внутренние документы, письма, заявки на оплату, бухгалтерские документы и другие Например, внутренние службы согласовывают простой подписью, а руководитель — усиленной квалифицированной В случае необходимости, всегда можно распечатать и показать различным органам Документы принимаются госорганами, в том числе Федеральным Казначейством Таких возможностей нет ни у одного сервиса ЭДО Подборка видеоинструкций по работе с электронным документооборотом Модуль СЭД (часть № 1) 11 videos 1 Модуль СЭД (часть № 1) 3:56 2 Согласование документов в ЦУС 3:13 3 Как и зачем проводить документы в ЦУС 1:58 4 Не получается отправить документ на подпись 2:25 5 Как проверить, что подписанту выдана МЧД? 1:59 6 Как настроить шаблон согласования в ЦУС? 2:20 7 Где увидеть все документы, которые требуют вашего участия? 2:21 8 Как подключить электронную цифровую подпись к ЦУС 4:19 9 Как подписывать документы в ЦУС? 3:33 10 Согласование документов в ЦУС 3:13 11 Как и зачем проводить документы в ЦУС 1:58 https://kinescope.io/tPW6yQqPfczMS3TQ1VJTfL; Модуль СЭД (часть № 1); 3:56; https://kinescope.io/oNzqP5XHK8Corpbt9F2W4X; Согласование документов в ЦУС; 3:13; https://kinescope.io/bhB6LC2QTmXJZrCK6oEW7i; Как и зачем проводить документы в ЦУС; 1:58; https://kinescope.io/9D834JRsy7QCBCYV6V2vrn; Не получается отправить документ на подпись; 2:25; https://kinescope.io/gSkQygb7TujACfpkhLa9cB; Как проверить, что подписанту выдана МЧД?; 1:59; https://kinescope.io/gGjGkfHeHXt74wBeNhHRZq; Как настроить шаблон согласования в ЦУС?; 2:20; https://kinescope.io/pKCVzzBXwy1qa6NEVv3zeL; Где увидеть все документы, которые требуют вашего участия?; 2:21; https://kinescope.io/6D9gDQhimFh44ekpfhLGw6; Как подключить электронную цифровую подпись к ЦУС; 4:19; https://kinescope.io/jhkVMh2QXgfp3eWvBsBijD; Как подписывать документы в ЦУС?; 3:33; https://kinescope.io/oNzqP5XHK8Corpbt9F2W4X; Согласование документов в ЦУС; 3:13; https://kinescope.io/bhB6LC2QTmXJZrCK6oEW7i; Как и зачем проводить документы в ЦУС; 1:58; Проведем подробную обзор-консультацию по ЦУС Персональный менеджер в удобное для вас время продемонстрирует, чем ЦУС будет полезен именно вам Что вас интересует? Общие вопросы по ЦУС Работа с ИСУП Минстрой РФ Даю согласие на обработку персональных данных Согласен на получение информационных и маркетинговых материалов Запросить демонстрацию Заполните форму обратной связи В течение 10 минут пришлем вам презентационные материалы на указанную почту Ваша роль в строительстве? Заказчик Генеральный подрядчик Строительный контроль Подрядчик Даю согласие на обработку персональных данных Согласен на получение информационных и маркетинговых материалов Запросить демонстрацию Познакомьтесь с практическими кейсами внедрения Расскажем как выстраивать процессы на практике Даю согласие на обработку персональных данных Согласен на получение информационных и маркетинговых материалов Отправить
SRC-9215Procore — страница ценОфиц.2026-07/08high
SRC-9215 — Procore — страница цен
URL: https://www.procore.com/pricing Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Модель ценообразования: годовой платёж по Annual Construction Volume, без платы за пользователя
Извлечённый контент
Pricing
Make scaling and collaboration easier
Unlock unlimited users, data, and 24/7 support. Drive your project forward with everything you need—no hidden fees.
Start here to get a custom quote.
Help us get to know your team's needs to get started now.
What type of company do you work for?
General ContractorSpecialty ContractorOwner/ DeveloperGovernment Next *Excludes the Field Productivity product, which is priced based on FTE.
More bang for your buck. More predictable pricing.
Every annual contract is designed to support everyone on your project — with fixed, predictable pricing from day one.
Unlimited Users
Grow your team and collaborate as much as you need. We'll never charge you for adding more users to Procore.
Unlimited Data
Never run out of sheets, data, or document storage with plans designed to support even the most complex projects.
Unlimited 24/7 Support
Say goodbye to downtime with a free, direct line to live technical support for everyone on your project.
90% Customer Satisfaction
Get help from real, in-house Customer Success experts whose only metric of success is your success.
Free Training
Hit the ground running with 18 on-demand, role-based certifications for your team and collaborators.
Implementation Services
Adoption is key to your success, so we offer onboarding and implementation services for customers to get you started.
Enterprise-grade Security
Exceeds global requirements for data safety, security, and privacy without sacrificing performance and ease of use.
Procore Community
Connect with an online community of 40k+ peers in your region or role and see how others are using Procore.
Cloud-based Platform
Ditch on-premise servers. Procore's cloud-based infrastructure will help you grow wherever you go.
FAQs
Who purchases Procore?
Minus We partner with owners, general contractors, specialty contractors and other project stakeholders in the construction industry. By encouraging collaboration across all stakeholders with our unlimited user model, there are over 3M individual Procore users today.
How much does Procore cost?
Plus Pricing for Procore depends on the products you need and the amount of construction you do. The more projects you run through Procore, the more value you receive from the software in terms of cost savings, efficiencies, and productivity gains. We charge an upfront annual fee by product and based upon your Annual Construction Volume (ACV) - the aggregate dollar value of the construction work across your projects.
How does Procore's pricing model work for owners?
Plus Our pricing model is built to provide flexibility by scaling with your business and allowing you to use whatever products you need to achieve your goals and boost productivity. Considering the productivity gains, our pricing model is an investment that pays dividends. Learn more about our unlimited pricing model now.
Can I pick and choose which Procore products I want to purchase?
Plus Yes. When purchasing Procore, you have the flexibility to choose from a suite of products that each solve different business needs and together provide greater value through connected workflows, data, and collaboration across your teams. If you’re just starting out and want to simply keep track of what needs to get done each day, or if you’re managing your costs and budget and need to ensure everyone is billed correctly, Procore has the products that best fit your business. In addition, Procore is constantly improving product functionality, making enhancements to tools and usability. These improvements will be delivered to you at no additional cost during the course of your contract. Check out our What's New Page to learn about the ongoing enhancements we’re making.
What else is included in the cost of Procore?
Plus Your Procore contract includes access for unlimited users, unrivaled support, unlimited data storage, and product enhancements, at no additional cost. This enables you to have a real-time, all-in-one platform with more collaboration across all stakeholders—because isn’t that the point?
What are some of the benefits of Procore's pricing model?
Plus Our pricing model is designed to align with the value you receive from using Procore, and to encourage collaboration across all of your teams and stakeholders. The ACV model offers the openness, connectivity, and collaboration that typify today’s successful construction project. Procore offers deal structures that provide better predictability, flexibility and transparency.
- Multi-year pools: Contract volume is set for the entire multi-year term and can be consumed at any time during that period to help smooth out variability in consumption.
- Volume opt-in: Up-front contractual pricing is put in place for additional volume that might need to be added mid-term, to increase predictability of costs.
- Renewal rate protection: Up-front setting of rates is locked now, so you can budget accordingly for future renewals and improve cost predictability in future years.
- Unlimited Users: The key to success on a construction project is ensuring real-time communication and collaboration across all stakeholders, so why would you want to limit the number of users on your platform? With Procore, you have unlimited users, including not just your employees, but all other collaborators like clients, subcontractors, and vendors. As an added bonus, save time, costs, and headaches by no longer having to track user licenses.
- Unlimited Data & Storage: With our model, you’ll never run out of sheets or space to collaborate with your teams. Storage for documents, email, photos, and other files is free, unlimited, secure, and accessible by exactly who you choose. Consolidate all your real-time updates across the entire project team for true collaboration and an all-in-one system of record.
- No Hidden Fees: Lastly, and maybe most importantly, unlike other construction software solutions, there are NO hidden fees. We allow for unlimited users, unlimited storage, and free, unrivaled support for all of our customers, for the length of their contract.
Who can I talk to about pricing?
Plus For more information on pricing or to get a customized estimate based upon your needs, click here or reach out at (866) 477-6267.
Can you tell me more about your Professional Services offerings?
Plus We have services for implementation and beyond. For more information, please visit the support page.
Questions?
Contact a construction expert to build your bundle today. Contact Us 4.5(2,659) 4.6(4,167) 4.6(44K) 3.8(3,100) SolutionsChevron Right Who We ServeChevron Right Why ProcoreChevron Right ResourcesChevron Right SupportChevron Right Pricing
SRC-9216Procore — финансовые результаты IV квартала и полного 2025 годаОтчёт2026-02high
SRC-9216 — Procore — финансовые результаты IV квартала и полного 2025 года
URL: https://investors.procore.com/news/news-details/2026/Procore-Announces-Fourth-Quarter-and-Full-Year-2025-Financial-Results/default.aspx Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Публичный ряд выручки и числа клиентов мирового лидера строительного SaaS: масштаб и темп рынка, в который встраивается buyer-side продукт
Извлечённый контент
Procore Announces Fourth Quarter and Full Year 2025 Financial Results
February 12, 2026 CARPINTERIA, Calif.--(BUSINESS WIRE)-- Procore Technologies, Inc. (NYSE: PCOR), the leading global provider of construction management software, today announced financial results for the fourth quarter and full year ended December 31, 2025. “We closed out a strong year with exceptional Q4 results,” said Ajei Gopal, President and CEO of Procore. “Procore has built an incredible franchise with amazing technology. We believe AI stands to be the next meaningful catalyst for our industry and that Procore is strongly positioned to be an AI winner as we drive immense efficiency gains across our customers and the entire construction lifecycle.” “I am proud of our Q4 performance, which delivered consistent revenue growth and the largest free cash flow quarter in the company’s history,” said Howard Fu, CFO of Procore. “We enter 2026 with strong momentum and we are committed to driving durable growth and strong per share improvements over the long-term.” Fourth Quarter 2025 Financial Highlights:
- Revenue was $349 million, an increase of 16% year-over-year.
- GAAP gross margin was 80% and non-GAAP gross margin was 84%.
- GAAP operating margin was (12%) and non-GAAP operating margin was 15%.
- Operating cash inflow for the fourth quarter was $114 million.
- Free cash inflow for the fourth quarter was $90 million.
- Basic and diluted WASO used for GAAP net loss per share was 151,043,395, an increase of 1% year-over-year. Diluted WASO used for non-GAAP earnings per share was 154,308,919, an increase of 1% year-over-year.
- Stock-based compensation ("SBC") was 23% of revenue, inclusive of a one-time accounting charge related to the transition of our former CEO. When excluding such charge, SBC was 17% of revenue. Full Year 2025 Financial Highlights:
- Revenue was $1,323 million, an increase of 15% year-over-year.
- GAAP gross margin was 80% and non-GAAP gross margin was 84%.
- GAAP operating margin was (9%) and non-GAAP operating margin was 14%.
- Operating cash inflow for 2025 was $299 million.
- Free cash inflow for 2025 was $215 million, an increase of 69% year-over-year. The financial results included in this press release are preliminary and will not be final until Procore files its Annual Report on Form 10-K for the period. A reconciliation of GAAP to non-GAAP financial measures has been provided in the tables included in this press release. An explanation of these measures is also included below under the heading “Non-GAAP Financial Measures.” Recent Business Highlights:
- Number of organic customers contributing more than $100,000 of annual recurring revenue totaled 2,710 as of December 31, 2025, an increase of 16% year-over-year.
- Number of organic customers contributing more than $1,000,000 of annual recurring revenue totaled 115 as of December 31, 2025, an increase of 34% year-over-year.
- Added 227 net new organic customers in the fourth quarter, ending with a total of 17,850 organic customers.
- Achieved a gross revenue retention rate of 95% for 2025.
- Achieved a net revenue retention rate of 106% for 2025.
- As of December 31, 2025, 78% of total annual recurring revenue was generated from customers using four or more products.
- As of December 31, 2025, 52% of total annual recurring revenue was generated from customers using six or more products.
- Ended 2025 with 4,421 full-time employees, an increase of 5% year-over-year.
- Announced acquisition of Datagrid to accelerate AI strategy and deliver enhanced data integration for customers.
- Achieved FedRAMP® Moderate Authorization, ensuring enhanced security compliance for federal customers.
- Received the 2026 TrustRadius Buyer’s Choice Award in the Construction Management category.
- Appointed seasoned executive and board leader Ron Hovsepian to Procore’s Board of Directors. First Quarter and Full Year 2026 Outlook: Procore is providing the following guidance for the first quarter and full year 2026:
- First Quarter 2026 Outlook:
- Revenue is expected to be in the range of $351 million to $353 million, representing year-over-year growth of 13% to 14%.
- Non-GAAP operating margin is expected to be in the range of 14% to 15%.
- Full Year 2026 Outlook:
- Revenue is expected to be in the range of $1,489 million to $1,494 million, representing year-over-year growth of 13%.
- Non-GAAP operating margin is expected to be in the range of 17.5% to 18%.
- Free cash flow margin is expected to be 19%. A reconciliation of non-GAAP guidance measures to corresponding GAAP measures is not available on a forward-looking basis without unreasonable effort due to the uncertainty of expenses that may be incurred in the future and cannot be reasonably determined or predicted at this time, although it is important to note that these factors could be material to Procore’s future GAAP financial results. Quarterly Conference Call Procore Technologies, Inc. will hold a conference call to discuss its fourth quarter and full year results at 2:00 p.m., Pacific Time, on Thursday, February 12, 2026. A live audio webcast will be accessible on Procore's investor relations website at http://investors.procore.com. Forward-Looking Statements This press release contains forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, about Procore and its industry, including our outlook for first quarter 2026 and the full fiscal year 2026 and our vision and expected benefits relating to artificial intelligence, that involve substantial risks and uncertainties. All statements in this press release, other than statements of historical fact, are forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Forward-looking statements generally relate to future events, future financial or operating performance, or new, planned, or upgraded products, services, or features, and may be identified by the use of words such as “anticipate,” “believe,” “contemplate,” “continue,” “could,” “estimate,” “expect,” “intend,” “may,” “plan,” “potential,” “predict,” “project,” “should,” “target,” “will,” or “would,” or the negative of these words, or other similar terms or expressions that concern Procore’s expectations, strategy, plans, or intentions. Procore has based the forward-looking statements contained in this press release primarily on its current expectations and projections about future events and trends that Procore believes may affect its business, financial condition, and operating results. The outcome of the events described in these forward-looking statements is subject to risks, uncertainties, and other factors that could cause results to differ materially from Procore’s current expectations, including, but not limited to, our expectations regarding our financial performance (including revenues, expenses, and margins, and our ability to achieve or maintain future profitability), our ability to effective
SRC-9217PlanRadar — тарифы ВеликобританииОфиц.2026-07/08high
SRC-9217 — PlanRadar — тарифы Великобритании
URL: https://www.planradar.com/gb/pricing/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Тарифная сетка на пользователя, четыре пакета
Извлечённый контент
Select your region Cancel
- Americas
- Asia & Oceania
- Europe
- Middle East & Africa
- International
- Brasil
- United States
- Australia
- Azerbaijan
- Indonesia
- Singapore
- CIS
- Česká republika
- Danmark
- Deutschland
- España
- France
- Hrvatska
- Italia
- Magyarország
- Nederland
- Norge
- Österreich
- Россия
- Polska
- România
- Schweiz
- Srbija
- Slovensko
- Slovenija
- Suisse
- Sverige
- Türkçe
- United Kingdom
- KSA
- المملكة العربية السعودية
- UAE
- الإمارات العربية المتحدة
- Sorry, region not found. Please try again.
Start your free trial & save up to 7 hours per week
No credit card required. Subcontractors included for free Monthly Annual – Save more than 10% GPB
- EUR
- USD
- GPB
- AUD Price per user per month
- Subcontractors & Watchers
- Plans
- BIM-Models
- Advanced Data Capture Features
Gain additional flexibility to set how information is documented & accessed in PlanRadar.
- QR Codes & NFC Tags QR codes or NFC Tags link to PlanRadar Tickets. Scan and instantly retrieve information.
- Calendar View View tasks and data entries in a calendar.
- Conditional Fields Display a specific set of fields once an initial condition is met, enabling flexibility in data capture processes.
- Checklist Fields Capture inspection results in a single structured field with standardised answers, notes, and attachments, improving clarity and consistency across quality processes.
- Ticket Signature Sign-off a ticket once all data is captured.
- Report Templates All packages access Basic Templates. Pro & Enterprise include a fully customizable Template Builder.
- Project Reports Upload your existing report templates in fillable PDF format. Easily adapt paper reports for digital use.
- SiteView Speak with a PlanRadar representative for pricing.
- Approval Workflows Create approval workflows to manage your projects with structured reviews for RFIs, submittals, change orders and more.
- AI workflow features included* Empower your data and reporting with intelligent AI-driven workflows.
- Document Management
- Unlimited Storage** Unlimited Storage*
- Microsoft 365 Integration Microsoft 365 Integration
- Document Versioning Document Versioning
- Scheduling Create a full project schedule in a Gantt chart.
- PlanRadar Connect & Open API access Integrate with 200+ applications without a single line of code or develop custom solutions using our Open API.
- User metrics Get full visibility into team activity in PlanRadar with downloadable user metrics in Excel.
- Support
- Customer success management*** Onboarding program and ongoing business value reviews.
- Highest Security & Data Protection PlanRadar is GDPR compliant & ISO 27001 certified. All plans include a wide range of security features, e.g. Multi-Factor Authentication, mobile PIN & biometric security.
- Unlimited Projects Create an unlimited amount of projects.
- Unlimited Exports & Data Storage Create unlimited projects and export information as frequently as required. Save unlimited project data, including tickets, photos and more.
- Ongoing Software Updates We’re constantly updating the web and mobile applications. No further installations are required.
- Flexible Licensing Upgrade or downgrade your package at the end of your current license period.
Basic
Max. 1 User € 26 /month € 29 /month $ 32 /month $ 35 /month £ 23 /month £ 25 /month $ 42 /month $ 49 /month Try now for free UnlimitedUnlimited Subcontractors & Watchers 1010 Digital Plans Basic Report TemplateBasic Report Template E-mail support within 72 working hours E-mail support within 72 working hoursHighest Security & Data Protection Unlimited Projects Unlimited Exports & Data Storage Ongoing Software Updates Flexible Licensing
Starter
€ 89 /month € 99 /month $ 107 /month $ 119 /month £ 80 /month £ 89 /month $ 142 /month $ 159 /month Try now for free UnlimitedUnlimited Subcontractors & Watchers 30 per user30 Digital Plans per user Basic Report TemplateBasic Report Template Available with add-on packageSiteView E-mail support within 48 working hours E-mail support within 48 working hoursHighest Security & Data Protection Unlimited Projects Unlimited Exports & Data Storage Ongoing Software Updates Flexible Licensing
Pro
€ 129 /month € 149 /month $ 159 /month $ 179 /month £ 119 /month £ 139 /month $ 199 /month $ 239 /month Try now for free UnlimitedUnlimited Subcontractors & Watchers 100 per user100 Digital Plans per user 1 per user1 BIM-Model per user Advanced Data Capture Features QR Codes & NFC Tags Calendar View Multilevel Lists Checklist Fields Ticket Signature Custom Template BuilderCustom Template Builder Project Reports Available with add-on packageSiteView Approval Workflows AI Assistant StandardDocument Management – Basic Unlimited Storage* Scheduling PlanRadar Connect & Open API access E-mail support within 24 working hours E-mail support within 24 working hoursHighest Security & Data Protection Unlimited Projects Unlimited Exports & Data Storage Ongoing Software Updates Flexible Licensing
Enterprise
Need a personal quote? Contact sales UnlimitedUnlimited Subcontractors & Watchers UnlimitedUnlimited Digital Plans UnlimitedUnlimited BIM-Models Advanced Data Capture Features QR Codes & NFC Tags Calendar View Multilevel Lists Checklist Fields Ticket Signature Custom Template BuilderCustom Template Builder Project Reports Available with add-on packageSiteView Approval Workflows AI Assistant UnlimitedDocument Management – Unlimited Unlimited Storage* Document Versioning Scheduling
SRC-9218Kojo — платформа закупки материалов для подрядчикаОфиц.2026-07/08high
SRC-9218 — Kojo — платформа закупки материалов для подрядчика
URL: https://www.usekojo.com/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Функции buyer-side закупки материалов у нескольких поставщиков
Извлечённый контент
Kojo is for Speciality Trade Contractors from Kojo on Vimeo Playing in picture-in-picture Like Add to Watch Later Share Play 00:00 01:20 CC/subtitles Settings Speed Transcript QualityAuto CC/subtitlesOff 2x 1.5x 1.25x 1x 0.75x 0.5x Picture-in-Picture Fullscreen Watch on Vimeo
Fewer Systems and More Connection with Kojo’s Integrations
Material cost data needs to be in sync across teams and systems. Procurement needs a direct connection to vendors. Your teams need technology that works together. That’s why Kojo builds integrations where contractors need them most. View All Integrations Aimdoc - AI Sales Agent reCAPTCHA Select all squares with motorcycles If there are none, click skip
| Please try again. | |||
| Please select all matching images. | |||
| Please also check the new images. | |||
| Please select around the object, or reload if there are none. | |||
| Skip |
SRC-9219Kojo — страница ценОфиц.2026-07/08high
SRC-9219 — Kojo — страница цен
URL: https://www.usekojo.com/pricing Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Модель цены: индивидуальный расчёт по размеру бизнеса
Извлечённый контент
Pricing that fits exactly what you need
- Unlimited users
- Unlimited data
- Tailored onboarding
- Ongoing support
Kojo Products
Procurement
- Mobile Field App
- BOM/Material List
- Field requisitions
- Automated RFQs
- Digital POs
- Smart sourcing
- Custom catalogs
- Material tracking
- Delivery
- Hold for release
- Rental POs
- Service & Maintenance
- Subcontracts
- Supplier integrations Get a quote
Plus, you get
.jpg)
World-class onboarding & support
Security & customized admin features
Learn more .jpg)
API-EDI integrations with your tech stack
Learn more .svg)
I consider Kojo a partner. We find solutions together and everyone has been responsive to our feedback or questions. They not only want to fix it for us, but for everyone else, too.
Jason Kiscadon, Controller, Zuni Electric
Get a custom quote
Tell us which services or departments you’re interested in and we’ll get back to you with your custom quote Procurement Tool Tracking Service Prefab Warehouse Materials Accounts Payable Your full name* Your Email* Your phone Thank you. We’re preparing your custom quote and will send it shortly. Oops! Something went wrong while submitting the form. Select what features you'd like
- Procurement
- Warehouse Materials
- Accounts Payable
- Prefab
- Tool Tracking
- Finance First Name* Last Name* Business Name* Business Email* Phone Number* Approximately how many foremen do you have? Please Select1-55-75+75 What is your trade?* Please SelectElectricalMechanicalDrywallingConcreteRoofingFlooringOther How Did You Hear About Us?* utm_source utm_medium utm_campaign utm_content utm_term Page URL Page title Asset type Asset Name Territory (Geo) Schedule a time | Chili Piper Aimdoc - AI Sales Agent reCAPTCHA Select all squares with bicycles If there are none, click skip | | | | | | --- | --- | --- | --- | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Please try again. Please select all matching images. Please also check the new images. Please select around the object, or reload if there are none. Skip reCAPTCHA Select all images with a fire hydrant Click verify once there are none left. | | | | | --- | --- | --- | | | | | | | | | | | | | Please try again. Please select all matching images. Please also check the new images. Please select around the object, or reload if there are none. Verify
SRC-9220Autodesk Build (Autodesk Construction Cloud)Офиц.2026-07/08high
SRC-9220 — Autodesk Build (Autodesk Construction Cloud)
URL: https://construction.autodesk.com/products/autodesk-build/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Функции управления стройкой мирового вендора, наличие или отсутствие контура поставок материалов
Извлечённый контент
Home Recent searches will appear here Product matches 0 US Sign in
ProductsSupportLearnCommunity Education Forma Build Essentials Forma Build Essentials Forma Build Essentials
Build from the latest plans
Pull up the current set, confirm what changed, assign follow-ups, and keep daily documentation tied to the work. Build Essentials sign-in Forma Build Forma Build Forma Build
Uplevel construction management and drive profitability
Manage project, cost, safety, and quality all in one construction management platform, built for both the office and the field. Build sign-in
Connected teams and data
See how Build connects projects, cost, and the field to boost visibility, speed decisions, and prevents small issues from becoming costly problems. Play video
Standardization
Standardization that scales with you
Standardize processes, templates, and data to keep teams aligned, reduce errors, and facilitate consistent execution across all projects.
Efficiency
Work faster and smarter with automation
Automate workflows and approvals to cut manual work, improve accuracy, and keep teams focused on high-value tasks.
Alignment
Stronger team alignment across the office and field
Keep project, cost, and field teams working from the same information to reduce miscommunication and keep work moving.
Insights
More predictable project outcomes
Gain actionable insights that surface risk early, reveal patterns, and support more predictable project outcomes.
Construction management capabilities
Project managementCost managementQuality and safetyData management, standards & insights Smart, searchable specifications Easily process, update, and navigate project specifications in one place. Streamline construction submittals Efficiently create, customize, and manage all construction submittals in a centralized platform. Seamlessly manage RFIs Easily create RFIs, manage the review process, and connect RFIs to tasks across the project lifecycle. Improve meeting minutes Keep everyone on the same page with structured meeting management, visibility into commitments, and a history of all meeting records. Centralize project correspondence Improve collaboration, retain project data, and organize project information with centralized project correspondence. Powerful schedule management Gain real-time visibility, improve coordination, and make smarter decisions with a connected, accessible construction schedule.
Digitize weekly work plans
Short-term, field-ready planning that turns the master schedule into daily, reliable work on site.
Smoother closeout processes
Take the stress out closeout by connecting data from the field and office to ensure the documentation you need is at your fingertips.
Budget control & contract management
Control budgets and contracts in one place with real‑time data that reduces risk and keeps projects financially on track.
Streamlined change management
Gain clear visibility into how changes impact your project budget while managing upstream and downstream change orders in one platform.
Simplified payment applications & expenses
Effortlessly manage payment applications for owners and suppliers, connect payments to contracts, and track project expenses in one place.
Forecast with confidence
Forecast with confidence using live cost data, schedule-linked budget items, and clear cash flow insights in one connected system.
Proactive quality management
Catch problems early to reduce rework, keep projects on track, and deliver reliable outcomes.
Scale up safety
Remove hazards before they become incidents, so teams can finish work and head home safe and sound.
Clear quality and safety insights
Turn quality and safety data into clear insights so teams can spot risk early, prioritize action, and prevent repeat issues.
Mobile app
Connect the office and field with an easy-to-use mobile app that enables crews to access the latest data, complete tasks, and raise issues.
Connected project data
A single, connected place for project files and data that keeps teams aligned across every phase of work.
Project & account standardization
Establish project standards that bring consistency to how work starts and how teams execute.
Project & hub administration
Maintain control behind the scenes as users, access, and integrations change across projects.
Insights, reporting, & analytics
Gain clear, real-time insights to track performance, spot trends and make smarter project decisions.
- Smart, searchable specifications Easily process, update, and navigate project specifications in one place.
- Streamline construction submittals Efficiently create, customize, and manage all construction submittals in a centralized platform.
- Seamlessly manage RFIs Easily create RFIs, manage the review process, and connect RFIs to tasks across the project lifecycle.
- Improve meeting minutes Keep everyone on the same page with structured meeting management, visibility into commitments, and a history of all meeting records.
- Centralize project correspondence Improve collaboration, retain project data, and organize project information with centralized project correspondence.
- Powerful schedule management Gain real-time visibility, improve coordination, and make smarter decisions with a connected, accessible construction schedule.
- Digitize weekly work plans Short-term, field-ready planning that turns the master schedule into daily, reliable work on site.
- Smoother closeout processes Take the stress out closeout by connecting data from the field and office to ensure the documentation you need is at your fingertips.
- Budget control & contract management Control budgets and contracts in one place with real‑time data that reduces risk and keeps projects financially on track.
- Streamlined change management Gain clear visibility into how changes impact your project budget while managing upstream and downstream change orders in one platform.
- Simplified payment applications & expenses Effortlessly manage payment applications for owners and suppliers, connect payments to contracts, and track project expenses in one place.
- Forecast with confidence Forecast with confidence using live cost data, schedule-linked budget items, and clear cash flow insights in one connected system.
- Proactive quality management Catch problems early to reduce rework, keep projects on track, and deliver reliable outcomes.
- Scale up safety Remove hazards before they become incidents, so teams can finish work and head home safe and sound.
- Clear quality and safety insights Turn quality and safety data into clear insights so teams can spot risk early, prioritize action, and prevent repeat issues.
- Mobile app Connect the office and field with an easy-to-use mobile app that enables crews to access the latest data, complete tasks, and raise issues.
- Connected project data A single, connected place for project files and data that keeps teams aligned across every phase of work.
- Project & account standardization Establish project standards that bring consistency to how work starts and how teams execute.
- Project & hub administration Maintain control behind the scenes as users, access, and integrations change across projects.
- Insights, reporting, & analytics Gain clear, real-time insights to track performance, spot trends and make smarter project decisions.
Stronger workflows with integrated tools
Connect teams, save time, reduce risk Forma Design CollaborationForma Data ManagementTradeTappAccounting integrationForma Construction Connect
Forma Design Collaboration
Extend design issues to construction workflows, keeping models, teams, and decisions aligned.
Forma Data Management
Transfer information between models, documents, and systems without losing fidelity or time.
TradeTapp
Sync supplier company and qualification data into Build to unlock smarter contract management.
Accounting integration
Connect accounting and operations workflows for stronger cost control and accurate forecasting.
Forma Construction Connect
Build custom integrations to automatically move data between Forma and 200+ critical systems.
Learn more Autodesk Logo Autodesk Forma
Forma for Construction Operations
Bring AI and leading construction
SRC-9221Concrete Dispatch — главная страницаОфиц.2026-07/08high
SRC-9221 — Concrete Dispatch — главная страница
URL: https://www.concretedispatch.eu/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Позиционирование buyer-side продукта и публичный список клиентов-подрядчиков
Извлечённый контент
Simplifiez votre suivi béton, aciers et matériaux
Concrete Dispatch est la première application de gestion du béton, des aciers et des matériaux pour digitaliser tous les bons de livraison de vos chantiers. Assurez une traçabilité parfaite de vos matériaux et gagnez du temps sur les tâches chronophages du quotidien : commande, traitement des bons de livraison, contrôle des factures ou suivi qualité. Maîtrisez vos coûts et votre empreinte carbone. Demandez une démonstration
Boostez votre efficacité
Boostez votre efficacité
Dites adieu aux tâches manuelles chronophages. Avec Concrete Dispatch, vos chefs de chantier et conducteurs de travaux économisent une demi-journée chaque semaine ! Notre solution automatise la gestion du béton, des aciers et des matériaux routiers, en se servant astucieusement de l’intelligence artificielle.
- Suivez 100% de vos bons de livraison pour une traçabilité indiscutable.
- Minimisez les pertes et récupérez jusqu’à 3% du montant de vos factures.
- Prévenez les non-conformités problématiques sur vos ouvrages.
- Réduisez l’empreinte carbone de vos constructions. Découvrez nos offres
Les modules de Concrete Dispatch
\ \ Suivi du béton \ \ La première application de gestion du béton du marché. \ \ Suivi des aciers \ \ Couplez le suivi du béton avec la gestion des armatures et treillis soudés. Centrales mobiles \ \ La solution des centraliers pour gérer les stocks de ciment, sable, granulats et adjuvants. \ \ Matériaux routiers \ \ Enrobés, granulats, chaux, liant : la plateforme tout-en-un pour les chantiers de TP. Suivi du GNR \ \ Contrôlez vos livraisons et votre consommation de GNR pour maîtriser vos coûts. Suivi qualité des ouvrages linéaires \ \ Un synoptique et des fiches de contrôle et d’essais digitalisés pour vos chantiers linéaires.
Une solution adaptée à votre chantier
Bâtiment
Calculez instantanément vos factures de béton et d’armatures et vérifiez tous les écarts. Ventilez facilement les quantités sur vos ouvrages pour un suivi ultra-précis de votre budget de chantier. En savoir plus
Génie Civil
Numérisez rapidement et sans erreurs tous vos bons de livraison. Contrôlez automatiquement le slump, la rhéologie et les résultats d’écrasement de vos éprouvettes. En savoir plus
Fondations
Générez en temps réel vos courbes de bétonnage sur l’application. Anticipez le volume final du bétonnage grâce aux prédictions faites par le logiciel de suivi du béton. En savoir plus
Votre suivi du béton armé et des matériaux centralisé
Votre suivi du béton armé et des matériaux centralisé
Quelque soit votre fournisseur de béton, d’armatures ou d’enrobé, les bons de livraison sont réunis sur une plateforme unique. Simplifiez-vous la vie avec Concrete Dispatch !
- Planifiez vos livraisons et passez commande aisément auprès du fournisseur ou du sous-traitant,
- Récupérez et enregistrez les bons de livraison en quelques secondes lors de la réception des camions,
- Approfondissez votre contrôle de la qualité du béton, vos contrôles de ferraillage ou de granulats, et gérez les éprouvettes ainsi que les résultats des essais en lien avec les laboratoires,
- Gardez un œil sur l’ avancement et le budget matériau par ouvrage,
- Vérifiez vos factures avec une précision inégalée,
- Évaluez l’empreinte carbone de vos matériaux,
- Constituez en un clic votre DOE béton et aciers. Explorez toutes nos fonctionnalités
+ de 1 000 000 m³
de bétons sous gestion depuis 2017
Concrete Dispatch est la solution la plus développée du marché, pionnière de la digitalisation des bétons et des matériaux de chantier. Outil complètement indépendant depuis sa création, il propose les fonctionnalités les plus avancées grâce à son expérience forte en matière de suivi du béton, des aciers et des matériaux de construction et de terrassement.
Automatisation et Intelligence Artificielle pour une productivité optimale
Automatisation et Intelligence Artificielle pour une productivité optimale
- Des plannings hebdomadaires et quotidiens générés automatiquement et transmis sans délai à la centrale à béton.
- Les données des bons de livraison récupérées en moins d’une seconde grâce au système QR Code ou à notre technologie d’extraction automatisée basée sur l’ Intelligence Artificielle. Vous retrouvez vos bons de livraison digitalisés et dématérialisés sur la plateforme.
- Votre tableau Excel de suivi des bons de livraison généré en temps réel.
- Toutes vos fiches de contrôle et rapports qualité disponibles en un clic. J'automatise le traitement de mes BL
Contrôlez efficacement vos coûts
Contrôlez efficacement vos coûts
- Une estimation précise du coût de vos matériaux selon vos contrats, pour une vérification rapide des factures de vos fournisseurs et des situations de vos sous-traitants.
- La réalisation automatique de votre suivi budgétaire mensuel, offrant une comparaison des quantités consommées par rapport aux quantités prévisionnelles pour chaque ouvrage.
- Un calcul facile de l’ empreinte carbone du béton et des armatures pour un bilan clair de vos émissions de gaz à effet de serre dans le cadre de la RE2020. Découvrez toutes les fonctionnalités
Le contrôle qualité ? C’est simple et automatisé
Le contrôle qualité ? C’est simple et automatisé
- Une rapide vérification de la conformité du bon de livraison par rapport à la livraison prévue.
- Des fiches de contrôle personnalisables pour vérifier la conformité de vos ouvrages.
- Des alertes personnalisables si l’ouvrabilité (slump, étalement…), la température ou bien la durée d’utilisation du béton dépassent les seuils prédéfinis.
- Une communication intégrée avec le laboratoire béton pour constamment préciser les essais à réaliser sur les éprouvettes prélevées.
- Un système fiable de vérification de la conformité des résultats d’écrasement des éprouvettes par rapport aux normes. Testez Concrete Dispatch gratuitement
Conçue avec les équipes de terrain pour les équipes de terrain
Conçue avec les équipes de terrain pour les équipes de terrain
Concrete Dispatch n’est pas une simple application de suivi des matériaux. Elle a été pensée, imaginée et développée sur chantier pour répondre parfaitement aux problématiques de gestion du béton et des matériaux rencontrées chaque jour. Cette solution évolutive s’appuie constamment sur le retour d’expérience constructif de ses utilisateurs. Nous sondons régulièrement les chefs de chantier, conducteurs de travaux, responsables qualité, directeurs de travaux, comptables et contrôleurs de gestion pour vous offrir une palette de fonctionnalités toujours plus complète, en adéquation avec vos besoins spécifiques et ceux de chaque projet. Découvrez notre vision
Nos clients parlent de nous
Concrete Dispatch est un outil qui nous permet de gagner du temps, c’est une réelle plus-value pour toute l’équipe.
Miguel
Responsable Qualité Quand je ne suis pas sur le chantier, je peux suivre en temps réel l’avancement du bétonnage grâce à l’application. C’est fluide et très pratique.
Rudy
Ingénieur Travaux Concrete Dispatch est facile d’utilisation et tout aussi efficace sur le téléphone que sur la tablette lorsque je suis sur le chantier.
Christian
Chef de Chantier Concrete Dispatch est un outil qui nous permet de gagner du temps, c’est une réelle plus-value pour toute l’équipe.
Miguel
Responsable Qualité Quand je ne suis pas sur le chantier, je peux suivre en temps réel l’avancement du bétonnage grâce à l’application. C’est fluide et très pratique.
Rudy
Ingénieur Travaux Concrete Dispatch est facile d’utilisation et tout aussi efficace sur le téléphone que sur la tablette lorsque je suis sur le chantier.
Christian
Chef de Chantier Concrete Dispatch est un outil qui nous permet de gagner du temps, c’est une réelle plus-value pour toute l’équipe.
Mi
SRC-9222Concrete Dispatch — функцииОфиц.2026-07/08high
SRC-9222 — Concrete Dispatch — функции
URL: https://www.concretedispatch.eu/features/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Полный перечень функций buyer-side управления бетоном: планирование, заказ, скан талонов, сверка счетов, качество, кривая бетонирования
Извлечённый контент
Fonctionnalités de Concrete Dispatch
Découvrez toutes les fonctionnalités de l’outil de suivi des matériaux le plus complet du marché. Tout est paramétrable pour s’adapter aux besoins de vos chantiers de béton, acier, enrobé ou terrassement, quelle que soit leur taille.
Un outil complet pour gérer tous vos matériaux de chantier
Planification
Prévoyez vos bétonnages et vos livraisons à l’avance, éditez vos plannings hebdomadaires
Commande
Passez vos commandes auprès de n’importe quel fournisseur ou centrale en quelques clics
Scan ultra-rapide
A la réception des camions, scannez instantanément vos bons de livraison
BL numériques
Retrouvez automatiquement sur notre plateforme tous les bons numériques des fournisseurs
Multi-matériaux
Digitalisez votre suivi béton, acier, enrobé, granulats, GNR et bien plus !
Empreinte carbone
Calculez précisément l’impact carbone de tous vos matériaux de chantier
Traçabilité
Maîtrisez de bout en bout la traçabilité des matériaux mis en œuvre
Calcul des factures
Vérifiez vos factures sans effort grâce au calcul automatique par période de facturation
Contrôles qualité
Automatisez votre suivi qualité et générez automatiquement vos fiches de contrôle
Alertes
Détectez les erreurs de livraison et recevez des alertes en cas de non-conformité des essais
Temps réel
Suivez en direct l’avancement de vos bétonnages, où que vous soyez
Fondations
Tracez automatiquement la courbe de bétonnage et anticipez les volumes finaux
Rapports
Exportez des rapports détaillés et pertinents pour maximiser la valeur de vos données
DOE
Archivez facilement tous vos bons, fiches et PV d’essais et éditez votre DOE en 2 clics
Suivi budgétaire
Ventilez les BL par ouvrages et comparez les quantités livrées avec celles de votre budget
Business Intelligence
Profitez de la disponibilité des données en API pour vos outils de Business Intelligence
Concrete Dispatch s’adapte à vos besoins
Concrete Dispatch propose également de nombreuses fonctionnalités supplémentaires pour répondre aux spécificités de chaque chantier et de chaque entreprise. Nous nous intégrons à vos process et sommes en mesure de développer très rapidement des améliorations en fonction de vos besoins grâce à notre expérience de pionniers du suivi béton et matériaux et notre connaissance métier. N’attendez-plus, prenez rendez-vous pour découvrir Concrete Dispatch ! Planifiez une démonstration
Adoptez la transition digitale sur vos chantiers et augmentez la productivité de vos équipes
Demandez une démonstration Chatwoot Nous sommes absents pour le moment Nous serons de retour en ligne Lundi Démarrer la conversation Propulsé par Chatwoot
SRC-9223Suite Dispatch — главная страницаОфиц.2026-07/08high
SRC-9223 — Suite Dispatch — главная страница
URL: https://www.suitedispatch.com/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Набор инструментов площадки: материалы, персонал, техника, доступ
Извлечённый контент
Simplifiez le quotidien de vos chantiers
La Suite Dispatch propose des applications modernes et faciles à utiliser pour améliorer la productivité de vos chantiers et vous accompagner dans une gestion optimisée et durable de vos ressources : personnel, matériel et matériaux. Nos solutions Staff Dispatch et Concrete Dispatch s’adressent aussi bien aux PME qu’aux grands groupes de construction, dans les secteurs du bâtiment, des travaux publics ou du génie civil. Demandez une démo
Passez à la vitesse supérieure
Passez à la vitesse supérieure
Automatisez vos tâches manuelles et numérisez toutes vos données pour les exploiter beaucoup plus facilement. Réduisez vos coûts en diminuant drastiquement votre charge administrative grâce à la puissance de l’ Intelligence Artificielle. Gagnez du temps avec nos produits faciles à prendre en main, ergonomiques, et pensés avec une expérience du terrain unique. Découvrez nos produits
Concrete Dispatch assure la traçabilité de vos matériaux de chantier ( béton, aciers, enrobé, GNR) de la commande à la réception sur le terrain. Pionnière de la digitalisation des bétons, Concrete Dispatch vous permet d’atteindre rapidement vos objectifs en termes de coût et de budget. Maitrisez vos travaux et gagnez du temps en garantissant un suivi qualité irréprochable. Pensé par et pour les équipes de chantier, Concrete Dispatch calcule en temps réel l’ empreinte carbone de vos matériaux. Toutes les fonctionnalités
Staff Dispatch est une plateforme collaborative de planification et de contrôle du personnel et du matériel. Contrôlez les papiers de vos sous-traitants pour lutter contre le travail illégal et assurez un contrôle d’accès efficace. Optimisez votre planning de main d’œuvre et les affectations de vos salariés et intérimaires sur vos chantiers. Tenez à jour le registre des habilitations, formations et autorisations de vos employés. Toutes les fonctionnalités
Report Dispatch récupère toutes les ressources de vos chantiers pour une gestion optimisée et un suivi précis. En intégrant les données de Concrete Dispatch et Staff Dispatch, Report Dispatch vous offre une vue d’ensemble claire et immédiate, vous permettant de créer des rapports détaillés en quelques clics. Maximisez l’efficacité de vos opérations et maîtrisez vos coûts grâce à un suivi budgétaire et financier rigoureux. Conçu pour les équipes de chantier, Report Dispatch simplifie la création de rapports journaliers, vous faisant gagner un temps précieux et réduisant les risques d’erreurs. Transformez vos données en informations exploitables et assurez-vous que chaque projet est mené avec une efficacité maximale. Toutes les fonctionnalités
Des solutions sur-mesure pour tous vos chantiers
Bâtiment
Contrôlez vos dépenses et votre budget sur le béton et les aciers. Contrôlez les documents de vos sous-traitants : pièce d’identité, carte BTP, etc. Maîtrisez l’ empreinte carbone de vos projets. En savoir plus
Génie Civil
Automatisez vos contrôles qualité en lien avec le labo béton. Constituez votre DOE béton et armatures en quelques clics. Gérez les accès et les accueils de tous les intervenants de vos chantiers. En savoir plus
Travaux Publics
Maîtrisez vos livraisons de granulats, chaux, liant, enrobé, GNR, etc. Digitalisez votre synoptique et le contrôle qualité de vos ouvrages linéaires. Gérez votre parc d’ engins. En savoir plus
Fondations
Suivez vos courbes de bétonnage en temps réel. Visualisez les coupures de colonnes. Planifiez vos bétonnages et gérez vos commandes avec la centrale. En savoir plus
PME
Optimisez votre planning de main d’oeuvre à court et moyen terme. Suivez facilement les habilitations et formations de vos employés. Enregistrez et contrôlez tout votre matériel. En savoir plus
Entreprise Générale
Luttez efficacement contre le travail illégal. Contrôlez les accès à vos chantiers et les gérez les badges. Soyez alertés en cas d’expiration des pièces. En savoir plus
Des applications simples d’utilisation
Des applications simples d’utilisation
Les solutions de la Suite Dispatch sont conçues pour être utilisées par tous, sans formation particulière. Elles privilégient l’ergonomie et l’efficacité pour que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel. Dès demain, elles peuvent être déployées et pleinement opérationnelles sur vos chantiers. Libérez du temps et minimisez les erreurs pour atteindre de meilleurs résultats. Demandez une démo
Des solutions adaptées au terrain et à vos métiers
Des solutions adaptées au terrain et à vos métiers
Nos applications sont développées à partir de vos besoins de terrain. Nous les améliorons constamment grâce à vos nombreux retours de chantier. Nous sommes quotidiennement à votre écoute et nous vous accompagnons dans chacune des étapes de votre transformation digitale. Notre raison d'être
Rejoignez dès aujourd’hui plus de 1000 entreprises qui nous font confiance
Demandez à être rappelé(e) dès aujourd’hui
Vous entendez parler de digitalisation mais les outils existants ne vous convainquent pas ? Nos solutions sont uniques sur le marché. Contactez-nous pour organiser une démonstration et essayer gratuitement nos solutions. France +33 +33 244 results found
- Afghanistan+93
- Albania+355
- Algeria+213
- American Samoa+1
- Andorra+376
- Angola+244
- Anguilla+1
- Antigua & Barbuda+1
- Argentina+54
- Armenia+374
- Aruba+297
- Ascension Island+247
- Australia+61
- Austria+43
- Azerbaijan+994
- Bahamas+1
- Bahrain+973
- Bangladesh+880
- Barbados+1
- Belarus+375
- Belgium+32
- Belize+501
- Benin+229
- Bermuda+1
- Bhutan+975
- Bolivia+591
- Bosnia & Herzegovina+387
- Botswana+267
- Brazil+55
- British Indian Ocean Territory+246
- British Virgin Islands+1
- Brunei+673
- Bulgaria+359
- Burkina Faso+226
- Burundi+257
- Cambodia+855
- Cameroon+237
- Canada+1
- Cape Verde+238
- Caribbean Netherlands+599
- Cayman Islands+1
- Central African Republic+236
- Chad+235
- Chile+56
- China+86
- Christmas Island+61
- Cocos (Keeling) Islands+61
- Colombia+57
- Comoros+269
- Congo - Brazzaville+242
- Congo - Kinshasa+243
- Cook Islands+682
- Costa Rica+506
- Croatia+385
- Cuba+53
- Curaçao+599
- Cyprus+357
- Czechia+420
- Côte d’Ivoire+225
- Denmark+45
- Djibouti+253
- Dominica+1
- Dominican Republic+1
- Ecuador+593
- Egypt+20
- El Salvador+503
- Equatorial Guinea+240
- Eritrea+291
- Estonia+372
- Eswatini+268
- Ethiopia+251
- Falkland Islands+500
- Faroe Islands+298
- Fiji+679
- Finland+358
- France+33
- French Guiana+594
- French Polynesia+689
- Gabon+241
- Gambia+220
- Georgia+995
- Germany+49
- Ghana+233
- Gibraltar+350
- Greece+30
- Greenland+299
- Grenada+1
- Guadeloupe+590
- Guam+1
- Guatemala+502
- Guernsey+44
- Guinea+224
- Guinea-Bissau+245
- Guyana+592
- Haiti+509
- Honduras+504
- Hong Kong SAR China+852
- Hungary+36
- Iceland+354
- India+91
- Indonesia+62
- Iran+98
- Iraq+964
- Ireland+353
- Isle of Man+44
- Israel+972
- Italy+39
- Jamaica+1
- Japan+81
- Jersey+44
- Jordan+962
- Kazakhstan+7
- Kenya+254
- Kiribati+686
- Kosovo+383
- Kuwait+965
- Kyrgyzstan+996
- Laos+856
- Latvia+371
- Lebanon+961
- Lesotho+266
- Liberia+231
- Libya+218
- Liechtenstein+423
- Lithuania+370
- Luxembourg+352
- Macao SAR China+853
- Madagascar+261
- Malawi+265
- Malaysia+60
- Maldives+960
- Mali+223
- Malta+356
- Marshall Islands+692
- Martinique+596
- Mauritania+222
- Mauritius+230
- Mayotte+262
- Mexico+52
- Micronesia+691
- Moldova+373
- Monaco+377
- Mongolia+976
- Montenegro+382
- Montserrat+1
- Morocco+212
- Mozambique+258
- Myanmar (Burma)+95
- Namibia+264
- Nauru+674
- Nepal+977
- Netherlands+31
- New Caledonia+687
- New Zealand+64
- Nicaragua+505
- Niger+227
- Nigeria+234
- Niue+683
- Norfolk Island+672
- North Korea+850
- North Macedonia+389
- Northern Mariana Islands+1
- Norway+47
- Oman+968
- Pakistan+92
- Palau+680
- Palestinian Territories+970
- Panama+507
SRC-9224Suite Dispatch — референсы клиентовОфиц.2026-07/08high
SRC-9224 — Suite Dispatch — референсы клиентов
URL: https://www.suitedispatch.com/about/references/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Поимённые кейсы: NGE, GCC, Soletanche Bachy, Demathieu Bard, Eiffage, Razel-Bec — кто и зачем купил
Извлечённый контент
Our References
Since 2017, thousands of users have adopted the Suite Dispatch solutions to digitalize the tracking of their activities, from SMEs to major construction sites. Join them!
They Trust Us
The NGE Group is deploying the Concrete Dispatch application on a large scale across its worksites. The tool enables complete tracking of materials — especially concrete — with the goal of better controlling their carbon footprint. Strongly committed to fighting illegal work, the GCC Group has implemented Staff Dispatch across all its operations to ensure reliable verification of subcontractors’ and service providers’ documents. Soletanche Bachy chose Concrete Dispatch to digitalize foundation concreting operations. Thanks to its user-friendly interface, the teams were able to completely abandon paper-based tracking. Seeking better control over its concrete budget, Demathieu Bard Bâtiment Sud-Est uses Concrete Dispatch as an efficient solution for invoice verification and monitoring of quantities consumed. Eiffage has deployed all Suite Dispatch tools on the MT103 project. Interconnected, they ensure simple and reliable management of all site resources: materials, equipment, machinery, and workforce. Using Staff Dispatch, Razel-Bec fully digitalized its personnel register on the Grand Paris Express project, enabling access control and qualification verification for more than 1,500 workers across 17 sites.
See Concrete Dispatch in motion !
Reportage Concrete Dispatch, chantier ligne 16-2 - YouTube Tap to unmute Reportage Concrete Dispatch, chantier ligne 16-2 Suite Dispatch Suite Dispatch13 subscribers Watch on Chatwoot Nous sommes absents pour le moment Nous serons de retour en ligne Lundi Démarrer la conversation Propulsé par Chatwoot
SRC-9225TRUCKAST — официальный сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9225 — TRUCKAST — официальный сайт
URL: https://www.truckast.com/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Приложение бетонного подрядчика: статус заказа, ETA, объём, история
Извлечённый контент
The Professional Concrete Contractor’s App That Improves Team Performance And Profitability
The only mobile platform for professional concrete contractors and suppliers who want to see improved profitability from fewer mistakes, Truckast provides complete and contextual information about concrete orders and pour performance. Truckast is the first mobile platform to provide near-real-time data at the job site, tracking performance during the pour. Our intuitive mobile solutions are dramatically improving the way contractors and suppliers work and communicate.
The Benefits of Truckast
TRUCKAST - YouTube Tap to unmute TRUCKAST TRUCKAST, Inc. TRUCKAST, Inc.8 subscribers Watch on The only mobile cloud platform for professional concrete contractors and producers who want to see improved profitability from fewer mistakes, Truckast provides complete and contextual information about concrete orders and pour performance. Truckast is the first to provide near real-time data at the job site, tracking performance during the pour. Our mobile solutions are dramatically improving the way contractors and producers work and communicate. TRUCKAST is helping us communicate better with our customers… it creates new level of mutual performance and trust.Henry Batten, President of Concrete Supply Co.
TRUCKAST Selected for Largest Concrete Pour in History
All stakeholders in construction project connected in real time for pour involving more than 2000 truckloads over 20 hours
The Wilshire Grand construction team completed the largest continuous foundation pour ever using an app from TRUCKAST. The app allowed the concrete producer, construction manager, owners, developers, architects, engineers and truckers to be connected in real time to make critical logistical decisions throughout the 20-hour foundation pour. “TRUCKAST provided remarkable transparency and accountability throughout the grand pour. This enabled me and other key stakeholders to be continuously informed throughout the process. These TRUCKAST benefits will carry forward through to the Wilshire Grand completion,” said Chris Martin, CEO and Chairman of AC Martin Partners and the master architect on the project. The Grand Pour - YouTube Tap to unmute The Grand Pour TRUCKAST, Inc. TRUCKAST, Inc.8 subscribers Watch on “People say they don’t like change, but I do. Once people see the improved profitability from fewer mistakes that TRUCKAST enables, they will change the way they work for the better.” Scott Beaty, WE Beaty, Inc. “TRUCKAST is an innovation idea that is driving the construction industry in the right direction. With this new, high quality, real-time information, TRUCKAST is changing how we work both internally and with our suppliers.” Scot Samuelson, General Superintendent, DPR Construction, Inc. “With TRUCKAST I’m now able to see when my guys are ordering, changing orders, and firming-up orders and whether their timeliness is effective or causing problems.” Scott Beaty, WE Beaty, Inc. “With TRUCKAST I instantly and always know what is happening – no more sitting around guessing, wishing, hoping and wasting money – now guys take lunch or work on another part of the project.” Kye Phillps, Superintendent, Charles Fisher Construction
Our Clients
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
Create Trust and Transparency
TRUST
Gain transparent and trustworthy information instantaneously.
Access real-time information Reduce anxiety with instant reliable information Create mutual clear accountability for delivered orders
PLAN
Improve crew utilization and job management.
Decrease down-time and delays at the project site Improve job communication, planning and utilization Instantly access organized and complete job information
TRACK
Track your trucks and chat with sales or dispatch at any time.
Access real-time order to job visibility, from batch to pour out Plan with newly accurate truck and order arrival information Decreased down time, delays and job site stress
ORDER
Place orders without wasting time with phone calls.
Improve ordering, reordering and job organization Reduce time spent waiting on hold and redundant follow-up calls Utilize 24/7 ordering and order review This website or its third-party tools process personal data. In case of sale of your personal information, you may opt out by using the link Do not sell my personal information. × Privacy & Cookies Policy Close
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the ... Necessary Necessary Always Enabled Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information. Non-necessary Non-necessary Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website. SAVE & ACCEPT
SRC-9226ARIS — официальный сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9226 — ARIS — официальный сайт
URL: https://aris.in/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Индийская платформа исполнения строительных поставок, состав контура
Извлечённый контент
One Network
Simplifying
Construction
From 20.62 million+ tonnes of construction materials delivered to 1.75 million sq. ft. managed, we run at scale with proprietary systems that cut workforce needs by 5-6x See in Action Not just a supplier — your execution partner! India is building the next decade of infrastructure — faster, bigger, and across every corner of the country But as projects get bigger, an old problem persists! Vendors drop off. Materials don’t arrive on time. Deadlines start slipping. That’s where we step in — the control tower of construction, integrating material supply, project services, and proprietary technology into one organised network. The ARIS Model
Built for Scale. Proven
on the Ground.
We started by building the supply side — strengthened through services and scaled with proprietary technology Supply – The Backbone A secured network of 2K+ suppliers and manufacturers across key regions, enabling fast, reliable, and repeatable bulk deliveries. 20.62 tonnes delivered, backed by 8 million tonnes of reserved capacity across 20 partner plants. Registered Vendors 2k+ Services – Beyond Supply From management to handover, we provide end-to-end services that unblock projects and drive them to completion. 1.97 million sq. ft. of projects managed through our integrated services model. Active Projects 8 Tech - Making it Scalable Our systems digitise the entire supply chain — from orders and deliveries to documentation. This helps us operate at over 5x back-office efficiency compared to traditional models. Docs Digitised 11.2L+ Beyond Supply
We Keep the Project Moving!
Every construction project needs two things: Materials that show up and execution that never slows down.
“They’re not just another
vendor. They actually think
like a partner.”
Navin Makhija Managing Director, The Wadhwa Group Execution Edge
Numbers That
Define Our Journey
Every number below reflects the backbone we’ve built — supply, services and systems working together with precision. 20.62 Million Tonnes Construction materials delivered till date, now averaging 765+ truckloads daily across projects and regions. 8 Million Tonnes Reserved capacity across regions and materials through exclusive agreements with trusted manufacturers. 1.97 Million Sq. Ft. Projects managed with our integrated services model, uniting material supply and end-to-end execution.
5x Efficiency Our proprietary systems deliver over 5x back-office efficiency, turning a cost centre into a competitive edge.
“Their execution, deep business understanding, and customer-first approach truly set them apart.”
Rohit Katyal Executive Director & CFO, Capacitе Recent Wins
News &
Announcements
Here’s what we’ve been up to recently — from new partnerships to project wins.
LD Patel Group ARIS secures a ₹63 Cr ready-mix concrete order through Buildmex from LD Patel Group, strengthening it's execution footprint.
JS Infra Solutions ARIS signs a strategic MoU with JS Infra Solutions, entering India’s ₹35,000+ Cr asphalt and road infrastructure segment.
Transcon and Amogaya ARIS, through ArisUnitern RE Solutions, partners with Transcon Group and Amogaya Projects to unlock ₹12,000+ Cr in real estate value.
Goswami Infratech ARIS secures a ₹35 Cr asphalt order through Buildmex Infra Pvt Ltd., strengthening its road infrastructure presence.
The House of W ARIS partners with The House of W, unlocks approximately ₹300 Cr+ Annual Sanitary ware Capacity to Boost Project Execution
Wadhwa - Wise City ARIS signs MOU with Wadhwa Construction, Adds approximately ₹75 Cr of project pipeline for Panvel’s Wadhwa Wise City
Transcon - Malad ARIS to deliver ₹340 Cr of Integrated Supply and Services under Long-Term Agreement with Transcon for Landmark Projects in Mumbai
LD Patel Group ARIS secures a ₹63 Cr ready-mix concrete order through Buildmex from LD Patel Group, strengthening it's execution footprint.
JS Infra Solutions ARIS signs a strategic MoU with JS Infra Solutions, entering India’s ₹35,000+ Cr asphalt and road infrastructure segment.
Transcon and Amogaya ARIS, through ArisUnitern RE Solutions, partners with Transcon Group and Amogaya Projects to unlock ₹12,000+ Cr in real estate value.
Goswami Infratech ARIS secures a ₹35 Cr asphalt order through Buildmex Infra Pvt Ltd., strengthening its road infrastructure presence.
The House of W ARIS partners with The House of W, unlocks approximately ₹300 Cr+ Annual Sanitary ware Capacity to Boost Project Execution
Wadhwa - Wise City ARIS signs MOU with Wadhwa Construction, Adds approximately ₹75 Cr of project pipeline for Panvel’s Wadhwa Wise City
Transcon - Malad ARIS to deliver ₹340 Cr of Integrated Supply and Services under Long-Term Agreement with Transcon for Landmark Projects in Mumbai
LD Patel Group ARIS secures a ₹63 Cr ready-mix concrete order through Buildmex from LD Patel Group, strengthening it's execution footprint.
JS Infra Solutions ARIS signs a strategic MoU with JS Infra Solutions, entering India’s ₹35,000+ Cr asphalt and road infrastructure segment.
Transcon and Amogaya ARIS, through ArisUnitern RE Solutions, partners with Transcon Group and Amogaya Projects to unlock ₹12,000+ Cr in real estate value.
Goswami Infratech ARIS secures a ₹35 Cr asphalt order through Buildmex Infra Pvt Ltd., strengthening its road infrastructure presence.
The House of W ARIS partners with The House of W, unlocks approximately ₹300 Cr+ Annual Sanitary ware Capacity to Boost Project Execution
Wadhwa - Wise City ARIS signs MOU with Wadhwa Construction, Adds approximately ₹75 Cr of project pipeline for Panvel’s Wadhwa Wise City
Transcon - Malad ARIS to deliver ₹340 Cr of Integrated Supply and Services under Long-Term Agreement with Transcon for Landmark Projects in Mumbai
LD Patel Group ARIS secures a ₹63 Cr ready-mix concrete order through Buildmex from LD Patel Group, strengthening it's execution footprint.
JS Infra Solutions ARIS signs a strategic MoU with JS Infra Solutions, entering India’s ₹35,000+ Cr asphalt and road infrastructure segment.
Transcon and Amogaya ARIS, through ArisUnitern RE Solutions, partners with Transcon Group and Amogaya Projects to unlock ₹12,000+ Cr in real estate value.
Goswami Infratech ARIS secures a ₹35 Cr asphalt order through Buildmex Infra Pvt Ltd., strengthening its road infrastructure presence.
The House of W ARIS partners with The House of W, unlocks approximately ₹300 Cr+ Annual Sanitary ware Capacity to Boost Project Execution
Wadhwa - Wise City ARIS signs MOU with Wadhwa Construction, Adds approximately ₹75 Cr of project pipeline for Panvel’s Wadhwa Wise City
Transcon - Malad ARIS to deliver ₹340 Cr of Integrated Supply and Services under Long-Term Agreement with Transcon for Landmark Projects in Mumbai Real Impact
From Tonnes Delivered
To Projects Managed
Our scale speaks for itself — and behind every number are customers who trust us for both materials and services, creating impact at every stage of execution. GP RS “Aris understands the importance of timely, well-managed material supply. Their execution gives us confidence.” Gajendra Parihar Director, EMS Limited 8 mn Annual Capacity (mt) 20 Number of Plants 20.62 mn Quantity Delivered 765+ Daily Deliveries 11.2L+ Docs Digitised
The Hidden
Cost Centre
Still managing materials with spreadsheets and manpower? A smarter way is possible that can cut workforce needs by 5-6x — be the first to know. Register Now Partner With Us From supply to execution, we make construction simple, reliable, and scalable. Contact Us Home About Us Our Tech Investors Privacy Policy Careers Contact © 2025, Arisinfra Solutions Limited. All Rights Reserved.
SRC-9227Materials Market — главная страница, состояние на 2026-08Офиц.2026-07/08high
SRC-9227 — Materials Market — главная страница, состояние на 2026-08
URL: https://materialsmarket.com/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Текущая модель: прямая продажа материалов по фиксированным ценам плюс подписка CORE+ £19/мес за бесплатные доставки
Извлечённый контент
- Trustpilot Custom Widget Excellent\ \ 4.4 out of 5 star rating on Trustpilot\ \ Trustpilot Rated Excellent. 4.4 out of 5 on TrustpilotClick to view the company's Trustpilot profile
- Get Free delivery with CORE+
- currency_pound Loyalty pricing
- chat_bubbleNEWLive Chat
The smarter way to buy building materials
Market-informed prices and deliveries you can plan around, from a network of trusted local suppliers. One network of local suppliers, one account View supplier map → Named day delivery, chosen by you How delivery works → Fair, market-informed prices. No haggling How pricing works → CORE+\ \ Unlock unlimited free deliveries for £19/mo\ \ \ Join CORE+ → Beat any quote by at least 5%\ \ \ Send us your quote →
Top product categories
\ Insulation Boards \ Timber \ Insulation Slabs \ Plasterboard \ Sheet Materials
Shop Bestsellers
CORE 61 MOT Type 1 Sub Base Bulk Bag (800kg) £63.50£62.21£60.91£64.80with bulk pricing – + CORE 17 Sharp Sand Bulk Bag (800kg) £63.50£62.21£60.91£64.80with bulk pricing – + CORE 6 11mm Structural OSB 3 Sterling Board 2440mm x 1220mm (8' x 4') £15.92£15.76£15.60£16.08with bulk pricing – + CORE 4 47mm x 100mm Sawn Treated Timber C16/C24 (4" x 2") 4.8m £11.29£11.17£10.94£11.51with bulk pricing – + CORE 6 18mm Structural Hardwood Plywood Sheet 2440mm x 1220mm (8' x 4') £29.04£28.44£27.24£24.95with bulk pricing – + BULK SAVING 8 100mm Solid Dense 7.3N Concrete Block - Pack of 72 £105.30with bulk pricing – + CORE Blue Circle General Purpose Grey Cement 25kg (Paper Bag) £7.43£7.36£7.27£6.25with bulk pricing – + Most Popular 23 100mm Rockwool RWA45 Acoustic Sound Insulation Slab (2.88m2/Pack) £29.39£29.09£28.49£24.99with bulk pricing – + CORE 38mm x 63mm CLS Studwork Timber C16 (3" x 2") 2.4m £3.52£3.46£3.40£2.98with bulk pricing – + CORE 37 100mm Celotex GA4100 PIR Insulation Board 2400mm x 1200mm £48.71£48.22£47.72£41.00with bulk pricing – + CORE 1 18mm P5 Moisture Resistant Chipboard Flooring T&G 2400mm x 600mm (8' x 2') £11.35£11.00£10.76£9.75with bulk pricing – + CORE 7 12.5mm Knauf Wallboard Tapered Edge Plasterboard 2400mm x 1200mm £10.30with bulk pricing – + CORE 8ft Green Treated Square Top Wooden Fence Post 2400mm x 100mm x 100mm (4" x 4") £11.88with bulk pricing – + CORE 32mm x 125mm Softwood Grooved Reversible Decking Board 4800mm £12.73with bulk pricing – +
Your go-to marketplace for construction materials
Construction projects are hard enough without chasing quotes or waiting on vague delivery windows. With Materials Market, you get competitive prices on bulky materials – timber, insulation, sheet materials, drylining – and clear delivery dates you can actually plan around, whether you're tackling a home project or running jobs across multiple sites. You're not left ringing round branches or worrying whether you're paying over the odds because you're not "in the trade". We work with merchants and distributors across the UK to give you fair market-informed pricing and one clear point of contact, even when different suppliers fulfil your orders. Search by product, see the price and delivery date, and place your order in minutes. Every order comes with SMS and email alerts, and an order status page – so you always know where your materials are. And when you need us, our customer support team is here to sort things out. Join thousands of customers who order bulky materials through Materials Market. One account covers all your orders, wherever you're working.
Trending Categories
Plywood Sheets 4x2 8x2 2x2 Sand Type 1 Aggregates Celotex Insulation Board Trustpilot Custom Widget Excellent\ \ 4.4 out of 5 star rating on Trustpilot\ \ Based on 4,501 reviews\ \ Trustpilot
- 4 out of 5 star rating on Trustpilot Verified Review by\ \ Ian Soopen,\ \ 2 hours ago\ \ The top 3 bricks on the front wall’s pillar are loose and the delivery people di...\ \ Click to view the full review on Trustpilot
- 5 out of 5 star rating on Trustpilot Verified Review by\ \ Carole Browne,\ \ 3 hours ago\ \ The driver was very helpful, he placed the bags where l asked him to and he was...\ \ Click to view the full review on Trustpilot
- 5 out of 5 star rating on Trustpilot Verified Review by\ \ David,\ \ 3 hours ago\ \ Cheaper than I could find elsewhere , good communication and delivery \ \ Click to view the full review on Trustpilot
- 5 out of 5
SRC-9228Order2Build — карточка в Google PlayОфиц.2026-07/08medium
SRC-9228 — Order2Build — карточка в Google Play
URL: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.order2build.app Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Приложение заказа бетона со стороны покупателя: число загрузок, дата обновления, разработчик
Извлечённый контент
Order2Build
Sunesis Для всех info 10+ (количество скачиваний) Поделиться Добавить в список желаний Для всех Покупки из приложения Узнать больше chevron_right Представляем приложение Order2Build, которое позволяет заказывать бетон, а также отслеживать заказы и управлять ими. Через приложение вы сможете всего за несколько минут заказать бетон в соответствии с вашими пожеланиями и имеющимся у поставщика бетоном. Приложение обеспечивает удобный обзор будущих и прошлых заказов, местонахождение текущих поставок и изменение количества последней доставки. Вы также можете поделиться доступом к своим заказам с другими сотрудниками компании. Последнее обновление 27 авг. 2025 г. Бизнес Бизнес Чтобы контролировать безопасность, нужно знать, как разработчики собирают ваши данные и передают их третьим лицам. Методы обеспечения безопасности и конфиденциальности могут зависеть от того, как вы используете приложение, а также от вашего региона и возраста. Информация ниже предоставлена разработчиком и в будущем может измениться. Это приложение может передавать указанные типы данных третьим лицам Местоположение и Личная информация Это приложение может собирать указанные типы данных Местоположение, Личная информация and 2 others Данные шифруются при передаче Вы можете запросить удаление данных Подробнее Подробнее о безопасности данных flag Пожаловаться Для всех Покупки из приложения Узнать больше public \ \ Сайт email \ \ Электронная почта службы поддержки\ \ info@order2build.com shield \ \ Политика конфиденциальности О разработчике SUNESIS d.o.o. info@sunesis.si Ulica gledalisca BTC 2 1000 LJUBLJANA Slovenia +386 41 629 827 flag Пожаловаться reCAPTCHA Recaptcha requires verification. protected by reCAPTCHA reCAPTCHA is changing its terms of service. Take action.
SRC-9229Каскад Бетон — карточка в App Store (разработчик Loop 4 Solutions)Офиц.2026-07/08medium
SRC-9229 — Каскад Бетон — карточка в App Store (разработчик Loop 4 Solutions)
URL: https://apps.apple.com/ru/app/каскад-бетон/id1578028435 Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Второй русскоязычный клиентский продукт поставщика бетона; тот же разработчик выпускает подобные приложения для других заводов
Извлечённый контент
Каскад Бетон
Каскад Бетон Только для iPhone Бесплатно · Предназначено для iPhone. Не проверялось для macOS. Просмотреть в Mac App Store
- Возраст\ \ 4+\ \ лет (г.)
- Категория\ \ \ \ Утилиты
- Разработчик\ \ Loop 4 Solutions
- Язык\ \ EN\ \ английский
- Размер\ \ 44,6\ \ МБ
iPhone Мобільний додаток "Каскад Бетон" надае можливість відслідковування бетонних сумішей в режимі онлайн та отримувати інформацію про стан їхньої доставки. Завдяки використанню додатку ви більше не залежите від робочого часу диспетчера бетонного заводу. Мобільний сервіс дозволяє отримати інформацію про: - Стадію виконання замовлення - Відслідковувати доставку на мапі - Важливі повідомлення - Історію замовлень Завантажте додаток Каскад Бетон та переконайтесь самі!
Оценки и отзывы
- Для этого приложения невозможно отобразить общий рейтинг, так как оценок и отзывов слишком мало.
Что нового
История версий
- - Better support for devices with Dynamic Island 1.2.106.09.2024
- - Language Updates - Moved button that add new projects 1.2.031.08.2021
- - Updated app description - New marketing link ( bottom of main screen ) 1.0.102.08.2021 - Better support for devices with Dynamic Island Версия 1.2.106.09.2024 Конфиденциальность приложения
Конфиденциальность приложения
Разработчик Loop 4 Solutions указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже. Эта информация не проверена компанией Apple. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика. Чтобы лучше понимать ответы разработчиков, ознакомьтесь с информацией на странице Конфиденциальность: определения и примеры. Разработчик может использовать различные способы обработки конфиденциальных данных в зависимости от таких факторов, как Ваш возраст и функции, которыми Вы пользуетесь. Подробнее
Сбор данных не ведется
Разработчик не ведет сбор данных в этом приложении. Разработчик Loop 4 Solutions указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.
-
Сбор данных не ведется
Разработчик не ведет сбор данных в этом приложении. Разработчик может использовать различные способы обработки конфиденциальных данных в зависимости от таких факторов, как Ваш возраст и функции, которыми Вы пользуетесь. Подробнее
Универсальный доступ
Разработчик пока не предоставил сведений о функциях универсального доступа, поддерживаемых в этом приложении. Подробнее
Информация
Провайдер
- Loop 4 Solutions Ltda ME Размер
- 44,6 МБ Категория
- Утилиты СовместимостьТребуется iOS 13.4 или новее.
- iPhone Требуется iOS 13.4 или новее.
- iPod touch Требуется iOS 13.4 или новее.
- Mac Требуется macOS 11.0 или новее и компьютер Mac с чипом Apple M1 или новее.
- Apple Vision Требуется visionOS 1.0 или новее. Языки
- английский Возраст4+
- 4+
- Подробнее Авторские права
- © ReadyMix 360 Конфиденциальность Еще от Loop 4 Solutions
- Смотреть\ \ \ \ Loop QC\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ My ReadyMix\ \ Производительность
- Смотреть\ \ \ \ Cliente Concrebase\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Koncreto\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Concrete\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ LOBAR S.A.\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Oro Gris - Clientes\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Siajsa Hormigon\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Hormilas\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Aliados Holcim\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Corralón El Mercado\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Holcim Hormigones\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Premix S.A\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Mixercon\ \ Производительность
- Смотреть\ \ \ \ Pavisur\ \ Утилиты Вам может также понравиться
- Смотреть\ \ \ \ Aerostar\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Киев Газ\ \ Передача показателей и оплата
- Смотреть\ \ \ \ Сканер документов, qr сканер\ \ PDF Scanner PRO, Скан фото app
- Смотреть\ \ \ \ AMIGO CONNECT\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Ондо Мобайл\ \ Оплата за свет
- Смотреть\ \ \ \ Калькуляторы цемента и бетона\ \ Плита фундамент столб ступени
- Смотреть\ \ \ \ Blauberg Home\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Конвертер PDF, PDF в JPG\ \ Преобразование PDF файлов
- Смотреть\ \ \ \ Phoenix-MK\ \ Утилиты
- Смотреть\ \ \ \ Календарь клева\ \ Прогноз клева
SRC-9230bau.bi Bau-Business-Ticker — Schüttflix сокращает 65 мест; убыток 18,8 млн € за 2024 годСтатьяMon Jul 13 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-9230 — bau.bi Bau-Business-Ticker — Schüttflix сокращает 65 мест; убыток 18,8 млн € за 2024 год
URL: https://bau.bi/baumagazin/wirtschaft-politik/bau-business-ticker-kraeftiges-wachstum-bei-simona-im-ersten-halbjahr-2026-b21794 Дата записи о Schüttflix: 13.07.2026, 12:27 Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Текущий статус закрытой Deck 1 модели маркетплейса сыпучих материалов: жив, но сокращается
Оговорка о характере страницы. Это лента-тикер, а не отдельная статья: записи копятся на одном URL и вытесняются вниз новыми. При первом прогоне выгрузка оборвалась до нужной записи, и в файле её не было — SR это поймал. Повторный прогон 2026-08-01 отдал страницу целиком, запись сохранена ниже дословно. Отдельной постоянной ссылки на запись издание не даёт. Поэтому те же числа продублированы независимыми источниками: [[SRC-9262]], [[SRC-9263]], [[SRC-9264]], [[SRC-9267]].
Извлечённый контент — запись о Schüttflix, дословно
Rote Zahlen: Schüttflix streicht 65 Stellen
13.07.2026, 12:27 Uhr
Die digitale Schüttgut-Plattform Schüttflix will bis zum Jahresende rund 65 Stellen in der Verwaltung abbauen. Die Entlassungen betreffen laut Medienberichten ausschließlich die Management GmbH, nicht die sieben operativen Gesellschaften. Das Logistik-Unternehmen reagiert damit auf das anhaltend schwierige Marktumfeld in der Bauwirtschaft. Schüttflix verzeichnete zuletzt im Jahresabschluss für 2024 einen Fehlbetrag von 18,8 Millionen Euro.
Перевод ключевых утверждений
- До конца года платформа сыпучих материалов Schüttflix сокращает около 65 административных мест.
- Увольнения касаются только управляющей компании (Management GmbH), семь операционных обществ не затронуты.
- Причина названа изданием: устойчиво тяжёлая конъюнктура в строительстве Германии.
- Годовой отчёт за 2024 год показал убыток 18,8 млн €.
Соседние записи ленты — для датировки выгрузки
- 29.07.2026 — Simona AG: выручка первого полугодия 2026 +12,5 % до 339,7 млн €, EBIT с 17,2 до 31,0 млн €.
- 20.07.2026 — MC-Bauchemie: новый производственный центр в Найроби.
- 17.07.2026 — Schüco: выручка 2025 +0,7 % до 2,06 млрд €, 65 % за рубежом.
- 16.07.2026 — Züblin и Geiger создают СП capsys.
- 15.07.2026 — Sweco покупает Stein Ingenieure.
- 14.07.2026 — Hochtief сдаёт энергонезависимый Bauhof в Хайльбронне.
- 13.07.2026 — запись о Schüttflix (выше).
- 10.07.2026 — Goldbeck Rhomberg: строительная работа 343 млн € в 2025/26.
Ссылки
- [[EV-9215]] · [[EV-9229]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9231Qflow — решения для стройплощадкиОфиц.2026-07/08high
SRC-9231 — Qflow — решения для стройплощадки
URL: https://www.qualisflow.com/solutions/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Оцифровка талонов поставки фотографией на площадке, данные по материалам и отходам
Извлечённый контент
Sustainable construction solution
Qflow handles the challenging tasks, keeping you on course to meet your sustainability, compliance, and carbon reporting goals effortlessly.
Find out how Qflow can help you decarbonise your projects and deliver efficiency gains.
- Accurate & quality materials data in minutes
- Integrates with business intelligence tools
- Reporting that tells a story Book a demo
How Qflow can help?
Drive efficiency on site Automating data capture at source with no manual input, making digitisation and reporting a breeze. Streamlined reporting Leverage the Qflow API to connect your data to your other systems for hassle-free reporting. Meets clients needs How do you know what was actually planned is actually being built? With a continuous stream of data, you’ll maintain the Golden Thread. Supply chain health Speed up payment reconciliation and build a healthy relationship with your supply chain. Reduce carbon impact By minimising wasted resources and increasing efficiency, we help you reduce your projects carbon footprint. Project compliance With real-time audits on material deliveries and waste transfers, you can be sure that your supply chain is delivering a compliant service.
Qflow is easy to deploy – less than 30 mins training required
User friendly
Our personal experience on site has enabled us to design something super simple, enabling anyone on site to pick it up and use it without the need for extensive training.
We fit into your processes
With so many new tools in construction, another can be too much for site teams. We get it, that’s why Qflow fits into your existing processes. We even integrate with your business intelligence and reporting tools including Power BI and Smartwaste.
Quick to deploy
Qflow can be deployed in an instant. With no hardware to install, and no changes to your work flows, just login and you are good to go.
Golden thread of data
Qflow provides a detailed record of materials going on and off site, enabling the ‘Golden Thread of Data’ and future circular economy initiatives.
Let's explore further...
Drive efficiency and reduce commercial risk
It’s not about replacing people, it’s about enabling them to do more complex tasks faster and better...
Speed up payment reconciliation
With all your Goods Received Notes automatically digitised, regardless of the supplier, it has never been...
Ensuring quality across your projects
Quality control relies heavily on manual processes resulting in a lack of accountability and visibility...
Making the business case for sustainability
Your data holds a wealth of insights that can tell a compelling story and help steer your project’s impact. We help...
Qflow does all the hard work so you remain on track with your sustainability, compliance and carbon reporting targets
Speak with our expert sales team to book a demo
Enabling responsible, resource efficient construction; cutting waste and carbon. Qflow automates on site data capture and auditing, feeding it into your existing tools Book a demo
Get your free sustainability score today
Take our 2-minute quiz and we’ll send you a free report showing your sustainability readiness and what you can do to track, measure and reduce as-build project carbon Take our sustainability quiz
About us
Qflow is a data platform that captures real-time materials and waste information at the source, enabling project teams to make informed decisions on cost, carbon, and quality. Linkedin
Solutions
Qflow for Contractors Qflow for Developers Integrations
Find us
REGISTERED OFFICE UK Qualis Flow, FR.108, Workspace – The Frames, 1 Phipp Street, London, EC2A 4PS REGISTERED OFFICE US 98 Cuttermill Road #466, Great Neck, NY 11021
Support
Our support team is on-hand to help between 9 AM – 5:30 PM GMT. support@qualisflow.com © Copyright 2025. Qualis Flow Ltd. All Rights Reserved. Privacy Policy | Sitemap Scroll to the top of the page
SRC-9232Voyage Control — строительная логистикаОфиц.2026-07/08high
SRC-9232 — Voyage Control — строительная логистика
URL: https://voyagecontrol.com/construction Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Бронирование окон доставки на площадку генподрядчиком, подтверждение заявок субподрядчиков
Извлечённый контент
Construction Logistics Made Easy
Digital solution for on site logistics management, delivery scheduling and resource allocation Get Started Used by the best to save time and money for general contractors and trade partners alike. “Good people with a good product, sensible, providing good support, specifically targeted to what we do. It’s a perfect match.” – Lee Ainslie, Senior Superintendent Multiplex Construction Voyage Control Construction Logistics Software - YouTube Tap to unmute Voyage Control Construction Logistics Software Voyage Control Ltd Voyage Control Ltd49 subscribers
Real-Time Visibility of Updates Across Screens
How it Works
What We Do
General Contractors license our software to manage and optimize their loading areas and on site resources, including tower cranes and hoists. Trade partners sign up, log in, and schedule material deliveries on our mobile app or web platform and the GCs approve the bookings. Delivery times and capacities are managed by the GCs to ensure when deliveries arrive, they get in and get out within their allotted time slot, which ensures everyone is operating at max efficiency to drive both monetary and time savings for everyone involved.
What We Do
General Contractors license our software to manage and optimize their loading areas and on site resources, including tower cranes and hoists. Trade partners sign up, log in, and schedule material deliveries on our mobile app or web platform and the GCs approve the bookings. Delivery times and capacities are managed by the GCs to ensure when deliveries arrive, they get in and get out within their allotted time slot, which ensures everyone is operating at max efficiency to drive both monetary and time savings for everyone involved.
How We Do It
We onboard new GCs by getting a site map and creating a website for them to set up delivery areas and resources within their operational constraints. You can open or close areas on the fly, and in this process insure the trade partners showing up with goods don’t wait in a queue for hours, because the schedule is set to maximize throughput and optimize uptime of tower cranes and hoists. Forget the white board, use Voyage Control to provide real-time visibility of delivery schedules and optimized supply chain management to supers and trade partners alike.
How We Do It
We onboard new GCs by getting a site map and creating a website for them to set up delivery areas and resources within their operational constraints. You can open or close areas on the fly, and in this process insure the trade partners showing up with goods don’t wait in a queue for hours, because the schedule is set to maximize throughput and optimize uptime of tower cranes and hoists. Forget the white board, use Voyage Control to provide real-time visibility of delivery schedules and optimized supply chain management to supers and trade partners alike.
Why We Do It
The archaic process of using white boards and spreadsheets to manage the incredibly important delivery schedule is no longer providing value for the industry. By digitizing this process, everyone in the supply chain derives value from knowing who is coming, with what, and at what time so they can manage the site efficiently. We’re lowering the budget for headache medicine in the trailer by removing the need for back and forth calls to schedule and reschedule deliveries. When it’s used properly, you can save costs in wasted man hours of people not using their time as efficiently as they could.
Why We Do It
The archaic process of using white boards and spreadsheets to manage the incredibly important delivery schedule is no longer providing value for the industry. By digitizing this process, everyone in the supply chain derives value from knowing who is coming, with what, and at what time so they can manage the site efficiently. We’re lowering the budget for headache medicine in the trailer by removing the need for back and forth calls to schedule and reschedule deliveries. When it’s used properly, you can save costs in wasted man hours of people not using their time as efficiently as they could.
We're Integrated
With Procore
Your Daily Logs will be automatically populated every day with the previous day’s deliveries, saving time and removing unnecessary duplicative efforts. Voyage Control Click for sound 2:39 Watch Voyage Control's CEO, James Swanston, feature on the highly-acclaimed Bricks and Bytes podcast, where he shared invaluable insights on the intersection of military leadership principles and the world of business and entrepreneurship. In this captivating episode, James delves into his experiences serving as an army officer and the key lessons he gleaned from his military service, emphasizing the practical applications of war strategies in the realm of decision-making. He sheds light on how these military principles seamlessly align with the dynamic landscape of business, offering a unique perspective on adaptability, resilience, and strategic thinking. James also explores the art of making long-term plans in an uncertain world and the crucial skills of stress management and discipline that are indispensable for entrepreneurs in today's fast-paced business environment. Don't miss out on this insightful discussion as James Swanston shares his wisdom on how to navigate the turbulent waters of business with a military mindset. Listen to the full episode on the Bricks & Bytes podcast and watch the full episode here. Listen to the full episode on the Bricks & Bytes podcast Knight Solution’s ‘Partner 5 in 5’ series focuses on Procore Technologies partner companies to learn more about the company itself, the utilization of Procore integrations, and how they work to improve the construction industry. As part of Knight Solution’s 9th episode of their ‘Partner 5 in 5’ series, Voyage Control CEO, James Swanston and Knight Solution’s Managing Director, Robert Hudman together discuss all things Voyage Control and Hoyst within the construction industry and the supply chain. Video player - - Click to play video
Contact us today to learn more about how Voyage Control can benefit you and your job site.
Contact us for a free demo
Testimonials
Voyage Control allows us to know exactly when materials will show up on site and we can put pressure on subs when material shows up late or doesn't show up at all. Structure Tone Field Engineer It is essential to have a robust traffic delivery management plan, supported by a robust delivery management tool. Laing O'Rourke Project Logistics Lead Voyage Control was a gamechanger. Very user friendly. On your PC, your phone or your laptop. Multiplex Senior Superintendent Voyage Control takes the place of the multiple daily and sometimes hourly calls to a "Teddy" from every foreman all day long and provided the subs with a real-time app based look at what is available for delivery times and locations. Suffolk Senior Supervisor at One Dalton
Key Benefits
Transparent Scheduling
Proactively plan site deliveries in a digital schedule updated in real time and provide visibility of site deliveries to anyone and everyone interested in the day’s schedule of deliveries.
Transparent Scheduling
Proactively plan site deliveries in a digital schedule updated in real time and provide visibility of site deliveries to anyone and everyone interested in the day’s schedule of deliveries.
Integrate Material Management Requirements
Align crane, hoist, and forklifts activities with site deliveries so that the tower cranes and hoists are available when deliveries arrive.
Integrate Material Management Requirements
Align crane, hoist, and forklifts activities with site deliveries so that the tower cranes and hoists are available when deliveries arrive.
Analyze Site Productivity
Analyze trade partner performance for cancelled deliveries, timeliness of arrival, and reported deliveries of damaged goods.
Analyze Site Productivity
Analyze trade partner performance for cancelled deliveries, timeliness of arrival, and reported deliveries of damaged goods.
Meet Compliance Requirements
Align with local and federal compliance requirements as well as any environmental reporting requirements.
Meet Compliance Requirements
Align with local and federal compliance requirements as well as any environmental reporting requirements.
Align With Lean Construction Initiatives
Standardize site processes, enable continuou
SRC-9233HaulHub — официальный сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9233 — HaulHub — официальный сайт
URL: https://www.haulhub.com/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Электронные талоны и трекинг доставки материалов, связка подрядчик — поставщик — заказчик
Извлечённый контент
Brought to you by HaulHub Technologies 0%
Construction & Inspection Oversight
E-DOT Inspector
Enterprise-scale tools for managing e-Ticketing, digital daily work reports, and inspection records. Supports CAD file integration to maintain project documentation in a verifiable digital format that becomes part of the long-term roadway record. Learn more
Spatial & Asset Intelligence
Enterprise-scale capability to ingest CAD and GIS layers into a unified spatial record of roadway projects. Generates authoritative digital as-builts by linking construction activity, inspections, and asset data, giving agencies a verifiable digital history of the roadway network.
Traffic Operations
Work Zone Data Exchange
Uses project activity and sensor data to create live work zone feeds. Publishes standardized start and end locations to mapping providers for real-time driver and AV awareness.
HaulHub Technologies
HaulHub Technologies develops an enterprise-scale platform for state transportation agencies to manage road construction and operations. The platform includes modules for e-Ticketing, inspections, daily reporting, CAD file integration, digital speed limits, and work zone data. It organizes this information into a single system that agencies use to oversee projects and maintain an up-to-date digital record of the road network. Visit EDOT\ \ Sign In Close Modal
SRC-9234TruckPay — официальный сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9234 — TruckPay — официальный сайт
URL: https://truckpay.com/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Электронные талоны, биржа рейсов, разработка клиентского приложения для Lehigh Hanson
Извлечённый контент
DOBE UTILIZATION CREDITS
Government contracts mandate that 30-40% of funds must be awarded to MBE, WBE, DBE, DOBE owned businesses. Earn DOBE Utilization Credit by using TruckPay.
Join the Community and Start Hauling With TruckPay Today.
For Construction Companies & Subcontractors
Elimination of Paper Tickets, BOLs, and Manifests.
Always make a profit and stay on top of all of your earth-moving costs. Completely eliminate the use of paper tickets to track material pick-ups and drop-offs with TruckPay’s patent-pending QR code scanning technology. Instead of having someone hand out paper tickets at a job site, your site supervisor can now simply scan each driver’s iOS or Android device with his iOS or Android device and confirm the pick-up or drop-off. Your independent drivers and subcontractors will also be very happy, because they won’t have to worry about losing tickets or not having the ticket properly signed and then not getting paid.
Job Board Service (JBS)
Quickly get the drivers you need, at the most competitive prices, with the TruckPay Job Board Service. Instead of spending lots of time trying to find the trucks you need for a job, the TruckPay JBS allows you to easily post the job, with either a fixed price or by soliciting bids from interested drivers. You can then pick and award the job to the most highly ranked independent owner-operators and subcontractors, with the most competitive prices.
Payments Made Easy
Validate invoices before paying them. Your accounts payable team can view the details of each load picked up and delivered and even see a time-stamped picture of the picked-up and dropped-off load prior to paying the invoice. Once it is determined that all deliveries are done as originally specified in the job request, you can click one button and pay all independent drivers and subcontractors for their work. You can also deny payment for specific deliveries, that weren’t done as requested, and specify the reason for the payment denial.
Productivity Reports
TruckPay provides a set of detailed reports that allow construction company managers to, in real-time, view all completed and currently active deliveries, to and from all sites. These reports will show: Date & time of delivery, who scanned in the driver, name of the driver, material carried, how long it took to make the delivery and cost of the delivery. You can then rank your most productive drivers by the average time it took to complete all deliveries. TruckPay even allows you to distinguish between your internal company drivers and external owner-operators and subcontractors, to determine the most productive drivers on your entire team.
Audit Reports for Government Contract Work
The TruckPay Scan Reports can be customized to meet both Federal and State reporting requirements. This capability provides a competitive advantage when bidding on government work, as you can assure the government entity with whom you’re working, that you can account for and provide an audit trail for every invoiced delivery. Construction Companies Material Suppliers Demolition Contractors Waste Hauling & Disposal Shipping Companies Drivers & IOO's Ready Mix Aggregates, Asphalt and Etc.
For Independent Owner Operators
No More Paper Tickets
Tired of losing those annoying paper tickets and not getting paid for your hard work? TruckPay’s paper ticket replacement, patented QR code scanning technology makes that a thing of the past. We know when you’ve delivered a load and even have you take a picture of the load at pick-up and at drop-off. We make sure that the construction company or subcontractor for whom you’re working knows the pick-up and drop-off times and sees the pictures of the loads. By doing this for you, there are virtually no disputes about whether you’ve done the job correctly or how much money you are owed.
Find & Bid On Jobs In Your Area
Feel like you’re not getting the best jobs? The TruckPay Job Board Service (JBS) allows you to see jobs in your defined work area and bid on jobs that you want. Once you are awarded the job, you will receive a unique TruckPay QR code. You can be sure that someone’s relative or friend can’t take the job away from you because they will not be able to work on a TruckPay site, unless they have received their own unique code. TruckPay only authorizes the requested number of trucks to work on a site, so you don’t have to worry if there are too many trucks on a site, as long as you have your TruckPay QR code.
Fast, Electronic Payments
Want to know how much money you’re making in real-time as soon as you have dropped off a load? TruckPay continuously shows you how much money you’ve made for the day as soon as you’ve successfully dropped off the load. Tired of having to cash a check at the end of every week? The TruckPay system will automatically deposit your hard-earned money into your account or load it to your debit card as soon as the construction company or subcontractor has paid the invoice. Earlier payment options are also available. You will be notified when an invoice is coming due and after it has been paid and will be able to view all of your previous invoices. To see how business has been going for the week or month or for the quarter.
Delivery Reports
Ever wonder who are the best companies to work for and how to maximize your valuable time? TruckPay will show you, in real-time, the loads you’ve picked-up and dropped-off, the material you carried, the sites where you’ve worked, and who checked you in and out of each site. You can even determine how long it took you, on average, to deliver each load and which sites were most profitable. For Independent Owner Operators TruckPay - Automate with Electronic Scales - YouTube Tap to unmute TruckPay - Automate with Electronic Scales TruckPay TruckPay45 subscribers
Integrated Scale Technology
TruckPay integrates with electronic scales so that drivers never have to leave their trucks to get their scale tickets. Automated scale integration creates a safer work environment and improves the operational efficiency of the job. Dispatchers and senior managers can see, in real-time, how many tons the driver has actually picked-up. Drivers are given explicit instructions as to whether they are to get weighed for the tare weight of the truck and then weighed for the gross weight, or to only get weighed once, if just a gross weight is required, depending on the job requirements. If the scale isn’t electronic, the driver types in the weight registered by the scale and then takes a picture of the actual ticket. Dispatchers can still see the amount of material picked-up, in real-time, but will also have an actual image of the scale ticket, ensuring that the weight is legally recorded.
Questions
What is TruckPay? TruckPay is the first platform that eliminates paper tickets from the earth moving industry and provides total transparency and accountability to drivers, subcontractors and construction companies. With TruckPay, all parties are fully informed about payment details, fostering trust and confidence in the payment process. Is TruckPay a free platform? The TruckPay app can be downloaded for free on the iOS App Store as well as the Google Play Store. Users only pay for those services that they need and use. TruckPay's patented paper ticket replacement technology allows a construction company or subcontractors to quickly automate their job sites. Solicit bids in real-time for any size job, and get the best pricing from independent operators and subcontractors. Subcontractors and drivers can bid on the most lucrative jobs (you now have a friend in the dump truck business). How to Get Started If you are an independent owner operator, we recommend signing up or logging in to TruckPay on the TruckPay app either on your iOS or Android device. If you are a construction company or subcontractor, we recommend either signing up or logging into the platform on your mobile device, or the TruckPay web platform on your desktop or laptop computer. Alternatively, if your company has just started using TruckPay, you must receive an email invite from your TruckPay company administrator to sign up for t
SRC-9235Vizzn — официальный сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9235 — Vizzn — официальный сайт
URL: https://www.vizzn.ca/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Диспетчеризация тяжёлой гражданской стройки, электронные талоны
Извлечённый контент
NEW RELEASE Every Vizzn solution gets smarter, faster, and more connected - thanks to Vizzn Comms.
Talk to ANYONE. From where the WORK HAPPENS.
Explore Vizzn Comms Watch Video
Unite Your Office and Field Teams on One Powerful Platform.
Vizzn digitizes construction’s most critical workflows—dispatch and scheduling, truck management, fleet and fueling, safety, and project management—delivering total visibility through shared dashboards, kanban boards, calendars, team maps, and other intuitive tools.
It’s all seamlessly connected by Vizzn Comms—the industry’s leading real-time communication system, purpose-built for heavy construction.
Request a Demo or New Account Testimonials
What Vizzn customers are saying
"The Product is Phenomenal" Carlos Fuentes President and CEO, ALSA "Our team is using VIZZN and it has changed how we operate. Great program and very well thought out" Jarrad Whissell CEO, Whissell Contracting Ltd. "I used to take 150 phone calls by 10:30am on a Monday morning - now I get less than 150 phone calls over an entire week. The scheduling of mechanics and fleet management tools are so efficient, I now couldn't imagine doing my job without Vizzn" Brandon Bond Equipment Manager , Borger Group of Companies "Vizzn is the way of the future, its an excellent product and is allowing us to improve our customer service" James Wilson General Manager; Greater Calgary Area - Aggregates, Asphalt and Recycling, Lafarge "Incorporating this software into our workflow has been a game-changer for our organization. Its user-friendly interface, powerful features, and exceptional customer support have exceeded our expectations. We would highly recommend this software to anyone" Trevor Koshiol GPS Model/IT Tech, FEHN Companies "The resounding feedback from our group is positive and we will continue to use Vizzn and pay on a yearly basis" Rob Banks General Manager, Standard General Calgary "The Product is Phenomenal" Carlos Fuentes President and CEO, ALSA "Our team is using VIZZN and it has changed how we operate. Great program and very well thought out" Jarrad Whissell CEO, Whissell Contracting Ltd. "I used to take 150 phone calls by 10:30am on a Monday morning - now I get less than 150 phone calls over an entire week. The scheduling of mechanics and fleet management tools are so efficient, I now couldn't imagine doing my job without Vizzn" Brandon Bond Equipment Manager , Borger Group of Companies "Vizzn is the way of the future, its an excellent product and is allowing us to improve our customer service" James Wilson General Manager; Greater Calgary Area - Aggregates, Asphalt and Recycling, Lafarge
Vizzn as featured in...
Listen now Canada's Safest PodcastPodcast Read more Construction ExecutiveMagazine Read more Canadian Occupational Safety MagazineMagazine Article Read More Construction Tech ReviewFeature Article Read More Business in CalgaryMagazine Article Read More The Globe & MailNewsprint Article Read more Construction Tech ReviewFeature Article Listen now Canada's Safest PodcastPodcast Read more Construction ExecutiveMagazine Read more Canadian Occupational Safety MagazineMagazine Article Read More Construction Tech ReviewFeature Article Read More Business in CalgaryMagazine Article Read More The Globe & MailNewsprint Article
Vizzn Enabled companies are reporting the following!
95%
Potential Reduction in Dispatching Errors
50%
Potential Reduction Bidding Errors
10%
Potential Reduction in equipment rentals, repairs and purchases
50%
Potential reduction in project re work
3x
Potential Improvements in Safety compliance
20%
Potential increases to your bottom line
10%
Potential reduction in annual trucking costs
90%
Potential Reduction in fueling errors
50%
Potential Reduction in Field Errors
3%
Potential Increase in Revenue due to increases in Extra Billings
100%
Potential Improvemnt in Quality Metrics Flexible Products
Only use the portion of the Vizzn suite of products that resonate with exactly how you do business and your existing software.
As a leader in heavy civil construction project management software, Vizzn recognizes that its users have many established best practices and existing software solutions. Product
Dispatch and Scheduling
A tool that can be used by every division in your construction company to organize and schedule their daily activities. Divisions using Vizzn dispatching, provide transparency of their activities to other divisions and leaders on impacted jobsites. This enables divisions and job sites to work together like an orchestra all playing from the same sheet music. Divisions might include general dispatch, mechanics, equipment hauling and fueling, to name a few. Full Product Details Product
Truck Management Solution
Use this tool to measure and manage all of your trucking events; internal trucks and subcontractor trucks/brokers alike. Full Product Details Product
Interactive Drawings for Day-to-Day Construction
Electronically communicate expected project methodology through the drawings. This portion is rock trucks, this portion is single line, this manhole is built as follows (barrel, rim, cover). And every site leader can view themselves in the exact spot that these notes are meant for . Full Product Details Product
Safety
Vizzn is the all-in-one platform for construction communication, dispatch, scheduling, truck management, fleet and fueling, and project management—with an industry-leading safety component built right in. It is unique in its ability to identify missing safety paperwork as it is the only safety form solution that knows the status of every resource and knows every event going on inside your company. It can compare what should have been filed with what was actually filed and escalate the missing paperwork to the teams that require it. Perhaps the most exciting aspect of Vizzn is that with Vizzn every single team member can see themselves on Vizzn Maps in relation to all the site safety plan and orientate themselves with all the hazards on site and how these items relate to where they are standing in that moment. Full Product Details Product
Project Scheduling with Embedded Equipment
Know your job schedule and exactly how many pieces of each type of equipment you need months in advance. Full Product Details Product
Vizzn Fueler
Use this Tool to Optimize your Fueling Operations. [Full Product Details](htt
SRC-9236iStrada / DeliveryGo (Sysdyne)Офиц.2026-07/08medium
SRC-9236 — iStrada / DeliveryGo (Sysdyne)
URL: https://istrada.net/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Облачный трекинг доставки бетона с доступом подрядчика
Извлечённый контент
DeliveryGo, a complete concrete delivery management solution
The DeliveryGo paperless ticketing App provide easy access to tickets and allow users to track deliveries and place orders. Sign up Already a DeliveryGo user? Login.
DeliveryGo App
- Electronic tickets
- Turn by turn routing guidance
- Status updates
- Job-site pictures
- Test results recording
- Electronic Signatures
- Water contents
- Payment collections
- Emails
- Messaging
- Hand-free phone calls
- DVIR forms and much more...
DeliveryGo - where concrete people connect
Concrete producers
- Real time truck location updates
- Real time truck status updates
- PDF tickets
- Ticket search by job, by plant, by customer or by the date range
- Dashboard
- Hand free voice communication
- Messaging
- Email PDF ticket files
Contractors
- Check delivery statuses of each job, or multiple jobs ordered from different producers
- Review and download tickets
- Place orders
- Pay bills
Inspectors & DOT officials
- Record test results
- Review tickets (old and new)
- Extract test results for future use.
- Check delivery statuses of all DOT projects
DeliveryGo: A Sysdyne Product
About Sysdyne
Founded in 1976 in Stamford, Connecticut, Sysdyne provides fully integrated software and automation tools to ready mixed concrete producers in the US and worldwide to manage their day-to-day operation, from quotation generation, to order entry, concrete dispatch, to concrete batch controls and concrete delivery management system. Sysdyne products include ConcreteGo®, the cloud-based concrete dispatch, Trailblazer™ and Scout™, the concrete batch automation systems, Seek N’ Feed™, the material-handling system, QuickLink®, the two-way accounting interface and DeliveryGo™, the delivery management system that connects concrete producers and their customers. Sysdyne also supplies products of moisture content measurement, weights measurement and mixer revolution counters, etc. Sysdyne is well known for its effort of leading the industry with innovations. ConcreteGo is the first to apply cloud computing technology to concrete central dispatch. Sysdyne is also among the first to apply mobile technology to develop paperless ticketing solution. It is our belief that new computer and Internet technologies will redefine the industry and the way it works. We will continue our initiatives of bringing revolutionary products and solutions to ready mixed concrete producers.
Contact Us
SYSDYNE 9 River Bend Drive South Suite 9D Stamford, CT 06907 USA Tel.: 203-327-3649 Fax: 203-325-3600 sysdynecorp.com service@sysdynecorp.com sales@sysdynecorp.com
SRC-9237Command Alkon CONNEX JobsiteОфиц.2026-07/08high
SRC-9237 — Command Alkon CONNEX Jobsite
URL: https://commandalkon.com/products/connex-jobsite/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Модуль для стройплощадки внутри экосистемы поставщика: цифровые талоны и статусы рейсов
Извлечённый контент
READY MIX
Material Supply Ticket Accounting Batch Batch AI COMMANDbatch Marcotte Batch COMMANDqc Load Assurance Sales & Quoting Dispatch Customer Portal COMMANDseries TrackIt Digital Fleet Accounts Receivable Payments
CONCRETE PRODUCTS
COMMANDbatch CP Marcotte Batch CP
AGGREGATE
Material Supply Sales & Quoting Dispatch & Scale Ticketing Customer Portal Apex TrackIt Ticket Accounting Accounts Receivable Payments
ASPHALT
Material Supply Libra Sales & Quoting Dispatch & Scale Ticketing Customer Portal Apex TrackIt Ticket Accounting Accounts Receivable Payments
EXPLORE
Command Cloud > Command Alkon FAQs > Sustainability > Security > Product Catalogs > Product Stories >
SOLUTIONS FOR
Ready Mix > Aggregates & Cement > Asphalt > Concrete Products >
SUPPORT
Contact Us > Check Out Command Alkon's Cloud Solutions >>> ×
Sorry, the page you were looking for was not found.
Return Home Command Alkon Login Menu ╳
SRC-9238Trux — официальный сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9238 — Trux — официальный сайт
URL: https://www.trux.com/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Платформа найма самосвалов подрядчиком, buyer-side логистика инертных материалов
Извлечённый контент
{Generic.Skip to main content} English
- Nederlands
- Deutsch
- Français
- English (United Kingdom) Following the acquisition of TRUX Route Management Systems Inc in 2020, the TRUX websites were redirected into our AMCS Group website. If you are a current TRUX customer and require Customer Support click here. The proven features of the TRUX software are being integrated into the AMCS Platform, which is continuously developed to further improve the well-known benefits of the TRUX software. AMCS Platform is a scalable, cloud-based platform - purpose built to enhance efficiency, reduce costs and increase productivity in waste and recycling companies. Making it the perfect choice for people interested in the TRUX system.
More about AMCS Platform:
Scalable solutions for every process
Ideal for use across the commercial, municipal, residential waste and recycling industries, AMCS Platform provides digital solutions to enhance efficiency. Our integrated SaaS model supports end-to-end automation and digitalization to simplify and streamline a host of business processes including:
- Transport
- Weighbridge
- Customer care
- Invoicing
- Collections
- E-commerce
- MRF processes Providing effective enterprise management tools to optimize your operations, boost productivity and increase sustainability. The AMCS team have helped us with every aspect of learning the platform to setting up the platform and keeping us involved. Everybody has been very supportive and knowledgeable. Sean Gabrielson, Operations Manager at Westside Disposal scale your business with performance sustainability Get a demo AMCS Platform brochure Discover how to operate smarter, more seamlessly, and more digitally. Resulting in an increase in profits, improved efficiency and lower costs. Download brochure
Efficient digital solutions
The AMCS integrated platform seamlessly combines multiple, process driven solutions in a single platform. Our cloud-based architecture and IoT technology help you digitize and automate operations, utilizing real-time data to enhance efficiency. Supporting waste and recycling companies to build and scale an effective enterprise management solution fit for the future. Download brochure AMCS Platform Animation Click for sound 2:00 AMCS Platform benefits for your business
Business Value Drivers
Increase your revenue Grow your business and improve profit margins with enhanced customer self-serve technology. Reduce your costs Reduce transport, administration, and IT costs with an integrated, end-to-end solution designed to increase automation. Maximize your return on resources Make the most of key resources for a better return on investment.
Intelligent analytics support profitability
Make better decisions with smart analytics software that provides vital data driven insights into your business. With instant access to all your data plus in-depth reporting, our end-to-end platform helps you gather, connect, and interpret data from across your organization. Providing waste and recycling operators with essential tools and valuable business insights to enhance efficiency, drive growth, and improve profitability. Download
Automate transport planning
Simplify complex logistics and reduce planning time with the AMCS Transport Management System. With support for all aspects of transport implementation, we support waste and recycling businesses to increase efficiency across their collection and dispatch activities. From live tracking to route optimization, our automated planning software drives intelligent efficiency gains. Helping you reduce costs, increase productivity, and reduce CO2 output across your business. Download brochure
Software built for innovation
Take advantage of a cloud-based solution that is purpose-built to support growth and agility. Our flexible platform is designed for secure accessibility, utilizing a modern Web UI for safe browser access. Ensuring staff can log in from any device, with maximum security. An innovative customer portal delivers e-commerce and self-serve functions that exceed customer expectations while a comprehensive roadmap and regular updates consistently add value. Providing the tools you need to prepare your business for growth in the emerging circular economy. Download brochure scale your business with performance sustainability Get a demo AMCS Platform brochure Discover how to operate smarter, more seamlessly, and more digitally. Resulting in an increase in profits, improved efficiency and lower costs. Download brochure
Delight your customers
Modernize your waste and recycling business with innovative customer-facing technology designed to automate basic interactions and simplify e-Commerce. Our Customer Portal solution helps customers resolve queries and pay bills easily by maximizing customer self-serve functionality. Helping you boost customer satisfaction levels and reduce contact center costs. Download brochure AMCS Customer Portal Animation Click for sound 1:19
Helping you excel in a circular economy
Growing your recycling operations can be difficult when processes are manual and disconnected. Now you can automate, connect, and digitize all your processes with AMCS Platform for Recycling. By seamlessly connecting your data and processes on one, purpose-built platform, we help you reduce recycling costs and increase your margin. Ensuring you are equipped to transform your business and create maximum value in the new circular economy. Watch the video to learn more and download our brochure below. Download brochure AMCS Platform for Recycling Click for sound 1:16
AMCS Platform Solutions
\ \ AI Transport Software\ \ Utilizing AI to detect contamination and hazards. \ \ Payment Software\ \ Streamlined payment processing and billing solutions. \ \ Route Optimization Software\ \ Drive efficient route planning and reduce fuel costs.
scale your business with performance sustainability
Get a demo Close panel
SRC-9239Beton (Buildwise) — карточка в Google PlayОфиц.2026-07/08medium
SRC-9239 — Beton (Buildwise) — карточка в Google Play
URL: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.betonprod.app Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Контрольная находка сплошной выдачи сторов: приложение с названием «Beton» оказалось калькулятором класса бетона по EN 206, не заказом
Извлечённый контент
Beton
Buildwise Для всех info 1 тыс.+ (количество скачиваний) Установить Поделиться Добавить в список желаний Для всех Узнать больше chevron_right Правильная спецификация бетона в спецификациях и при заказе очень важна, чтобы избежать множества дискуссий после установки. Спецификация бетона должна основываться на европейском стандарте NBN EN 206 и дополнении к нему, стандарте NBN B 15-001, но не всегда легко сориентироваться. Это приложение предлагает вам простое и практичное решение для правильного определения этих характеристик, просто ответив на ряд вопросов о вашем сайте (тип элемента, тип среды, режим разгрузки бетона и т. Д.). Приложение предоставит вам все данные, которые будут указаны в спецификациях и при заказе: экологический класс (ы), класс устойчивости, номинальный размер заполнителей, ... Эта первая версия ориентирована на наиболее частые случаи, и для конкретных целей могут потребоваться другие спецификации, такие как: бетон для строительных конструкций, фибробетон, торкретбетон, легкий или тяжелый бетон, коллоидный бетон, цветной бетон, дорожный бетон и т. Д. . Последнее обновление 12 авг. 2025 г. Бизнес Бизнес Чтобы контролировать безопасность, нужно знать, как разработчики собирают ваши данные и передают их третьим лицам. Методы обеспечения безопасности и конфиденциальности могут зависеть от того, как вы используете приложение, а также от вашего региона и возраста. Информация ниже предоставлена разработчиком и в будущем может измениться. Данные не передаются третьим сторонам. Подробнее о том, как разработчики заявляют о передаче данных… Это приложение может собирать указанные типы данных История действий в приложении и Идентификаторы устройства или другие идентификаторы Данные шифруются при передаче Вы можете запросить удаление данных Подробнее Подробнее о безопасности данных Passage du support d’Android 14 (API niveau 34) à Android 15 (API niveau 35) flag Пожаловаться Для всех Узнать больше public \ \ Сайт phone Номер телефона +3227164211 email \ \ Электронная почта службы поддержки\ \ info@buildwise.be shield \ \ Политика конфиденциальности О разработчике Buildwise gauthier.zarmati@buildwise.be Kleine Kloosterstraat 23 1932 Zaventem (Sint-Stevens-Woluwe ) Belgium +32 478 26 28 87 flag Пожаловаться reCAPTCHA Recaptcha requires verification. protected by reCAPTCHA reCAPTCHA is changing its terms of service. Take action.
SRC-9240ATOMIX — карточка в RuStoreОфиц.2026-07/08high
SRC-9240 — ATOMIX — карточка в RuStore
URL: https://www.rustore.ru/catalog/app/ru.betonexpress.app Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Второй стор: до 1 тыс. скачиваний, 0 оценок, категория «Объявления и услуги»
Извлечённый контент
Atomix: доставка бетона
- Рейтинг: 0,0 (Нет оценок)
- Скачиваний: до 1 тыс
- Размер: 25.4 MB
- Возраст: 0+ Установить с помощью RuStore Открыть на смартфоне Atomix: доставка бетона Категория: Объявления и услуги Тег: Проверено вручную и антивирусом
Скриншоты
Описание приложения
ATOMIX - это удобный инструмент для оформления и отслеживания заказов на продукцию бетонных заводов и строительную технику. Он позволяет экономить время наших клиентов. Если при работе с приложением у вас возникнут вопросы или проблемы, звоните по телефону нашего клиентского центра: +7 (343) 266-29-00 Читать дальше
Что нового
Версия: 2.02.32 Дата: 23 июл 2026 Мы заменили источник картографии в приложении на отечественное ПО Читать дальше История версий
Разработчик
Поддержка приложения
Дополнительно
Минимальная версия Android: 9
Возможно, вам понравится
\ \ Traffic Hard Truck Simulator\ \ Гоночные\ \ 3,8 \ \ Euro Truck Transport Simulator\ \ Симуляторы\ \ 2,9 \ \ Muddy Truck Offroad Runner\ \ Симуляторы\ \ 2,5 \ \ Drive Simulator 2024\ \ Симуляторы\ \ 4,1 \ \ Construction City Simulator\ \ Симуляторы\ \ 3,3 \ \ Backhoe Loader JCB Simulator\ \ Симуляторы\ \ 4,1 \ \ Hard Truck Driver Simulator 3D\ \ Симуляторы\ \ 4,1 \ \ Truck Driving Simulator\ \ Симуляторы\ \ 4,3 \ \ Bus Master Drive 3D 2026 – Ultimate City Simulator\ \ Симуляторы \ \ City Oil Tanker Game\ \ Симуляторы \ \ Minibus Drive Similator\ \ Симуляторы\ \ 4,2 \ \ Симулятор Грузоперевозок\ \ Симуляторы\ \ 3,9 \ \ Army Truck Driving Simulator\ \ Симуляторы\ \ 4,0 \ \ Truck Simulator OffRoad 4\ \ Симуляторы\ \ 4,2 \ \ Excavator: Backhoe Construction\ \ Симуляторы\ \ 4,3 \ \ Mini Bus Driving Van Simulator\ \ Симуляторы \ \ Truck Transport Simulator 3D\ \ Симуляторы\ \ 3,6 \ \ Truck Transport Simulator\ \ Симуляторы\ \ 3,7 \ \ Truck Sumilator\ \ Симуляторы·Гоночные \ \ JCB экскаватор симулятор 3д\ \ Головоломки\ \ 3,2 \ \ Дальнобойщики 2D грузовик симулятор\ \ Симуляторы\ \ 4,3 \ \ Real City Coach Bus Simulation Driving Game 3D\ \ Симуляторы \ \ Heavy Sand Excavator Simulator\ \ Симуляторы \ \ Extreme Truck Game Simulator\ \ Симуляторы Категория: Объявления и услуги Тег: Проверено вручную и антивирусом Что нового Версия: 2.02.32 Дата: 23 июл 2026 Мы заменили источник картографии в приложении на отечественное ПО Читать дальше История версий Разработчик IT-IP +1 Поддержка приложения pm@atomsk.ru Дополнительно Минимальная версия Android: 9 Установите с помощью RuStore Установить Установите RuStore на смартфон, чтобы оставлять реакции, оценки и отзывы Наведите камеру на код для установки. Если хотите перенести файл на смартфон самостоятельно, скачайте его здесь Скачать RuStore
SRC-9241Контур.Диадок — ЭДООфиц.2026-07/08high
SRC-9241 — Контур.Диадок — ЭДО
URL: https://www.kontur.ru/diadoc Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Крупнейший оператор ЭДО РФ: функции, роуминг, тарифы
Извлечённый контент
Диадок - электронный документооборот (ЭДО) | Официальный сайт Контура
Электронный документооборот с контрагентами
Оформляйте, подписывайте, отправляйте документы в лучшем виде — электронном. Входящие бесплатно всегда. Купить Попробовать бесплатно Веб-версияРаботайте с электронными документами, не устанавливая\ дополнительное ПО ИнтеграцияРаботайте из 1С, SAP, Oracle, MS Dynamics и других\ систем. Есть интеграция через API РоумингОбменивайтесь электронными документами с клиентами других\ операторов ЭДО
Работайте с документами легко
Разберётесь за пару минут — интерфейс интуитивно понятен, сразу переходите к работе
Отслеживайте статусы документа без лишних звонков и напоминаний — все наглядно
Редактируйте документы внутри сервиса — не надо переключаться между программами
Находите нужное за минуты — умный поиск держит любой документ под рукой, даже спустя годы
Каждый третий контрагент уже в Диадоке — ваши партнеры уже с нами
Пробуйте сервис бесплатно — первые 25 документов на месяц работы доступны без оплаты
Возможности сервиса
Отправка и получениеСогласованиеПоиск документовДоступ сотрудникам
Бесплатное хранение
Безопасно храним ваши документы на серверах СКБ Контура, и это бесплатно
Представление в ФНС
Налоговая и суды принимают электронные документы в качестве оригиналов
Поддержка 24/7
Надежная система и помощь
Высокое качество API с открытым кодом (Full REST HTTPS API)
Надежность системы от лидера SaaS‑поставщиков РФ по версии Cnews
Поддержка со стороны СКБ Контур в процессе внедрения
Комплексные мероприятия по подключению ваших контрагентов к сервису
Роуминг с большинством операторов ЭДО
Данные РОСЭУ от 24.02.2021 Список операторов
1,5 млн клиентов уже в Диадоке, проверьте, кто из ваших контрагентов работает с нами
Найти
Отзывы клиентов
180 000 Отправок в месяц
25 000 Контрагентов в Диадоке Преимущество системы ЭДО — в ее удобстве: документы можно посмотреть в любое время в любом месте, где есть интернет, и с любого устройства: с компьютера, смартфона или планшета. Подробнее Владислав Сюркаев Директор департамента по работе с корпоративным сегментом на Урале на 95 % Снизились расходы на документооборот на 80 % Повысилась производительности работы бухгалтерии Переход на ЭДО через систему Контур.Диадок в разы ускорил взаимодействие с контрагентами, избавил от необходимости пересылать, систематизировать и хранить первичную документацию на бумаге. Подробнее Нина Головчанская Бухгалтер Более 8 лет Компания обменивается документами через Диадок 7 секунд Время доставки электронного документа Проведенный пилотный проект показал, насколько более прозрачным и быстрым стал обмен документами. С переходом на ЭДО наши сотрудники все меньше документов обрабатывают на бумаге и все больше в электронном виде. Подробнее Евгений Якименко Старший менеджер отдела корпоративных разработок компании ООО «ММК-Информсервис» Электронные ТОРГ‑12 ускорили финансирование более 1 млн сделок в год Лайф Факторинг ежегодно финансирует свыше 1 млн сделок МСБ и ИП, но ручная обработка бумажных ТОРГ-12 замедляла процесс. Компания перешла на электронный документооборот и связала его с интернет-факторингом. Теперь документы подписываются онлайн и сразу поступают на финансирование. Подробнее Виктор Вернов Генеральный директор 3 месяца Срок интеграции с корпоративной учетной системой 24/7 Время работы бесплатной техподдержки в Диадоке Возможность обмена с клиентами юридически значимыми документами в электронном виде, несомненно, стала дополнительным конкурентным преимуществом на рынке транспортных услуг. Подробнее Олег Кишко Руководитель проекта Перевели 3 200 исходящих документов в месяц в Контур.Диадок Компания отправляет около 3 200 исходящих и получает 5 000+ пакетов входящих документов в месяц, при лимите 15 суток до подписания на оплату. Подключили Диадок и типовой модуль для 1С, чтобы отправлять документы прямо из учетной системы. Переход на ЭДО и подключение контрагентов еще продолжаются. Подробнее Евгения Богачева Руководитель группы по расчетам с поставщиками «МегаФон» внедрил ЭДО за 3 месяца и подключил 5 000+ юрлиц к Диадоку Филиал формировал около 1,5 млн расчетных документов в год и нес расходы на печать и рассылку по 10 регионам УрФО. Внедрили Диадок и интегрировали с биллингом «Петер-Сервис» через API за 3 месяца. Электронные комплекты стали отправлять без дублирования на бумаге, к ЭДО подключили 5 000+ юрлиц. Подробнее Инна Смирнова Директор по развитию корпоративного бизнеса на Урале Узнайте, как мы решаем задачи бизнеса, помогаем оптимизировать процессы и держать фокус на главном Читать все отзывы
Мобильное приложение
Подписывайте и согласовывайте документы в пару кликов, просматривайте печатную форму документов, обращайтесь по любым вопросам в чат поддержки. google playapp storeapp galleryru store Подробнее
Вопросы и ответы
Нужно ли платить за входящие документы? Нет. Получение и подписание входящих документов в Диадоке бесплатно. Какие операторы ЭДО поддерживают роуминг с Диадоком? У Диадока настроены роуминговые соединения практически со всеми операторами ЭДО. В их числе — Такском, Сберкорус, Тензор, Калуга Астрал, Эдивеб и другие. Ознакомиться с полным списком можно на этой странице. Как интегрировать Диадок с 1С? Модуль Диадока для 1С позволяет обмениваться электронными документами прямо в учетной системе. Установка занимает до пяти минут и не требует доработки конфигурации 1С. Модуль можно установить на компьютер или сервер. На тарифе «Стартовый» доступ к модулю получают два сотрудника, на тарифе «Универсальный» — без ограничений по числу пользователей. Установить модуль можно на любое количество рабочих мест в одной компании. Лицензия оформляется отдельно для каждого юридического лица. Для нестандартных, измененных и устаревших конфигураций 1С потребуются дополнительные доработки. Проверить список поддерживаемых конфигураций можно на сайте Контур.Помощь. Можно ли подключить к Диадоку неограниченное число сотрудников? Да, к Диадоку можно бесплатно подключить любое количество сотрудников. Как обеспечивается безопасность данных? Да, к Диадоку можно бесплатно подключить любое количество сотрудников.
Доступ к сервису
Доступ к сервису предоставляется только после прохождения аутентификации и авторизации. Войти в систему
SRC-9242СБИС — электронный документооборотОфиц.2026-07/08high
SRC-9242 — СБИС — электронный документооборот
URL: https://sbis.ru/edo Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Второй крупный оператор ЭДО: функции и цены
Извлечённый контент
sabydocs Начать бесплатно
Электронный документооборот
Отзывы: 4,9, основаные на 90 отзывовЦена от ₽0до ₽15000Электронный документооборот (ЭДО) с любыми контрагентами. Подписывайте юридически значимые документы с любого устройства. Попробуйте Saby Docs бесплатно - им уже пользуется половина компаний РФ. Отправляйте любые документы онлайн в 1 клик. Получайте бесплатно Начать бесплатно 30 документов в месяц,\ \ далее по 10 в квартал Нужна консультация? Заказать бесплатный звонок от эксперта № 1 по данным ФНС* Your browser does not support the video tag.
Ваши поставщики и контрагенты уже с нами
48% компаний России работают в Saby 4,5 млн клиентов 60 млн электронных документов в месяц
Работайте с ЭДО где удобно
Понятная веб‑версия
Всего один сервис для работы — без установки дополнительного ПО и переключения между вкладками
Мобильное приложение
Оперативно подписывайте, отправляйте и согласовывайте документы с телефона, где бы вы ни были
Ваша учетная система
Модуль внешней обработки для 1С, коннекторы для SAP, API для работы в привычной программе
Быстраяотправкаи гарантированнаядоставка
Простое создание и загрузка любых документов
Создать
- УПД
- Накладные
- ТОРГ‑12
- Акты
- Счета‑фактуры
- Счета на оплату Загрузить
- С компьютера
- С мобильного
- Из 1С, SAP
Доставка любому контрагенту
Неважно, какой у вашего контрагента оператор ЭДО, Saby гарантированно доставит документы Подключить роуминг
Даже в мессенджеры и на email
Физлица, самозанятые и контрагенты без ЭДО легко подпишут ваш документ, перейдя по защищенной ссылке: нужна только электронная подпись Подробнее Новым клиентам:
Отправка 30 документов на 1 месяцбесплатно
Начать бесплатно
С входящими документами еще проще
Получайте по ЭДО бесплатно
Нужна только электронная подпись, а за входящие документы платить не нужно
Подписывайте как удобно
С Saby вы не привязаны к офисному компьютеру. Утверждайте сами из любой точки или передоверьте это сотрудникам с нашими сервисами:
- Мобильная ЭП
- Подпись с МЧД
- Дистанционное подписание
Распределяйте автоматически
На подразделения и сотрудников по вашим правилам, например по типу или сумме документа
Обрабатывайте массово
Покажем, сколько документов каждого типа в обработке. Вы можете разом утвердить или отклонить всю группу
ЭДО и госсистемы в одном окне
«Честный знак», ЕГАИС, «Меркурий» — Saby понимает, какие товары в документах, и сам регистрирует все операции в нужной госсистеме Подробнее
Запускайте мгновенный обмен по ЭДО с контрагентами
Your browser does not support the video tag.
В документах всегда порядок
Оцифровка бумажных документов
Умное распознавание сократит время на ввод первичных документов, даже если ведете учет не в Saby, а в другой программе Подробнее
Автосверка взаиморасчетов
Сопоставим за вас входящие акты сверки, найдем и объясним расхождения, сформируем и отправим протокол Подробнее
Архив с удобным поиском
- Храните на вашем сервере или в защищенном облаке
- Все документы связаны и хранятся комплектами
- Вы легко найдете и выгрузите документы, например при проверках
Кастомизируйте ваши документы
Брендируйте исходящие документы
Повышайте престиж компании — оформляйте документы в едином стиле, добавляйте рекламные баннеры в простом конструкторе за пару кликов
Добавляйте нужные поля и разделы
В стандартных формах не хватает данных? Добавьте детализации и примечания: код, поставщика, характеристики, данные бухгалтера
Делайте любой документ электронным
Специалисты Saby настроят под ваш запрос электронную форму для всего: заявки на подключение, заявления, гарантийки, коммерческих предложений
Настраивайте маршруты
Используйте шаблоны или настраивайте свои под процессы компании. Указывайте этапы и исполнителей в графическом редакторе Подробнее
ЭДО только с надежными контрагентами
Оценивайте риски еще до оплаты счета или отгрузки
Индикатор надежности на документах в Saby покажет, стоит ли сотрудничать с контрагентом. Расчет рисков идет по множеству настраиваемых показателей:
- банкротство
- блокировки счетов
- суды
- исполнительные производства
- дробление бизнеса и др. Подробнее
Решайте, с кем работать, по реальным отзывам
Saby собирает отзывы партнеров по реальным сделкам — платит ли компания вовремя и не срывает ли поставки. Оценивайте партнеров и проверяйте рейтинг тех, с кем планируете работать
Собирайте отзывы, а не претензии
После отправки документа контрагенту Saby автоматически предложит оставить отзыв о вашей поставке или услуге. Все отзывы вы видите в личном кабинете, чтобы оперативно отвечать и закрыть негатив, если потребуется
Готовые решения для любых контрагентов и отраслей
Для быстрого ЭДО в торговле и логистике
EDI для быстрых заказов и поставок
Обмен заказами, прайсами, документами и данными о товарах между торговыми сетями и поставщиками Подробнее
ЭДО для нетоварных поставщиков
Тем, кто оказывает торговым сетям услуги аренды, клининга, маркетинга и рекламы, поставляет оборудование Подробнее
Факторинг сразу в ЭДО
Получайте деньги за отгрузку сразу, отправив заявку прямо из УПД, без обращения в банк и риска отказа Подробнее
Автоматизация логистики и транспорта
Обмен перевозочными документами без риска ошибок и потери накладных Подробнее
ЭДО с маркетплейсами
Без перехода в личный кабинет каждой площадки подписывайте и отправляйте документы отгрузки Подробнее
Для импорта товаров по всем правилам
ЭДО с Республикой Беларусь, Узбекистаном и Казахстаном
Поддерживаем схему ТЭДО, по которой документы признаются госорганами обеих стран через подтверждение иностранной подписи Доверенной третьей стороной (ДТС) Подробнее
Международный ЭДО
Обмен с контрагентами из любых других стран. Стороны подписывают соглашение об использовании НЭП и обмениваются документами через Saby Подробнее
Все для работы со СПОТ
С 1 июля 2026 вводят СПОТ (система подтверждения ожидания товаров) для товаров из ЕАЭС. С Saby вы легко начнете работать по новым правилам: сервис заполнит ДОПП, рассчитает платеж и получит QR‑код для водителя Подробнее
Прослеживаемость под ключ
Еще одна система контроля за импортом: компьютеры, техника, спецмашины, детские товары. Saby сам получит РНПТ в ФНС, проверит коды, подставит в ЭДО и подготовит отчетность Подробнее
Для торгов и закупочной деятельности
Интеграция с ЕИС
Упростим электронное актирование для участников госзакупок по 44‑ФЗ: автозагрузка контрактов, выгрузка актов, статусы Подробнее
ЭДО с торговыми площадками
Оперативное получение всех закрывающих электронных документов от 20+ площадок в одном окне Подробнее
Для медицины и страхования
Обмен зашифрованными конфиденциальными электронными документами между страховыми компаниями и лечебными учреждениями Подробнее
Тарифы
г. Москва 200 документов 3 000 ₽ 15 ₽/документ Подключить 500 документов 5 200 ₽ 10,4 ₽/документ Подключить 1 200 документов 11 800 ₽ 9,8 ₽/документ Подключить 3 000 документов 28 000 ₽ 9,3 ₽/документ Подключить
Получитьконсультацию
название или ИНН вашей организации как к вам обращаться номер телефона Я соглашаюсь на обработку персональных данных и присоединяюсь к регламенту Saby Связаться со мнойоперативно перезвоним без спама и навязчивой рекламы
В Saby уже работают
Реальные кейсы от
- Леонардо
- Технониколь
- Lindaily
- Эльдорадо
- ФК Пульс
- ППР
- МВидео
- Konsu Честная обратная связь и результаты Трафик компании — 1,5 млн документов в месяц. Автоматизацию доверили Saby. Система обеспечивает максимальное покрытие. Читать полностью Екатерина Башлыкова Помощник директора по информационным технологиям Нам нужна была технология с контролем документооборота между партнерами. Мы получили нужное решение — Saby. Готовим документы здесь. Читать полностью Заур Абдурахимов Руководитель Saby — наш единственный провайдер ЭДО.
SRC-9243«Цифра Бетон» — карточка в RuStoreОфиц.2026-07/08high
SRC-9243 — «Цифра Бетон» — карточка в RuStore
URL: https://www.rustore.ru/catalog/app/webviewgold.cifra Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Мобильное приложение пользователей сервиса «Цифра»: до 1 тыс. скачиваний, 0 оценок, webview-обёртка
Извлечённый контент
Цифра Бетон
- Рейтинг: 0,0 (Нет оценок)
- Скачиваний: до 1 тыс
- Размер: 9.8 MB
- Возраст: 18+ Установить с помощью RuStore Открыть на смартфоне Цифра Бетон Категория: Полезные инструменты Тег: Проверено вручную и антивирусом
Скриншоты
Описание приложения
Мобильное приложение для пользователей сервиса контроля бетонных заводов Цифра Читать дальше
Что нового
Версия: 4.0 Дата: 17 сент 2024 Первая версия Читать дальше
Разработчик
Запрашиваемые данные
Приложение может запрашивать доступ к данным и функциям устройства для работы отдельных возможностей Местоположение Точное местоположение Идентификаторы ID устройства или другие идентификаторы
Возможно, вам понравится
\ \ СтройКа\ \ Полезные инструменты\ \ 4,2 \ \ Калькулятор Бетон\ \ Полезные инструменты \ \ Concrete Mixer Simulator\ \ Симуляторы·Гоночные\ \ 3,1 \ \ Расчет нагрузок\ \ Полезные инструменты \ \ Бетонная плита - расчёт\ \ Бизнес-сервисы \ \ Расчеты/Строительство\ \ Бизнес-сервисы \ \ Сметтер – стройка и ремонт\ \ Бизнес-сервисы \ \ Смета плиточника\ \ Полезные инструменты \ \ Pandora BT\ \ Полезные инструменты·Транспорт и навигация\ \ 3,3 \ \ Groxy — Построй свой дом\ \ Полезные инструменты·Общение \ \ Moncheck\ \ Бизнес-сервисы·Полезные инструменты\ \ 2,5 \ \ Справочник Инженера Строителя\ \ Полезные инструменты \ \ Пермэнергосбыт\ \ Полезные инструменты·Финансы\ \ 3,6 \ \ PalGate\ \ Полезные инструменты\ \ 3,2 \ \ Tokarka\ \ Полезные инструменты \ \ Цифра Водитель\ \ Транспорт и навигация \ \ Кубатурник\ \ Полезные инструменты\ \ 2,6 \ \ Phone Master\ \ Полезные инструменты\ \ 3,6 \ \ RAR\ \ Полезные инструменты\ \ 4,1 \ \ Hive OS Official\ \ Полезные инструменты \ \ Лесомер\ \ Полезные инструменты \ \ Регоператор ТКО\ \ Полезные инструменты \ \ Галерея\ \ Полезные инструменты\ \ 3,4 \ \ Сарекс\ \ Бизнес-сервисы Категория: Полезные инструменты Тег: Проверено вручную и антивирусом Что нового Версия: 4.0 Дата: 17 сент 2024 Первая версия Читать дальше Разработчик Цифра. Бетон Установите RuStore на смартфон, чтобы оставлять реакции, оценки и отзывы Наведите камеру на код для установки. Если хотите перенести файл на смартфон самостоятельно, скачайте его здесь Скачать RuStore
SRC-9244Order2Build — карточка в Google PlayОфиц.2026-07/08medium
SRC-9244 — Order2Build — карточка в Google Play
URL: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.order2build.app Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Мировой аналог: приложение заказа бетона со стороны покупателя
Извлечённый контент
Order2Build
Sunesis Для всех info 10+ (количество скачиваний) Поделиться Добавить в список желаний Для всех Покупки из приложения Узнать больше chevron_right Представляем приложение Order2Build, которое позволяет заказывать бетон, а также отслеживать заказы и управлять ими. Через приложение вы сможете всего за несколько минут заказать бетон в соответствии с вашими пожеланиями и имеющимся у поставщика бетоном. Приложение обеспечивает удобный обзор будущих и прошлых заказов, местонахождение текущих поставок и изменение количества последней доставки. Вы также можете поделиться доступом к своим заказам с другими сотрудниками компании. Последнее обновление 27 авг. 2025 г. Бизнес Бизнес Чтобы контролировать безопасность, нужно знать, как разработчики собирают ваши данные и передают их третьим лицам. Методы обеспечения безопасности и конфиденциальности могут зависеть от того, как вы используете приложение, а также от вашего региона и возраста. Информация ниже предоставлена разработчиком и в будущем может измениться. Это приложение может передавать указанные типы данных третьим лицам Местоположение и Личная информация Это приложение может собирать указанные типы данных Местоположение, Личная информация and 2 others Данные шифруются при передаче Вы можете запросить удаление данных Подробнее Подробнее о безопасности данных flag Пожаловаться Для всех Покупки из приложения Узнать больше public \ \ Сайт email \ \ Электронная почта службы поддержки\ \ info@order2build.com shield \ \ Политика конфиденциальности О разработчике SUNESIS d.o.o. info@sunesis.si Ulica gledalisca BTC 2 1000 LJUBLJANA Slovenia +386 41 629 827 flag Пожаловаться reCAPTCHA Recaptcha requires verification. protected by reCAPTCHA reCAPTCHA is changing its terms of service. Take action.
SRC-9245Сплошная выдача трёх сторов по бетонным запросамБаза данных2026-07/08high
SRC-9245 — Сплошная выдача трёх сторов по бетонным запросам
URL: Google Play, App Store, RuStore — 6 запросов Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Закрывает вторую половину флага F-0-5: не пять сайтов, а сплошная выдача сторов
Извлечённый контент
site:play.google.com заказ бетона приложение
Beton - Приложения в Google Play
URL: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.betonprod.app&hl=ru
Приложения в Google Play – Atomix: доставка бетона
URL: https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.betonexpress.app&hl=ru
Если при работе с приложением у вас возникнут вопросы или проблемы, звоните по телефону нашего клиентского центра: +7 (343) 266-29-00
Методы обеспечения безопасности и конфиденциальности могут зависеть от того, как вы используете приложение, а также от вашего региона и возраста.
Это приложение может передавать указанные типы данных третьим лицам
Это приложение может собирать указанные типы данных
Мой Атом
Intellect-Partner](https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.atomcorp.app)
Макаровский
Intellect-Partner](https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.ukmakarovsky.app)
Личный кабинет IT-IP
Intellect-Partner](https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.lk.serviceit.app)
site:apps.rustore.ru бетон заказ
No results found.
site:apps.apple.com заказать бетон доставка приложение
Turon beton - App Store URL: https://apps.apple.com/us/app/turon-beton/id6748394100 Turon beton - App Store URL: https://apps.apple.com/uz/app/turon-beton/id6748394100 Приложение «Turon beton - App Store - Apple URL: https://apps.apple.com/ru/app/turon-beton/id6748394100 Приложение «Каскад Бетон - App Store - Apple URL: https://apps.apple.com/ua/app/%D0%BA%D0%B0%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B4-%D0%B1%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%BD/id1578028435?l=ru PoytaxtBeton Водитель - App Store - Apple URL: https://apps.apple.com/us/app/poytaxtbeton-%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C/id6757076817 URL: https://apps.apple.com/rs/app/poytaxtbeton-%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C/id6757076817?l=hr&platform=vision Apka PoytaxtBeton Водитель - App Store - Apple URL: https://apps.apple.com/sk/app/poytaxtbeton-%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C/id6757076817?l=sk PoytaxtBeton Водитель - App Store
бетон приложение заказ RuStore строительство
Atomix: доставка бетона URL: https://www.rustore.ru/catalog/app/ru.betonexpress.app Цифра Бетон URL: https://www.rustore.ru/catalog/app/webviewgold.cifra URL: https://www.rustore.ru/catalog/developer/09bl7ekm Beton - Приложения в Google Play URL: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.betonprod.app&hl=ru Строительный калькулятор материалов для ремонта URL: https://www.rustore.ru/catalog/app/ru.calc1.construction Расчеты/Строительство URL: https://www.rustore.ru/catalog/app/com.thebuild RuStore — каталог мобильных приложений и игр для Android URL: https://www.rustore.ru/ Строительный калькулятор — Мастерок
SRC-9246SRC-9246.md
SRC-9246 — «Известия» через Forbes: до 70 % бизнеса продолжают работать в WhatsApp и Telegram
URL: https://www.forbes.ru/biznes/559840-izvestia-do-70-biznesa-prodolzaut-ispol-zovat-whatsapp-i-telegram Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Числовая опора карточки статус-кво: доля бизнеса в мессенджерах и скорость перехода на корпоративные
Извлечённый контент
Заголовок: «Известия»: до 70% бизнеса продолжают использовать WhatsApp и Telegram.
Извлечённый фрагмент (firecrawl search, 2026-08-01):
«До 70% бизнеса по-прежнему используют WhatsApp (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской организацией и запрещена) и Telegram для рабочих задач, несмотря на ограничения на их работу, пишут «Известия» со ссылкой на директора проектов АНО «Цифровые платформы» и главу Ассоциации профессиональных пользователей соцсетей и мессенджеров Владимира Зыкова. В то же время интерес предпринимателей к корпоративным мессенджерам подскочил в пять раз — на 400%, однако переход на них происходит поэтапно. По оценке компании, корпоративные ресурсы для рабочих чатов используют уже 58% организаций. При этом зарубежные мессенджеры будут по-прежнему использоваться для внешних чатов и бытовых переписок.»
Первоисточник: iz.ru/2084485/anton-belyi/biznes-uhodit-iz-telegram-v-korporativnye-messendzhery — при обращении отдаёт страницу проверки браузера, полный текст не извлекается.
Ограничение: доля 70 % относится к бизнесу вообще, не к стройке. Для стройки прямого измерения в открытых источниках нет.
SRC-9247SRC-9247.md
SRC-9247 — Mediascope через mindbox: Telegram 96 млн, MAX 83 млн, WhatsApp минус 27 млн за два месяца
URL: https://mindbox.ru/journal/education/populyarnye-messendzheri/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Динамика канала, на котором сегодня держится статус-кво стройки: блокировка WhatsApp в 2026 двигает привычку
Извлечённый контент
Извлечённый фрагмент (firecrawl search, 2026-08-01):
«В начале 2026 года структура российского рынка изменилась: из-за блокировки WhatsApp Telegram сместил его с первого места (~96 миллионов против ~89 миллионов) и стал самым популярным мессенджером в стране, хотя потом количество пользователей в обоих стало снижаться после объявленных ограничений в апреле 2026 года. По данным Mediascope, национальный мессенджер MAX занял второе место (около 83 миллионов), а аудитория WhatsApp за два месяца сократилась примерно на 27 миллионов.»
Ограничение: числа относятся ко всей аудитории мессенджеров в РФ, а не к строительным чатам.
SRC-9248Яндекс Маршрутизация — планирование доставкиОфиц.2026-07/08high
SRC-9248 — Яндекс Маршрутизация — планирование доставки
URL: https://yandex.ru/routing/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Российская TMS общего назначения: планирование маршрутов и мониторинг доставки — ближайший к трекингу поставок на стройку массовый продукт
Извлечённый контент
12 августа в 11:00 по МСК Вебинар: 5 ошибок в планировании выездной команды, которые увеличивают пробег и затраты на штат Регистрация Входим в реестр российского ПОВключены в белые списки
Снижаем расходы на логистику до 35%
Сервис планирования маршрутов и мониторинга транспорта Делаем логистику выгодной и управляемой Посчитать выгоду и окупаемость +7 495 139 91 96 Позвонить нам +7 966 023 47 89 По будням 09:00 - 18:00 по МСК
Сэкономили для своих клиентов 349 000 000 км пробега в 2025 году
На 17% снизили суммарную длительность стоимость перевозки рубль/декалитр В 2 раза выросла производственная мощность координаторов Утилизовали свой автопарк и ушли от наёмного: он составлял до 40% всех ТС 92% → 98% — рост своевременных доставок
Планируем маршруты для снижения трат на топливо, транспорт и человеческие ресурсы
Планирование Маршруты для тех, кто планирует каждый день: FMCG, автотовары, аптеки, мебель, алкогольная продукция, ритейл и другие компании Календарное планирование План посещения точек для мерчандайзеров, медицинских представителей и сервисных инженеров
Показываем, где ваш транспорт, с помощью мониторинга
Логисты Видят полную картину доставок: выполненные заказы, опоздания, прогнозы прибытия Водители Получают навигатор и всю информацию по заказам в одном приложении Приложения для водителей на iOS и Android Получатель Знает, когда ждать заказ Руководители анализируют план-факт Отчёты о выполненных маршрутах помогает быстро оценить работу водителей: посещённые и пропущенные точки, опоздания, километраж, простой и другие данные.
Мониторингом пользуются:
Сибур 350 000перевозок отслеживают в год И получают статус доставки за 30 секунд Окраина Для развоза сотрудников на предприятия Подключили мониторинг для автобусов, которые возят сотрудников на производство. Сотрудники следят за автобусом на карте и больше не звонят логистам, если он опаздывает Посчитаем выгоду от внедрения Яндекс Маршрутизации Возьмём ваши адреса доставок, построим маршруты в Яндекс Маршрутизации, посчитаем экономию и окупаемость Оставить заявку на расчёт
Наши клиенты достигают свои KPI
Снижение расходов на логистику экономия на ГСМ уменьшение пробега человеко-часы логистов и водителей утилизация транспорта человеко-часы медицинских представителей и мерчендайзеров Уровень клиентского сервиса планирование под узкие временные окна точный прогноз времени прибытия мониторинг транспорта для диспетчеров отслеживание доставок для клиентов Автоматизация процессов:
- Переход от планирования «на интуиции» к технологиям
- Внесение изменений в уже стартовавшие рейсы
- Ускорение процесса планирования в 2 раза
Результаты наших клиентов
Ваши клиенты получают доставки вовремя
с92%до98% Повысили попадание во временные интервалы Скиф-Карго Читать кейс Прибывают одновременно Доставщики мебели, грузчики и сборщики Кухни Мария Читать кейс
Логистика не мешает бизнесу масштабироваться
Александр МисниковРуководитель управления транспортной логистики Айсберри «У нас в Нижнем Новгороде был один логист, только он умел планировать маршруты. Он решил уволиться, и доставка оказалась под угрозой полной остановки. Я приехал в Нижний Новгород, был там впервые, и за 30 минут построил маршруты. Проблем с доставкой не было» Александр ВиноградовДиректор департамента логистики Novabev Group «Раньше планирование вручную занимало 3 часа, поэтому в 16:00 мы останавливали приём заказов. С Яндекс Маршрутизацией нужно всего полчаса для составления маршрутов, поэтому теперь мы собираем заказы до 18:30, и это удобно для наших клиентов» ← → Посчитаем выгоду и стоимость внедрения Загрузим ваши адреса в Яндекс Маршрутизацию и проверим экономию от наших маршрутов Спасибо за заявку! Мы скоро свяжемся с вами, чтобы обсудить детали Или напишите нашему CEO «Если вы принимаете решения в логистике крупной компании или хотите обсудить стратегическое партнерство, напишите мне в Telegram» Написать: @Sergey_Zipunnikov Яндекс Карты под капотом Точные карты с прогнозом пробок, основанным на исторических данных Работает с любой ERP или TMS Открытое API позволяет встроить Яндекс Маршрутизацию в любую систему учёта Готовый модуль для 1С ускоряет интеграцию. Проверено на масштабах Яндекса Ездят по маршрутам Яндекс Маршрутизации Часто задаваемые вопросы Сколько стоит Яндекс Маршрутизация? Яндекс Маршрутизация состоит из двух сервисов — планирования маршрутов и мониторинга выполнения заказов. Вы можете подключить их как по отдельности, так и вместе. Общие принципы тарификации:
- Стоимость зависит от количества машин или курьеров — вам нужно выбрать подходящий вам интервал: до 10, от 10 до 20, от 20 до 50 и т. д.
- Чем больше машин, тем дешевле каждая машина.
- Вы можете выбрать удобную для вас форму оплаты: квартальный, полугодовой или годовой тариф.
- Все тарифы включают в себя обновления алгоритма и техническую поддержку. Для индивидуального расчёта тарифа, оставьте заявку на доступ. Чем Яндекс Маршрутизация отличается от других систем? На рынке несколько компаний, которые предлагают автоматизацию планирования маршрутов. В рекламных материалах и на сайтах можно найти информацию о том, как они помогают экономить «до 50% расходов на транспорт». На практике заявленные цифры часто расходятся с результатами. Мы стараемся объективно оценить возможности нашего продукта и его применимость в конкретной ситуации. Задача Яндекс Маршрутизации — реально оценить дорожную ситуацию и составить выполнимые маршруты, по которым смогут ездить водители. Мы не даем пустых обещаний о потенциальной экономии, а помогаем оптимизировать логистику. Так в чем же отличие:
- Яндекс Маршрутизация — это самые подробные и быстро обновляющиеся карты. Яндекс Карты содержат 9.6 млн адресов, 17 млн контуров домов, 4 млн организаций. Два раза в неделю карты дополняют новыми объектами, обновляется информация об изменениях в схеме движения. Данные о новых знаках, перекрытиях и закрытии дорог появляются на Яндекс Картах быстрее, чем у других. За актуальностью данных следят специалисты компании, а также народное сообщество — люди помогают нам составить детальное описание городов.
- Только в Яндекс Маршрутизации возможно планирование маршрутов с учетом детального прогноза пробок. Информация о пробках не продается и используется только в собственных алгоритмах Яндекса. Это позволяет создать выполнимые маршруты, в которых расчетное время в пути совпадает с фактическим. Качество прогноза пробок постоянно контролируется, а алгоритм постоянно улучшается.
- Яндекс Маршрутизация — веб-сервис, не требующий дорогостоящего оборудования на стороне клиента. Все расчеты маршрутов ведутся с использованием мощностей Яндекса. Серверная группа позволяет перебирать сотни миллионов комбинаций за 10-15 минут, обеспечивая оптимальность планирования. Еще одним важным преимуществом веб-сервиса является постоянное обновление продукта — мы постоянно улучшаем работу алгоритмов планирования, и клиенты сразу могут почувствовать это на себе. Зачастую речь идет о существенных улучшениях, которые могут добавить сразу несколько процентов эффективности к итоговым метрикам маршрутов.
- Яндекс Маршрутизация — сервисная платформа для взаимодействия между компаниями. Уникальная возможность гибкого предоставления доступа к мониторингу заказа другой компании помогает строить экосистему доставки, в рамках которой компании могут развивать новые сервисные возможности в цепи поставок. Как подключиться к Яндекс Маршрутизация? Подключиться к Яндекс Маршрутизации очень просто: оставьте заявку на сайте, мы свяжемся с вами, продемонстриурем все возможности системы, ответим на интересующие вопросы и дадим рекомендации по настройке. После этого вы можете выставить счет в кабинете разработчика, пополнить баланс по счету и активировать лицензию. Подключение происходит по оферте, поэтому нет неообходимости подписывать договор. Подробную инструкцию по оплате сервиса смотрите здесь. Если у вас более 500 машин и необходимо заключение договора, заполните заявку и менеджер свяжется с вами для обсуждения деталей. Как учитываются пробки в Яндекс Маршрутизации? А у других? Уникальный алгоритм Яндекс Маршрутизации строит прогноз пробок на основе информации, передаваемой Яндекс Навигаторами частных автомобилей и такси. Каждый раз, когда пользователи едут с приложением Яндекс Карты или Яндекс.Навигатор, они передают анонимную информацию о своих перемещениях. За месяц система обрабатывает до 480 млн треков — записанных маршрутов. Сбор и анализ данных от миллионов автомобилей позволяет точно прогнозировать дорожные з
SRC-9249ATOMIX — официальный сайт продуктаОфиц.2026-07/08high
SRC-9249 — ATOMIX — официальный сайт продукта
URL: https://atomix.ru/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Клиентское приложение «Бетон-Экспресс»: заказ, статус, история, три стора, доступ только корпоративным клиентам
Извлечённый контент
Бетон напрямуюс завода
ATOMIX - это удобный инструмент для оформления и отслеживания заказов на продукцию Бетон-Экспресс. На данный момент приложение доступно для корпоративных клиентов Зарегистрироваться
Мобильное приложение
Оформляйте заказ он-лайн, отслеживайте его статус, просматривайте историю заказов, следите за новостями и звоните диспетчеру прямо из мобильного приложения. Инструкция пользователя
Связаться с нами
По вопросам получения доступа и работе мобильного приложения вы можете обращаться к нам через форму Имя * Имя: Поле обязательно для заполнения Телефон * Телефон: Поле обязательно для заполнения E-mail * E-mail: Поле обязательно для заполнения Название компании * Название компании: Поле обязательно для заполнения Комментарий * Комментарий: Нажимая на кнопку, я принимаю условия соглашения.* Нажимая на кнопку, я принимаю условия соглашения.: Отправить Debug: fill fields Отправлено! Отправить еще раз Форма не актуальна ar br de en fr hi id in it ja kz la ms pl ru sc tc th tr ua vn Сообщить о нарушении Сообщить о нарушении Компания Битрикс24 не несёт ответственности за содержимое формы, но вы можете сообщить нам о нарушении ЗаряженоБитрикс24 Согласие на обработку персональных данных Разработка сайта и мобильного приложения IT-IP Принимаю Не принимаю
SRC-9250ATOMIX — карточка в Google PlayОфиц.2026-07/08high
SRC-9250 — ATOMIX — карточка в Google Play
URL: https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.betonexpress.app Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Число загрузок, дата обновления, разработчик ООО «Интеллект-Сервис», Екатеринбург
Извлечённый контент
Atomix: доставка бетона
Intellect-Partner Для всех info 100+ (количество скачиваний) Поделиться Добавить в список желаний Для всех Узнать больше chevron_right ATOMIX - это удобный инструмент для оформления и отслеживания заказов на продукцию бетонных заводов и строительную технику. Он позволяет экономить время наших клиентов. Если при работе с приложением у вас возникнут вопросы или проблемы, звоните по телефону нашего клиентского центра: +7 (343) 266-29-00 Последнее обновление 22 июл. 2026 г. Бизнес Бизнес Чтобы контролировать безопасность, нужно знать, как разработчики собирают ваши данные и передают их третьим лицам. Методы обеспечения безопасности и конфиденциальности могут зависеть от того, как вы используете приложение, а также от вашего региона и возраста. Информация ниже предоставлена разработчиком и в будущем может измениться. Это приложение может передавать указанные типы данных третьим лицам Местоположение, Личная информация and 3 others Это приложение может собирать указанные типы данных Местоположение, Личная информация and 5 others Данные шифруются при передаче Вы можете запросить удаление данных Подробнее Подробнее о безопасности данных Мы заменили источник картографии в приложении на отечественное ПО flag Пожаловаться Для всех Узнать больше public \ \ Сайт phone Номер телефона +73432662900 email \ \ Электронная почта службы поддержки\ \ pm@it-ip.ru shield \ \ Политика конфиденциальности О разработчике INTELLEKT-SERVIS, OOO pm@it-ip.ru ul. Krasnoarmeiskaya 66 Ekaterinburg Свердловская область Russia 620026 +7 904 988-59-94 \ \ Мой Атом\ \ Intellect-Partner \ \ Макаровский\ \ Intellect-Partner \ \ Личный кабинет IT-IP\ \ Intellect-Partner flag Пожаловаться reCAPTCHA Recaptcha requires verification. protected by reCAPTCHA reCAPTCHA is changing its terms of service. Take action.
SRC-9251ATOMIX — сайт вендора «Интеллект-Партнёр»Офиц.2026-07/08high
SRC-9251 — ATOMIX — сайт вендора «Интеллект-Партнёр»
URL: https://atomix.it-ip.ru/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: ATOMIX как тиражируемый продукт для бетонных заводов: модули, клиентское и водительское приложения
Извлечённый контент
Заявка Мы используем файлы cookie, чтобы сделать сайт удобнее для вас. Cookies можно отключить в любой момент в настройках вашего браузера. Подробнее Хорошо
Автоматизированная система логистики бетонного производства
Заказ. Диспетчеризация. Доставка продукции и услуг бетонных заводов Запросить Demo
Модули системы
Производственная программа Создание заказа, Просмотр и редактирование списка заказов на продукцию, сырье и технику, Список отгрузок, Справочник продукции, Отчеты за период и статистика Мобильное приложение клиента Atomix Удобный мобильный интерфейс для создания, редактирования и отслеживания заказов в режиме онлайн WEB-приложение ATOMIX Расширенный функционал для работы из браузера, включающий в себя специальный интерфейс для работы коммерческого отдела «Доверительный посредник» и интерфейс для работы инженеров предприятий Мобильное приложение для водителей ATOMIX DRIVE Быстрый доступ к заявкам, Навигатор с пробками онлайн, Уведомления о назначенных рейсах, История рейсов, Удобная связь с диспетчером Доверительный посредник Адаптированный web-интерфейс для сотрудников коммерческого отдела, который позволяет создавать заказы, работать с карточками контрагентов и отслеживать автотранспорт Главный инженер Удобное web-представление для главных инженеров предприятий. Просмотр статистики по заказам на предприятии с возможностью увидеть задержки и переносы для улучшения плановой работы.
Производственная программа
Работа в модуле производственной программы на web-портале, доступном через браузер
Открытие и завершение Производственной смены Регистрация для постановки в очередь на погрузку Формирование производственных Заданий Оператору АБЗ на производство и отгрузку Продукции Планирование транспорта
WEB-приложение ATOMIX
Расширенный функционал для работы из браузера
Cпециальный интерфейс для работы коммерческого отдела «Доверительный посредник» Интерфейс для работы инженеров предприятий
Доверительный посредник
Модуль добавления заказов для коммерческого отдела без привлечения диспетчеров
Добавление новых компаний в справочник контрагентов Создание заказов для внешний компаний Добавление адресов для новых объектов
Интерфейс для главных инженеров трестов
Просмотр отчетов по заказам и отгрузкам
Отчет по всем заказам на предприятии с детальной карточкой заказа Возможность посмотреть перенесенные и отмененные заказы для проведения аналитики Фильтры по дате заказа, поиск и сортировка
Создание заказов
Предназначен для фиксации замечаний при приемке МОП с возможностью прикрепить фото
Отчет по всем заказам на предприятии с детальной карточкой заказа Возможность посмотреть перенесенные и отмененные заказы для проведения аналитики Фильтры по дате заказа, поиск и сортировка
Доставка в реальном времени
Наблюдение за заказами и отгрузками в режиме реального времени - оперативное обновление статусов Возможность отслеживания online местоположения миксера на карте
Изменение заказа
Предназначен для фиксации замечаний при приемке МОП с возможностью прикрепить фото
Возможность вносить изменения в заказ: удаление планового заказа и перенос текущего заказа, согласно регламенту Сбор статистики о наиболее частых причинах корректировок заказа в разрезе заказчиков
Координаты и заказы
Работа в модуле производственной программы на web-портале, доступном через браузер
Добавление и редактирование координат объектов для более точного построения маршрута Возможность просматривать заказы коллег по своему объекту
Мобильное приложение ATOMIX DRIVE
Просмотр графика рейсов на сегодня Просмотр карточки рейса со всеми подробностями заявки (объект, плановое время выпуска и доставки, объем) Режим «Навигатор» – построение маршрута по актуальному рейсу, оценка времени в пути с учетом текущего трафика Возможность связаться с диспетчером прямо из приложения Легко встроится в экосистему вашей компании Гибкая разработка позволяет развернуть систему как на собственном сервере заказчика, так и на облачном хостинге. Доработка под ваши требования По индивидуальным запросам настроим новые виды отчётов, типы вопросов и другие возможности. Конфиденциальность данных Система гарантирует конфиденциальность и не допускает любые сторонние сервисы по сбору информации. Все полученные в ходе прохождения анкеты данные передаются только заказчику «Интеллект-Партнёр» уже более 20 лет предлагает полный спектр услуг для заказчика: от оптимизации организационной структуры и основных процессов до внедрения полномасштабной корпоративной системы управления на основе современных информационных технологий. перейти на сайт компании Внедрение систем управления проектам Консалтинг, разработка и внедрение ПО 1С франчайзинг Аутсорсинг ИТ-инфраструктуры перейти на сайт компании Попробуйте IT-IP Atomix Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, проведем презентацию сервиса и ответим на все вопросы. Свяжитесь с нами reCAPTCHA Recaptcha requires verification. protected by reCAPTCHA
SRC-9252«Цифра» — облачная система управления бетонным заводомОфиц.2026-07/08high
SRC-9252 — «Цифра» — облачная система управления бетонным заводом
URL: https://cifra.ai/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Заводская система с личным кабинетом заказчика и трекинг-ссылкой
Извлечённый контент
Возможности 🛡️ Контроль бетонного завода 🖥 Диспетчеризация 📊 Отчёты бетонного завода 📝 Электронная ТрН (336-ФЗ) Видео-обзор Кейсы Обновления +7 495 197-82-88 Скачать презентацию Получить разбор логистики ★ Сервис для бетонного завода
Бетонный завод — в одной системе. От заявки до отгрузки
Цифра — облачная программа для управления бетонным заводом. Заявки, миксеры, рейсы, GPS и мобильное приложение водителя — в одном окне. Оставить заявку → Видео-обзор от 2 500 ₽ за завод/мес1 день на подключение1 окно вместо 5 систем Источники данных
Единый источник правды для всего завода
1С, АСУ БСУ, GPS, Весы и Я.Пробки автоматически стекаются в Цифру — одни и те же цифры у диспетчера, бухгалтера и собственника. единая платформа Яндекс.Пробки Точное время прибытия с учётом пробок АСУ БСУ Elkon, MEKA, КИП Сервис, ТТС, Рифей 1С Заказы, контрагенты, документы GPS-трекеры Любой производитель · свой GPS-сервер Весы Фактический вес отгрузки — сверка с накладной Команда завода
Каждой роли — своё рабочее место
Диспетчер, менеджер, водитель, бухгалтер и руководитель работают в одной системе — каждый видит только то, что нужно для его задач. Диспетчер
Заказы, миксеры, гант рейсов — на одном экране
Все рейсы, статусы и загрузка миксеров — в одном окне. Диспетчер видит ситуацию целиком и принимает решения за секунды, без звонков и таблиц в Excel. Открыть подробнее → Менеджер · CRM
Ни одна заявка не теряется — даже пропущенный звонок становится лидом
Пропущенный звонок сам становится неразобранным лидом. Все разговоры — с расшифровкой и саммари прямо в карточке. Открыть подробнее → Оператор БСУ
Грузит по экрану, а не по телефону
План отгрузок, очередь миксеров и карта прибывающих машин — на одном экране. Никаких уточнений у диспетчера: оператор сам видит, кого грузить сейчас и кого следующим. Открыть подробнее → Лаборант
Рецептуры, характеристики и паспорта качества — в одной системе
Каталог спецификаций и рецептур с историей версий, характеристики бетона по каждому классу и паспорта качества на партию — всё привязано к заказам и заводам. Без Excel и сверок между лабораторией и БСУ. Открыть подробнее → Водитель
Водитель знает каждый рейс заранее — без звонков и уточнений
Приложение для iOS и Android (App Store и RuStore): задания на смену, маршрут с навигацией, статусы рейса в один тап. Каждый миксер виден в реальном времени — заказчик получает бетон в обещанный слот, без штрафов и потерянных контрактов. Открыть подробнее → Хотите увидеть это на ваших данных? Подключим ваши БСУ и 1С и покажем рейсы за 30 минут. Получить демо за 30 минут → За периметром завода
Заказчики и собственник получают данные сами — без звонков и логинов
× Видео-обзор
Посмотрите систему в работе
Перед вами — живая программа, в которой ежедневно работают наши клиенты. Цифра, которую вы видите на экране, — это база, с которой начинается переход завода на новый уровень управления. Хотите увидеть актуальную версию на ваших данных? Подключим ваши БСУ и 1С и покажем живые рейсы за 30 минут. Получить демо за 30 минут → Результат
Что вы перестаёте терять в первые недели
БОЛЬШЕ +30% рейсов в день на тот же парк ПРОСТОИ −65% простой миксеров на объекте ЗВОНКИ в 3 раза меньше звонков водителям НОЛЬ 0 потерянных заявок Усреднённые показатели заводов после 2–3 месяцев работы в системе. Конкретные цифры по клиентам — в разделе кейсов ниже. Кейс
Так выглядит «Цифра» на работающем заводе
Реальный кейс. Завод полного цикла в Тольятти запустил Цифру за 3 недели — и в первые же недели нашёл в собственной CRM десятки сделок, которые раньше выпадали из учёта. Тольятти · 53.5229°N 49.4796°E МАНГ-бетон Тольятти · завод полного цикла За 3 недели подключили три БСУ, два весовых поста и интеграцию с 1С — заявки, отгрузки, договоры и зоны доставки больше не дублируются в двух системах. Параллельно CRM подняла десятки сделок, которые раньше выпадали из воронки. mangbeton.ru Запуск — март 2025 11 модулей в работе БСУ интегрировано 3 Elkon · Meka · ТензоТехСервис — данные о замесах автоматически Весовых терминала 2 Сверка веса бетона в контуре товарного бетона — без ручных журналов Модулей Цифры 11 от CRM до складского учёта На запуск контура 3нед. От первой настройки БСУ до работы завода в Цифре
Что работает в МАНГ-бетоне
Все модули обмениваются данными: заявка из CRM попадает в смену диспетчера, смена попадает в смартфон водителя, отгрузка автоматически фиксируется на весах. Диспетчерская Заявки, миксеры и рейсы — в одном окне. Диспетчер ведёт смену, а не телефон. Приложение водителя Задание на смену, маршрут с навигацией и статусы рейса в смартфоне. iOS и Android. Max-бот собственнику Сводки по заводу и алерты в моменте. Собственник в курсе без созвонов с командой. CRM Все входящие звонки и заявки в одной воронке. Ни одна заявка не выпадает из учёта. Лаборатория Спецификации замесов и данные для паспортов качества — без отдельных таблиц. Интеграция с 1С Заказы, отгрузки, договоры, зоны доставки и их стоимости — из Цифры в 1С автоматически. Один источник правды, без двойного ввода. Что показала CRM в первые недели _7—12_пропущенных звонков в день Это десятки сделок в месяц, которые завод не видел в выручке — пока CRM не подняла их в воронку. Раньше Звонки оставались без учёта. Обратного звонка не было, и нигде это не фиксировалось — каждый такой контакт уходил из воронки до сделки. Видимость · 0% Сейчас Каждая заявка попадает в воронку и доходит до менеджера. Десятки сделок в месяц, которые раньше терялись, реально отрабатываются. Видимость · 100% Похожий завод? Покажем, как Цифра встанет на ваш парк БСУ — за 30 минут на демо. Получить демо → Тариф
Честная подписка — только за то, чем пользуетесь
От 2 500 ₽/мес — базовый контроль бетонного завода. От 12 500 ₽/мес — полноценный модуль диспетчеризации и CRM. Платите только за то, что подключили — стоимость собирается под ваш парк и задачи.
- Только нужные модули — лишнее не подключаем и не выставляем в счёт
- Быстрый старт без больших вложений — за 1 день подключаемся, за месяц вы понимаете, ваше это или нет
- Завод встаёт на зиму — ставим тариф на паузу. Не работаете — не платите
- В отличие от 1С — не нужно платить миллионы авансом за «коробку на вырост»
- Собственный GPS-сервер — ретранслируете свои датчики к нам, без оплаты стороннему сервису
- Интеграции с АСУ БСУ и 1С, Max-ассистент собственнику
- Мобильное приложение для водителя и собственника — iPhone и Android (App Store и RuStore) Получить расчёт под мой парк → или позвоните: +7 495 197-82-88 Внедрение
Подключаемся без остановки производства и не ломаем то, что работает
1С и текущие процессы продолжают работать как раньше. Никаких «остановок на внедрение». Можно начать с одного участка — например, GPS+приложение водителя — и постепенно подключать остальное. 1
Находим, где утекают деньги
Разбираем маршруты, парк, объёмы. Считаем, сколько рейсов теряется в день и сколько это в рублях за месяц. 2
Настройка
Ваши машины, объекты, клиенты. Подключаем GPS и завод. 1С не трогаем. 3
Обучение
Диспетчеру — экран управления. Водителю — приложение. Руководителю — дашборд. 4
Через 2 недели — первые рейсы через систему
Команда работает в новом интерфейсе. Дашборд собирает первую аналитику. На объектах меньше очередей. Готовы попробовать на одном участке? Запросить демо → Платформа в работе
Это происходит в Цифре прямо сейчас
Каждое значение — сумма реальных сделок и отгрузок клиентов Цифры, обновляется ежедневно. Обновлено в 09:15 — заказов клиентов проведено — отгрузок выполнено — кубометров бетона отгружено — оборота клиентов прошло через платформу Сегодня уже отгружено: 2 308 м³ в 288 рейсах по 18 заказам
Частые вопросы
Чем вы отличаетесь от 1С:Управление автотранспортом или Wialon? 1С:УАТ — учётная система: фиксирует, что произошло. Wialon — мониторинг GPS-точки на карте без контекста заказа. Цифра — оперативная: видно, что происходит сейчас, что будет через час, какой миксер на каком заказе и сколько ему до точки. Мы не заменяем 1С — она остаётся, обмениваемся с ней данными. Можно подключиться без остановки работы завода? Да. Базовое подключение занимает 1 день, и старая 1С продолжает работать параллельно. Запускаемся на одном участке (например, GPS+приложение водителя), команда привыкает, потом подключаем остальное. Полная замена процессов — поэтапно, без остановки производства. Подойдёт для парка из 3–5 миксеров? Да, стартовый тариф рассчитан на небольшие заводы. Большинство клиентов — заводы с 5–20 миксерами. Минимум — 3 машины. С ка
SRC-9253М350 — сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9253 — М350 — сайт
URL: https://www.m350.ru/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Агентский подбор поставщика бетона в МСК и МО
Извлечённый контент
Главная Цены Карта заводов Заказ расчета FAQ Контакты Бетонная тендерная система +7 (495) 589-09-28 Пн-пт: 9-18. Не дозвонились? Воспользуйтесь формой обратной связи. Цены, заказать расчет Цены на бетон Бетон м100 Бетон м150 Бетон м200 Бетон м250 Бетон м300 Бетон м350 Бетон м400 Бетон м450 Бетон м550 (м500) Тощий бетон Цены на раствор Раствор м100 Раствор м150 Раствор М200 Известковый раствор Цементно-известковый раствор Цены на пескобетон Пескобетон М-250 Пескобетон М-300 Цены на керамзитобетон Керамзитобетон М-100 Керамзитобетон М-150 Керамзитобетон М-200 Заявка на расчет стоимости компания Статистика Отзывы Интервью Карта заводов (доставка) Включить завод в систему Контактная информация Новости, обновления на сайте Блог отрасль Вопросы и ответы Неочевидная польза от работы с системой "М350" Памятка покупателю бетона Выбор марки и заказ бетона Доставка бетона, автобетоносмесители (АБС, миксеры) Как защититься от воровства бетона Укладка бетона, автобетононасосы (АБН) Уход за бетоном после укладки Противоморозные добавки (ПМД) ГОСТы на бетон Как определить нечистоплотного поставщика Составляющие бетона (щебень, цемент, песок и т.д.) Общие вопросы бетонного бизнеса Бетон на практике (CIP) Мобильные бетонные заводы Рыночная аналитика Энциклопедия БСУ (РБУ, бетонные заводы) АБС (автобетоносмесители, миксеры) АБН (автобетононасосы) Добавки в бетон Премия "Лучшие бетонные заводы" Архив репортажей Каталог отраслевых СМИ онлайн-сервисы Калькулятор ленточного фундамента Калькулятор фундаментной плиты карта сайта
- О компании
- Отзывы
- Карта заводов
- Вступить
- Статьи
- Аналитика
- Энциклопедия
- Новости, обновления на сайте
- Блог Наши клиенты/объекты: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\ | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Как купить бетон в Москве и Московской области?
Преимущества заказа бетона с помощью системы «М350»
Удобно. Один контакт по бетону для любой точки Москвы и Московской области. Экономия времени. Всю работу по поиску поставщика бетона выполнят наши сотрудники, Альтернативы. Если не устраивает порядок работы с текущим заводом - мы помогаем купить бетон на другом заводе, Никаких переплат и посредничества! Договор о поставке бетона заключается непосредственно с заводом. Цены на бетон - заводские или ниже. Наши услуги - бесплатны для покупателя. Дополнительные неочевидные преимущества
Схема работы как купить бетон - предельно простая
- Вы связываетесь с нами и описываете свои потребности
- Мы бесплатно для Вас проводим внутренний тендер между поставщиками, способными удовлетворить Ваши требования
- На выходе Вы получаете от нас самое выгодное предложение среди качественных поставщиков - участников нашей системы
Как обеспечивается конечный результат
- Большой базой бетонных заводов-партнеров по всей территории Москвы и области. Этим достигается близость завода к объекту и оптимизация сроков доставки (но ближе - не всегда дешевле, читайте почему).
- Контролем качества поставки товарного бетона или раствора партнерами, чем мы отличается от систем электронной торговли (подробнее - на странице «О системе»)
- Следованием высоким стандартам качества обслуживания клиентов: отправить отзыв об обслуживании
Что мы НЕ делаем - намеренно
- Мы не добавляем к цене производителя свою надбавку и не работаем как посредники. Договор на поставку заключается непосредственно с производителем.
- Не «проталкиваем» те заводы, которые выгодны нам. Главными ориентирами являются конечная цена на готовые бетонные и растворные смеси для покупателя и качество бетона. Соответственно, в работу идет то предложение, которое наиболее выгодно покупателю. Знаете ли Вы, что? При повышении содержании цемента в бетоне повышается трещинообразование - из-за чего для объектов «Москва-Сити» установлено ограничение по содержанию цемента не более 350 кг на кубометр. подробнее » Фоторепортажи: Новости, обновления на сайте
- Последние обновления индекса цен на бетон: 06 января 2026 г., лучших цен: 26 марта 2024 г.
- Осторожно, свежая схема мошенничества при покупке бетона! 26 июня 2019 Мы продолжаем информировать как наших покупателей, так и всех остальных посетителей сайта о подстерегающих опасностях. Вслед за признаками сайтов посредников подготовлена новая статья - о том, как при оставлении заявки на завод ее тайно передают мошенникам, и они в итоге совершают отгрузки, прикрываясь добрым именем завода.
- Керамзитобетон D600 и D900 07 декабря 2018 Долгое время наименьшей плотностью керамзитобетона, встречающейся в Московском регионе, была D1100. Несмотря на это, запросы на керамзитобетон D1000 и более низких плотностей не прекращались. С радостью сообщаем, что в свободной продаже в Москве наконец появились керамзитобетонные смеси низкой плотности - D600 и D900.
- Адаптивная вёрстка 06 апреля 2018 Наш сайт обновлен, в результате чего им стало удобнее пользоваться на мобильных устройствах и мониторах с малой шириной экрана. Просмотреть все обновления и новости » Поделиться… ВКонтакте [Twitter](https://share.yandex.net/go.x
SRC-9254Бетон24 — сайтОфиц.2026-07/08medium
SRC-9254 — Бетон24 — сайт
URL: https://beton24.ru/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Агрегатор заявок на бетон и стройматериалы
Извлечённый контент
Все производители бетона и ЖБИ в России
Сравните цены от ближайших к вам поставщиков
Продукт Выберите продукт Категории Количество Введите количество шт Эл. почта Введите эл. почту Телефон Введите телефон Код из SMS Введите код из SMS Город Выберите город МоскваПодгрузка данных..Москва Совпадений не найдено Узнать цены Узнать цены Ваш запрос размещен и уже рассматривается ближайшими поставщиками Ожидайте ценовых предложений на эл. почту либо по телефону, который Вы указали при публикации. Среднее время отклика по запросам — 1 час. Смотреть предложения Новая заявка Товары21182 Заявки1330 Категории Москва \ Бетон Бетонот 3962 ₽ Растворот 3034 ₽ Пескобетонот 3004 ₽ Керамзитобетонот 3883 ₽ \ Сыпучие материалы Щебень, гравийот 1207 ₽ Песокот 1858 ₽ ПГСот 785 ₽ Грунт, земля, черноземот 926 ₽ Керамзитот 1862 ₽ Торфот 1259 ₽ Асфальтот 3615 ₽ Глинаот 1110 ₽ \ ЖБИ Фундаментные блокиот 10593 ₽ Кольца, крышки, днища, трубыот 5776 ₽ Плиты дорожныеот 7420 ₽ Плиты перекрытияот 6437 ₽ Тротуарная плитка, бордюрыот 2183 ₽ Лотки, элементы каналовот 6249 ₽ Прогоны, перемычкиот 4442 ₽ Лестничные марши, площадки, балки, ступениот 4151 ₽ Заборы, фундаменты заборовот 4083 ₽ Лотки УБК, плиты УБК, бруски БКот 11196 ₽ Сваи железобетонныеот 7552 ₽ Стойки, приставки, лежниот 14990 ₽ Мостовые и дорожные конструкцииот 10394 ₽ Прочие элементы ЖБИот 70113 ₽ Прочие плиты ЖБИот 4591 ₽ Колонны, ригелиот 7816 ₽ Балки, фермыот 1604 ₽ ЖБИ для строительства железных дорогот 3538 ₽ Железобетонные стеновые панелиот 7400 ₽ Утяжелители железобетонныеот 4401 ₽ Диафрагмы жесткостиот 16569 ₽ Показать еще \ Металлопрокат Арматураот 39637 ₽ Уголокот 40412 ₽ Трубы ВГП и электросварныеот 64505 ₽ Листовой прокатот 53342 ₽ Швеллерот 52979 ₽ Кругот 48331 ₽ Труба профильнаяот 47458 ₽ Балкаот 48544 ₽ Полосаот 48742 ₽ Квадратот 45841 ₽ Прочий металлопрокатот 21623 ₽ Проволокаот 54087 ₽ Катанкаот 34738 ₽ Профнастилот 8374 ₽ Нержавеющая стальот 26784 ₽ Металлоизделияот 13140 ₽ Цветной прокатот 308082 ₽ Композитная арматура и сеткаот 558 ₽ Металлочерепицаот 3767 ₽ Показать еще \ Пиломатериалы Доска деревяннаяот 7981 ₽ Брусот 9594 ₽ Вагонкаот 6015 ₽ Деревянные напольные материалыот 29282 ₽ Древесно-плитные материалыот 1132 ₽ Деревянный погонажот 2165 ₽ Мебельный щитот 14826 ₽ Отходы деревообработкиот 1661 ₽ Лес-кругляк, бревноот 6344 ₽ Деревянные дома и конструкцииот 142554 ₽ Тавры, двутавровые балкиот 34064 ₽ Шпалыот 15361 ₽ Шпонот 1195 ₽ Показать еще \ Кирпичи и блоки Керамический кирпичот 211 ₽ Газоблокиот 2808 ₽ Керамзитоблокиот 1057 ₽ Керамические блокиот 266 ₽ Силикатный кирпичот 526 ₽ Пеноблокиот 2162 ₽ Клинкерный кирпичот 80 ₽ Силикатные блокиот 1303 ₽ Арболитовые блокиот 2835 ₽ Пазогребневые блокиот 318 ₽ Шлакоблокиот 403 ₽ Полистиролбетонные блокиот 4021 ₽ Теплоблокиот 317 ₽ Ракушечникот 592 ₽ Показать еще \ Строительные услуги Отделочные работыот 7300 ₽ [Проектирование и дизайнот 12939 ₽](https://beto
SRC-9255Сплошная выборка сайтов бетонных заводов Москвы и Московской области — цифровой канал покупателяБаза данных2026-08high
SRC-9255 — Сплошная выборка сайтов РБУ МСК+МО: есть ли у покупателя цифровой канал
Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: закрывает флаг F-0-5 (сплошная выборка вместо пяти сайтов) и флаг F-0-8 (российская планка самообслуживания в B2B измеряется прямо, а не мировым числом). Список доменов собран из выдачи firecrawl по четырём запросам («купить бетон Москва завод официальный сайт доставка миксер», «бетонный завод Москва личный кабинет заказать бетон онлайн без звонка», «личный кабинет заказ бетона онлайн бетонный завод Москва приложение клиента», «бетонные заводы Москва рейтинг крупнейшие производители») и сверен с реестром Контур.Компаса ([[SRC-9256]], 159 заводов МСК+МО).
Извлечённый контент
| # | Домен | Личный кабинет | Приложение в сторе | Форма заявки | Калькулятор | Упоминание GPS-трекинга | Онлайн-оплата | Объём страницы, симв. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | alyans-beton.ru | нет | нет | да | да | нет | нет | 25547 |
| 2 | alyansbeton20.ru | нет | нет | да | нет | да | нет | 11973 |
| 3 | beton-gost.ru | нет | нет | да | да | нет | нет | 32490 |
| 4 | beton-v.ru | нет | нет | да | да | нет | нет | 12366 |
| 5 | betonbase.ru | нет | нет | да | нет | нет | нет | 9660 |
| 6 | betonpartner.ru | нет | нет | да | нет | нет | нет | 22625 |
| 7 | betonsoyuz.ru | нет | нет | да | да | нет | нет | 26808 |
| 8 | betonstroi.ru | нет | нет | да | нет | нет | нет | 9958 |
| 9 | betonych.com | нет | нет | да | да | нет | нет | 48541 |
| 10 | betonzavod-rbu.ru | нет | нет | да | нет | нет | нет | 13736 |
| 11 | csm-beton.ru | нет | нет | да | нет | нет | нет | 19487 |
| 12 | hartberg.ru | нет | нет | да | да | нет | нет | 7248 |
| 13 | innovator-beton.com | нет | нет | да | да | нет | нет | 20207 |
| 14 | mks-beton.ru | нет | нет | да | да | нет | нет | 11565 |
| 15 | mosbetone.ru | нет | нет | нет | нет | нет | нет | 125 |
| 16 | moscow-beton.ru | нет | нет | да | да | нет | нет | 84275 |
| 17 | msk.betonolit.ru | нет | нет | нет | нет | нет | нет | 30276 |
| 18 | oniks-beton.ru | нет | нет | да | да | да | нет | 31692 |
| 19 | platon-beton.ru | нет | нет | да | да | нет | нет | 24263 |
| 20 | pmk-beton.com | нет | нет | да | нет | нет | нет | 11182 |
| 21 | runabeton.ru | нет | нет | да | нет | нет | нет | 47120 |
| 22 | semixbeton.ru | нет | нет | да | нет | нет | нет | 24428 |
| 23 | smartbeton.pro | нет | нет | нет | нет | нет | нет | 5585 |
| 24 | stroy-beton-s.ru | нет | нет | да | да | нет | нет | 10083 |
| 25 | transbeton.ru | нет | нет | да | да | да | нет | 16410 |
| 26 | www.gorsnabstroy.ru | нет | нет | да | нет | нет | нет | 38053 |
| 27 | www.mosbetontorg.ru | нет | нет | да | да | да | нет | 25528 |
| 28 | zavod.bz-titan.ru | нет | нет | да | нет | нет | нет | 12177 |
Итог сплошной выборки (28 сайтов, дата доступа 2026-08-01):
- личный кабинет с историей заказов — 0 из 28
- мобильное приложение в любом сторе — 0 из 28
- форма заявки или обратного звонка — 25 из 28
- онлайн-калькулятор объёма и стоимости — 14 из 28
- упоминание GPS-трекинга машины для клиента — 4 из 28
- онлайн-оплата картой — 0 из 28
Метод. Каждый сайт выгружен целиком в markdown (firecrawl scrape --only-main-content), поиск шёл по регулярным выражениям, а не по глазам: «личный кабинет», «войти в кабинет»; «App Store|Google Play|RuStore|мобильное приложение»; «оформить заказ|заказать онлайн|оставить заявку|форма заказа|калькулятор|рассчитать стоимость»; «GPS|ГЛОНАСС|отслеживать»; «оплатить онлайн|оплата картой». Выгрузки сохранены в рабочей папке агента.
Цитаты, подтверждающие потолок сервиса:
- «Трансбетон»: «GPS-навигаторы установлены в каждой машине, что позволяет отслеживать груз в пути» — трекинг заявлен, но как услуга диспетчера, не как экран клиента.
- «Трансбетон»: «вы сможете отслеживать движение миксера в режиме реального времени по GPS или запросив диспетчера» — доступ к треку идёт через звонок.
SRC-9256Контур.Компас — бетонные заводы Москвы и Московской областиБаза данных2026-07/08medium
SRC-9256 — Контур.Компас — бетонные заводы Москвы и Московской области
URL: https://kontur.ru/compass/spravka-compass/55228-betonnye_zavody_v_moskve_i_moskovskoj_oblasti Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Источник списка для сплошной выборки: 159 бетонных заводов МСК+МО, топ-19 по выручке с ИНН и ОГРН
Извлечённый контент
Бетонные заводы в Москве и Московской области, производители и поставщики бетона в Мск — Контур.Поиск клиентов В этой статье
- Топ бетонных заводов в Москве и Московской области
- Производство бетона в Москве: ситуация на рынке
- Продажа бетона от производителя Все Новое в сервисе Продажи и маркетинг Поиск клиентов Мероприятия и вебинары Акции Ничего не найдено. Попробуйте использовать другие слова Все результаты
Бетонные заводы в Москве и Московской области
27 февраля 2025 1 С помощью Контур.Компаса мы нашли 159 бетонных заводов в Москве и Московской области. В сервисе для организаций указаны адреса, телефоны и другие контактные данные. Анна Шадрова Автор статей
В этой статье:
- Топ бетонных заводов в Москве и Московской области
- Производство бетона в Москве: ситуация на рынке
- Продажа бетона от производителя Компас позволяет находить нужные организации с актуальными контактами. Для поиска сервис использует только официальные источники. Для того, чтобы сузить круг поиска, используйте удобные фильтры. Например, по сертификатам, декларациям, вакансиям, участию в закупках и другим критериям. Соберите базу для холодных продаж в Компасе — до 50 организаций бесплатно в первый месяц Зарегистрироваться
Топ бетонных заводов в Москве и Московской области
Эта таблица сформирована при помощи Контур.Компаса. Топ компаний составлен на основе данных по выручке.
| Наименование | ИНН | ОГРН | Адрес | Телефон |
|---|---|---|---|---|
| ООО «ЭРКОН» | 7725748396 | 1127746115925 | 107078, г Москва, проезд Мясницкий, 4 / стр 1, пом 2/3 | ░░░░ |
| ООО «Седрус» | 7709807968 | 5087746325960 | 125252, г Москва, ул Зорге, 28 / корп 1, Эт/пом/Ком 5/6/42 | ░░░░ |
| ООО «Строительные системы» | 5074024703 | 1035011462089 | 142113, Московская обл, г Подольск, п Молодёжный, ул Промышленная, 5 | ░░░░ |
| ООО «Бетолюкс» | 7724930116 | 1147746854639 | 129110, г Москва, пр-кт Олимпийский, 20, пом 1/1 | ░░░░ |
| ООО «Партнер» | 7713523119 | 1047796190760 | 143363, Московская обл, г Наро-Фоминск, г Апрелевка, ул Парковая, 1, комн 321 | ░░░░ |
| ООО «Кайрос» | 7743924848 | 1147746457650 | 115230, г Москва, ш Каширское, 7 / корп 2, пом 1н | ░░░░ |
| ООО «Торговый Дом «Мосбетон» | 9729279903 | 1197746047311 | 115054, г Москва, ул Большая Пионерская, 15 / стр 1, этаж/помещ. 1/II Ком./офис 2/1а | ░░░░ |
| ООО «Розно» | 7719838588 | 1137746192990 | 109390, г Москва, ул Чистова, 6А, этаж/пом/Ком 1/IV/9 | ░░░░ |
| ООО «Промбетон» | 7724930067 | 1147746853099 | 115114, г Москва, ул Летниковская, 10 / стр 2, пом 53/2 | ░░░░ |
| ООО «АБЗ Ленинский» | 7727785467 | 1127746623355 | 108802, г Москва, п Сосенское, ул Адмирала Корнилова, 54 / стр 1, этаж 1 | ░░░░ |
| ООО «Ведис-Групп» | 7707811310 | 1137746771997 | 117218, г Москва, ул Большая Черёмушкинская, 25 / стр 97, Эт 3 Комната 324 | ░░░░ |
| ООО «Еас Асфальт + Бетон» | 5044093097 | 1155044000176 | 141503, Московская обл, г Солнечногорск, туп Бутырский, д. Абз, комн 5 | ░░░░ |
| ООО «Мир Бетона» | 5024187981 | 1185053023099 | 108828, г Москва, р-н Краснопахорский, км 47-й, 6 / стр 6 | ░░░░ |
| ООО «Айсберг» | 5018191309 | 1175029023817 | 141075, Московская обл, г Королёв, пр-кт Космонавтов, 4Г, пом 36 | ░░░░ |
| ООО «Вектор Групп» | 9731008080 | 1187746742105 | 117218, г Москва, ул Кржижановского, 15 / корп 1, пом 2/1 | ░░░░ |
| ООО «Экс Морэ» | 7701217660 | 1027739054705 | 129336, г Москва, ул Челюскинская, 11, этаж 1 помещ. VII | ░░░░ |
| ООО «ИНГЕОКОМ-ИНВЕСТ СТРОЙ» | 7709927447 | 1137746348629 | 123308, г Москва, проезд 1-Й Силикатный, 13, Эт/пом/Ком 3/I/17 | ░░░░ |
| ООО «Бумеранг-Бетон» | 5032322786 | 1205000098137 | 143002, Московская обл, г Одинцово, ш Можайское, 8, литер. Б19 помещ. 205 | ░░░░ |
| ООО «Штарком» | 5032207173 | 1095032004594 | 143003, Московская обл, г Одинцово, ул Северная, 53, Эт. 3 помещ. 29 | ░░░░ |
| Наименование | ИНН | ОГРН | Адрес | Телефон |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ООО «ЭРКОН» | 7725748396 | 1127746115925 | 107078, г Москва, проезд Мясницкий, 4 / стр 1, пом 2/3 | ░░░░ |
| ООО «Седрус» | 7709807968 | 5087746325960 | 125252, г Москва, ул Зорге, 28 / корп 1, Эт/пом/Ком 5/6/42 | ░░░░ |
| ООО «Строительные системы» | 5074024703 | 1035011462089 | 142113, Московская обл, г Подольск, п Молодёжный, ул Промышленная, 5 | ░░░░ |
| ООО «Бетолюкс» | 7724930116 | 1147746854639 | 129110, г Москва, пр-кт Олимпийский, 20, пом 1/1 | ░░░░ |
| ООО «Партнер» | 7713523119 | 1047796190760 | 143363, Московская обл, г Наро-Фоминск, г Апрелевка, ул Парковая, 1, комн 321 | ░░░░ |
| ООО «Кайрос» | 7743924848 | 1147746457650 | 115230, г Москва, ш Каширское, 7 / корп 2, пом 1н | ░░░░ |
| ООО «Торговый Дом «Мосбетон» | 9729279903 | 1197746047311 | 115054, г Москва, ул Большая Пионерская, 15 / стр 1, этаж/помещ. 1/II Ком./офис 2/1а | ░░░░ |
| ООО «Розно» | 7719838588 | 1137746192990 | 109390, г Москва, ул Чистова, 6А, этаж/пом/Ком 1/IV/9 | ░░░░ |
| ООО «Промбетон» | 7724930067 | 1147746853099 | 115114, г Москва, ул Летниковская, 10 / стр 2, пом 53/2 | ░░░░ |
| ООО «АБЗ Ленинский» | 7727785467 | 1127746623355 | 108802, г Москва, п Сосенское, ул Адмирала Корнилова, 54 / стр 1, этаж 1 | ░░░░ |
| ООО «Ведис-Групп» | 7707811310 | 1137746771997 | 117218, г Москва, ул Большая Черёмушкинская, 25 / стр 97, Эт 3 Комната 324 | ░░░░ |
| ООО «Еас Асфальт + Бетон» | 5044093097 | 1155044000176 | 141503, Московская обл, г Солнечногорск, туп Бутырский, д. Абз, комн 5 | ░░░░ |
| ООО «Мир Бетона» | 5024187981 | 1185053023099 | 108828, г Москва, р-н Краснопахорский, км 47-й, 6 / стр 6 | ░░░░ |
| ООО «Айсберг» | 5018191309 | 1175029023817 | 141075, Московская обл, г Королёв, пр-кт Космонавтов, 4Г, пом 36 | ░░░░ |
| ООО «Вектор Групп» | 9731008080 | 1187746742105 | 117218, г Москва, ул Кржижановского, 15 / корп 1, пом 2/1 | ░░░░ |
| ООО «Экс Морэ» | 7701217660 | 1027739054705 | 129336, г Москва, ул Челюскинская, 11, этаж 1 помещ. VII | ░░░░ |
| ООО «ИНГЕОКОМ-ИНВЕСТ СТРОЙ» | 7709927447 | 1137746348629 | 123308, г Москва, проезд 1-Й Силикатный, 13, Эт/пом/Ком 3/I/17 | ░░░░ |
| ООО «Бумеранг-Бетон» | 5032322786 | 1205000098137 | 143002, Московская обл, г Одинцово, ш Можайское, 8, литер. Б19 помещ. 205 | ░░░░ |
| ООО «Штарком» | 5032207173 | 1095032004594 | 143003, Московская обл, г Одинцово, ул Северная, 53, Эт. 3 помещ. 29 | ░░░░ |
Производство бетона в Москве: ситуация на рынке
По данным BusinesStat, в 2023 году производство бетона в России увеличилось на 10%, достигнув 66,6 млн м³. Такому активному росту способствовало массовое строительство многоквартирных домов, рост частного строительства и высокий спрос на жилье благодаря программам льготной ипотеки. Однако уже в 2024 году спрос на недвижимость упал: в сентябре 2024 года общая выручка застройщиков Москвы и Подмосковья сократилась на 37% по сравнению с аналогичным периодом в 2023 году. В результате строительства стало меньше, застройщики стали сокращать объемы строительства и экономить. Закономерно упал спрос на материалы, а следом выросли и цены на строительном рынке. По прогнозам специалистов, в 2025 году объем российского рынка строительных услуг может достичь 30-35 трлн рублей, с доминирующей долей жилого строительства (55%). Только в Москве застройщики планируют завершить порядка 62 проектов. Однако это все еще на 22% меньше, чем результаты 2024 года. Следовательно, спрос на стройматериалы останется низким, а цены — высокими. По данным Росстата, за прошлый год цемент уже подорожал на 11%, гипс — на 13,5%, а товарный бетон — на 16,4%. Другая проблема ры
SRC-9257Loop 4 Solutions — приложение Concrete для клиентов производителяОфиц.2026-07/08medium
SRC-9257 — Loop 4 Solutions — приложение Concrete для клиентов производителя
URL: https://play.google.com/store/apps/details?id=loop.customer.concrete Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Вендор white-label клиентских приложений для бетонных заводов: одна платформа под разными именами
Извлечённый контент
Concrete
Loop 4 Readymix Для всех info 10+ (количество скачиваний) Установить Поделиться Добавить в список желаний Для всех Узнать больше chevron_right С помощью этого приложения вы можете отслеживать все доставки бетона из Хормигона - Отслеживание ваших доставок в режиме реального времени - История доставок - Отчет о доставке - Карта в реальном времени: проверьте точное местоположение вашего заказа Последнее обновление 6 мая 2026 г. Инструменты Инструменты Чтобы контролировать безопасность, нужно знать, как разработчики собирают ваши данные и передают их третьим лицам. Методы обеспечения безопасности и конфиденциальности могут зависеть от того, как вы используете приложение, а также от вашего региона и возраста. Информация ниже предоставлена разработчиком и в будущем может измениться. Данные не передаются третьим сторонам. Подробнее о том, как разработчики заявляют о передаче данных… Это приложение может собирать указанные типы данных Личная информация и Идентификаторы устройства или другие идентификаторы Данные шифруются при передаче Удалить данные невозможно. Подробнее Подробнее о безопасности данных flag Пожаловаться Для всех Узнать больше public \ \ Сайт email \ \ Электронная почта службы поддержки\ \ andre@loop4.com.br shield \ \ Политика конфиденциальности О разработчике LOOP 4 SOLUTIONS LTDA support@loop4.io Av. DOS TRABALHADORES 116 SALA 404 VILA CASTELO BRANCO INDAIATUBA - SP 13338-050 Brazil +55 11 99188-2828 \ \ Hormicom\ \ Loop 4 Readymix \ \ Koncreto\ \ Loop 4 Readymix \ \ LOBAR S.A.\ \ Loop 4 Readymix \ \ Oro Gris - Clientes\ \ Loop 4 Readymix \ \ Holcim\ \ Loop 4 Readymix \ \ Siajsa Hormigon\ \ Loop 4 Readymix flag Пожаловаться reCAPTCHA Recaptcha requires verification. protected by reCAPTCHA reCAPTCHA is changing its terms of service. Take action.
SRC-9258Пресс-релиз Qflow — Autodesk инвестирует 2 млн £, 2 февраля 2026Офиц.Mon Feb 02 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9258 — Пресс-релиз Qflow — Autodesk инвестирует 2 млн £, 2 февраля 2026
URL: https://qualisflow.com/autodesk-investment/ Дата публикации: 2026-02-02 Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Первоисточник суммы и даты инвестиции Autodesk в Qflow. Заменяет несохранённую ссылку EV-9211 и исправляет год: не 2024, а февраль 2026
Извлечённый контент
Autodesk Invests £2M in Qflow to Transform Construction Material Management and Drive Quality, Sustainable Construction
- February 2, 2026
- 7:00 am
- Mairead Fowler
Strategic investment deepens product collaboration to close the loop between design and construction
London, UK, 2 February 2026: Today, Qflow announces a £2 million strategic investment from Autodesk, Inc. (NASDAQ: ADSK), marking a major step in its ambitious plan to link construction data back with design intent.
The investment builds on the existing product collaboration between Qflow and Autodesk Construction Cloud, with the shared goal of creating a powerful integrated solution that helps close the loop between design intent and construction reality.
By reconciling construction data on real-time material quality, quantity and supply-chain intelligence back into design data, Qflow strives to enable construction teams to identify and resolve material-related issues before they cause delays, rework, or budget overruns.
With many project teams still relying on manual, fragmented processes to monitor site activity, material supply-chain issues are some of the most persistent sources of rework and cost overruns in construction. This move emphasises the growing demand for a solution that delivers accurate, real-time material and waste intelligence to reduce errors, cut emissions, and protect tight margins. It also reflects Autodesk's ambition to help the construction industry reduce waste, improve data quality, and enable better sustainability outcomes.
As Joe Speicher, Autodesk's chief sustainability officer explains, "We believe that meaningful progress towards more sustainable design and make processes starts with better data: captured earlier, verified at the source, and connected across the lifecycle of a project."
In Qflow, Autodesk recognised a best-in-class solution to achieve this. By digitally capturing field data in real-time, Qflow provides project teams accurate information on their material and waste flows, and intelligence on the potential risks. All of which support minimising error, liability, and waste.
The focus of the collaboration will be to leverage Qflow's field-verified data and AI-driven document processing, alongside Autodesk Construction Cloud, so construction teams will be able to:
- Validate that delivered materials match design specifications
- Reduce rework caused by substitutions, delays or quality issues
- Track as-built conditions to support alignment with design intent
- Identify potential supply-chain risks linked to sustainability credentials and compliance
Commenting on the investment, Sidharth Haksar, VP and head of construction strategy & partnerships at Autodesk says;
"Our customers are under increasing pressure to deliver projects that perform better across cost, schedule, quality, and sustainability outcomes. While project performance is shaped in preconstruction, it is realized and proven through reliable construction-phase data. That intelligence helps teams understand material flows, reduce waste, and strengthen carbon reporting, supporting the shift towards more circular construction. By investing in Qflow, we're supporting their mission to help project teams improve quality control, better coordinate site and office teams, and ensure fewer disruptions to programmes, in turn, transforming construction-phase data from a compliance burden into a genuine competitive advantage."
Brittany Harris, Co-founder and CEO of Qflow, adds, "Construction teams are being asked to deliver more than ever before: better margins, lower carbon and stronger compliance. However, they can't do that without better data from site. This investment from Autodesk is a strong endorsement of our approach and vision of the role that construction-phase data and intelligence must play in building more responsibly."
Beyond the upfront benefits to customers, the investment supports Qflow in addressing global construction's greater existential challenges. Currently, industry estimates suggest that poor data and rework contribute to between £10–£25 billion in avoidable costs each year in the UK (equivalent to 10-25% of total project value). Simultaneously, the sector accounts for approximately 34% of total CO₂ emissions, according to UN Environment Programme (UNEP) and the Global Alliance for Building and Construction (GlobalABC)".
This investment seeks to address these issues. The funding will support Qflow's continued product development and accelerate deeper collaboration with Autodesk Construction Cloud. It will also help expand Qflow's presence in the UK and internationally, including North America, where demand for construction data quality solutions is growing rapidly.
Чего в источнике нет
Ни числа обслуживаемых площадок, ни числа зафиксированных движений материалов, ни величины экономии на проект пресс-релиз не содержит. Эти три числа берутся из [[SRC-9259]] и [[SRC-9261]].
Ссылки
- [[EV-9211]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9259AEC Magazine — Autodesk вложил 2 млн £ в Qflow; 500 000 поставок на 400+ площадках за 18 месяцевСтатья2026-02high
SRC-9259 — AEC Magazine — Autodesk вложил 2 млн £ в Qflow; 500 000 поставок на 400+ площадках за 18 месяцев
URL: https://aecmag.com/news/autodesk-invests-2m-in-construction-material-tracking-firm-qflow/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Независимое отраслевое издание. Единственный найденный источник масштаба Qflow в числах: площадки и движения материалов. Плюс сумма всего привлечённого капитала
Извлечённый контент
Autodesk has invested £2 million in Qflow, a UK construction technology company that provides real-time material tracking and management software
The investment builds on existing product integration between Qflow and Autodesk Construction Cloud. The two companies are working to connect construction site data on material quality, quantity and supply-chain information with design data.
Qflow's platform tracks material deliveries, returns and waste on construction sites. The system aims to help teams identify material-related issues that could cause delays or cost overruns. Over the past 18 months, Qflow's platform has tracked over 500,000 material deliveries across more than 400 sites in the UK.
Joe Speicher, Autodesk's chief sustainability officer, said: "Progress towards more sustainable design and construction processes starts with better data: captured earlier, verified at the source, and connected across the lifecycle of a built asset. Qflow helps construction teams track and manage materials more effectively, which is relevant for both project efficiency and environmental impact."
Brittany Harris, Co-founder and CEO of Qflow, adds, "Construction teams are being asked to deliver more than ever before: better margins, lower carbon and stronger compliance. However, they can't do that without better data from site. This investment from Autodesk is a strong endorsement of our approach and vision of the role that construction-phase data and intelligence must play in building more responsibly. Together, we aim to eliminate the disconnect that causes billions in waste and unnecessary carbon emissions across the industry every year."
Qflow was founded by Brittany Harris and Jade Cohen, initially focusing on waste quantification and tracking. The platform has since expanded to monitor all material movements on site.
The company has now raised £7 million in total funding. Previous investors include Pi Labs, Triple Point Ventures, and Construction Innovation Hub, who participated in an October 2024 funding.
Оговорка
Числа масштаба — «свыше 500 000 поставок» и «более 400 площадок за последние 18 месяцев» — восходят к самой компании: издание пересказывает данные Qflow, независимого замера не делает. Поэтому факт, стоящий на этом источнике, несёт confidence medium.
Ссылки
- [[EV-9211]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9260Autodesk News — стратегическая миноритарная инвестиция в Qflow, сторона инвестораОфиц.2026-02high
SRC-9260 — Autodesk News — стратегическая миноритарная инвестиция в Qflow, сторона инвестора
URL: https://adsknews.autodesk.com/en/news/autodesk-invests-in-qflow/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Подтверждение факта инвестиции со стороны инвестора, а не только со стороны получателя. Плюс прямая формулировка Autodesk о том, зачем ему чужой продукт вместо своего модуля материалов
Извлечённый контент
Building sustainably from the ground up: Strengthening construction-phase data with Qflow
Qflow is a construction technology company focused on improving how materials and waste data are captured, verified, and used during the build phase.
At Autodesk, we believe that meaningful progress towards more sustainable design and make processes starts with better data: captured earlier, verified at the source, and connected across the lifecycle of a project.
That's why I'm excited to share that Autodesk has made a strategic, minority investment in Qualis Flow (Qflow), a UK-based construction technology company focused on improving how construction materials and waste data are captured, verified, and used during the build phase.
This investment reflects our continued commitment to helping all industries, including construction, reduce waste, improve data quality, and enable better sustainability outcomes.
Why construction-phase data matters
The construction and operation of buildings accounts for 34% of total CO2 emissions globally, making it the highest contributing sector to total emissions.
"Too often, materials and waste data are captured manually, fragmented across systems, or reconciled long after the fact," said my colleague, Sid Haksar, VP and head of construction strategy & partnerships at Autodesk. "That can limit the accuracy of sustainability reporting, mask opportunities to reduce rework or over-ordering of materials, and create inefficiencies in quality control and supplier payment processes."
A differentiated, field-first approach
Qflow is tackling this challenge with a clear focus on data quality at the source.
Their technology digitizes and verifies construction materials and waste data directly from the field using on-site photo capture and AI-driven data extraction. Delivery slips and waste tickets (long treated as paperwork) are transformed into structured, field-verified data that reflects what was actually delivered, installed, or removed from site.
"As an industry, we've made great progress connecting teams digitally, but we still rely heavily on manual processes when it comes to what's happening on site," said Sid. "Qflow is focused on closing that gap, bringing reliable, real-time field captured data into construction workflows in a way that's practical for teams in the field."
Оговорка
Сумму инвестиции страница Autodesk не называет — только «strategic, minority investment». Сумма 2 млн £ берётся из [[SRC-9258]] и [[SRC-9259]].
Ссылки
- [[EV-9211]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9261Catalogue of Climate Solutions for Buildings (GlobalABC / Solar Impulse Foundation, COP30) — Qflow, экономия 221 000 £ на проект в годОтчёт2025-11medium
SRC-9261 — Catalogue of Climate Solutions for Buildings — Qflow, экономия 221 000 £ на проект в год
URL публикации: https://globalabc.org/resources/publications/catalogue-climate-solutions-buildings Полный текст (флипбук): https://www.calameo.com/books/00711847306e3ce004c1d Издатель: GlobalABC (Global Alliance for Buildings and Construction) совместно с Solar Impulse Foundation, выпуск к COP30, ноябрь 2025. Публикация — итог Priority Action B4 инициативы Buildings Breakthrough Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Единственный найденный институциональный источник числа заявленной экономии Qflow
Извлечённый контент
Извлечённый фрагмент (firecrawl search, 2026-08-01), карточка Qflow в каталоге:
«… Qflow was founded in 2018 by civil engineer Brittany Harris and environmental scientist [Jade Cohen] … Economic & Social • Average annual saving of £221,000 per project …»
Второе, независимое от каталога упоминание того же числа (firecrawl search, 2026-08-01) — публикация партнёра Qflow, компании Simtec Software, о валлийском партнёрстве:
«… savings of £221,000 per year per project, while avoiding the equivalent of 9,690 tonnes of CO2 in greenhouse gas emissions. Qflow is also exploring the …»
Ограничения
Число заявлено вендором и воспроизведено каталогом и партнёром без раскрытия методики: неизвестно, на какой выборке проектов оно посчитано, что входит в «экономию» и какой размер проекта взят за базу. Институциональный издатель добавляет прослеживаемость, но не независимую проверку. Поэтому факт, стоящий на этом источнике, несёт confidence medium и приводится в паке как «заявленная экономия», а не как измеренная.
Полный текст каталога опубликован флипбуком на calameo — постраничный PDF в открытом доступе на сайте GlobalABC требует регистрационной формы. Сохранён фрагмент выдачи дословно, по образцу [[SRC-9247]].
Ссылки
- [[EV-9211]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9262Die Glocke — Schüttflix увольняет до 65 человек; выручка 2024 — 137,8 млн €, убыток 18,9 млн €Статья2026-07medium
SRC-9262 — Die Glocke — Schüttflix увольняет до 65 человек; выручка 2024 — 137,8 млн €, убыток 18,9 млн €
URL: https://www.die-glocke.de/kreis-guetersloh/guetersloh/artikel/guetersloher-start-up-schuettflix-trennt-sich-von-mitarbeitern-1783703408 Издание: Die Glocke, местная газета округа Гютерсло — города, где стоит штаб-квартира Schüttflix Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Единственная выручка 2024 года, названная числом с одним знаком после запятой, и второе значение убытка
Извлечённый контент
Заголовок, полученный прямой выгрузкой страницы (firecrawl scrape, 2026-08-01):
«# Unternehmen im Kreis Gütersloh — Einstiges Vorzeigeunternehmen Schüttflix entlässt bis zu 65 Beschäftigte»
Тело статьи закрыто платной подпиской (Monatsabo / Jahresabo Die Glocke). Фрагмент из выдачи, дословно (firecrawl search, 2026-08-01):
«Schüttflix entlässt bis zu 65 Beschäftigte. Von Gerrit Dinkels … Bisher nur Verluste in Millionen-Höhe. Der Umsatz legte bis 2024 – das sind die letzten verfügbaren Zahlen – rasant auf 137,8 Millionen Euro zu. Das Minus betrug aber noch immer 18,9 … Management und Verwaltung maximal 18 Prozent …»
Что даёт источник
- Выручка 137,8 млн € за 2024 год — самые свежие доступные цифры.
- Убыток 18,9 млн € — на 0,1 млн больше, чем в [[SRC-9230]] (18,8). Расхождение округления, разобрано в [[EV-9215]].
- Сокращение — до 18 % штата, и оно ложится на менеджмент и администрацию.
Ограничения
Тело статьи за платной стеной; в файле сохранены заголовок из прямой выгрузки и фрагмент выдачи. Число 18,9 подтверждается независимо в [[SRC-9264]]; число 137,8 — в [[SRC-9263]] (137) и [[SRC-9264]] (138).
Ссылки
- [[EV-9215]] · [[EV-9229]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9263WirtschaftsWoche — выручка Schüttflix со 124 до 137 млн €, убыток 18,8 млн €, сокращение в Management GmbHСтатья2026-07medium
SRC-9263 — WirtschaftsWoche — выручка Schüttflix со 124 до 137 млн €, убыток 18,8 млн €
URL: https://www.wiwo.de/unternehmen/industrie/schuettflix-erst-warb-dieses-start-up-mit-poldi-und-thomalla-nun-kommt-der-stellenabbau/100238565.html Издание: WirtschaftsWoche — деловой еженедельник группы Handelsblatt Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Источник пары «было → стало» по выручке: 124 → 137 млн €. Второе подтверждение убытка 18,8 млн €
Извлечённый контент
Фрагменты выдачи, дословно (firecrawl search, 2026-08-01):
«Schüttflix: Erst warb dieses Start-up mit Poldi und Thomalla – nun kommt der Stellenabbau … Umsatz konnte Schüttflix erst einmal Gas geben, den Umsatz von 124 auf 137 Millionen Euro steigern. Schüttflix einen Verlust von 18,8 Millionen …»
«Betroffen vom Stellenabbau sollen vor allem Verwaltungsfachkräfte und das Management sein, die in der Schüttflix Management GmbH beschäftigt …»
Ограничения
Полный текст за платной стеной WirtschaftsWoche. В файле сохранены два фрагмента выдачи дословно, по образцу [[SRC-9247]]. Оба числа подтверждаются независимо: 18,8 млн € — [[SRC-9230]]; 137 млн € — [[SRC-9262]] (137,8) и [[SRC-9264]] (138). Базовое число 124 млн € относится к 2023 году и согласуется с [[SRC-9266]]: 113,5 млн € у Schüttflix GmbH плюс зарубежные дочерние общества.
Ссылки
- [[EV-9215]] · [[EV-9229]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9264SRC-9264.md
SRC-9264 — Neue Westfälische — баланс Schüttflix за 2024: минус 18,9 млн € при выручке 138 млн €
URL: https://www.nw.de/lokal/kreis_guetersloh/guetersloh/24230482_Guetersloher-Unternehmen-Schuettflix-macht-erneut-hohe-Verluste-so-geht-es-dort-weiter-v3.html Издание: Neue Westfälische, региональная газета Восточной Вестфалии Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Третье независимое подтверждение убытка и выручки 2024 года, с прямым указанием на публикацию годового отчёта
Извлечённый контент
Фрагмент выдачи, дословно (firecrawl search, 2026-08-01):
«Gütersloher Unternehmen Schüttflix macht erneut hohe Verluste – so geht es dort weiter … Die Bilanz für 2024, vor wenigen Tagen veröffentlicht, weist ein Minus von 18,9 Millionen Euro aus, bei einem Jahresumsatz von 138 Millionen …»
Что даёт источник
- Убыток 2024 года — 18,9 млн € (совпадает с [[SRC-9262]], расходится на 0,1 с [[SRC-9230]] и [[SRC-9263]]).
- Выручка 2024 года — 138 млн € (округление 137,8 из [[SRC-9262]]).
- Годовой отчёт опубликован незадолго до статьи — то есть числа взяты из отчётности, а не из заявлений компании.
Ограничения
Тело статьи закрыто подпиской NW+; прямая выгрузка страницы отдала только оболочку. Сохранён фрагмент выдачи дословно.
Ссылки
- [[EV-9215]] · [[EV-9229]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9265deutsche-startups.de Zahlencheck — годовые отчёты Schüttflix 2019–2022 и план на 2023–2024СтатьяWed Jul 03 2024 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9265 — deutsche-startups.de Zahlencheck — годовые отчёты Schüttflix 2019–2022 и план на 2023–2024
URL: https://www.deutsche-startups.de/2024/07/03/schuettflix-zahlencheck-2022/
Дата публикации: 2024-07-03
Дата доступа: 2026-08-01
Релевантность: Основа временного ряда §2 dynamics.md. Издание разбирает опубликованный Jahresabschluss построчно и приводит собственный план компании на 2023 и 2024 годы — против него потом читается факт
Извлечённый контент
Schüttflix wächst auf 86,9 Millionen Umsatz
Der Bauunternehmerservice Schüttflix landete zuletzt bei 86,9 Millionen Umsatz (Vorjahr: 49,2 Millionen). Nun peilt das Unternehmen 135 Million bzw. 218 Millionen Umsatz an. Der Jahresfehlbetrag lag zuletzt bei beachtlichen 26,6 Millionen (Vorjahr: 16,1 Millionen).
Das Gütersloher Unternehmen Schüttflix, eine Plattform, die Bauunternehmer, Schüttgut-Anbieter, Speditionen und Entsorger vernetzt, legt neue Unternehmenszahlen vor – und zwar den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2022. Das Unternehmen, 2018 von Christian Hülsewig und Thomas Hagedorn gegründet, präsentiert sich darin als wachstumsstarkes Grownup. Der Umsatz stieg auf 86,9 Millionen Euro (Vorjahr: 49,2 Millionen).
"Der Anstieg resultiert ausschließlich aus organischem Wachstum. Das Budgetziel von 105 Millionen Euro konnte im abgelaufenen Berichtsjahr aber nicht erreicht werden, was im Wesentlichen auf den Mindererlös mit einem Großkunden zurückzuführen ist", teilt das Team im Jahresabschluss mit.
Der Jahresfehlbetrag lag 2022 bei beachtlichen 26,6 Millionen (Vorjahr: 16,1 Millionen). Insgesamt kostete der Aufbau von Schüttflix bis Ende 2022 bereits rund 49 Millionen. Das Unternehmen sammelte in den vergangenen Jahren aber auch schon rund 62 Millionen ein. Hinzu kamen 2023 weitere millionenschwere Finanzspritzen (mehr als 45 Millionen). "Den Liquiditätsbedarf wird Schüttflix auch über das Geschäftsjahr 2023 hinaus mit Investorengeldern decken. Zum Ende des Geschäftsjahres 2024 stellt zudem der geplante positive Cashflow aus der operativen Unternehmenstätigkeit den Fortbestand des Unternehmens sicher", heißt es zu den weiteren Planungen.
Fakten aus dem Jahresabschluss 2022 (фрагмент)
* Die Umsatzerlöse haben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr von EUR 49,2 Mio. auf EUR 86,9 Mio. nahezu verdoppelt. Der Anstieg resultiert ausschließlich aus organischem Wachstum. Die Gesamtleistung aus Umsatzerlösen und aktivierten Eigenleistungen erreicht die Bestmarke von EUR 88,9 Mio. (i. Vj. EUR 51,0 Mio.). Das Budgetziel von EUR 105 Mio. konnte im abgelaufenen Berichtsjahr aber nicht erreicht werden.
* Unter Berücksichtigung der in den Monaten Januar bis Juni 2023 erzielten Umsatzerlöse und des derzeitigen Auftragsbestandes wird für 2023 mit einer deutlich steigenden Gesamtleistung gerechnet. Im laufenden Geschäftsjahr 2023 geht Schüttflix insgesamt von der Erreichung der geplanten Umsatzziele von EUR 135 Mio. – wovon rund EUR 125 Mio. auf die Schüttflix GmbH und in Summe EUR 10 Mio. auf die ausländischen Tochtergesellschaften entfallen – aus. Für das Geschäftsjahr 2024 wird ein Umsatz in Höhe von EUR 218 Mio. (davon EUR 183 Mio. durch die Schüttflix GmbH und EUR 35 Mio. durch die ausländischen Tochtergesellschaften) geplant. Für den Rohertrag I wird für 2023 ein positives Gesamtergebnis in Höhe von rund 5 % der Umsatzerlöse erwartet. Der positive Trend wird im darauffolgenden Geschäftsjahr 2024 auf rund 8 % weiter steigen.
Schüttflix im Zahlencheck (ряд из статьи, дословно)
2022: 86,9 Millionen Euro (Umsatz); 26,6 Millionen Euro (Jahresfehlbetrag) 2021: 49,2 Millionen Euro (Umsatz); 16,1 Millionen Euro (Jahresfehlbetrag) 2020: 13,2 Millionen Euro (Umsatz); 4,2 Millionen Euro (Jahresfehlbetrag) 2019: 1,9 Millionen Euro (Jahresfehlbetrag)
Ссылки
- [[EV-9229]] · [[EV-9215]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9266SRC-9266.md
SRC-9266 — EUWID Recycling — Schüttflix 2023: выручка 113,5 млн € (+31 %), убыток 26,4 млн €
URL: https://www.euwid-recycling.de/news/wirtschaft/wachstumskurs-von-schuettflix-soll-auch-2024-und-2025-fortgesetzt-werden-150824/ Издание: EUWID Recycling und Entsorgung — отраслевой информационный сервис по обращению с отходами и вторсырьём Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Звено ряда за 2023 год — единственное недостающее между 2022 (86,9) и 2024 (137,8)
Извлечённый контент
Фрагмент выдачи, дословно (firecrawl search, 2026-08-01):
«Wachstumskurs von Schüttflix soll auch 2024 und 2025 fortgesetzt werden … Umsatzwachstums von 31 Prozent auf 113,5 Mio € musste das Gütersloher Unternehmen einen erheblichen Jahresfehlbetrag von 26,4 Mio € verbuchen.»
Тот же текст, опубликованный редакцией EUWID в собственном канале (firecrawl search, 2026-08-01), с явным указанием года:
«Schüttflix musste 2023 trotz eines Umsatzwachstums von 31 Prozent auf 113,5 Mio € einen Verlust von 26,4 Mio € verbuchen.» — https://de.linkedin.com/posts/euwid-recycling-entsorgung_wachstumskurs-von-sch%C3%BCttflix-soll-auch-2024-activity-7229758822456721409-ia2h
Проверка арифметикой
86,9 млн € × 1,31 = 113,8 — сходится со 113,5 в пределах округления. То есть 113,5 млн € относится к тому же юрлицу, что и 86,9 млн € в [[SRC-9265]]: Schüttflix GmbH без зарубежных дочерних обществ. Число 124 млн € из [[SRC-9263]] за тот же 2023 год — периметр шире: GmbH плюс зарубежные общества (план по ним был 10 млн €).
Ограничения
Прямая выгрузка страницы вернула 388 байт — пустую оболочку. Сохранены два фрагмента выдачи дословно, второй — из редакционного канала того же издания, что даёт год явно.
Ссылки
- [[EV-9229]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9267Immobilien Zeitung — Schüttflix режет 65 из 360 мест и разворачивается в оборотный бизнесСтатьяThu Jul 09 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-9267 — Immobilien Zeitung — Schüttflix режет 65 из 360 мест и разворачивается в оборотный бизнес
URL: https://www.iz.de/innovationen/news/-promi-start-up-schuettflix-streicht-stellen-und-fokussiert-kreislaufgeschaeft-2000045935 Издание: Immobilien Zeitung — деловое издание строительной и недвижимостной отрасли Германии Дата публикации: 2026-07-09 Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: База для доли сокращения (65 из 360 = 18 %) и единственный источник, называющий, куда компания разворачивается после сжатия
Извлечённый контент
Лид, полученный прямой выгрузкой страницы (firecrawl scrape, 2026-08-01):
«# Promi-Start-up Schüttflix streicht Stellen und fokussiert Kreislaufgeschäft von Stefan Merkle — Donnerstag, 09. Juli 2026
Fußballer Poldi und das Model Sophia Thomalla haben Schüttflix bekannt gemacht, jetzt macht das Baustoff-Start-up mit Stellenabbau Schlagzeilen. 65 Jobs weg. Der Fokus soll künftig auf dem Kreislaufgeschäft liegen.
Das Gütersloher Start-up Schüttflix ist eines der prominentesten Start-ups in der Bau- und Immobilienwirtschaft…»
Дальше — платная стена Immobilien Zeitung. Фрагмент выдачи с базой сокращения, дословно (firecrawl search, 2026-08-01):
«65 Jobs weg. Der Fokus soll künftig auf dem Kreislaufgeschäft liegen … Bis Jahresende sollen 18% der 360 Stellen abgebaut werden.»
Третье, независимое подтверждение той же доли (firecrawl search, 2026-08-01), FAZ:
«Diese Woche wurde bekannt, dass Hülsewig 65 Stellen abbauen will, das entspricht rund jedem fünften Arbeitsplatz.» — https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/schuettflix-in-der-dieselkrise-was-plant-christian-huelsewig-accg-201015546.html
Проверка арифметикой
65 ÷ 360 = 18,1 % — сходится и с «18 % der 360 Stellen» у Immobilien Zeitung, и с «рund jedem fünften Arbeitsplatz» у FAZ.
Ссылки
- [[EV-9215]] · [[EV-9229]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9268SRC-9268.md
SRC-9268 — PlanRadar — тарифы США: лимит мест по пакетам
URL: https://www.planradar.com/us/pricing/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Второй независимый срез тарифной сетки PlanRadar. Содержит лимит числа мест по пакетам, которого нет в выгрузке британской страницы [[SRC-9217]]
Извлечённый контент
Price per user per month
Basic
Max. 1 User
€ 26 Price per user per month (annual) / € 29 (monthly) $ 32 (annual) / $ 35 (monthly) £ 23 (annual) / £ 25 (monthly)
Your benefits when using a Basic package
Unlimited Subcontractors & Watchers 10 Digital Plans E-mail support within 72 working hours
Starter
Up to 10 users
€ 89 Price per user per month (annual) / € 99 (monthly) $ 107 (annual) / $ 119 (monthly) £ 80 (annual) / £ 89 (monthly)
Your benefits when using a Starter package
Unlimited Subcontractors & Watchers 30 Digital Plans per user Basic Report Template E-mail support within 48 working hours
Pro
Up to 10 users
€ 129 Price per user per month (annual) / € 149 (monthly) $ 159 (annual) / $ 179 (monthly) £ 119 (annual) / £ 139 (monthly)
Your benefits when using a Pro package
Unlimited Subcontractors & Watchers 100 Digital Plans per user 1 BIM-Model per user Custom Template Builder
Enterprise
Цена по договорённости.
Зачем этот файл
SR блока проверил [[SRC-9217]] и не нашёл в нём ограничения «до 10 пользователей», стоявшего в карточке PlanRadar. Замечание верное по файлу: британская страница в выгрузке отдала блок Starter без строки лимита, а у Basic — с ней («Max. 1 User»). Американская страница отдаёт лимит у всех трёх пакетов. Число в карточке правильное, источник ему подобран не тот — здесь исправлено.
Уточнение, которое из этого следует: «до 10 пользователей» — не свойство одного Starter. Тот же лимит стоит у Pro. Разделение пакетов идёт не по числу мест, а по набору функций.
Ссылки
- [[EV-9210]] · [[SRC-9217]] · [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9269Turon beton — карточка приложения в App Store (Узбекистан)Офиц.2025-09-08 (последнее обновление приложения)high
SRC-9269 — Turon beton в App Store
URL: https://apps.apple.com/uz/app/turon-beton/id6748394100 (те же id6748394100 отдаются витринами us, ru, de) Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Четвёртое из четырёх приложений заказа бетона, найденных сплошной выдачей сторов (§7.10 пака). Проверка свойства «все привязаны к одному поставщику», вынесенного в §1 главного вывода блока.
Извлечённый контент
Описание (русский язык, дословно):
«Простое и удобное приложение для заказа бетона с доставкой. Выберите нужную марку бетона, укажите адрес и получите качественный продукт напрямую от производителя. Мы гарантируем точные сроки, сертифицированное качество и прозрачные цены.»
Метаданные карточки:
| Поле | Значение |
|---|---|
| Издатель (Seller) | Abdugani Shukurov — частный аккаунт разработчика, не юрлицо |
| Категория | Business |
| Цена | Бесплатно |
| Встроенные покупки | нет |
| Размер | 27,9 МБ |
| Язык интерфейса стора | English (описание — на русском) |
| Дата выпуска | 30 августа 2025 |
| Последнее обновление | 8 сентября 2025, версия 1.0.2 |
| Оценки | «Insufficient ratings» — оценок для отображения среднего недостаточно |
| Возрастной рейтинг | 4+ |
| Сбор данных | «The developer does not collect any data from this app» |
| Ссылка поддержки | отдельной нет; политика конфиденциальности ведёт на документ Notion |
Чего на карточке нет: числа установок (App Store их не публикует), сайта вендора, упоминания нескольких поставщиков, тарифов для покупателя.
Роль
Закрывает единственное имя из §7.10, оставшееся без карточки. Формулировка «напрямую от производителя» — прямое свидетельство привязки к одному поставщику: приложение продаёт бетон производителя, а не сводит покупателя с несколькими РБУ. Обновлений с сентября 2025 года нет — 11 месяцев на 2026-08-01.
Ссылки
- [[SRC-9245]] — сплошная выдача трёх сторов, где приложение было найдено
- [[SRC-9270]] — сайт производителя Turon Beton (turon-eco.uz)
- [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9270Turon Beton — сайт производителя (Turon Eco, Фергана, Узбекистан)Офиц.Sat Aug 01 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-9270 — Turon Beton: чей это бренд
URL: https://turon-eco.uz/beton Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Второй источник к [[SRC-9269]]: показывает, чьё приложение Turon beton и что стоит за словами «напрямую от производителя»
Извлечённый контент
Дословно со страницы:
«Цемент, Бетон, Гипс из первых рук прямо от производителя. Конкурентоспособные Цены Для Строительных Компаний»
«600 000 тонн цемента в год»
«Качественный бетон – залог крепкого будущего!»
Структура сайта — три собственных продуктовых линии одного производителя: Turon Eco Cement (портландцемент М400, М500, навальный), Turon Beton, Euro Gips.
| Поле | Значение |
|---|---|
| Владелец бренда | Turon Eco — производитель цемента, бетона и гипса |
| Расположение | Фергана, Кокандская свободная экономическая зона (Узбекистан) |
| Мощность | 600 000 тонн цемента в год (заявление сайта) |
| Каналы заказа на сайте | телефон +998 55 500-00-03 и +998 90 361-55-55, почта, форма обратной связи «Имя + номер телефона» |
| Личный кабинет, онлайн-оплата, трекинг | на сайте нет |
| Языки | русский, узбекский |
Роль
Turon Beton — линейка одного производителя, не платформа. Приложение из [[SRC-9269]] обслуживает продажи этого производителя. Отдельно: у самого производителя сайт остаётся на форме и телефоне — тот же паттерн, что у 28 сайтов РБУ МСК+МО ([[EV-9201]]), только за пределами России.
Ссылки
- [[SRC-9269]] — карточка приложения в App Store
- [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9271Command Alkon Customer Portal — страница продукта и FAQОфиц.Sat Aug 01 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9271 — Command Alkon Customer Portal
URL: https://commandalkon.com/products/customer-portal/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Клиентский продукт мирового лидера заводских систем. Закрывает gap G5-6 (содержательное описание клиентского модуля Command Alkon) и даёт модель лицензирования по тиражу талонов
Извлечённый контент
Заголовок продукта:
«Customer Portal — Customer Order Management for Ready Mix Concrete and Aggregates»
Три обещания в шапке:
«Reduce Routine Status Calls by 30% with Live ETAs» «Enable Self-Service Order Changes and Fast Reorders» «Reduce Disputes with Digital Tickets and Proof of Delivery»
Заявка на категорию (дословно):
«The only customer portal for ready-mix concrete and aggregates that lets your customers track deliveries with live ETAs and delivery details. Less confusion, fewer errors, and more transparency – so your team can focus on delivery performance.»
Блоки функций:
View or Modify Orders Online
- Let customers update their orders online when plans change.
- Adjust quantities, delivery windows, or cancellations in one place.
- Reduce last-minute calls and dispatch churn across ready mix and aggregates.
Request New Orders and Reorder in Seconds
- Make repeat ordering faster with customer self-service.
- Reuse past loads, job numbers, and common materials for easy ordering.
- Reduce order calls and keep trucks moving with cleaner details.
Load Histories, Tickets, and Delivery Details
- Give customers on-demand access to tickets, load history, and delivery details.
- Provide key records in one place, including POD, delivered materials, and arrival times.
- Reduce billing friction and help teams get paid faster.
FAQ — дословно:
What are the core capabilities of Customer Portal? It gives both your internal team and your customers a simpler, more transparent way to manage orders and deliveries, with support for new order requests and payments in certain regions. For your team: Quickly search orders, track deliveries, and stay informed with order and delivery event notifications. If you have Sales & Quoting in Command Cloud, you can share quotes within Customer Portal for customer acceptance. For your customers: Place, edit, or cancel orders, track order status, view batch details, receive notifications, and pay for products—all in one place. You can also add your logo and color scheme for a company-branded customer experience.
How does Customer Portal help my customers? Customer Portal gives visibility into job performance as well as higher level KPIs that provide insight into how the customer/producer relationship is shaping up. Review comparisons between ideal and actual schedules, unload times, and ordered volumes.
Does Customer Portal provide real-time updates? Yes – users can subscribe to get alerts for trucks loaded, order status changes, and will call orders that are «starting soon». Customers can also get notifications of the following day's orders making sure they have clear data visibility.
Does Customer Portal support the materials I use? It's available for Ready Mix Concrete and Aggregate, so customers can manage orders and track deliveries in one place, with fewer calls back and forth.
Is there a limit on how many users can use the Customer Portal app? No – there's no user cap tied to your subscription, so you can enable access for as many people as you need across your team or customer base. Customer Portal is licensed based on ticket tiers, not by number of users.
In what languages is Customer Portal available in? There are no geographical or language limitations so you can support multiple regions while keeping the experience consistent.
What if I'm already using MOBILEjobsite? Customer Portal is the recommended, cloud-based path forward, and it adds broader order management capabilities in addition to delivery visibility.
Отзывы клиентов на странице (дословно):
«We have as many customers as we can possibly get on Customer Portal. The app allows them to do all the things that would have required calling dispatch in the past.» — Mike Rivecca, RivCrete Ready Mix
«Customer Portal allows customers to double-check the accuracy of their orders before the first pour leaves the plant.» — American Materials
«Customers love it because they can see what they ordered, check the truck status without having to pick the phone up. It saves them a ton of time.» — Mike Rivecca, RivCrete Ready Mix
Чего на странице нет: цены, тарифных ступеней («ticket tiers» названы, границы не раскрыты), числа подключённых производителей и покупателей, упоминания заводов вне экосистемы Command Alkon.
Метод и оговорка
Страница отдаёт 403 обычному HTTP-клиенту и прокси-читалке; контент получен браузерным скрейпом. Раздел «Explore More Customer Portal Content» ведёт на закрытый портал explore.commandalkon.com, содержимое демо и каталога продукта за формой — не извлекалось, подписка не оформлялась.
Отдельная находка того же захода: страница https://commandalkon.com/products/connex-jobsite/ ([[SRC-9237]]) отдаёт «Sorry, the page you were looking for was not found» — продукта под этим именем в текущем каталоге вендора нет, в навигации на его месте стоит Customer Portal.
Ссылки
- [[SRC-9237]] — прежняя страница CONNEX Jobsite (404, сохранена навигация каталога)
- [[SRC-9272]] — пресс-релиз вендора: Deliveries и Customer Portal в связке
- [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9272Command Alkon — пресс-релиз о награде Concrete Contractor Top Products 2026 для продукта DeliveriespressFri May 15 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)medium
SRC-9272 — Command Alkon Deliveries и его связка с Customer Portal
URL: https://blog.commandalkon.com/command-alkons-deliveries-wins-concrete-contractor-top-products-award/ Дата доступа: 2026-08-01 Релевантность: Второй источник к [[SRC-9271]]: описывает, как клиентский портал вендора связан с его же продуктом электронных талонов, и называет отраслевую награду
Извлечённый контент
Дословно:
Command Alkon's Deliveries Wins Concrete Contractor Top Products Award Digital Delivery Workflows Simplify eTicketing, Improve Visibility, and Streamline Communication Across Heavy Building Materials Operations
«Operating independently in Command Cloud or in tandem with TrackIt, Digital Fleet, or any fleet management solution supporting a materials operation, Deliveries provides end-to-end visibility and control across delivery workflows. Deliveries accelerates electronic ticket sharing and billing by transforming traditional paper-based workflows into connected digital processes.»
«The solution offers multiple methods for sharing tickets through secure digital links, customer portals, and integrated data exchanges, improving real-time transparency and compliance for customers and DOT partners. For DOT projects, Deliveries supports eTicketing workflows with full traceability of material movement and acceptance, helping contractors and agencies comply with digital record-keeping mandates while reducing administrative burdens.»
«Deliveries is complemented by Customer Portal in Command Cloud, which gives customers real-time visibility into deliveries and access to key documentation. Through the portal, users can view, download, and export ticket information, including delivery times, materials, quantities, eSignatures, and eWaivers.»
«Deliveries also supports the documentation of critical delivery details such as water added, extra charges, returned concrete quantities, and material adjustments directly within the digital workflow. By replacing paper tickets with digital records, operations can reduce billing delays, transcription errors, lost documentation, and disputes while improving accountability, invoicing accuracy, and returned material management.»
«We're honored that Deliveries has been recognized with a Concrete Contractor Top Products Award… Deliveries was designed to create simpler, more connected workflows that improve visibility, strengthen collaboration, and help producers operate more efficiently.» — Kevin Marvin, Senior Product Owner for Deliveries at Command Alkon
О вендоре, дословно:
«Command Alkon is the global leader in software, and platform technology for the heavy building materials industry. Through Command Cloud, the company connects raw materials, production, dispatch, logistics, and financials in a single platform purpose-built for ready mix, asphalt, and aggregate producers. With 50 years of industry expertise and a presence in more than 80 countries, Command Alkon powers mission-critical operations for thousands of producers worldwide.»
Награда: Concrete Contractor Top Products 2026 (издание Concrete Contractor, издательская группа IRONMARKETS). Тот же список ранее получал Customer Portal — награда 2024 года.
Оговорка
Пресс-релиз вендора: описание функций — самоописание, не независимая проверка. Отраслевая награда присуждается по номинациям, поданным самим производителем, и подтверждает существование и заметность продукта, а не его метрики.
Ссылки
- [[SRC-9271]] — страница продукта Customer Portal
- [[INDEX-DECK2-B5]]
SRC-9300SRC-9300.mdофициальный статистический докладhigh
SRC-9300 — Мосстат: социально-экономическое положение Москвы, январь–декабрь 2025
URL: https://77.rosstat.gov.ru/folder/91228
Локальная копия: research/additional_research/moscow_mo_concrete_plants_v0_1/source_discovery/full_year_2025/rosstat_moscow_socioeconomic_jan_dec_2025.pdf и .txt
Дата публикации: февраль 2026 (итоги января–декабря 2025)
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: Управление Федеральной службы государственной статистики по г. Москве и Московской области (Мосстат)
Релевантность: прямое измерение выпуска товарного бетона и ввода зданий в Москве. База SAM блока 7 и контроля сверху по МСК+МО.
Извлечённый контент
Производство товарного бетона, Москва
Бетон, готовый для заливки (товарный бетон), тыс. куб. метров — 10 425,5, 97,7 % к январю–декабрю 2024
Отсюда 2024 год: 10 425,5 ÷ 0,977 = 10 671,0 тыс. м³.
Смежная строка: блоки и прочие изделия сборные строительные из цемента, бетона или искусственного камня — 202,0 тыс. м³, 48,5 % к 2024.
Ввод в действие зданий по видам, январь–декабрь 2025, Москва
| Вид | Количество зданий, единиц | Общая площадь, тыс. м² |
|---|---|---|
| Введено зданий, всего | 4 459 | 16 037,9 |
| жилые здания | 4 094 | 12 313,7 |
| нежилые здания | 365 | 3 724,2 |
| промышленные | 48 | 373,5 |
| коммерческие | 47 | 1 191,9 |
| административные | 40 | 625,3 |
| учебные | 59 | 530,8 |
| здравоохранение | 8 | 106,2 |
| другие | 163 | 896,4 |
Ввод жилья по площади жилых помещений, Москва
Всего построено 126 926 новых квартир общей площадью жилых помещений 7 393,9 тыс. кв. метров Общая площадь жилых помещений в построенных индивидуальными застройщиками жилых домах составила 601,5 тыс. кв. метров … или 8,1 % от общего объёма жилья
Отсюда МКД Москвы 2025: 7 393,9 − 601,5 = 6 792,4 тыс. м².
Строительная деятельность, Москва
Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство», в январе–декабре 2025 г. составил 2 588 498,2 млн рублей или 116,9 % (в сопоставимых ценах) к уровню соответствующего периода предыдущего года
Организациями, не относящимися к субъектам малого предпринимательства, — 1 262 066,4 млн ₽, 119,9 %.
Индексы цен на приобретённые строительными организациями материалы, Москва
Бетон, готовый для заливки (товарный бетон) — декабрь 2025 к ноябрю 2025 100,5; декабрь 2025 к декабрю 2024 123,9; январь–декабрь 2025 к январю–декабрю 2024 115,1
Для сравнения в той же таблице: портландцемент 107,9; щебень 111,0; пески природные 112,6; арматурная сталь 99,2.
Ограничения
Доклад даёт выпуск по кругу отчитывающихся организаций. Приобъектные и мобильные установки без отдельного юрлица в него могут не попадать. «Общая площадь зданий» и «общая площадь жилых помещений» — разные показатели, смешивать нельзя: жилые здания 12 313,7 тыс. м² общей площади здания против 7 393,9 тыс. м² жилых помещений.
SRC-9301SRC-9301.mdофициальный статистический докладhigh
SRC-9301 — Мосстат: социально-экономическое положение Московской области, январь–декабрь 2025
URL: https://77.rosstat.gov.ru/folder/64519
Локальная копия: research/additional_research/moscow_mo_concrete_plants_v0_1/source_discovery/full_year_2025/rosstat_moscow_oblast_socioeconomic_jan_dec_2025.pdf и .txt
Дата публикации: февраль 2026 (итоги января–декабря 2025)
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: Мосстат
Релевантность: прямое измерение выпуска товарного бетона и ввода зданий в Московской области. Вторая половина базы SAM блока 7.
Извлечённый контент
Производство товарного бетона, Московская область
Бетон, готовый для заливки (товарный бетон), тыс. куб. метров — 6 216,0, 109,3 % к январю–декабрю 2024
Отсюда 2024 год: 6 216,0 ÷ 1,093 = 5 686,2 тыс. м³. Сходится с независимой строкой реестра источников пака РБУ: 5 685,0 тыс. м³ за 2024 (Мосстат через garant.ru).
Смежная строка: блоки и прочие изделия сборные строительные — 4 286,7 тыс. м³, 89,9 % к 2024.
Ввод в действие зданий по видам, январь–декабрь 2025, Московская область
| Вид | Количество зданий, единиц | Общая площадь, тыс. м² |
|---|---|---|
| Введено зданий, всего | 58 069 | 19 573,9 |
| жилые здания | 56 195 | 14 066,4 |
| нежилые здания | 1 874 | 5 507,5 |
| промышленные | 431 | 1 258,0 |
| сельскохозяйственные | 51 | 112,6 |
| коммерческие | 861 | 1 632,0 |
| административные | 49 | 61,5 |
| учебные | 55 | 473,1 |
| здравоохранение | 27 | 108,4 |
| другие | 400 | 1 861,8 |
Ввод жилья по площади жилых помещений, Московская область
Всего построено 118 493 новых квартир … общей площадью жилых помещений 12 491,4 тыс. кв. м Общая площадь жилых помещений в построенных индивидуальными застройщиками жилых домах составила 9 635,1 тыс. кв. м … или 77,1 % от общего объёма жилья
Отсюда МКД Московской области 2025: 12 491,4 − 9 635,1 = 2 856,3 тыс. м².
Строительная деятельность, Московская область
Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство», в январе–декабре 2025 г. составил 871 914,7 млн рублей или 110,8 % (в сопоставимых ценах) к уровню соответствующего периода предыдущего года
Организациями вне МСП — 399 045,6 млн ₽, 111,0 %.
Индексы цен на приобретённые строительными организациями материалы, Московская область
Бетон, готовый для заливки (товарный бетон) — декабрь 2025 к ноябрю 2025 100,8; декабрь 2025 к декабрю 2024 97,3; январь–декабрь 2025 к январю–декабрю 2024 106,7
Для сравнения: портландцемент 107,8; щебень 103,7; растворы строительные 108,5.
Ограничения
Те же, что у [[SRC-9300]]. Число введённых зданий у области на порядок больше московского (58 069 против 4 459) за счёт индивидуальных жилых домов: 55 557 домов построено населением.
SRC-9302SRC-9302.mdотраслевая база данных по официальной статистикеhigh
SRC-9302 — Cementinfo.ru по данным Росстата: цена бетона от производителей по федеральным округам, апрель 2026
URL: https://www.cementinfo.ru/node/8369 Дата публикации: 2026 (данные за апрель 2026) Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Cementinfo.Ru по данным Росстата Релевантность: первая найденная региональная цена товарного бетона. Блок 1 передал вилку 3 700–5 000 ₽/м³ по прайсам трёх заводов и верхнюю проверочную точку 6 600 ₽/м³ по России, а конфликт между ними не снял. Цена по Центральному федеральному округу снимает его прямо.
Извлечённый контент
Средняя цена бетона от производителей (без НДС), апрель 2026:
| Территория | ₽/м³ | К марту 2026, % | За 12 месяцев, % | С начала года, % |
|---|---|---|---|---|
| Вся Россия | 6 664,33 | −0,19 | +2,42 | −2,44 |
| Центральный ФО | 6 290,17 | +3,87 | +8,28 | +12,04 |
| Северо-Западный ФО | 9 042,93 | −2,81 | +20,74 | −2,16 |
| Южный ФО | 5 613,36 | +1,17 | +2,57 | +2,65 |
| Северо-Кавказский ФО | 4 693,81 | −5,01 | +10,47 | +3,10 |
| Приволжский ФО | 6 361,91 | +2,83 | −1,31 | −0,44 |
| Уральский ФО | 4 560,23 | −2,27 | −14,95 | −1,43 |
| Сибирский ФО | 8 595,24 | +6,03 | +3,60 | +6,44 |
| Дальневосточный ФО | 8 581,97 | +1,04 | +6,50 | +0,82 |
Предыдущая точка того же ряда: декабрь 2025 — 6 831,27 ₽/м³ по России ([[SRC-324]]).
Ограничения
Отдельной строки по Москве и Московской области источник не даёт: они входят в Центральный ФО. Цена — отпускная у производителя, без НДС и без доставки. Разброс между округами двукратный (4 560 против 9 043), поэтому пользоваться российским средним для регионального расчёта нельзя.
SRC-9303SRC-9303.mdпрайс-лист поставщикаmedium
SRC-9303 — Прайс-лист «Монолит-Бетон» (mtbeton.ru), Москва, 01.07.2026
URL: https://mtbeton.ru/price Дата публикации: прайс от 01.07.2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ООО «Монолит-Бетон», Москва Релевантность: проверка вилки цены блока 1 (3 350–4 100 ₽/м³ без доставки) свежим прайсом 2026 года.
Извлечённый контент
Цены с НДС, ₽/м³. Выгрузка на объекте до 40 минут бесплатно.
| Марка | Класс | Известняк | Гравий | Гранит |
|---|---|---|---|---|
| М100 | В7,5 | 5 400 | 5 800 | — |
| М150 | В10 | 5 600 | 6 000 | — |
| М200 | В15 | 5 800 | 6 200 | 7 200 |
| М250 | В20 | 6 100 | 6 500 | 7 500 |
| М300 | В22,5 | 6 200 | 6 700 | 7 800 |
| М350 | В25 | — | 7 100 | 8 200 |
| М400 | В30 | — | 7 600 | 8 600 |
Мелкозернистый бетон М100–М300: 5 300–6 500 ₽/м³. Керамзитобетон М150–М300: 6 400–7 200 ₽/м³. Цементный раствор М75–М150: 5 100–5 500 ₽/м³.
Примечание поставщика: «В производстве используется цемент только марки М500 Д0».
Ограничения
Один поставщик. Цены с НДС — для сравнения с росстатовской ценой без НДС их нужно делить на ставку налога. Прайс — публичная оферта, реальная цена контракта зависит от объёма и отсрочки.
SRC-9304SRC-9304.mdпрайс-лист поставщикаmedium
SRC-9304 — Прайс-лист «Московский Бетонный Завод» (moscow-beton.ru), 08.11.2025
URL: https://moscow-beton.ru/price/ Дата публикации: прайс от 08.11.2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ООО «Московский Бетонный Завод», сеть из четырёх площадок, Москва Релевантность: третья точка вилки цены. Тот же поставщик уже фигурирует в паке РБУ как ориентир мощности площадки (до 2 000 м³ в сутки).
Извлечённый контент
Цены с НДС, ₽/м³. Скидки от 10 м³ и для постоянных клиентов.
| Марка | Класс | Гравийный | Гранитный |
|---|---|---|---|
| М100 | В7,5 | 4 260 | — |
| М150 | В12,5 | 4 390 | — |
| М200 | В15 | 4 520 | 5 020 |
| М250 | В20 | 4 640 | — |
| М300 | В22,5 | 4 780 | 5 280 |
| М350 | В25 | 4 900 | — |
| М400 | В30 | 5 160 | 5 660 |
Адрес производства: Москва, деревня Саларьево.
Ограничения
Прайс на восемь месяцев старше прайса [[SRC-9303]] (ноябрь 2025 против июля 2026). Разница М300 гравий — 4 780 против 6 700 ₽/м³, то есть 40 %. Часть разрыва объясняется датой, часть — позиционированием поставщика.
SRC-9305SRC-9305.mdпрайс-лист поставщикаmedium
SRC-9305 — Прайс-лист «Неруд Бетон» (nerudbeton.ru), Москва и МО, 2026
URL: https://nerudbeton.ru/prajs-list-na-beton-cena-za-kub-v-moskve Дата публикации: прайс-лист 2026 года Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Неруд Бетон», Москва и Московская область Релевантность: четвёртая точка вилки цены, снята в тот же день, что и остальные три.
Извлечённый контент
Цены с НДС 22 %, ₽/м³, бетон БСТ.
| Марка | Класс | На гравии | На граните |
|---|---|---|---|
| М100 | В7,5 | 6 450 | — |
| М150 | В12,5 | 6 800 | 6 920 |
| М200 | В15 | 7 060 | 6 990 |
| М250 | В20 | 7 280 | 7 320 |
| М300 | В22,5 | 7 440 | 7 750 |
| М350 | В25 | 8 050 | 7 940 |
Доставка по районам Москвы — отдельные страницы по каждому округу.
Ограничения
Ставка НДС в прайсе указана как 22 %. При пересчёте в цену без НДС М300 на гравии даёт 7 440 ÷ 1,22 = 6 098 ₽/м³. Поставщик — торговая компания, а не завод: цена может включать наценку посредника.
SRC-9306SRC-9306.mdотраслевой рейтингhigh
SRC-9306 — ЕРЗ.РФ: топ застройщиков Москвы, 01.08.2026
URL: https://erzrf.ru/top-zastroyshchikov/moskva?topType=0 Дата публикации: данные на 01.08.2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Единый ресурс застройщиков (ЕРЗ.РФ) Релевантность: число компаний в сегменте S2 блока 1 (генподрядчик и девелопер со своим стройподразделением). Блок 1 дал вилку 28–83 без раскрытия метода — флаг F-1-3.
Извлечённый контент
- Застройщиков в рейтинге по Москве: 129
- Суммарный объём текущего строительства: около 19,5 млн м²
- Дата данных: 01.08.2026
Топ-5:
| # | Застройщик | Строится, м² |
|---|---|---|
| 1 | Фонд реновации (г. Москва) | 3 657 957 |
| 2 | ПИК | 2 007 590 |
| 3 | ГК «Самолет» | 1 067 132 |
| 4 | MR Group | 1 058 603 |
| 5 | ДОНСТРОЙ | 797 384 |
На пятёрку приходится около 56 % объёма московского строительства.
Ограничения
Рейтинг считает застройщиков многоквартирных домов, ведущих текущее строительство. Он не показывает, у кого из них есть собственное строительное подразделение, а у кого работы полностью на подряде, — это и есть разделительный признак сегментов S1 и S2 блока 1. Промышленные и складские девелоперы (S4) в рейтинг не входят.
SRC-9307SRC-9307.mdотраслевой рейтингhigh
SRC-9307 — ЕРЗ.РФ: топ застройщиков Московской области, 01.08.2026
URL: https://erzrf.ru/top-zastroyshchikov/moskovskaya-oblast?topType=0 Дата публикации: данные на 01.08.2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Единый ресурс застройщиков (ЕРЗ.РФ) Релевантность: вторая половина счёта компаний сегмента S2 по МСК+МО.
Извлечённый контент
- Застройщиков в рейтинге по Московской области: 108 («1 — 20 из 108 застройщиков»)
- Объём текущего строительства первых двадцати: около 7,93 млн м²
- Совокупный объём по всем 108 на странице не выведен
- Дата данных: 01.08.2026
Вместе с [[SRC-9306]]: 237 застройщиков многоквартирных домов в Москве и Московской области.
Ограничения
Те же, что у [[SRC-9306]]. Компания, строящая и в Москве, и в области, может попасть в оба рейтинга — счёт 237 является верхней границей, дублей источник не снимает.
SRC-9308SRC-9308.mdстатья в деловом издании со ссылкой на исследованиеmedium
SRC-9308 — Forbes: рынок софта для управления строительными проектами в России (по данным Strategy Partners)
URL: https://www.forbes.ru/tekhnologii/544222-pravila-vozvedenia-kak-cifroviziruetsa-stroitel-naa-otrasl Дата публикации: 2025-08-20 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Роман Рожков, Forbes; оценка рынка — Strategy Partners, авторы Михаил Ермилов и Дмитрий Арестов Релевантность: потолок выручки для SOM блока 7. Если весь российский рынок софта управления стройкой равен 6 млрд ₽ в год, выручка платформы должна укладываться в осмысленную его долю.
Извлечённый контент
- Российский рынок софта для управления строительными проектами: 4,5 млрд ₽ (2020) → 6 млрд ₽ (2024)
- Темп 2027–2030: 8–10 % в год
- К 2027 году прогнозируется превышение $100 млн (около 8 млрд ₽)
- К 2028 году объём рынка цифровизации строительства вырастет вчетверо
- Компании выделяют менее 1 % выручки на ИТ-внедрения, обычно до 100 млн ₽ в год
- Структура рынка 2023: отечественные решения 55 %, иностранные 45 %; доля 1С в сегменте российского ПО — более 80 %
Ограничения
Оценка одного консультанта, первичной методики нет. Два прогноза внутри одного текста не согласуются между собой: «рост вчетверо к 2028» и «8–10 % в год в 2027–2030» дают разные траектории. Строка «менее 1 % выручки, до 100 млн ₽ в год» относится к крупным компаниям и не является нормой для подрядчика среднего размера.
SRC-9309SRC-9309.mdотраслевая энциклопедия по данным аналитических агентствmedium
SRC-9309 — TAdviser: рынок бетона России, ряд производства 2023–2025
URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Бетон_(рынок_России) Дата публикации: обновляется, последние записи — 2025–2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: TAdviser по данным Alto Consulting Group и BusinesStat Релевантность: ряд производства товарного бетона по России — знаменатель, к которому блок 7 приводит долю МСК+МО.
Извлечённый контент
- 2025: производство бетона в России сократилось на 6,8 % до 70,8 млн м³; выпуск ЖБИ снизился на 17 % до 15,5 млн м³
- 2024: выпуск товарного бетона 69,8 млн м³, −11,9 % к 2023 (Alto Consulting Group, публикация октябрь 2025)
- 2023: производство бетона 66,6 млн м³, +9,8 % к 2022 (BusinesStat, публикация апрель 2024)
- Цена: 2022 — 4 703,3 ₽/м³; 2024 — 6 139,2 ₽/м³ (+30,5 % за два года); май 2025 — 6 590,7 ₽/м³ (+1,3 % к апрелю)
- «Высокая концентрация строительных проектов в Москве и Московской области объясняет столь значительную долю региона в структуре выпуска»
Конфликт внутри источника
Ряд не сходится сам с собой: 66,6 млн м³ за 2023 и 69,8 млн м³ за 2024 дают +4,8 %, а источник называет −11,9 %. Причина — разные авторы оценки: 2023 год считал BusinesStat, 2024 и 2025 — Alto Consulting Group, круг учёта у них разный. Из ряда пригодны только точки одного автора: 69,8 → 70,8 млн м³ (Alto, 2024 → 2025) — рост, а не спад, при том что заголовок говорит о падении на 6,8 %.
Ограничения
Расхождение внутри ряда не позволяет строить по нему динамику РФ. Блок 7 использует источник только как подтверждение порядка величины 60–71 млн м³ и берёт вилку блока 1 (60,7–70,8) без изменения.
SRC-9310SRC-9310.mdвнутренний артефакт проектаhigh
SRC-9310 — Инвентарь презентации 010: блок TAM/SAM/SOM Deck 1
URL: _DocsIn/decks/Start_AstragalApp_Preposition_010_summary.md, строки 80–88
Дата публикации: 2026-07-24 (сводка деки 010, 150 слайдов)
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: Жмек Дизайн, инвентарь текущей версии презентации
Релевантность: первоисточник чисел Deck 1, с которыми блок 7 обязан свестись.
Извлечённый контент
Блок 5 деки 010, слайды 34–37:
| # | Заголовок | Ключевой контент |
|---|---|---|
| 34 | Что считаем рынком | Определения TAM / SAM / SOM для данного продукта с учётом роли платформы |
| 35 | TAM и SAM | TAM ~435 млрд ₽ (весь рынок товарного бетона РФ); SAM = 195 приоритетных площадок МО + МСК ~110,9 млрд ₽ |
| 36 | Цели для пилота | KPI первого этапа: число заводов, объём, срок |
| 37 | SOM | 40 + 60 = 100 тыс. м³ × 6 664 ₽ = ~666 млн ₽ оборот в периметре пилота |
Пометка сводки: «Без изменений vs 009».
Сводка деки 008 (Start_AstragalApp_Preposition_008_summary.md, строка 66) раскрывает базу TAM: «TAM — 435 млрд ₽ (вся Россия, 65 млн м³); SAM — 110,9 млрд ₽ / 195 площадок (МО+МСК)».
Оценка готовности блока в той же сводке: «TAM/SAM/SOM — 85 %. Логика полная; SOM — оценочный».
Ограничения
Сводка — инвентарь, а не сам слайд. Формулу и подписи под числами она передаёт в сокращении. Слово «оборот» в строке 37 стоит явно: 666 млн ₽ — это GMV пилота, а не выручка платформы.
SRC-9311SRC-9311.mdвнутренний артефакт проектаhigh
SRC-9311 — Deck 1 v2, слайд S-02-06 и EV-317: вторая версия TAM/SAM/SOM
URL: research/deck1_v2/slides/S-02-06_tam_sam_som.md; research/evidence_wiki/evidence/EV-317.md
Дата публикации: слайд — deck1_v2, PR-PASS; EV-317 — 2026
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: Жмек Дизайн, PACK-1
Релевантность: внутри Deck 1 существуют две несовместимые версии TAM/SAM/SOM. Блок 7 обязан свестись с обеими и назвать, какая действует.
Извлечённый контент
Заголовок слайда: «ДЕНЬГИ ПЛАТФОРМЫ — TAM 4–6 МЛРД ₽, SOM НА ДОПУЩЕНИЯХ».
Считаем не «рынок бетона», а рынок комиссии — деньги, доступные платформе
TAM — весь товарный бетон РФ:
- комиссия = 407–474 млрд ₽ GMV × 1 % [допущение] = 4,1–4,7 млрд ₽/год
- SaaS = ~2 000 заводов [оценка порядка] × 12,5–50 тыс. ₽/мес × 12 = 0,3–1,2 млрд ₽/год
- итого TAM ≈ 4,4–5,9 млрд ₽/год платформенной выручки
SAM — топ-6 агломераций (≈35–40 % рынка):
- комиссия = 145–190 млрд ₽ GMV × 1 % = 1,45–1,9 млрд ₽/год
- доли: Москва+МО ≈ 20 %; СПб+ЛО ≈ 8 %; Краснодарский край ≈ 6 %; Татарстан ≈ 3–4 %; Ростовская ≈ 3 %; Свердловская ≈ 3 %
SOM 3–5 лет:
- 5 заводов = 35–110 млн ₽/год; 20 заводов = 140–440 млн ₽/год
- нижняя граница: 5 × 1,7 млрд ₽ GMV × capture 40 % × 1 % ≈ 35 млн ₽
- верхняя: 20 × 3,46 млрд ₽ × 60 % × 1 % + SaaS ≈ 440 млн ₽
Три недоказанных допущения названы в футноте: take rate 1 %, SaaS-тариф 50 тыс. ₽/мес против якоря конкурента 2,5–12,5 тыс., capture rate 40–60 % (внутренний пилот 60 %, внешние заводы реалистично 20–40 %).
Из EV-303, на который опирается расчёт: GMV рынка 2025 = 60,7 млн м³ × 6,7 тыс. ₽ ≈ 407 млрд ₽ (консервативно) … 70,8 млн м³ × 6,7 тыс. ₽ ≈ 474 млрд ₽.
Ограничения
SAM здесь определён иначе, чем в деке 010: топ-6 агломераций против одного МСК+МО. Доля Москвы и МО названа 20 % — оценка, а не измерение.
SRC-9312SRC-9312.mdвнутренний артефакт проектаhigh
SRC-9312 — Проверка сегментации бетонных площадок Москвы и МО v0.1 и методика подсчёта v0.6
URL: research/additional_research/moscow_mo_plant_segmentation_check_v0_1.md; research/additional_research/moscow_mo_concrete_plants_v0_1/methodology/calculation_v0_6.md; реестр источников sources/source_register_v0_6.csv
Дата публикации: 2026-07-20 (методика v0.6), 2026-07-23 (проверка)
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: Жмек Дизайн
Релевантность: источник цифры SAM Deck 1 — 16,6415 млн м³ и 195 площадок. Блок 7 берёт объём как измерение и проверяет, что с ним связано.
Извлечённый контент
Официальный выпуск товарного бетона 2025:
- Москва — 10,4255 млн м³ (стр. 14 доклада Мосстата, [[SRC-9300]])
- Московская область — 6,2160 млн м³ (стр. 16, [[SRC-9301]])
- всего — 16,6415 млн м³
Число площадок:
- верхняя инвентарная рамка: 440 действующих МСП с основным ОКВЭД 23.63 по выгрузке ФНС (Москва 213 + область 227) и 468 мест в точной выдаче 2ГИС
- центральная оценка работающих коммерческих площадок — около 195: 16,6415 ÷ 195 = 85,3 тыс. м³ на площадку, что внутри наблюдаемого диапазона
- рабочая оценка методики v0.6 — около 500 производственных площадок, диапазон 440–560; сегментная модель на 500 площадок даёт 16,605 млн м³, отклонение −0,22 %
Прямая оговорка источника:
Точная разбивка: 55 крупных, 125 средних, 15 мобильных — не подтверждена адресным списком, реестром мощностей или распределением фактических отгрузок. Она была частью балансировочной модели.
Для SOM не использовать количество площадок как основу объёма пилота. SOM считать по трём выбранным участникам и их фактическим отгрузкам за 12 месяцев.
Уровень уверенности, заявленный источником: общий выпуск 16,6415 млн м³ — высокий; рамка 440–468 — средний; около 195 работающих площадок — средний-низкий; разбивка 55 / 125 / 15 — низкий, не использовать как установленный факт.
Историческая точка для МО: 2024 год — 5 685,0 тыс. м³ (Мосстат через garant.ru, строка SRC-CP-004 реестра источников).
Ограничения
195 — не измерение, а обратный счёт от объёма при принятом среднем выпуске площадки. Deck 1 подписал SAM формулой «195 приоритетных площадок … 110,9 млрд ₽», где число площадок и объём получены друг из друга.
SRC-9313SRC-9313.mdвнутренний артефакт проектаhigh
SRC-9313 — Логика финансовой модели монетизации v2
URL: research/monetization/20260710_astragal_monetization_marketplaces/finmodel_logic.md
Дата публикации: 2026-07-10
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: Жмек Дизайн
Релевантность: эталон ставки проекта. Блок 7 обязан сопоставить с ним ставку, на которой считает выручку.
Извлечённый контент
Модель описана как поэтапный B2B operating marketplace, не как чистый GMV-комиссионный маркетплейс.
Revenue = setup fees
+ SaaS subscriptions
+ GMV × transaction take rate
+ GMV × payment/document fee
+ orders × logistics/operations fee
+ financed volume × net finance margin
+ promoted supplier / ads revenue
Формула GMV со стороны покупателя:
GMV = active_buyers × orders_per_buyer_per_month × average_order_value × 12
Слои выручки, ключевая строка:
| Layer | Revenue logic | Comment |
|---|---|---|
| Transaction take rate | % of GMV | should start low: 1–3 %; only increase after liquidity and control are proven |
| Payment/document fee | % of processed GMV or fixed document fee | относится к этапу, когда платежи и документы уже внутри платформы |
| Setup / onboarding | fixed fee per plant / supplier | монетизирует внедрение до сетевых эффектов |
Сценарий A «Pilot / workflow-first»: 10 заводов, SaaS $500/мес, setup $2 000, GMV $1 млн/год, take rate 1,0 %, payment/document fee 0,3 % → выручка $93 000. Комментарий модели: «this is not yet a marketplace business. It tests willingness to pay for control layer and workflow».
Безопасная последовательность слоёв:
workflow/control layer → documents + payments → marketplace orders
→ logistics coordination → partner finance → promoted suppliers
Самые чувствительные входы модели: число активных покупателей, частота повторных заказов, средний чек, GMV capture rate, take rate.
Ограничения
Модель написана в долларах и на условных допущениях; это рамка сценариев, а не прогноз. Собственная оговорка: «The model is not a final forecast».
SRC-9314SRC-9314.mdвнутренний артефакт проектаhigh
SRC-9314 — Блок 1 Deck 2: сводная таблица м³ и цена м³
URL: research/deck2/a_seg/evidence_pack.md, §6, §9, §12
Дата публикации: 2026-08-01, статус STRAT PASS-WITH-FLAGS
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: A-SEG, Deck 2
Релевантность: единственный разрешённый источник м³ по сегментам и цены м³ для блока 7. Правило воркфлоу: расхождение с этой таблицей хотя бы в одной цифре = FAIL обоих блоков.
Извлечённый контент
§9 — сводная таблица, сортировка по м³/год
| Место | Сегмент | м³/год РФ | м³/год МСК+МО |
|---|---|---|---|
| 1 | S2 — генподрядчик и девелопер | 9,58 млн | 1,98 млн |
| 2 | S1 — монолитный подрядчик | 7,41 млн | 1,71 млн |
| 3 | S4 — промышленное и складское | 5,54 млн | 0,96 млн |
| 4 | S5 — ИЖС | 4,53 млн | 0,70 млн |
| 5 | S6 — соцобъекты | 3,78 млн | 0,68 млн |
| 6 | S3 — инфраструктура | 0,75 млн (0,35–1,89) | 0,33 млн (0,14–0,90) |
| Сумма S1–S6 | 31,59 млн | 6,36 млн | |
| Контроль сверху | 60,7–70,8 млн | 10,2–15,2 млн | |
| Необъяснённый остаток | 29,1–39,2 млн (48–55 %) | 3,8–8,8 млн (38–58 %) |
S7 — ЖБИ и трейдеры — канал, 5–15 % рынка, в сумму не добавляется.
Приоритетный контур: S1 + S2 = 16,99 млн м³/год РФ и 3,69 млн м³/год МСК+МО. Сумма от коэффициента K10 не зависит.
§6 — цена товарного бетона в МСК+МО
| Источник | Значение |
|---|---|
| Прайсы московских заводов, М300 В22,5 | 3 350–4 100 ₽/м³ без доставки |
| Доставка миксером, плечо 0–40 км | 300–800 ₽/м³ |
| Принято для блоков 6 и 7 | 3 700–5 000 ₽/м³ с доставкой |
| Верхняя проверочная точка | 6 600 ₽/м³ — росстатовская цена производителей, конфликт не снят |
§12 — что блок передаёт в блок 7
- м³ по сегментам, РФ и МСК+МО, брать без пересчёта; все шесть строк на одной шкале
- необъяснённый остаток 29,1–39,2 млн м³ (48–55 %) — TAM считать по цепочкам, разрыв показывать отдельной строкой
- контроль по структуре потребления делать нельзя: доли «жильё против прочего» измеряют цемент, а не товарный бетон
Объём на одного покупателя, м³/мес
S1 500–1 300 · S2 1 200–13 000 (топ-10 59 000–65 000) · S3 40–1 700 допущение · S4 1 400–2 100 · S5 1–23 · S6 30–400 допущение.
Число компаний в МСК+МО
S1 150–570 · S2 28–83 · S3 ~770 оценка · S4 38–56 · S5 ~450 · S6 — данных нет, gap G-4.
Базы расчёта по МСК+МО, использованные блоком 1
K17 ввод МКД 8,2 млн м² (досчёт с 11 месяцев, вилка 7,8–8,8) · K18 ввод ИЖС 9,8 млн м² · K19 ввод нежилых зданий 7,3 млн м² (допущение: 50 % ЦФО), из них 4,5 в базе S4 и 2,8 в базе S6.
Ограничения
Контроль сверху по МСК+МО (10,2–15,2 млн м³) выведен из доли ЦФО в России и доли МСК+МО в ЦФО, где вторая доля — допущение 55–65 %. Прямого измерения выпуска региона блок 1 не использовал.
SRC-9315SRC-9315.mdвнутренний артефакт проектаhigh
SRC-9315 — Блок 3 Deck 2: таблица потерь по этапам поставки
URL: research/deck2/a_seg_b3/evidence_pack.md, §3.1, §3.2, §8
Дата публикации: 2026-08-01, статус STRAT PASS-WITH-FLAGS
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: A-SEG, Deck 2
Релевантность: верхняя граница ценности продукта. Блок 7 умножает потерю на объём SAM и сопоставляет со ставкой.
Извлечённый контент
§3.1 — базовые величины
| Величина | Значение |
|---|---|
| Заявка = непрерывная заливка захватки | 60–120 м³, в расчёте 90 м³ оценка |
| Цена бетона с доставкой, МСК+МО | 3 700–5 000 ₽/м³, в расчёте 4 350 ₽/м³ |
| Стоимость бетона на заявку | 90 × 4 350 = 391 500 ₽ |
| Час простоя площадки | 6 725–15 871 ₽/час, в расчёте 10 400 |
| Час прораба | 893–1 488 ₽/час |
§3.2 — потери по этапам, ожидание на заявку
| ID | Этап | Ожидание, ₽/заявку | ₽/м³ | Надёжность |
|---|---|---|---|---|
| E2 | Выбор РБУ | 25 448 | 283 | low |
| E8 | Изменение заказа | 13 703 | 152 | medium |
| E1 | Планирование | 12 724 | 141 | low |
| E6 | Отгрузка | 7 830 | 87 | medium |
| E7 | Доставка | 5 040 | 56 | medium |
| E9 | Приёмка | 4 921 | 55 | medium |
| E4 | Согласование | 4 160 | 46 | оценка |
| E11 | Сверка и оплата | 2 450 | 27 | оценка |
| E10 | Документы | 1 800 | 20 | оценка |
| E3 | Заявка | 1 600 | 18 | оценка |
| E5 | Подготовка | 1 360 | 15 | medium |
| Итого | 81 036 | 900 |
Проверка источника: 81 036 ₽ ÷ 391 500 ₽ = 20,7 % стоимости бетона на заявку. Без строки E2 (низкая надёжность): 55 588 ₽ = 618 ₽/м³ = 14,2 %.
Строки надёжностью не ниже medium: E8 152 + E6 87 + E7 56 + E9 55 + E5 15 = 365 ₽/м³.
Флаг F-3-6 блока 3 блоку 7
Измеримая потеря 618–900 ₽/м³ — это 14–21 % цены бетона. Проверить, как она соотносится со ставкой блока 6: продукт не может стоить дороже потери, которую убирает. 900 ₽/м³ потерь против 100 ₽/куб предложенной ставки.
Флаг F-3-7 STRAT блоку 4
Устранимая доля потери меньше потери этапа: недобор объёма E6 частично технологический, перерасход E1 частично физический. E6 + E1 = 20 554 ₽/заявку, 25 % суммы.
Ограничения
Все частоты отказов — оценка: российских измерений частоты срывов заливки открытые источники не дают (gap G3-1, G3-3, G3-4, G3-5). Величины измерены, частоты нет.
SRC-9316SRC-9316.mdвнутренний артефакт проектаhigh
SRC-9316 — Блок 2 Deck 2: плательщик, полномочия и цена софта в пересчёте на м³
URL: research/deck2/a_seg_b2/evidence_pack.md, §1, §11, §12
Дата публикации: 2026-08-01, статус STRAT PASS-WITH-FLAGS
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: A-SEG, Deck 2
Релевантность: блок 2 прямо адресует блоку 7 требование считать покупателей компаниями, а не пользователями, и передаёт ценовой ориентир в ₽/м³.
Извлечённый контент
Строка, адресованная блоку 7
Блок 7. Число покупателей считать по компаниям, а не по пользователям: цена продуктов-аналогов привязана к компании, а не к рабочим местам. 120–653 тыс ₽/год на компанию ([[EV-9511]]).
Цена софта снабжения в пересчёте на объём
| Конфигурация | Подписка в ₽/м³ |
|---|---|
| K-A (генподрядчик и девелопер, 14,4–156 тыс. м³/год) | 0,8–45 |
| K-B (монолитный подрядчик, 6,0–15,6 тыс. м³/год) | 8–109 |
| K-C (малый подрядчик ИЖС, 12–276 м³/год) | 435–10 000 |
Годовая подписка на софт снабжения — 120 000–653 260 ₽, то есть 2,4–25,2 машины бетона.
Полномочия на платёж
- Поставка одной машины 25,9–50,0 тыс. ₽ — нижняя ступень полномочий
- Месячный счёт 1,85–65,0 млн ₽ — верхняя ступень
- Финансовый директор подтверждает платёж в вилке 50–500 тыс. ₽; собственник — свыше 500 тыс. ₽
- Решений о поставке в месяц 50–1 857; первое лицо видит их один раз — при подписании месячного счёта
Кто покупает софт
Управляющий, директор по строительству или собственник. Статья бюджета — ИТ-бюджет или накладные расходы проекта, допущение, прямого источника нет (gap G2-4).
Внедрение работает только при трёх административных запретах: заявка не подаётся мимо системы, счёт не согласуется мимо системы, бухгалтерия не принимает документы мимо системы. Ни прораб, ни снабженец, ни бухгалтер такой запрет ввести не могут.
Владелец функции поставок
196 вакансий по слову «бетон» в Москве и МО; все четыре диспетчерские должности — на заводах, у покупателя ноль.
Ограничения
Флаги S-2-1 и S-2-2 блока 2 открыты: величина 8–109 ₽/м³ в одном месте пака записана как 8–54, а утверждение «100 ₽/куб лежит выше этой вилки» неверно — 100 лежит внутри 8–109, у верхней границы. Блок 7 берёт 8–109 и относит 100 ₽/м³ к верхней границе вилки.
SRC-9317SRC-9317.mdдемоверсия обзора рынка (бесплатная часть)low
SRC-9317 — BusinesStat, демоверсия: анализ рынка бетона в России 2020–2024, прогноз 2025–2029
URL: https://businesstat.ru/images/demo/concrete_russia_demo_businesstat.pdf Дата публикации: 2025 (обзор за 2020–2024) Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: BusinesStat Релевантность: единственный найденный открытый источник, называющий объём производства бетона по Центральному федеральному округу в натуре. Использована только бесплатная демоверсия; сам обзор платный и не приобретается.
Извлечённый контент
За 2020–2024 гг производство бетона в России увеличилось в 2,4 раза и в 2024 г составило 82 млн м³.
Основные мощности базируются в Центральном федеральном округе, в 2024 г предприятиями округа было выпущено почти 30 млн м³ бетона, или 37 % от совокупного производства в стране.
В обзоре весь бетон объединён в одну товарную группу без каких-либо детализаций.
Оглавление обзора подтверждает, что структура потребления по отраслям у автора есть (таблицы 17–18), но в бесплатной части чисел нет.
Конфликт с другими источниками
База 82 млн м³ за 2024 несовместима ни с росстатовскими 70,8 млн м³ за 2025, ни с оценкой Alto 69,8 млн м³ за 2024, ни с 60,7 млн м³ Союза производителей бетона. Причина названа самим источником: «весь бетон объединён в одну товарную группу» — то есть в 82 млн м³ входит не только товарный бетон.
Доля ЦФО 37 % на своей базе означает 30 млн м³. На базе Росстата (70,8 млн м³) доля ЦФО, по блоку 1, — 30,7–33,0 %, то есть 21,7–23,4 млн м³. Две доли к одному ряду не приводятся.
Ограничения
Демоверсия платного обзора: методики нет, проверить счёт нельзя. Использовать как ориентир порядка величины и как аргумент, что счёт «доля ЦФО × доля региона в ЦФО» ненадёжен, — прямое измерение выпуска МСК+МО из [[SRC-9300]] и [[SRC-9301]] надёжнее любой доли.
SRC-9350SRC-9350.mdвеб-страница вендора учётного ПО, разбор законодательстваhigh
SRC-9350 — Контур.Экстерн: повышение ставки НДС до 22 % с 1 января 2026
URL: https://www.kontur-extern.ru/info/81799-povyshenie_stavki_nds Дата публикации: 2026 (после 28.11.2025) Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: СКБ Контур Релевантность: цена бетона в статистике даётся без НДС, в прайсах — с НДС. Без ставки налога две базы несопоставимы, а блок 6 обязан свести цену м³ к одному числу.
Извлечённый контент
«Минфин предложил с 1 января 2026 года повысить основную ставку сразу на 2 процентных пункта — то есть с 20 % до 22 % (пп. „в“ п. 8 ст. 2 Федерального закона от 28.11.2025 № 425-ФЗ)».
«Теперь же, чтобы бизнесу сохранить свои 100 рублей, цену с учетом налога придется увеличить до 122 рублей».
«Из-за роста основной ставки также изменится и соответствующая ей расчетная ставка НДС — с 20/120 до 22/122».
Порог для УСН: годовой доход от 20 млн ₽ в 2026 году обязывает платить НДС; ставки 5 % (20–250 млн ₽), 7 % (250–450 млн ₽) — без права на вычеты — либо стандартные 0, 10 или 22 %.
Ограничения
Вендорский разбор, не первоисточник. Номер и дата закона названы и проверяемы: 425-ФЗ от 28.11.2025.
SRC-9351SRC-9351.mdофициальный сайт госорганаhigh
SRC-9351 — ФНС России: как исчислять НДС по новым правилам с 2026 года
URL: https://www.nalog.gov.ru/rn25/news/activities_fts/16590316/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ФНС России Релевантность: второй, независимый от вендора источник на ставку 22 %.
Извлечённый контент
«Новая ставка НДС 22 % будет применяться к отгрузкам, которые произвели, начиная с 2026 года. Именно дата отгрузки является ключевым критерием при определении ставки налога в переходный период, а не момент оплаты».
«При отгрузке товаров (выполнении работ, оказании услуг) в 2026 году НДС начисляется по ставке 22 %».
«Если отгрузка произведена с 01.01.2026 — при реализации товаров (работ, услуг), НДС начисляют по ставке 22 %, даже если оплата полностью получена в 2025 году. При получении авансов в 2026 году налог считают по расчетной ставке (22/122)».
Ограничения
Новость регионального управления ФНС; текст нормы — в 425-ФЗ.
SRC-9352SRC-9352.mdпрофессиональный портал, ответ юриста с цитатой договораmedium
SRC-9352 — Law.ru: генподрядный процент в договоре субподряда
URL: https://www.law.ru/question/46003-genpodryadnyy-protsent Дата публикации: не указана на странице выдачи Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Юрист компании» (law.ru) Релевантность: первый из двух источников на величину платежа, который стройка уже платит за организацию работ, — категория A блока 6.
Извлечённый контент
Цитата типового условия договора: «Субподрядчик обязуется выплатить Генподрядчику вознаграждение за исполнение функций генерального подрядчика по настоящему Договору в размере 3 % …».
Ограничения
Сниппет поисковой выдачи, страница целиком не выгружалась: сервис закрыт регистрацией. Величина 3 % — пример условия из практики, не норматив.
SRC-9353SRC-9353.mdметодическая статья по бухгалтерскому учётуmedium
SRC-9353 — Oviont: услуги генподрядчика в выручке, размер вознаграждения
URL: https://www.oviont.ru/useful/arts/544/ Дата публикации: не датирована Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Овионт Информ» Релевантность: второй источник на величину генподрядного вознаграждения.
Извлечённый контент
«На практике устанавливается фиксированный размер стоимости услуг генподрядчика — в процентах к сметной стоимости выполненных субподрядчиком строительно-монтажных работ».
Пример из статьи: «ООО (генподрядчик) оказывает ООО (субподрядчик) услуги генерального подрядчика (обеспечение сметной документацией, координация работ и т. д.), за что удерживает 2 % от стоимости строительно-монтажных работ, выполненных субподрядчиком (включая НДС)».
Смежный источник в той же выдаче — «Главбух»: «Стоимость услуг генподрядчика определяется в фиксированном размере — в процентах от сметной стоимости выполненных подрядчиком СМР».
Ограничения
Величина 2 % — иллюстрация в примере, а не норматив. Норматива генподрядного процента в действующих методиках Минстроя нет: размер договорный.
SRC-9354SRC-9354.mdотраслевая статья с расчётом по нормативуmedium
SRC-9354 — КТБ Бетон: как рассчитывается стоимость строительного контроля
URL: https://www.ktbbeton.com/press/articles/kak_rasschityvaetsya_stoimost_stroitelnogo_kontrol/ Дата публикации: не датирована Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: КТБ Релевантность: норматив платы за контроль исполнения на стройке — ближайший к нашему продукту вид услуги, который уже оплачивается по проценту от стоимости.
Извлечённый контент
«Общая сметная стоимость капстроительства с учетом базисных цен 2000 г. составляет, например, 30 млн. руб. … В соответствии с таблицей, приведенной в Положении о стройконтроле, используется нормативный коэффициент 2.14 (в процентах)».
Второй источник той же выдачи — segment-t.ru, «Расчёт стоимости строительного контроля 2026»: расчёт ведётся по постановлению Правительства РФ от 21.06.2010 № 468, нормативы даны в процентах от сметной стоимости в ценах на 01.01.2000 для тринадцати диапазонов стоимости, максимум — 900 млн ₽ в базисном уровне; выше — по отдельной формуле.
Ограничения
Норматив применяется к сметной стоимости объекта, а не к стоимости закупки материала. Переносить его на бетон напрямую нельзя — величина приводится как ориентир того, сколько стоит функция контроля в отрасли.
SRC-9355SRC-9355.mdнормативный актhigh
SRC-9355 — Приказ Минстроя РФ от 02.06.2020 № 297/пр: методика определения затрат на функции технического заказчика
URL: https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=466049 Дата публикации: 02.06.2020, в редакции 2023–2024 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Минстрой России Релевантность: проверка гипотезы, что функция управления стройкой оплачивается процентом. Оказалось — не процентом.
Извлечённый контент
«Методика определения затрат на осуществление функций технического заказчика … предназначена для применения при определении сметной стоимости строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса … объектов капитального строительства».
Затраты определяются через численность работников технического заказчика, привязанную к сметной стоимости строительства: таблица диапазонов, например «свыше 3500 до 4700 млн ₽ — 9 человек». «При сметной стоимости строительства свыше 10 600 млн рублей численность работников технического заказчика увеличивается на одного человека на каждые 1100 млн рублей свыше указанной суммы».
Ограничения
Методика адресована сметному расчёту бюджетных строек. Коммерческий техзаказчик договаривается о вознаграждении свободно.
SRC-9356SRC-9356.mdтарифная страница вендораhigh
SRC-9356 — Контур.Диадок: тарифы на отправку документов
URL: https://www.diadoc.ru/price-b Дата публикации: действующий прайс на дату доступа Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: СКБ Контур Релевантность: действующий российский прецедент оплаты за единицу транзакции, а не за пользователя и не за компанию. Единица тарифа — документ; в поставке бетона документ = машина.
Извлечённый контент
«Цена исходящих зависит от выбранного тарифа. Чем больше документов в пакете, тем ниже стоимость одного документа. Входящие документы бесплатны».
| Пакет, документов в год | Цена, ₽/год | ₽ за документ |
|---|---|---|
| 250 | 2 950 | 11,80 |
| 600 | 6 300 | 10,50 |
| 1 200 | 12 300 | 10,25 |
| 3 000 | 29 600 | 9,87 |
| 6 000 | 55 500 | 9,25 |
Отдельные позиции той же страницы: пакет со стартовым модулем для 1С — 9 850 ₽/год, 36 500 ₽/год; тариф «от 12 000 ₽ в год»; 20 100 ₽/год; носитель для КЭП — 2 100 ₽. «Указанные тарифы не облагаются НДС (на основании пп. 26 п. 2 ст. 149 НК РФ)».
Ограничения
Цена за документ падает с ростом пакета — тариф регрессивный, а не плоский. Платит отправитель документа: в поставке бетона это завод, не покупатель.
SRC-9357SRC-9357.mdофициальный сайт оператора федеральной системыhigh
SRC-9357 — «Платон»: размер платы с 1 марта 2026 года
URL: https://platon.ru/ru/about/procedure-and-conditions/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: оператор системы «Платон» Релевантность: федеральный прецедент платы за единицу выполненной работы — километр. Крупнейшая по охвату в стране схема тарификации «за единицу», и она индексируется вверх.
Извлечённый контент
«Постановления Правительства РФ от 27.11.2025 № 1901) с 1 марта 2026 года установлен размер платы 5,19 руб. за один километр».
Ограничения
Плата государственная и обязательная, конкурентного давления на неё нет. Платит перевозчик.
SRC-9358SRC-9358.mdотраслевое изданиеmedium
SRC-9358 — РЖД-Партнёр: изменения в «Платоне» в 2026 году
URL: https://www.rzd-partner.ru/logistics/reviews/izmenenie-v-platone-v-2026-godu-uvelichat-sebestoimost-perevozok-na-12/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: РЖД-Партнёр Релевантность: величина движения ставки «за единицу» во времени — проверка сигнала «headline-ставку поднять нельзя».
Извлечённый контент
«I квартал 2026 года станет для системы „Платон“ переходным. 1 февраля произойдет плановая индексация на уровень инфляции, а с 1 марта 2026 года правительство планирует изменить формулу расчета тарифа, уменьшив действующую льготу — так называемый понижающий коэффициент — с 0,51 до 0,75».
«Итоговая плата за километр пробега возрастет почти в полтора раза по сравнению с текущим уровнем льготных условий — с 3,34 до 5,46 руб./км. Как подсчитали в ATI.SU, индексация тарифа приведет к увеличению стоимости километра пробега по федеральным трассам на 63 % только в этом году».
Структура себестоимости перевозки на километр по тому же материалу: солярка около 22 ₽, зарплата водителя с налогами 24 ₽ — «55–57 рублей — только две структуры затрат».
Ограничения
Расхождение с официальной страницей оператора: 5,46 против 5,19 ₽/км. Первая величина — прогноз издания, вторая — постановление. Рабочей считается 5,19 ₽/км.
SRC-9359SRC-9359.mdтарифная страница вендораhigh
SRC-9359 — Procore Pricing: плата зависит от годового объёма строительства клиента
URL: https://www.procore.com/pricing Дата публикации: действующая страница Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Procore Technologies Релевантность: самый крупный публичный прецедент того, что цена софта для стройки привязана к объёму работ клиента, а не к числу пользователей. Прямой ответ на флаг F-5-5.
Извлечённый контент
Раздел FAQ, «How much does Procore cost?»:
«Pricing for Procore depends on the products you need and the amount of construction you do. We charge an upfront annual fee by product and based upon your Annual Construction Volume (ACV) — the aggregate dollar value of the construction work across your projects».
Ограничения
Ставку в процентах от ACV вендор не публикует — только принцип. Числа берутся из вторичного источника ([[SRC-9360]]).
SRC-9360SRC-9360.mdаналитический обзор конкурентаmedium
SRC-9360 — Projul: разбор ценообразования Procore, 2026
URL: https://projul.com/blog/procore-pricing-analysis-2026/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Projul (конкурент Procore) Релевантность: единственный найденный источник с числами по ACV-модели: и уровень платежа, и темп его роста при продлении.
Извлечённый контент
«Procore starting price: ~$375/month (smallest operations, single module)».
| Размер подрядчика | Годовой платёж |
|---|---|
| менее $50 млн выручки | $10 000 – $80 000 |
| $50–250 млн | $50 000 – $150 000 |
| свыше $250 млн | $100 000 – $600 000+ |
«Pricing model: Based on your annual construction volume (not per user)». «Annual price increases: 5–14 % at renewal (10 %+ is common)». «How much does Procore cost for a $10M contractor? Based on contractor reports, a $10M annual revenue company can expect to pay $10 000–25 000/yr».
Ограничения
Источник — прямой конкурент Procore, заинтересованный в том, чтобы цена выглядела высокой. Числа сходятся по порядку с отчётностью Procore из блока 5 (1 322,5 млн $ при 17 850 клиентах = 74 тыс $ на клиента, [[EV-9209]]), поэтому используются с пометкой medium.
SRC-9361SRC-9361.mdтарифная страница вендораhigh
SRC-9361 — Concrete Dispatch: тарифы, август 2026
URL: https://www.concretedispatch.eu/pricing/ Дата публикации: действующая страница Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Concrete Dispatch (Suite Dispatch), Франция Релевантность: прямой аналог. Блок 4 снял тариф с другого адреса ([[SRC-9102]]); здесь та же тарифная сетка целиком, включая бесплатную ступень и две ступени «по запросу».
Извлечённый контент
| Тариф | Цена | Ограничение |
|---|---|---|
| Découverte | 0 €/мес | 10 накладных в месяц |
| Matériaux routiers | 99 €/мес | 100 накладных в месяц |
| Béton & Aciers | 199 €/мес | объекты до 5 000 м³ бетона |
| Grands Chantiers | по запросу | индивидуальный объём, автоматическая интеграция накладных, выделенная поддержка |
| Entreprise | по запросу | white-label, SSO, интеграция по API с BI |
Сквозная строка по всем тарифам: «Utilisateurs illimités. Sans engagement» — пользователи без ограничения, обязательств по сроку нет.
Ограничения
Что происходит при превышении 5 000 м³ на объекте, страница не говорит — вероятен переход в ступень «Grands Chantiers» по запросу. Сумм по двум верхним ступеням вендор не публикует.
SRC-9362SRC-9362.mdпресс-релиз вендора в отраслевом изданииhigh
SRC-9362 — Command Alkon переводит пакеты на подписку «за талон»
URL: https://www.supplychainit.com/command-alkon-now-offering-bulk-ready-mix-mobile-enterprise-bundles-on-a-per-ticket-subscription-basis/ Дата публикации: 2020 (тот же релиз — rockproducts.com, 13.08.2020) Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Command Alkon, перепечатка Supply Chain IT Релевантность: мировой лидер отраслевых систем перевёл лицензирование с числа рабочих мест на число талонов. Прямое подтверждение флага F-5-11 и второй в мире прецедент тарифа за единицу поставки в бетоне.
Извлечённый контент
«Command Alkon, the Leading Supplier Collaboration Platform for Construction's Heavy Work, is pleased to announce flexible and scalable Per Ticket Enterprise Bundles. … Priced on a per ticket basis, an annual subscription of ticket bundles provides unlimited trucks, users, and locations, and eliminates large, upfront CapEx costs.»
Цитата Ben Rabchuk, Strategic Account Manager: «Per ticket subscription bundles deliver a faster return on value, enabling our customers to prioritize the applications that have the biggest impact on their bottom line. … When they wish to turn-on additional functionality going forward, customers may do so without additional software licensing costs. This per ticket model truly puts the power into the ready mix or bulk material producer's hands.»
Состав пакетов: Ready Mix Enterprise Bundle for COMMANDseries; Bulk Materials Enterprise Bundle for Apex; Ready Mix Enterprise Bundle for Integra; Mobile Enterprise Bundle — у всех «unlimited locations, users, volume, and trucks/loads».
Ограничения
Сумм за талон релиз не называет — gap. Плательщик назван прямо и он не наш: «ready mix or bulk material producer», то есть завод. Дата релиза — 2020; действующий прайс вендор не публикует.
SRC-9363SRC-9363.mdотраслевой обзор тарифовmedium
SRC-9363 — Ростендер: затраты поставщика на участие в тендерах в 2026 году
URL: https://rostender.info/articles/planiruem-byudjet-dlya-torgov-zatraty-postavshchikov-dlya-uchastiya-v-tenderah-v-godu Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Ростендер Релевантность: российский прецедент транзакционной комиссии с потолком. Форма тарифа — «процент от суммы сделки, но не более фиксированной величины» — ровно та развилка, которую решает блок 6.
Извлечённый контент
Плата за участие в закупке по 223-ФЗ:
- НМЦК 100 000–500 000 ₽ — 3 500–5 000 ₽ за лот;
- НМЦК 500 000–1 000 000 ₽ — в среднем 5 500–6 000 ₽;
- НМЦК 1–3 млн ₽ — 8 100–19 900 ₽.
«На ряде ЭТП участие бесплатное, плата взимается только с победителя (например, Тэк-Торг, Фабрикант). Для СМП и СОНКО чаще всего всегда применяется тариф — 1 %, но не более 5 000 руб., плата только за победу».
Плата за победу в 2026 году: по 44-ФЗ для СМП и СОНКО — 1 % от НМЦК, но не более 2 000 ₽; по 223-ФЗ для закупок среди СМП/СОНКО — потолок не более 5 000 ₽. Смежный источник той же выдачи (ppt.ru): комиссия ЭТП в 2026 году установлена на уровне 5 000 и 7 500 ₽.
Ограничения
Платит поставщик-победитель, не покупатель. Величины меняются площадками; перед участием тариф уточняется.
SRC-9364SRC-9364.mdметодическая статья с тарифами площадкиmedium
SRC-9364 — Контур: работа на ЭТП B2B-Center, тарифы для заказчиков и поставщиков
URL: https://ca.kontur.ru/articles/25394-rabota_na_etp_b2bcenter_poshagovaya_instrukciya Дата публикации: не датирована, тарифы актуальны на дату доступа Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: СКБ Контур Релевантность: единственный найденный российский случай, где покупатель платит абонентскую плату за инструмент управления закупками. Прямой ориентир порога цены для нашего плательщика.
Извлечённый контент
«Регистрация на электронной площадке „B2B-Center“ бесплатна и для заказчиков и для поставщиков, но участие в закупках и размещение заказов на ЭТП возможно только после оплаты абонентского обслуживания».
«Тарифы на услуги ЭТП „B2B-Center“ для поставщиков и покупателей варьируются от 3 тысяч рублей до 570 тысяч рублей. Например, в 3 тысячи рублей обойдется разовое участие в процедуре по продаже товара, а 2,6 тысячи рублей — разовое участие в закупке малого объема. Безлимитное подключение к площадке на 30 дней стоит 30 тысяч рублей, а на год — 300 тысяч рублей или 570 тысяч рублей».
Ограничения
Пересказ тарифов площадки третьей стороной, не сама тарифная страница. Разделения «сколько платит заказчик, сколько поставщик» источник не даёт.
SRC-9365SRC-9365.mdагрегатор вакансийmedium
SRC-9365 — hh.ru: зарплаты снабженцев строительных компаний, Москва, 2026
URL: https://hh.ru/vacancies/nachalnik_otdela_snabzheniya и карточки вакансий 132071125, 133851001, 134898905 Дата публикации: вакансии 2026 года, часть в архиве с июня–июля 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: HeadHunter Релевантность: цена функции управления снабжением на стороне покупателя, выраженная зарплатой. Блок 2 показал, что отдельной должности под бетон нет; здесь — сколько стоит должность, внутри которой бетон лежит.
Извлечённый контент
- Раздел «Работа начальником отдела снабжения в Москве» — 104 вакансии. Верхняя строка: «Руководитель отдела снабжения. 260 000 – 300 000 ₽ за месяц, на руки. Опыт 1–3 года».
- Вакансия 132071125: «Менеджер отдела снабжения. 100 000 – 150 000 ₽ за месяц, на руки»; «Специалист отдела снабжения. от 90 000 ₽ за месяц, на руки».
- Вакансия 133851001, «Начальник отдела снабжения (строительство)»: «от 130 000 до 160 000 ₽ за месяц на руки. График: 5/2».
- Вакансия 134898905, «Начальник отдела снабжения», компания «Мосинжгарант»: «от 160 000 до 180 000 ₽ за месяц», Москва, опыт более 6 лет.
Ограничения
Заявленные вилки «на руки» — не фактический доход. Доля времени снабженца, приходящаяся на бетон, вакансиями не измеряется.
SRC-9366SRC-9366.mdотраслевой блог сервиса для продавцовmedium
SRC-9366 — Seller Mate: повышение комиссии Wildberries с 9 июня 2025
URL: https://sellermate.io/blog/tpost/0v93eiric1-povishenie-komissii-na-wildberries-skolk Дата публикации: июнь 2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Seller Mate Релевантность: прямая проверка входящего сигнала «ни один выживший игрок не поднимал headline-ставку комиссии». Поднимал.
Извлечённый контент
«С 9 июня 2025 года на Wildberries вступают в силу новые условия — для ряда категорий комиссия с продаж увеличится сразу на 5 процентных пунктов».
| Категория, модель FBS | Было | Стало |
|---|---|---|
| одежда | 24,5 % | 29,5 % |
| обувь | 24,5 % | 29,5 % |
| текстиль для дома, декор интерьера | 19,5 % | 24,5 % |
| электроника | 22,5 % | 27,5 % |
Исключения: модель «Самовывоз из магазина продавца» (C&C), категории «Продукты» и «Детское питание» по модели DBS, отдельные сезонные категории.
Ограничения
Wildberries — B2C-маркетплейс с доминирующей долей; плательщик комиссии (продавец) — бизнес, но альтернативы у него нет. Перенос вывода на B2B-платформу без сети требует оговорки.
SRC-9367SRC-9367.mdотраслевой блог логистического оператораmedium
SRC-9367 — CDEK: повышение комиссий Ozon с 10 ноября 2025
URL: https://ff.cdek.ru/blog/komissii-ozon-dlya-prodavtsov Дата публикации: 08.12.2025 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: CDEK Fulfillment Релевантность: второй случай подъёма headline-ставки в 2025 году. Вместе с [[SRC-9366]] снимает входящий сигнал как общее правило.
Извлечённый контент
«С 10 ноября 2025 года Ozon обновил тарифы и повысил плату за продажу товаров. Для большинства категорий комиссия стала выше на 5 % по сравнению с тарифами на 27 октября 2025 года. Плата за продажу поднялась на 5 % практически по всем категориям».
Отдельные ставки: «до 100 ₽ — комиссия остаётся 14 %, от 100 до 300 ₽ — 20 %». Логистика: 0,35 ₽/л — товары на складах в Казахстане, 0,6 ₽/л — пожароопасная продукция, 0,1 ₽/л — крупногабаритные товары (с 11 декабря 2025). FBS: скидка за отгрузку вовремя уменьшена с 4 % до 3 %.
Оговорка самого источника: «Точные проценты по категориям необходимо сверять на сайте seller-edu.ozon.ru, так как тарифы регулярно обновляются».
Ограничения
Формулировка «выше на 5 %» не различает процентные пункты и относительный рост. Направление движения — вверх — не зависит от прочтения.
SRC-9368SRC-9368.mdделовое медиа и пользовательские публикацииlow
SRC-9368 — Комиссия «Яндекс Такси» для водителей: движение ставки
URL: https://www.bfm.ru/news/592620 · https://vk.com/wall-148534594_131864 · https://rahmat.ru/blog/rabota/komissii_jandeks_taksi_dlja_voditelej_2025
Дата публикации: 2025
Дата доступа: 2026-08-01
Автор / организация: BFM.ru и открытые публикации сообществ водителей
Релевантность: третий случай подъёма headline-ставки. Взят с пометкой low — величины расходятся между источниками.
Извлечённый контент
- Сообщения от 5 октября 2025: «Новые ставки комиссии составят 26 % для эконом-класса, 32 % для комфорт и комфорт плюс, а также 39 % для бизнес-класса».
- BFM.ru: «Общая комиссия в 50 % — это уже за гранью, говорят водители: они считают адекватной цифру в 10 %».
- Публикация сообщества: «22 % от стоимости заказа».
- Позиция компании в раскрытии: «сервис получает менее 10 % от стоимости каждого заказа, остальное идет на компенсацию…».
Ограничения
Величины расходятся втрое между источниками, часть — пользовательские публикации. Достоверно фиксируется одно: направление движения ставки — вверх, и компания это направление публично не подтверждает. Числа в выводах блока не используются, используется только факт направления.
SRC-9369SRC-9369.mdделовое медиаmedium
SRC-9369 — «Бизнес Online» и «Известия»: просрочка застройщиков по кредитам выросла на 27 % за 2025 год
URL: https://www.business-gazeta.ru/news/692672 · https://iz.ru/2025884/evgenii-grachev/domovaya-yama-prosrochka-po-kreditam-zastrojshchikov-podskochila-na-tret Дата публикации: конец 2025 — начало 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: «Бизнес Online», «Известия» Релевантность: прямой признак платёжеспособности покупателя — то, чего требовал флаг F-0-9 вместо числа банкротств.
Извлечённый контент
«Просроченная задолженность по кредитам застройщиков в 2025-м выросла на 27 % и к концу года приблизилась к 280 млрд рублей, при этом ее доля …».
Смежный источник той же выдачи (nsp.ru): «За 2025 год доля объектов, не сданных в срок, выросла более чем на 10 процентных пунктов, а средняя просрочка приблизилась к полугоду».
Ограничения
Речь о застройщиках и банковских кредитах, а не о расчётах подрядчиков с поставщиками бетона. Сроки оплаты поставок бетона открытыми данными по-прежнему не измеряются — gap G3-4 остаётся.
SRC-9370SRC-9370.mdофициальный каталог вендораhigh
SRC-9370 — Цены «1С:Подрядчик строительства. Управление финансами»
URL: https://solutions.1c.ru/catalog/finstroy/buy · https://at-1c.ru/catalog/1s-podryadchik-stroitelstva-4-0-upravlenie-finansami/ · https://shop.scloud.ru/1c-podryadchik-stroitelstva-upravlenie-finansami/ Дата публикации: действующий прайс Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: 1С и партнёры Релевантность: прецедент платного продукта для подрядчика с публичной ценой; закрывает часть флага F-1-7 (у S3 и S6 не было названного продукта с ценой).
Извлечённый контент
| Позиция | Цена |
|---|---|
| «1С:Подрядчик строительства. Управление финансами», основная поставка | 45 500 ₽ (at-1c) / 51 900 ₽ (scloud) |
| Дополнительная лицензия на 1 рабочее место | 26 600 ₽ |
| Дополнительная лицензия на 20 рабочих мест, электронная поставка (арт. 2900002159431) | 355 600 ₽ |
| Аренда в облаке | от 1 600 ₽/мес |
Ограничения
Разовая покупка лицензии, сверху — договор ИТС и внедрение. Сравнивать с годовой подпиской напрямую нельзя: период платежа разный.
SRC-9371SRC-9371.mdтарифная страница вендора и каталоги обзоровmedium
SRC-9371 — Kojo: цена не публикуется
URL: https://www.usekojo.com/pricing · https://www.softwareadvice.com/scm/kojo-profile/ · https://www.capterra.com/p/253456/Kojo/ Дата публикации: действующие страницы Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Kojo Technologies; SoftwareAdvice; Capterra Релевантность: проверка gap G5-1 блока 5 своим запросом. Подтверждено: цены нет и у независимых каталогов.
Извлечённый контент
Страница Kojo Pricing содержит единственное предложение по существу: «Get a custom quote». Тарифных ступеней и сумм нет.
Каталог SoftwareAdvice в карточке Kojo сумм по самому продукту не приводит; блок «Popular Kojo Alternatives» показывает цены альтернатив: «Starting at $599.00 per month», «Starting at €14.99 per month», «Starting at $499.00 per month».
Ограничения
Отсутствие публичной цены — свойство категории, а не пробел поиска: блок 5 зафиксировал то же у 35 игроков из 64.
SRC-9372SRC-9372.mdкоммерческие страницы поставщиков бетонаlow
SRC-9372 — Условия оплаты в поставке бетона: отсрочка и рассрочка
URL: https://betonzavod-rbu.ru/ · https://lenbeton.com/otsrochka-oplati · https://sd2-kmv.ru (образец договора поставки, предоплата) Дата публикации: действующие страницы и типовой договор Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: поставщики товарного бетона Релевантность: попытка закрыть gap G3-4 (сроки оплаты и доля предоплаты) прямым признаком — публичной офертой.
Извлечённый контент
«Бетонный завод РБУ» (Москва и МО): «Рассрочка, отсрочка платежа и индивидуальные условия для подрядчиков, организаций и крупных объектов по Москве и Московской области». «Для объектов с регулярными поставками доступны рассрочка, отсрочка платежа, поэтапная оплата, безналичный расчет с НДС и индивидуальные условия при крупных объемах». «Отсрочка платежа для проверенных компаний. Оплата по факту отгрузки или закрывающим документам».
«ЛенБетон», страница «Бетон с отсрочкой платежа»: условие получения — договор поставки, подписанный договор между партнёром и поставщиком, доверенность и копия паспорта.
Образец договора поставки (предоплата, юрлица): «В случае поставки Продукции на условиях отсрочки по оплате или оплате со скидкой, поставленная продукция считается проданной в кредит».
Ограничения
Ни один источник не называет срок отсрочки в днях и долю поставок, идущих с отсрочкой. Условие всюду «индивидуально» и «для проверенных». Gap G3-4 закрыть не удалось — величина остаётся неизмеренной.
SRC-9373SRC-9373.mdкоммерческие страницы услугlow
SRC-9373 — Аутсорсинг закупок и снабжения строительной компании: услуга есть, цены нет
URL: https://superstroy.ru/autsorsing-snabzheniya/ · https://cscentr.com/services/soprovozhdenie-zakupok · https://tdbs.ru/ · https://tkstroirost.ru/services/autsorsing-snabzheniya/ Дата публикации: действующие страницы Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: компании, оказывающие услугу Релевантность: проверка категории A: платит ли стройка отдельные деньги за управление снабжением как за услугу.
Извлечённый контент
Услуга предлагается минимум четырьмя компаниями. Формулировки: «Аутсорсинг закупок и снабжения позволяет сосредоточиться на оптимизации рабочих процессов, передав снабжение объектов строительными материалами…»; «Берем на себя весь процесс организации и ведения процесса закупок от договора до получения товара или услуги»; «Оказываем услуги по аутсорсингу 100 % процессов отдела закупок/снабжения. Оказываем полное сопровождение по поиску поставщиков…».
Ни одна из четырёх страниц не называет ни ставку, ни процент, ни сумму. Цена во всех случаях — «обсудить задачу».
Ограничения
Отсутствие публичной цены у четырёх из четырёх — самостоятельный факт: рынок услуги существует, публичной ставки за управление снабжением в стройке нет.
SRC-9374SRC-9374.mdкоммерческие страницы перевозчиков и калькуляторыlow
SRC-9374 — Доставка нерудных материалов: агрегатора с комиссией за куб не найдено
URL: https://mosnerud.ru/calc/ · https://katet.tech/tipy-rabot/perevozka-nerudnyh-materialov/ · https://inera.moscow/services/dostavka-nerudnyh-sypuchih-materialov/ · https://tsksnab.ru/delivery/water · https://perevalka-tsk.ru/services/dostavka/dostavka-nerud/ Дата публикации: действующие страницы Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: московские поставщики и перевозчики нерудных материалов Релевантность: проверка вопроса задания «есть ли прецеденты комиссии с объёма в стройматериалах» на ближайшем к бетону материале.
Извлечённый контент
Выдача по запросу «агрегатор доставки нерудных материалов комиссия с кубометра» состоит целиком из продавцов и перевозчиков, а не платформ: калькулятор стоимости материала, услуги перевозки самосвалами 20/25/34 м³, водная доставка баржами, скидки за объём.
Ни одной платформы, берущей комиссию за кубометр или тонну, в выдаче нет. Немецкий Schüttflix, работающий по этой модели, в российской выдаче не встречается.
Ограничения
Одна выдача по одному запросу. Отрицание слабее, чем сплошные выборки блока 5, и помечено low; в паке используется как наблюдение, а не как доказанное отсутствие.
SRC-9500Должностная инструкция производителя работ (прораба) — образецsnip1.ru, отраслевой порталшаблон документане указанаmedium
SRC-9500 — Должностная инструкция производителя работ (прораба) — образец
Релевантность: Перечень обязанностей прораба по снабжению и приёмке материалов. Используется как формулировка практики, не как норматив.
Извлечённый контент
Дословно из документа:
- п. 2.7 / 3.9: «Составляет заявки на строительные машины, транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечивает их эффективное использование».
- п. 3.3: «Согласовывает с ПТО замену материалов, конструкций и дополнительных работ».
- п. 3.16: «Организует приобъектное складское хозяйство, входной контроль качества строительных материалов и конструкций, учёт и охрану материальных ценностей».
- п. 2.16: «Организует приобъектное складское хозяйство и охрану материальных ценностей».
- п. 3.20: «Оформляет и сдаёт материальные отчёты. Является материально-ответственным лицом».
- п. 2.8 / 3.10: «Ведёт учет выполненных работ, оформляет техническую документацию».
- п. 5.3: «За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Является материально-ответственным лицом».
- Раздел 1.2: на должность назначается лицо с высшим техническим образованием и стажем от 3 лет либо средним техническим и стажем от 5 лет.
Ограничения
Это образец должностной инструкции с отраслевого портала, а не нормативный акт. Профстандарт 16.025 «Организатор строительного производства» отменён с 01.03.2022 (приказ Минтруда № 747н от 21.10.2021), текст действующей замены в открытом доступе полным текстом не открылся: страница classinform.ru отдаёт только навигацию. Формулировки инструкции подтверждаются вакансиями SRC-9504 и SRC-9505 — на них и держится факт, а не на одном шаблоне.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9501Вакансия «Специалист материально-технического снабжения», ООО «ВЕЛЕССТРОЙ», МоскваРаботодатель, опубликовано на портале «Работа России» (trudvsem.ru), РострудвакансияThu Jul 16 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9501 — Вакансия «Специалист материально-технического снабжения», ООО «ВЕЛЕССТРОЙ», Москва
Релевантность: Показывает границу полномочий снабженца: инициирует платежи, договоры готовит, но не подписывает.
Извлечённый контент
Зарплата: от 150 000 ₽. Дата публикации: 2026-07-16. Регион: Москва.
Обязанности дословно:
«Участвовать в поиске потенциальных поставщиков проектных и не проектных материалов и оборудования; Осуществлять получение коммерческих предложений на закуп не проектных материалов и оборудования, а также доп. объем; Участвовать в организации заключения договоров, подготовки и подписании спецификаций, дополнительных соглашений и изменений к ним на Закупку проектных материалов и оборудования; Предоставлять заявки в отдел Логистики на доставку проектных и не проектных ТМЦ и Оборудования до объекта. Предоставление информации о грузе (Срок готовности к отгрузке, габариты); Предоставлять информацию об исполнении условий оплаты по Договору / Спецификации ответственному за закуп специалисту ЦОК. Осуществлять инициацию последующих платежей после предоставления информации об исполнении условий оплаты по Договору / спецификации, а также отслеживание платежей за транспортные услуги».
Ограничения
Вакансия описывает намерение работодателя, а не замер фактических трудозатрат. Зарплата указана как «от», верхняя граница вилки неизвестна. Одна вакансия — свидетельство об одной компании; выводы блока опираются минимум на две независимые вакансии на роль.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9502Вакансия «Менеджер по закупкам», ООО «СНАБЖЕ», МоскваРаботодатель, опубликовано на портале «Работа России» (trudvsem.ru), РострудвакансияTue Nov 11 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9502 — Вакансия «Менеджер по закупкам», ООО «СНАБЖЕ», Москва
Релевантность: Единственная в выдаче вакансия, где закупка бетона названа прямо. Показывает инструменты и круг общения роли.
Извлечённый контент
Зарплата: от 200 000 ₽. Дата публикации: 2025-11-11. Регион: Москва.
Обязанности дословно:
«Поиск и отбор поставщиков строительных материалов (бетон, арматура, отделка и т.д.) с фокусом на качество и выгодные цены. Составление и контроль заявок на закупки, мониторинг рынка и анализ цен. Ведение переговоров, заключение договоров и организация логистики доставки на объекты. Контроль качества поступающих материалов и соблюдения сроков поставок. Оптимизация затрат: анализ расходов, поиск альтернатив и внедрение экономичных решений. Взаимодействие с прорабами, сметчиками и руководством для обеспечения стройплощадок».
Требования дословно: «Опыт работы в закупках от 1 года, обязательно в строительной отрасли. Уверенное владение MS Excel (сводные таблицы, pivot), 1C (желательно) и CRM-системами».
Ограничения
Вакансия описывает намерение работодателя, а не замер фактических трудозатрат. Зарплата указана как «от», верхняя граница вилки неизвестна. Одна вакансия — свидетельство об одной компании; выводы блока опираются минимум на две независимые вакансии на роль.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9503Вакансия «Менеджер отдела снабжения строительных материалов», ООО «ТДН», МоскваРаботодатель, опубликовано на портале «Работа России» (trudvsem.ru), РострудвакансияTue Jun 09 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9503 — Вакансия «Менеджер отдела снабжения строительных материалов», ООО «ТДН», Москва
Релевантность: Вторая независимая формулировка обязанностей снабженца в стройке — для проверки повторяемости состава действий.
Извлечённый контент
Зарплата: от 80 000 ₽. Дата публикации: 2026-06-09. Регион: Москва.
Обязанности дословно:
«Планирование и организация закупок строительных и отделочных материалов; Взаимодействие с поставщиками: размещение заказов, сбор и анализ коммерческих предложений; Поиск новых поставщиков и развитие действующей базы; Контроль сроков поставок и выполнения договорных обязательств; Сбор, обработка и систематизация документации по закупкам; Взаимодействие со смежными подразделениями по вопросам обеспечения материалами».
Ограничения
Вакансия описывает намерение работодателя, а не замер фактических трудозатрат. Зарплата указана как «от», верхняя граница вилки неизвестна. Одна вакансия — свидетельство об одной компании; выводы блока опираются минимум на две независимые вакансии на роль.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9504Вакансия «Прораб монолитных работ / производитель работ (монолит)», СТРОЙКОМПЛЕКС, МоскваРаботодатель, опубликовано на портале «Работа России» (trudvsem.ru), РострудвакансияTue Jul 07 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9504 — Вакансия «Прораб монолитных работ / производитель работ (монолит)», СТРОЙКОМПЛЕКС, Москва
Релевантность: Прямое описание обязанностей прораба именно на монолите — конфигурация K-B блока 2.
Извлечённый контент
Зарплата: от 180 000 ₽. Дата публикации: 2026-07-07. Регион: Москва.
Обязанности дословно:
«Организация строительно-монтажных работ на объекте; Обеспечение соблюдения технологической последовательности; производства строительно-монтажных работ и техники безопасности; Обеспечение выполнения плана строительно-монтажных работ; Контроль строительно-монтажных работ; Ведение журналов СМР, техники безопасности, входного контроля; Составление Актов скрытых работ; Расстановка бригад на рабочем месте».
Вторая вакансия того же профиля: «производитель работ в строительстве», ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС», от 180 000 ₽, 2026-07-16, обязанности: «Ведение монолитных работ на строительной площадке», требование «Опыт работы на монолите».
Ограничения
Вакансия описывает намерение работодателя, а не замер фактических трудозатрат. Зарплата указана как «от», верхняя граница вилки неизвестна. Одна вакансия — свидетельство об одной компании; выводы блока опираются минимум на две независимые вакансии на роль.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9505Вакансия «Инженер ПТО», ООО «МБМ», МоскваРаботодатель, опубликовано на портале «Работа России» (trudvsem.ru), РострудвакансияMon Jun 08 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9505 — Вакансия «Инженер ПТО», ООО «МБМ», Москва
Релевантность: Показывает, что журнал входного контроля и учёт материалов ведёт ПТО, а не только прораб.
Извлечённый контент
Зарплата: от 60 000 ₽. Дата публикации: 2026-06-08. Регион: Москва.
Обязанности дословно:
«Исполнительная документация: Организация процесса формирования исполнительной документации подрядчиками в ходе выполнения работ, проверка комплектности и качества исполнительной документации, формирование реестра исполнительной документации. Ведение отчетов по материалам журнал входного контроля, М-15, отчет по подрядчикам в разрезе передачи давальческого материала. Взаимодействие по вопросам качества и сроков: Участие в приемке выполненных работ (промежуточных и окончательных), фиксация фактически выполненных объемов для последующего закрытия (КС-2, КС-3), контроль соблюдения подрядчиками утвержденных графиков».
Ограничения
Вакансия описывает намерение работодателя, а не замер фактических трудозатрат. Зарплата указана как «от», верхняя граница вилки неизвестна. Одна вакансия — свидетельство об одной компании; выводы блока опираются минимум на две независимые вакансии на роль.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9506Вакансия «Инженер ПТО», ООО «ВЕЛЕССТРОЙ», МоскваРаботодатель, опубликовано на портале «Работа России» (trudvsem.ru), РострудвакансияFri Apr 24 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9506 — Вакансия «Инженер ПТО», ООО «ВЕЛЕССТРОЙ», Москва
Релевантность: Второй независимый источник по обязанностям ПТО и по уровню оплаты роли.
Извлечённый контент
Зарплата: от 160 000 до 175 000 ₽ в четырёх публикациях марта–апреля 2026. Регион: Москва.
Обязанности дословно:
«Отслеживание технологических этапов производства работ, составление ведомости работ; Оформление и подписание полного комплекта исполнительной документации на работы, производимые собственными силами, с последующим формированием и передачей в архив Заказчика; Контроль ведения (оформления) и подписания исполнительной документации за подрядными организациями на объекте строительства (акт освидетельствования скрытых работ — АОСР, акт освидетельствования ответственных конструкций — АООК, акт о результатах проверки изделий — АоРПИ, общий журнал работ — ОЖР, спец. журналы, исполнительные схемы…)».
Требования: «Опыт ведения исполнительной документации, составления актов КС-2, КС-3, КС-6а, журналов работ, составления графиков производства работ».
Ограничения
Вакансия описывает намерение работодателя, а не замер фактических трудозатрат. Зарплата указана как «от», верхняя граница вилки неизвестна. Одна вакансия — свидетельство об одной компании; выводы блока опираются минимум на две независимые вакансии на роль.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9507Вакансия «Инженер-сметчик (тендеры)», ООО «Система» (генподряд, строительство ЖК), МоскваРаботодатель, опубликовано на портале «Работа России» (trudvsem.ru), РострудвакансияWed May 27 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9507 — Вакансия «Инженер-сметчик (тендеры)», ООО «Система» (генподряд, строительство ЖК), Москва
Релевантность: Показывает, кто ведёт внутренний тендер по выбору подрядчиков и поставщиков у генподрядчика.
Извлечённый контент
Зарплата: от 200 000 ₽. Дата публикации: 2026-05-27. Регион: Москва. Компания — генподряд, строительство ЖК.
Обязанности дословно:
«Сметно-договорная работа: Составление и проверка локальных, объектных смет, сводных сметных расчетов (ССР); Подготовка актов КС-2, КС-3, накопительных ведомостей КС-6; Расчёт себестоимости объекта для участия в тендерах (предварительные калькуляции)… Сопровождение договоров подряда и генподряда; Оформление договоров и доп. соглашений по результатам тендеров; Проверка соответствия сметной стоимости условиям договоров. Тендерная работа (внутренняя): Формирование технической документации для внутренних тендеров по выбору подрядчиков».
Ограничения
Вакансия описывает намерение работодателя, а не замер фактических трудозатрат. Зарплата указана как «от», верхняя граница вилки неизвестна. Одна вакансия — свидетельство об одной компании; выводы блока опираются минимум на две независимые вакансии на роль.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9508Вакансия «Директор по капитальному строительству», ООО «Китайская национальная химическая инженерная и строительная корпорация СЕВЕН», МоскваРаботодатель, опубликовано на портале «Работа России» (trudvsem.ru), РострудвакансияWed Sep 24 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9508 — Вакансия «Директор по капитальному строительству», ООО «Китайская национальная химическая инженерная и строительная корпорация СЕВЕН», Москва
Релевантность: Верхняя точка цепочки решения: кто утверждает бюджет проекта, контролирует тендеры и заключает договоры.
Извлечённый контент
Зарплата: от 100 000 ₽. Дата публикации: 2025-09-24. Регион: Москва.
Обязанности дословно:
«Руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства; получение разрешения на строительство объекта; формирование и управление бюджетами проектов; контроль подготовки конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей; заключение договоров с проектными, строительными и иными организациями, контроль исполнения обязательств; обеспечение взаимодействия проектировщиков, подрядчиков и согласующих инстанций; организация подбора материалов и оборудования; согласование и утверждение разрешительной документации… контроль сроков и качества выполнения строительных работ… осуществление приемки законченных строительных работ и объектов».
Требования включают знание вопросов «закупки и материально-техническое снабжение».
Ограничения
Вакансия описывает намерение работодателя, а не замер фактических трудозатрат. Зарплата указана как «от», верхняя граница вилки неизвестна. Одна вакансия — свидетельство об одной компании; выводы блока опираются минимум на две независимые вакансии на роль.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9509Зарплатная выборка ИТР стройки, Москва — портал «Работа России»A-SEG, замер по открытому API Рострудасобственный замерSat Aug 01 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9509 — Зарплатная выборка ИТР стройки, Москва — портал «Работа России»
Релевантность: Даёт цену часа роли — множитель, которым потери во времени переводятся в рубли.
Извлечённый контент
Замер 2026-08-01, регион «Город Москва», поле salary вакансий портала «Работа России».
| Роль | Запрос | Вакансий в выдаче | Диапазон «от», ₽/мес |
|---|---|---|---|
| Прораб, производитель работ | «прораб» | 49 | 130 000 – 200 000 (одна сдельная, без суммы) |
| Инженер ПТО | «инженер ПТО» | 36 | 60 000 – 175 000, у крупного подрядчика 160 000 – 175 000 |
| Начальник участка | «начальник участка» | 21 | 95 000 – 230 000 (две вакансии иностранных подрядчиков — 40 000 и 55 000) |
| Снабжение и закупки | «снабжение», «закупка материалов» | 45 и 74 | 80 000 – 200 000 |
| Прораб монолитных работ | «монолитные работы» | 10 | 180 000 |
Расчёт цены часа: 130 000 ₽/мес ÷ 165 ч = 788 ₽/ч; 200 000 ₽/мес ÷ 165 ч = 1 212 ₽/ч. С учётом страховых взносов 30 % — 1 024 – 1 576 ₽/ч.
Ограничения
Портал даёт зарплату «от», то есть нижнюю границу предложения. Реальная выплата у монолитных подрядчиков может быть выше и частично серой. Норма 165 ч/мес взята как среднемесячная при 40-часовой неделе; на стройке распространён график 6/1, при нём цена часа ниже, а число часов больше. Расчёт цены часа помечен оценка и в блоке используется только как множитель, а не как факт о зарплате.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9510Сплошная выдача вакансий по слову «бетон», Москва и Московская областьA-SEG, замер по открытому API Рострудасобственный замерSat Aug 01 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9510 — Сплошная выдача вакансий по слову «бетон», Москва и Московская область
Релевантность: Проверка гипотезы: есть ли на стороне стройки должность, отвечающая за поставки бетона.
Извлечённый контент
Замер 2026-08-01. Два региона, один запрос — слово «бетон».
- Москва:
meta.total= 98 вакансий, получено 98. - Московская область:
meta.total= 98 вакансий, получено 98. - Пересечение идентификаторов двух выдач — 0. Совпадение итогов случайное, выборки не дублируются. Всего 196 вакансий.
Классификация по названию должности:
| Группа | Москва | МО | Кто работодатель |
|---|---|---|---|
| Диспетчер, логист | 3 | 1 | все четыре — бетонный завод: «БетонТрейд», ТД «МОСБЕТОН» (две в Москве, одна в Химках) |
| Снабжение, закупки | 1 | 0 | ООО «СНАБЖЕ» — торговая компания, не стройка |
| ИТР стройки (прораб, мастер, ПТО, начальник участка) | 4 | 2 | подрядчики; бетон упомянут в тексте работ, не в названии функции |
| Рабочие (бетонщик, монолитчик, формовщик, каменщик) | остальные | остальные | подрядчики и заводы |
Должности «диспетчер поставок бетона» или «координатор поставок» на стороне строительной компании в выдаче нет ни одной.
Ограничения
Классификация сделана по названию должности, а не по тексту обязанностей: роль может существовать под другим названием (например, «инженер по комплектации»). Портал «Работа России» покрывает не весь рынок труда — часть вакансий публикуется только на коммерческих площадках, доступ к которым закрыт (hh.ru отдаёт 403 и на веб-страницу, и на API). Поэтому вывод формулируется как «в открытой государственной выдаче должности нет», а не «её нет на рынке».
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9511Вакансии «Диспетчер на бетонный завод», БетонТрейд и ТД «МОСБЕТОН»Работодатели, портал «Работа России»вакансияFri Jul 31 2026 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9511 — Вакансии «Диспетчер на бетонный завод», БетонТрейд и ТД «МОСБЕТОН»
Релевантность: Цена функции диспетчеризации поставок бетона на стороне завода — ориентир для оценки той же функции на стороне стройки.
Извлечённый контент
Три вакансии в Москве и одна в Московской области, июль 2026:
| Должность | Компания | Зарплата «от» | Дата |
|---|---|---|---|
| Диспетчер на бетонный завод | БетонТрейд | 90 000 ₽ | 2026-07-31 |
| Диспетчер на бетонный завод (Автозаводская) | ТД «МОСБЕТОН» | 100 000 ₽ | 2026-07-08 |
| Диспетчер-весовщик на бетонный завод (Автозаводская) | ТД «МОСБЕТОН» | 80 000 ₽ | 2026-07-08 |
| Диспетчер-весовщик на бетонный завод (Химки) | ТД «МОСБЕТОН» | 80 000 ₽ | 2026-07-08 |
Диапазон: 80 000 – 100 000 ₽/мес.
Ограничения
Зарплата «от». Четыре вакансии — это выдача по одному слову, а не полный рынок: заводы публикуют вакансии и на закрытых площадках. Сравнение со стороной стройки корректно только как сравнение выдачи с выдачей, что и сделано в SRC-9510.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9512Интервью генерального директора «Синтеки» Ильи Анисимова — Академия SelectelSelectel, блог «Академия»интервьюне указанаmedium
SRC-9512 — Интервью генерального директора «Синтеки» Ильи Анисимова — Академия Selectel
Релевантность: Прямое свидетельство продавца стройсофта о том, кому он продаёт, за что платят и чем держится внедрение.
Извлечённый контент
Дословные цитаты:
- «„На автоматизации бизнес-процессов вы сэкономите в разы больше, чем заплатите нам“, — эта фраза действует на управляющих компаний-застройщиков магически».
- «Иногда я участвую в продажах и задаю один и тот же вопрос потенциальному клиенту: „Скажите, если бы ваши снабженцы регулярно мониторили рынок, сэкономили бы вы на закупках?“ Обычно отвечают: „Ну конечно!“ При этом экономию управляющий обычно оценивает в 5 % (а то и все 10 %). А теперь представим, что клиент закупается в год на 200 млн рублей, и непрерывный тендер экономит ему хотя бы 1 % со всех затрат. Это 2 миллиона. А за „Синтеку“ в год нужно платить меньше».
- «Система сужает поле для коррупции в сфере строительства. Так, директор всегда может проверить пришедший ему счет на наличие альтернативных предложений. Это покажет, насколько был объективен снабженец, выбирая того или иного поставщика».
- «В системе хранятся все заявки и счета. Руководитель при принятии решений всегда может ориентироваться на архив. Особенно если нужно разрешить какой-то конфликт между отделом снабжения и прорабами, направляющими заявки на закупки».
- «Работа с „Синтекой“ подразумевает выполнение трех непреложных заповедей. Во-первых, ни одна заявка не может быть подана в обход системы. Нужно забыть про передачу документов по почте, в вотсапе, вайбере и о иных способах. Во-вторых, ни один счет не может быть согласован вне системы. И третье — бухгалтерам запрещено принимать документы, которые пришли им в обход „Синтеки“».
- «Через 3-4 дня после приобретения „Синтеки“ мы проводим первую встречу с теми сотрудниками строительной компании, которые будут взаимодействовать с системой. Это прорабы, начальники участков, сотрудники отдела снабжения и так далее».
- «Есть люди, которые громко заявляют о своем дискомфорте. Мол, раньше что-то занимало у них минуту, а теперь — пять. В таком случае мы всегда подчеркиваем: застройщики приобретают „Синтеку“ не для обеспечения сиюминутного комфорта сотрудников, а для экономического процветания компании… Обычно все стадии — от гнева до принятия — проходят за 2-3 месяца».
- «Каждый месяц прораб присылает Excel-файл — табель рабочего времени».
- О своей истории: «После кризиса маржинальность снизилась с 40 до 15 %».
Ограничения
Это интервью вендора: числа экономии названы продавцом и не проверены независимо. Ценность источника в другом — он прямо называет должность покупателя, порядок продажи и условие внедрения. Именно эти утверждения используются в блоке; проценты экономии берутся с пометкой «оценка вендора» и подтверждаются вторым источником SRC-9517.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9513Обзор и цены SRM «Синтека» и аналогов — pickTechpickTech, каталог российского ПОобзор рынка ПО2026-07medium
SRC-9513 — Обзор и цены SRM «Синтека» и аналогов — pickTech
Релевантность: Ценовые ориентиры на стройсофт снабжения — вход в блок 6 и ответ на вопрос «сколько уже платят».
Извлечённый контент
Дословно:
- «Стоимость Синтека начинается от 46105 руб. в месяц».
- «В реестре отечественного ПО; стандартный пакет — от 653 260 ₽ в год».
- «Стандартный пакет — от 653 260 ₽ в год: модули „Бюджетирование“, „Заявки“, „Счета“, „Доставки“ и „ЭДО“, интеграции с ЭТП Закупай и 1С, отчеты, внедрение, обучение и сопровождение. Точный расчет зависит от модулей и числа пользователей».
- «Синтека — SRM для крупного строительного бизнеса (от 200 сотрудников)».
- «Майснаб (от 120 000 ₽/год)» — продукт той же команды для компактного процесса снабжения.
- «ПУСК.Снабжение — альтернатива для малого и среднего бизнеса»: от 12 800 ₽/мес при оплате за год.
- «АЛТИУС — полноценная ERP»: от 97 000 ₽ разово (версия «Лайт»); «Отдельная программа „АЛТИУС – Тендер“ (от 44 000 ₽)».
- «530 млрд ₽ — объем закупок через Синтеку за 2025 год».
- Отзыв клиента: «Процессы снабжения до и после внедрения Синтеки — это небо и земля… это облегчило работу всем — не только отделу снабжения, но и стройке, ПТО, сметно-договорному отделу, отчасти тендерному».
- Оговорка вендора: «Компаниям с редкими закупками и простым снабжением: если заявок и счетов немного, нет сложных согласований, бюджетов и тендерных сценариев — внедрение может быть избыточным».
- Данные конкурентов в обзоре — «с их официальных сайтов и открытых источников, июль 2026».
Ограничения
Каталог ПО зарабатывает на лидах вендоров, поэтому обзор нельзя считать независимым. Цены — «от», реальная цена зависит от числа пользователей и модулей и в открытом доступе не публикуется ни у одного из четырёх продуктов. Для блока это ориентир порядка величины, а не прайс.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9514Кейсы внедрения «Синтеки» в строительных компаниях«Синтека»кейс вендора2026medium
SRC-9514 — Кейсы внедрения «Синтеки» в строительных компаниях
Релевантность: Размер экономии, который вендор предъявляет как результат — верхняя оценка потери от ручного снабжения.
Извлечённый контент
Заголовки кейсов дословно:
- «„КВС-Сервис“: сэкономили 11 % закупочного бюджета».
- «„Монотек Строй“: сэкономили до 15 % при строительстве ИТ-кампусов».
- «Экономия 60 % на расходных материалах».
Ограничения
Кейсы опубликованы вендором, независимой проверки нет. База, от которой считается процент, в заголовке не указана. Используются как верхняя граница вилки, нижняя берётся из самооценки заказчиков в SRC-9512 (5 %).
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9515SRC-9515.md
SRC-9515 — Кейс «Авентин Инжиниринг»: автоматизация тендерных процедур — «Синтека»
Релевантность: Прямая речь роли, которая выбирает поставщика: кто требует тендер, сколько предложений приходит, кто заключает договор.
Извлечённый контент
Дословная цитата, Трифонова Н. П., начальник отдела снабжения:
«Руководство требовало от отдела снабжения проведения регулярных тендерных процедур по целому ряду товарных групп: по металлопрокату, так как позиция фактически является биржевой, и требуется регулярный мониторинг цен; по основным товарным категориям, чтобы контролировать постоянных поставщиков и быть „в рынке“; по вспомогательным закупкам, чтобы закупать объективно выгодно. Мы сталкивались с проблемой, что „наши“ поставщики не хотят готовить предложения для тендеров, работать „на корзину“. Возможность публичного размещения выборочных заявок на портале „Закупай“ стало отличным решением. В среднем мы получаем 2-3 альтернативных предложения, поставщики делают их без напоминаний, так как хотят начать работать с нашей компанией. Безусловно, я стараюсь работать с проверенными поставщиками, но если какая-то новая компания несколько раз дает хорошие цены, я беру поставщика в работу и заключаю договор поставки».
Задача из кейса: «Перед отделом снабжения стояла задача проведения регулярных тендерных процедур по ряду товарных категорий… Также требовался мониторинг актуальных рыночных цен для контроля предложений внутренних поставщиков».
Ограничения
Компания — инжиниринговая, не жилищный застройщик; товарная группа в цитате — металлопрокат, не бетон. Перенос на бетон обоснован тем, что процедура описана как общая для «ряда товарных категорий», но прямого свидетельства по бетону в кейсе нет.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9516«Автоматизация снабжения в строительстве» — «Синтека»«Синтека»статья вендора2026medium
SRC-9516 — «Автоматизация снабжения в строительстве» — «Синтека»
Релевантность: Эффекты автоматизации в числах и состав ролей, которых она касается.
Извлечённый контент
Дословно:
- «До 15 % экономии на непрофильных закупках благодаря тендерам».
- «Повышение маржинальности проектов на 7–10 %».
- «Сокращение сроков строительства на 4 %».
- «Ускорение обработки заявок и счетов на 50 %».
- «В среднем 10–15 % на закупках и до 50 % экономии времени сотрудников».
- «Специалисты отдела снабжения и прорабы на местах… избавятся от рутины».
- Кейс: «ООО Монолит-Строй, подрядчик строительства БАМ-2, внедрил Синтеку, чтобы контролировать поставки на удаленных участках… Благодаря системе процесс снабжения перестроили по принципу торговых площадок: материалы поступают на промежуточные склады, а прорабы видят наличие и сроки доставки онлайн». Комментирует Наталья Кудрявцева, директор по цифровизации компании: «Цифровой след действий сотрудников исключает ошибки в снабжении и ускоряет принятие решений даже в сложных условиях».
- «Прорабы оформляют заявки и подтверждают поставки прямо на площадке».
Ограничения
Материал вендора, числа не проверены независимо. Должность «директор по цифровизации» в кейсе относится к подрядчику инфраструктурной стройки, а не к жилищному застройщику.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9517SRC-9517.md
SRC-9517 — «Цифровизация закупок: простая автоматизация или способ сохранить бизнес в 2025 году» — CNews
Релевантность: Второй источник на размер потери в снабжении и на то, что снабжение считают главной дырой бюджета стройки.
Извлечённый контент
Дословно:
- «Одна из наиболее проблемных областей – снабжение, которое традиционно считается „черной дырой“, поглощающей миллионы рублей из бюджетов проектов».
- «Контроль за закупками способен экономить до 12 % бюджета проекта, а в отдельных случаях — даже до 25 %».
- «Автоматизация рутинных процессов снабжения и контроля над поставками позволяет сократить сроки строительства до 4 %. Ускорение отработки заявок и счетов в два раза особенно важно в реалиях жёсткой конкуренции».
- «За счёт автоматизации тендеринга каждой позиции заявок на закупку можно добиться экономии на закупках до 12 %».
- «„Синтека“ предоставляет возможность глубокой аналитики расходования бюджетов по проектам, что способствует повышению маржинальности проектов в среднем от 5 до 10 %».
Ограничения
Спецпроект оплачен вендором (в URL стоит erid рекламной маркировки). Числа совпадают с материалами самой «Синтеки», то есть источник не полностью независим. Помечен как подтверждение порядка величины, а не как независимая проверка.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9518«БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО / Снабжение и склад» — описание модуля«Первый БИТ»страница продукта2026medium
SRC-9518 — «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО / Снабжение и склад» — описание модуля
Релевантность: Маршрут заявки на материалы в тиражном российском решении: кто создаёт, кто обрабатывает, кто закупает.
Извлечённый контент
Дословно:
- «Создание заявок на покупку материалов и резервирование материалов под поступающие заявки».
- «Контроль исполнения заявок на материалы на каждом этапе процесса снабжения».
- «Возможность формирования заказов на закупку по нескольким заявкам».
- «Управление заявками на материалы, контроль лимитов и выявление перерасхода».
- «Мобильное место прораба: мобильное приложение позволяет, будучи на объекте, формировать в модуле „Снабжение и склад“ заявки на материально-производственные запасы, а также приход, перемещение и выдачу материалов».
- «Создание заявок на материалы и контроль своевременной обработки отделом снабжения».
- «Удаленно регистрировать и отслеживать заявки на МПЗ»; «Автоматически распределять заявки между менеджерами по закупкам».
- «Приобретая модуль „Снабжение и склад“, в комплекте вы получаете 3 лицензии на мобильное приложение прораба».
Ограничения
Страница продукта, а не описание фактической практики компаний. Подтверждает, какой маршрут вендоры считают типовым, и совпадает по составу ролей с SRC-9519 и SRC-9512.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9519«ПУСК.Снабжение» — сервис управления заявками в строительствеПУСКстраница продукта2026medium
SRC-9519 — «ПУСК.Снабжение» — сервис управления заявками в строительстве
Релевантность: Второе независимое описание того же маршрута заявки и перечень ролей продукта.
Извлечённый контент
Дословно:
- «Для прораба и кладовщика: Формируйте заявки на материалы прямо со стройки через мобильное приложение».
- «Для снабженца: Избавьтесь от рутины с заявками и бумажными счетами. Контролируйте бюджет и находите лучших поставщиков в несколько кликов».
- «Все согласованные заявки попадают в единый реестр на закупку. Снабженец видит статус по каждой позиции: от назначения ответственного до поставки на объект».
- «Кладовщик или автор заявки сканирует или фотографирует накладную. ИИ распознает ее и автоматически сверяет с заказом. Остается только подтвердить приемку».
- «Тендеры за час, а не неделю».
- Отзыв, подпись — «Начальник снабжения»: «Заменили переписки в мессенджерах, звонки и громоздкие Excel-таблицы на продукт, в котором всем участникам процесса снабжения удобно работать».
Ограничения
Маркетинговая страница. «Тендеры за час, а не неделю» — обещание продукта, а не измеренная величина; в блоке используется как указание на порядок текущего срока (неделя), подтверждённый вторым источником SRC-9515.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9520SRC-9520.md
SRC-9520 — «Согласование платежей: как настроить маршруты, лимиты и заявки на оплату» — свóдно
Релевантность: Матрица полномочий и суммовые пороги подписи — прямой ответ на вопрос B2-05.
Извлечённый контент
Дословно:
- «Например: до 50 000 рублей платёж пропускает руководитель отдела, от 50 000 до 500 000 подключается финансовый директор, а всё что выше уходит собственнику».
- «Без лимитов любая сумма требует одобрения собственника: будь то канцелярия за 3 000 рублей или оборудование за 3 000 000. Руководитель становится узким местом, а не управленцем. Заявки копятся, срочные платежи тормозят».
- «Задайте время реакции для каждого уровня маршрута: например, 4 часа для рядового согласования, 8 часов для финансового директора».
- «Эскалация срабатывает, когда согласующий не реагирует в отведённый срок… При правильной настройке счёт не зависнет непросмотренным трое суток из-за командировки нужного человека».
- «Зафиксируйте список ролей (заявитель, согласующий первого уровня, согласующий второго уровня, финансовый директор, собственник), суммовые границы для каждой роли и категории платежей».
- «Согласование платежей — обязательный элемент внутреннего контроля согласно ст. 19 ФЗ-402 „О бухгалтерском учёте“ (ред. от 15.12.2025)».
- «Платёж и учёт живут порознь. Деньги уходят, а статья ДДС проставляется вручную бухгалтером на следующий день или позже».
Ограничения
Пороги 50 000 / 500 000 ₽ приведены автором как пример настройки, а не как отраслевая норма. В блоке они используются как порядок величины и сопоставляются со стоимостью одной поставки бетона; вывод строится на сопоставлении, а не на точности порога.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9521«Как согласовать счет за 3 минуты и избежать проблем» — EnDocsEnDocsстатья вендора2026medium
SRC-9521 — «Как согласовать счет за 3 минуты и избежать проблем» — EnDocs
Релевантность: Описание того, где именно теряется время при согласовании счёта в ручном режиме.
Извлечённый контент
Дословно:
- «Главная трудность — отсутствие единого процесса. В одних случаях счет отправляют по почте, в других — приносят бумажную копию или пересылают скан в чат».
- «Если счет „потерялся“ на этапе согласования, сложно отследить, где именно он застрял. Кто-то уехал в отпуск, кто-то забыл поставить подпись, кто-то передал документ не тому».
- «Руководитель или бухгалтерия не всегда понимают, на каком этапе находится счет, согласован ли он, какие еще остались визы».
- «Один и тот же счет могут согласовывать несколько раз, просто потому что не видно истории действий. Или наоборот — документ уходит в оплату без нужных виз».
- «И главное — тратится время. Вместо условных трёх минут на согласование сотрудники теряют часы на выяснение, кто, что и когда должен подписать».
- «Если сумма счета превышает определённый лимит, он автоматически направляется к финансовому директору. Если ниже — достаточно визы начальника отдела».
Ограничения
«Три минуты против часов» — риторическая формулировка вендора, не замер. Совпадение порогового механизма с SRC-9520 — второй независимый источник на само устройство маршрута, но не на числа времени.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9522SRC-9522.md
SRC-9522 — «Как правильно принимать бетон на объекте: инструкция для заказчика» — Платон-Бетон
Релевантность: Кто отвечает за приёмку на площадке и с какой минуты начинается плата за простой.
Извлечённый контент
Дословно:
- «Назначьте ответственного за приёмку. Это может быть прораб или заказчик. Важно, чтобы этот человек понимал, как проверить бетон при приёмке, и мог зафиксировать несоответствия».
- «На заливку 10 м3 бетона выделяется час времени, после чего поставщик взимает плату за простой техники. Это нормальная практика всех заводов, поэтому подготовка объекта должна быть уже завершена перед подачей техники».
- «Товарно-транспортную накладную (ТТН). Фиксирует объем, адрес доставки, данные водителя и клиента».
- «Сравните данные из паспорта с тем, что указано в договоре. Если поставили бетон другой марки — вы имеете право не принимать смесь».
- «Бетон нельзя „держать“ в лотке — он начинает схватываться уже через 20–40 минут».
- «Ширина проезда должна быть не менее 3 метров, с возможностью разворота».
- «Если вы не знаете, как проверить бетон на марку при приёмке, можно взять пробу и отправить в лабораторию. Но это делается заранее по договоренности с поставщиком».
Ограничения
Материал поставщика бетона, написан для частного заказчика. Норматив «час на 10 м³» — практика конкретного завода; блок 1 фиксировал норматив разгрузки 45–60 минут на 9 м³ и тариф простоя 1 000 ₽/ч ([[EV-9019]]) — величины совпадают по порядку.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9523SRC-9523.md
SRC-9523 — «Ошибки при заказе бетона с доставкой: как избежать простоя миксера» — Керамзит66
Релевантность: Перечень типовых ошибок покупателя при заказе — материал для описания действий и потерь роли.
Извлечённый контент
Дословно:
- «Особенно критично, когда на стройплощадке работает миксер и каждая минута промедления отражается на прочности конструкции».
- «Неправильный расчёт объема строительного материала становится причиной избыточных расходов или срыва сроков строительства».
- «За громкими обещаниями вроде „доставка бетонной смеси быстро и дешево“ могут скрываться посредники, не имеющие производства. Итог такой сделки — бетон не приезжает вовсе, приходит в неподходящем состоянии или не соответствует заданным характеристикам».
- «Сверяйте количество и марку бетона с документами — это исключит недопоставки, ошибки при заказе или покупку смеси недостаточной прочности».
- «Ошибки при покупке бетона часто начинаются задолго до приезда миксера. Неточный расчет или отсутствие подстраховки приводят к нехватке смеси, перерасходу средств и вынужденным паузам в работе».
Ограничения
Региональный поставщик (Екатеринбург), материал рекламный и без чисел. Используется как описание типа потери, не как её величина.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9524«Использование лимитно-заборных карт в 1С УСО» — КодерлайнКодерлайн, интегратор 1Синструкция по ПО2026medium
SRC-9524 — «Использование лимитно-заборных карт в 1С УСО» — Кодерлайн
Релевантность: Документ, которым лимитируется выдача материала на объект, и путь этого документа в бухгалтерию.
Извлечённый контент
Ключевые положения:
- Лимитно-заборная карта (форма М-8) оформляет отпуск материалов на строительную площадку и позволяет контролировать соблюдение норм расхода.
- Карта заполняется на основании утверждённой нормы расхода (лимита) ТМЦ для конкретных видов работ и содержит тип, количество и время выдачи материалов.
- Если лимита не хватает, оформляется увеличение лимита.
- Закрытая карта передаётся в бухгалтерию для отражения использования материалов в учёте.
- В системе формируются заявки на материалы с указанием склада, группы складов, объекта строительства, даты исполнения и инициатора.
Ограничения
Материал интегратора, а не нормативный документ. Форма М-8 отменена как обязательная с 2013 года, компании применяют её добровольно или используют собственные формы; поэтому наличие ЛЗК в конкретной компании — вопрос учётной политики, а не закона.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9525НОСТРОЙ оценил дефицит кадров в стройотрасли РФ в 750 тыс. человек — ТАСС / fomag.ruТАСС, слова вице-президента НОСТРОЙ Антона Морозановость СМИThu Oct 02 2025 04:00:00 GMT+0400 (Georgia Standard Time)high
SRC-9525 — НОСТРОЙ оценил дефицит кадров в стройотрасли РФ в 750 тыс. человек — ТАСС / fomag.ru
Релевантность: Фон, в котором работает роль: людей на стройке не хватает, добавить ещё одного человека под поставки нельзя.
Извлечённый контент
Дословно:
«Более 750 тыс. специалистов требуется для работы в строительстве — на текущий момент в стройотрасли заняты почти 7 млн человек. Об этом сообщил в ходе XII Международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз».
«Касательно того, что мы теряем рабочие, инженеры и технические специализации — у нас огромная нехватка. На текущий момент в строительной отрасли работает почти 7 млн человек. На наш взгляд, требуется еще более 750 тыс. человек: в первую очередь, сотрудники основных рабочих специализаций, которые в дефиците с учетом текущего, а также планируемого объема строительства».
Ограничения
Оценка отраслевого объединения, а не замер Росстата. Относится в первую очередь к рабочим специальностям; доля ИТР в дефиците не выделена.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9526«К 2030 году дефицит кадров в строительстве удвоится» — Московская перспектива (по итогам ПМЭФ-2026)Московская перспектива, по выступлениям на ПМЭФ-2026статья СМИ2026-06high
SRC-9526 — «К 2030 году дефицит кадров в строительстве удвоится» — Московская перспектива (по итогам ПМЭФ-2026)
Релевантность: Второй ряд по дефициту кадров и — главное — горизонт планирования девелопера, названный числом.
Извлечённый контент
Дословно:
- «До 2030 года строительной отрасли РФ потребуется 800 тыс рабочих… Уже сейчас дефицит достигает 400 тыс. человек, горизонт планирования у девелоперов между тем сократился до 0,9 месяца. Больше всего не хватает каменщиков, сварщиков и архитекторов».
- Дина Саттарова, директор Единого научно-исследовательского и проектного института пространственного планирования: «Такая ситуация сложилась в том числе из-за роста объема строительства на 30 % с 2020 года. Крупные девелоперы еще в конце 2025 года оценивали нехватку специалистов в 20-30 %. В абсолютных цифрах дефицит составлял около 400 тысяч человек».
- «За последний месяц работодатели опубликовали порядка 150 тыс вакансий для строителей, что составляет порядка 5 % от общего числа предложений о работе по всем отраслям».
- Антон Глушков, президент НОСТРОЙ: «в 2026 году стройка получила дополнительно около 20–25 тыс. рабочих из-за рубежа… все коммерческие стройки на сегодня укомплектованы кадрами».
- Павел Акимов, ректор МГСУ: «сегодня отрасль получает 30-40 тыс. выпускников вузов в год, колледжей — в два раза больше».
Ограничения
«Горизонт планирования 0,9 месяца» приведён в тексте без указания методики и организации, которая его измерила. Это самая ценная и самая слабо подтверждённая величина источника: в блоке она используется с пометкой confidence: low и вторым источником не подтверждена.
Внутреннее противоречие самого источника: дефицит 400 тыс. человек и одновременно «все коммерческие стройки укомплектованы кадрами». Расхождение объясняется тем, что первая оценка относится к потребности при планируемых объёмах, вторая — к текущей укомплектованности.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9527Тарифы Контур.Диадок на исходящие документыСКБ Контурстраница продукта2026high
SRC-9527 — Тарифы Контур.Диадок на исходящие документы
Релевантность: Цена одного электронного документа — база для оценки стоимости документооборота по поставкам бетона.
Извлечённый контент
Дословно:
- «Получение документов в Контур.Диадоке — бесплатное. Выбирайте тарифы ЭДО на отправку: цена за один отправленный документ зависит от размера пакета. Входящие документы бесплатны всегда».
- Годовой пакет 250 документов — 2 950 ₽, то есть 11,80 ₽ за документ. Следующий пакет в прайсе — 6 300 ₽.
- Отдельно выделен «Транспортный ЭДО: транспортные накладные, путевые листы, заказы-заявки и экспедиторские документы».
Ограничения
Тариф оператора ЭДО — это цена передачи документа, а не цена его обработки человеком. Покупатель бетона получает документы входящими, то есть за приём ТТН и УПД он оператору не платит вовсе. Из источника нельзя выводить экономию покупателя.
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9528Вакансия «Прораб общестроительных работ в ИЖС», Московская областьРаботодатель, портал «Работа России»вакансия2026-07high
SRC-9528 — Вакансия «Прораб общестроительных работ в ИЖС», Московская область
Релевантность: Единственная в выдаче МО должность ИТР, привязанная к ИЖС — конфигурация K-C.
Извлечённый контент
Должность: «Прораб общестроительных работ в ИЖС». Компания: ООО «Джейкет.ру» (кадровый посредник). Зарплата: от 200 000 ₽. Регион: Московская область. Найдена в сплошной выдаче по слову «бетон» (SRC-9510).
В той же выдаче по МО из ИТР присутствует только «Мастер смены» АО «198 КЖИ» (от 110 000 ₽) — это завод ЖБИ, а не стройплощадка.
Ограничения
Одна вакансия. Вывод о составе ролей в ИЖС на ней не строится — он опирается на блок 1 ([[EV-9036]], [[EV-9038]]: объём 1–23 м³/мес, выбор поставщика телефоном за 3–5 звонков) и на SRC-9522, где ответственным за приёмку названы «прораб или заказчик».
Ссылки
- [[INDEX-DECK2-B2]]
SRC-9600SRC-9600.mdотраслевая статьяmedium
SRC-9600 — «Организация процесса доставки бетона автобетоносмесителями», журнал «Основные средства»
URL: https://os1.ru/article/14879-organizatsiya-protsessa-dostavki-betona-avtobetonosmesitelyami-kogda-na-stroyke-nujen-beton Дата публикации: не указана на странице Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: журнал «Основные средства» (отраслевое издание по спецтехнике) Релевантность: нормативы времени доставки и разгрузки, тарифы простоя, ограничения дальности — база для этапов E6–E9.
Извлечённый контент
Время доставки и транспортировки:
- 210 минут — максимальная продолжительность транспортировки в автобетоносмесителе по ГОСТ 7473–94
- 60 минут — максимум для самосвалов
- 40 минут – 2 часа — рекомендуемый интервал от начала транспортировки до укладки бетона
- 2,5 часа — время, после которого бетон считается непригодным для укладки
- 70 км — расстояние, при превышении которого доставка становится неэффективной
Разгрузка и простои:
- 30–60 минут — время на разгрузку миксера, предоставляемое заводом
- 10 минут — время выгрузки одного кубометра бетона
- 500–1 000 рублей в час — штраф за простой автобетоносмесителя
- 1 м³/мин — заявленный темп разгрузки у некоторых АБС
- 50 литров — объём воды для промывки барабана
- ~1 час — механическая очистка барабана
Параметры машин:
- ёмкость 2–12 м³; полностью гружёный 12-кубовый миксер — до 50 тонн
- длина разгрузочного лотка 1,5–2 м, дополнительный рукав 6–8 м
- 5 метров — максимальное расстояние подачи без насоса
- плотность тяжёлого бетона 1 800–2 500 кг/м³
Ограничения
Ссылка на ГОСТ 7473–94 устарела: действует ГОСТ 7473-2010. Тарифы простоя приведены как рыночная вилка, без привязки к региону и году.
SRC-9601SRC-9601.mdкоммерческие условия поставщика (веб-страница)high
SRC-9601 — «Доставка бетона по Москве и МО», МосБетон
URL: https://mosbetone.ru/dostavka-betona/ Дата публикации: страница без даты, актуальна на дату доступа Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: МосБетон, РБУ Московского региона Релевантность: публичные условия договора поставки — стоимость доставки, норматив разгрузки, тариф простоя, минимальный объём. Прямая фактура для E7 и E9.
Извлечённый контент
- Стоимость доставки: до 10 км — 400 ₽/м³, до 20 км — 500 ₽/м³, до 40 км — 800 ₽/м³, свыше 40 км — по запросу. Центр Москвы (внутри Садового кольца) — 600 ₽/м³
- «Машина бетона цена выходит от 2 500 рублей (один рейс)»
- «Время разгрузки машины с бетоном объёмом 9 м³ – 60 мин, свыше 1 часа – 500 руб. каждые неполные 30 мин» (эквивалент 1 000 ₽/час)
- «Минимальный заказ — 5 м³ бетона»
- При заказе менее 9 м³ «стоимость доставки оплачивается как за 9 м³»
Ограничения
Один поставщик. Условия других РБУ отличаются — тариф простоя проверен ещё по двум источникам (SRC-9602, SRC-9603).
SRC-9602SRC-9602.mdрегламент поставщика (веб-страница)high
SRC-9602 — «Инструкция по приёмке бетона», Оникс-Бетон (Москва)
URL: https://oniks-beton.ru/instrukciya-po-priemke-betona/ Дата публикации: страница без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Оникс-Бетон, РБУ Московского региона Релевантность: самый подробный публичный регламент приёмки со стороны завода. Задаёт каналы заявки, точность ETA, запрет корректировки после загрузки, срок претензии по количеству. Фактура для E3, E4, E7, E8, E9, E11.
Извлечённый контент
Порядок заказа:
- «Заказы принимаются по телефону +7 (495) 797-60-06 или email. Заказы, отправленные по иным каналам связи, не подтверждённые Заводом, могут быть НЕ ОТГРУЖЕНЫ»
- При размещении заказа согласовываются: количество, марка и стоимость смеси; пункт разгрузки с точностью до населённого пункта; время и дата отгрузки; контактное лицо, осуществляющее приёмку
Время доставки:
- «Время прибытия автобетоносмесителя (АБС) указывается с интервалом в 1 час или более»
- Изменения допускаются «до момента загрузки АБС». После загрузки «корректировка заказа недопустима»
Подъезд:
- «вес загруженного АБС составляет от 30 до 45 тонн», требуется твёрдое покрытие и место для манёвра
Разгрузка:
- «Бесплатное время для разгрузки АБС — 60 минут»
- «Заказчик оплачивает время простоя из расчёта 2 000,00 руб. за каждый час, кроме первого часа»
Качество и количество:
- при проблемах с качеством не разгружать и связаться с отделом логистики
- «Претензии по количеству бетонной смеси на следующий день после разгрузки АБС не принимаются»
Промывка:
- заказчик обязан обеспечить место для промывки лотков; выезд на дорогу с незамытыми лотками запрещён
Ограничения
Условия одного завода. Нормы разгрузки и тариф простоя сверены с SRC-9600, SRC-9601, SRC-9603.
SRC-9603SRC-9603.mdпамятка поставщика (веб-страница)high
SRC-9603 — «Заказчику», ЛенБетон (Санкт-Петербург)
URL: https://lenbeton.com/zakazchiku Дата публикации: страница без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ЛенБетон, РБУ Санкт-Петербурга Релевантность: второй регион, те же нормы. Даёт цену отказа от заказа после загрузки — ключевое число для этапа E8.
Извлечённый контент
- Заявки принимаются круглосуточно: телефон, форма на сайте, онлайн-чат, email
- «На разгрузку бетоносмесителя отводится 1 час»; АБС объёмом 7 м³ весит около 25 тонн
- При превышении «далее оплачивается простой в размере 1 000 рублей/час»
- «При подтверждении загрузки, но последующем отказе от бетона (после загрузки автобетоносмесителя) заказчик оплачивает материал в полном объёме»
- «После выгрузки необходимо предоставить место для технической замывки АБС. В случае отсутствия оплачивается 1 000 рублей»
- При оплате на объекте: «расчёт производится по приезду АБС. Выгрузка происходит только после оплаты»
Ограничения
Санкт-Петербург, не МСК+МО. Использовано как подтверждение нормы, а не как источник московского тарифа.
SRC-9604SRC-9604.mdнациональный стандартhigh
SRC-9604 — ГОСТ 7473-2010 «Смеси бетонные. Технические условия»
URL: https://www.vashdom.ru/gost/7473-2010/ · карточка: https://base.garant.ru/70169850/ Дата публикации: введён приказом Росстандарта от 13.05.2011 № 71-ст Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Межгосударственный совет по стандартизации, Росстандарт Релевантность: нормативная рамка приёмки товарного бетона — партия, документ о качестве, допуски по подвижности, обязанности изготовителя и потребителя. Основание для E9 и E10.
Извлечённый контент
- Бетонные смеси принимаются партиями; приёмку по качеству и количеству ведёт технический контроль изготовителя
- Периодичность контроля показателей качества устанавливают по приложению Г или в соответствии с требованиями договора на поставку
- «При поставке бетонной смеси заданного качества допускается предоставлять документ о качестве не на каждую загрузку, а на каждую партию, если это предусмотрено в договоре на поставку»
- Раздел 5.1.7 (таблица 7): допускаемые отклонения по удобоукладываемости и содержанию воздуха — по осадке конуса и по объёму вовлечённого воздуха
- Разделы 10.1–10.2: изготовитель предоставляет документ о свойствах смеси, потребитель проверяет соответствие параметров при приёмке
- Разделы 11.1–11.2: схемы контроля прочности и консистенции
Конфликты источников
Стандарт не задаёт допустимого отклонения по объёму поставленной смеси в м³ — только по показателям качества. Отсюда следует, что недостача объёма регулируется договором, а не ГОСТом. Это подтверждено отсутствием такой нормы во всех просмотренных коммерческих условиях (SRC-9601, SRC-9602, SRC-9603).
Ограничения
Текст получен со вторичной публикации стандарта, не с официального портала. Формулировки пунктов сверены с карточкой ГАРАНТ; номера пунктов приводятся с оговоркой.
SRC-9605SRC-9605.mdнациональный стандартhigh
SRC-9605 — ГОСТ 18105-2018 «Бетоны. Правила контроля и оценки прочности»
URL: https://protect.gost.ru/gost/details/04422c90-ca4a-4faf-913d-528944ce5e4f · https://docs.cntd.ru/document/1200164028 Дата публикации: введён приказом Росстандарта от 12.04.2019 № 130-ст, действует с 01.01.2020 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Росстандарт Релевантность: определяет, когда и как покупатель узнаёт о фактической прочности. Задаёт лаг между приёмкой машины и подтверждением качества — основание для потери на этапе E9.
Извлечённый контент
- Стандарт устанавливает правила контроля и оценки прочности бетонов, включая монолитные и сборно-монолитные конструкции
- Для определения характеристик однородности бетона по прочности используют не менее 15 отдельных результатов определения прочности — из контролируемой партии и из предыдущих партий за анализируемый период
- Заменил ГОСТ 18105-2010
Ограничения
Полный текст не выгружался: карточка Росстандарта и docs.cntd.ru отдают документ по подписке. Цитируются положения, воспроизведённые в открытых описаниях стандарта. confidence фактов на этом источнике — не выше medium.
SRC-9606SRC-9606.mdюридическая аналитика с разбором делmedium
SRC-9606 — «Споры о количестве товара: как доказать недостачу при поставке», Витвет
URL: https://vitvet.com/articles/spory_po_postavke/spory_o_kolichestve_tovara/ Дата публикации: редакция 2025 года Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: юридическая компания «Витвет» Релевантность: что именно требуется, чтобы недостача была доказуема. Показывает, чего нет в текущей приёмке бетона. Основание для E9 и E11.
Извлечённый контент
Чем доказывают недостачу:
- Акт приёмки (ТОРГ-2), составляется немедленно, с указанием расхождений между документами и фактом
- Товарная накладная с отметками о расхождениях
- Видео- и фотофиксация процесса приёмки и пересчёта
- Свидетельские показания участников приёмки
- Транспортные документы (ТТН, коммерческие акты перевозчика)
Сроки: «Разумным сроком для уведомления считается 3–5 рабочих дней с момента получения товара». При пропуске срока покупатель теряет право ссылаться на недостачу.
Дела:
- поставка 8,5 млн ₽, недостача 680 тыс. ₽ (47 единиц) — суд отказал из-за отсутствия оговорок на накладной
- поставка 12 млн ₽, недостача 1,4 млн ₽ (8,3 тонны) — взыскано 1,54 млн ₽ (включая неустойку 140 тыс. ₽) при наличии акта ТОРГ-2, видеозаписи и показаний свидетелей
Ограничения
Дела приведены обезличенно, без номеров и судов — проверить их по картотеке нельзя. Использованы как иллюстрация правила «нет оговорки в накладной — нет недостачи», а не как статистика.
SRC-9607SRC-9607.mdпрайс-лист (веб-страница)high
SRC-9607 — Прайс аренды автобетононасоса, Московский бетонный завод
URL: https://moscow-beton.ru/catalog/arenda/betononasosy/ Дата публикации: прайс без даты, актуален на дату доступа Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: moscow-beton.ru, Москва Релевантность: цена смены насоса и правило минимальной оплаты — прямое основание потери на этапах E5 и E8.
Извлечённый контент
Цена за смену (8 часов):
- АБН-15 м — 20 045 ₽, АБН-20 м — 22 250 ₽, АБН-24 м — 23 705 ₽, АБН-28 м — 23 955 ₽
- АБН-32 м — 33 710 ₽, АБН-36 м — 36 725 ₽, АБН-42 м — 38 970 ₽, АБН-52 м — 56 445 ₽, АБН-62 м — 74 760 ₽
Определение смены: «Сменой считаются 7 рабочих часов и ещё 1 час для технологической промывки. В совокупности она составляет 8 часов».
В тариф входят подача техники, работа оператора, расходные материалы для промывки, топливо на доставку. Сверхурочные считаются отдельно по часам.
Ограничения
Один арендодатель. Нижняя граница рынка проверена по второму источнику (SRC-9608).
SRC-9608SRC-9608.mdсводка поисковой выдачи по прайсамlow
SRC-9608 — Рыночная вилка аренды автобетононасоса, Москва и МО
URL: https://mtarenda.ru/catalog/arenda-betononasosa/ · https://yard-imperial.ru/arenda-avtobetononasosa/ · https://mosbetone.ru/catalog/arenda-betononasovov/ Дата публикации: прайсы без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: три арендодателя Московского региона Релевантность: нижняя граница цены смены и правило минимального заказа в часах.
Извлечённый контент
Из поисковой выдачи (сниппеты страниц, сами страницы не выгружены):
- «МосТрансАренда» — от 16 000 ₽ за смену
- «ЯРД Империал» — от 15 400 ₽ за смену (высота подачи до 42 м)
- «Мосбетоне» — от 20 000 ₽ за смену
- почасовые тарифы: АБН-24 м — 3 500 ₽/час или 28 000 ₽ за 8 часов (7+1); АБН-28 м — 3 875 ₽/час или 31 000 ₽ за 8 часов
- «Минимальное время оплаты бетононасоса составляет 7 часов (смена) независимо от объёма бетона, далее почасовая оплата»
Ограничения
Контент — сниппеты поисковой выдачи, а не выгруженные страницы. Числа согласуются с SRC-9607, поэтому вилка 15 400–38 970 ₽ считается подтверждённой двумя источниками; отдельные значения из этого файла как самостоятельные факты не используются.
SRC-9609SRC-9609.mdотраслевой обзор KPI (вендор)medium
SRC-9609 — «15 Ready-Mix Concrete KPIs and Benchmarks», Sysdyne Technologies
URL: https://sysdynetechnologies.com/resources/ready-mix-concrete-kpis-plant-performance Дата публикации: 2024–2025, данные за 2023 год Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Sysdyne Technologies (вендор диспетчерского ПО для РБУ, США) Релевантность: бенчмарки отрасли — доля возвращённого бетона, время замеса, срок сохранности смеси. Международный прокси при отсутствии российских измерений.
Извлечённый контент
- Batching Cycle Time — «~10 минут на загрузку 10 ярдов»
- Производительность — «100+ ярдов/час на пике»
- Загрузка завода — «85–90 % считается оптимальной»
- On-time delivery: удобоукладываемость деградирует «в пределах 120 минут»
- Использование машины: у лучших — 5 380 ярдов на машину в год (2023); ярдов на час водителя — 2,9–3,2
- Соответствие рецепту: «±1 дюйм по осадке или ±1,5 % по воздуху» при цели «90 %+ соответствия»
- Returned concrete rate: «в среднем 2–5 % производства»
- Средняя прибыль на кубический ярд в 2023 — $14,59; средняя цена продажи — $160/ярд
Ограничения
Данные США, вендорский материал. Для российской цепочки используются как прокси с явной пометкой, ценовые показатели не переносятся.
SRC-9610SRC-9610.mdсводка поисковой выдачи по отраслевым публикациямlow
SRC-9610 — Доля возвращённого бетона по данным NRMCA
URL: https://www.nrmca.org/wp-content/uploads/2020/04/TIP19w.pdf · https://master-builders-solutions.com/en-us/products/mastersuna/returned-concrete-treatment/ Дата публикации: TIP-19 — 2020; вторичные публикации — 2019–2024 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: National Ready Mixed Concrete Association (NRMCA), США, и вторичные публикации Релевантность: независимое подтверждение доли возвращённого и отклонённого бетона.
Извлечённый контент
- «По данным NRMCA 3–5 % произведённого бетона возвращается на завод»
- «NRMCA оценивает, что 3–5 % поставок товарного бетона в США отклоняются на объекте по разным причинам, включая несоответствие спецификации»
- «от 2 % до 10 % (в среднем 5 %) от примерно 455 млн кубических ярдов товарного бетона, произведённых в США, ежегодно возвращается на завод»
Ограничения
Первоисточник TIP-19 скачан, но текст PDF не извлекается. Цифры взяты из вторичных публикаций, ссылающихся на NRMCA. Совпадают с независимым измерением Sysdyne (2–5 %, SRC-9609) — на этом основании факт принят с confidence: medium.
SRC-9611SRC-9611.mdразбор отраслевого исследованияmedium
SRC-9611 — Разбор исследования PlanGrid / FMI «Construction Disconnected»
URL: https://www.hardlineapp.com/insights/the-177-billion-problem-how-miscommunication-is-bleeding-construction-profits-dry Дата публикации: разбор — 2024–2025; исследование — 2018 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Hardline (вендор), исследование — PlanGrid и FMI, опрос 600 руководителей строительных компаний США Релевантность: единственное найденное измерение непроизводительного времени на стройке в часах. Используется как прокси для этапов E1, E3, E11.
Извлечённый контент
- «Строительная отрасль США теряет $177,5 млрд в год на непроизводительной деятельности» (PlanGrid & FMI, 2018, опрос 600 руководителей)
- Непроизводительная работа: 13+ часов на сотрудника в неделю, в том числе:
- 5,1 часа — поиск данных проекта
- 4,7 часа — разрешение конфликтов
- 3,5 часа — исправление ошибок и переделки
- «48 % всех переделок на объектах США вызваны плохой коммуникацией и недостатком данных»: 26 % — коммуникация между членами команды, 22 % — неверная или недоступная информация
- Стоимость часа суперинтенданта — $75–100 с учётом зарплаты, льгот и накладных; при 14 часах потерь в неделю — $1 050–1 400 в неделю, $54 600–72 800 в год на человека
Ограничения
США, 2018 год, вендорский пересказ. Часы переносятся на российскую цепочку как порядок величины, долларовые ставки — не переносятся.
SRC-9612SRC-9612.mdсводка отраслевой статистики (вендор)low
SRC-9612 — «85 Construction Material Management Statistics for 2026», Remarcable
URL: https://www.remarcable.com/blog/construction-material-management-statistics Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Remarcable (вендор ПО для управления материалами, США) Релевантность: доля материальных потерь против заложенной в бюджет и длительность закупочного цикла.
Извлечённый контент
- 5,5 часа в неделю — время работников на поиск данных о продуктах
- 14 часов в неделю — потерянное время на непродуктивную деятельность
- 40,5 дня — средняя длительность закупочного цикла
- 10–15 % — фактическая норма отходов материалов, при том что бюджет предусматривает 2,5–5 %
- 30 % — максимальная доля материалов, становящихся отходами при доставке
- 30–40 % — доля материалов в общих затратах проекта; 65–80 % — в прямых закупочных затратах
- 88 % электронных таблиц содержат ошибки
- 52 % переделок — из-за плохих данных и коммуникации
- $177,5 млрд — затраты на неоптимальную деятельность в США (2018)
Ограничения
Компиляция без методики: часть чисел дублирует PlanGrid/FMI (SRC-9611), часть приведена без указания первоисточника. Используется только для факта «фактические потери материалов выше заложенных в бюджет», с confidence: low.
SRC-9613SRC-9613.mdотраслевые технические статьиmedium
SRC-9613 — Холодный шов бетонирования: определение и последствия
URL: https://kalmatron.ru/articles/gidroizolyatsiya-kholodnogo-shva/ · https://asantech.ru/rabochij-shov-betonirovaniya · https://betonpro100.ru/tehnologii/holodnye-shvy Дата публикации: без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: производители гидроизоляции и подрядчики Релевантность: переводит срыв ритма поставки в технический дефект с ценой устранения. Основание для E7 и E8.
Извлечённый контент
- «Холодный шов — это перерыв в бетонировании более двух часов. Он образуется в месте соприкосновения ранее уложенного и свежеуложенного бетона»
- «Если перерывы превышают 2 часа, без специальных мероприятий монолитный железобетон превращается в бессистемный набор отдельных фрагментов, способных к перемещению до нескольких сантиметров относительно друг друга»
- Последствия: слабое место в конструкции, снижение прочности и водостойкости, коррозия арматуры, протечки
- «Исключить незапланированные швы можно при соблюдении технологии и бесперебойной поставке материала, без продолжительных перерывов»
- Устранение: расшивка и уплотнение шва, бурение отверстий под инъекционные пакеры, гидрошпонки, бентонитовые шнуры, герметики
Ограничения
Источники коммерческие (продают гидроизоляцию), заинтересованы в драматизации. Порог «2 часа» независимо подтверждён нормативным ограничением времени транспортировки (SRC-9600, SRC-9621).
SRC-9614SRC-9614.mdсводка поисковой выдачи по прайсамlow
SRC-9614 — Цена устранения холодного шва
URL: https://www.stroyindustry-krd.ru/goods/316827727-gidroizolyatsiya_kholodnogo_shva_betonirovaniya · https://real-comfort.ru/gidroizolyaciya_holodnyh_shvov · https://aquavis.ru/services/remont-i-gidroizolyatsiya-holodnych-shvov/ Дата публикации: прайсы без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: подрядчики по гидроизоляции Релевантность: денежная цена одного незапланированного шва.
Извлечённый контент
- «Гидроизоляция холодного шва бетонирования в розницу стоит 2 000 руб./шт., оптом 1 500 руб. при заказе от 10 пог. м»
- Встречается формулировка «от 1 500 руб./м²»
- Методы: гидрошпонки из ПВХ, набухающие бентонитовые шнуры, гидроизоляционные ленты, инъекционная гидроизоляция через пакеры
Ограничения
Сниппеты выдачи, единицы измерения у разных подрядчиков расходятся (шт. / пог. м / м²). В расчётах используется нижняя граница 1 500 ₽/пог. м с пометкой оценка.
SRC-9615SRC-9615.mdпрайс-лист (веб-страница)high
SRC-9615 — Прайс на демонтаж бетона и железобетона, АлмазБест (Москва)
URL: https://www.almazbest.ru/demontazh-betona.html Дата публикации: прайс без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: АлмазБест, демонтажные работы, Москва и МО Релевантность: цена переделки конструкции, залитой некачественным бетоном. Верхняя граница потери на этапе E9.
Извлечённый контент
Цена за м³:
- кирпич — 6 000 ₽; неармированный лёгкий бетон — 10 000 ₽; армированный бетон (гидроклином) — 15 000 ₽
Цена за м² ж/б стен и перекрытий:
- толщина 20 см: части до 200 кг — 8 500 ₽, до 50 кг — 13 500 ₽
- толщина 30 см: 13 800 ₽ / 23 500 ₽
- толщина 40 см: 21 600 ₽ / 39 600 ₽
- толщина 50 см: 29 000 ₽ / 53 500 ₽
Минимальные заказы в пределах МКАД: гидравлическая машина — 35 000 ₽, швонарезчик — 20 000 ₽, ручной резчик — 8 000 ₽ (за МКАД 9 000 ₽).
Вывоз мусора и изготовление отверстий в цену не входят.
Ограничения
Один подрядчик. Цена демонтажа не включает повторное армирование, опалубку, новый бетон и потерю времени — то есть занижает полную цену переделки.
SRC-9616SRC-9616.mdсправочная публикация по регулированиюmedium
SRC-9616 — «Электронная транспортная накладная (ЭТрН) в 2026 году», МойСклад
URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/shkola-torgovli/elektronnaya-transportnaya-nakladnaya-etrn/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: МойСклад Релевантность: закрывает входящий флаг F-0-4 — что меняется в документах поставки с 1 сентября 2026.
Извлечённый контент
- ЭТрН — цифровой аналог бумажной транспортной накладной, подписывается через оператора ЭДО, «имеет такую же юридическую силу»
- С 1 сентября 2026 года электронная накладная обязательна для большинства перевозок автомобилями, поездами и самолётами
- Обязаны: логистические и экспедиционные компании, грузоотправители, грузополучатели, транспортные компании, ИП и юрлица
- Структура: четыре основных титула — Т1 грузоотправитель (при погрузке), Т2 перевозчик (состояние груза при погрузке), Т3 грузополучатель (приёмка), Т4 перевозчик (завершение доставки)
- Штрафы за несоблюдение: ИП — 3 000–10 000 ₽, юридические лица — 100 000–1 000 000 ₽
- ЭТрН не требуется при самовывозе или перевозке собственным транспортом по решению компании
Ограничения
Вторичная публикация, не текст постановления. Дата и обязательность подтверждены вторым источником (SRC-9617а — публикации law.ru и glavbukh в поисковой выдаче). Исключение «перевозка собственным транспортом» критично для бетона: у РБУ парк часто свой.
SRC-9617SRC-9617.mdнормативный документ (форма первичного учёта)high
SRC-9617 — Товарно-транспортная накладная, форма № 1-Т
URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_23913/4b5a7e00373201f368743d716438ed3c948eeef2/ Дата публикации: постановление Госкомстата России от 28.11.1997 № 78, действующая редакция Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Госкомстат России, публикация КонсультантПлюс Релевантность: сколько бумажных экземпляров порождает одна поставка бетона. База для оценки потери на этапе E10.
Извлечённый контент
- ТТН выписывается в четырёх экземплярах: первый остаётся у грузоотправителя для списания ТМЦ; второй сдаётся водителем грузополучателю для оприходования ТМЦ; третий и четвёртый сдаются организации — владельцу автотранспорта
- В ТТН указываются паспорта качества и другие сопроводительные документы
Ограничения
Форма 1-Т с 2013 года не обязательна к применению как унифицированная, но остаётся отраслевым стандартом. Число экземпляров в договорной практике поставки бетона может отличаться.
SRC-9618SRC-9618.mdжурналистское расследование уголовного делаmedium
SRC-9618 — «Левый заработок на $28 000: водитель, вступив в сговор с работниками стройтрестов, похищал бетон», Onliner
URL: https://realt.onliner.by/2014/11/04/beton Дата публикации: 2014-11-04 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Onliner (Беларусь), по материалам следствия Релевантность: единственный найденный публичный документированный случай хищения именно товарного бетона со схемой. Ключевой источник для требования B3-06.
Извлечённый контент
- Период: октябрь 2013 – февраль 2014
- Схема: «списывали полученные на заводе бетонные смеси как строительные материалы, уже использованные на целевых строительных объектах». Похищенное реализовывалось физлицам и доставлялось на участки индивидуального строительства. В документацию вносились «заведомо ложные сведения о получении и использовании стройматериалов»
- Участники: 31-летний водитель автобетоносмесителя, другие водители и операторы, мастера и прорабы стройтрестов — всего 14 подозреваемых
- «Выявлено более 35 фактов хищения бетона»
- Ущерб — порядка 300 миллионов рублей (белорусских, до деноминации, ≈ $28 000 по заголовку); арестовано имущество более чем на 500 миллионов
- Квалификация: ч. 3 ст. 210 и ч. 2 ст. 209 УК Республики Беларусь
Ограничения
Беларусь, 2014 год. Объём похищенного в м³ не назван, доля от потока завода не вычисляется. Ценность источника — в схеме: хищение оформляется как поставка, списанная на объект, то есть возникает в документах, а не в транспорте.
SRC-9619SRC-9619.mdсводка поисковой выдачи по деловым публикациямlow
SRC-9619 — Экспертные оценки доли хищений в строительстве
URL: https://www.gd.ru/articles/3963-hishcheniya-i-vorovstvo-v-stroitelstve · https://www.business-gazeta.ru/blog/327603 Дата публикации: без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: журнал «Генеральный директор», Бизнес Online Релевантность: проверка цифры «воровство 30 %» из материалов клиента.
Извлечённый контент
Из поисковой выдачи (страница по прямой ссылке недоступна, 403):
- «По оценке экспертов, самые большие потери от хищений происходят в капитальном строительстве — в среднем 45,7 % от общих затрат на данный процесс, то есть из каждого рубля, затраченного на строительство, пропадает приблизительно 46 копеек»
- Основные схемы: невыполнение операций из смет; использование более дешёвых материалов вместо дорогих; завышенные расценки при оформлении работ; завышение объёмов и стоимости в актах приёмки; списание материалов на несуществующие объекты
Ограничения
Число 45,7 % приведено без методики, выборки и года. Первоисточник не установлен, полный текст недоступен. Использовать как измерение нельзя — только как свидетельство того, что публичные оценки хищений в стройке разбросаны от 10 до 46 % и ни одна не относится к товарному бетону отдельно. confidence: low.
SRC-9620SRC-9620.mdинтервью практика в СМИlow
SRC-9620 — «По умолчанию 10 %, но в строительстве я сталкивался с 40 %»: подрядчик об откатах
URL: https://www.currenttime.tv/a/28724627.html Дата публикации: 2017 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Настоящее Время, интервью с подрядчиком Релевантность: цена отката на этапе выбора поставщика — E2.
Извлечённый контент
Из поисковой выдачи:
- «по умолчанию откат 10 %» при получении госконтракта, «но в строительстве я сталкивался с 40 %»
Дополнительно из отраслевых публикаций по снабжению (ec-logistics.ru, topexpert.digital, searchinform.ru):
- бонус снабженцу при вводе нового товара в ассортимент — до 5 % от суммы поставки; в других сферах «в среднем 9 %»
- «Откаты наиболее ярко проявляются при закупке строительных материалов… это наиболее доходный и наименее контролируемый в компаниях сегмент»
Ограничения
Личное свидетельство одного подрядчика, 2017 год, страница недоступна для выгрузки. Цифры расходятся между источниками в 4 раза. Используются как вилка с пометкой оценка.
SRC-9621SRC-9621.mdотраслевая методическая статьяmedium
SRC-9621 — «Входной контроль бетонной смеси на строительной площадке», ЭкспертСмет
URL: https://expertsmet.ru/articles/vhodnoy-kontrol-betonnoy-smesi-na-stroitelnoy-ploschadke/ Дата публикации: без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: ЭкспертСмет Релевантность: что физически делает прораб при приёмке машины и какие основания для отказа существуют. Основной источник для E9.
Извлечённый контент
Что проверяют:
- подвижность — методом осадки конуса, «разница между высотой конуса и высотой осевшей смеси»
- температура — не ниже +5 °C для прогреваемых конструкций, не выше +35 °C летом
- плотность и содержание воздуха — косвенно, для подтверждения состава
- визуальный осмотр: «смесь должна быть однородной, без признаков расслоения и выделения воды»
Документы от водителя — паспорт качества с указанием: марки бетона (класс прочности B), класса подвижности (П3, П4), «время выпуска смеси и предельно допустимая продолжительность транспортировки», данные о добавках.
Время: «Время разгрузки бетона не должно превышать расчётное время сохранения свойств смеси» — обычно 2–3 часа без специальных добавок.
Основания для отказа: отсутствие паспорта или некорректное заполнение; превышение допустимого времени транспортировки; низкая подвижность или видимые дефекты; подозрение на добавление воды в миксер.
Фиксация объёма: «Объём партии в кубических метрах» — по документам, в паспорте. «Отбор пробы производится непосредственно из струи при разгрузке миксера».
Ответственные: прорабы, мастера и лаборатория. Записи — в «Журнал бетонных работ», где указываются «дата и время приёмки каждой машины».
Ограничения
Методическая статья, не нормативный документ. Ключевой вывод — объём фиксируется по документу поставщика, а не измеряется на площадке — подтверждён вторым источником (SRC-9627).
SRC-9622SRC-9622.mdсводка прайсов лабораторийmedium
SRC-9622 — Цены строительных лабораторий на испытания бетона, Москва
URL: https://fcc-msk.ru/uslugi/kompleksnye-ispytaniya-betona/ispytanie-obrazcov-betona/ · https://mosstroylab.ru/price · https://expertlab.pro/stoimost/ · https://sev-go.msk.ru/price/ Дата публикации: прайсы без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: четыре строительные лаборатории Москвы Релевантность: цена подтверждения качества поставленного бетона — стоимость контроля на этапе E9.
Извлечённый контент
- испытание образца-куба 10×10×10 см на сжатие — от 200 ₽ за образец, в другом прайсе 250 ₽
- формовка контрольных образцов (изготовление, транспортировка, хранение) — 500 ₽ за образец
- отбор проб бетонной смеси и изготовление контрольных образцов — 1 500 ₽ за серию
- отбор образцов бетона из конструкции (выбуривание кернов) — 2 000 ₽ за образец
- стандартная серия — 3 образца 100×100×100 мм; комплексные испытания на прессе до разрушения — от 1 344 ₽
Ограничения
Сниппеты поисковой выдачи по четырём прайсам, страницы не выгружались. Совпадение порядка величин у четырёх независимых лабораторий позволяет использовать вилку 1 500–2 000 ₽ на серию.
SRC-9623SRC-9623.mdсводка прайсов подрядчиковmedium
SRC-9623 — Расценки на бетонные и монолитные работы, Москва
URL: https://moscow-beton.ru/uslugi/zalivka_betona/betonnye_raboty/ · https://arteli-stroy.ru/service/betonnye-raboty · https://www.skmsk.ru/price/monolitnye-raboty/ · https://engineer-dom.ru/betonnye-raboty-tsena-za-m3 Дата публикации: прайсы 2025–2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: четыре подрядчика по монолитным работам, Москва и СПб Релевантность: стоимость работы бригады на кубометр — позволяет перевести простой бригады в деньги. Основание для E5, E7, E8.
Извлечённый контент
- «Цена на бетонные работы составляет 3 000–4 000 руб. за куб» (московская компания)
- Компании предоставляют бригады бетонщиков и монолитчиков «для организации процесса подготовки и заливки бетона»
Ограничения
Сниппеты выдачи. Цена работы включает опалубку и армирование в разных пропорциях у разных подрядчиков — это не чистая ставка бригады. Используется как порядок величины: работа стоит примерно столько же, сколько сам бетон (3 700–5 000 ₽/м³ по блоку 1).
SRC-9624SRC-9624.mdотраслевой FAQ платформыmedium
SRC-9624 — «Как выбрать поставщика бетона, в чём разница между доставкой заводом и посредниками», М350
URL: https://m350.ru/faq/4/ Дата публикации: без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: М350, бетонная тендерная система Релевантность: описывает схемы занижения объёма и подмены марки со стороны продавца — каналы T1 и T3. Основание для E2 и E9.
Извлечённый контент
Риски работы с посредниками:
- «пропажа предоплаты» — виртуальные структуры легче исчезают
- «нежелание разбираться с проблемами» — ответственность перекладывается на завод-производитель
- возможность занижения объёма доставки и марки бетона
Признаки посредника: на сайте нет адреса завода; формулировка «напрямую с завода» без собственного названия; отсутствие кода ОКВЭД 23.63 (производство товарного бетона); несвязанный ассортимент (кирпич, металл); одностраничный сайт.
Схемы обмана: занижение реального объёма отгрузки; подмена заказанной марки на более дешёвую; доставка самосвалами (расслоение смеси).
Защита покупателя: заказ бетона М100 (В7,5) — самой дешёвой позиции, исключающей экономию на подмене марки.
Ограничения
Материал площадки, заинтересованной в дискредитации посредников. Числовых оценок частоты обмана не даёт.
SRC-9625SRC-9625.mdпрактический кейс (публикация специалиста)medium
SRC-9625 — «Как я убрал чаты из оформления заявок на бетонном заводе: Bitrix24, 1С и отдельное приложение», Хабр
URL: https://habr.com/ru/articles/1025276/ Дата публикации: 2025–2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: практик-интегратор, публикация на Хабре Релевантность: описание того, как заявка на бетон живёт одновременно в CRM и в мессенджерах. Единственное найденное российское свидетельство с числом по операторам заявок. Основание для E3 и E4.
Извлечённый контент
Как было:
- менеджеры заполняли заявку в Bitrix24, затем «писали в чаты и мессенджеры на завод», чтобы там «точно увидели заказ»
- «классическая двойная работа: один и тот же заказ жил и в CRM, и в переписке»
- мобильный сценарий для полевых менеджеров был неудобным
Результат:
- «Раньше на этом сидело шесть человек. После запуска новой схемы осталось два»
Ограничения
Один завод, автор — исполнитель проекта, заинтересован в результате. Сокращение 6 → 2 относится к операторской валидации заявок на стороне завода, а не к стройке. Переносится как свидетельство объёма ручной работы вокруг заявки, а не как норматив.
SRC-9626SRC-9626.mdсправочная публикация по законодательствуmedium
SRC-9626 — Пени и штрафы по 44-ФЗ за просрочку исполнения контракта
URL: https://astral.ru/aj/elem/kak-rasschityvayutsya-peni-po-44-fz-i-223-fz/ · https://expertcentre.org/shtrafyi-i-peni-po-44-fz-v-2026 · https://www.klerk.ru/tool/kalkulator-peni/ · https://fz44.org/instrumenty-zakupok/calculyator-penei-i-shtrafov-po-44-fz/ Дата публикации: 2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: Астрал, ЭкспертЦентр, Клерк, Высшая школа закупок Релевантность: переводит срыв срока у бюджетного подрядчика (сегмент S6) в рубли. Закрывает часть входящего флага F-1-4.
Извлечённый контент
- Пеня за просрочку исполнения поставщиком — 1/300 действующей ключевой ставки ЦБ РФ от цены контракта за каждый день просрочки
- Формула: Пени = Ц × (КС/300) × Д, где Ц — цена контракта или стоимость неисполненного обязательства, КС — ключевая ставка в долях, Д — дни просрочки
- Пример: контракт 5 млн ₽, просрочка 15 дней, ставка 16 % → 5 000 000 × (0,16/300) × 15 = 40 000 ₽
- «Пени рассчитываются не от полной цены контракта, а от стоимости неисполненного обязательства»
- Основание — постановление Правительства РФ № 1042
Ограничения
Сниппеты выдачи, страницы не выгружались. Формула и ставка 1/300 совпадают у четырёх независимых публикаций.
SRC-9627SRC-9627.mdотраслевая справочная статьяmedium
SRC-9627 — «Сколько кубов бетона в миксере», БетонПартнёр
URL: https://betonpartner.ru/stati/skolko-kubov-betona-v-miksere Дата публикации: без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: БетонПартнёр, поставщик бетона Релевантность: единственный способ проверить фактический объём поставки и величина систематического недобора. Основание для E9 и канала T1.
Извлечённый контент
- Популярные объёмы барабана: 5, 6 и 9 м³; диапазон 5–12 м³
- Проверка фактического объёма: «Пустой барабан миксера взвешивают, а затем снова взвешивают, но уже со смесью внутри. От второго показателя отнимают первый» — разницу делят на плотность
- «Наполняемость обычно на 1–3 % меньше, чем максимально возможная» — следствие ограничений по перегрузу (закон 2015 года)
- «один куб раствора весит 2,4 тонны, соответственно, в барабане, который вмещает 7 кубов, находится 16,8 тонн»
- «Обязательно проверяйте строительную документацию, где указывается объём раствора, его марка»
Ограничения
Материал поставщика. Ключевой вывод — объём проверяется только взвешиванием, то есть на площадке без весов он не проверяется вовсе — согласуется с SRC-9621 (объём фиксируется по документу) и с поисковой выдачей по запросу о недоливе, где назван типичный недовоз «около 1 куба».
SRC-9628SRC-9628.mdсводка отраслевых справочных публикацийlow
SRC-9628 — Потери бетона при монолитных работах
URL: https://rbu2.by/blog/vsye-o-betone/kalkulyator-betona-kak-rasschitat-nuzhnyy-obyem-dlya-stroyki/ · https://tibet34.ru/articles/raschet-raskhoda-betona-pri-stroitelstve/ · https://rus-stroy.net/rasxod-betona-pri-stroitelstve/ · https://forum.dwg.ru/showthread.php?t=132400 (недоступен) Дата публикации: без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: поставщики бетона и справочные строительные ресурсы Релевантность: разница между проектным и фактическим объёмом — потеря этапа E1.
Извлечённый контент
- «Процент потерь бетона в зависимости от индивидуальных особенностей каждого случая может составлять от 1,5–2 до 10 % от проектного объёма»
- «При планировании проекта необходимо закладывать в проектную смету процент потери бетона, чтобы избежать ситуации, когда материала не хватит»
- Причины: несовершенство опалубки, утечки, прилипание к элементам конструкции
Ограничения
Справочные материалы поставщиков без методики измерения. Профильная ветка forum.dwg.ru «Перерасход бетона» (t=132400) при выгрузке недоступна — домен не резолвится. Российского измерения перерасхода по выборке объектов не найдено, зафиксировано как gap G3-1.
SRC-9629SRC-9629.mdсводка регламентов поставщиковmedium
SRC-9629 — Сроки приёма заявок на поставку бетона
URL: http://www.simvolbeton.ru/pages/tehnicheskaya-dokumentaciya/zayavka-na-postavku-betona/ · https://www.tztb71.ru/pokupatelyam/ · http://www.kdskzavod.ru/zakazbetona/ · https://ottobeton.ru/pro-beton/kak-oformit-zayavku-na-beton/ Дата публикации: без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: четыре РБУ разных регионов Релевантность: горизонт планирования заявки — сутки. Основание для E3 и E4.
Извлечённый контент
- «Заявку необходимо заполнить и прислать до 12:00 дня, предшествующего дате поставки. В день поступления заявки отгрузка товара не осуществляется»
- на других заводах заявки принимаются в будни до 20:00; заявки выходных обрабатываются в понедельник до 13:00
- при формировании заказа согласовываются: количество, марка и стоимость смеси; пункт разгрузки с точностью до населённого пункта; время и дата отгрузки; контактное лицо, осуществляющее приёмку
Ограничения
Сроки различаются между заводами; общий признак — заявка подаётся минимум за сутки, а изменения после загрузки не принимаются (SRC-9602).
SRC-9630SRC-9630.mdсводка выдачи по вендорским материаламlow
SRC-9630 — Заявленный эффект онлайн-заказа бетона у зарубежных вендоров
URL: https://linkoper.com/solutions/concrete-plant-software · https://www.gobuild360.io/solutions/ready-mix-concrete-ordering-software/ · https://sysdynetechnologies.com/products/concrete-go · https://www.dispatch360.com/ Дата публикации: 2025–2026 Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: LinkOper, GoBuild360, Sysdyne, Dispatch360 — вендоры ПО для РБУ и подрядчиков Релевантность: заявленная величина сокращения ошибок заказа при переходе с телефона на онлайн. Вход для блока 4.
Извлечённый контент
- LinkOper: онлайн-система заказа бетона «сокращает число звонков и снижает ошибки заказа на 45 %»
- GoBuild360: устраняет ручной ввод, факсы, звонки и переписку, «экономя часы времени каждый день»
- Dispatch360: клиент отслеживает доставку и видит талоны «без звонка диспетчеру»
- Sysdyne ConcreteGo: отслеживание машин в реальном времени, безбумажный документооборот
Ограничения
Маркетинговые заявления вендоров без методики. Ни одно число не проверяемо. Используются как гипотеза для блока 4 с явной пометкой источника, в расчёт потерь блока 3 не входят.
SRC-9631SRC-9631.mdсводка технических материалов по организации работmedium
SRC-9631 — Захватка и непрерывность бетонирования монолитных перекрытий
URL: https://www.zavodsz.ru/files/gost/TTK_%20Betonirovanie%20monolitny'x%20perekry'tij.pdf · https://mgsu.ru/universityabout/Struktura/Kafedri/ZhBK/mmaterials/Monolitnye%20perekrytiya.pdf · https://forum.dwg.ru/showthread.php?t=68191 Дата публикации: типовая техкарта — без даты; методические материалы МГСУ Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: типовая технологическая карта на бетонирование монолитных перекрытий, кафедра ЖБК МГСУ Релевантность: объём одной непрерывной заливки — единица, к которой привязываются все потери этапов E5–E9.
Извлечённый контент
- Размеры захватки определяются «с учётом условий непрерывной укладки бетона» и интенсивности подачи бетонной смеси
- Захватка должна быть равной по трудоёмкости в пределах этажа (отклонения не более 25 %) и «минимально достаточной для работы бригады в течение смены при непрерывной укладке бетона»
- Захватки располагают в местах устройства строительных и температурных швов
- Следующая захватка бетонируется примерно через 6 часов после предыдущей
- Для бетонных полов ширина захватки — 3–4 метра
Ограничения
Прямого норматива «столько-то м³ на захватку» в открытых материалах нет: объём считается от площади и толщины конструкции. В расчётах блока принята типовая захватка 60–120 м³ с пометкой оценка, выведенная из связки «захватка = сменная выработка бригады при непрерывной укладке» и темпа подачи 9 м³ на машину.
SRC-9632SRC-9632.mdсводка зарплатных агрегаторов и методических материаловmedium
SRC-9632 — Оплата труда прораба и монолитчика, Москва 2026; состав звена на захватке
URL: https://hh.ru/vacancies/prorab_stroitelnykh_rabot · https://moskva.gorodrabot.ru/salaries/prorab-monolit · https://moskva.gorodrabot.ru/salaries/monolitchik · https://www.kaus-group.ru/building/blog/skolko-poluchaet-prorab-v-moskve-v-2026-godu · https://studopedia.org/5-118232.html Дата публикации: 2026 (вакансии), методика расчёта бригад — без даты Дата доступа: 2026-08-01 Автор / организация: hh.ru, ГородРабот, кадровое агентство КАУС, учебные материалы по организации строительства Релевантность: переводит часы простоя в рубли. Без этой ставки этапы E3, E4, E7, E10, E11 не считаются в деньгах.
Извлечённый контент
Зарплаты, Москва 2026:
- прораб — 150 000–250 000 ₽/мес; нижняя граница 150 000–185 000 ₽ для прораба с небольшим опытом на малых объектах
- мастер СМР — 100 000–150 000 ₽/мес
- монолитчик — 130 000–150 000 ₽/мес
Состав бригады:
- «Максимальное число рабочих на захватке определяется делением фронта работ на делянки размером, равным сменной производительности звена»
- Звено — наименьшая структурная единица, состав приводится в ЕНиР по каждому виду работ
Ограничения
Сниппеты выдачи. Численность звена на бетонировании перекрытия в открытых материалах числом не названа — в расчётах блока принята бригада 6–10 человек с пометкой оценка. Часовая ставка выведена делением месячной на 168 часов; налоги и накладные в расчёт не включались, поэтому ставка занижена.